工厂组织、劳动定员和人员培训

工厂组织、劳动定员和人员培训6.1概述企业文化是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候，能够产生较强有力的经营结果，无论是在市场上的竞争，还是为客户提供服务，或是激励职工共同奋斗，企业文化均可以成为企业的指导思想。本厂始终把对企业理念的培育，尤其是具有个性化理念的培育，作为企业改革、建立现代企业制度的一项重要工程，广泛动员员工深入查找推动企业向前发展的原动力，适时地提出了“科技兴厂、争创一流”的发展战略。并与之配合，从提升企业核心竞争力出发，在企业核心价值观指导下，整合了企业的经营理念体系，使之在内容上更加丰富，结构上更加规范，理论上更加深邃，实践上更6.2工厂组织6.2.1工厂组织原则企业组织是一个有机系统。要把许多人组合起来，形成一个有机的分工协作体系，这并不是一件十分容易的事情，需要遵循一系列基本的原则。从确保组织正常运转这一基本要求来看，组织工作至少应遵循如下一些原则：1、目标一致性原则。组织不是一个松散的自由组合成的群体，是人们为了实现共同的目标而建立的。共同的目标是组织产生和发展的基础和原因，它规定并制约着组织的其他要素。正是因为存在着组织的共同目标，组织成员才会有效地进行分工协作，并最终实现共同的目标。共同的目标是维系组织成员的纽带，是组织管理工作的依据。2、分工协作原则。尽管作为一个可运行的组织来说，物料、设备等物质实体是组织的重要要素，但对任何组织来说，人员是更重要的要素。没有人员的存在便没有组织。为了使组织成员能够有效配合，产生合力，组织设计时必须注重职务明确、控制幅度合理、专业分工明确、责任与权力相符、协作有序等一系列组织设计原则。3、责权关系原则。责权关系是组织构成要素的核心内容。可以这样说，组织即是各种责权关系的体现。在组织管理过程中，明确各部门、各职位与整体组织之间的责权关系，使每个组织成员都明确自己应该干什么，有哪些方面的权力，归属谁直接领导，这是保持组织的稳定性和增进组织运行效果的前提条件。4、信息畅通原则。组织各部门和组织成员的工作是靠信息的交流维系着。在一个组织中，信息交流包括自上而下、自下而上及同级之间的信息交流，这是组织成员进行有效协调、控制的基础。信息是组织的血液，有效的组织工作必须保持组织内外部的信息交流畅通无阻。6.2.2工厂组织结构本公司隶属中国石化股份有限公司天津分公司，内部管理采用总经理负责制，该集成工厂所有权属于中国石化股份有限公司天津分公司，经营权属于本项目组。本公司在管理机构人员方面设置主要根据的规模和公司未来的发展需求而设立的，设置的原则是：精简机构、加强管理、提高效率、职责分明。我们以简化管理层次、提高工作效率和管理水平为目的，采用现代化企业管理模式，以经济效益和安全运行为准则，设立了组织机构如图6-1所示：（2）对董事、高级管理人员执行职务的行为进行监督，对违反法律、法规、章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议（3）当董事和高级管理人员行为损害利益时，要求董事和高级管理人员予以纠正（4）提议召开临时股东会议，在董事会不履行规定的召集和主持股东会会议职责（5）向股东会会议提出议案4、总经理（1）主持生产经营管理工作，组织实施董事会决议（2）组织实施年度经营计划（3）拟订内部管理机构设置方案（4）拟订基本管理制度（5）制定具体规章（6）提请聘任或者解聘副经理、财务负责人（7）依照《公司法》的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼（8）监事有权列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议（9）决定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员（10）董事会授予的其他职责5、各个部门各个部门智能表如表6-1所示：表6-1部门职能表部门性质名称职能生产生产部◆根据市场部提供的信息制订生产计划◆根据研发部的研发生产产品，并对产品进行质检◆安装、维护、检修集成工厂的生产设备◆完成成品的入库、出库工作财务财务部◆编制项目的财务报表◆负责员工薪酬和福利的发放◆负责项目的财务预、决算工作◆为融资提供融资方案技术技术部◆以独立开发或合作开发的方式不断完善已有技术◆对高新技术投资提供技术方面的论证研发部◆从技术部中独立出来，投入专业人员和专向资金根据市场需求从事新产品的研发，用最新技术开发新产品，用创新引领行业营销营销部◆负责原料采购，产品的市场推广与销售，产品的销售渠道管理，客户关系维护，市场推广与扩大及客户服务工作◆收集市场信息，宣传项目品牌◆负责建立客户关系并进行维护◆负责营销计划的制定、实施及调整工作6.2.4经营管理要建立一个有竞争力的化工厂，光靠过硬的技术是不够的，还需要良好的经营管理体系和上下一心的企业文化氛围。下面从五个方面阐述本厂的经营管理方案。1、技术管理积极创新：对内加大技术革新水平，可以在投产后适宜的时间进行扩能改建；对外积极关注国际局势，引进先进技术，确保产品的竞争力。严谨保密：做好技术保护工作，保证技术壁垒。加强素质：重视人才，引进高水平人才并重视对员工的培训工作，培养一批业务娴熟的专业人才。2、人力资源管理采取以人为本的管理理念，努力做到帮助客户实现愿望，帮助员工实现价值，帮助企业创造效益。首先要建设一套完整的收入分配制度，多劳多得，少劳少得，严格考核制度，将收入与业绩挂钩，充分调动员工的积极性，裁汰冗员；其次要建设一套公平的升职任用体系，奖惩严明，为企业的进一步壮大做好人才储备；另外，还要建设完善的内部人才培训机制，培养一大批技术过硬，思想灵活的技术人员和管理人员。3、物流管理建立以信息技术为支撑的现代物流管理体系，优化产销业务流程、重构仓储管理体系，有效降低运营成本，进一步增强企业的市场竞争力。4、信息管理依托于现代信息技术，建立一套完整的信息管理体系，包括：工厂人员信息、工厂产品质量信息、工厂事故发生情况及原因信息通过建立这样的一些信息数据库，可以更好地发现生产过程中的问题，从而实现更高效、安全的生产。5、安全与环保管理安全是化工生产的重中之重，通过生产和生产安全、环保部门的分离，我们完善企业的生产安全监督制度，保障了生产的安全和员工的职业环境卫生，同时将环保提到一个新的高度。6.3劳动定员6.3.1劳动定员工作的基本原则1、劳动定员水平应保持先进合理劳动定员水平是定员工作的核心问题。定员水平是指用人的数量和质量。定员水平的高低与企业各类人员的配备密切相关。根据企业少用人、多生产的要求，劳动定员必须贯彻先进合理的原则。所谓先进合理，是指定员水平既要先进、科学，又要切实可行。没有先进性，就会失去定员应有的作用；没有合理性，先进性也就失去了科学的基础。应做到：和企业历史最好水平相比，和同行业条件大体相同的企业相比，组织机构精干，定员人员少，非生产人员比例恰当，劳动组织科学，劳动效率高，符合企业生产和工作的合理需要。2、正确安排各类人员之间的比例关系企业人员结构合理与否，直接影响着劳动定员的质量。因此，企业定员工作必须合理安排各类人员的比例关系。第一是企业直接生产人员与非直接生产人员的比例关系。直接生产人员是企业生产活动中的主要力量，为保证生产活动的正常进行，必须保证直接生产人员的足够数量。非直接生产人员也是企业生产经营活动得以正常进行不可缺少的条件。应在加强企业生产经营管理和搞好职工服务的前提下，尽量减少非直接生产人员在职工总数中所占比重，努力增加直接生产人员的比重。第二是直接生产人员内部基本生产工人和辅助生产工人的比例关系。基本生产工人不足，不利于生产的发展；相反，辅助生产工人过少，过多的辅助工作由基本生产工人承担，也会影响劳动效率的提高。第三是非直接生产人员内部各类人员之间的比例关系、基本生产工人的辅助生产工人内部各工种之间的比例关系应合理安排。3、应做到人尽其才，人事相宜劳动力的浪费有两种：一是对劳动力的数量使用不当，用人过多，人浮于事，造成劳动力的浪费；二是对劳动力的质量使用不当，用非所学或降级使用劳动力等，也是对劳动力的浪费。为减少劳动力的浪费，企业定员时应尽可能做到合理使用劳动力，充分挖掘生产潜力，发挥每一个劳动者的生产积极性。4、劳动定员标准应保持相对稳定和不断提高劳动定员确定后应保持相对稳定。变动过多，不利于劳动定员的贯彻执行，也会造成过大的工作量，牵涉过多的精力；但也不能固定不变，应根据生产和工作任务的变化、工艺技术的改进、生产条件和劳动组织的改善、职工素质的提高等因素，定期修订定员或定员标准，保持定员水平先进合理并不断提高。6.3.2生产班制年工作日：330天/年。生产班制：除工厂管理及后勤人员等实行一班制工作，各主要工序为连续操作，则其基本工作制度为四班三运转。6.3.3定员和工资工厂定员及工资如表6-2所示：表6-2定员和工资一览表部门职务人数基本工资（万元/人）小计/万元管理层总经理15050副总经理14040总工程师13030办公室2510财务室2510市场部采购部2510销售部2612人力资源部2714生产区部门主管2816烷基化反应与除杂车间10660结晶车间10660仓储区仓库5630储罐5630辅助生产区中心控制室5735公用工程中心6530配电站6530机修室6530实验楼6848消防站6530保卫处5315技术部5840后勤部339医务室5525食堂8324总计/万元6886.4人员培训6.4.1工人来源由于集成工厂的主要生产装置技术含量高，自动化程度亦高。因此主要装置的操作工、检修工应具有大专以上文化程度。技术人员，生产管理人员可以从相类似的工厂调入具有实践经验的人员，也可吸收少量的高校优秀毕业生进行培养。技术人员，生产管理人员应具有大学本科以上文化程度，部分人员应