工厂各部门衔接对接流程规定

XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司制度编号：KD02-2017-CW003各部门衔接流程规定为规范公司日常生产经营活动，明确公司各部门在日常生产经营活动中的权利和责任，提高公司各部门之间的协调配合，使各部门上交财务的手续做到及时、准确，特制定本规定。第一部分、财务部一、出纳岗1、负责所有资金（转账、现金）往来管理、审核、做出会计凭证并保证内容和数字的准确性，规范管理支票和汇票，发现问题及时反映。2、建立和健全《现金日记帐》和《银行存款日记帐》簿，做到逐笔记账、及时核对、日清月结，保证账账、帐实相符。3、当天的现金收入最迟于第二天上午存入银行。收支手续要齐全，认真审核单证，严格执行签批制度。第二部分、营销部营销部负责客户资质审核、合同控制以及回款催缴。销售责任人必须每月与客户对账，及时把对账资料、还款协议、抵款协议等相关资料交付财务审核、做账。应收账款催收本着“谁销售谁收款”的原则，由财务部每月向营销部负责人提供应收账款帐龄分析表、应收结存表，经营销部门组织填写回款计划并负责清收并安排专人负责厂户销售的跟踪情况。应收账款应及时的、积极的催收，对催收结果及时反馈领导和财务。2、增值税专用发票开具部分。营销部应将所有客户销售单价是否含税，开票等资料汇总上报财务备份。对于需要开具增值税专用发票的客户，由业务员填写增值税发票开票信息录入委托单，并由营销部经理及财务开票负责人共同签字确认后开具。3、逾期应收账款部分。营销部应将催收无效的逾期应收账款及时通报分管领导及稽核部门，并根据实际情况由公司主要领导确定是否通过法律途径予以解决。凡进入法律清收的应收款项则由公司稽核部门主导，其他相关部门配合。第三部分、行政人事部1、行政人事部于每月2号前上报当月新进员工及当月离职员工信息表，并核准每月考勤，根据车间上报工资核算标准核对编制工资表，财务部复核签字，并报公司总经理批准后财务发放。2、厂区二道门处，保安负责对出入车辆的记录（日期，进厂时间，出厂时间，送货单号，备注目的地或客户名称，供货车辆备注送货字样）登记，送货单蓝联为标准出门联，无机打蓝联出门单时，需要有财务部签字开具的手写绿色出门单或者有仓库主管签字开具的出门证方可出入厂区。财务部每天收集出入车辆单据，发现单据丢失现象，行政人事部负责追查。第四部分、采购流程环节1、对于当天来料验收的纸卷、原料入库单据及时督促仓库打印纸卷、原料入库单并按接收单号在系统标明采购价格扣款扣量由采购经理签字确认，最迟于第二天上午交于财务部复核结算付款；对于月结货款，月末填写《付款证明单》并注明相关内容，最迟5号前交于财务复核办理结算手续。2、对于购入的原料、纸卷办理退货退料部分和质量扣款，及时督促仓库打印退料单，核准金额并由采购经理签字确认后交于财务复核结算。3、月末对采购部未付款单据，因特殊原因不能在当月付款的原料、纸卷入库单，编制《纸卷、原料未付款单据汇总表》交财务总监、总经理签字确认，厂户的直接交财务部）、黄联为客户留存。4、成品库送货单中的红联（会计联）由仓库指定人员，次日上交财务部，最迟于次日第二天下班之前交财务部。5、每月1号、11号、21号上交成品（彩箱、草箱、纸板）收发存汇总表；成品退车间汇总表；退货处理汇总表；外加工（手提袋，插格等）收发存汇总表；其他（非正常送货）成品出库汇总表；6、仓库每月组织一次盘点，盘点时间在每月月底；年终进行大盘点。盘点由仓库主管或经理负责组织实物盘点，财务部负责监盘和抽查，盘点结束后仓库负责把最终确认的盘点数据录入电子档的盘点表，并确认及查明盘点差异原因，全部找出差异原因后将电子档的盘点表发、盘点差异处理表交财务部审核，由财务部将最终的盘点表和盘点差异处理表递交生产经理、总经理审核签字。根据批准后的盘点差异处理表仓库做库存调整处理，财务部做相应的账务调整。7、退货产品退回公司后，由仓库通知品质部，品质部安排对退货产品进行检验，由品质部开具退货记录处理表，仓库根据品质部提供的退货处理记表，或报废处理单在系统做退货处理操作，原始单据在处理完退货手续后上交财务存档备查。月底将本月实际退货、报废汇总表上报财务，最迟上交报表时间不能超过3号。第八部分、稽核部1、稽核部负责落实财务部相关制度的执行，如若各部门延期上报报表，未及时传递相应单据，稽核部跟踪罚款，杜绝同类事情再次发生。2、退货记录表及报废处理单，质量罚款单稽核做好备份，汇总上交各部门罚款明细。3、进入法律清收的应收款项则由公司稽核部门主导，其他相关部