企业灾害应急管理制度

企业祸害应急管理制度1.前言本规章制度旨在规范企业在面对各类突发祸害事件时的应急响应与处理，确保员工与资产的安全，并最大程度减少祸害对企业正常运营的影响。同时，本制度希望能促使企业员工加强祸害应急意识和技能，提升整体应急防灾本领。2.应急组织机构2.1应急领导小组（1）设立公司应急领导小组，负责订立并组织实施相关应急计划，全权负责公司应急工作。（2）应急领导小组由总经理作为组长，安全环保部、技术部、人力资源部、财务部、市场部等相关部门负责人担负成员，以及其他相关部门的代表。2.2应急值班人员（1）每个部门应设立应急值班人员，负责实施应急措施的组织与协调，以及及时报告灾情和处理情况。（2）应急值班人员由各部门领导指定，并进行培训，必需具备肯定的应急知识和技能。3.应急预案3.1祸害分类与应急级别按祸害的严重程度和影响范围，将祸害分为一级至五级，其中一级为最严重，五级为细小影响。具体分类如下：级别描述一级影响范围广，损失严重，需紧急启动应急预案二级影响范围较大，损失较重，需及时启动应急预案三级影响肯定范围，损失可控，需启动应急预案四级影响局部区域，损失较小，需依据实际情况启动应急预案五级影响微小，损失可疏忽，可依据实际需要进行应急处理3.2应急预案订立要求（1）定期评估、修订：应急预案定期进行评估，并依据实际情况进行修订，以保证其实效性和适用性。（2）流程清楚：应急预案应包含清楚的流程、责任分工和联系方式，确保在应急事件发生时能够快速、有效地响应和处理。（3）备选方案：针对不同级别的祸害，应急预案应订立备选方案，以备不同情况下的应急处理。4.应急响应与处理4.1应急响应级别划分依据祸害的分类与应急级别，应急响应分为四个级别，具体如下：响应级别描述Ⅰ级响应发生一级祸害的情况下，全面动员应急力气，采取紧急行动Ⅱ级响应发生二级祸害或接到外部通知情况下，加强应急力气和措施Ⅲ级响应发生三级祸害或德任务需要，启动应急力气和措施Ⅳ级响应发生四级祸害或接到部门通知情况下，启动应急力气和措施4.2应急响应流程（1）接到祸害或外部通知：应急值班人员接到祸害或外部通知后，及时上报应急领导小组，并收集与祸害相关的信息，并记录在应急事件管理系统中。（2）应急领导小组决策：应急领导小组依据祸害级别和实际情况，决议启动相应的应急响应级别，并指定相关人员执行。（3）应急措施实施：相关部门负责人和应急值班人员依照预案，分工合作，执行相应的应急措施，包含防护、疏导、救援等。（4）祸害评估与报告：在祸害应急处理完成后，应急值班人员负责对祸害进行评估，撰写相关报告，并提出改进建议。（5）信息发布与宣传：应急领导小组负责发布祸害情况和应急处理情况的通告，并以适当的方式向员工和外部公众宣传。5.应急演练与培训5.1应急演练（1）定期组织公司范围内的应急演练，包含祸害防备、疏散撤离、救援与恢复等环节，模拟祸害事件场景，提升员工应对祸害的本领。（2）应急演练内容应掩盖不同级别的祸害，演练过程中记录并评估员工的应急表现，并对演练结果进行分析总结，不绝完善应急预案。5.2应急培训（1）新员工入职培训：将应急知识和技能纳入新员工入职培训计划，并进行必需的考核。（2）定期培训：定期组织员工参加应急培训，涵盖祸害防范、急救、疏散等知识和技能，提高应急意识和应对本领。6.应急物资与装备（1）组织保障：应急领导小组负责组织应急物资的采购、储备和管理，确保应急物资的充分性和可靠性。（2）定期检查：定期对应急物资进行检查，确保其保管状态良好，能够在祸害发生时有效使用。7.应急信息管理（1）建立应急事件管理系统：应急领导小组负责建立和维护应急事件管理系统，包含祸害信息记录、应急响应计划和处理记录等。（2）信息保密：应急值班人员负责保证应急信息的安全与保密，禁止未经授权的人员取得、传播和使用相关信息。8.应急演练与评估（1）定期演练与评估：依据实际情况，订立应急演练和评估量划，定期组织应急演练，并对演练结果进行评估，及时调整和改进应急预案。（2）连续改进：应急领导小组负责组织对应急预案和措施的连续改进，结合实际祸害情况和演练结果，不绝提升企业的祸害应急本领。9.备灾备案（1）建立备灾备案制度：应急领导小组负责建立备灾备案制度，对可能发生的祸害进行猜测、预警和预案订立。（2）备灾储备物资：依据备灾预案，组织储备必需的物资和设备，以应对祸害发生时的紧急需求。10