行政小组五S检查奖罚新规制度

行政小组5S检查奖罚制度一、5S检查构成员架构主任委员：老主任委员：老总执行干事：王主任5S文员：王X、潘X行政小组执行委员：王主任办公室：王住任市场部：李X营销部：侯X供应部：王X品控部：张X研发部：王X生产部：杨X设备部：滕X总务组：X检查组检查组二、5S组织构造图职责阐明（一）主任委员职责：1.对5S活动重大问题进行确认、核准及宣布；2.批准5S活动所需要贵重物品采购；3.对5S工作进行远景规划；4.有关5S工作主持和批准。（二）5S执行干事职责：1.5S总体规划与履行；2.5S实行、推广与培训；3.组织开展5S有关活动及会议；4.定期向主任委员报告5S实行状况；5.批准并购买5S活动所需要普通物品；6.对5S活动进行持续改进；7.负责与外部征询师沟通、协调。（三）文员职责：1.协助组长起草有关文献和筹划；2.协助组长召集有关人员开会及做好会议记录；3.协助组长做好5S检查时拍照工作；4.协助组长跟催有关部门人员工作进度；5.负责跟进、整顿行政小组改进报告，并汇总其她小组改进报告；6.负责起草5S履行委员会有关文宣、告知等内容。（四）执行委员职责：1.推动本小组5S工作积极进行；2.组织开展本小组5S会议及活动；3.组织本小组5S寻常检查与定期检查；4.拟定本小组5S活动开展先进集体进行评比和奖励方案；5.拟定本小组5S工作浮现不遵守执行惩罚方案；6.指引下属对不符合5S原则事项及时进行整治；7.支持有关5S工作。（五）检查构成员（执行委员＋各部门行政构成员）职责：1.配合执行委员展开5S检查活动；2.对检查过程中问题点进行确认；3.检查过程中执行评分（执行委员＋各部门行政构成员评分）。（六）各部门行政构成员：1.代表本部门出席和参加5S活动及会议；2.对本部门5S工作进行指引和监督；3.配合5S检查组完毕寻常检查工作；4.及时收集及上报本部门员工对5S履行工作意见和建议；5.及时申报本部门5S活动所需要物品；6.有关5S工作协助与支持。三、5S工作检查奖罚方案（一）奖励5S工作定期检查频率为每周一次，通过客观检查评比，对获得第一名部门奖励流动红旗一面；每月初对上月所有检查成果进行汇总，当月检查合计获得第一名先进部门，每人奖励50.00元，授流动红旗一面＋★一种和公示；获奖成果由检查组记录和总结，所有奖金在当月工资中兑现，由执行干事以《5S奖罚告示》形式呈交总经理批准后生效，财务部门执行。（二）惩罚本人工作办公桌、办公用品、用品、文献、资料，不整洁、不干净、未按照5S操作原则规范管理个人，寻常工作中发现扣除所在部门分值，并累积在每周固定检查总分值之内；拒不执行改进个人，其所在部门加倍扣分；检查中发现问题在规定期间内未完毕改进，本部门加倍扣分。在5S检查工作中，每次评比最后一名且不合格部门挂流动黑旗一面，作为不合格单位警示，需要关注整治，并且发布一次；合计三次被评比为不合格部门，每人惩罚20元；惩罚成果由检查组记录和总结，所有罚款在当月工资中扣除，由执行干事以《5S奖罚告示》形式呈交总经理批准后生效，财务部门执行。（三）评分办法1.各部门按评分表进行评分；2.单项评分时，每发现一处不符合项，扣0.5分；3.单项配分扣完为止；4.“配分”减掉“扣分”值，余数为“得分”；5.总分数80分以上（包括80分）为合格；6.多人评分时，去掉一种最高分，去掉一种最低分，余者取平均分。5S奖罚告示编号：部门负责人检查日期检查依据照片具体事实执行委员签名：奖惩奖励处罚审核核准填表人

备注1.

此单经核准后交办公室登记并在看板予以发布；2.

责任部门若有异议,可向5S履行委员会申诉。5S检查表（一）（后勤科室使用）被检查部门：检查人：检查日期：年月日项目检查内容配分扣分得分缺陷事项阐明整顿与否有作废文献还在使用或未被撤回。4办公桌与否脏、杂、乱，办公用品、用品与否随意放置。3办公桌面、桌下与否放置与工作无关物品。4与否有不必要障碍物妨碍工作。4文献使用完与否及时归档。4办公工具、设备等破损未修复。3整顿办公桌面、抽屉内物品与否整洁有序、分类放置。4办公桌椅、设备等与否有定位规划。4各类物品放置位置与否合理。3文献存储与否杂乱，与否分类、定位存储。4文献标记与否明确、易于查找。3电源线、网线等配线与否有序，绑扎整洁。3清扫办公室地面与否脏乱、有杂物。4办公桌、窗户及墙壁等与否积尘未清扫。4垃圾与否未入垃圾桶内。4垃圾桶、污水桶与否定期清理。3与否存在卫生死角。4清洁办公室与否定期清扫，并责任贯彻到人。4办公设备、工具、看板等与否保持清洁。4文献、档案等摆放与否整洁。4卫生工具与否保持清洁。3素养与否积极参加5S改进活动。4形象及着装与否规范、得体。4与否遵守有关礼仪规范。4离开时与否将文献、办公用品等整顿整洁。4下班时将空调、电脑等关闭，并将座椅归位。3与否在工作时间内做与工作无关事情。4总计100检查组评价：检查人签名：5S检查表（二）（总务组使用）被检查部门：检查人：检查日期：年月日项目检查内容配分扣分得分缺陷事项阐明整顿与否放置不需要物品在公共区域。4门卫内与否堆放过各种人物品或与工作无关物品。4道路与否有杂物堵塞、妨碍视线或影响公司形象。4公共设施、设备与否有破损没有修复。4厂区内批示牌与否有损坏。3整顿公共设施、设备与否定位放置。3应急通道、消防设施前与否有杂物堵塞。4门卫内物品存储与否定置定位。4公司车辆（涉及车棚内车辆）停放与否在规定区域且停放方向统一。4厂区地面黄线与否有脱落、缺失。4清扫厂区地面、绿化带与否有垃圾未清理。4门卫内桌面、窗台等与否积尘未清扫。4卫生间内与否清扫干净。4垃圾桶内垃圾与否定期清理。3垃圾房内外与否被随意倾倒垃圾。3厂区内杂草与否及时清除。3清洁公司公共区域与否保持清洁，且责任贯彻到人。4卫生工具与否整洁放置并保持完好。3门卫内文献、表格与否存储整洁。3公司车辆（涉及车棚内车辆）停放与否整洁。4素养与否积极参加5S改进活动。3与否及时开关照明灯、大门、道闸等。4保洁工、门卫举止与否文明礼貌。4保洁工、门卫形象及穿着与否规范、得体。4保洁工、门卫与否有串岗、空岗、早退、迟到等现象。4保洁工、门卫与否在工作时间做与工作无关事情。4保洁工