试用期员工考核制度汇编样本

试用期职员考评制度

一、目标

1、为了对新进人员在试用期间工作业绩、能力、态度做客观评价，作为人员转正、加薪、转岗、解聘、人员开发等提供客观合理依据。

2、在时唛特造就一支业务精干、高素质、含有高度凝聚力和团体精神人才队伍，并形成以考评为关键导向人才管理机制。

二、考评范围

本制度适适用于企业主管级（含）以下全部试用期人员。

三、考评方法、权责

1、考评采取垂直考评方法，由直属主管对其进行考评，间接主管对考评进行监督、审核。

2、部门责任人给予考评结果核准，全部职员考评结果需经总经理核准。

3、人力资源中心负责职员试用期考评组织和监督，对职员考评有政策制度咨询、实施监督、申诉调查等职能；和负责对考评表等相关表单存档。

四、考评标准

1、公开标准：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理考评标准、程序、方法等，确保绩效考评透明度。

2、客观性标准：绩效考评要以客观事实为基础依据，考评人员必需公平合理，严厉认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。

3、开放沟通标准：在整个绩效考评过程中，考评标准、过程督导、结果考评及提出改善方向等步骤均应进行充足交流和沟通。

4、差异标准：考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义以下:

等级

百分比

定

义

A

15%

完全符合岗位常规要求；全方面达成工作目标，并有所超越。

试用期职员考评制度

B

70%

符合岗位常规要求；能保质，保量，按时完成工作目标。

C

10%

基础符合常规岗位要求,但有所不足；基础达成工作目标，有所欠缺。

D

5%

未达岗位常规要求；离工作目标要求差距大。

五、试用期要求

1、职员：职员试用期时间为1个月，每个月10日以前（包含10日上班）进厂人员纳入当月考评范围，10日以后进厂人员纳入下月考评。

2、职员：职员试用期时间为3个月，每个月15日以前（包含15日上班）进厂人员以当月开始计算，15日以后进厂人员则从下月开始计算。

六、考评要素及考评表分类

1、考评要素，各类岗位依据要素关键性划分对应权重。

1）、对职员绩效考评项目关键为六方面：工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤情况。

2）、对技术人员绩效考评关键为六方面：专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤情况。

3）、对组长级以上直线管理人员绩效考评关键为六方面：领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团体能力。

4）、对办公室职员绩效考评关键为六方面：专业能力、工作协调、责任感、了解能力、出勤情况、人品素养。

2、考评表分四类（考评表附后）

1）、职员试用期考评表。

2）、文员、专员、办公室人员试用期考评表。

3）、组长级（含）以上直线管理人员试用期考评表。

4）、技术人员试用期考评表。

七、绩效评价

1、考评结果评定、及等级百分比控制。

全部类型考评按职员考评总分，划分为四个等级；为降低考评主观性，加大激励效果，考评结果实施部门百分比控制，各部门在向人力资源中心申报考评结果时，一律按下面百分比：

等级

定义

分数

百分比

A

优异

90分以上

15%

B

合格

60-90分

试用期职员考评制度

70%

C

有待提升

40-60分

10%

D

不合格

40分以下

5%

八、考评步骤

1、考评通常操作程序：

1）、新进人员上班一周以内，由其直接主管通知试用期考评步骤，考评要素，并就相关考评内容进行沟通。

2）、每个月20日各部门文员依据本部门当月试用期满人数，类型到人力资源中心领取相关试用考评表。

3）、直接主管考评：直接主管依据考评表要素对职员进行全方面客观评价，对被考评人得分进行汇总，确定被考评人综合评定等级，并把考评结果反馈给被考评者，和报被考评人间接主管（高于职员二级）。

4）、间接主管复核：间接主管对考评结果进行复核，确定无误后，并上报部门责任人。

5）、部门责任人审核：部门责任人结合本部门人员情况综合考虑等级分布，确定被考评人考评等次及结果应用报人力资源中心。

6）、人力资源中心复核：人力资源中心对考评表、奖惩统计、出勤情况、部门等级分布等方面进行复核。对资料不符合要求之考评资料退回，限期整改。

7）、审核：总经理对全部考评结果应用进行核准。

8）、人力资源中心对考评表等相关资料存档管理。

2、有以下情况者当月不得经过考评，不予转正、加薪。

1）、试用期间有记过以上统计者。

2）、试用期间请假超出5天（含）以上者。

3）、试用期间迟到、早退超出3次（含）以上或累计超出20分钟（含）以上者。

4）、试用期间有旷工情形者。

3、考评步骤图

权责单位

作业步骤

步骤说明

相关表单、文件

相关部门/人事部

考评准备试用期满前10天，各部门文员到人事部领取考评表，各类人员《试用期考评表》

相关部门/人事部

考评实施

各部门直属主管对试用期将满面人员进行综合评定。《试用期考评表》

相关部门/人事部

考评结果经考评，算出得分，并告诉被考评者，被考评者对结果不服，可向间接主管、人力资源提出申诉。《试用期考评表》《绩效考评申诉表》

相关部门

审批

间接主管，部门责任人对考评进行审核，对不合理重考。《试用期考评表》

《面谈统计表》

试用期职员考评制度

人事部

复核

人资中心对考评表，奖惩统计、出勤等进复核，对不合理重考。《试用期考评表》

《面谈统计表》

总经理

核准

总经理对考评结果应用进行最终审批，做出最终裁决。《试用期考评表》

《调薪单》

相关部门/人事部

转正延期试用解聘人事部和相关部门共同实施裁决结果。《试用期考评表》

《调薪单》《解聘单》

九、考评申诉

1、直接主管把考评结果反馈给被考评者后，被考评者如有持有异议，应首先和直接主管以沟通方法处理；沟通无法处理时，职员有权在了解考评结果后3个工作日内向间接主管提出申诉。申诉时需提交《绩效考评申诉表》（附后）

2、间接主管接到申诉后3个工作日内，必需就申述内容组织审查协调，进行复评，并将处理结果通知申述者。（对申诉人员必需进行绩效面谈，并填写《面谈统计表》）。

3、如间接主管协调后仍有异议，在接四处理结果后2个工作日内可向人力资源中心提出申诉，人力资源中心接到申诉后5个工作日内必需组织相关人员进行调查、协调、复评，并将处理结果通知申述者。

4、若职员申诉成立，应更正申诉者绩效考评结果。

5、各级主管对职员申诉应持主动心态，不得对下级申诉阻挠或打击报复；不然，一经查实，依人事规章相关要求处理。

6、间接主管会同人力资源中心拥有最终裁定权。

十、结果应用

1、试用期考评结果和转正、加薪、延长试用期、解聘挂钩；按职员考评成绩对职员做出以下调整。

A、职员考评结果应用：

1）、考评成绩为A等：转正，加薪100元。

2）、考评成绩为B等：转正，加薪50元。

3）、考评成绩为C等：延长试用期30天再次考评，两次