招聘管理规定样本VIP

总则目标：为规范招聘步骤，满足企业用人需求，依据企业人力资源管理，制订本要求。管理部门：人力资源科负责市场管理部招聘计划、实施和管理工作。适用范围：本要求适适用于市场管理部全体职员，不含外派人员和美容护肤顾问。招聘计划及费用市场管理部在招聘费用下达后15日内，依据市场管理部年度工作计划和岗位设置、人员编制等情况，制订年度招聘计划，报营销中心及人力资源中心立案。招聘方法及渠道招聘方法内部竞聘：依据企业岗位空缺情况，在企业内部竞聘上岗。外部招聘：经过多种渠道向社会招聘人才。招聘渠道企业内部竞聘公告；推荐；企业网页；人才网站招聘；人才市场现场招聘；报纸、电视招聘广告；其它。招聘组织内部招聘组织：由人力资源科发出通知后，依据岗位任职基础要求，对内部竞聘职员进行初步甄选，提交用人部门确定后，安排进行测试、面谈。符合条件，按人事异动管理要求，办理内部调岗手续。外部招聘组织如有招聘需求，用人部门每个月25日填写下月度《招聘申请汇报》（格式见SZ201），经部门责任人审核后，交人力资源科。人力资源科依据年度招聘计划，结适用人部门招聘需求，制订月度招聘方案并组织实施。招聘实施人力资源科对搜集资料进行分类和初步甄选，对于基础符合条件者安排面试，暂无对应岗位，资料存于人才档案库。依据用人部门意见，由人力资源科确定初试人选和面试时间。面试应聘人员填写《职位申请表》（格式见SZ202）、基础素质和专业知识测试题。应聘人员进行电脑操作测试。用人部门和人力资源科共同面谈，人力资源科对职员基础素质把关，用人部门对其专业技能把关。职员：由用人部门责任人和人力资源科责任人面试；主管、经理：由用人部门责任人和人力资源科责任人初试，市管部总经理复试；面试结束后由参与面试人员对测试结果进行评价并填写《面试考评表》（格式见SZ203）。背景调查复试合格者，由人力资源科负责对其进行背景调查，核实简历真实性。背景调查通常采取电话调查、网上查询等方法，必需时可进行实地调查。背景调查应调查下列问题：应聘人员基础情况是否真实；应聘人员在原工作单位职务、业绩是否真实，奖惩统计是否真实；其它需要调查问题。录用入职审批权限：职员：经用人部门责任人同意，由市管部总经理审批；主管、经理：由营销中心和人力资源中心共同审批。面试合格后，录用审批齐全，由人力资源科发出《录用通知书》（格式见SZ204），并通知其办理入职手续。入职手续包含：学历验证：学历、学位等证书原件及复印件；常规体检：由当地县级以上医院提供体检结果；一寸免冠彩色照片8张、身份证原件及复印件；其它资格证书原件、复印件；原社会保险号；和原单位解除劳动关系且无任何经济纠纷证实；其它资料。担保办理职员入职必需提供担保书（附担保人身份证复印件）；担保人必需年满18周岁，且符合下列条件之一：系被担保职员父母、弟兄姐妹或配偶且有固定收入；具市场管理部所在地户籍且有正当职业。担保人负担下列责任：对被担保人因有意或过失给企业造成经济损失负有连带赔偿责任；对被担保人损害企业利益行为有进行劝阻、阻止和立即反应责任。职员应向担保人解释《担保书》（格式见SZ205），说明担保责任，担保人无异议后，签字确定。担保人如需中途退保，应以书面形式通知企业，待被担保职员另找到担保人，办理新担保手续后，才能解除担保责任。担保人负担担保义务期限自职员入职之日至离职后六个月。人力资源科必需于职员上岗后两个工作日内对下列内容进行核实：担保人基础情况及联络方法；担保人和被担保人关系；担保人是否自愿负担担保责任；其它。每十二个月5月和11月，人力资源科对全部职员《担保书》进行核保。有下列情形之一，人力资源科应通知该职员在十五天内重新办理担保。职员所提供联络方法无法联络到担保人；担保人不愿意继续负担担保责任；担保人丧失劳动能力或担保人死亡；担保人被追究刑事责任；其它不能继续负担担保责任。其它职员给企业造成损失且拒不负担责任、不能负担责任或不能完全负担责任，人力资源科应通知担保人在15日之内推行担保义务。担保人未在要求期限内推行担保义务，企业保留追究其法律责任权利。职员拒不办理担保或有意拖延担保时间，人力资源科将通知职员停止工作，待重新办理好担保手续后方可上岗，停工期间按事假处理。担保管理人员有意或过失致使职员担保无效，给企业造成损失，给警告以上处分，并赔偿企业损失。其它因实际需要，市场管理部须在当地媒体或招聘网站公布招聘信息，招聘文案须报营销中心及人力资源中心同意后实施。对于特殊岗位或中高层管理人员，当地难以招聘，可由市场管理部上报《委托招聘申请汇报》（格式见SZ206）至营销中心