合力数字化转型案例分享  

合力的信息化里程碑l合力信息化建设路线图数字化经济的竞争需要速度和敏捷在过去的在过去的50年中IT正在以惊人的速度改变着。我们正在迎接下一代新科技将带来的曙光。所有的东西都是互联的，软件将会深入到我们生活的每一个角落，带动整个世界的运转！ 新科技正在推动新的业务能力•客制化与个性化•支持各种移动设备•3D可视化•机器学习•简化的业务流程•价值链集成•连贯的业务•对真实世界的察觉•人与人•360º全息业务视角•机器与机器•预测能力•人与机器制造业的将来，合力的未来完成智能制造升级完成智能制造升级取先试点再推广的智能制造升级路线使智能制造系统成为合力全价值链的有机组成部分,注重整体效率提升向客户提供自有产品与管理信息系统相结合的解决方案智能制造提升产品力与品牌形象国际品牌继续引领高端市场制造型企业向高客户粘性与高利润的服务领域转型,由产品供应商向解决方案供应商转型研发的全流程数字化转型产品智能化设计体系ManufacturingBOMManufacturingBOMEngineeringBOMInsightRequirementsandFunctionalModelling逻辑模型需求模型逻辑模型需求模型DigitalTwin软件电子元件机械件服务CollaborativeEngineeringEmbeddedAnalytics市场信息客户反馈决策层组合分析理解细分管理业务计划并评估绩效PMT规划层组合分析理解细分管理业务计划并评估绩效PMT规划层开发验证发布周期生命概念计划PDT生命概念计划PDT执行层－产品开发平台与技术的开发TDT管理流程执行层－平台和技术研发平台与技术的开发TDT管理流程执行层－平台和技术研发研发绩效考评项目管理需求管理文档管理软硬件设计配置与变更CBB－重用项目管理需求管理文档管理软硬件设计配置与变更CBB－重用质量管理技术评审采购/外协管理管道管理IPD工具共用工具（业务，技术）确定合力需求管理的六大步骤市场细市场细分确定市场细分结构确定初步的目标细分市场4：制定细分市场的业务计划6：管理业务计划并评估绩效l确保业务计划的执行l产品上市管理l评估业务和流程的绩效l需要时对业务计划进行修改l组合分析研究建立产品研发智能化的能力业务计划业务计划63产品组合分析机器学习45产品新规划业务计划理解市场市场细分45产品新规划业务计划实现智慧物流和相应的业务产品化通过在仓储物流中应用CPS，在虚拟世界中建立实体映射。将这种映射推广部署到整条供应链，可以建立一套透明的数字化供应链，通过信息系统及自控设备提高生产效率。n基于业务单元业务应用的需要和技术发展，将生产运营，从“简单”转到“动态”n息将深藏在各种应用系统中的数据挖掘出来，并以透明的方式实时反馈到各个决策和管理环节中，从而使得合力的战略执行得到有效的控制，分析创造价值，评估提升绩效通过合力自身的智能制造新模式应用及不断完善，使合力从单一设备制造商，转型升级为硬件+软件+平台运营一体化数字型服务企业。提供远程设备运维、计时/计件/计重租赁、仓储货架规划、物流运行规划、产品推荐服务、实时反馈分析服务等。构造合力基于CPS的整体框架安徽合力股份有限公司新模式应用将基于CPS为重点，打造以“硬件+软件+平台”的高效智能性制造企业。总括在十二五信息化建设的基础上完成公司全产业链、全业务单元、全业务业态的覆盖重点解决现场执行自动化,支持智能化制造等方面的问题重点解决现场执行自动化,支持智能