绿色施工施工安排

1-绿色施工施工安排目录TOC\h\z\u3.1项目管理组织 -1-3.1.1项目组织架构 -1-3.1.2绿色施工管理机构图 -1-3.1.3绿色施工管理内容 -2-3.1.4项目部门职责 -2-3.1.5管理小组及职责分工 -3-3.2项目管理目标 -4-3.2.1项目管理总目标 -4-3.2.2绿色施工管理目标 -4-3.3各项资源供应方式 -6-3.4工程施工重点和难点分析及应对措施 -7-3.1项目管理组织3.1.1项目组织架构图3.1-1项目组织架构图3.1.2绿色施工管理机构图3.1.3绿色施工管理内容3.1.4项目部门职责序号部门职责1技术部1、负责绿色施工的策划、分段总结及改进推广工作；2、负责绿色施工示范工程的过程数据分析、处理，提出阶段性分析报告；3、负责绿色施工成果的总结与申报。2工程部1、负责绿色施工方案具体措施的落实；2、过程中收集现场第一手资料，提出建设性的改进意见；3、持续监控绿色施工措施的运行效果，及时向绿色施工管理小组反馈。3商务部负责绿色施工经济效益的分析。4机电安装部1、负责按照水电布置方案进行管线的敷设、计量器具的安装；2、对现场临水、临电设施进行日常巡查及维护工作；3、定期对各类计量器具的数据进行收集。5物资部1、负责组织材料进场的验收；2、负责物资消耗、进出场数据的收集与分析。6质量部1、负责原材料的取样送检以及结果反馈；2、负责施工质量过程的动态监控，施工质量的自查验收；3、负责施工质保资料的收集。7安全部1、负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2、负责项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实。8综合办公室1、负责项目绿色施工进展、成果等的宣传；2、负责绿色施工示范工程的验收接待工作。3.1.5管理小组及职责分工成员岗位姓名责任分解组长项目经理周健武施工现场绿色施工管理的第一责任人，负责建立健全项目绿色施工管理体系，组织体系运行管理副组长项目总工刘仲珍1)主持编制项目绿色施工管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的绿色施工意识教育和绿色施工措施培训；2)贯彻国家及地方绿色施工保护法律、法规、标准及文件规定；3)协助项目经理制定绿色施工管理办法和各项规章制度，并监督实施。副组长生产经理马驰组织相关人员按绿色施工指标施要求进行实施，并进行批次、各阶段评价，落实各项措施。副组长安装经理刘刚配合土建进行节水、节电绿色施工的组织与实施，并配合土建进行批次、各阶段评价。效益分析员商务经理吴学文编制绿色施工成本预算和绿色施工指标测算，按月工作量报表统计，进行绿色施工预算与实耗量对比分析效益分析员物资工程师郭海贤1）绿色施工材料设备的采购、进场验收、保管；2）对进场材料验收和数量核对，建立原材料进场和耗用台帐，逐月和分阶段统计消耗数量，与合约部门预算对比，以掌握材料消耗情况。节材组员材料工程师余登丰1）对东方安置房绿色施工策划方案组织实施；2）建立绿色施工台账，负责档案生成；3）绿色施工节材小组组员，负责节材措施的组织实施节水组员专业工程师李若波1）对东方安置房绿色施工策划方案组织实施；2）建立绿色施工台账，负责档案生成；3）绿色施工节水小组组员，负责节水措施的组织实施。节能组员专业工程师季辉1）对东方安置房绿色施工策划方案组织实施；2）建立绿色施工台账，负责档案生成；3）绿色施工节能小组组员，负责节能措施的组织实施；节地组员专业工程师彭世彪1）对东方安置房绿色施工策划方案组织实施；2）建立绿色施工台账，负责档案生成；3）绿色施工节地小组组员，负责节地措施的组织实施环保组员专业工程师彭雨翔1）对环保进行监督检查；2）建立绿色施工台账，负责档案生成；3）对东方安置房绿色施工策划方案组织实施；宣传组员安全总监孙汝军1)绿色施工CI宣传；2)落实有关绿色施工管理规定，对进场工人进行绿色施工教育和培训，强化职工的绿色施工意识；3)组织现场绿色施工管理的检查和环保监测。宣传组员安全工程师方政1)绿色施工CI宣传；2)落实有关绿色施工管理规定，对进场工人进行绿色施工教育和培训，强化职工的绿色施工意识；3)组织现场绿色施工管理的检查和环保监测。科技组员技术主管沈杨鹏1)研究适合本项目的绿色施工新技术、新工艺、新产品、新设备，最大限度的实现“五节一环保”；2)方案、交底的编制淘汰落后、低效的施工工艺，积极引进先进的施工工艺方法3)研发BIM技术科技组员技术工程师方元1)研究适合本项目的绿色施工新技术、新工艺、新产品、新设备，最大限度的实现“四节一环保”；2)方案、交底的编制淘汰落后、低效的施工工艺，积极引进先进的施工工艺方法3)研发BIM技术组员质量总监卢鸿城1）检查落实现场总体绿色施工执行情况和控制质量标准；2）监督绿色施工执行不到位的整改落实及验证；组员质量工程师吴育清1）检查东方安置房落实绿色施工执行情况和控制质量标准；2）监督绿色施工执行不到位的整改落实及验证组员安装专业工程师王继萱配合副组长邱金完成水电相关的绿色施工组织与实施3.2项目管理目标3.2.1项目管理总目标项目管理目标名称目标值工期管理目标开工时间2020年4月13日；竣工时间2022年7月22日，总工期830日历天。质量管理目标确保海南省优质结构、争创海南省绿岛杯安全管理目标海南省建筑安全文明施工标准化工地绿色施工目标满足四节一环保要求科技管理目标/3.2.2绿色施工管理目标3.2.2.1绿色施工管理目标序号类型内容责任人1创优满足《建筑工程绿色施工规范》GB/T50905-2014的要求刘仲珍2观摩海南省“绿岛杯”工程刘仲珍3省、局级绿色施工观摩工程马驰4市、公司级绿色施工观摩工程马驰5成果专利10+沈杨鹏6发明2+沈杨鹏7论文10+沈杨鹏3.2.2.2各项指标要求1、环境保护序号项目目标控制点控制指标1场界空气质量指数PM2.5不超过当地气象部门公布数据值。PM102噪声控制昼间噪声昼间监测≤70dB。夜间噪声夜间监测≤55dB。3建筑垃圾控制固体废弃物排放量固体废弃物排放量不高于300吨/万㎡，预制装配式建筑固体废弃物排放量不高于200吨/万㎡。4有毒、有害废弃物控制分类收集分类收集率达到100%。合规处理100%送专业回收单位处理。5污废水控制检测排放污废水经检测合格后有组织排放。6烟气控制油烟净化处理工地食堂油烟100%经油烟净化处理后排放。车辆及设备尾气进出场车辆、设备废气达到年检合格标准。焊烟排放集中焊接应有焊烟净化装置。7资源保护文物古迹、古树、地下水、管线、土壤施工范围内文物、古迹、古树、名木、地下管线、地下水、土壤按相关规定保护达到100%。2、材料与材料资源利用序号项目目标控制点控制指标1节材控制建筑实体材料损耗率结构、机电、装饰装修材料损耗率比定额损耗率降低30%。非实体材料（模板除外）可重复使用率不低于70%。模板周转次数不低于6次。2材料资源利用建筑垃圾回收利用率建筑垃圾回收再利用率不低于50%。3、节能与能源利用序号项目目标控制点控制指标1节能控制能源消耗能源消耗比定额用量节省不低于10%。材料运输距现场500公里以内建筑材料采购量占比不低于70％（指采购地）。4、节水及水资源利用序号项目目标控制点控制指标1节水控制施工用水用水量节省不低于定额用水量的10%。2水资源利用非传统水源利用湿润区非传统水源回收再利用率占总用水量不低于30%，半湿润区非传统水源回收再利用率占总用水量不低于20%。5、节地与施工用地保护序号项目目标控制点控制指标1节地控制施工用地临建设施占地面积有效利用率大于90%6、人力资源节约与职业健康安全序号项目目标控制点控制指标1职业健康安全个人防护器具配备危险作业环境个人防护器具配备率100%；对身体有毒有害的材料及工艺使用前应进行检测和监测；并采取有效的控制措施；对身体有毒有害的粉尘作业采取有效控制。2人力资源节约总用工量总用工量节约率不低于定额用工量的3%。3.3各项资源供应方式1）劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人海南省东方市十所村整体搬迁安置项目海南腾达建设工程有限公司/2020.5.13/包工及部分材料项目选择公司批准周健武海南省东方市十所村整体搬迁安置项目海南辰名贸易有限公司劳务不分等级2020.4.13/包工及部分材料项目选择公司批准周健武海南省东方市十所村整体搬迁安置项目南宁市胤晟建筑劳务有限责任公司劳务不分等级2020.4.13/包工及部分材料项目选择公司批准周健武海南省东方市十所村整体搬迁安置项目深圳市亦居物业管理有限公司/2020.4.13/包工及部分材料项目选择公司批准周健武海南省东方市十所村整体搬迁安置项目深圳市鹏润达控股集团有限公司劳务不分等级2020.4.13/包工及部分材料项目选择公司批准周健武海南省东方市十所村整体搬迁安置项目海南元辰工程有限公司劳务不分等级2020.4.13/包工及部分材料项目选择公司批准周健武2）工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人洗车机中建新疆建工（集团）有限公司/广州2020.3.1郭海贤雾炮机中建新疆建工（集团）有限公司/广州2020.3.1郭海贤3）大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式