板块面层铺设-粤海泰康路商住楼项目商场公区装修工程

粤海泰康路商住楼项目商场公区装修工程板块面层铺设专项施工方案中建八局装饰工程有限公司进度管理计划7.1进度管理计划7.1.1施工进度控制点序号控制点项目名称施工时间完成时间备注1二层、三层2022年1月15日2022年3月15日需省安机电12月中旬前完成机电安装，满足吊顶封板2四层2022年2月15日2022年4月15日年前总包需完成防水、保温层施工3一层2022年3月25日2022年4月15日中空区域3月中旬落架4负三层至负一层2022年1月15日2022年3月15日需省安机电12月中旬前完成机电安装，满足吊顶封板5五层2022年2月15日2022年4月15日年前总包需完成防水、保温层施工7.1.2施工进度组织机构和职责分工项目经理安1项目经理安安全员施工技术员安全员施工技术员材料员施工班组质技术负责人施生产经理生项目执行经理安2、职责分工序号管理岗位姓名管理职责1项目经理吴晓晖1、代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行公司的管理制度和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。

2、组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定。在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。

3、组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。

4、在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现。

5、督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项，报送有关文件和报表。

6、负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。2执行经理、生产经理熊明贵1、编制施工现场的进度计划、材料设备供应计划，报项目经理核准后实施。2、协助项目经理对工程进行现场管理，及时处理现场出现的施工问题。3、熟悉施工图纸，参与图纸会审并做好记录。4、贯彻执行工程施工中各项规章制度及相应的规范、标准，严格按照施工图、施工组织设计的要求组织施工，施工过程中如有无法施工的情况，需重新绘制图纸。5、负责施工进度过程中隐蔽工程资料，分部分项工程资料的编制。6、负责对施工进度工程中图纸变更、增补工程进行记录。7、执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责施工进度管理中的技术工作，实现工程进度目标。

8、负责组织本工程项目的总体施工进度计划、项目年度施工进度计划的编制工作。

9、负责其他部门编制节点工期进度计划的审查工作。

10、负责参与检查各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定赶工措施。

11、负责组织施工方案的编制及技术交底工作,其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。

12、负责施工技术方案满足进度计划要求，协调物资、机械设备、工程技术、计划经营等部门对进度管理工作的支持。3技术负责人梁涛1、执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责现场施工协调工作，实现工程进度目标。

2、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施。

3、根据施工进度计划，布置各部位、各时段的生产安排。4、负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。

5、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施。6、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配。，避免影响工程进度。7、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况。8、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。4施工技术员胡静波1、协助技术人员抓好工程施工的技术工作，保证按图纸、按标准、按工艺组织施工作业，避免返工；搞好配合比及限额配料工作，杜绝材料浪费。2、施工中要做到供完料清，文明施工，确保劳动力、料具合理使用和节约；3、、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。4、熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。5、参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核工作，做好有关记录工作。6、做好施工现场的安全生产，文明施工，负责对现场存在事故隐患和问题进行检验和整改落实。7、认真做好工程施工日记的记录，及时整理工程的技术资料和竣工验收资料。5安全总监陈望霜1、参加项目部组织的“安全生产例会”，对所负责的施工部位的安全情况、安排及下一步计划、安排进行汇报，提出影响的各项因素及所需项目部解决的问题。2、认真做好安全日志。3、项目安全工程师审核分包商现场人员花名册和相关身份证、劳动合同、技能证书；4、安全工程师负责现场安全要求、周边、政府、业主、治安街道等要求的交底；5、项目专业工程师将拟退场分包商最后工程作业区段验收移交后，由安全工程师核对分包商拟退场的人员及班组工人名册6、安全参加对每日现场施工生产情况碰头，对每日进度进行核对，及时协调解决问题。7、参与项目部文化和安全标准CI建设策划6材料经理王麒1、负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。2、进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资的遗失影响进度。3、负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交，以避免设备、物资及技术资料的不完善而影响现场施工进度。4、负责组织施工设备的日常使用、维护和保养工作，确保施工设备的完好。5、参加项目部组织的生产会，协调、解决、处理现场施工中存在的设备、物资供应问题。7.1.3进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1组织措施成立组织机构，明确分工，责任到人；各部门为现场施工提前完成各项手续，确保各工序施工衔接通畅；选择实力雄厚的专业施工班组。吴晓晖熊明贵2管理措施编制进度计划，逐级分解、细化月进度计划、周进度计划，对专业施工队伍每周下达工作任务单。实现工期动态管理，每日、每周进行进度分析对比，查明原因，采取补救措施；根据工期的动态管理，及时调整计划，确保节点工期目标。组织与各单位协调施工顺序，解决交叉作业。严格控制每道工序质量，提高验收合格率。吴晓晖熊明贵3技术措施编制针对性、指导性的施工方案，合理优化，提高施工效率和质量，避免质量缺陷造成的返工。提前组织施工员、施工员对每个细部节点进行策划，了解做法，避免因做法错误造成的返工。对关键节点、重要部位进行强化交底，并实行现场技术交底挂牌。加强样板管理，每道工序实行样板验收，各参加方共同参与，提供发现此工序存在的缺陷，为后续施工奠基良好的基础。吴晓晖熊明贵4经济措施在签订劳务分包合同中，明确工期、奖罚事项；每周对劳务分包进行工期考核，并制定相应的奖惩制度设立节点工期奖。对按时节点或超前完成的班组进行奖励，对滞后节点工期的班组进行处罚。在农忙、节假日、高温给予作业人员物资补助；施工现场设立茶水间。吴晓晖5劳动力保障措施（1）每日统计劳务劳动力；若劳动力不能满足施工，及时通知劳务公司补充劳动力。（2）劳务分包商进场后，及时组织工期、技术、施工质量标准交底，进行安全教育培训等。（3）施工中，定期组织工人素质考核、再教育。吴晓晖6材料设备保障措施（1）提前编制下月物资需用计划，调研市场，确保物资资源充足；（2）定期对设备进行维修、检查，确保设备正常运行；（3）材料分类码放整齐，做好成品、半成品保护措施。王麒7抢工措施（1）机械、设备：若现场机械、设备数量无法满足赶工期时的使用要求时，项目部及时组织相应部门的人员测算预计需求量，并根据预计需求量添购或租赁机械、设备，进场后尽快组织业主、监理进行验收，并投入使用。（2）材料物资：项目部提前列出赶工阶段所需材料物资的种类、规格、数量等清单，由物资部门负责采购，确保材料物资能完全满足施工需求。（3）在要求原有劳务队伍按照进度要求增加劳动力投入的同时，项目准备充足的赶工备用队伍，备用队伍应为与公司长期合作的、素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍。在现场劳动力无法满足进度要求时，及时安排备用队伍进场并合理安排人力，使施工流水均衡作业，根据现场情况作出相应的调整，确保每一道工序、每个分项工程都控制在计划工期内。吴晓晖熊明贵7.1.5周边环境协调措施序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1施工用电、照明施工用电由总包提供二级电箱，施工照明由总包提供熊明贵2材料入场白天很多车无法进入，晚上进材料王麒3施工作业面移交涉及脚手架拆除、省安机电安装，需要协调工作面按照指定日期进行移交熊明贵梁涛7.2质量管理计划7.2.1工程施工质量分解目标竣工验收合格，达到主合同约定的合格质量标准。达到《建筑工程质量标准》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》等国家规范、行业标准、地方标准等相关要求，确保分部分项工程达到100%合格，一次性验收合格，达到合格质量标准。其中。板块面层的允许偏差和检验方法如下表所示：项次项目允许偏差（mm）检验方法陶瓷锦砖面层、高级水磨石板、陶瓷地砖面层水磨石板块面层大理石面层、花岗岩面层、人造石面层、金属板面层1表面平整度2.03.01.0用2m靠尺和楔形塞尺检查2缝格平直3.03.02.0用5m线和用钢尺检查3接缝高低差0.51.00.5用钢尺和楔形塞尺检查4踢脚线上口平直3.04.01.0用5m线和用钢尺检查5板块间缝隙宽度2.02.01.0用钢尺检查7.2.2项目质量管理的组织机构及职责序号岗位名称姓名职责内容1项目经理吴晓晖施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任；1、保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实；2、建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行；3、召集并主持项目部质量专题会议；4、按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理；5、带领制定项目管理的创优策划、相应的计划与措施，并发起项目创优工作的开展。2技术负责人梁涛对项目的工程质量负技术管理责任；1、严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范；2、保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实；3、主责编制项目创优实施计划与质量管理策划，为项目的质量管理、创优工作开展打下坚实基础；4、保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态；5、参加项目质量验收工作；6、参与质量事故调查；7、组织开展项目资料管理体系和管理目录，明确资料的收集要求、责任分工、存放要求等，保证资料工作的及时性、准确性、完整性。3项目生产经理熊明贵对项目施工过程质量负直接领导责任；1、严格执行企业各项施工过程质量制度；2、严格按批准的施工方案、技术措施组织施工；3、参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改；4、参与质量事故调查。4项目专业工程师刘国舟陈鹏张小勇对项目工程施工操作质量的直接责任人1、严格按施工图设计文件及施工方案组织施工；2、编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准；3、依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量；4、施工作业前核实所用材料、设备的质量；5、组织或参与施工现场的试验、检测工作；6、监督工序、班组交接检验；7、组织对不合格品的返工；8、编制本专业施工资料，保证施工资料真实、追溯性，并与进度保持同步。5项目质量工程师张恒对工程的质量负监督与确认的责任。1、熟悉施工图设计文件；2、接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求；3、参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位；4、依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督；5、协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制；6、参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料；7、会同建设方、监理方对检验批质量进行验收；8、发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；9、参与项目质量事故的调查和处理；10、编制质量监督工作日志。6项目材料主管王麒负责对进场材料、设备的质量把关；1、核对进场材料、设备的规格、型号，保证其符合物资购买合同的要求；2、核对进场材料、设备的质量证明资料的真实性、完整性；3、参与进场材料、设备的开箱验收，并填写相关记录。7测量员张恒对施工现场的各项测量成果数据的真实、准确负责1、使用合格的测量设备进行各项测量作业；2、严格按批准的测量方案操作；3、真实记录测量成果。7.2.3质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段材料选择选择合格瓷砖、石材、水磨石、户外实木吴晓晖王麒对材料的厂商实力进行考核，对材料进行复检，确保材料达到质量要求。施工阶段操作平台交叉作业吴晓晖刘国舟协调各平行施工单位，合理安排工序，避免因交叉作业造成的成品破坏检查验收阶段墙地砖施工地面块料施工质量吴晓晖张恒施工质量符合规范设计要求7.2.4现场管理制度序号制度名称制度内容1施工组织设计审批制度（1）施工组织设计必须有项目经理、技术负责人等签字。（2）施工组织设计必须经建设、监理与业主单位进行审批，并按审批意见进行修改完善，经审批同意后方可进行施工。（3）在施工过程中，我单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应由建设、监理及业主单位签认。2技术质量交底制度根据质量管理组织机构，技术质量交底采用三级交底模式进行技术交底。（1）第一级为项目技术负责人交底，即项目技术负责人给项目部相关部门进行交底。（2）第二级为技术质量相关部门交底，即对质量员、施工员、材料员等具体管理人员进行交底。（3）第三级为技术质量管理人员交底，技术质量管理人员给各专业施工队交底。3技术复核隐蔽工程验收制度（1）在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，如水平线、标高、预留预埋等。技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。（2）隐蔽工程的检查坚持“三检制”，即自检、交接检、专检，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。4质量检查、评定制度（1）施工过程中，各管理人员必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。（2）每道工序完工后，由分管该工序的质量员、施工员组织施工班组长，按规范和验收标准进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重做，直至再次验收合格。（3）工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表并签字认可。各班组对各工序要严格执行“三控制”。（4）项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。（5）项目部对分项工程进行不定期抽样检查，对发现问题以书面形式发出限期整改指令单，各班组必须在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到项目部。（6）分部分项工程质量验收前，质量员需提前填写分部分项工程质量验收单，经建设单位与监理单位签字，并归档保存。5样板引路制度为充分体现设计意图，确定材料样品、施工工艺，为大面积施工提供技术依据和标准。通过样板施工，摸索装饰工程与其他专业工程的协调程序、方法及途径，以便为大面积施工协调做好各方面的准备工作。6例会制度（1）外部工程例会汇报工程进展情况；听取建设、监理、设计及业主等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题与方案措施。（2）内部工程例会总结工程施工的进度、质量、安全情况，明确各专业的施工顺序、工序交接关系及质量责任，加强各专业之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。7材料检验、试验管理制度为保证材料质量，要求材料管理部门严格按有关规定及相关质量管理体系进行操作及管理。对采购的原材料、构(配)件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。材料供应使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。确保本工程各种材料均是合格优质材料。在各种材料进场时，要求供货商随货提供产品的合格证或质保书，同时对特殊材料及时做复验分析，只有当复验报告、分析报告等全部合格后方能允许用于施工。8成品保护制度（1）根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确成品的交接和保护责任，明确项目部对现场保护成品工作的协调监督责任。（2）项目部对所有入场施工队伍都要进行定期的成品保护教育，依据合同、规章制度、各项保护措施，使各施工队认识到做好成品保护工作的重要性。（3）项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实并分解到每一作业岗位。当前工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后施工班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。对进场的材料、成品、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少。9计量管理制度在计量工作中，加强各种计量器具的检测工作，按公司计量管理制度进行周密的管理。保证计量工作符合国家的计量规定要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。（1）由专人负责本工程所有计量器材的鉴定及管理工作。（2）现场计量器具由专人保管、专人使用。他人不能随意动用，以免造成人为损坏。（3）计量器具要定期进行校对、鉴定，损坏的计量器具必须及时申报维修调换。10质量奖罚制度（1）遵循“谁施工、谁负责”的原则，对施工进行全面质量管理和追踪管理。（2）在施工中，对违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题的施工班组进行处罚，处罚形式为整改、罚款等。（3）在施工过程中，按图施工，对表现优良的施工班组进行奖励，奖励形式为表彰、奖金等。11技术资料管理制度（1）技术资料的收集、编制与施工进度同步，从签订合约及施工准备阶段，即应开始资料的积累、整理、核算工作，工程竣工验收资料的编制、归档工作。（2）技术资料的填写必须符合合同要求、国家规范和相关标准，反映工程情况，做到内容真实可信、数据准确、字迹清晰、手续完备等。（3）各种资料编制人员要熟悉技术资料各种表格填写的要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查，在工程完工时，负责全面核查，符合验收要求后，才能向建设、监理、业主单位提出验收要求。12工程竣工验收、移交制度（1）工程竣工验收为保证工程及时投入使用，我单位按计划竣工验收后及时退场，尽早恢复占用建设单位场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。1）竣工前，由竣工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有关资料对工程进行预验收，作一次彻底清查，并及时处理发现的问题。同时对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理，为工程竣工创造条件。2）具备竣工验收条件后，项目部向建设、监理、业主单位提交书面通知即竣工报告。3）由竣工验收领导小组根据施工图纸、其它有关资料和施工验收规范的要求，会同建设、监理、业主单位进行质量技术检查，经各方确认合格后，即可签署竣工报告。4）配合建设单位验收并获得通过，在此期间经业主组织初步验收合格的工程，将在业主统一安排下进行保护管理。以上工作完成后，请建设单位签署竣工验收书，但竣工日期以通过建设单位初步验收日期为准。（2）工程移交办完工程竣工手续后，项目部在提交竣工报告前及时向建设单位提交装订成册的全套移交资料，并办理交接手续。最后，向建设单位提供移交资料和竣工图纸。13工程回访与保修制度（1）工程回访在我单位工程部的监督指导下，定期组织回访小组对本工程进行回访，回访小组由我单位总工程师带队，工程部、质量部及项目经理等参加。（2）工程保修装饰装修保修期为2年，有防水要求的卫生间防渗漏为5年。7.2.5质量保证措施1、组织保证措施（1）以项目经理的管理目标和职责为中心，合理组建项目管理机构，配合优秀的管理人员。（2）严格控制施工队伍的整体素质，包括技术素质、管理素质、服务态度和社会信誉等。（3）坚持作业人员持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业等，做到持证上岗。（4）加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训，开展作业质量保证的研讨交流活动等。（5）严格现场管理制度和施工纪律，规范人的作业技术和管理活动行为。（6）加强沟通，调动人的积极性。2、技术保证措施本工程采取的技术方案、工艺流程、检验手段、施工程序安排等，对施工方法的控制，着重抓好以下几个关键内容：（1）施工方案应随施工进展而不断细化和深化。（2）选择施工方案时，要突出主要矛盾，摆出其主要优劣点，以便反复讨论与比较，选出最佳方案。（3）对关键工序和重要部位，制定方案时要充分估计到可能发生的施工质量问题和处理方法。（4）由项目施工主管牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集。（5）组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节。（6）组织相应的技术员和施工员等针对本工程的重点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准。（7）由项目施工主管组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，积极与上级部门联系，编制“四新”技术推广应用计划，并报业主、设计单位批准。（8）针对工程中可能出现的质量通病，编制相应的预防措施及作业指导书，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准3、经济保证措施（1）项目管理班子内部建立质量奖罚激励机制。公司与项目经理签定质量保证责任状，项目管理人员需缴纳质量保证金，按所从事工作的责任大小进行分摊；奖罚措施采用如下主要条款的标准：如果工程竣工验收后质量达不到验收标准或者是工程质量末获取质量目标所需的奖项，则质量保证金全数扣罚；如果施工中出现一项分部项工程质量达不到验收标准则按保证金20%进行罚款；如果出现两项分部项质量达不到验收标准则再扣除总额的40%作为罚款，如果出现三项分部项工程质量达不到验收标准要求则质量保证金全数被扣罚。如果工程竣工后实现质量目标，则公司将立即兑现奖励资金。（2）公司将加强对项目成本的监控，避免项目资金的流失，同时加强对项目质量监督检查控制，确保奖罚制度在项目得到有效执行，及时对影响质量目标形为进行纠正。（3）项目经理有权对任一违反质量管理制度的不称职管理人员或劳务人员，进行处罚或清退出施工现场。（4）在分部、分项工程的施工过程中，对质量处罚措施进行细化规定，在确保主楼项目、一般项目全部合格的基础上，实测：项目班组以不合格点实测频率数以8%为度，个人以实测不合格频率3%为度，超过这一标准则实施处罚规定。7.3安全管理计划此工程我司为专业分包工程，安全管理需服从总包的管理。7.3.1职业健康安全管理分解目标序号单位工程名称安全生产管理目标责任人1粤海泰康路商住楼商场项目1、杜绝死亡、重伤、火灾、食物中毒事故，杜绝环境污染事件；

2、控制杜绝经济损失在2万元以上各类事故；3、职业健康体系100%达标；4、确保局安全检查达标，创建安全达标示范工程；5、确保公司安全资质良好运行，健康发展；6、注重企业安全文化宣传，加强安全文化建设；吴晓辉7.3.2安全组织机构、职责1、现场职业健康安全管理组织机构2、现场职业健康安全管理职责分工序号管理制度安全生产职责1项目经理1、项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作全面责任。2、建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考察。3、组织项目班子及各部门负责人编制项目安全策划。4、负责安全生产措施费用的足额投入，有效实施。5、组织并参加项目安全生产周检查，及时消除生产安全、职业健康、消防事故隐患。每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。6、组织召开安全生产领导小组会议、安全生产周例会，研究解决安全生产中的难题。7、组织应急预案的编制、评审及演练。8、及时、如实报告生产安全事故，负责本项目应急救援预案的实施，配合事故调查和处理。2生产负责人1、组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。2、参加本项目安全策划的编制工作，并组织实施。3、协助项目经理组织制定本项目的安全生产管理制度。4、组织对建筑起重机械、临时设施、消防设施、职业健康防护设施设备的验收，参与危险性较大的分部分项工程的安全验收。5、组织各类危险作业的审批。6、配合项目经理组织安全生产周检查，对发现的问题落实整改。7、参加安全生产周例会，组织安全生产日例会。8、发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。9、组织工人月度安全教育、季节性安全教育、节假日安全教育等。10、组织落实职业健康防控措施。3技术负责人1、对项目安全生产负技术领导责任。2、参与编制项目安全策划，组织编制专项施工方案并按规定组织专家论证。3、组织安全专项方案的技术交底，检查安全专项方案中安全技术措施落实情况。4、组织对危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备、职业健康防护设施设备及特殊结构防护的验收。5、组织作业场所危险源、职业病危害因素的识别、分析和评价，编制危险源清单、职业病危害因素清单。6、牵头编制项目应急救援预案及演练计划，并参加演练。7、发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员，配合事故调查。4商务经理1、确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2、在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3、保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4、协助项目经理编制项目安全投入计划，并审核项目安全生产投入费用清单，对该费用的统筹、统计工作负责。5、负责组织签订与分包单位项目安全生产协议，监督分包单位专职安全管理人员配备。5安全负责人1、对项目的安全生产、职业健康监督工作负领导责任。2、监督项目安全生产费用落实。3、参与项目安全策划的编制，对落实情况进行监督。4、参与制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急救援预案。5、参加各类安全交底、验收、危险作业审批及安全生产例会。6、参加定期安全生产、消防、职业健康检查，组织日巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。7、组织作业人员入场安全教育，监督员工持证上岗、班前安全活动开展。8、记录安全生产监督日志。9、发生事故应立即向项目经理、公司安全总监报告，并立即参与抢救。6专业工程师1、对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工、消防、职业健康全面负责。2、严格执行专项安全方案，按施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3、对临边、洞口防护设施、消防设施及器材、危险性较大的分部分项工程提出验收申请，并参加验收。4、参加危险作业审核、安生生产例会、安全检查，对管辖范围内的安全隐患制定整改措施，落实整改。5、负责对危险性较大分部分项工程施工的现场指导和管理。6、负责对管辖范围内的特种作业人员开展定期安全教育，督促指导班组开展班前安全活动并做好记录。7、监督劳务分包单位组织作业工人进行入场体检，建立劳动者健康监护档案。8、发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。7材料负责人1、负责物资、劳动防护用品的管理，对采购的劳动防护用品的质量负责。2、负责安全物资费用的ERP录入工作。3、组织进场料具、用品的验收，建立台帐。按发票或送货单填写安全费用投入台账。4、参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。5、负责按照施工平面图布置堆放各种材料，对进场的原材料和半成品进行标识，做好材料的文明施工管理。8电工1、负责现场临时用电布置、做好日常巡查、维修工作。2、参加现场临时用电、机械设备等安全检查。3、协助项目安全管理人员进行现场临时用电安全管理。4、编制临时用电相关资料，做好归档收集工作。7.3.3职业健康安全重大危险源序号危险源施工作业位置可能导致的事故控制要点1临边高处作业楼层临边不按规定防护高处坠落（1）严格按照技术措施要求对临边进行防护。（2）加强对施工人员的安全技术交底，开展各种形式的安全教育活动，提高职工安全意识，加强现场巡查。2非脚手架工随意搭设拆除脚手架，致使临边防护不到位高处坠落3临边防护距离边坡边缘过近高处坠落4人员不按规定正确使用“三宝”安全帽不符合要求不正确佩戴安全帽物体打击高空坠落（1）购买合格的安全帽，并有检验报告。（2）检查、督促作业人员按照规定正确佩戴安全帽。（3）加强对施工人员的安全交底，高处作业必须系好安全带。5高处作业不正确系好安全带高空坠落5“四口”防护楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口无防护高空坠落（1）严格按照技术措施要求搭设防护设施。（2）加强对施工人员的安全技术交底，开展各种形式的安全教育活动，提高职工安全意识。（3）加强施工过程的监督检查。6登高作业无防护拦、防护缺陷高空坠落（1）严格按照技术措施要求对临边进行防护。（2）加强对施工人员的安全技术交底，开展各种形式的安全教育活动，提高职工安全意识，加强现场巡查。7构件缺失、质量缺陷高空坠落物体打击8违章操作、未佩戴个人防护用品高空坠落9现场临时用电未达到“三级配电、两级保护、一机一闸一漏保”触电项目在施工前必须编制施工临时用电方案，并按公司规定审批。严格按照规范要求进行用电设施的配置，验收合格后方可投入使用。严格对用电设备进行进场验收，严禁不合格产品进入施工现场。电工要加强巡查。10施工现场电线拖地，容易被压、砸、碾压破损触电11选择使用及保养不合格的用电产品，出现漏电情况触电火灾12设备出现跳闸现象触电13负荷过大火灾14配电箱周围存放易燃、易爆、腐蚀等危险物品触电火灾15手持电动工具潮湿环境未使用2、3类工具触电项目部要加强潮湿环境下的用电安全检查，对违章作业的人员要按照项目安全生产奖惩制度给予处罚。16切割机械使用切割转动部位无护罩机械伤害（1）要对进场使用的机械设备进行检查验收，合格方可使用。（2）项目要制定机械管理制度、安全生产奖惩制度管理制度。（3）项目要为用电设备配备“三级配电、二级保护”措施。17使用切割机打磨丝杆机械伤害18交叉作业高空落物物体打击交叉作业必须要有安全隔离防护措施。19移动操作平台门架与配件非同一型号高空坠落移动式操作平台台面不得超过10㎡，高度不得超过5m，台面脚手板要铺满钉牢，台面四周设置防护栏杆。平台移动时，作业人员必须下到地面，不允许带人移动平台。操作平台上要严格控制荷载，应在平台上标明操作人员和物料的总重量，使用过程中不允许超过设计的容许荷载。20脚手板：存在锈蚀、变形等现象高空坠落物体打击21高空坠落22作业人员未按规定佩戴安全带高空坠落23脚手板材料堆放过多，超过荷载值物体打击24涂料、油漆作业项目未按要求配置消防设施或过期，油漆稀料、汽油、涂料等未专库存放、未配置消防器材火灾爆炸配置灭火器材及防护用具单独分类存放于专用仓库或场地禁火禁烟设置明显警示标志25机械使用机械设备缺陷机械伤害（1）要对进场使用的机械设备进行检查验收，合格方可使用。（2）项目要制定机械管理制度、安全生产奖惩制度管理制度。（3）项目要为用电设备配备“三级配电、二级保护”措施。26防护装置不符要求或失灵机械伤害27电器装置不符合要求触电28材料堆放堆放不稳、高度超1.5m坍塌、人身伤害材料堆放应牢固结实，不宜过高，底部放置水平。29运输、装卸及搬运转载货物捆绑不牢；装载货物超长、超重车辆伤害、人身伤害运输过程中应有专职押运员，注意捆绑绳索的状态和料具情况，中途要下车检查。30生活区、办公区活动乱拉电线短路起火火灾配置灭火器材严禁使用大功率电器设备禁火禁烟设置明显警示标志31易燃易爆品存放在堆放区动烟火火灾、爆炸配置灭火器材单独分类存放于专用仓库或场地禁火禁烟设置明显警示标志32材料运输不遵守电梯使用规章、超载物体打击遵守电梯使用规章，严禁超载，听从电梯司机指挥作业。33空压机使用超期使用致使容器壁金属出现疲劳缺陷机械伤害（1）要对进场使用的机械设备进行检查验收，合格方可使用。（2）项目要制定机械管理制度、安全生产奖惩制度管理制度。（3）项目要为用电设备配备“三级配电、二级保护”措施。（4）按照操作规程作业。34焊接切割作业长期在不通风密闭环境中作业职业健康危害（1）保证作业环境通风。（2）按照操作规程作业。35工人上下班不走安全通道，高空物体打击物体打击上下班走安全通道，注意现场环境，谨防高空坠物。36木工电锯房个人听力器官防护缺陷职业健康危害作业时防护用品配备到位。36木工作业场所违章在场所动烟火火灾配置灭火器材禁火禁烟设置明显警示标志37在油漆作业场所在作业场所违章动烟火火灾、爆炸配置灭火器材禁火禁烟设置明显警示标志38夜间施工作业照明强度不够、疲劳作业疲劳作业保证照明强度满足夜间作业条件。严禁工人疲劳及酒后上岗。39拆除作业水平和立面防护缺陷高空坠落（1）严格按照技术措施要求对临边进行防护。（2）加强对施工人员的安全技术交底，开展各种形式的安全教育活动，提高职工安全意识，加强现场巡查。40下方影响区域内警戒存在缺陷物体打击现场作业区域下方拉设警戒带，安排专人看守。7.3.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量取得方式保管人1干粉灭火器300套消防设施布置地点安全员2担架2套医务室取得医务人员3雨衣100件购买后放置库房材料员4雨鞋100双购买后放置库房材料员5污水泵1台购买后放置库房材料员6铁锹5把购买后放置库房材料员7防毒面具10套购买后放置库房材料员8手提应急灯10只购买后放置库房材料员7.3.5施工现场安全生产管理制度序号管理制度内容1安全技术交底根据安全规定和现场实际情况，项目技术管理人员需在施工前一天对作业人员逐级进行书面的安全技术交底。坚决执行国家有关劳动安全、卫生法规和现行行业标准《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80）2安全检查工地所有易燃物品须有专人保管,现场堆放必须符合防火规定,并有“严禁烟火”的警告标识；施工中，应在指定地点休息、吸烟，不得随意扔烟头；严禁在施工区用明火做饭,取暖,使用电炉,避免发生火灾,造成事故，严格执行防火规定；施工作业区及库房应配备一定数量的灭火器具。进场即应办理动火证；安全员必须在施工前检查施工队、施工班组的安全防护措施是否合格到位。项目每周四进行周检，每月22日进行月度检查，每月14/28日进行专项检查，检查由项目经理组织，项目经理、总工、副经理、安全主管、分包负责人、安全员参加。3设备设施验收重要设施实行安全验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。4班前安全活动制度制项目部定期组织召开安全例会，对上一阶段安全生产方面存在的问题进行总结，对本阶段的安全生产重点和注意事项做全面的交底，提高全体工人的安全生产意识与安全防范能力。5定期检查与隐患整改制项目部定期组织安全生产检查，对存在的安全隐患定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改记录。6紧急情况停工制一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，并报告有关部门，及时采取措施排除险情。7事故报告发生安全生产事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。8安全生产奖罚对安全生产检查中表现优异的施工队、施工班组或个人按照项目部规定给予奖励，对不合格者给予处罚、整顿、直至撤场处理。9特种作业人员管理特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。根据广州市要求，需为住建部下发证件。电工和电焊工必须持证上岗，应严格按照操作规程及指引,并注意周围环境,清除周围杂物和易燃易爆物品；电焊作业要严格执行相关动火作业规定，焊接时下方必须设有接火斗，旁边有水桶，灭火器等安全防火措施，并由专职安全员指定一名监火人员在现场监护。进入施工现场，不准赤脚，不准穿拖鞋，必须戴安全帽；登高临空作业人员须经专业技术培训和体格检查，合格者方可上岗施工，还须配备安全带。10重要过程旁站制对于危险性大、工艺特殊的生产过程，须有管理人员现场监督。高空作业下方设置警戒线，安排专人看管，严禁下方人员活动。11机械设备使用一、机械设备必须配置齐全有效的安全罩,施工电器应良好接地；现场用电，必须严格执行用电规定，接线、接地、拉线必须经负责电工同意；收工时，保证电源切断；电线应套安全管,严禁使用无绝缘皮的导线；杜绝漏电，伤亡事故。二、工程项目部派专职安全员每天在施工前对机械设备、工作钢缆和安全钢缆等进行检查，如发现磨损、断丝和电气焊烧断的（断丝5％）应立即更换；12安全生产责任制考核一、依据公司制定的安全生产目标进行考核。包括：伤亡事故的控制、安全达标、文明施工三个方面；二、按专业管理进行目标责任分解。安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”及“四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具等十个方面的管理做到专人专项，责任明确；三、分公司安全部每月对项目经理责任目标落实情况考核一次；项目经理根据公司制定的责任制对其项目部各职能人员分管的安全责任目标执行情况进行考核。考核成绩分为优良、合格、不合格；四、对被考核人达到目标要求和考核成绩达到优良的每月奖励50元；达到合格的不奖不罚，对不合格的进行100元处罚；项目经理需在每月15日对项目管理人员进行安全考核。7.3.6安全保证措施序号保证措施内容1施工用电安全技术措施配备专职的持证电工，负责临时用电的管理。所有用电现场有专业电工值班，非专业电工不准私自接线用电。按照有关规定设置符合标准的临时配电箱，安装漏电保护开关，按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱，坚持“一机一闸一保护”。施工临时用电架设完毕，投入使用前由公司工程部及项目部合格。施工现场的电缆线路室外埋地敷设，深度为0.6m，并在电缆上下各均匀铺设50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层，电缆保持完好无损，安全可靠。沿墙或电杆敷设时用绝缘子固定，不能用金属裸线作绑扎，接头要牢固可靠。室内二级配电箱采取可靠的接地措施。主要机具设置可靠接地，临时配电线路由专职电工安装，经安全验收后使用，并相应做好避雷措施。各种机械设备使用前调试运转正常，并经动力和安全部门验收合格后投入使用，设置“安全操作规程”标牌，操作人员和指挥人员持证上岗。危险区域、配电箱等处设置相应的安全标志牌。机械在修理、停电时切断电源。主要机具设置可靠接地，临时配电线路由专职电工安装，经安全验收后使用，并相应做好避雷措施。接地保护装置：施工现场保护零线的重复接地不少于三处。施工现场的外电线路：设置木质、塑料等绝缘体的防护，悬挂警告标志牌。2脚手架施工安全防护符合以下规定搭设脚手架前编制施工方案和安全技术措施，经有关总工审批合格后，方可进行。同建筑物形象进度同步搭设，对每层脚手架进行一次验收。钢管脚手架搭设采用外径φ48×3.5钢管，不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的钢管，其杆件连接使用合格的专用扣件，不得使用铅丝和其它材料绑扎。脚手架立杆间距为1.5m，基础要有垫木，设扫地杆。脚手架按楼层与墙体或柱拉结牢固，拉结点垂直距离不超过4米，水平距离不超过6m，每15m设剪刀撑。脚手架的操作面满铺脚手板，外侧设挡脚板和1.2m高两道护身栏杆。脚手架上不得有探头板和飞跳板，脚手板下面设安全兜网。脚手架外立面挂阻燃绿色密目安全网全封闭。3治安管理措施（1）工程开工后，设2名保卫人员入住现场，并在工地主入口处专设门卫值班房。工程精装修及交验阶段从各施工队抽10名保卫人员协助项目组对楼层文明施工及设备成品保护的管理。（2）门卫实行24小时值班制度，切实做好值班记录。（3）外单位人员除由业主、监理或项目经理同意因工作业务可登记入内，其余一律不得在施工期间擅自入场。（2）每日由保卫、安全员、项目副经理等在内的检查小组对工人文明施工情况进行检查，严格按项目规章制度处罚。（3）工人不得随意在外留宿，除加班班组外，晚上十点钟之前统一熄灯就寝。（4）项目及施工队节假日需设值班管理人员，并向监理、业主上报值班名单。（5）项目保卫人员随时与当地派出所保持联系，共同处理外部人员进入工地偷盗，斗殴滋事等事件，积极配合外部保安人员的工作。4消防管理措施1、工程开工前，要按照防火要求对员工进行消防知识教育，增强防范意识，杜绝火灾事故。2、施工现场要按照消防需要，在木工作业区、办公区、生活区、库房等部位配备必要的灭火器材，做到有备无患。3、落实消防水源，满足消防工作需要，能够应付紧急情况。4、动用明火要办理审批手续，没有用火准用证不准进行明火作业。5、动用明火时要做好动火监护工作，把危险降低到最低限度。6、制定火灾疏散方案，指定消防疏散口和安全通道。5安全管理制度（1）完善安全保证体系并明确安全管理人员的职责，每一成员均要对国家有关安全生产方针、上级有关指示、文件、安全操作规程进行系统地学习，严格按当地政府文明施工现场综合考评及建设部颁发一标三规范执行（指《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-2010、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016）以便在管理中指导生产工人的施工。（2）各工程处进场时，由项目经理对工人进行安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，提高广大职工的安全意识。（3）分项工程施工前，由工程处负责人、作业工长（兼职安全员）对工人进行岗前教育，使工人了解本工种的安全注意事项，掌握安全操作要点。（4）建立定期与不定期检查制度，每周由项目经理、副经理、总工程师、质量安全科对现场安全作一次大检查，发现安全隐患或未按操作规程施工，及时下达限期整改通知书和处罚，整改后要及时检查整改情况，质量安全科各专业安监工程师需每日在工地巡回检查并有记录。（6）对特殊工种，如架子工、电焊工、起重工、电工需持证上岗，并定期培训面试。（7）安全措施经费实行专款专用，及时发放劳保用品。（8）调节好作业时间，不打疲劳战，夏季做好防暑降温，雨季做好防滑措施。（9）禁止违章指挥、违章作业。6防暑降温措施（1）积极做好夏季防中暑知识的宣传，为一线班组提供防中暑知识学习资料，组织员工、分包队伍进行防暑降温知识培训，提高自身防护能力。（2）合理调整作息时间，尽量错开高温时段、避免露天高温作业，以保证员工的身体健康。（3）及时将防暑降温用品发放到员工。（4）每天加强对食堂环境卫生、食品卫生、饮水点、职工休息场所安全、卫生的监督检查，从源头上把关，杜绝夏季食品中毒和肠道传染疾病的发生。7高空作业有悬挂安全带的悬索或其他设施；有操作平台；设安全网；有上下的梯子。作业必须佩带安全带8高空坠落做好防护网等防护措施，防高空坠落、砸伤。9三宝（安全帽、安全网、安全带）加强安全监督检查，不戴安全帽不允许进场施工，高空作业必须系安全带，做好安全防护网。10洞口（通道口）临街通道四周设防护棚，防护棚为两道相距50cm的竹笆，两侧沿栏杆架用密目式安全网封闭。11洞口（预留洞口）用木板全封闭，短边超过1.5m长的洞口，除封闭外四周还应设有防护栏杆。12洞口（电梯井口）设置定型化、工具化、标准化防护门；在电梯井内每隔两层（不大于10m）设置一道安全封闭层。13洞口（楼梯口）设置定型化、工具化、标准化栏杆，高度1.2m，设0.2m高踢脚板。14五临边（楼层周边）设置标准化栏杆，高度1.2m，立杆间距2m，设0.2m高踢脚板。15五临边（楼梯侧边）设置标准化栏杆，高度1.2m，立杆间距2m，设0.2m高踢脚板。16五临边（平台或阳台边）设置标准化栏杆，高度1.2m，立杆间距2m，设0.2m高踢脚板。17五临边（屋面周边）设置标准化栏杆，高度1.2m，立杆间距2m，设0.2m高踢脚板。18五临边（沟、坑，槽和深基础周边）设置标准化栏杆，高度1.2m，立杆间距2m，设0.2m高踢脚板。19特种作业输送泵操作工人、电焊工、电工、架子工属特种工，须持证上岗。7.4环境管理计划7.4.1环境管理目标序号环境目标和指标实现方法责任人协管部门监管部门实施时间1噪声噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定熊明贵生产部门总包、监理2022.022粉尘控制粉尘及气体排放，不超过法律、法规的限定数值熊明贵生产部门总包、监理2022.023固体废弃物减少固体废弃物的产生，合理回收可利用建筑垃圾熊明贵生产部门总包、监理2022.024污水生产污水排放达标，符合《污水综合排放标准》规定熊明贵生产部门总包、监理2022.025资源控制水电、纸张、材料等资源消耗，施工垃圾分类处理，尽量回收利用熊明贵生产部门总包、监理2022.02建设单位总包单位项目经理部建设单位总包单位项目经理部项目经理技术负责人各专业人员施工班组图7.4.2-1环境管理组织机构1、职责和分工序号岗位职责1建设单位负制管理制度的确定及组织落实2总包单位协调、组织各分包的环境管理工作3项目经理项目经理是施工现场环境管理的第一责任人，负责建立健全项目环境管理体系，组织体系运行管理。4项目技术负责人（1）主持编制项目环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。（2）贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。（3）协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。（4）组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并进行落实。（5）参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及本地有关环保法规的允许范围内。（6）负责环境因素的识别、评价，对重大环境因素进行控制，在制定施工组织设计、技术方案、进行技术交底等工作的同时制定出环境保护方面的技术措施。5安全员（1）落实有关环境管理规定，对进场工人进行环保教育和培训，强化职工的环境保护意识。（2）组织现场环境管理的检查和环保监测，出现问题及时处理。（3）落实环境管理制度有《固体废弃物控制制度》、《绿色建材采购制度》、《环境保护奖罚制度》等。（4）负责环境保护工作日常的巡察，对现场环境保护方面的问题及时进行处理。6材料员负责按照环境保护的相关技术要求采购符合环保规定的原材料。7.4.3辨识重大环境因素序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1管线的切割噪声噪声污染检测2切割作业粉尘空气污染检测7.4.4环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1粉尘测定仪3符合使用规范高武2噪声测定仪3符合使用规范高武3有毒气体测定仪3符合使用规范高武7.4.5环境管理规章制度序号管理制度内容1环境保护规划制度施工前对施工区域的自然生态环境进行调查，根据国家、地方政府、行业相关法律法规和项目部的办法，结合建设单位对环境保护的要求，制定施工过程中环境保护计划和具体措施，确保实现本工程的环境保护目标、指标。2环保宣传教育制度（1）对环境知识的培训、教育工作实行分级负责、统筹安排，将环境培训教育计划纳入施工人员培训教育计划。（2）对施工人员进行有关环境保护规定的学习教育，进行岗前环保知识教育，使全体施工人员熟悉环境保护的法规标准和管理办法，掌握本岗位的环境影响因素，提高环保意识。（3）新技术、新工艺、新材料、新设备的使用前，必须组织有关人员进行相关环境影响评价、控制的技能培训。（4）施工区域及相关附属区域进行必要的标语、图片、文字宣传。3重要环境因素、重大污染源评价制度在工程开工前，由施工主管组织技术、环保、材料等相关人员，按施工组织设计规定的工艺流程确定的工序，共同识别、评价出重要环境因素和施工过程的重大污染源。4环境保护监督检查制度（1）定期检查：由项目经理牵头，相关职能部门及人员参加，定期进行全面系统的环境保护检查，发现问题及时整改落实。（2）专项检查：环境保护专（兼）职管理人员对所辖区域，根据评价出的重要环境因素和控制措施、方案等进行专项监督检查。（3）经常性检查：现场环境保护专（兼）职管理人员定期进行巡回检查；各专业管理人员同时检查生产与环保。5限期治理制度按施工组织设计要求、控制措施和应急预案，对影响环保的行为需限定治理时间、内容、对象和效果，责任单位或责任人必须按限定时间治理完毕，达到环保要求的条件或指标。6奖励处罚制度对环保工作中表现优异的施工队、施工班组或个人按照项目部的规定给予表彰奖励，对不合格者给予相关处罚。7.4.6施工环境保证措施序号措施项目措施内容1空气污染控制（1）所有材料进场前进行检查，检查内容包括合格证、质量检验报告及放射性指标、有害物质含量等检测报告，确保所有材料在满足施工需要的前提下，满足相关要求。（2）施工现场严禁焚烧各类废弃物，防止焚烧时产生的有毒有害颗粒附着于材料表面。（3）禁止使用易挥发、易对人身健康、环境造成损害和污染的有害化工原料。（4）施工中用到挥发性的化学材料，在完全挥发前对人体都有轻微损害，应设立专门的存放场所，存放点应阴凉、通风、干燥、并确保室内温度不超过30℃。开启后应尽快投入使用，使用完毕后及时封闭。施工结束后应保障施工区域通风良好，加速有害物质的挥发分解。2粉尘污染控制（1）严格控制施工现场的扬尘，尽量减少粉尘对大气的污染，定期邀请相关部门来施工现场监督检查。（2）针对粉尘污染对人身健康的危害性，严格要求施工人员在施工期间必须佩带口罩，手套，并注意保持空气的流通。（3）易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，露天存放时要严密遮盖，卸运时防止遗洒飞扬。（4）施工过程中安排专人使用吸尘器等专用清扫机器清洁现场粉尘。3固体废弃物控制（1）建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按总包单位指定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。优化施工工艺，尽量增加工厂化加工现场装配模式的比重，减少材料在现场的二次加工。强化质量管控，减少材料的非正常损耗。（2）办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由安全及文明施工管理部门负责处理。4噪声污染控制（1）人为噪声的控制措施施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，增强全体施工人员“防噪声，不扰民”的自我控制意识。（2）施工噪声的控制措施1）严格控制作业时间，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施。2）优化施工工艺，尽量采取工厂化加工现场装配模式，减少施工现场的加工制作产生的噪声。3）尽量选用低噪声或具有消声降噪装置的施工机械，并经常保养，确保施工机械状态良好；施工现场的强噪声机械设置封闭的加工棚，并辅以适当的隔音处理措施，以减少强噪声扩散。4）合理安排工序，避免噪音大的机具在同一时段使用，尽量将噪音降低到最低限度。5光污染控制（1）尽量避免或减少施工过程中的光污染，夜间照明灯具应加设灯罩，光线方向应集中于施工范围。（2）电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。6化学品等有毒有害废弃物处理控制（1）项目部负责有毒有害废弃物的管理，对其收集、运输、排放等环节进行监督。（2）施工现场对所用的有毒有害物资设立封闭式存放区，不同性质、不同状态的有毒有害物品应单独存放，防止泄漏。（3）有毒有害物品使用前，由项目技术负责人组织施工员、安全工程师及操作人员进行技术交底，严格按操作规程和产品使用说明书执行。（4）施工过程按规范使用专用的容器和工具进行操作，尽量避免遗洒。（5）对各种有毒有害物、废弃物进行分类管理，有毒有害废弃物单独存放，采取防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等措施，并进行“有毒有害”标识。（6）及时联系有毒有害废弃物回收单位，定点回收。7垃圾控制（1）配合总包单位，严格按本地区有关要求，做好对施工过程中垃圾的规范装卸、运输等工作。加强对施工现场的管理，减少垃圾的产生，及时清理现场垃圾，保持施工场地的整洁。（2）垃圾统一装袋，我方运至总包单位指定地点，由总包单位统一清运。8渣土控制（1）严格按本地区有关要求，做好对施工过程中渣土的规范装卸、运输等工作。加强对施工现场的管理，减少渣土的产生，及时清理现场渣土，保持施工场地的整洁。（2）渣土统一装袋，我方运至总包单位指定地点，由总包单位统一清运。7.4.7防止扰民措施为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障施工人员及周边群众的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。1.人为噪声的控制措施施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。2.强噪声作业时间的控制（1）严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，并报工地所在的区环保局备案后方可施工。（2）产生强噪声的成品加工、场外作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。（3）尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械，并经常保养，确保施工机械状态良好；施工现场的强噪声机械（如电锯、电刨等）设置封闭的机械棚，以减少强噪声扩散。（4）避免噪音大的机具同时施工，尽最大努力将噪音降低到最低限度。3.其他措施（1）加强对现场人员的培训与教育，提高现场人员的环保意识（2）根据环境管理体系运行的要求，结合环境管理方案，对所有可能对环境产生影响的人员进行相应的培训。（3）对于一些高分贝噪音的施工机械，比如金属、石材的切割，我方将设置专门的房间，在白天合适的时间集中切割，并对房间进行隔音处理，尽量减少噪音不外泻。（4）因施工需要必须在夜间施工时，应征得业主的同意，并采取相应的措施，减少噪音的发生。（5）我方将使用隔音材料将管道井、楼梯门进行封堵，防止噪音外泻，尽量把施工噪音减少到最低限度。（6）机械工具定期加油保养，机械工具噪音超过国家标准的都应装有消音设备，尽量减少机械灰尘、噪音。7.5绿色施工管理计划7.5.1资源节约管理目标序号绿色施工总目标责任人1能源消耗指标建设项目的能源总消耗量节约15%熊明贵2用水量指标采用施工技术使施工用水的总消耗量节约5%；生活用水总节约量大于15%；施工用水总节约量大于30%；施工过程中非传统水源和循环水的再利用量大于30%。熊明贵3材料耗损率建设项目的总材料损耗率比定额损耗率低30%；熊明贵7.5.2资源节约管理组织和职责、权限序号岗位制度内容要点1项目经理1.是项目部资源利用第一责任人，对项目的资源利用工作负全面责任。对项目部资源利用监督管理进行总体策划并组织实施。2.严格执行资源利用法规、规章制度，应与企业上级部门签订资源利用年度指标，并接受企业环境管理委员会领导、环境管理部门监督检查。3.建立项目部资源利用管理体系，明确各岗位资源利用职责，主持建立和完善项目部相关制度。4.组织实施资源利用措施计划，完成既定目标。5.参与或主持本项目资源利用管理策划、资源利用工作计划和资源利用管理文件等工作。6.负责资源利用措施项目费用的及时投入，保证专款专用。7.及时、如实报告生产资源利用事故，配合事故调查和处理。2总工1.对施工中的高能耗工序的重点因素进行识别、评审和策划，制定相应措施。2.严格落实资源利用技术标准规范，根据项目实际配备有关技术标准、规范。3.推广资源利用新技术、新工艺、新产品、新设备。采用新技术、新工艺、新产品，减少制造半成品、成品过程中的能耗。对施工方案中资源利用技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。4.参加资源利用检查工作，对发现的重大问题提出整改技术措施。5.对于不利于资源的工艺、方法予以排除淘汰，引进指导先进工艺方法。6.全面加强施工质量管理，特别是涉及到重要的节能部位确保达到设计标准。7.结合本项目节能目标，在工程分包招标过程中，将节能指标列入分包单位考察要点。8.负责各类计量器具的管理，确保计量器具准确有效。9.对节能先进经验、管理办法进行总结推广，不断推进体系运行绩效。3项目副经理1.组织项目施工生产，对项目部的资源利用负主要领导责任。2.组织落实资源利用的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。3.组织实施资源利用专项方案和技术措施，检查指导资源利用技术交底。4.组织对现场机械设备设施、物资材料的资源利用符合性验收。5.组织涵盖资源利用的文明施工检查，对发现的问题落实整改。6.负责项目管理人员的节能减排教育，提高管理层的资源利用意识。4施工员1.合理组织工序施工和材料的有效使用，减少能源和材料的损耗。对施工质量负责，避免因质量问题造成损耗。2.严格执行制定的节能减排技术措施，并纳入技术类文件交底，履行签字手续，做好交底记录。3.检查施工人员执行节能减排技术操作规程的情况，制止违规操作。4.参加项目部涵盖节能减排内容的文明施工检查，并落实不符合项的整改措施。5质量员负责工程质量的监督，确保验收准确性，防止不合格产品进入下到工序造成的浪费。6安全员1.对项目的资源利用进行监督检查，提出资源利用改进意见。2.认真宣传、贯彻资源利用法律法规、标准规范，检查督促执行，监督项目资源利用费用的落实。3.制订项目有关资源利用管理制度，建立耗能计量设备维护制度。4.对耗能重点因素进行识别，制定相应措施，对项目部资源利用监督管理进行总体策划并组织实施。5.参加现场耗能设施设备的验收，提出资源利用改进意见。8.建立项目资源利用管理资料档案，如实记录和收集资源利用检查、交底、验收、教育培训及其它资源利用活动的资料。9.监督项目部管理人员的日常工作，并提出整改意见。7商务经理1.及时收集、传递建材市场价格与材质信息，综合考虑性价比。指导项目经理部进行利于节能的物资采购工作。2.考评物资运距对供货方运费及节能的影响。3.进一步加强大宗物资集中采购，集中配送，减少物流运输过程中的燃油消耗。4.将供方产品的资源利用指标列入考评范畴，源头上控制落后技术、产品、设备进入项目实施阶段。5.负责能源消耗的成本分析和资源利用效果的评估。8材料员1.就近组织材料供应，减少材料运输造成的能源消耗。2.合理组织材料的储存，减少二次运输，确保进场材料的质量。3.执行定额领料，避免发料无控制和控制不严造成的材料损耗和浪费。4.做好废旧材料的回收，协助施工员做好废旧材料的综合利用。7.5.3资源节约及利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施责任人1电量加强产品的单耗管理，提高用电设备效率。加强用电设备的维修，提高检修质量。加强照明管理，采用节能灯，节约非生产用电熊明贵2水资源应大力加强工程施工节约用水的宣传教育，培育员工自觉养成节水爱水的良好习惯。其次，应加强节水技术的研究，并集成推广。熊明贵3现场场地合理规划现场用地。熊明贵7.5.4资源节约管理规章制度1、开工前进行全员资源利用的学习，明确资源利用施工现场制度。2、一周举行一次资源利用管理小组例会，进行统计汇报，对不合理、不符合要求的进行改正。3、每月进行一次大会，对现场用水、用电量和生活区用水、用电量进行公示；对违反规定和方案要求的，造成资源浪费和环境污染的相关管理人员和该工种班组长进行一次100元的处罚。4、对已处罚人员，在三个月内未被再次处罚的返回其前次已罚金额。5、整个工程结束后，按方案进行现场施工和管理进行评审，找出存在问题和改进措施，并对有关责任人进行奖励和批评，总结提高绿色施工实施、管理水平。7.5.5资源节约保证措施序号资源名称节约及利用措施责任人1用电计划、节约措施（1）编制科学的用电施工方案，使电线网布置规范，不凭经验只讲计算，配线选材合理，避免电流过大或电阻过大，导致电源向热源转化，造成不必要的浪费。（2）加强施工机械的保养、保修、检验制度，建立设备档案。（3）加强用电管理，现场施工区派现场保安管理照明灯具。使晚上无人加班灯不开，晚上下班或早上及时关闭现场灯具；（4）照明灯具采用高效节能长寿命施工照明灯具；（5）尽量采用环保高效节能施工机械。刘国舟2用水计划、节约措施(1)提高用水效率

，施工中采用先进的节水施工工艺。

(2)阀门开关钥匙交有专人保管，其他人不得随意打开阀门等。(3)施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。

刘国舟3现场场地使用计划、节约措施1、临时用地指标及保护

(1)要求平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角，临时设施占地面积有效利用率大于90%。(2)利用和保护施工用地范围内原有绿色植被。2、施工总平面布置(1)施工总平面布置应做到科学、合理，充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线为施工服务。(2)施工现场仓库、作业棚、材料堆场等布置应尽量靠近已有交通线路或即将修建的正式或临时交通线路，缩短运输距离。刘国舟4材料使用计划、节约措施（1）施工现场设专门场地和专职人员负责对施工垃圾进行收集，分类回收加工。（2）对不可回收有害的施工垃圾打包封袋，按照城市环保部门规定要求送往指定处理中心集中进行无害化处理等。（3）要在施工生产中注意按照自然生态环保的内在联系和规律组织施工，项目施工社会逐渐形成一个“资源——产品——再资源”的良性局面。刘国舟

7.6成品保护计划成品保护贯穿于工程施工全过程，目的是保证各工序产品不受到污染、损坏，避免不必要的返工返修。7.6.1成品和设备保护的组织机构与职责鉴于成品保护工作的重要性，我单位将建立健全以项目经理为首，项目各专业职能部门联动、各分包商积极响应的成品保护小组，协调各单位施工安排，使其有纪律、有秩序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品得到有效保护，保证所有已安装完成的设备不被损坏、划伤，确保整个工程的施工质量及施工进度符合业主要求。根据成品保护小组机构设置，确立成品保护的组织流程，成品保护小组管理流程图见下图。成品保护小组将从成品保护的事前策划（如保护方案的编制、评审与批准）、事中控制（如工作面的统筹安排、交接检查的落实和互相避让与协调及相关的实施记录）、事后检查（含纠偏和经济补偿确认）等成品保护的全过程进行科学管理。7.6.2成品保护分工原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责；加工产品在进场之前由加工车间保护，进场后由材料员负责保护；工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。成品保护小组职责见下表。序号部门职责内容1专业工程单位职责编制专业工程施工方案。在总包的组织部署下，主动对本专业工程各道工序进行保护；主动了解下道工序可能对工序造成的影响。在上述调查了解的基础上，配合上道工序搞好保护，同时将自己范围内的已完产品的保护措施编制好，使其在下道工序中得到很好的贯彻，真正做到“谁施工、谁保护”。2业主职责在合同明确的责任范围内，及时传达物资或设备进场的时间表；及时审批我方提交的成品保护计划。3项目经理及技术负责人职责制定成品保护措施；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。4材料员职责对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。5班组长职责对上道工序成品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。7.6.3成品和设备保护的管理制度序号名称制度内容1施工进度计划统筹安排与现场协调制度深入了解工程施工工序安排，并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后工序间的成品的破坏或污染。一旦发生成品的破坏或污染，及时根据保护措施进行处理，保证施工进度和质量。2工序交接检查制度使各施工区段及各专业间的交叉施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。在某区域完成任务后，向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。3成品和设备保护措施的编制和审核制度不同施工阶段，编制相应的成品和设备保护措施，经相应部门审核后，报监理业主审批，通过后严格按方案执行。4成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度坚持谁施工谁负责的惯例，作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。5成品和设备保护巡查制度按事先策划的时间间隔，进行成品保护巡查。6成品损坏登记成品造成损坏，我方成品保护责任人将立即联系成品保护小组进行登记。7成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度对任何成品或者设备损害事件，成品保护小组组织此区域施工单位进行调查处置，因失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，如情况严重则移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。8成品和设备保护举报与奖罚制度项目现场将设置举报电话和举报箱。一经查实，对破坏者予以处罚，并对举报者给予一定的经济奖励。9垃圾清运与工完场清制度各工序施工完成后，清理作业面施工材料及工具，确保工序交接顺利进行。1