企业部门管理制度

第第页企业部门管理制度企业部门管理制度（精选4篇）企业部门管理制度篇1一、目的为有效实施iso9001质量管理体系,明确各部门的质量管理职责和义务。先将各部门质量管理职责分解、确定如下。二、职责1、总经理的质量管理责任执行国家关于产品质量的法律、法规和政策；领导质量管理和质量体系的全面工作,确定企业的质量方针和质量目标,组织订立质量进展规划；督促检查企业质量管理工作情况,确保实现质量目标。随时把握企业产品质量的动态,负责处置重点的质量事故；负责抓好质量管理教育工作,对产品质量的软弱环节和重点质量问题,组织质量技术攻关。组织订立质量奖罚制度、措施,实施执行质量奖罚措施；2、质量管理者代表的质量责任组织质量管理体系的运行和审核工作,确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；组织订立各种质量管理、考核、奖惩制度,并监督检查贯彻执行；参加重点质量事故的责任调查、处置工作；负责质量管理体系有关事宜与外部方进行联络。3、技术部的质量责任负责订立工艺规程、产品质量标准和检验标准；负责订立原料子、辅料和外协、外购产品的质量标准和验收准则；针对影响产品质量的技术性问题,订立有关的方案、计划,并负责组织实施。技术部是公司贯标的主管部门,实在负责质量管理体系的运行管理。⑴负责订立质量体系工作计划,组织质量管理体系策划和连续改进；（2）在过程掌控方面,负责对质量目标指标完成情况进行考核,并对体系运行方面进行抽查,确保体系有效运行；（3）宣扬、培训公司的质量方针和质量目标,传实现每个员工；（4）订立体系审核计划,实在组织内、外部体系审核活动和管理评审活动。4、品质部的质量管理责任会同有关部门订立和提出原料子、半产品及生产过程的检验项目和检查方法,并常常检查执行的情况；组织开展质量管理、质量检验工作,订立实在的质量管理措施和方法；组织召开质量管理会议,讨论问题,订立措施,推动质量管理工作的开展；组织实施对原料子、半产品、产产品和出厂产品的质量检验,确保公司产品质量的不绝提高,确保制造过程不合格品不转入下道工序,返工返修率渐渐降低,确保出厂产品的合格率100%；组织、参加对不合格品、返工、返修、报废、退货、索赔等相关的管理、审批、审核工作,做好相关的质量记录；管理计量、检验器具,定期组织计量、检验器具的校准和检定。依照要求上报质量检验的信息报表。5、物资采购部的质量责任会同技术、质量部门订立重要原辅料子、外协件、外购件的采购目录和采购标准,并依据此标准订立采购计划,筛选合格供应商；负责原辅料子、外协件、备品、备件的采购,确保采购产品定时到货,确保采购的产品质量合格,符合公司订立的质量标准；负责组织实施对供应商的管理、评审工作,确保采购产品的质量合格率100%；在办理料子、产品入库时,查验是否有符合要求的产品化验单或产品检验报告；对入库物质产品进行分类存放,做好标识；实行必须的防护措施,确保物质、产品的完好；严格依照规定的程序,办理出库、入库手续；做好每天的物质流转统计、记录,依照要求上报重要原料子、外协、外购件的购进、入库、出库信息报表。6、制造部的质量责任依据产品订单,编制生产作业计划,依据生产计划提出原辅料子、外购件的.供应计划和产品交付计划。在领料时,严格依照工艺规程对原料子质量和技术性能的要求,不得擅自更改有关的技术标准；在配料时,必须依照生产工艺规程规定的原料子配比进行配料；负责做好半产品、在制品的质量检验掌控、记录和分析工作；依照生产作业计划,组织生产作业,确保产品的定时交付,确保产品质量的不绝提高。做好首件、自检和互检工作,做好相关的质量记录,对过程产品和转序产品的质量负责,不准不合格品转入下道工序。确保生产过程产品合格率不绝提高,确保返工、返修率不绝下降。订立设备操作引导书和设备维护和修理、保养规程,确保设备处于完好状态,确保设备损坏后能够适时得到修复；在自制设备、备件中,确保严格依照图纸及工艺要求进行加工作业,经质检合格后方可办理入库手续；适时对所购进的备品、备件进行质量检验、检查,并出具检查报告。依照要求上报过程产品的质量检验和设备、工装维护和修理使用信息报表。7、销售部的质量责任负责在产品销售过程中,与顾客及潜在顾客协商洽谈,把握、理解顾客对产品质量、性能的需求要求,参加有关要求的订单合同评审工作；与顾客保持沟通及征询顾客看法,定期开展调查顾客充足度调查、评价工作；适时向有关部门反馈顾客对产品的要求和埋怨信息。按要求提交顾客充足度评价报告。依照质量体系的要求,定时上报与质量目标考核相关的报表。8、销售内务部的质量责任收集市场和顾客信息,把握市场变更,积极向有关部门反馈市场和顾客对产品质量的要求,反馈产品市场新的变更。通过与顾客沟通实现与顾客的双向理解、信任,正确订立投标标书文件,维护我公司合法权益。依照质量体系的要求,定时上报与质量目标考核相关的报表。9、业务计划部的质量责任依据合同法的要求,审查、审核合同条款,组织订单的合同评审工作；组织对已签合同履约的跟踪管理,维护顾客与公司的合法权益。对产品销售业务计划的执行实施监督、检查与考核,记录、反馈、上报销售业务报表数据,依照质量体系的要求,定时上报与质量目标考核相关的报表。10、企划部的质量责任负责依照质量体系的要求,订立、明确各部门的质量职责,依照要求管理、配置与产品质量有关人员的工作；负责对从事影响产品质量人员订立必须的本领准则；负责组织、检查对与产品质量有关人员进行的技能和意识培训,对需持证上岗人员进行考核并颁发上岗证。负责依据质量目标考核的需要,要求各有关部门填写、上报与质量目标指标考核和质量信息数据报表,依照要求适时汇总、上报。11、员工的质量责任要坚固树立“质量第一、安全第一”的管理思想,高度重视质量,精益求精。积极参加质量、技术学习培训,做到四懂:懂得产品质量要求、懂生产工艺要求、懂设备性能、懂检验方法；严格遵守操作规程,正确使用设备、工装、模具、仪器、工具、夹具等；企业部门管理制度篇2（一）综合信息中心负责人工作责任制度第一条职务。（1）在上级的领导下,有目的地组织收集、整理、分析、传递、讨论、处置、贮存企业内外有关经营管理、科技进步、思想工作等方面的综合信息,为领导决策和各部门应用服务。（2）依据企业档案管理相关规定要求,负责归口管理公司计划统计、经营销售、生产调度、物资供应、财务管理、劳动人事等各方面工作所形成的档案,并积极组织档案编研,自动为领导供给利用。（3）负责组织开展经济技术信息工作,为公司订立经营决策和产品开发方案供给依据。（4）组织搞好科技资料图书选购、收藏、介绍工作,为提高公司科学技术素养服务。（5）负责组织协调公司信息（通信）网络的工作。（6）负责组织制（修）订综合信息管理制度。（7）积极组织开展重点信息的调研活动,努力办妥信息刊物,不定期召开信息发布会,适时向公司内外传递、发布有关信息。（8）积极参加行业、地区及国家经济技术信息网络活动,搞好信息的协作和交流,不绝提高公司信息管理水平。（9）渐渐开展对外有偿信息咨询服务活动。（10）渐渐进展与国际上的'信息联系。（11）完成公司领导交办的其他工作。第二条职权。（1）有权组织信息员收集公司内外各方面的信息。（2）对所辖信息工作岗位有检查督促权。（3）有权代表工厂参加行业和地区经济技术信息网络活动。（4）有权组织开展综合信息调研活动,组织召开厂内信息发表会,主持编撰《信息》刊物。（5）有权向全公司各部门索取有关信息资料,督促定期整理交缴档案。第三条职责。（1）对收集、整理、传递、贮存发布的信息的精准性、适时性负责。（2）对所辖信息岗位工作的质量和安全负责。（3）对专业器材管理不善,造成丢失、损坏、影响工作负责。（4）对档案信息资料保管不善,造成丢失、损坏和失、泄密现象负责。（二）计划管理部门负责人工作责任制度第一条职务。（1）贯彻执行上级各项方针政策,在公司领导下,坚持以搞活生产经营,提高经济效益为中心,在科学推测的基础上组织订立企业中、长期规划。（2）依据市场需要和企业内部条件,依照尽可能充足用户需要和重视经济效益的原则,组织编制企业年度生产经营综合计划。（3）负责主编年度、季度、月度生产计划并定时下达组织落实。（4）依据企业年度生产经营综合计划,组织有关归口部门订立各项经济技术计划指标,综合平？后下达,统一管理。（5）在公司领导下,组织召开公司经营活动分析会。（6）负责综合统计。归口管理公司的统计工作,统一管理公司的统计报表、原始纪录,按上级规定编报统计报表。（7）检查和考核各项技术经济计划指标的完成情况,参加重点技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性讨论。（8）负责公司对外经济联合的统一管理工作。（9）完成公司临时布置的各项任务。第二条职权。（1）有权监督、检查各部门对生产经营综合计划及各项经济技术指标的执行完成情况。（2）有权要求各单位定时供给编制计划所需要的各种资料。（3）依据公司经营方针目标打开的要求,有权对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价,以保证公司经营目标的实现。（4）对各部门供给的计划方案有审核、调整、综合平衡权。依据生产经营的实际情况,对公司年度计划有权提出修改、调整的建议。（5）有权要求各单位适时编制各种统计报表,建立健全原始记录,有权监督“统计法”的贯彻执行。（6）有权参加上级召开的有关会议,参加公司内部有关经营业务的会议。（7）有权代表公司进行横向联营事务洽谈。（8）有权要求各单位供给有关计划,对外报送的各种专业计划必须通过计划科审核。第三条职责。（1）对企业生产经营计划和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的适时性负责。（2）对报送的各种统计报表的精准性、适时性和完整性负责。（3）对签署的有关计划、文件显现过错负责。（4）对所编制下达的计划,因综合平衡不周,而造成重点经济损失和影响公司生产任务和完成负责。（5）对对外经济联合事前调查分析不足,参谋欠妥、条文考虑不周,造成失误负责。企业部门管理制度篇3为使管理部门、班组安全日活动更有实效，真正实现干部员工自我教育、自我管理的目的，使安全活动日制度化，特订立本制度。1、各单位必须开展以班组、车间、部门为单位的安全日活动。车间班组每月一次，每次不少于一小时；管理部门每季度一次，每次不少于两小时。安全日活动时间不得挪作它用。2、活动内容2.1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术学问，总结一个月的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。2.2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和防备措施，举一反三、2.3、依据事故应急救援预案和安全操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处置本领的培训和演练，定期开展防火等自我保护本领的训练。2.4、定期进行安全技术操作规程等安全学问的学习。2.5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。3、安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），安全员要对记录进行检查和签字。4、车间主任必须参加班组安全日活动，生产副经理也要定期参加基层班组的'安全日活动，每季度不能少于一次。5、要充足发挥班组