企业管理-职务职级管理办法

会计实操文库1/15企业管理-职务职级管理办法目录第一章总则第二章管理机构与职责第三章职务职级体系第四章任职资格及分类第五章晋升、调整和降级管理第六章职务等级晋升程序第七章职务职级晋升通道第八章附则第一章总则第一条为适应XX有限公司(以下简称公司)改革发展的需要，建立公司职务职级体系，规范职位管理，明确公司与所属单位的职位层级对应关系，畅通公司干部的成长通道和交流路径，进一步提高人力资源管理水平，根据公司有关规定，特制定本办法。第二条本办法的适用对象为公司全体管理岗位员工，第三条职务职级设定的原则(一)满足战略、架构与业务流程需要。职务职级的设置、管理以满足公司战略发展需要为前提，与组织架构紧密结合，保障业务流程的实现与优化。(二)效率优先。职务职级的设置、管理以运行效率的提升为目标，确保层级精简、高效运行。(三)动态管理。根据公司发展阶段、人力资源规模与质量的变化，对职务职级和任职人员进行动态跟踪与调整，不断优化人力资源配置。第二章管理机构与职责第四条按照干部人事管理权限，公司员工职务职级实行分级负责的管理体制。公司领导班子成员的职务职级由集团公司党委、组织人事部管理，其他员工的职务职级由公司党委、党委组织部(人力资源部)管理。(一)公司党委公司党委是员工职务职级管理的领导机构，全面领导员工职务职级管理工作，对公司员工职务职级管理工作进行监督、检查和指导。按照干部管理权限，明确公司党委管理的干部范围。(二)公司党委组织部(人力资源部)公司党委组织部(人力资源部)直接承担公司员工职务职级管理的具体工作，职责包括:1.根据集团公司相关制度及办法，制定完善本公司职务职级管理办法:2.根据公司干部管理权限，依照职务职级管理程序，在公司党委领导下，审核本企业党委管理的领导班子和领导人员选拔任用等管理工作;3.监督、检查和指导所属单位员工职务职级管理工作。第三章职务职级体系第五条公司员工职务职级体系由职务、职级组成。职务指员工担任的党政职务:职级是指员工岗位的序列等级。职务职级体现不同的工作责任、工作难度、资历条件及能力水平。原则上员工个人对应唯一的职级。第六条根据公司发展战略、治理结构、管控模式、决策机制及党建管理规范，设置公司职务:(一)公司总部职务设置为，党委书记、董事长、总经理，党委副书记、纪委书记，副总经理、总会计师，总工程师、总经济师、工会主席、调研员，总经理助理、安全总监、三总师副职、监事会主席、总法律顾问、副总法律顾问、纪委副书记、工会副主席，部长(主任)，副部长(副主任)、团委书记，高级专家，学科带头人、一级专家，二级专家。高级经理，经理，主管，专员。(二)二级单位职务设置为，党政正职，党政副职，高级专家，一级专家，二级专家，财务经理、经理助理、三总师副职、费控经理，主任、业务经理，副主任、业务主管，专员。(三)区城营销中心职务设置为:营销总经理，营销总监、营销副总监，营销经理(高级经理、经理、主管、专员)。(四)项目经理部职务设置为，项目经理，总工程师，技术负责人，施工经理,质量经理、费控经理、安全经理，主任、技术主管、副主任，专员。第七条根据职务设置职级。职级代表相应职务在公司内部的价值和地位。公司员工职级由低至高划分为1-10级，最低为1级，最高为10级。第八条公司与所属单位及项目经理部的职级存在相关对应关系。原则上所屈单位的正职领导与公司总部部门正职相对应，项目经理与公司总部高级经理相对应，其他职级依次对应。第九条党委组织部(人力资源部)统一规范公司职务名称，并定期进行动态维护。所属单位特殊情况可申请其他职务名称，但仅限于对外交往使用，并报公司党委组织部(人力资源部)备案。第四章任职资格及分类第十条各职级职务设置相应的任职资格条件，由公司党委、党委组织部(人力资源部)按照干部管理权限具体设定。任职资格条件应包括基本条件、履职能力、专业素质等。第十一条5级(含)以上职级由公司党委按照三重一大决策程序进行晋升、调整和降级管理，其中，高级专家、学科带头人、一级专家，二级专家均设3级，由公司党委任前审批。第十二条1-4级职级分别为专员、主管、经理、高级经理，每等职务设若干职级，专员设5级，主管设4级。经理设4级，高级经理设4级，由党委组织部(人力资源部)根据任职资格条件进行统一管理，其中，高级经理及所属单位对应职务由公司党委任前审批。第十三条大学毕业生见习期满，经考核合格者，职业学校毕业生确定为专员1级，大专毕业生确定为专员2级，本科毕业生确定为专员3级。985、211院校本科毕业生确定为专员4级，硕士研究生毕业确定为专员5级，985、211院校硕士研究生确定为主管1级。其中，未取得学位证书的毕业生职级下调1级，985、211院校本科生及以上学历毕业生所从事岗位与所学专业不匹配职级下调1级。第十四条对于各单位调入人员，根据调入单位申报的岗位，结合调入者原工作经历、考核结果及调入单位相同人员职位情况确定职务职级。第十五条社会招聘人员。根据招聘人员申报的岗位。结合招聘人员本职工作经历和工作年限综合确定职务职级。第五章晋升、调整和降级管理第十六条职务职级晋升采取积分制，达到所在职级晋升积分分值，职级可晋升1级，年度考核为优秀获3分，良好获2分，及格获1分，不合格扣1分。年度考核各等级占比原则上按照优秀占20%，称职占50%，基本称职占20%，不称职占10%。第十七条考核积分采取累进和累计相结合的方式。(一)考核积分高于本职级晋升积分则职级晋升一级，扣减晋升积分的剩余积分进行累计。考核积分为负数时，职级下调一级，下调职级后其考核积分等于所在职级的晋升积分扣减负分。(二)专员职务1-5级晋升后，年度考核积分进行清零。(三)通过特批职级晋升的，员工在上一职级获得的积分不再累计。第十八条符合下列条件，由部门/单位推荐，部门/单位分管领导初审，经人力资源部及分管领导审核批准后可进行职级调整。(一)所在本职级年度考核均为“优秀”，部门/单位负责人及分管领导均认为有能力承担更高职级工作的情况。(二)对部门/单位工作有重大创新或为公司取得荣誉提升公司美誉度或对公司经营成果及业绩做出突出贡献的个人，且当年考核为“优秀”的。(三)特批调整需满足最低工作年限，专员职务工作满2年可提升为主管职务;主管职务工作满3年，且具备初级职称可提升为经理职务;经理职务工作满5年，且具备中级职称可提升为高级经理职务:高级经理职务工作满5年，且具备高级职称可提升为专家职务:专家职务工作满5年，且具备教授级职称可提升为高级专家职务。(四)通过特批职务晋升的，其职级确定为晋升职务1级，通过特批职级提升的，可在本职务内提升1级，特别优秀人员可提升2级。第十九条职级晋升积分(一)专员职务:专员1-4级每级晋升积分为1分，专员5级晋升积分为2分，在本职务等级工作满1年，且在年度考核中获得相应积分，职级可晋升1级。其中考核为优秀可在专员职务内晋升2级，考核为“称职”、“基本称职”可在专员职务内晋升1级。考核为“不称职”则职级不调整。(二)主管职务:主管1-4级每级晋升积分为3分，在本职务等级工作满1年，具有初级职称，且在年度考核中获得相应积分，职级可晋升1级。(三)经理职务，经理1-4级每级晋升积分为6分，在本职务等级工作满2年，具有中级职称，且在年度考核中获得相应积分，职级可晋升1级。(四)高级经理职务，高级经理1-4级每级晋升积分为9分，在本职务等级工作满3年，具有高级职称，且在年度考核中获得相应积分，职级可晋升1级。(五)二级专家职务，二级专家1-3级每级晋升积分为9分。在本职务等级工作满3年，具有高级职称，且在年度考核中获得相应积分，职级可晋升1级。(六)一级专家职务;一级专家1-3级每级晋升积分为9分，在本职务等级工作满3年，具有高级职称。且在年度考核中获得相应积分，职级可晋升1级。(七)学科带头人职务。学科带头人1-3级每级晋升积分为9分，在本职务等级工作满3年，具有教授级职称，且在年度考核中获得相应积分，职级可晋升1级。(八)高级专家职务高级专家1-3级每级晋升积分为9分，在本职务等级工作满3年，具有教授级职称，且在年度考核中获得相应积分，职级可晋升1级。第二十条职级晋升或调整主要依据员工是否达到所晋升或调整职级的任职资格。员工满足所晋升职级任职资格，并达到晋级要求的，经公司党委、竟委组织部(人力资源部)按照干部管理权限进行考核，考核通过后可按照程序晋级。第二十一条员工出现重大工作失误，给公司造成较大损失，经各级党组织、组织人事部门按照干部管理权限研究后，可给予相应的降职降级处理。第六章职务等级晋升程序第二十二条每年年初各单位根据上年度绩效考核情况，向公司人力资源部提交本部门符合职务等级晋升人员名单。第二十三条职务职级变动流程(一)专员、主管、经理等职务职级:由用人单位提出，公司人力资源部审核(通过岗位工资变动流程申报)，人力资源部分管领导批准。(二)高级经理、二级专家、一级专家、学科带头人、高级专家等职务职级:公司总部员工由部门提出，部门主管领导初审。公司人力资源部初审，经公司人力资源部及分管主管领导审核，报公司党委会批准，二级单位员工由用人单位提出，公司人力资源部初审，经人力资源部主管领导审核，报公司党委会批准。第七章职务等级晋升通道第二十四条同职务内:(一)专员专员1级一专员2级一专员3级一专员4级一专员5级。(二)主管主管1级一主管2级一主管3级一主管4级。(三)经理，经理1级一经理2级一经理3级一经理4级。(四)高级经理高级经理1级一高级经理2级一高级经理3级一高级经理4级。(五)二级专家:二级专家1级十二级专家2级十二级专家3级。(六)一级专家:一级专家1级一一级专家2级一一级专家3级。(七)学科带头人:学科带头人1级一学科带头人2级一学科带头人3级。(八)高级专家高级专家1