江西嘉业勘察、设计、施工总包工作大纲

****东片区路网建设项目设计施工总承包投标文件****东片区路网建设相关项目设计施工总承包相关项目总包工作大纲编制单位：江西嘉业建设集团有限公司编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页目录6468（一）概述 5302161.相关项目简要介绍 561481.1基本信息 5125821.2相关项目建设一览表 6124661.3园区位置 7145021.4工程主要技术经济指标表 758131.5招标文件技术要求 8157952.相关项目范围 8236533.相关项目特点 9326993.1相关项目特点 9102773.2施工特点 1314323.3工程重点、难点 1332606（二）总体实施合适的方案 16228101.相关项目目标 16159811.1质量目标 1681481.2工期目标 17196321.3造价目标 178551.4安全目标： 18221111.5环境管理管控目标 18113301.6文明施工管理管控目标 18250472.相关项目实施组织形式 18283662.1EPC总承包管理管控组织模式 1811432.2设计工作合适的内容 20319362.2.3设计实施组织形式 21233702.2.4设计工作总体原则 21204552.2.5设计工作程序 23199822.3EPC总承包组织机构 24229293.相关项目阶段划分 2459723.1初始工作阶段 2498813.2设计阶段 2589133.2采购阶段 25258563.3施工阶段 2669434.相关项目工作分解结构 26243654.1设计质量控制环节 2726744.2设计工作分解 27251585.对相关项目各阶段工作及文件的要求 29199865.1设计阶段 29287415.2施工阶段 43231976.相关项目分包和采购相关计划 44255186.1相关项目分包 44326046.2相关项目采购 4566847.相关项目沟通与协调程序 4623507.1EPC总承包协调管理管控原则 4692077.2部门之间的内部协调 46270897.3与供应商、专业分包商的协调 46110237.4设计协调 46283217.5例会制度 5138347.6外部协调 51107427.7施工环境的协调 5127997（三）相关项目实施要点 5232731.设计实施要点 52157571.1初步设计阶段工作要点 52231271.2施工图阶段工作要点 5287471.3设计后续服务阶段工作要点 52117171.4设计合适的方案优化思路 53267902.采购实施要点 54189772.1采购原则 54117232.1采购实施要点 55284653.施工实施要点 5660843.1总体实施合适的方案 564923.2道路工程施工实施要点 57228453.3排水工程施工要点 6834813.4道路照明工程施工要点 6937223.5预制构件及安装要点 6927773.6工艺设备安装工程要点 72197024.试运行实施要点 7910754.1成立EPC试运行投产部并明确职责 79157894.2编制试运投产合适的方案 79112294.3编制作业指导书 79104654.4实施 80217094.5移交 8015121（四）相关项目管理管控要点 8044441.资源管理管控要点 80239721.1资源管理管控要素 8030761.2资源管理管控目的 8013271.3资源管理管控办法 8048581.4人力和机具资源 81110442.质量控制要点 81219432.1监督与检验 8155622.2质量控制要点 8229903.进度控制要点 83266993.1EPC总承包相关项目进度管理管控主要职责 83137553.2相关项目进度管理管控的一般步骤和方法 8319223.3进度报告 85307444.费用估算及投资控制要点 86307294.1总投资估算 86145444.2投资设计段控制要点 86214004.3设计工作中工程造价控制的具体措施 89202445.范围变更及风险管理管控要点 9239926安全、环境及职业健康管理管控要点 94127566.1安全生产管理管控机构 94270596.2安全生产管理管控职责 95185756.3建立健全安全生产管理管控制度 97128057.合同合约、协调及报告管理管控要点 97（一）概述1.相关项目简要介绍1.1基本信息****工业园区分4个片区，绿色食品加工片区、天然药物产业片区、冶金建材化工片区位于****经济开发区内，烟草及配套产业等轻工业片区位于****市东南片区富民镇。天然药物产业园区：该园区经云南省人民政府批准投资建设，位于省级****经济开发区东部，320国道和楚大铁路通过区内，规划建设面积2平方公里，首期开发500亩。园区内主要引进国内外高新技术医药企业及科研院所入园，开发和研制天然药品、民族药品、生物医药、药用包装以及医疗器械制造、天然保健品制造、新品种和新技术研制开发等。冶金、建材、化工园区：该片区位于****开发区东北面，总用地面积2.44平方公里，地处****城区下风向及龙川江下流，邻近楚大高速公路、320国道及广大铁路，是理想的工业用地，现已完成整体规划设计合适的方案、部分区内路网配套建设。绿色食品加工园区：位于****开发区火车站北偏东面，规划面积3平方公里，首期开发面积490亩。本相关项目服务范围是：绿色食品加工片区、天然药物产业片区、冶金建材化工片区、烟草及配套产业等轻工业片区。建设合适的内容主要包括道路工程、排水工程、照明工程及其他附属工程等。相关项目总建设面积271800平方米，相关计划总投资17000万元。（1）相关项目名称：****东片区路网建设相关项目设计施工总承包。（2）建设地点：****。（3）资金来源及落实情况：政府投资30％，自筹70％，资金已落实。（4）园区概况：****经济技术开发区，是经云南省人民政府1992年8月批准成立的省级经济技术开发区，****工业园区是全省30个重点工业园区之一。****工业园区分4个片区，绿色食品加工片区、天然药物产业片区、冶金建材化工片区位于****经济开发区内，烟草及配套产业等轻工业片区位于****市东南片区富民镇。****经济开发区以工业园区为抓手，发挥当地生物资源优势，2011年实现生产总值30.62亿元，同比增长20.8%；完成地方财政总收入6.62亿元，增长18.8%，地方财政一般预算收入4.26亿元，增长18.6%；规模以上工业增加值14.23亿元，增长22.4%；全社会固定资产投资32.14亿元，增长21.7%；州外到位资金20.31亿元，增长30.1%；社会消费品零售总额11.05亿元，增长37.9%。在规划面积11.18平方公里区域内，天然药物产业园区、生物产业园区、冶金建材化工区及富民工业区形成四足稳立之势，相互衔接，协调发展。以天然药业、绿色食品业、冶金化工建材业为主的三大产业体系基本形成，基础明显夯实，市场规模不断扩大，产业产值逐年增加，呈现出了三大产业快速齐进的良好局面1.2相关项目建设一览表园区工程建设相关项目一览表表1-1云甸工业园区东片区路网建设相关项目序号路名宽度（米）长度（米）建筑面积（平方米）备注1纬十182600468002纬九91900171003纬八9100090004纬五91200108006纬四181600288007经六95000450008经五183900702009经四9310027900总计186002718001.3园区位置****工业园区开发区产业园区地处素有“省垣门户”、“迤西咽喉”之称的****市。广大铁路、成昆铁路、昆瑞高速公路、320国道、南永公路横贯东西。1.4工程主要技术经济指标表序号相关项目名称单位数量1工程占地面积32718002道路总长m186003劳动定员人404工程总投资万元168751.5招标文件技术要求1.5.1总体要求投标人根据本相关项目园区地质条件和规划设计要求的基本特点，按照国家相关标准规范进行设计，提出全面、完整、满足本相关项目实际要求的合适的方案，并且应符合招标文件规定的性能要求，具体包括：（1）勘察合适的方案：要求投标人所提供的技术合适的方案满足本相关项目实际要求，且符合国家规定的相关规范要求，投标人勘察合适的方案要求完善、科学、合理。（2）设计合适的方案：要求投标人设计文件技术水平：相关项目针对性、投标书文字综合表达力、图纸深度和质量。（3）施工合适的方案：要求投标人的施工合适的方案满足标书要求、且施工合适的方案完善、科学、合理。（4）处理工艺应具有占地面积小，高效等优点。（5）有利于节能降耗，降低运行费用，易于维护和运行管理管控。（6）建、构筑物设计使用年限不低于50年；主要工艺设备设计使用年限不低于15年（按相关行业要求）。1.5.2废水、废气、噪声：达到国家环评及环保验收相关的规定和要求。2.相关项目范围****东片区路网建设相关项目设计施工总承包，最终向招标人提交一个满足技术要求和使用功能、质量合格的工程。主要包括：2.1****市云甸工业园区东片区路网建设相关项目工程的设计、施工及材料采购等工作；2.2质量、造价、安全、工期、资料归档、竣工验收、交付使用等全过程全方位的控制管理管控工作；2.3所有工程专项检测及验收报建、办证等工作，其所有费用包含在其投标报价中。2.4本次招标相关项目合适的内容为****市云甸工业园区东片区路网建设工程总承包EPC相关项目。具体包括：****市云甸工业园区主干道建设相关项目设计施工总承包的工程勘察（包括初步勘察、详细勘察、提交工程勘察报告）（2）园区内外的相关项目设计（合适的方案设计、合适的方案优化、初步设计、施工图设计等）及评审工作。（3）工程施工、工程竣工验收和交付使用以及提供其他相关服务。（4）结合周边开发地块总体考虑土地的合理利用，确定设计及合适的方案。（5）所有图纸及资料，包括设计图纸的提供（承包人设计方所提供设计图纸的数量必须满足施工图审查、施工、缺陷修复和竣工验收资料的要求外，还必需在各个阶段内向招标人提供不少于8套图纸及资料）。（6）材料采购及报审等工作。（7）工程施工并承担约定的义务、责任。包括但不限于：办理施工可证、消防、防雷、防疫、白蚁防治、污泥排放、夜间施工许可证、基坑支护设计及报审等工作。3.相关项目特点3.1相关项目特点本工程为****市云甸工业园区东片区路网建设相关项目设计施工总承包，工程主要有以下特点：1、相关项目采用EPC承包模式，是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同合约约定对工程相关项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。该模式具有以下特点：（1）工程相关项目模式代表了现代西方工程相关项目管理管控的主流，是建筑工程管理管控模式(CM)和设计的完美结合，也是成功运用这种模式达到缩短工期、降低投资目的的典范。EPC的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序，因此在西方发达国家广泛采用，EPC模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用。不仅业主将工程首先视为投资相关项目，而且设计单位、承包商都从这一优先次序出发。在指定专业分包商时，通常只规定基本要求，以使设计单位和承包商共同寻求最经济的方法。分包商的设计工作由建筑师负责协调，工程构件、设备制造或供货、施工由总承包商协调。虽然这种协调对施工程序进行了详细规定，但仍然有许多一时难以确定或未预料到的问题留给专业分包商在相关项目进行过程中逐步解决。专业承包商必须保证其分包部分的工程施工与其他分包商的工程在设计和管理管控上的准确衔接。这种双重的协调反馈、依靠相关项目相关各方均能遵循公认的控制程序、规范和技术标准。（2）EPC模式的系统性和有效性依靠广泛使用成熟的通用技术，设计和施工过程中不会为解决同样问题发生重复劳动。专业分包商使用他们所熟悉的通用方法，并在很大程度上依赖能够在短期内及时供货的材料、半成品与构件。EPC模式的另一重要特点是工程师提供各专业完整的设计，但设计阶段只到初步设计或扩大初步设计的深度，可以不出详细设计即施工图，而后者可由由承包商完成二次设计，但需由设计师批准。有时设计人员也会选定重要或用量大的标准化材料、构件或设备，但必须明确说明，以便使专业分包商容易确认所选定的构件和设备。但在国内目前比较常采取的方式是由设计院提供专业完整的施工图设计，然后分包给专业施工单位完成施工任务，只有少量的专业施工图由专业承包商完善设计并施工建造，而施工用的设备和材料采购一般由专业分包商进行，但一些重要的大宗材料和设备须经总承包商确认或指定品牌及型号；也由直接由总承包商全面负责采购管理管控。无论采用哪种方式选定构件或设备，专业分包商都必须利用其在本领域熟悉掌握的市场信息和专有技术选用或提出选用某种构件、材料或设备的决策或建议，从而可寻求设计要求的性能价格比最优的物料。该种方式的其另一重要特点是，设计师熟知市场状况，他们不仅将其设计看作作品，亦了解其设计是影响业主投资回收成功与否的关键。因此，奠定了EPC模式中承包商早期介入相关项目的基础，承包商对设计提出的便于施工、缩短工期、降低成本的建议不会受到建筑师的轻视。（3）EPC相关项目管理管控班子的组织模式和对成员的素质要求也是由别于传统的施工企业组织班子的，这也是EPC相关项目成功的关键所在。在从事EPC工程相关项目的公司中，一般采用矩阵式的组织结构。根据EPC相关项目合同合约合适的内容，从公司的各部门抽调相关人员组成相关项目管理管控组，以工作组（WorkTeam）的模式运行，由相关项目经理全面负责工作组的活动。同时，公司的各管理管控部门根据公司的法定权利对工作组的工作行使领导、监督、指导和控制功能，以确保工作组的活动符合公司、业主和社会的利益。在EPC合同合约执行完毕后，工作组也随之解散。（4）EPC工程相关项目对相关项目经理的要求有别于传统的施工经理或现场经理。EPC的相关项目经理并不在于掌握多少技术，而是对相关项目全盘的掌控能力，即沟通力，协调力和领悟力。尽管对EPC相关项目经理在专业技术方面的要求相对较低，但他必须要熟悉工程设计、工程施工管理管控、工程采购管理管控、工程的综合协调管理管控，这些综合知识的要求是远高于普通的相关项目管理管控的。由于EPC模式已成为工程建设的最高境界，对于工作组成员的要求是远高于具体的施工管理管控组的，往往要求工作组主要人员不仅在技术工作、设计工作、现场建设方面有着多年的工作经历，而且在组织协调能力、与人沟通能力、对新情况的应变能力、对大局的控制和统筹能力方面均应有出色才能。正是高素质、高效率的团队形成对相关项目经理的全力支持才得以保证相关项目的正常实施。（5）EPC模式的优点A:工程总承包是国内外建设活动中多有使用的发承包方式，有利于理清工程建设中业主与承包商、设计与业主、总包与分包、执法机构与市场主体之间的各种复杂关系。比如，在工程总承包条件下，业主选定总承包商后，设计、以及采购、工程分包等环节直接由总承承包确定分包，从而业主不必再实行平行发包，避免了发包主体主次不分的混乱状态，也避免了执法机构过去在一个工程中要对多个市场主体实施监管的复杂关系，有利于优化资源配置。国外经验证明，实行工程总承包减少了资源占用与管理管控成本。在我国，则可以从三个层面予以体现。业主方摆脱了工程建设过程中的杂乱事务，避免了人员与资金的浪费；主包方减少了变更、争议、纠纷和索赔的耗费，使资金、技术、管理管控各个环节衔接更加紧密；分包方的社会分工专业化程度由此得以提高。有利于优化组织结构并形成规模经济。一是能够重构工程总承包、施工承包、分包三大梯度塔式结构形态；二是可以在组织形式上实现从单一型向综合型、现代开放型的转变，最终整合成资金、技术、管理管控密集型的大型企业集团；三是便于扩大市场份额；四是增强了参与BOT的能力。B:另外该模式还有利于政府部门打破行业垄断，并集中力量解决建筑市场最突出的问题，也有利于实行风险保障制度。因为惟有综合实力强的大公司方易获得保证担保。C；该模式有利于控制工程造价，提升招标层次。在强化设计责任的前提下，通过概念设计与价格的双重竞标，降低投资。由于实行整体性发包，招标成本可以大幅度降低。2、相关项目所在地****地势较复杂，且规划道路密集，拟建道路大多处于坡地，部分地方坡地倾斜度达到25%，路路基填切较大，对公路防护工程的要求也较高，用地改造成本高，且建设有一定难度。3、山区河流洪水猛、流速大、冲刷凶、水位涨落和河弯冲高的幅度都很大。设计洪水位时，既要考虑河道上下游断面的变化，又要考虑公路修筑和施工弃渣后造成淤积、改变流向等影响。3.2施工特点山区地形复杂，起伏较大，在具体施工中既要保证工程的顺利进行，又要保证工程的质量和杜绝工程事故，因此要在施工组织设计、施工质量控制和安全施工管理管控等方面严格把关，使工程按期完工，保质保量。施工量大、施工道路错综复杂，在施工布置和施工区段的部署划分中从科学出发，结合园区内实际的施工条件，合理的组织施工力量，在工程合同合约期内高质高效的完成相关项目合适的内容。3.3工程重点、难点一、工程规划的重点1、深入研究****工业园区在桥头堡战略及滇中城市群中的产业职能及产业空间布局是****工业园区产业发展与引导的关键。2、发挥苍岭作为未来****工业新城的引领带动作用，实现工业化促城镇化，工业化促产业转型、提升。3、为相应省政府【185号】文件的精神，引导工业向山地发展，构建山地城镇建设的典范。二、工程的难点1、为了响应省政府【185号】文件的落实，本次规划用地大部分选择坡地进行建设。大部分用地坡度均在15%以上。特别是云甸村范围内的用地，坡度大部分在25%以上，用地改造成本较高，建设有一定难度。如何在坡地条件下施工、顺利高质的完成工程，是本相关项目的难点。云甸片坡度一览表建设类型分类数量比例(%)合计不可建设用地50%以上1101.7229.3329.33%允许建设用地25%～50%1787.1647.5847.58%较适宜建设用地20%～25%238.846.3612.17%15%～20%218.45.81适宜建设用地10%～15%171.764.5711.12%8%～10%64.321.713%～8%137.63.660.3%～3%35.20.940.3%以下1.040.03合计3756.04100.00充分贯彻”城镇上山、工业上山“的工作指导方针，充分利用坡度50%以下的用地，在保障安全的前提下积极拓展建设用地。处理好”城镇上山、工业上山“以后的重大建设问题，包括以下几大部分：工业企业用地布局、快速交通对外交通的组织、公共服务设施布局、市政基础设施（包括水源选择、水厂给水、排水、雨水、中水、污水处理厂、燃气、电力电信等）、生态格局的维护、防灾减灾规划等2、雨季施工****地区夏季降雨频繁，且雨量较大，按照工期要求，不可避开的要雨季施工，因此在雨季施工时需要采取必要措施。2.1雨季土方施工：本工程中土方大多为填方，且填实层度较厚，在雨季施工时应做好切实的保护工作，以保证质量。回填土应选择无雨时回填，最好用刚挖出的粘质土回填，回填土及时摊平及时碾压，并向两侧做好一定坡度，以保持填土面结实无积水现象，及时将面上水份扫去，边沟应及时疏通，以减少路基内合水量，再填土时应在表面没有水迹．碾压时压轮足迹按规范施工。填上层土时应检查下层有无橡皮土、若发现橡皮土应立即全部挖出重新摊晒后再行回填，管道施工时应加强沟槽排水，回填时应排干沟内积水，确保质量。2.2雨季路基施工：(1)搞好施工地段的排水系统，防止雨水长期浸泡路基，下雨时应指派专人巡视，发现积水或阻塞的地方及时疏通放水。在两侧路肩上每隔5—10m挖一道横向排水沟，将雨水排至边沟。(2)集中力量，缩短路段，加快施工进展，切忌全面铺开。三渣层施工时，应注意天气变化情况，保证摊铺和碾压成活等工序，抢在下雨之前完成，防止摊搞好的三渣未经碾压即遇雨被灌，无法继续施工，修筑砂石底层时，应使当天摊铺的砂石材料，在收工前至少碾压l—2遍。(3)因地制宜，采取必要的防雨措施。压实后的三渣层对防雨能力有一定的功效，因此，当路基成活后，应尽快将砾石层做好，三渣到场后，突然降雨，来不及摊铺碾压时，可临时攒成大堆，表面拍实，或用苫布覆盖。2.3雨季砼施工本工程中砼数量较多，在桥梁施工时有可能遇到雨季，为此尽量避免在雨季浇捣，因而采取如下措施：混凝土在雨季施工时应对堆料场做好排水工作，不使原材料中冲入泥浆，若有泥浆，应加以冲洗、筛过，对水泥仓库应严格保护，尤其在水泥运输中途不能使水泥受雨淋而受潮结硬，对仓库要经常检查。混凝土在拌和时应随时测定砂、石料含水量，及时调整水灰比，确保砼质量。混凝土浇捣前必须和气象站密切联系，有大雨和中雨均不得浇捣，而若因工期关系有小雨时亦必须浇捣，则必须准备足够的防雨设施和覆盖用的油布，塑料布等，并设法准备适量的雨蓬，以便在雨淋时应用。刚浇好的砼若遇雨，不宜用草包直接覆盖，采用下面用塑料薄膜,上面再盖草袋，否则草包受雨淋后会污染砼表面，影响砼面层色泽。雨季混凝土施工要充分做好运输，劳力准备，使浇筑、振捣成活各工序间距要缩短，中间遇雨即盖上蓬布继续施工，尽量坚持完成,反对盲目施工，绝对杜绝纵向、竖向施工缝。2.4雨季施工其它注意事项：(1)加强和气象站联系注意一切工作，生活的安全。(2)对各种电器、机具加强监护，防止危险。(3)加强值勤工作，下雨时工地上必须认真巡查，发现问题立即及时处理。3、相关项目工期较紧、工程量大，相关项目包括道路工程、排水工程和照明工程。****工业园区东片区路网建设相关项目总建筑面积271800平方米。（二）总体实施合适的方案我公司中标后，将立即组织开展编制相关项目相关计划文本、组织设计经理开展初步设计工作、确定相关项目工作分解结构和编码、组建相关项目部并确定相关项目组织分解结构和编码、组织相关项目开工会议、发表相关项目协调程序、编制和审核相关项目总进度相关计划，根据总进度相关计划审核确定设计相关计划、采购相关计划、施工相关计划、调试相关计划、安全相关计划、质量相关计划、财务相关计划、施工总体组织设计等。1.相关项目目标1.1质量目标（1）设计的质量目标符合国家、行业及地方现行的相关标准及规范，并满足发包人就本相关项目提出的要求，确保园区内的道路设计达到国家规定的《城市道路设计规范》（CJJ37-2012）中的一级A标准，其余附属工程设计质量达到相应的规范要求《公路工程技术标准(附条文说明)》（JTGB01-2003）、《室外排水设计规范》（GB50014-2006）、《公路排水设计规范》（JTG/TD33-2012）、《城市道路照明设计标准》（CJJ45-2006）。（2）施工质量目标按照《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）、《城市道路照明工程施工及验收规程》（CJJ89-2012）及现行的质量验收标准，一次性验收合格。（3）工程质量缺陷责任：质量缺陷期间，我公司承担合同合约约定的相关责任和提供相应服务。1.2工期目标总工期目标：相关项目总工期目标为20个月，具体开工、竣工日期由具体相关项目建设施工合同合约确定。1.3造价目标相关项目总建设面积271800平方米，相关计划总投资17000万元。具体概况如下表：云甸工业园区东片区路网建设相关项目序号路名宽度（米）长度（米）建筑面积（平方米）投资额（万元）备注1纬十1826004680035102纬九91900171001282.53纬八9100090006754纬六189001620012155纬五91200108008106纬四1816002880021607经六950004500033758经五1839007020052659经四93100279002092.5总计18600271800168751.4安全目标：（1）杜绝重大责任事故和重大伤亡事故的发生，确保零工亡，轻伤事故负伤频率控制在1.5%以内。（2）按《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011标准，现场安全管理管控合格率100%。（3）安全教育普及率100%，安全防护用品使用率100%，减少职业危害。1.5环境管理管控目标（1）废水、废液、废气、固体废物等主要污染物达标排放，减少对土壤、水体、大气环境的污染。（2）推广节能、环保产品的使用，节约使用能源、资源，减少能源和资源消耗。（3）科学合理安排和组织施工生产，加大材料、设备周转和使用率，减少周转材料、设备的消耗和降低施工成本。（4）采取一切适当措施，保护（现场内外）环境，杜绝由施工引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损害和妨碍。1.6文明施工管理管控目标文明施工目标：对本工程实施全过程的标准化管理管控，在本工程建设期间均要达到《云南省建筑施工现场管理管控规定》和****市相关规定的要求。2.相关项目实施组织形式2.1EPC总承包管理管控组织模式（1）目的我公司将实施相关项目法施工，立即组建****市云甸工业园区东片区路网工程总承包EPC相关项目经理部，EPC总承包相关项目经理部必须严格按照合同合约的要求，组织、协调和管理管控设计、采购、施工、投产试运行和保修等整个相关项目建设过程，完成合同合约规定的任务，实现合同合约约定的各相关项目标。（2）职能相关项目经理部本着科学管理管控、精干高效、结构合理的原则，选配在大型工程总承包管理管控中具有丰富施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理管控人员组成，通过建立科学的相关项目管理管控制度，完善设计、质量、技术、相关计划、造价和合约方面的管理管控程序，使整个工程的实施处于EPC总承包强有力的管理管控、控制之下，实现对业主的承诺。（3）职责EPC总承包相关项目经理部接受业主、监理的全过程监督、协调和管理管控，并按规定的程序向业主、监理报告工程进展情况。其主要职责包括：

>负责总承包相关项目设计、采购、施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的组织实施、指挥和管理管控工作。

>建立完善的相关项目运行管理管控体系，制定相关项目管理管控各项管理管控办法和规章制度，负责EPC总承包商相关项目经理部的各项管理管控工作。

>完成设计工作；编制设计统一技术规定；负责对设计分包商的选择、评价、监督、检查、控制和管理管控。

>承担相关项目物资和设备采购、运输、质量保证工作；负责调查、选择、评价供应商，推荐合格供应商，并对其进行监督、检查、控制和管理管控；负责编制相关项目采购相关计划。

>承担相关项目建设的调度、协调和技术管理管控工作；负责相关项目施工总体部署和施工资源的动态管理管控；负责竣工资料的汇编、组卷等工作。

>编制相关项目总进度相关计划，并进行分析、跟踪、控制，负责总承包合同合约、分包合同合约实施全过程的进度、费用、质量、HSE管理管控与控制。

>负责整个相关项目实施过程中文件信息全过程的管理管控、控制工作。

>在合同合约权限范围内，全面做好总承包相关项目建设用地的征用、管理管控和对外协调工作。

>协助业主成立投产试运指挥机构，统一协调整个相关项目的投产试运工作。

（4）原则****市云甸工业园区东片区路网建设工程总承包EPC总承包相关项目经理部的管理管控组织机构、岗位设置和管理管控人员完全独立，代表我公司管理管控包括自行施工的工程，以及各专项分包工程和专业分包商。在此模式下，EPC总承包相关项目经理部可集中精力进行各项总体管理管控和目标控制，并为各专业分包商做好服务工作，确保工程的顺利进行。成立由公司高层领导组成的EPC总承包协调部，可以更好地全面调配和组合整个公司的技术、人才、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使相关项目资源实现最优化配置，为货运区工程的顺利实施提供全力支持和保障。2.2设计工作合适的内容2.1.1工程设计（1）根据招标人提供的可行性研究报告合适的内容完成至提交合格要求的初步设计和施工图设计成果、全部基础资料、初步设计概算、施工图预算、工程量清单、参考资料、施工技术要求；（2）提交的设计成果符合《市政公用工程设计文件编制深度规定》及其他相关设计标准、规程、定额和办法等的要求，并通过相关部门的审批；（3）提交的初步设计概算（或修正概算）、施工图预算应符合建设部、云南省建设厅关于市政工程概算、预算编制办法相关规定及要求；（4）除招标人在前一阶段（工可阶段）合适的方案研究和设计中提出的推荐合适的方案之外，根据调查研究，在符合本相关项目可行性研究报告批复的有关强制性要求的前提下，通过合适的方案比选和技术经济分析，推荐更为优化合理的合适的方案；（5）若有关管理管控部门或招标人认为需要进行技术设计、编制技术设计文件及相应修改概算；（6）根据招标人要求，按施工合同合约段分别提交道路工程、排水工程、照明工程的工程量清单、参考资料、图纸及施工预算，应编写相应的施工技术要求；（7）开展为本工程设计所必需的专题研究。2.2.2后续服务（1）工程施工时，参加施工现场等相关各项工作会议，协助总包方或业主解决各种与设计有关的问题，包括修改完善设计或局部变更设计；及时完成对设计图纸变更及修正，确保施工进度要求。（2）参加施工技术交底、构筑物、建筑物及沟渠基础验槽、隐蔽工程验收、竣工验收，按照相关规定签证施工质量监测记录文件；（3）根据施工现场情况，现场设计人员积极做好技术参谋，帮助克服施工中遇到的难题，提供技术支持。（4）编制设计质量检查报告，协助总包方和业主完成竣工验收。（5）相关项目建设投产运行后，进行设计回访工作，反馈相关设计质量信息，编写工程总结报告。2.2.3设计实施组织形式本相关项目工作合适的内容涵盖工程设计和整个相关项目建设期的技术服务，相关项目涉及的工程服务周期长、专业复杂、人员众多，设计内部工作头绪复杂、外部协调工作量大，必须配备精明强干的相关项目管理管控及专业技术人员，采取强有力的组织管理管控方法，通过科学的工作途径、合理的工作步骤，保障各项工作任务协调统一，才能够按照招标文件要求，及时地保质保量完成勘察设计工作，提供全方位、让业主称心满意的服务。2.2.4设计工作总体原则1针对本相关项目的特点，按照招标文件要求，建立了现场开展本相关项目工作的组织机构，配备了相关的专业技术人员，为本相关项目的顺利实施创造坚实的先决条件。2本相关项目工作采用“相关项目矩阵”结构形式进行统一管理管控，实施“岗位责任制”，可以保证本相关项目工作目标和任务明确，有专人负责每一具体的工作，减少工作层次和决策环节，提高工作效率和反应速度，确保总包方和业主的所有意愿、想法和意见均能够迅速通过本相关项目负责人传达到具体的技术人员，及时的贯彻业主的意愿、想法和意见，并将处理结果及时反馈给业主，确保业主能够随时随地全面了解本相关项目具体工作进展。3本相关项目工作合适的内容中的工程设计和整个相关项目建设期的技术服务工作，均按照招标文件要求，遵循国家相关规范和标准，编制详细的工作大纲，规定了详细的工作合适的内容及深度、工作成果质量标准、工作进度及成果提交相关计划安排，并配备了完成本相关项目所需的充足的设计软件、后勤保障设备，为本相关项目各项工作的开展理顺了工作思路、明确了工作目标、规范了工作方法、统一了工作步骤，可确保本相关项目各项工作高标准、高质量如期完成。4本相关项目工作中的工程设计和整个相关项目建设期的技术服务，涉及总包方、业主、众多的地方部门、上级管理管控部门相关要求。在对外协调方面，我们将采取“事先申报、中间汇报、事后总结”的工作程序，同时执行“定期汇报”制度向业主报告整个工作进展情况，确保总包方对我们即将开展的工作、正在进行的工作和已经完成的工作有清晰的了解和掌握。5在工程设计工作开展前，就即将进行的设计合适的内容、时间进度相关计划、需与其他部门协调统一接口等的问题、合适的内容，以书面形式报告，在经总包方确认后，按照相关计划开展工作；在工作进行过程中，就本项与相关部门的协调结果、处理方式、存在问题或相关建议向总包方、业主进行书面汇报；在该项工作完成后，对整个设计过程、合适的内容及以后进行类似设计接口合适的内容处理方式的建议等总包方主提供书面总结报告。6在本相关项目工作实施阶段，就即将开展的工作，由子项工作负责人按照设计大纲要求，提出具体的实施合适的方案，由相关的相关项目专业总工程师审核，按照审核意见修改后，经总工程师审定，对工程造价有影响的工作合适的内容还必须经总造价师审定，相关项目负责人批准后执行；7在本相关项目工作内部协调统一方面，通过“每周例会”对参加本相关项目工作的每位技术人员工作进展、存在困难、需统一协调解决的问题互相通报，及时确定解决办法，按照相关项目总体进度推进工作进程；需进行外部协调统一的问题，必须按照“事先申报、中间汇报、事后总结”的工作程序和“定期汇报”制度严格执行。8在保证工作质量方面，对所有工作成果实行“二校二审”工作方法，执行“优奖劣罚”制度，具体工作承担人必须对自己所提交的工作成果进行“自校”后，提交给校核人进行“校核”；承担人将存在问题按照“校核”意见修改后，报专业总工程师进行“审核”，承担人将存在问题按照专业总工程师“审核”意见修改后，报总工程师进行“审定”，承担人将存在问题按照总工程师“审定”意见修改后，经相关项目负责人批准后，方可出版设计文件，呈送业主。上述工作过程，均按照质量管理管控程序要求，填写相关质量审核记录表格，必要时，可提供给业主查阅。9对技术人员工作质量，实行“优奖劣罚”，直接与技术人员岗位津贴、技术职称晋升、奖金挂钩，相关项目实施阶段，每季度由专业总工程师汇同相关项目负责人进行综合评定考核，必要时，可提供技术人员工作质量考核结果给业主查阅。2.2.5设计工作程序工程设计工作程序参见下图工程设计工作程序示意图2.3EPC总承包组织机构****市云甸工业园区东片区路网建设相关项目EPC总承包相关项目部管理管控组织机构表表2-1序号职位或部门人数工作职责1相关项目经理1全面负责EPC总承包相关项目部设计采购施工管理管控和总体协调工作2相关项目副经理1协助相关项目经理负责EPC总承包相关项目部内部管理管控和协调工作3相关项目总工程师1负责EPC总承包相关项目部技术管理管控、质量管理管控、技术协调工作4设计部4全面负责相关项目勘察设计工作和设计协调工作5采购部3负责相关项目物资采购、管理管控、运输、质量控制工作6施工部18负责相关项目土建、安装施工管理管控工作和试运行工作7技术部3协助相关项目总工程师负责相关项目技术管理管控和技术协调工作8质量部3负责相关项目施工质量监督、控制、管理管控工作9安全环境保护部2负责相关项目施工安全、环境保护的管理管控工作10行政部3负责EPC总承包相关项目部日常管理管控工作合计393.相关项目阶段划分将****东片区路网工程EPC总承包相关项目划分为初始工作阶段、设计、采购、施工和试运行等几个主要，根据各阶段工作重点不同，从系统管理管控的角度出发抓住每个阶段的关键重点工作。3.1初始工作阶段在相关项目初始阶段，特别重视作为“龙头”的设计工作的运行，此阶段完成的工作是后期工作指导性文件，是后期工作顺利开展的前提条件，也是控制相关项目质量和费用的关键。在初始阶段还有一项重要工作就是要全面统筹安排长周期订货设备和长周期施工单项工程，确立关键线路，体现“早要早到家”的原则。如长周期设备的询价工作；对非关键线路的设备，采用在不影响工程总工期的前提下，贯彻“晚要晚到底”的经济到货相关计划原则，尽量减少资金的过早投入，降低临时库存，基本做到大型设备不入库，节省二次倒运费用。3.2设计阶段设计阶段的划分主要有初步设计、施工图设计、后续服务三个阶段，具体如下：3.2.1初步设计编制大理市污水处理厂二期工程，近期规模：2020年，7.5万m³/d，远期规模：2030年，15.0万m³/d（本次工程为近期规模）；新建配套截污主干管长度为4.1k管径DN1200配套建设污水处理厂环境自动检测系统及其他配套设施的初步设计文件，包括初步设计说明、初步设计图纸、初步设计概算；3.2.2施工图设计：编制****东片区路网工程，近期规模：2020年，7.5万m³/d，远期规模：2030年，15.0万m³/d（本次工程为近期规模）；新建配套截污主干管长度为4.1k管径DN1200配套建设污水处理厂环境自动检测系统及其他配套设施的施工图设计文件，包括施工图设计说明书、施工图、施工图预算，根据招标人要求，按施工合同合约段分别提交截污主干管、污水处理厂的工程量单及相应的施工技术建议。3.2.3后续服务（1）工程施工时，按规定派驻工地设计代表，参加施工现场等相关各项工作会议，协助业主解决各种与设计有关的问题，包括修改完善设计或局部变更设计；及时完成对设计图纸变更及修正，确保施工进度要求。（2）参加施工技术交底、构筑物、建筑物及沟渠基础验槽、隐蔽工程验收、竣工验收，按照相关规定签证施工质量监测记录文件；（3）配合总包方完成竣工图编制。3.2采购阶段通过许多总承包相关项目的运行实例，设备和材料的及时到位，是工程顺利开工和完成的必要前提。反之，将会延误工期，造成费用的增加。重视大型关键设备和大宗材料的过程监造和出厂检验，使一些问题必须在出厂前解决。3.3施工阶段认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，都有重要作用。在施工过程中的进度管理管控重点就是根据施工相关计划，与设计、采购的综合协调，包括图纸的按期到位，设备材料的催交催运等。4.相关项目工作分解结构根据相关项目阶段的划分，将本相关项目划分为了设计、采购、施工和试运行等几个主要阶段，现将各阶段工作分解如下。4.1设计质量控制环节本相关项目设计质量按“八个环节”进行控制，这八个环节是：①设计策划，②组织和技术接口，③设计输入，④设计输出，⑤设计评审，⑥设计验证，⑦设计确认，⑧设计更改。通过这八个环环相扣的工作环节，最终达到创设计工程的目标。结合本相关项目特点，在工作工程中采取的具体措施包括：1）设置云南分院院长为相关项目负责人，实行分院与相关项目联合管理管控方式；在人力资源、财务管理管控上完全授权；2）全院统一调配技术力量，组成专业齐全、设计经验丰富、敬业精神强，能吃苦耐劳的强有力的设计班子；3）将配备好的全部设计人员集中到大理进行现场设计，既方便专业间的协作配合，又能及时采用现场调查资料，提高工作效率，以满足工程总进度的要求；4）着重本工程设计合适的方案的优化，积极而稳妥地做好新技术、新设备、新材料的应用；5）做好系统布置和设备选型，从本工程勘察设计一开始就以创优设计工程为目标；6）选派具有多年管理管控经验的质量工程师自始至终参与本工程的质量管理管控，帮助、督促、检查本工程贯彻执行质量管理管控体系文件的情况；7）初步设计尽力避免漏项，施工图设计推行限额设计，力争将本工程的总投资控制在建设主管部门审批的额度内；8）在初步设计基本完成时，向业主进行一次“中间汇报”，根据业主意见对设计进行及时调整和修改，为顺利通过初步设计审查创造条件；9）在施工图基本完成的时候，集中进行一次综合性的系统检查，尽力把一般性差错消灭在出图之前，向业主提交高质量的设计成果，确保施工图设计审查顺利通过；10）针对本工程各专业特点、重点、难点、确定关键管理管控点，成立以总工程师牵头，各级技术负责人组成的质量管理管控小组，集思广益，群策群力，力争实现创优秀设计工程的目标；11）我院提供本工程现场设计的后勤保障，提供本工程设计工作后期服务保障。4.2设计工作分解为本相关项目工作顺利实施，成立如下的相关项目组织管理管控机构，为业主提供全方位的服务。①组织领导：院成立本工程设计领导小组，由主管院长任组长，院领导、总工程师、生产经营部、科技管理管控部相关人员和相关项目总负责人组成。负责该相关项目的组织领导、人力、物资等资源的配置和组织协调。②技术班子：相关项目总负责人：由具有丰富相关项目管理管控经验和工程设计经验的专业注册教授级高工担任；技术总负责人（兼技术审定）：由组织协调能力强，工程设计经验丰富，的教授级高工、技术专家担任；各专业组技术负责人（兼技术审核人）：由组织能力强、设计经验丰富，曾多次主持大、中型市政工程相关项目设计的中青年技术专家、教授级高工或高工担任；国家已推行注册制的专业，由注册工程师担任；各专业参与的技术人员：根据工程合适的内容需要，在全院技术人员中调配，选择相关专业设计经验丰富、年富力强的中青年技术骨干参加。各专业所需技术力量配置齐全；③总体合适的方案组和智囊团：在总体合适的方案组基础上，由院资深专家组担任本工程设计的技术顾问，参与工程中重大技术合适的方案的专题研究。设计工作分解5.对相关项目各阶段工作及文件的要求5.1设计阶段设计阶段对初步设计、施工图设计工作及文件的要求如下面所述。5.1.1设计质量目标1）满足合同合约规定的工期进度和质量要求；2）用ISO9001体系标准质量进行控制，技术先进，质量优秀，综合技术经济指标达到国内同类型工程先进水平；3）全部设计成果符合有关标准、规范、规程要求，满足现行规定的合适的内容深度，产品合格品率100％，优良品率达98％以上；4）确定本工程为争创市级、省部级优秀工程。5.1.2设计质量责任承诺设计质量成果将严格按照国家、云南省、****市相关标准、规范、规定要求和招标文件相关要求执行，如因自身原因造成的勘察设计质量成果不满足质量成果要求，招标人将按下述条约条款对我们进行相关责任追查：1）对设计文件出现的遗漏或错误负责修改或补充。由于设计人设计错误造成工程质量事故损失，除负责采取补救措施外，免收受损失部分的设计费，并根据损失程度向发包人支付赔偿金。2）交付设计文件后，按规定参加有关上级的设计审查，并根据审查结论负责不超出原定范围的合适的内容做必要调整补充。3）计文件中选用的国家标准图、部标准图及地方标准图由设计人自己负责解决。5.1.3工程设计质量标准及管理管控级别1）满足合同合约规定的工期进度和质量要求;2）用ISO9001体系标准质量进行控制，技术先进，质量优秀，综合技术经济指标达到国内同类型工程先进水平；3）全部设计成果符合有关标准、规范、规程要求，满足现行规定的合适的内容深度，产品合格品率100％，优良品率达98％以上；4）我院确定本工程为争创市、省部优秀设计工程的院管工程。5.1.4设计质量管理管控体系的保持和运行简况北京城市设计院，也是率先通过ISO9001标准质量体系认证的大型设计企业之一。2000年11月，我院通过英国国家质量保证有限公司(NQA)的认证审核，获得了质量体系认证证书。从此，我院在全院市政／建筑工程的设计、咨询、监理、勘察及各类工程总承包范围内全面推行ISO9001标准质量管理管控。十二年来，我院质量体系始终保持运行正常，并不断改进和完善。我院的质量管理管控措施持续得力，全院员工的质量意识不断增强，以顾客为关注焦点的服务意识不断强化，对推进、提升各项产品质量起到了有力的保证作用。认证公司每年一次对我院质量体系进行监督、复评或转版审核，每次均推荐保持认证注册。本院的质量方针是：质量第一，信誉至上，科学管理管控，持续创新。本院的质量目标是：以精湛的技术、科学的管理管控、精良的装备、持续的改进，为顾客提供优质的产品和满意的服务。本院每年均制定有定量的目标值予以考核。我院承诺：保证按时、优质地提供顾客满意的产品，对产品质量在合理使用期内始终负责；想顾客之所想，急顾客之所急，顾客的要求就是我们的需要。质量体系认证证书、2000—2006年质量管理管控体系认证审核报告等详见投标投标函部分。5.1.5本相关项目质量管理管控组织机构****东片区路网建设相关项目工程设计质量管理管控体系的组织机构图，见图1～2；设计管理管控流程图见图3，本相关项目设计质量控制流程图，见图4；技术文件内部运转程序图，见图5。图1质量管理管控体系的组织机构图图2本相关项目设计质量管理管控体系组织机构图图3设计管理管控流程图图4本相关项目设计质量控制流程图图5技术文件内部运转程序图5.1.5.1本相关项目人员配置如果中标，总院将根据《技术岗位责任制》要求配备强有力的领导班子和具有丰富设计经验的设计人员承担本相关项目的设计任务，院经营部、科技管理管控部根据质量管理管控体系赋予的质量职责对本相关项目给予全力支持。（1）相关项目负责人：选派云南分院院长任；（2）总工程师：选派院副总工程师担任；（3）专业总工程师：选派各专业年富力强设计经验丰富，具有高级技术职称以上的技术骨干人员担任或由院专业副总兼任；（4）相关项目设计负责人：选派组织能力强，设计经验丰富，具有高级技术职称以上的人员担任；（5）专业负责人：选派设计经验丰富，具有高级技术职称以上的人员担任；（6）质量管理管控负责人：选派具有多年质量管理管控经验，具有高级技术职称的人员担任；（7）设计人员：根据院《技术岗位责任制》和《工程技术校审人员任职规定》的要求，由院抽调技术素质高，服务态度好，吃苦耐劳、责任心强的技术人员承担；5.1.5.2各级人员的质量责任（1）相关项目负责人①全面负责本相关项目的领导工作，并组织实施现场设计;②签署批准并组织实施相关项目质量相关计划；③负责制定并实施总体进度相关计划；④负责与总院、业主、联合体成员方等的联系协调工作；⑤签署批准勘测设计成果文件；⑥组织安排设计后期服务工作。（2）总工程师①审定相关项目重大技术合适的方案，进行技术决策；②审定相关项目勘测设计的质量相关计划，对相关项目进行技术把关；③主持相关项目设计合适的方案和成果评审；④审定签署相关项目主要图纸、文件；⑤对联合体成员产品实施审查。（3）专业总工程师①确认本专业采用的规范、标准和计算方法，对本专业技术的正确性负责；②审核并签署相关项目质量相关计划；③主持本专业设计合适的方案和成果的评审；④审核并签署本专业设计图纸和文件；（4）设计负责人①组织各专业负责人编写相关项目质量相关计划；②按质量体系文件要求，实施设计过程控制，对相关项目的总体质量负责；③组织各专业人员对设计文件的校审和会签；④负责协调各专业间的关系；⑤负责相关项目设计进行中的内外联系工作；⑥负责对相关项目进行中的文件、资料、业主提供资料及质量记录的收集、登记、保管工作，相关项目完成后，负责相关项目设计文件、资料及质量记录的整理归档；⑦负责提供设计确认所需的图纸、资料；⑧负责对联合体成员产品进行登记、保管；⑨签署设计图纸、文件。（5）专业负责人①组织专业内部的分工；②协调专业内部的关系；③参与相关项目质量相关计划的编制；④检查督促本专业设计人员对校审意见的修改；⑤签署本专业图纸、文件；（6）设计人①对所承担的设计合适的内容的质量和进度负责；②认真分析承担工作合适的内容的技术特点，正确应用技术标准、规范，正确选用计算方法、技术参数和技术措施，确保设计质量；③设计中认真执行相关项目质量相关计划中的各项规定，积极开展设计创新和采用新技术，进行多合适的方案技术经济比较，使设计更加完善；④认真做好设计输出成果的自校和互校，避免错、漏、碰、缺等“常见病”的发生，并及时完成对校审意见的修改；⑤签署设计图纸；⑥积极参加并认真做好后期服务工作。5.1.5.3质量管理管控要求（1）为了确保本相关项目设计和服务满足业主要求，我院规定必要的过程，并对这些过程进行管理管控。为了实施和证实所规定的过程，我院已建立了一个满足GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准要求的质量管理管控体系，同时，还采取必要的措施以确保实施、保持和改进所建立的质量管理管控体系。（2）院制订了质量管理管控体系程序文件，用以描述实施质量管理管控体系所需的过程。质量管理管控程序文件包括：1）标准中要求形成的文件程序；2）院为确保产品实现过程的有效运行和控制所需要的文件程序。3）采用过程方法并做到；4）识别建立质量管理管控休系所需的全部过程；5）确保过程所需资源和信息的获得；6）明确控制标准和方法；7）确定过程的顺序、相互关系和接口；8）监视、测量并分析这些过程。9）实现过程策划的预期目标并持续改进这些过程。5.1.5.4设计文件要求我院的质量管理管控体系文件包括：1）质量手册（含质量方针和质量目标）；2）文件程序；3）作业文件；4）标准要求的所有记录。 质量手册本院编制并保持质量手册，基合适的内容包括：1）本院的质量方针和质量目标；2）质量管理管控体系的范围——覆盖的产品和服务及基特快性和GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准所有要求；3）引用质量管理管控体系程序；4）质量管理管控体系过程的顺序及其相互关系的描述。 文件控制本院编制了《文件控制程序》（SMEDRIC•B01-2002），用以控制质量管理管控体系运行所需要的文件程序，确保：1）文件发布前得到批准；2）必要时进行评审、修改和重新批准；3）识别文件现行修订状态，分类编制有效版本目录，录入载体；4）对质量管理管控体系有效运行起重要作用的有关部门和场所，都能得到相关文件的有效版本；5）文件应清晰，易于标识和检索；6）外来文件应予以标识，并控制其发放；7）从发放和使用的场所及时撤出作废文件，或以其它方式进行控制，以防误用。对出于任何目的所保留的作废文件，都应进行适当标识。 记录控制质量记录归院所有，应予以保存，以证实产品、过程、服务符合要求以及质量管理管控体系的有效运行。本院对GB/T19001-2000idtISO9001：2000要求的所有记录实施严格管理管控和控制。院编制了《质量记录控制程序》（SMEDRIC•B02-2002），用于质量记录的标识、贮存、检索、防护、保管和处置。5.1.7设计文件管理管控及归档设计文件是指相关项目设计过程中涉及的有关内部、外部的文件和资料，其中包括各设计阶段形成的技术文件和图纸、设计任务书、委托书、合同合约及附件、相关项目基础资料、设计数据，以及设计采用的标准、规范、规定和手册。这些资料对于确保工程设计和建设质量和控制相关项目费用均有直接的作用，因此必须对设计文件和资料进行严格的管理管控和有效的控制。设计文件管理管控主要为以下几个步骤：（1） 设计文件输入设计输入应包含如下合适的内容：1）任务书、合同合约、分承包合同合约及其评审结果、前阶段设计文件成果及其审批文件、《质量相关计划》或《开工报告》中的有关合适的内容；2）设计文件资料【指各阶段设计文件、各工程按规定收集的气象、地形、地质、规划及现状等资料】；3）工程设计文件中拟采用的新技术、新工艺新设备、新材料及外出调研资料；4）业主单位提供的资料；5）现行有效的法律、法规、规范、规程、技术标准、技术规定等；6）国家现行的强制性标准；7）套用或重复使用图纸；8）有效版本的设计应用软件。根据上述输入合适的内容，按专业或子项，由专业负责人填写《设计文件输入记录表》。（2） 设计文件输出设计文件输出应形成文件，设计文件包括设计说明书、设计概（预）算书和设计图纸，并符合设计文件组成及编制深度的要求。输出要求1）设计文件输出文件，应符合质量相关计划等要求；2）设计文件各阶段文件编制应符合《市政工程设计文件组成及深度规定》和《建筑工程设计文件编制深度的规定》等的要求；3）设计文件输出文件必须满足国家现行的强制性标准；4）概预算应按国家及地方有关管理管控规定执行；5）根据上述输出，由相关项目负责人填写《设计文件输出记录及评审表》。（3） 设计文件输出评审设计输出文件在形成正式设计文件成品提交业主单位前，应进行评审。设计输出评审分三个阶段进行：1）设计校核：由工程相关项目质量相关计划中安排的相关技术人员进行；2）设计审核：由工程相关项目部门的相关专业总工程师负责进行；3）设计审定：由院主管总工程师进行。评审合适的内容：1）文件组成深度：文件深度应符合本院ISO9001管理管控体系4.5.1条第b）项规定；2）文件签署：文件校审签署，按本院ISO9001管理管控体系4.5.3条校审职责和方法进行；3）文件记录：文件签署过程中的校核人、审核人、审定人均应在文件扉页上签署，并随设计文件归档；设计计算书，设计人、榇人应在计算书封面上签署；设计文件图纸，校审人应填写《设计文件（图纸、计算书）校审单》，并在图签署。计算书、图纸、设计文件资料提供单、校审单均应立卷归档；4）文件合适的内容：必须符合国家现行强制性标准；评审不合格或签署不齐全，应由设计部门及相关项目负责人、专业负责人和有关人员修改完善，达到规定要求。校审职责和方法：1）设计文件过程中，设计文件、校核、审核、审定的各级责任人，依照《技术岗位责任制》对计算书、图纸、文字材料等按输入/输出要求校审，并签署文件。合格则程序进行，不合格则返回责任人修改；2）文件校审按《设计成品校审办法》执行，并填写《设计文件（图纸、计算书）校审单》。多专业相关项目，由相关项目负责人会同专业负责人或设计人进行会签；3）特例情况可按《设计紧急放行管理管控办法》执行；4）凡校核、审核、审定过程出现的一般不合格项，由专业负责人，按《不合格控制程序》中一般不合格要求进行处理，并由原校审人再次校审，如此循环最终形成合格产品。成果终审时发现有严重不合格品（项），按《不合格品控制程序》中严重不合格要求进行评审。由总工程师审定并责成原设计文件承接部门进行返工，返工按设计文件输入/输出控制程序进行，设计文件输出须重新评审。（4）设计文件评审根据质量体系管理管控要求，对各阶段设计文件成果，应组织评审，形成文件，并保存评审记录。评审合适的内容：1）评审是对各设计文件阶段的输入、输出成果进行是否满足合同合约、法规、标准及规范的质量要求进行的综合系统检查；2）注重评价设计文件满足质量特性要求的能力，并发现存在问题，提出解决措施；3）检查满足设计输出评审合适的内容的要求。评审方法：采用会议评审形式。评审职责：由主管总工程师主持，评审参加人由院/相关项目设计部门总工程师、相关项目设计部门负责人、有关职能部门代表、相关项目负责人、专业负责人参加，也可根据具体评审合适的内容增减。评审记录：评审会应有记录，并填写《设计文件评审表》。由科技管理管控部记录并填写评审表，评审表随工程文件归档。（5）设计文件标识设计文件产品正式提交业主单位前，必须标识完整，用以保证设计文件的有效性和可追溯性。设计文件说明书/报告：设计负责人、相关项目设计部门总工程师（副总工程师）、负责人和有关院总工程师（副总工程师）、院长（主管院长）应在文件扉页上新笔签署；设计文件图纸：图签各栏按《技术岗位责任制》和《工程设计文件校审人员任职资格规定》签署完整，必要时由注册工程师签署并加盖注册章，其中：1）建筑图由注册建筑师在图纸上签署、加盖注册章；2）结构图由注册结构工程师在图纸上签署、加盖注册章。当同一工程同专业有多个注册工程师参加工作时，由专业负责人签署、加盖注册章。设计文件概（预）算书：由注册造价师在文件副封上加盖注册章；全套设计文件：由经营部在文件副封上加盖院设计图文专用章。（6）设计文件归档要求及办法1）设计文件的归档由相关项目设计负责人组织各专业负责人，按归档的要求办理设计成品入库。2）相关项目设计负责人在组织制定合同合约相关项目工程设计统一规定时，应对入库图纸图标中的名称、设计相关项目、设计阶段、图号等填写合适的内容作出明确的规定。3）各专业归档文件必须按合同合约相关项目工程设计统一规定填写，当图纸、文件入库时发现不符合规定时，档案资料室有权拒收。4）设计技术文件、资料和设计基础数据，在各设计阶段完成后，由相关项目负责人组织整理、鉴定、分类立卷并办理归档。5）施工、调试过程中发生的设计变更有关技术文件和资料，相关项目设计负责人应指定专业负责收集和保存，待现场工程结束后应立即整理、鉴定、办理归档。6）归档文件资料底搞必须作到标准化、规格化、保证入库质量。计算书应统一计算纸，禁止用圆珠笔、铅笔书写，作到字迹清晰、图样清楚符合规范。5.2施工阶段（1）文件的控制EPC总承包相关项目部信息员负责所有文件进行分类、整理，并建立《文件清单》；相关项目部向其内部公司发放的文件，特别是向业主发送报告、签证、申请等文件，不论其批准与否，都应建立《文件发放、回收纪录》本相关项目需要受到有效控制的文件包括：技术文件：施工图、图纸会审纪要、设计变更、签证、施工组织设计、施工合适的方案、相关项目质量相关计划。质量体系：质量保证手册、程序文件、支持性文件及记录。合同合约类：工程施工合同合约、分承包、订货机械租赁、劳务合同合约。施工及验收规范、标准、规程、图样等；有关质量的法律、法规。上级部门下发的与质量体系有关的规定、通知等。2.记录控制记录分类：产品质量记录：各种材料、成品、半成品的检验和试验报告、质量证明书，设备、系统运行记录、不合格品报告及其处理记录，顾客投诉记录等。质量管理管控体系运行记录，过程控制记录等（浇灌、隐蔽、交底、检查、检验记录、试验、试运行等）。记录编号：相关项目代号、记录类别、记录序号组成；记录填写：应真实、有效、不得涂改，文字表达准确、清楚、简练，相关栏目及签字齐全。记录的管理管控：按类别、序号依次收集整理、编目，填写相应《记录清单》。6.相关项目分包和采购相关计划6.1相关项目分包（1）分包条件在****东片区路网建设EPC相关项目实施过程中，设计、采购、施工等建设任务均由我公司或联合体成员一并完成，仅涉及少量专业工程需进行分包。按合同合约约定，分包须同时满足以下条件：（1）涉及专业工程中标人不具有相关资质或能力（2）分包人具有建设行政主管部门颁发的相关资质及能力；（3）经建设单位的书面批准。（2）分包控制选择和管理管控好专业分包队伍是有效组织社会资源，按照总包要求发挥作用的一项十分重要的工作。从一定意义上说，选择好的专业分包队伍是总承包工程按目标要求实施管理管控的基础；而如何对专业分包队伍实行有效的管理管控则是总承包能否取得成功的关键。（1）认真选择符合要求的自营专业分包队伍根据工程总体的专业分包合适的方案，我们结合施工的进展情况，有相关计划、有步骤地对专业分包队伍进行招标和选择工作。通过市场调查调取3～5家符合本工程要求的备选专业分包队伍，将其资质及业绩文件报业主审核，结合业主的意见，确定入围名单。(2)有效管理管控好专业分包队伍是总包在相关项目施工组织中的重要工作为了保证能实现相关项目管理管控目标，必须坚持对专业分包队伍实行有效管理管控，以确保总包的管理管控意图变成专业分包的实际行动。我们在对专业分包的管理管控上始终坚持八个字∶管理管控、帮助、促进、监督。（3）分包相关计划本相关项目拟分包的相关项目有施工勘察、基坑支护工程、检验室、外部永久性供电、外部永久行供水。6.2相关项目采购（1）采购控制流程设计人员与业主充分沟通设备规格型号、技术参数并达成一致。编制采购合适的方案报业主审批，采购合适的方案坚持充分考虑长期稳定运行、技术先进、性价比优先的原则。编编制初步的设备厂家名单与业主共同商定。编制定标建议与业主共同商定中标厂家。业主在确定中标厂家方面具有最终决定权。由EPC总承包与供应商签订设备物资采购合同合约，并负责催交催运、到货验收、现场保管、工代服务、设备消缺及保修期服务的组织、管理管控。（2）设备采购相关计划7.相关项目沟通与协调程序7.1EPC总承包协调管理管控原则重点做好协调管理管控工作，将原有的外部交易变为内部沟通；结合EPC工程特点，降低部门、参与方之间的交易成本；利用信息化手段，将E、P、C三阶段有机结合起来，通盘考虑；以工程的整体利益为出发点，处理涉及技术、组织、管理管控、法律问题，实现相关项目的质量、进度、成本目标。7.2部门之间的内部协调围绕E、P、C三个主要功能，重点建立相关工作程序，分清工作界面，营造合作的工作氛围，消除部门间的抵触情绪，以整个相关项目成功为目标。相关项目部是整个相关项目的中枢，大多数指令、工作沟通都以此为中心，工作任务以目标控制为主，不过多涉及相关项目具体实施细节，关键是形成良好的工作环境，有效的沟通机制，清晰的权责体系。7.3与供应商、专业分包商的协调施工用的建筑材料数量大、规格品种多、质量要求高、制造加工周期长，同时有些特殊专业施工需组织分包，这些都是制约施工的关键因素之一。总承包在施工前期准备时，应对大宗材料、设备的采购方式、供应渠道、供货时间、供应商的选定做出妥当的安排和协调，对特殊专业分包商要择优选定确认。7.4设计协调工程相关项目采用EPC模式，沟通管理管控是事实现相关项目管理管控的重要合适的内容,是工程相关项目管理管控的重要组成部分,贯穿工程相关项目建设全过程。相关项目沟通管理管控主要体现在以下三个方面:第一,信息的传递;第二,双向的交流;第三,对方理解信息。相关项目沟通管理管控贯穿于现代相关项目管理管控其他几个知识领域的全过程,是相关项目各个管理管控环节的纽带。相关项目沟通的重要性不言而喻。相关项目部内部良好的沟通环境可以使所有相关项目参与者真实地感受到沟通的快乐和绩效。加强相关项目部内部的沟通和协调,既可以使管理管控层工作更加轻松,也可以使相关项目参与者大幅度提高工作绩效。同时还可以增强相关项目部的凝聚力和竞争力。因此,每个相关项目的管理管控者都应该从战略意义上重视相关项目部的有效管理管控沟通,注重在相关项目部内构件有效沟通机制,以期使相关项目部的有效沟通更加顺畅,达到绩效目标更顺利,改革发展稳定工作更出色。7.4.1相关项目沟通是解决各方面矛盾的重要手段,通过沟通可以解决技术、逻辑、方法及程序中存在的矛盾和不一致。与有沟通本身又是一个心理过程,因此沟通能够有效解决各方参与者心理与行为的障碍和争执,达到共同获利,实现双赢的目的。会同建设单位与设计单位、地质勘察单位做好协调，落实施工图纸供应相关计划能否满足施工进度，研究施工地基处理、降水、基坑支护、结构安全、新技术应用、新工艺试验等重大合适的方案和技术能否满足设计要求，通报施工组织设计中保证工期和质量的技术措施，征求设计单位的意见，争取与设计结合等。为更好地做好相关项目的沟通和协调，设计院成立专门的设计管理管控部。作为一个相关项目的成本、质量、进度、环保等控制因素的决定性基础环节，设计管理管控部的工作专业性强、涉及面广，承担着整个相关项目设计管理管控工作的设计管理管控部不仅要在EPC相关项目部的统一指挥下做好设计管理管控，还要与其他部门进行(横向纵向)立体沟通协调，做好设计、采办、施工等过程的技术支持、协作工作，同时要对设计联合体进行直接的管理管控，并对设计单位与施工单位之间的设计指导和技术支持的过程进行监管。设计管理管控部的部门职能:>设计相关计划管理管控>设计文件质量管理管控>设计运行管理管控>施工前准备工作>设计现场服务工作>变更管理管控>配合采办工作>配合评标工作设计管理管控部与各方关系示意图:由于相关项目规模较大，因此相关项目组织机构间内部、外部的沟通与协调工作就显得尤其重要和关键，并且直接影响了相关项目能否顺利实施。在相关项目的实际运行过程中，设计管理管控部从以下几个方面加强沟通协调工作，加强设计管理管控的过程控制，从而提高了管理管控的效率。(一)理解相关项目目标、明确相关项目定位设计管理管控部作为EPC相关项目部的一个职能部门，对上要接受并完成EPC相关项目部的任务和指令，对下要做好设计联合体的管理管控工作和与其他部门之间的协作与支持工作。因此在这承上启下的关键环节，地位特殊、工作关键。设计管理管控部首先应深刻理解相关项目总体目标和EPC相关项目部的意图，在相关项目设