建筑施工企业财务管理中存在的问题及其对策

在建筑施工企业中，财务管理起着至关重要的作用，有效的财务管理能够确保企业的平稳运行和健康发展。但当前，建筑施工企业的财务管理往往存在一些问题，深入研究这些问题，并提出有效的对策和解决方案，对于提高建筑施工企业的财务管理水平、促进其实现可持续发展具有重要意义。一、建筑施工企业财务管理中存在的问题（一）资金管理问题1.资金周转困难首先，资金周转困难可能使建筑施工企业面临资金短缺的问题，无法按时支付供应商和工人的款项。这会导致供应链断裂，影响原材料供应的稳定性，进而影响施工进度和项目的顺利实施。其次，资金周转困难会影响企业的运营能力和发展潜力。缺乏足够的资金储备，企业就无法及时投入新项目或扩大业务规模，进而会降低企业的竞争力和阻碍企业市场份额的增长。最后，资金周转困难还可能导致企业面临利润下降和现金流紧张的风险[1]。企业可能需要通过借贷或逾期付款来应对短期资金需求，这可能带来高额的利息费用和信誉风险。2.资金成本高昂一是借款所需支付的利息费用是企业资金成本的一部分。由于建筑施工项目的周期通常较长，企业需要通过长期借款来满足项目的资金需求，而长期借款的利息费用较高，会增加企业的负债成本，并对企业的盈利能力产生影响。二是筹集外部资金可能涉及股权融资或债券发行，这同样会增加企业的资金成本。股权融资会导致股权稀释，减少对企业的控制权，同时需要支付股息和分红，会增加企业的财务负担；债券发行需要支付利息和偿还本金，也会增加企业的偿债压力。三是由于建筑施工项目的风险性较高，投资者对于建筑施工企业的融资成本要求也较高。这使得企业在筹集外部资金时面临更高的利率或更严格的融资条件，进一步增加了资金的成本负担。（二）成本管理问题1.成本控制不力第一，建筑施工项目的成本往往受到多种因素的影响，包括原材料价格波动、劳动力成本、技术变革等[2]。如果企业没有建立有效的成本控制机制，无法及时获取和分析成本信息，就难以对这些因素进行合理应对和调整，进而导致成本不可控。第二，建筑施工项目的复杂性和不确定性也会增加成本控制的难度。企业在施工过程中可能会出现工期延误、材料浪费、机械停滞、人力资源闲置等情况，此时企业如果缺乏有效的项目管理和监控机制，就难以及时发现和纠正问题，进而影响成本控制的效果。第三，建筑施工企业在成本管理中还需要考虑到合理的成本分配和核算。建筑项目通常涉及多个工程单元和子项目，如不同施工工序、不同施工阶段等。企业如果没有建立科学合理的成本分配方法，就难以准确核算各个单元的成本，从而无法确定项目的真实成本，最终影响成本效益的评估和分析。2.成本核算不准确首先，成本核算不准确可能是由于信息收集和记录环节不完善。建筑施工过程中涉及多个环节和部门，如采购、仓储、施工等，每个环节都会产生相应的成本。如果企业在收集和记录成本信息的过程中存在疏漏或错误，如没有及时记录材料采购的实际成本、没有准确计量劳动力的工时等，就会导致成本核算不准确。其次，成本核算不准确可能与成本分配方法的不科学有关。建筑施工项目通常包括多个工程单元和子项目，如不同施工工序、不同施工阶段等。如果企业在成本分配时采取的方法不科学，就会导致各个单元的成本分配不准确[3]。例如，采用粗略的比例分配方法，没有考虑到各个单元的实际工作量和资源消耗情况。最后，成本核算不准确还可能与成本计量方法的选择有关。建筑施工企业在进行成本核算时需要选择适当的计量方法，如直接计量法、间接计量法等。不同的计量方法适用于不同的成本项目，选择不当会导致成本核算不准确。例如，对于一些间接成本项目，如果采用直接计量法计算，就会造成成本漏计或重复计算。（三）风险管理问题首先是资金流动性风险。建筑施工企业通常需要大量的资金来购买原材料、支付工人工资、采购设备等，而项目款项的回笼往往较慢，导致企业面临资金周转困难的风险。如果资金流动性不足，可能导致项目延误、采购计划推迟，甚至无法履行合同，影响企业的信誉和业务拓展。其次是市场需求风险。建筑施工企业的盈利能力和经营业绩受市场需求的影响较大。行业景气度的波动、政策变化、经济衰退等因素都可能导致市场需求下降，影响企业销售量和收益。再次是市场竞争风险。建筑施工行业竞争激烈，企业面临来自同行业竞争对手的价格战和业务争夺。如果企业无法有效应对竞争，可能导致项目订单量减少，盈利能力下降。最后是供应链风险。建筑施工企业的供应链涉及原材料供应商、设备供应商等众多环节。供应链中的任何一环出现问题，如原材料短缺、设备故障等，都可能影响施工进度和成本控制，增加企业的经营风险[4]。二、建筑施工企业财务管理对策（一）资金管理对策1.制订科学合理的现金流预测和管理计划建筑施工企业财务管理人员应该仔细分析以往的现金流动情况，并根据项目周期、季节性变化和市场因素等编制详细的现金流预测表。这个预测表应该涵盖一个合理的时间范围，通常为一年或更长，以便提前发现潜在的资金短缺问题。在预测中，要充分考虑不同项目的款项回笼速度、支出的时间安排，以及不确定性因素。然后，根据预测结果，制订针对性的资金管理计划，明确哪些时间段可能需要额外的资金支持，以及如何调配和利用现有资金储备来满足这些需求。这个计划还可以包括资金投资策略，以最大限度增加闲置资金的收益，从而减轻资金压力。2.降低资金成本首先，建筑施工企业可以考虑从多个渠道获取资金，包括银行贷款、债券发行和股权融资等。不同的融资方式具有不同的成本和风险特征，企业需要根据自身情况和融资需求选择最合适的渠道。其次，优化资本结构是有效降低资金成本的关键。建筑施工企业应该平衡债务和股权的比例，以降低财务杠杆风险。过高的债务水平可能导致财务杠杆系数过大，增加偿债风险，同时会提高融资成本，因为投资者要求以更高的利息率来补偿风险。所以，建筑施工企业要谨慎管理债务，确保债务水平在可控范围内，并确保自身具备还款能力。（二）成本管理对策1.强化成本控制和预算管理一是建立完善的成本控制体系。建筑施工企业应构建一套科学的成本控制体系，包括制定详细的成本控制流程、建立成本控制指标和标准，并建立相应的成本控制机制和责任制。通过对每个项目的成本进行全面监控和管理，及时发现成本异常情况，并采取相应的措施进行调整和控制[5]。二是加强预算管理和预算控制。建筑施工企业应制订合理的预算，对每个项目进行详细的预算编制，并将预算作为绩效评估的重要依据。在项目实施过程中，应及时对预算执行进行跟踪和分析，确保实际支出与预算相符，并对超支项目进行及时调整和控制。通过有效的预算管理，掌握项目的成本动态，及时发现并解决成本超支的问题。2.完善成本核算体系第一，建立准确和全面的成本分类体系。建筑施工企业应根据业务特点和项目需求，建立适应性强的成本分类体系[6]。该体系应包括明确的成本项目和成本要素，并考虑到不同项目类型和规模的差异。通过细化成本分类，建筑施工企业可以更好地分析项目的各项成本，为成本核算提供准确的数据。第二，建立科学的成本计算方法和标准。建筑施工企业应根据项目特点和相关法规，制定成本计算方法和标准。这些方法和标准应考虑到各种成本要素的权重和影响因素，并具有可操作性和可比性。通过统一的成本计算方法，确保成本核算的一致性和准确性，为企业管理和决策提供可靠的依据。第三，建筑施工企业应加强成本数据的采集和管理。建立健全的成本数据采集系统，确保成本数据的及时和准确录入。同时，建立成本数据管理制度，明确数据归属和责任，保障成本数据的完整性和可靠性。通过规范的成本数据采集和管理，提高成本核算的精准度和可信度。第四，建筑施工企业还应加强成本监控和分析。建立成本监控机制，定期对项目成本进行跟踪和分析，及时发现成本异常情况，采取相应的措施进行调整和控制。通过成本分析，识别出成本高发点和成本波动因素，并采取针对性的管理措施，从而实现成本的有效控制和管理[7]。（三）风险管理对策1.资金流动性风险管控资金流动性风险是建筑施工企业面临的重要风险之一。为应对这一风险，企业财务管理部门需要加强财务管理，并制定合理的资金管理和使用策略。首先，建立健全的财务预算和资金管理计划是至关重要的。财务部门应与项目管理部门密切合作，根据项目的资金需求提前进行资金使用的合理规划，确保在需要时能够及时调配足够的资金，避免资金短缺。其次，优化应收账款管理是降低资金流动性风险的有效措施。财务部门应加强与客户的沟通，及时发送发票和账单，并催促款项回收，缩短回款周期，提高资金周转效率。最后，建立稳健的资金储备机制也是防范资金流动性风险的重要手段。企业财务管理部门可以设立紧急备用金，以便在紧急情况或突发事件发生时能够快速调用资金，确保企业正常运营。2.市场需求风险管控市场需求风险是建筑施工企业面临的另一个重要风险。为应对市场需求的不确定性，企业财务管理部门需要加强市场调研和预测，及时了解市场动态。财务部门应与市场部门密切合作，共同制订市场调研计划，通过市场调查、数据分析等手段，准确了解市场需求和趋势，以便制定灵活的经营策略。同时，财务部门还应及时调整产品定价和销售策略，以有效应对市场需求的变化。例如，在市场需求下降的时期，建筑施工企业可以考虑开展多元化经营，开拓其他市场，借此降低单一市场存在的风险。3.市场竞争风险管控市场竞争风险是建筑施工企业必须面对的挑战。为应对激烈的市场竞争，企业财务部门需要加强成本控制和提升盈利能力。一方面，财务部门应加强成本核算和分析，全面了解项目的成本构成，通过优化采购和生产流程，降低项目成本，提高经营效率，增强企业在市场竞争中的竞争力。同时，在竞争激烈的市场环境中，企业还需要密切关注财务指标的变化，及时调整经营策略，确保企业具备较强的盈利能力和持续竞争力。4.供应链风险管控供应链风险是建筑施工企业在财务管理中需要重点关注的方面。为应对供应链风险，企业财务管理部门需要在财务管理方面加强供应商管理和风险应对。首先，建立供应商评估体系是降低供应链风险的有效措施。财务部门应与采购部门紧密合作，对供应商的资质、信用状况进行评估，选择稳定可靠的供应商，确保供应链的稳定性。其次，财务部门应建立风险应对机制，定期对供应链进行监控和评估，及时发现潜在风险，并采取相应