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文档简介

传媒公司管理制度范本一、总则1.1目的和适用范围本制度旨在规范传媒公司各部门的运作，加强企业管理，提高生产效率，确保公司的可连续发展。适用于全部公司员工，无论职位和级别。1.2原则本制度遵从以下原则：公平、公正原则：建立公正的管理机制，保障全部员工的权益；严谨、高效原则：加强流程管理，提高工作效率，努力探求杰出；透亮、沟通原则：建立良好的沟通渠道，促进信息流通；集体、协作原则：提倡团队合作精神，共同推动公司发展；安全、保密原则：保护公司的信息资料安全和商业机密。二、岗位职责2.1管理层职责2.1.1董事会定期召开董事会会议，订立公司发展战略和决策；监督公司经营情况，确保公司合法运营和财务健康；建立公司整治机制，确保决策的透亮和有效。2.1.2高级管理层订立公司的业务计划和目标，并监督执行；组织并领导公司部门的工作，实施公司战略；负责人员招聘、培训、考核和晋升，建设团队。2.2部门经理职责负责部门的日常运营、管理和业务发展；组织订立部门年度工作计划，分解目标任务；监督部门员工的工作进展，确保任务定时完成；负责部门员工的培训、绩效考核和薪资管理。2.3员工职责遵守公司规章制度，听从上级布置，维护公司形象；完成所属岗位的工作任务，提高工作质量和效率；乐观参加公司内部培训和学习，不绝提升自身本领；搭配公司的安全、保密工作，妥当保管公司资产。三、行为准则3.1诚信原则坚守职业操守，不从事违法、不道德的活动；不泄露公司的商业机密和敏感信息；不接受或供应贿赂和回扣；进行商业谈判时，坚持公平、诚实、透亮的原则。3.2工作纪律遵守工作时间，不迟到、早退和旷工；布置合理的工作计划，高效完成工作任务；敬重上级和同事，保持良好的合作关系；不擅自私用公司资源、设备和财务。3.3安全保密严格遵守公司的信息安全管理制度；妥当保管公司的机密文件、资料和设备；不向未经授权的人员透露公司机密信息；帮助公司开展安全防范和应急预案。四、考核和激励4.1考核指标依据部门工作目标和公司整体目标，订立量化的考核指标；考核内容包含工作完成情况、工作质量、团队合作等。4.2考核流程定期进行绩效考核，一般为半年或一年一次；考核由上级向下级进行评价，也可考虑360度评价；考核结果作为晋升、薪资调整和奖惩的依据。4.3激励制度建立完善的薪资和福利制度，依据绩效表现予以嘉奖；组织开展团队建设和员工培训，供应晋升机会；鼓舞员工参加公司的创新和改进，供应创新嘉奖。五、违规行为处理5.1违纪违规处理程序依法纪规处理违纪违规行为，可以采取批判教育、记过、降职等措施；对于严重违法违规行为，移交相关部门处理或报警处理。5.2挽救措施对于一般违纪违规行为，可以进行教育和警示，要求改正错误；对于造成公司经济损失或损害公司利益的行为，可以要求追回损失；对于员工私泄商业机密等严重违法行为，可追究法律责任。六、附则6.1职工参加制度修订公司鼓舞员工提出合理化建议，并依据实际情况适时修订制度。6.2有效期限本制度自发布之日起生效，并依照公司需要进行调整和修

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