信息系统项目管理师知识点快速记忆法

快快速记忆9大过程记忆口决：疯狗整范进，成人风采进度、风险、采购6个工具；人力资源4个；具体联想记忆方法：整妻子（7），时要进肚子里，然后有风险，要怎么办呢？就得采购6个套套。人打麻将时需要沟通共4个人吧，范围5，成本，质量项目执行，监控项目执行，整体变更控制，项目收尾。）规定贱人制。（意思是这个规定是由贱人制定的，所以不好记住）（范围管理5个过程：范围规划，范围定义，创建WBS分解结构，范围确认，范围控制。）腚需圆，利画质。或（定排骨，历时，计划，控制）大意是，去超市定一根排骨，需要时间（进度管理6个过程：活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制订，（（人力资源管理4个过程：人力资源计划编制，组建项目团队，项目团队建设，管理项，（(项目沟通4个过程：沟通计划编制，信息分发，绩效报告，项目干系人管理。)即时性，亮鞭奸。（大意思是，看到一个女，马上把鞭子亮出来，强监，（章书记指管监控，顺便收尾制定项目章程，制定初步的项目范围说明书，制定项目计划，指导和管理项目执行，监控项目执行，整体变更控制，项目收尾。）项目章程：正式批准一个项目或者批准项目是否进入下一阶段的文档，并对项目经理授2）项目必须实现的商业需求，项目概述或产品需求，投标文档一部分从客户那里得到。包括：爷参战。业务需求，产品范围描述，战略计划。已记录下的经验教训，资源使用情况。 ），变更批准后项目经理工作：1）更新项目管理计划或其他管理计划文件，2）安排相应人员负责新的项目活动，3）更新WBS和WBS字典，4）编制新的或修订成本估算、活动排项目收尾：包括管理收尾和合同收尾；合同收尾过程涉及产品验收和管理收尾。规定贱人制范围规划，范围定义，创建WBS分解结构，范围确认，范围控制）标杆分检查。（模板表格和标准，产品和干系人分析，分解，检查，变更控制系统和偏差分析）。项目范围和产品范围：项目范围强调过程，产品范围强调结果。项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS、WBS字典作为衡量标准，产品范围2）如何从详细的项目范围说明书创建WBS，4）如何对详细的项目范围说明书申请变更，这个过程直接与整体变更控制过程相关联。分级树型：直观而不容易修改，适合小中项目；表格形式：不直观而方便，适合大项目。1）把主要的项目可交付物和子项目作为第一层，WBS一般3到5层，它是组织的核心。WBS\OBS\RBS：范围基线包括：已批准的项目范围说明书（详细）、WBS、WBS字典。它是创建WBS范围确认和质量控制：范围确认是有关工作结果的可接受问题，而质量控制是有关工作范围确认应该是贯穿项目的始终，采用检查，范围确认完成时，同时应当对确认中的2）确定范围变更已经发生，3）当范围变更发生时，对实际的变更进行管理。范围变更后，要更新基准、预算、项目管理计划。 下而上的估算利（专流沧桑泪：专家判断，预留时间，参数式估算，历时的三点估算，类比估算法）画质项目计划（进度）网络图：是活动排序的输出，进度计划编制的输入。输入（企业环境因素，组织过程资产，活动清单，活动属性，资源可用性，项目管理计划）,输出（活动资源需求，更新的活动属性，资源分解结构RBS，更新的资源日历，变更请求输入（企业环境因素，组织过程资产，项目范围说明书，活动清单，活动清单属性，活动资），工具（专家判断，预留时间，类比估算法，参数式估算，历时的三点估算输出（活动历时估算结果，更新的活动清单属性）。 4）依据数据采用参数估算法和三点估算法。6）加强阶段性检查和控制，避免后期返工，顾欲空成本估算，成本预算，成本控制）应急储备：已知的未知事件，用来处理预期但不确定的鞭暴之质量计划编制，执行质量保证，执行质量控制）流程图，辅助PM制定项目计划、项目估算、设定质量目标、培训指导人员等；实施中当警察，选择性地参加项目技术评审，定期对产品和过程进行审计和评审；实施中还当医生，承担收集、统计和分析度量数据的工作，用于支持管理决策。））；）；预防（把错误排除在过程之外）和检查（把错误排除在到达客户之前）；特殊抽样（结果符合或不符合）和变量抽样（结果是在测量符合程度的连续坐标系表示）；特殊原因）；内，结果是可以被接受的）和控制限度（如果结果是在控制限度内，表明过程是在控制CMMI过程改进目标：保证产品及服务质量，项目时间控制，最低的成本。），），3）实施质量审计，4）注重技术评审工作，5）注重测试工作，6）对发现的缺陷进行统计分析，确保质量，7）质量管理计划内容：1）描述组织的项目质量管理体系，2）质量控制的方法，工具与重点，3）设计、生产过程、安装、服务、检查和测试 软件质量评价：验证和确认，验证满足前面要求，确认是看结果是否正确评审与审计：评审是质量控制的，正式的，评审可以自己评审，内审和外审。审计或评评审过程包括：管理评审（监控进展）、技术评审（评价软件）、检查（检测异常）和走，（成功团队特征：标致公平女性。1）目标明确，2）组织结构清晰，岗位明确3）规作流程和方法，4）有明确的考核和评价标准，5）组织纪律性强，6）相互信任，善于总冲突的产生和类型：1）项目的高压环境，2）责任模糊，3）多个上级的存在，4）新科马斯洛需求层次五层：李安会重现。生理，安全，社会，受尊重，自我实现。双因素理论：一是保健卫生（无激励作用），二是激励需求（有激励作用）。），），），），），），———————————————————————————配置项：1）属于产品组成部分的工作成果，2）属于项目管理和机构支撑过程域产生的3E审计：妓女笑。经济、效率和效果审计。项目配置管理的任务：技师变态神经。6）进行版本管理和发行管理。1）记录与配置相关的所有信息，其中存放受控的软件配置项是很重要的内容，），），外包是为了达到降低成本，提高效率，充分发挥自身核心竞争力，增强自身应变能力。 如何以合适的方式监督供方是项目外包管理的一个重点，监控方式正确的是与供应商先—《用户需求说明书》，分析，定义（《需求规格说明书》更详），需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求；确保各方对需求的一致理解，2）管理和控制需求的变更，3）从需求到最终产品的双向跟踪；范围管理的目的确定项目包含且仅仅只包含项目传统项目管理采取自下而上的管理方式，偏向战术性；项目DIPP值越高的项目，意味着资源的利用率越高，越值得优先考虑资源的支持。OPM3五个等级：蜀国一鸡翅。通用），），OPM3知识体系基本框架：最佳实践，能力，可见的结果，关键绩效指标。 战略组织类型：防御型（采用竞争性定价或高质量产品组织竞争对手进找和开发新的产品和市场，声誉比利润更重要），分析型（介于前两者之间），被动反应业务流程管理BPM：是一种以规范化的构ABC系统：用来紧密跟踪每个作业的成本，记录为支持这些必要的活动所消耗的组织），），），），），），），MIS+S（业务系统不变，硬软件通用，不带密码），S-MIS（硬软件通用，业务系统改变，带密码，应用电子商务和电子政务），S2-MIS（硬软件专用，业务系统改变，带密911事件属于自然事件风险，间谍和黑客属于人为事件风险。病毒是一些可以自我复制到可执行文件中的代码段；蠕虫是一种可以自我复制传播且不需要宿主的完整的程序（熊猫烧香木马是一种程序，可以隐藏在正常程序中执行破）； 安全策略一定具有科学性，严肃性，非二义性和可操作性。），），），），），），），），MPLS（多协议标签交换）的最大特点是对QOS和VPN的支持。公钥基础设施PKI是不对称密钥加密技术，数字证书中包含公钥不包含密钥，认证中心CA是PKI的核心，是一个第三方非盈利的机构。），控制列表方式MAC（强制访问控制方式，基于多级安全需求的，而RBAC不是RBAC（基于角色的访问控制方式，用户不能自主地将访问权限授给别的用户，而DAC不），元，事件数据库。审计Agent：分为网络监听型Agent、系统嵌入型Agent、），）， 计算机系统集成资质认证工作：根据认证和审批分离原则，先由认证机构认证，再由信投标单位主要活动：1）收集招标信息，2）索购并填报资格预审文件，3）购买招标文件，4）提出问题，5）编制投标文件，6）提交投标文件，7）参加开标监理知识点：1）监理合同是解决争议的依据；2）总监负责制段方案性文件，监理规划是签合同后纲领性文件，监理实施细则是可操作性业务文件；5）监理不可参与验收方案的制订；6）总监负责人、工期、钱、规划；监理四级：甲乙）；机房工程：2-3层，A（需要配备柴油发电机）BC三个等级，机房等电位连接方式，耐火材料不低于2级。MAC地址：ARP协议转换的，MAC对于一个IP而言可以有多个，使用路由器时。LAN分为：总线型（逻辑）、星型（物理，分带宽）、环型局域网。RAID0无线接入：WIMAX（50千米）使用802.16协议，WI-FI（10-300米）使用802.11协议，）， 信息插座到网卡之间使用无屏蔽双绞线，布线距离最大10米。三层交换机：即核心交换机，具有组播功能。3G标准4种：WCDMA\CDMA2000\TD-（根本保障）。），现代电子商务包括：1）基于因特网，2）多个参与方，3）活动范围扩大。支付技术：电子钱包，电子现金，智能卡，支付形式：支付网关，第三方支付（淘宝SSL、TLS是传输层安全协议；IPSEC是网络层安全协议；TTPT是链），），），)。），），WEBSERVICE：翻译，桥梁，异构，单机和局域网不适用，是实现 .NET开发框架：ADO.NET技术用于访问数据库；基UML：不是可视化程序设计语言，不是过程，不是方法，但允许任何一种过程和方法）：形界面工具），4）分层模式，5）知识库模式（知识源，），分布式对象中间件：呕血，色，妈的。OMG的CORBA，SUN的EJB，MICROSOFT数据库访问中间件：WINDOWS平台的ODBC，JAVA平台的JDBC。项目建议书：包含项目必要性，市场，预测数据库和数据仓库：动态变化和不变，数据仓库4个特性：面向主题，稳定，集成，反EAI企业应用集成：六要素：姐鞠躬信过佛（界面集成、数据集成、功能IRM信息资源管理：指导原则：依稀太忧伤花开（划：可研报告，分：系统方案说明书，即：系统设计说明书，实：用户说明书，程序流程图（设计阶段）、数据流程图DFD（分析阶段）是结构化方法使用的主要工具；），），），），软件测试：不能检查出所有错误，贯穿于软件定义与开发全过程，程序员在单元测试时 软件复用：分为代码、设计、分析、测试信息的复用。McCall软件的质量特性：分为产品转移、修改和运行3组。软件产品的使用质量有四种：优生安逸。有效性，生产率，安全性，满意度。认证技术防止信息被假冒，加密技术防止信息窃取，完整性技术防止信息被篡改，数字分CDMA。 项目阶段末可以进行一次审查，目的是取得对结束当结构化方法：过程工程化与