住宅楼招标文件编制设计模板

毕业设计题目陕西省韩城市下峪口花园小区6#住宅楼招标文件编制学生姓名学号专业班级工程管指导老师完成地点年5月30日陕西理工学院本科毕业设计任务书院(系)土木工程和建筑学院专业班级工程管理(工管1102)学生姓名一、毕业设计题目陕西省韩城市下峪口花园小区6#住宅楼招标文件编制二、毕业设计工作自年12月9日起至年6月20日止三、毕业设计进行地点:四、毕业设计应完成内容及相关要求：1．毕业论文（设计）应完成内容（1）编制工程招标文件1）投标须知；2）协议条款及协议文件格式；3）工程建设标准；4）图纸清单；5）文字投标内容、格式（2）工程量清单表1）计算清单工程量及定额工程量，完成工程量计算书；2）编写工程量清单编制说明；3）编制分部分项工程量清单；4）编制方法项目清单；5）编制其它项目清单；6）编制规费税金清单；（3）完成工程招标最高限价文件编制1）编写工程量清单计价表编制说明2）编制单位工程造价汇总表；3）分部分项工程量清单计价表编制；4）方法项目工程量清单计价表编制；5）其它项目清单计价表编制；6）规费、税金清单计价表编制；7）分部分项工程综合单价分析表编制；8）方法项目综合单价分析表编制；9）主材价差表（4）上交结果以A4纸打印要求报表，胶装设计结果，上交指导老师。2．相关要求（1）完成招标文件具体条款。投标须知中包含：投标须知前附表、总则、招标文件、投标文件编制、投标文件提交、开标、评标、评标措施、协议授予、承包方法结算方法及付款方法、材料设备供给说明等；（2）根据陕西省工程量清单计价相关要求，计算清单工程量及定额工程量，要求全部采取手工计算，并完成工程量计算表；（3）工程量清单表要求格式规范、内容完整，项目特征书写具体，工程做法和图纸一致，工程数量计算正确；（4）应用广联达图形算量软件、广联达钢筋算量软件计算相关工程量，对照核实工程量计算表中数据；（5）应用广联达工程量清单计价软件完成该工程单位工程总造价，主材价格根据3月汉中市材料信息价调整；人工工日单价根据陕建发[]181号文件调整。工程量清单计价表要求格式规范、内容完整，定额子目选择正确，计费合理并符合相关要求要求；五、毕业设计应搜集资料及参考文件：1、应搜集资料（1）《陕西省建设工程工程量清单计价规则》；（2）陕西省《建筑装饰工程消耗量定额》及《建筑装饰工程消耗量定额补充定额》（3）工程设计图纸、施工方案及现场情况；（4）《陕西省建设工程工程量清单计价费率》；（5）设计图纸中包含到相关标准及图集；（6）3月汉中市材料信息价；（7）相关工程算量软件、工程计价软件（8）陕建发[]181号文件；（9）建标[]206号文件；（10）建标[]44号文件。2、关键参考文件[1]毕业设计图纸、设计规范、施工验收规范；[2]《陕西省建设工程工程量清单计价规则》；陕西科学技术出版社，.1[3]陕西省《建筑装饰工程消耗量定额》及《建筑装饰工程消耗量定额补充定额》，陕西科学技术出版社，.1[4]《陕西省建设工程工程量清单计价费率》；陕西科学技术出版社，.1[5]《陕西省建筑装饰工程价目表》；陕西科学技术出版社，.1[6]《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-；中国计划出版社，.4[7]《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-；中国计划出版社，.4[8]《房屋建筑和装饰工程工程量计算规范》GB50854-.中国计划出版社，.4；[9]谢洪学等.《建筑工程工程量清单计价规范宣灌教导》；中国计划出版社，.4；[10]王全杰等.《钢筋工程量计算实训教程》.重庆大学出版社，.9[11]王全杰等.《建筑工程量计算实训教程》.重庆大学出版社，.9[12]王全杰等.《工程量清单计价实训教程》.重庆大学出版社，.9[13]建设部.GB50353-《中国国家标准建筑工程建筑面积计算规范》.中国计划出版社，.12；[14]张向荣.建筑工程工程量计算和软件应用[M].中国建材工业出版社，.10.[15]中国建筑设计标准研究院.混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和结构详图（现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板）.中国计划出版社，.8[16]中国建筑设计标准研究院.混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和结构详图（现浇混凝土独立基础、条形基础、筏板基础、桩基承台）.中国计划出版社，.8[17]中国建筑设计标准研究院.混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和结构详图（现浇混凝土板式楼梯）.中国计划出版社，.8六、毕业设计进度安排：1）1月10～3月16完成开题汇报，搜集相关资料；2）3月17～4月13计算清单工程量和定额工程量；3）4月14～5月11查对工程量，编制工程量清单，编制招标文件；45月12～5月22利用广联达清单计价软件完成工程计价，编制工程招标最高限价；5）5月23～5月29整理、打印设计结果、提交设计结果，答辩资格预审、指导老师批阅；6）5月29～6月15毕业答辩、汇总毕业设计教学资料。指导老师署名专业责任人署名学院领导署名同意日期-01-06陕西省韩城市下峪口花园小区6#住宅楼招标文件编制作者：（XXXX学院土木工程和建筑学院工程管理1102班陕西XX723000）导老师：[摘要]本论文题目为：陕西省韩城市下峪口花园小区6#住宅楼招标文件编制。本工程在陕西省韩城市下峪口龙门镇。本工程为地上五层，地下一层住宅楼，框架结构，建筑控制高度为23.1m，建筑总面积9227.68㎡，地下室面积1925.25㎡。屋面防水为3.0厚自粘聚酯胎改性沥青防水卷材两道，本工程为二类多层建筑，耐火等级为二级，地下室耐火等级为二级，结构设计使用年限为50年，抗震设防烈度为八度。该毕业设计完成内容有招标文件编制、工程量清单编制及招标最高限价编制。在毕业设计过程中首先经过手算工程量完成工程量计算表，再经过广联达钢筋算量、广联达图形算量核实工程量计算表中数据，最终经过广联达计价软件完成该工程最高限价编制。为了立即建立投资建设项目标使用价值，保障投资建设项目取得最大投资效益，此工程采取公开招标，工程量清单综合单价招标方法。为了便于投标人进行投标，在编制招标文件过程中已经尤其注意将相关工程实际工程概况，工程量清单项等内容编写详实，尽可能细化了安全生产要求等以后可能会造成大经济或责任纠纷事项，为此次项目标工程造价提供了具体依据。[关键词]工程量清单招投标文件招标控制价工程造价HanchengCity,ShaanxiProvinceunderyukouGardenDistrict6#residentialbuildingTenderdocumentationAuthor:(UniversityOfXXInstituteofCivilEngineeringandArchitectureEngineeringManagement1102classXX,Shaanxi723000)

Instructor:Abstract:Thispaperentitled:HanchengCity,ShaanxiProvinceunderyukouGardenDistrict6#residentialbuildingtenderdocumentation.TheprojectislocatedintheKoreancityofShaanxiProvinceyukoulongmenzhen.Thisprojectisgroundfivebasementofresidentialbuilding,framestructure,buildingcontroltheheightof23.1m,totalconstructionareaof9227.68㎡basementarea1925.25㎡.3.0thickroofingadhesivepolyestertiremodifiedbitumenmembranetwo,thisworksfortwotypesofmulti-storeybuildings,fireresistanceratingof2,basementfireresistanceratingof2,structuraldesignlifeof50years,earthquakefortificationofanoctave.Thecontentsofgraduationtocompletethepreparationofthepreparationoftenderdocuments,preparationofBOQandtenderpriceceiling.Graduationdesignprocessfirstengineeringquantitycalculationtabletocompletetheproject,andthroughGlodoncounttheamountofsteel,Glodoncounttheamountofgraphicsdataverificationengineeringcalculationtable,thelastvaluationsoftwareGlodonbycompletingthehandcountworkspriceceilingestablishment.Inordertousethevalueofthetimelyestablishmentofinvestmentprojects,theprotectionofinvestmentprojectsformaximumreturnoninvestment,thisprojectusesanopentender,BOQintegratedunittender.Inordertofacilitatethebidderstobidinthetenderdocumentpreparationprocesshasbeenspecialattentiontothepreparationofdetailedengineeringrelatedtothecontentoftheactualengineeringsituation,BOQitems,etc.,trytorefinethesafeproductionrequirementsinthefuturecouldleadtomajoreconomicorliabilityMattersdispute,theprojectcostofthisprojectistoprovideadetailedbasis.Keyword:BOQconstructiondocumentsbiddingpriceofprojectcostcontrol目录TOC\o"1-3"\h\u9876引言 ③总价金额和依据单价计算出不一致以单价金额为准修正总价(单价金额小数点错误显著除外)。2）具体评审 （1）评标委员会按本章第2.2款要求量化原因和标准进行价格折算，计算出评标价，并编制价格比较一览表。（2）评标委员会发觉投标人报价显著低于其它投标报价，或在设有标底时显著低于标底，使得其投标报价可能低于其成本，应该要求该投标人作出书面说明并提供对应证实材料。投标人不能合理说明或不能提供对应证实材料，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标，其投标作废标处理。3）投标文件澄清和补正（1）在评标过程中，评标委员会能够书面形式要求投标人对所提交投标文件中不明确内容进行书面澄清或说明，或对细微偏差进行补正。评标委员会不接收投标人主动提出澄清、说明或补正。（2）澄清、说明和补正不得改变投标文件实质性内容（算术性错误修正除外）。投标人书面澄清、说明和补正属于投标文件组成部分。（3）评标委员会对投标人提交澄清、说明或补正有疑问，能够要求投标人深入澄清、说明或补正，直至满足评标委员会要求。4）评标结果（1）除第二章“投标人须知”前附表授权直接确定中标人外，评标委员会根据经评审价格由低到高次序推荐中标候选人。（2）评标委员会完成评标后，应该向招标人提交书面评标汇报。1.5技术标准及规范1.5.1本工程结构设计所采取关键规范及规程1）依据设计文件要求，本招标工程项目标材料、设备、施工须达成国家和北京市或行业下列现行工程建设标准、规1范要求。（1）按设计文件（包含图纸）技术要求实施《民用建筑设计通则》（GB50352-）；《汽车库建筑设计规范》（JGJ100-98）；《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（GB50067-97）；《建筑内部装修设计设计防火规范》（GB50222-95）；《公共建筑节能设计标准》（GB50189-）；《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-，J114-）；《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-）局部修订版；《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102-，J280-）；《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ102-，J280-）；《建筑安全玻璃管理要求》发改运行〔〕2116号；《建筑抗震设计规范》（GB50011-）；《地下工程防水技术规范》（GB50108-）；《屋面工程技术规范》（GB50345-）（2)按现行建筑、安装、市政、园林绿化工程设计标准和规范、规程实施；（3)按现行建筑、安装、市政、园林绿化工程施工操作规范及验收规范实施；（4)按现行建筑工程施工质量验收统一标准实施；（5)按省、市建设行政主管部门相关文件实施。1.5.2相关国家法律1）《中国建筑法》（1998.3.1施行）；2）《中国消防法》（1998.9.1施行）；3）《中国劳动法》（1995.5.1施行）。1.5.3施工验收规范1）测量规范（GBJ50026-93）；2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-）；3）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-）；4）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-）；5）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-）；6）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-）；7）《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-）；8）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-）；9）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-）；10）《建筑地面工程质量验收规范》（GB50209-）；11）《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》（GB50242-）；12）《通风和空调工程施工质量验收规范》（GB50243-）；13）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-）；14）《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310-）。1.5.4安全生产规范、规程标准1）国务院《建筑安装工程安全技术规程》；2)国务院《相关技术安全事故行政责任追究要求》（/4.28实施）；3)建设部《建筑施工高处作业安全技术规范》JGB80-91；4)建设部《建筑机械使用安全技术规范》JGB33-86；5)建设部《施工现场临时用电安全技术规范》JGB46-88；6)建设部《建筑施工安全检验技术规范》JGB59-99；7)建设部13号令《建筑安全监督管理要求》；8)建设部15号令《建筑工程施工现场管理要求》。上述规范、标准、规程仅是本工程建筑安装最基础依据，并未包含实施中所包含到全部要求、标准和规程。在施工中对于上述未尽事宜，按国家和地方现行要求实施。1.5.5本工程采取标准图集1）《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和结构详图》（03G101—1，修订版）；2）《建筑物抗震结构详图》（03G329—1）；3）《多层和高层混凝土房屋结构抗震结构》（03ZG003）。2.工程量清单2.1封面2.2总说明2.3分部分项工程量清单2.4方法项目清单2.5其它项目清单2.6规费、税金项目清单3.招标最高限价3.1封面3.2招标最高限价3.3单位工程造价汇总表3.4分部分项工程量清单计价表3.5方法项目清单计价表3.6其它项目清单计价表3.7规费、税金项目清单计价表3.8关键材料价格表3.9分部分项工程量清单综合单价分析表3.10方法项目费（综合单价）分析表致谢两个多月毕业设计最终完成了。在这两个多月时间里，我在老师和同学们帮助下，经过到图书馆或上网查阅资料，将自己在大学期间所学知识进行了一个全方面总结和回顾，对招投标过程进行了具体学习和了解，最终完成了一份完整招标文件。能完成这个毕业设计，首先我要感谢大学四年中各位老师，是她们教授给我们大学所要学习基础课程、专业课程和其它实践课程。尤其是我们专业老师，她们传授给我们以后工作所需基础专业知识技能，让我们在学校不仅学到了知识，还为以后工作做了最好铺垫。她们辛劳努力，让我们将自己能力在此次毕业设计中得以表现。此次毕业设计中尤其要感谢林友军老师。作为我毕业设计指导老师，在毕业设计过程中，她不厌其烦为我解答问题，帮我纠正毕业设计中错误和纰漏，确保我毕业设计结果完整、正确。其次要感谢我们班全体同学。在毕业设计过程中，大家相互帮助，相互处理问题，相互激励，最终经过大家共同努力将毕业设计完成。第三，我还要感谢学校图书馆和机房工作人员，她们给我发明了充足而珍贵学术资源，对我毕业设计起了很大帮助。最终，我还要感谢之前毕业实习单位，在该工程项目实习经历让我身历其境接触了建设项目标运作过程，极大丰富了我实践经历，为我以后工作做了一个准备，也对我毕业设计起了很大知道作用。最终，我衷心感谢全部帮助过我和支持过我全部些人，感谢大家！参考文件[1]毕业设计图纸、设计规范、施工验收规范.[2]《陕西省建设工程工程量清单计价规则》；陕西科学技术出版社，.1.[3]陕西省《建筑装饰工程消耗量定额》及《建筑装饰工程消耗量定额补充定额》，陕西科学技术出版社，.1.[4]《陕西省建设工程工程量清单计价费率》；陕西科学技术出版社，.1.[5]《陕西省建筑装饰工程价目表》；陕西科学技术出版社，.1.[6]《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-），住房和城镇建设部主编，北京，中国计划出版社，.9.[7]《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-；中国计划出版社，.4.[8]《房屋建筑和装饰工程工程量计算规范》GB50854-.中国计划出版社，.4.[9]谢洪学等.《建筑工程工程量清单计价规范宣灌教导》；中国计划出版社，.4.[10]《建筑标准图集》《结构标准图集》（系列图集），中国建筑标准设计研究院编，北京，中国计划出版社.[11]《中国招标投标法》，北京，中国民主法制出版社，.10.[12]《标准施工招标文件》（），《标准文件》编制组，北京，中国计划出版社，.1.[13]建设部.GB50353-《中国国家标准建筑工程建筑面积计算规范》.中国计划出版社，.12.[14]《建筑标准图集》《结构标准图集》（系列图集），中国建筑标准设计研究院编，北京，中国计划出版社.[15]中国建筑设计标准研究院.混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和结构详图（现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板）.中国计划出版社，.8.[16]《工程估价》，沈巍，北京，清华大学出版社，.3.[17]程国政.建筑工程招投标和协议管理.武汉：武汉理工大学出版社，.[18]梁庚贺，王和平.建设工程工程量清单计价规范应用.天津：天津人民出版社，.[19]季雪编著.土建工程量清单计价.北京：清华大学出版社，.[20]中国住房和城镇建设部主编.建设工程工程量清单计价规范GB50500-.北京：中国计划出版社，.[21]中国建设部主编.建设工程工程量清单计价规范GB50500-.北京：中国计划出版社，.[22]刘钟莹等.建筑工程工程量清单计价.南京：东南大学出版社，.[23]马维玲.工程计价和计量.北京：清华大学出版社，.[24]祁慧增主编.工程量清单计价招投标案例.郑州:黄河水利出版社，.[25]吴贤国主编.建筑工程概预算.北京：中国建筑工业出版社，[26]WenFS,DavidAK.OptimalBiddingStrategiesandModelingofImperfectInformationAmongCompetitiveGenerators.IEEETransonPowerSystems,.[27]Gary,Heerk.ProjectManagement.USA：Briefcasebook，.外文翻译外文原文Changingrolesoftheclients、architectsandcontractorsthroughBIMAbstract:Purpose–Thispaperaimstopresentageneralreviewofthepracticalimplicationsofbuildinginformationmodelling(BIM)basedonliteratureandcasestudies.ItseekstoaddressthenecessityforapplyingBIMandre-organisingtheprocessesandrolesinhospitalbuildingprojects.Thistypeofprojectiscomplexduetocomplicatedfunctionalandtechnicalrequirements,decisionmakinginvolvingalargenumberofstakeholders,andlong-termdevelopmentprocesses.Design/methodology/approach–ThroughdeskresearchandreferringtotheongoingEuropeanresearchprojectInPro,theframeworkforintegratedcollaborationandtheuseofBIMareanalysed.Findings–OneofthemainfindingsistheidentificationofthemainfactorsforasuccessfulcollaborationusingBIM,whichcanberecognisedas“POWER”:productinformationsharing(P),organisationalrolessynergy(O),workprocessescoordination(W),environmentforteamwork(E),andreferencedataconsolidation(R).Originality/value–ThispapercontributestotheactualdiscussioninscienceandpracticeonthechangingrolesandprocessesthatarerequiredtodevelopandoperatesustainablebuildingswiththesupportofintegratedICTframeworksandtools.Itpresentsthestate-of-the-artofEuropeanresearchprojectsandsomeofthefirstrealcasesofBIMapplicationinhospitalbuildingprojects.Keywords:Europe,Hospitals,TheNetherlands,Constructionworks,Responseflexibility,ProjectplanningPapertype:Generalreview1.IntroductionHospitalbuildingprojects,areofkeyimportance,andinvolvesignificantinvestment,andusuallytakealong-termdevelopmentperiod.Hospitalbuildingprojectsarealsoverycomplexduetothecomplicatedrequirementsregardinghygiene,safety,specialequipments,andhandlingofalargeamountofdata.Thebuildingprocessisverydynamicandcomprisesiterativephasesandintermediatechanges.Manyactorswithshiftingagendas,rolesandresponsibilitiesareactivelyinvolved,suchas:thehealthcareinstitutions,nationalandlocalgovernments,projectdevelopers,financialinstitutions,architects,contractors,advisors,facilitymanagers,andequipmentmanufacturersandsuppliers.Suchbuildingprojectsareverymuchinfluenced,bythehealthcarepolicy,whichchangesrapidlyinresponsetothemedical,societalandtechnologicaldevelopments,andvariesgreatlybetweencountries(WorldHealthOrganization,).InTheNetherlands,forexample,thewayabuildingprojectinthehealthcaresectorisorganisedisundergoingamajorreformduetoafundamentalchangeintheDutchhealthpolicythatwasintroducedin.Therapidlychangingcontextpostsaneedforabuildingwithflexibilityoveritslifecycle.Inordertoincorporatelife-cycleconsiderationsinthebuildingdesign,constructiontechnique,andfacilitymanagementstrategy,amultidisciplinarycollaborationisrequired.Despitetheattemptforestablishingintegratedcollaboration,healthcarebuildingprojectsstillfacesseriousproblemsinpractice,suchas:budgetoverrun,delay,andsub-optimalqualityintermsofflexibility,end-user’sdissatisfaction,andenergyinefficiency.Itisevidentthatthelackofcommunicationandcoordinationbetweentheactorsinvolvedinthedifferentphasesofabuildingprojectisamongthemostimportantreasonsbehindtheseproblems.Thecommunicationbetweendifferentstakeholdersbecomescritical,aseachstakeholderpossessesdifferentsetofskills.Asaresult,theprocessesforextraction,interpretation,andcommunicationofcomplexdesigninformationfromdrawingsanddocumentsareoftentime-consuminganddifficult.Advancedvisualisationtechnologies,like4Dplanninghavetremendouspotentialtoincreasethecommunicationefficiencyandinterpretationabilityoftheprojectteammembers.However,theiruseasaneffectivecommunicationtoolisstilllimitedandnotfullyexplored.Therearealsootherbarriersintheinformationtransferandintegration,forinstance:manyexistingICTsystemsdonotsupporttheopennessofthedataandstructurethatisprerequisiteforaneffectivecollaborationbetweendifferentbuildingactorsordisciplines.Buildinginformationmodelling(BIM)offersanintegratedsolutiontothepreviouslymentionedproblems.Therefore,BIMisincreasinglyusedasanICTsupportincomplexbuildingprojects.AneffectivemultidisciplinarycollaborationsupportedbyanoptimaluseofBIMrequirechangingrolesoftheclients,architects,andcontractors;newcontractualrelationships;andre-organisedcollaborativeprocesses.Unfortunately,therearestillgapsinthepracticalknowledgeonhowtomanagethebuildingactorstocollaborateeffectivelyintheirchangingroles,andtodevelopandutiliseBIMasanoptimalICTsupportofthecollaboration.Thispaperpresentsageneralreviewofthepracticalimplicationsofbuildinginformationmodelling(BIM)basedonliteraturereviewandcasestudies.Inthenextsections,basedonliteratureandrecentfindingsfromEuropeanresearchprojectInPro,theframeworkforintegratedcollaborationandtheuseofBIMareanalysed.Subsequently,throughtheobservationoftwoongoingpilotprojectsinTheNetherlands,thechangingrolesofclients,architects,andcontractorsthroughBIMapplicationareinvestigated.Inconclusion,thecriticalsuccessfactorsaswellasthemainbarriersofasuccessfulintegratedcollaborationusingBIMareidentified.2.Changingrolesthroughintegratedcollaborationandlife-cycledesignapproachesAhospitalbuildingprojectinvolvesvariousactors,roles,andknowledgedomains.InTheNetherlands,thechangingrolesofclients,architects,andcontractorsinhospitalbuildingprojectsareinevitableduethenewhealthcarepolicy.PreviouslyundertheHealthcareInstitutionsAct(WTZi),healthcareinstitutionswererequiredtoobtainbothalicenseandabuildingpermitfornewconstructionprojectsandmajorrenovations.ThepermitwasissuedbytheDutchMinistryofHealth.Thehealthcareinstitutionsweretheneligibletoreceivefinancialsupportfromthegovernment.Since,newlegislationonthemanagementofhospitalbuildingprojectsandrealestatehascomeintoforce.Inthisnewlegislation,apermitforhospitalbuildingprojectundertheWTZiisnolongerobligatory,norobtainable(DutchMinistryofHealth,WelfareandSport,).Thischangeallowsmorefreedomfromthestate-directedpolicy,andrespectively,allocatesmoreresponsibilitiestothehealthcareorganisationstodealwiththefinancingandmanagementoftheirrealestate.Thenewpolicyimpliesthatthehealthcareinstitutionsarefullyresponsibletomanageandfinancetheirbuildingprojectsandrealestate.Thegovernment’ssupportforthecostsofhealthcarefacilitieswillnolongerbegivenseparately,butwillbeincludedinthefeeforhealthcareservices.Thismeansthathealthcareinstitutionsmustearnbacktheirinvestmentonrealestatethroughtheirservices.Thisnewpolicyintendstostimulatesustainableinnovationsinthedesign,procurementandmanagementofhealthcarebuildings,whichwillcontributetoeffectiveandefficientprimaryhealthcareservices.Thenewstrategyforbuildingprojectsandrealestatemanagementendorsesanintegratedcollaborationapproach.Inordertoassurethesustainabilityduringconstruction,use,andmaintenance,theend-users,facilitymanagers,contractorsandspecialistcontractorsneedtobeinvolvedintheplanninganddesignprocesses.Theimplicationsofthenewstrategyarereflectedinthechangingrolesofthebuildingactorsandinthenewprocurementmethod.Inthetraditionalprocurementmethod,thedesign,anditsdetails,aredevelopedbythearchitect,anddesignengineers.Then,theclient(thehealthcareinstitution)sendsanapplicationtotheMinistryofHealthtoobtainanapprovalonthebuildingpermitandthefinancialsupportfromthegovernment.Followingthis,acontractorisselectedthroughatenderprocessthatemphasisesthesearchforthelowest-pricebidder.Duringtheconstructionperiod,changesoftentakeplaceduetoconstructabilityproblemsofthedesignandnewrequirementsfromtheclient.Becauseofthehighleveloftechnicalcomplexity,andmoreover,decision-makingcomplexities,thewholeprocessfrominitiationuntildeliveryofahospitalbuildingprojectcantakeuptotenyearstime.Afterthedelivery,thehealthcareinstitutionisfullyinchargeoftheoperationofthefacilities.Redesignsandchangesalsotakeplaceintheusephasetocopewithnewfunctionsanddevelopmentsinthemedicalworld.Theintegratedprocurementpicturesanewcontractualrelationshipbetweenthepartiesinvolvedinabuildingproject.Insteadofarelationshipbetweentheclientandarchitectfordesign,andtheclientandcontractorforconstruction,inanintegratedprocurementtheclientonlyholdsacontractualrelationshipwiththemainpartythatisresponsibleforbothdesignandconstruction.Thetraditionalbordersbetweentasksandoccupationalgroupsbecomeblurredsincearchitects,consultingfirms,contractors,subcontractors,andsuppliersallstandonthesupplysideinthebuildingprocesswhiletheclientonthedemandside.Suchconfigurationputsthearchitect,engineerandcontractorinaverydifferentpositionthatinfluencesnotonlytheirroles,butalsotheirresponsibilities,tasksandcommunicationwiththeclient,theusers,theteamandotherstakeholders.Thetransitionfromtraditionaltointegratedprocurementmethodrequiresashiftofmindsetofthepartiesonboththedemandandsupplysides.Itisessentialfortheclientandcontractortohaveafairandopencollaborationinwhichbothcanoptimallyusetheircompetencies.Theeffectivenessofintegratedcollaborationisalsodeterminedbytheclient’scapacityandstrategytoorganizeinnovativetenderingprocedures.Anewchallengeemergesincaseofpositioninganarchitectinapartnershipwiththecontractorinsteadofwiththeclient.Incaseofthearchitectentersapartnershipwiththecontractor,animportantissuesishowtoensuretherealisationofthearchitecturalvaluesaswellasinnovativeengineeringthroughanefficientconstructionprocess.Inanothercase,thearchitectcanstandattheclient’ssideinastrategicadvisoryroleinsteadofbeingthedesigner.Inthiscase,thearchitect’sresponsibilityistranslatingclient’srequirementsandwishesintothearchitecturalvaluestobeincludedinthedesignspecification,andevaluatingthecontractor’sproposalagainstthis.Inanyofthisnewrole,thearchitectholdstheresponsibilitiesasstakeholderinterestfacilitator,custodianofcustomervalueandcustodianofdesignmodels.Thetransitionfromtraditionaltointegratedprocurementmethodalsobringsconsequencesinthepaymentschemes.Inthetraditionalbuildingprocess,thehonorariumforthearchitectisusuallybasedonapercentageoftheprojectcosts;thismaysimplymeanthatthemoreexpensivethebuildingis,thehigherthehonorariumwillbe.Theengineerreceivesthehonorariumbasedonthecomplexityofthedesignandtheintensityoftheassignment.Ahighlycomplexbuilding,whichtakesanumberofredesigns,isusuallyfavourablefortheengineersintermsofhonorarium.Atraditionalcontractorusuallyreceivesthecommissionbasedonthetendertoconstructthebuildingatthelowestpricebymeetingtheminimumspecificationsgivenbytheclient.Extraworkduetomodificationsischargedseparatelytotheclient.Afterthedelivery,thecontractorisnolongerresponsibleforthelong-termuseofthebuilding.Inthetraditionalprocurementmethod,allrisksareplacedwiththeclient.Inintegratedprocurementmethod,thepaymentisbasedontheachievedb