MC劲性复合桩综合项目施工专项方案

南通市通州区第七人民医院门诊综合楼劲性复合桩复合地基工程施工组织设计编制人：审核人：同意人：江苏长海建设二0一六年二月编制依据1、江苏科信岩土勘察提供《岩土工程勘察汇报》。2、南通市通州区第二建筑设计提供桩位部署图。3、国家规范《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-、J220-）和《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-）4、江苏省地方标准建安施工技术操作规范（DB32/294-1999）5、《SMC劲性复合桩技术规程》（苏JG/T023-）6、国家及省颁布安全操作规程7、国家颁布建安工程施工工期及劳动定额等目录一、工程概况二、施工现场条件三、地质概况四、施工布署及施工准备五、施工工艺六、施工进度计划七、施工组织管理八、质量确保方法九、安全生产方法一、工程概述拟建南通市通州区第七人民医院门诊综合楼桩基工程在南通市通州区刘桥镇，因为场地地基土上部土层承载力较低，土层改变较大，分布有较多明河和暗沟，不能满足上部荷载设计和地面沉降控制要求，故设计采取MC劲芯复合桩进行复合地基加固处理。二、施工现场条件1、施工场地施工场地应做好整平工作，对明河和暗沟部分应根据岩土工程勘察汇报和设计文件要求，采取素土分层回填压实。该部分工作由建设单位或总承包商完成，且应该委托专业资质单位进行承载力试验并提供合格汇报，方可进行MC劲芯复合桩施工。如不含有条件，明河和暗沟区域严禁进入MC桩基工程施工，以免带来质量隐患。施工运输通道和施工场地应含有三通一平条件，即水电通至施工现场相关位置，施工主干道应初步硬化，以确保施工原材料大型运输工具和施工机械能顺利进场和场内行走，预防发生意外和引发安全事故。2、现场要求建立排水通道，预防下雨积水影响施工；三、地质概况详见由南通四建集团建筑设计提供本场地岩土工程勘察汇报。四、施工布署及施工准备㈠施工布署1、质量目标：合格，严格根据工程施工图及国家现行相关施工规范和规程进行施工。2、工地安全、文明标化目标：确保施工期间不发生安全事故，确保文明施工。㈡施工准备1、内业准备⑴组织相关人员学习施工图纸，参与图纸会审。⑵组织全体人员进行施工组织设计、技术方法交底及安全文明施工交底，明确设计意图，落实质量确保方法。⑶依据设计书现场作好施工平面图，并在图上标明桩位、桩号、施工次序和水电管线架设位置。2、作业准备⑴将业主提供分配电电源引至施工现场每台设备配电分箱，线路全部高架或穿管埋设。⑵整理施工场地，使施工场地平整，地面高差≤200mm。依据现场实际情况合理部署施工场地，搭设水泥库、职员宿舍、办公室等临时设施，并在工程开工前报至业主、总承包商及监理。⑶进场前和材料供给商联络材料供给事宜，并在开工前做好原材料检测复试工作。⑷对本工程所用机械进行试车，确保机械设备处于完好状态，并配足易损件。五、施工方案㈠工程测量及施工放线本工程基础定位放线采取主轴控制桩，轴线引测采取J2经纬仪和钢尺相结合内控法，桩位测放采取拉线法，桩位误差小于2cm。㈡设计参数M桩即水泥土搅拌桩采取粉喷法施工，施工桩长为7.5m，桩径Φ600mm，水泥掺入比15%，C桩采取微型振动沉管灌注桩，桩径Φ220mm，施工桩长6.5m，砼C25，单桩承载力特征值Ra=230KN，复合地基承载力特征值fsak≥250Kpa。㈢施工工艺步骤1、总体施工步骤：测量放样→粉喷桩机就位→粉喷桩施工→沉管桩机就位（6小时内）→微型桩施工→成桩毕→移至下1根桩施工。2、粉喷桩施工步骤施工准备→钻机就位→钻进→提升喷粉搅拌→升到设计标高后再复钻→提升复拌喷灰→升到设计标高后停机→下一桩循环施工。3、微型桩施工步骤复核桩位→桩机就位→振动沉管至设计深度→砼搅拌、运输、灌注→边振动、边拔管、边灌注砼至足量→振动拔管至地面→成桩毕→下一桩循环施工。㈣粉喷桩施工方案1、施工方法①桩机就位：依据桩位，开启走位卷扬机将机架移到指定桩位对中。当地面起伏不平时，调整塔架丝杆或平台基座，使搅拌轴保持垂直，对中误差≯5.0cm，搅拌桩垂直度≯1.5%。使搅拌桩机机轴保持垂直，以防打斜桩，影响桩基承载力。②钻进下沉：开启搅拌桩机，钻头边旋转边钻进。为不致于堵塞喷射口，此时并不喷射加固材料，而是喷射压缩空气，可使钻进顺利，减小负载扭距。伴随钻进，准备被加固土体在原位受到搅动。③提升钻头、反转喷灰：在提升过程喷粉搅拌，经过粉体发送器将水泥粉喷射入搅拌土体中，使土体和水泥沿深度方向充足拌和。要依据地质情况，决定提升速度，以得到较均匀水泥土桩，提升速度依据试桩参数确定。④提升结束：当钻头提升到距标高时，发送器停止向孔内喷射粉料，这时因为装置回路是封闭，粉体不会向空中喷射和飞散。在向土体喷射过程中最终阶段，在搅拌钻头距地面0.80m处停止喷粉，粉粒不会溢出地面。通常在设计桩顶预加50cm桩长作为破除桩头用。⑤复拌：停止喷粉，钻头边旋转边钻进，直至设计桩底标高处，边提升边反向旋转使土体和粉体充足拌和，土体被充足粉碎，水泥粉被均匀地分散在桩土中，复拌是确保成桩均匀和提升桩体强度有效方法。2、质量控制方法⑴严格控制桩位和桩身垂直度，施打桩前复核建筑轴线、水准基点、场地标高，桩位对中偏差≤5cm，垂直度偏差≤1.0%。⑵挖除表面障碍物，若埋深3m以下障碍物时和设计人员商议，酌情处理。⑶水泥必需无受潮、无结块现象，而且要有出厂质保单及复试汇报，发觉水泥有结块严禁投料使用。⑷水泥要符合设计要求，要按成桩试验所确定技术参数进行施工；严格控制喷粉时间、停粉时间及高程、水泥喷入量，确保粉喷桩长度；全桩复搅，确保桩体质量；发觉喷粉量不足时，应整桩复打；喷粉中止时复打重合孔段应大于1000mm。⑸钻进搅拌时如遇较硬土层阻力大，钻进慢，钢丝绳松，钻进困难时应增加搅拌桩机头自重或开启加压卷扬机或合适更改搅拌头叶片。⑹严格控制钻杆下沉、提升及搅拌速度，控制在1.2m/min之内，及为机械每转动一周钻杆提升高度为16mm，以确保搅拌土均匀，依据电流值调整桩长及水泥用量，电流值小于70A，以免造成机械损坏。⑺施工过程中使用标准自动计量装置具体统计搅拌机下沉和提升时间，喷灰和停灰时间，统计深度误差不得大于10cm，在施工中发生问题及处理情况应加以统计并说明㈤微型桩施工方案1、施工方法⑴定位①依据已施工粉喷桩重新复核桩位。②全方面复测桩位后，凡复测桩尖中心偏差大于5厘米重埋桩尖。③测量自然地面高程，统计在案，并计算该桩入土深度。⑵振动沉管机械就位和振动沉管①振动沉管机械就位场地要平整，机械前后、左右要水平，机架要稳定。施工中发觉机架倾斜及位移应立即停机，用水准仪校正。②每台机械进入场地正式开工前要进行空沉管试验，用来测量沉管深度或判定贯入度。因为本工程桩打入时设计要求以深度和贯入度进行双控，第一天施工时由业主单位、监理单位、施工单位一同在现场进行电流表观察，确定桩身进入持力层后平均电流值，作为以后施工过程中控制依据。空沉管后要测量井内井底高度或水面高度，判定是否进水或进泥，如发觉存在上述问题立即研究处理，不能处理时报请监理和业主，会商处理。③开工后每根桩沉管时应注意观察沉管下沉速度是否异常，沉管是否有挤偏现象，若出现异常应分析原因立即采取方法。④设专职统计员做好沉管全过程统计，统计员必需统计沉管深度和所耗时间，严格控制最终两分钟贯入度。⑶混凝土灌注①沉管达成深度后，应立即灌注混凝土，尽可能降低间隔时间，灌注混凝土前必需检验桩管内有没有夹桩间土或进泥进水，混凝土灌注量按沉管外径和桩长计算出体积再乘充盈系数值，单打充盈系数大于于1.0系数，第一次灌注混凝土必需灌满桩管，加灌时应确保混凝土面高出设计桩头标高0.25米。②拔管速度要均匀，拔管速度宜为≤1.2米/分钟，拔管开始时应先振动5-10秒钟后再开始拔管，边振边拔，每拔0.5-1.0米停拔留振5-10秒钟，如此反复直至沉管全部拔出。③沉管拔出地面后，若发觉混凝土超出桩设计顶高0.25米或溢出地面较多，应立即核实充盈系数，若充盈系数小于1.0则应采取复打措施处理，若发觉桩身混凝土面低于设计标高应立即补灌，使其顶面高出设计标高0.25米，并用振捣器振实。补灌混凝土时应将桩顶上浮土清理洁净。2、质量确保方法⑴施工中所用水泥必需有出厂合格汇报，并经复试合格后方可使用。⑵校核轴线、桩位及桩管垂直度，垂直度偏差小于1.0%，使成桩后平面偏差＜1d。⑶严格根据砼配合比通知单进行砼配制，黄砂、碎石、严格称量，过磅后在推车上用红漆做显著标志，并随时抽验。⑷严格控制拔管速度，发觉地质异常情况立即和设计人员联络。在地基土软弱区采取留振、复压法做到振密压实。⑸严格控制坍落度，在砼搅拌机出料口随机抽样做试块，每一台班做一组试块，试块要常常浇水进行养护，并要常常检验桩身砼是否满足桩身砼充盈系数要求。六、施工进度计划㈠、进度计划本工程施工工期共需50日历天，MC劲芯复合桩部分严格按总承包商要求并提前完成。㈡、工期确保方法1、材料确保确保料源充足。开工前做出备料计划，提前考察多种材料货源、储量、运距等，具体制订出进了计划，确保多种物资供给。2、严把原材质量关在经过考察基础上，采购合格原材料和半成品，并事先得到监理工程师认可，预防因不合格材料而影响工期。3、编制材料供给计划开工前做出一次性备料计划，作出具体材料使用和进场计划，若有遗漏，立即做出追补计划。4、编制劳动力使用计划依据总体施工控制进度计划，逐日作出劳动力使用计划，确保劳动力充足。5、选择优异劳务队选择劳动生产率高优异劳务队伍，保持施工全过程劳动力相对稳定。6、编制机械使用计划依据总体施工进度计划安排及阶段工期控制目标，编制出各施工阶段所需机械设备数量，并确定各关键施工机械设备最迟进场时间，确保多种施工机械能够按时进场。7、选择精良机械设备依据工程需要，选择精良机械设备。并在进场前提前进行调试，以充足发挥机械作业优势。8、抓紧图纸会审抓紧图纸会审工作，对图纸中有疑问地方，和设计人联络立即处理，避免耽搁施工。9、加强技术准备工作提前做好各分项工程施工方案和材料试验，立即申报开工。立即进行交接桩及测量控制点加密。抓紧做好填料土工试验工作，为全方面施工发明条件。七、施工组织管理（一）设备组织关键设备一览表序号设备名称单位数量规格型号用途1粉喷桩机台1SJB-1M桩施工2粉体发送机台1M桩施工3空气压缩机台1M桩施工4振动沉管桩机台2DZ30C桩施工5砼搅拌机台1JZC350C桩施工7水准仪台1S3测量放样（二）人员组织施工人员组织计划表岗位工作范围联络电话项目经理吕道春全方面负责技术总负责陈绍忠全方面负责技术方案和技术问题处理项目副经理严泽仁现场施工、技术、安全、施工员、材料员沈佳维施工管理、测量定位资料员高琴整理资料、后勤（三）施工安排1、设备及大部分人员进场，按计划好平面测量放线、平整场地、搭设临时工房。2、计划组织材料进场，并将相关材料送检、混凝土试配，合格后方可使用。3、一切准备就绪提交开工汇报，和建设、监理单位联合验收准备情况，含有开工条件后和业主及监理方协商方可正式开工。八、质量确保方法及应急方法㈠质量方针和目标切实落实“百年大计、质量第一”质量方针，严格实施ISO9002质量管理体系，经过质保体系有效运作管理，确保基坑质量合格，达成国家现行施工质量规范验收要求，确保土建施工安全。㈡质量管理组织工地建立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目技术责任人任副组长，直接领导现场质量管理，监督和控制工作。设专职质检员及测试人员具体实施质量检验、测试实施、管理工作，从而建立由项目经理负全责相关专业职能部门及施工人员参与多层次、全方位质量管理、监督、控制管理网络。详见质量管理网络图。㈢质量管理制度建立健全质量管理制度，明确各项质量检验责任和验收程序，包含技术交底和复核制度、质量奖惩制度、原材料检验制度、隐蔽工程验收制度等。㈣质量确保方法1、施工前检验⑴强化质量意识教育，狠抓工程质量控制点。严格实施技术规范及操作规程，立即整理多种技术资料、完善完工资料。⑵使用技术素质高、责任心强施工管理人员及施工队伍。⑶认真复测中心交桩，加密栓护，临时水准点引测必需严格闭合。多种测量统计齐全规范，技术资料和施工同时到位。⑷施工中所用水泥、需按要求送试验室做复检试验。成品及半成品必需含有出厂合格证，生产日期等标明其质量文字资料。⑸内在质量和外观两手齐抓，而且全部要过硬，决不偏废。⑹施工中如遇未考虑情况或因为微弱步骤局部不利原因而发生疑难问题，必需由设计、业主及相关领导共同现场研究会诊办理相关手续后再继续施工。2、施工中检验⑴对各质量控制点，技术质检人员必需检验。⑵做好各施工步骤质量检验，上道工序不合格不得转达入下道工序，立即做好隐蔽分项工程检验。严格工序交接检验，全部隐蔽工序应按相关验收规范要求，由技术人员和监理签字验收。⑶各分项工程做好自检、互检、交接检，认真落实质量岗位责任制。3、施工后质量评定⑴认真做好施工统计、终孔验收统计、隐蔽工程统计等，立即办理多种验收签证手续，确保资料搜集、整理、审校和工程同时进行。⑵实施质量和施工人员经济利益挂钩，和职员业绩考评挂钩，认真实施经济承包责任制。4、资料整理⑴认真做好原始统计及资料整理工作。做到资料齐全、正确、工整。工程完成后由质检科整理并和完工资料一起移交给总承包商和业主。对质量事故应立即汇报监理工程师。⑵对连续作业工作，实施交接班制度，并做好交接班统计。(五)、质量验收程序分部分项工程实施四级质量检验验收，即施工队自检→施工作业区检验→项目经理部检验验收→监理及业主检验验收。单位工程由监理组织验收。(六)、质量应急方案1、施工过程中M桩为先行施工，如发生机械故障、停电及天气改变，致使M桩凝固C桩无法施工（通常为8小时左右），依据现场情况需在桩周围基础范围内进行补桩处理，并报设计院审批。2、在施工过程中发觉垂直度超出规范，桩位偏差值较大，施工程序不符合图纸设计和规范要求，查明原因后重新施工。(七)工程质量受控1、工程技术方案管理步骤图技术方案制订项目部方案审核企业管理者审核企业审批技术方案制订项目部方案审核企业管理者审核企业审批监理审批监理审批2、施工方案三级技术交底程序图企业向项目部技术交底企业向项目部技术交底项目部向班组技术交底项目部向班组技术交底班组向工人技术交底班组向工人技术交底3、工程质量管理步骤图技术方案实施班组自检项目部自检监理工程师旁站检验关键工序企业验收监理工程师验收技术方案实施班组自检项目部自检监理工程师旁站检验关键工序企业验收监理工程师验收九、安全生产方法1、安全目标施工全过程无机械、用电、行车、饮食、刑事、行政、人身、火警等任何安全事故发生。2、建立以项目经理为首安全管理领导小组关键加强施工过程安全工作，安全管理领导小组由安全质量科、工程技术科、设备材料科、办公室等部门责任人和专兼职安全员组成，全方面负责本工程安全管理，实施连续监控、动态管理。安全管理工作实施责任制，逐层签署安全承包责任书，明确到人，使项目安全管理自上而下形成体系。3、配置好专职安全员因本工程施工工期短，施工力量投入大，安全事故隐患多，安全管理至关关键。为此，