第二章 组织准备（完整版）

第二章组织准备施工组织管理机构为了按合同工期，保质保量完成工程施工任务，组建强有力的生产调度、技术组织、质量控制、经营管理机构，以保证工程施工的顺利进行。特成立江西省萍乡市芦溪县田心水库除险加固工程项目经理部，全面负责工程实施的各项工作。1、项目部建立由项目经理、技术负责人组成，实行项目经理负责制、工程项目管理制，明确项目经理部为本工程项目的经营管理、组织指挥、内外协调的最高领导机构，项目经理是最高组织者，经双向选择组建项目部下设的有关部门和工作岗位。2、根据本工程的施工特点，项目经理部设立职能部门（四部一室）：工程计划部、质安部、机械物资部、财务部、后勤办公室。质安部下设常规试验室。现场组织机构框图项目经理项目经理项目总工项目副经理项目总工项目副经理办公室工程办公室工程部质安部机物部财务部机电安装队房建施工队砼施工队石方施工队土方施工队机电安装队房建施工队砼施工队石方施工队土方施工队现场管理机构职责项目经理部负责本工程的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，负责施工现场管理、人力资源管理、材料采购管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理，负责内部关系和外部关系协调工作。协助单位做好工程完工后的工程回访和保修工作。⑴项目经理项目经理是工程项目的总负责人，是质量和安全的第一责任人。对工程质量、施工安全和施工进度负完全责任，同时对业主和本单位上级负责。⑵总工程师总工程师是技术总管，对项目经理负责。主要分管施工技术、工程质量、计量支付、测量和试验等工作。⑶项目副经理项目副经理是施工现场总管，对项目经理负责。主要分管施工生产、施工安全、施工计划的下达和实施、物资采购供应、机械设备保障等工作。在项目经理外出不在位时，由项目副经理代理项目经理职务。⑷工程技术部为日常施工技术组织指挥、调度中心；开展月、周计划调度会和日碰头会，负责工程施工方案即施工技术的编制和实施；负责工程日常的技术问题的处理；进行工程的设计交底、施工技术交底；负责指导和协调工程的放样测量及交桩验收、验量；负责机械设备的调度，劳动力的配置和各施工队之间的进度组织协调；负责工程技术管理资料文件往来收发和存档管理。⑸质量安全部为工程施工质量管理部门。严格执行三检制；负责指导各环节的工序质量控制与验收工作；负责进货检验、过程控制和竣工检验；负责质量事故的调查分析与处理；负责工序、单元、分项分部工程质量的初检、复检、终检工作；负责指导试验室的试验及质量抽检工作；负责工程施工安全教育和管理工作；负责工程验收质量资料的收集、整理、存档。⑹机械物资部负责工程大型机械设备配套调动和管理，主要材料的采购和管理。严格执行“三进、三出”出入库手续；各类施工材料成品、半成品的采购进厂、运输管理；日常的小型机具、低值易耗品及机械设备的维护、维修与管理；大型机械设备的调入与调出以及设备租赁；施工现场机械设备的安全管理。⑺财务部为工程财务、工程价款结算支付和现金使用工作。按照施工组织设计和财务法律法规制定财务工作计划；开展财务工作和审计工作并具体做好工程财务帐、工程材料帐、工程成本帐、工程现金帐和工地食堂帐。办理银行帐户和税金缴纳的工作。⑻后勤办公室为工程的后勤保障和行政事务管理部门，后勤办公室主要负责职工膳食供应、保健、卫生医疗及各类办公用品、劳动保护用品的购置、发放；计量器具的管