公司2019年度培训工作方案计划

2019年度培训工作方案计划为了提升中高层管理人员业务及领导能力，提升全体员工的基本职业素养，打造一只职业化的工作团队，进而提高公司整体竞争力，在公司范围内形成浓厚的学习氛围，初步建立学习型组织，结合公司实际情况，特制定2019年度培训工作方案计划。一、公司培训需求分析战略分析培训分析人员分析分析目的弄清哪里需要培训确定培训内容该是什么确定谁应该接受培训和需要什么培训分析需求点1.公司的战略目标和未来发展目标对管理团队的领导决策能力和对部门、业务的管理能力提出了更高的要求2.经济下行下要求公司的生产制造过程须通过持续不断的改善，进而来提高生产效率、降低成本公司发展所需要的各种业务技术与管理能力与现有管理团队工作能力之间的差距1.员工工作表现不好的原因分析（不愿做\不会做）2.员工职业发展规划分析需求内容2.精益生产和成本控制各业务部门的核心能力的建设与提升（财务管理、生产管理、人力资源管理、市场营销与销售管理）1.新员工试用期培训2.员工职业素养培训3.岗位技能提升培训4.关键岗位人员提升培训二、培训现状分析分析公司现有培训资源，存在严重不足的问题，不能有效支撑公司的培训项目以及内部培训师正常开展，具体表现在：1、培训师资源：外部培训师专家未建立对应服务专长（如领导力、财务管理、生产管理等）的资源库，对培训师的选择不足，也没有统一的标准；内部培训师不足，公司发展过程中成功的经验和技术不能得到有效分享和传承，造成人力资源的浪费。2、课程资源：公司没有系统规范的课程体系，来保证员工通过培训来提升相应的工作知识和技能，导致新员工成长缓慢，不能快速的适应岗位工作技能的要求，在职员工也没有明确的学习目标和学习热情；3、培训组织：没有统一的培训负责部门，培训组织职责分工不清，不能统一推动开展培训工作，已经严重影响了培训各项工作的有效开展执行。三、2019年培训工作的重点根据对公司培训需求和现有培训资源的分析，确定2019年的培训工作的重点。1、培训课程重点：a.管理者的能力提升（高管团队领导决策能力培养开发、中层管理技能提升、基层督导能力提升）；b.培养和建设各职能部门的业务管理能力；c.精益生产和成本控制；d.全员职业素养提升。2、资源开发的重点：a.培训组织的共识达成和能力建设；b.内部、外部培训师的开发；c.公司及各职能部门的标准课程库建立。四、培训工作开展思路类别项目名称重点内容培训安排培训项目1.管理者能力提升高层领导力、决策力、影响力、个性化需求、文化研讨每季度一次课程、一次读书活动中层管理业务、管理团队、文化的理解和认同每两个月一次课程/每季度一次读书活动基层业务能力、自我管理、员工督导、文化的理解和认同每两个月一次课程，课堂学习与工作应用案例相结合（内训为主、外训为辅）2.各职能部门核心业务能力从解决现有问题为切入点，有侧重有步骤开展业务系统培训，以提升整体业务水平。1.以外训为主，逐步转化为内训2.依据各部门实际需求和外部课程安排定,原则上由部门主管和骨干员工参加财务管理内部控制与风险管理、现金流量与营运资本管理、成本分析与控制人资管理平衡计分卡、素养模型的建立、绩效管理销售管理产品推介与市场开发、卓越的客户服务与管理、大客户的战略营销供应链管理采购与供应商管理、仓库管理实务3.精益生产和IE知识TPM，现场八大浪费、品管工具、IE改善手法、6Sigma配合持续改善委员会按计划推动4.全员职业素养提升员工职业化、职业礼仪、团队合作、时间管理1.主题每季度选定一个主题在公司/事业部/基地循环授课2.每个主题前两次外训，第三次内训培训资源开发5.培训组织建设职责与分工、共识达成见附件一，18年12月份完成6.内外部培训师开发培训师来源管理干部、人力资源、技术专家、外部培训师内部培训师TTT培训上下半年各一次，采外请内训的方式进行培养方式TTT、内部经验交流、外派学习开发目标管理类3~5位、通用类课程8~10位、专业技术类5~8位、外部长期合作的专家培训师5位7.标准课程库的建立管理学院建立一套公司通用类（基础知识、管理知识）课程清单，各职能部门依据岗位工作要求开发出对应应知应会类课程，为后续的任职资格认证和评定开展做前期的积累。见附件二，持续进行五、培训课程计划以高管团队能力提升为重点的培训课程时间课程类别课程名称培训对象培训方式培训培训师培训地点培训时间费用预算2019年3月管理系列之高级领导力、决策力、影响力领越TM领导力研修外请内训待定3天2019年6月企业战略与执行外请内训待定2天2019年8月卓越的领导情商外请内训待定2天2019年9月管理教练外请内训待定2天每半年一次企业文化文化主题研讨内训董事长1天以中层管理技能提升为重点的培训课程时间课程类别课程名称培训对象培训方式培训培训师培训地点培训时间费用预算2019年4月管理系列之中级团队管理、业务管理非人力资源经理的人力资源管理内训2天2019年6月绩效管理视频学习2天2019年8月部属培育与启发外请内训2天2019年10月建立高绩效团队视频学习2天每季度一次企业文化文化理解与认同内训1天以基层管理技能提升为重点的培训课程时间课程类别课程名称培训对象培训方式培训培训师培训地点培训时间费用预算2019年5月管理系列之基层自我管理、员工督导工作计划外请内训2天2018年7月工作教导外请内训2天2019年9月工作改善外请内训2天2019年11月工作关系外请内训2天每季度一次企业文化文化理解与认同内训1天4、以培养核心业务管理能力为重点的培训课程时间课程类别课程名称培训对象培训方式培训培训师培训地点培训时间费用预算2019年1月业务系列之精益生产精益生产管理公司及各事业部高管层内训2天2019年4月各事业部中层内训3天2019年6月IE现场改善基地现场主管外请内训待定2天2019年5月生产现场八大浪费基地现场主管、员工外请内训待定2天2019年3月业务系列之供应链采购与供应商管理仓库管理实务公司及事业部供应链系统员工外请内训待定4天2019年3、5、8月业务系列之销售与市场产品推介与市场开发大客户的战略营销卓越的客户服务与管理公司及事业部营销系统员工外请内训待定4天2019年5、6月管理培训之财务管理成本分析与控制现金流量与营运资本管理公司及各事业部财务系统员工外派公开课依据财务部安排定2019年5、9月管理培训之人力资源管理基于战略的KPI设计素养模型的建立公司及各事业部人力资源系统员工外派公开课依据人力资源部安排确定2019年10月业务系列之精益生产6Sigma（一）事业部及基地总经理、技术、质量及生产系统的中高层人员内训2天2019年12月业务系列之精益生产6Sigma（二）事业部及基地总经理、技术、质量及生产系统的中高层人员内训2天5、以提升全员基本职业素养为重点的培训课程时间课程类别课程名称培训对象培训方式培训培训师培训地点培训时间费用预算2019年4月通用系列之基础职业技能员工职业化（3批）公司总部、事业部、基地工程师级外请内训4小时2019年5月职业礼仪（3批）内训2小时2019年7月团队合作（3批）外请内训4小时2019年10月时间管理（3批）外请内训4小时2019年11月通用系列之企业文化企业文化理念培训公司及事业部所有员工内训4小时6、加强内部培训师队伍建设与能力提升的培训课程时间课程类别课程名称培训对象培训方式培训培训师培训地点培训时间费用预算2019年3、7月通用系列之基础职业技能TTT初级培训（2批）公司所有内部培训师内训（外请）待定2天2019年8、12月通用系列之基础职业技能TTT中级培训（2批）公司所有内部培训师内训（外请）待定2天注：1）以上培训费用预算仅包括培训师、测评、课件费用，不含场地、用餐、交通费用及辅助个性化培训费用；2）除以上集中面授培训，表现优秀的员工可依据公司需求和个人成长要求参加学历学习（研究生、MBA等）或个性化专业技能外派培训。六、培训实施过程管控培训实施重点关注以下两个方面以管控整个培训过程，确保培训目标的达成。1、季度培训计划制定：以季度为单位，制定培训工作计划，对培训工作的开展进行管控。每季度的第三个工作日由管理学院制定培训计划并提交至公司董事长或执行总裁批准在公司范围内公告。2、各项目工作流程建立与标准化：针对各开展的培训项目建立对应的工作流程，并逐步标准化、固化，作为后续类似工作开展之依据。a.新员工培训流程b.外训流程(外出培训、外请内训)c.培训项目组织实施流程d.内部培训师认证流程七、培训考核为保证培训效果的达成及培训资源投入的有效性，原则上所有培训项目均需进行考核。针对不同的培训内容，考核要求设定如下：培训类别示例考核要求备注知识类新人入职培训、职业素养类、5S、TPM等满意度调查、心得报告、笔试具体考核方式视实际开展的培训项目设定目标和公司要求定专业技能类工作流程、岗位技能、精益生产工具方法等现场实操、工作专案参与管理类（团队管理、业务管理）中层管理技能提升（部属培育、团队建设