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文档简介

工程运营管理部自查自纠清单一、形势主义和官僚主义方面1.文山会海问题：自查内容：是否存在频繁召开无关紧要的会议、发放无实质内容的文件现象。整改措施：严格会议审批程序，确保每次会议都有明确目的和实质内容，减少不必要的文件发放。2.不担当不作为不尽责问题：自查内容：是否存在表态调门高、行动落实少的情况。整改措施：加强部门内部管理，对不担当不作为不尽责的员工进行约谈和提醒，确保各项任务落到实处。二、享乐主义和奢靡之风问题1.公务、商务接待超标准问题：自查内容：是否存在公务、商务接待超标准现象。整改措施：严格按照相关规定，合理控制接待标准，避免超支。2.违规公款吃喝问题：自查内容：是否存在拆分或虚开餐饮发票、虚构审批事项、虚报审批单用餐人数等现象。整改措施：加强财务审批制度，严格审核餐饮发票，确保合规。三、廉洁从业方面1.违规收受礼品礼金问题：自查内容：是否存在违规收受礼品礼金现象。整改措施：加强员工廉洁教育，明确礼品礼金管理规定，对违规行为严肃处理。2.接受管理服务对象宴请问题：自查内容：是否存在接受管理服务对象宴请现象。整改措施：加强宴请管理，对违规行为进行严肃处理。3.相关制度机制建立和执行情况：自查内容：是否存在制度机制不健全、执行不到位的情况。整改措施：完善相关制度机制，加强执行力度，确保制度落到实处。四、整改落实及监督1.整改落实：根据自查自纠发现的问题，制定详细的整改方案，明确整改责任人和整改时限，确保问题得到有效解决。2.监督部门负责人要加强对整改工作的监督，定期对整改情况进行检查，确保整改措施得到有效执行。3.反馈：整改完成后，部门要将整改情况向公司领导报告，并接受公司审计部门的审计监督。工程运营管理部将以此次自

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