金属屋面施工施工安排

3.1施工管理及作业人员配备和分工 13.2项目管理目标 43.3各项资源供应方式 43.4施工流水段的划分及施工工艺流程 63.4.1各站施工流水段的划分 63.4.2施工工艺流程 83.5工程施工重点和难点分析及应对措施 83.6新技术应用要求 93.7关键和特殊工程识别 93.1施工管理及作业人员配备和分工表3.1-1总承包项目管理人员及职责分工岗位名称负责人职称职责和权限指挥部项目经理张宁/1.负责项目全生命周期管理，项目第一责任人；2.保证项目各项管理体系正常运行；3.明确项目的各项管理目标并分解落实；4.合理分配任务并监督项目管理人员履行其职责；5.组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件；6.组织进行人材机资源的优化配置；7.负责业主、监理、第三方审计及相关单位的协调与沟通工作；8.负责各分包单位的协调与管理工作；9.组织项目资金、成本、预结算的管理；10.负责各模块责任内容录入及审批。项目总工汤瑜/1.负责项目施工生产和技术管理工作；2.负责协助项目经理进行内外对接沟通；3.明确分解项目技术质量管理任务及目标，负责项目技术质量保证体系的运行；4.负责项目施组、技术方案的编制及交底工作；5.与设计系统联动，监督协助设计管理工作。6.负责组织开展科技成果立项、研发及科技进步工作；7.负责落实项目BIM技术应用工作；8.负责落实质量检查体系运行及实测实量落实工作；9.负责信息化工管技术质量模块录入及管理；10.负责项目工程资料管理。11.对各站技术、生产监督管理工作设计总监支鹏(外装)/任传福(内装)/1.总体负责对接设计院，把控整体设计意图、方案、计划；2.总体负责图纸方案、确认图纸深化和设计策划以及BIM应用；3.各站图纸交底及放线交底；4.面层主材下单；3.在深化设计阶段重点协调安排好幕墙、内装与其他各专业的审图工作，加强各专业间的互审，精装、强电、智能化、空调、消防各专业之间在设计上应一致、准确、可行，在规定时间内及时反馈审核意见和建议，同时要保证不同设计单位的专项设计图纸和深化图纸与设计院的施工图纸相吻合，尤其是有相关要求的各专业的衔接上要完整和准确；4.在施工阶段要及时了解其它专业分包的施工进度计划，准确全面掌握影响现场施工的设计图纸情况，并提前足够的时间协调相关单位和专业完成图纸设计和修改，以保证现场施工的顺利进行。同时要及时根据发包人、政府部门和其他设计单位的修改要求，正确判断影响的专业和程度，根据现场情况提出合理化建议并及时调整相关设计和施工要求，及时避免和杜绝施工错误和返工的现象；5.负责各站设计监督管理工作商务经理王长剑/1.负责对接业主、总包商务计财部门；2.负责项目商务策划工作；3.负责业主、总包、分包方的工程报量、结算、及现场签证监督管理；4.按合同约定及时收取工程款；5.负责对业主、总包的工程结算管理和现场签证管理；6.及时收集整理现场签证资料，办理与业主、总包签证；7.审核分包签证，办理分包结算；8.对项目商务经济策划分析，及时沟通相关信息；9.定期检查成本控制计划的落实情况，发现问题及时协调处理，定期进行成本分析，提出改进意见；10.负责各站其他商务监督管理工作。11.负责信息化商务模块录入及管理。物资经理宫杰/1.对接业主、总包、监理相关部门人员；2.依据物资管理规定拟定项目现场材料使用细则；3.按项目施工进度计划编制及申报材料分阶段使用计划；4.落实项目材料外加工及供应质量和供应时间；5.制定降低材料成本措施并监督贯彻执行；6.配合设计推进选样认样；7.部署各站材料进场报验检测等各项工程试验；8.负责各站物资监督管理工作。9.负责信息化安全模块录入及管理。安全总监孙文晓/负责对接业主、总包、监理等各安全管理部门人员；全面负责项目安全管理工作3.参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价；4.参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；5.进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；6.负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应；7.制定施工限产机械管理制度，定期对各站施工现场的机械进行管理，定期进行检查安全及使用情况；8.监督策划项目CI标准化管理；9.负责各站安全监督管理工作；10.负责信息化安全模块录入及管理。各站各站副经理李飞(平度)/王永升(莱州)/晋杰(招远)/董辉(龙口/蓬莱)/吕学鹏(大季家)/负责对接指挥部及所在站总包、监理各部门人员；2.负责所在站生产技术工作3.对劳务层进行考核、评价，监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工；4.全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效，提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施；5.提出人材机需求材料计划，督促人员、材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；6.组织隐蔽工程验收，参加工程竣工交验，负责工程完好保护，按时准确记录施工日志；7.合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量；8.参加图纸会审和工程进度计划的编制；9.负责所在站信息化工管、分包商、技术模块录入。安全工程师待定/1.负责对接指挥部、各站总包、监理相安全部门人员；2.全面负责所在站安全管理工作；3.参与本站危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价；4.参与本站职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；5.进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；6.负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应；7.对施工现场的机械进行管理，定期进行检查安全及使用情况；8.落实所在站现场CI标准化管理；9.负责所在站信息化安全模块录入。专业工程师待定/1.配合各站负责人进行现场施工进度、质量、安全管理；2.负责施工现场各生产要素部署，合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量；3.提出人材机需求材料计划，督促人员、材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；4.组织隐蔽工程验收，参加工程竣工交验，负责工程完好保护，按时准确记录施工日志；5.参加图纸会审和工程进度计划的编制；6.负责所在站信息化工管、分包商、技术模块录入。物资工程师宫杰/1.依据指挥部物资管理材料使用细则；2.根据本站实际情况改进指挥部物资部材料计划并实施；3.落实材料外加工及供应质量和供应时间；4.贯彻执行降低材料成本措施；5.按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收等；6.材料进场报验检测等各项工程试验；7.负责所在站信息化物资模块录入。表3.1-2专业分包单位管理人员及职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1待定233.2项目管理目标表3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期平度站工期：2022年10月1日~2022年11月30日莱州站工期：2022年10月1日~2022年11月30日招远站工期：2022年10月1日~2022年11月30日大季家站工期：2022年11月1日~2023年1月30日福山南站工期：2022年12月1日~2023年2月28日质量目标合格，其中大季家争创国家级优质工程安全文明目标零事故、零伤亡绿色施工目标积极应用“四新”技术(新技术、新材料、新工艺、新设备)，最大限度地节约资源科技目标充分利用公司科技成果3.3各项资源供应方式1）劳务资源安排表3.3-1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人金属屋面施工待定/2022.10.160天包公包料公司招标张宁2）工程用大宗物资供应安排表3.3-2工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人铝锰镁合金板专业分包自购//2022.10物资经理钢材专业分包自购//2022.9物资经理防水层专业分包自购//2022.9物资经理保温层专业分包自购//2022.9物资经理隔汽层专业分包自购//2022.9物资经理支撑层专业分包自购//2022.9物资经理吸音层专业分包自购//2022.9物资经理底板专业分包自购//2022.9物资经理附属构件专业分包自购//2022.9物资经理3）大型机械设备采购供应安排表3.3-3大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人曲臂车/分包自备2022年9月2022年12月安全总监、物资经理汽车吊/分包自备2022年9月2022年12月安全总监、物资经理4）施工周转工具采购供应安排表3.3-4施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量/站提供方式要求进场时间计划出场时间责任人电焊机20分包自备2022年9月2023年10月专业工程师切割机10分包自备2022年9月2023年10月专业工程师角磨机20分包自备2022年9月2023年10月专业工程师手枪钻30分包自备2022年9月2023年10月专业工程师台钻10分包自备2022年9月2023年10月专业工程师开关箱50分包自备2022年9月2023年10月专业工程师3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1各站施工流水段的划分1平度新河站金属屋面施工段划分，流水段由高处往低处施工。第二施工段第一施工段第三施工段第三施工段第二施工段第一施工段第三施工段第三施工段图3.4.1-1平度新河站屋面施工流水段划分图2莱州站施工流水段的划分，流水段由高处往低处施工。第一施工段第二施工段第三施工段第三施工段第一施工段第二施工段第三施工段第三施工段图3.4.1-2莱州站屋面施工流水段划分图3招远站施工流水段的划分，流水段由高处往低处施工。第三施工段第三施工段第二施工段第一施工段第三施工段第三施工段第二施工段第一施工段3.4.1-3招远站屋面施工流水段划分图4大季家站施工流水段的划分，流水段由高处往低处施工。由左至右施工→由左至右施工→3.4.1-4大季家站屋面施工流水段划分图5福山南站施工流水段的划分，流水段由高处往低处施工。第二施工段第一施工段第二施工段第一施工段3.4.2施工工艺流程3.5工程施工重点和难点分析及应对措施表3.5工程施工重难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人01进度控制各站作业区分散工期紧、工程量大积极跟进土建安装进度，合理计划排各项施工汤瑜、各站经理02本工程屋面防水要求很高，需重点采取措施进行保证。披水板等细部锚固不牢，造成板面易受外力影响发生形变，拉裂耐候胶抢工时期部分与幕墙相交位置交叉施工，频繁上人，部分固定点脱落，露眼未打胶，已及铝锰镁板破损造成明显漏点。披水板等细部锚固不牢，造成板面易受外力影响发生形变，拉裂耐候胶1、优化屋面做法，如屋脊板、檐口披水板固定方式，固定点设置不应在上面或无遮挡的侧面，两块披水板应搭接后打胶；2、严禁违反设计要求用铆钉代替自攻钉等其他方式，并用耐候胶涂抹钉头周围；3、材料进场应妥善储存，尤其注意铝锰镁板面层及防水层保护；4、应对细部收口加强质量检查，及时发现未按照设计要求施工部位及锚固点确实部位；7、施工过程中注意材料检查选择，有破损及时修复或更换；8、天沟向排水口处找坡，天沟连接处、天沟与落水口处焊接应密实合规；9、严格执行“三检制”，从主副檩、底板、中间各构造层到防水层，最后到铝锰镁板面层，做到全面细致施工检查；10、避免交叉施工，合理安排工序，注意成品保护，完成后严禁上人，防止造成面板破坏刺穿防水层。汤瑜、各站经理03屋面折面造型精度控制本工程屋面由20多个平面组成多面形状，面与面的衔接位置为控制施工重难点1、利用GPS精确放线定位2、“样板先行”汤瑜、各站经理04屋面系统抗风揭性能屋面檐口周边风荷载较为集中区域，极易受到强风的破坏。大季家钛锌板屋面第一次施工，缺乏经验1、对于屋脊处屋面板的部位，由于屋面板到屋脊处为断开的，