经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷7（共780题）

经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷7（共9套）（共780题）经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷第1套一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60分。)1、经费预算的多少与()没有关系。A、调查范围B、调查规模C、调查方法D、调查目的标准答案：D知识点解析：调研经费预算是调研方案设计的重要内容之一。经费预算的多少与调查范围、调查规模、调查方法都有关系。2、在技术创新过程中，有些因素可控，有些因素不可控，是事先难以估计或把握的，这体现了技术创新的()。A、创造性B、风险性C、效益性D、扩散性标准答案：B知识点解析：技术创新是一项高风险活动。技术创新过程中各未知因索往往难以预测，其努力的结果普遍呈随机现象。再加上未来市场的不确定性，给创新带来了极大的风险。在技术创新过程中，有些因素可控，有些因素不可控，是事先难以估计或把握的，都体现技术创新的风险性。3、下列选项中不是技术创新的特点的是()。A、技术创新是一种经济行为B、高收益性C、技术创新是一项高风险活动D、外部性标准答案：B知识点解析：技术创新是指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。其特点为：技术创新是一种经济行为、是一项高风活动、时间的差异性、外部性、一体化与国际化。4、根据我国《公司法》，国有独资公司的监事会成员不得少于()人。A、3B、5C、8D、9标准答案：B知识点解析：根据我国《公司法》，国有独资公司的监事会成员不得少于5人。5、下列营销环境要素中，不属于微观环境的是()。A、消费者B、竞争者C、渠道企D、技术环境标准答案：D知识点解析：市场营销的微观环境是指对企业服务其顾客的能力构成直接影响的各种力量，包括企业本身及其竞争者、市场营销渠道企业、顾客和各种公众。6、根据产品的整体概念，产品由()构成。A、核心产品、有形(形式)产品和附加(扩展)产品B、包装、价格、品牌C、长度、宽度、深度和关联度D、思想、服务、场地标准答案：A知识点解析：从层次的角度，产品是由三个层次构成的：核心产品、有形(形式)产品和附加(扩展)产品。这又称作产品的整体概念。7、()是经济可持续发展的一个重要组成部分。A、销售物流B、绿色物流C、管理物流D、仓储物流标准答案：B知识点解析：绿色物流是经济可持续发展的一个重要组成部分。8、通过有关专家的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维的决策方法是()。A、德尔菲法B、淘汰法C、名义小组发D、头脑风暴法标准答案：D知识点解析：头脑风暴法是通过有关专家的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维的决策方法。9、下列()方法属于企业综合分析法。A、PESTEL分析法B、五力模型法C、价值链法D、SWOT分析法标准答案：D知识点解析：进行企业综合分析常用SWOT分析法。利用它可以将企业的外部环境和内部环境因素相互综合，从而能够以一种“匹配”的观念形成相应的战略。10、风险型决策的标准是()。A、损益期望值B、收益值C、损失值D、损益概率标准答案：A知识点解析：风险型决策的标准是损益期望值。损益期望值实质上是各种状态下加权性质的平均值。当决策指标为收益时，应选取期望值最大的方案；当决策指标为成本时，应选取期望值最小的方案。11、既是配送中心区别于传统仓储业的部分，也是配送中心最重要的特征之一的功能是()。A、集货功能B、储存功能C、拣选功能D、配送功能标准答案：C知识点解析：拣选功能是指按照客户订单的要求，配送中心将相应货物分拣、拣选、配齐并集中堆放于指定配货场待运。这是配送中心区别于传统仓储业的部分，也是配送中心最重要的特征之一。12、()具有保管、调解、配送、节约方面的功能。A、储存B、调配C、流通D、物流标准答案：A知识点解析：储存具有保管、调解、配送、节约方面的功能。13、企业财务风险主要根源于()。A、长期资金B、短期资金C、权益资金D、负债资金标准答案：D知识点解析：因企业的债务有时效性，即到期要还债，并有利息，所以企业的财务风险主要根源于企业的负债资金。14、法律赋予产业活动中的知识产品所有人对其创造性的智力成果所享有的一种专有权是()。A、商业产权B、特许专营权C、专有技术D、工业产权标准答案：D知识点解析：本题考查工业产权的概念。15、贯穿丰田生产方式的两大支柱有准时化和()。A、自动化B、标准化C、看板管理D、全面质量管理标准答案：A知识点解析：自动化与准时化为丰田式生产管理的两大支柱，而看板管理可以说是让系统营运的工具。16、某公司在一次市场抽样调查中，因重复抽样导致的误差属于()。A、抽样误差B、抽样框误差C、应答误差D、无应答误差标准答案：A知识点解析：选项BCD都属于非抽样误差。17、从投资者的角度，()是投资者要求的必要报酬或最低报酬。A、资本成本B、投资成本C、筹资成本D、收益成本标准答案：A知识点解析：从投资者的角度，资本成本是投资者要求的必要报酬或最低报酬。18、根据我国《公司法》，国有独资公司的经理由()聘任或解聘。A、职工大会B、监事会C、董事会D、国有资产监管机构标准答案：C知识点解析：我国《公司法》规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或者解聘。经国有独资监督管理机构同意，董事会成员可以兼任经理。19、技术转移方式中，对弱小企业难以实施的方式是()。A、信息传播B、技术帮助C、技术并购D、创办新企业标准答案：C知识点解析：本题考查的是技术转移基本活动途径。以许可证转让方式所进行的技术转移，是目前技术转移中最受关注和最为重要的方式，通常称之为“技术转让”。产学研联盟是技术转移中效果较好和最有前景的途径之一。设备和软件购置，是最常见的技术转移方式之一。信息传播优点是成本低、速度快、简单易行。技术并购方式对弱小企业难以实施。所以本题正确答案为C。20、在技术交易程序中，卖者技术交易的首要程序是()。A、根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标B、进入卖方成果库，查找本企业需要的技术C、在选择技术之前弄清本企业资源优势、现有设备和销售渠道，明白需要什么技术D、寻求法律援助，找律师事务所标准答案：A知识点解析：本题考查的是技术交易的基本程序。卖者技术交易的程序是：①根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标；②收集情报信息；③交易项目的论证；④采取适当的经营和促销策略；⑤技术交易的双向选择；⑥技术交易的谈判和技术合同的签订；⑦交易项目的组织实施。选项BCD都是买者技术交易的程序，其中选项C是其首要程序。所以本题正确答案为A。21、产品组合()是指企业拥有的不同产品线的数目。A、关联度B、长度C、广度D、深度标准答案：C知识点解析：本题考查产品组合广度的概念。产品组合具有广度、深度和关联性。产品组合广度也称“宽度”，是指企业拥有的不同产品线的数目。产品组合深度也称“长度”，是指每条产品线内不同规格的产品项目的数量。产品组合关联性是指各种产品线在最终用途、生产条件、分销渠道等方面的相关程度。因此本题选C。22、根据我国《专利法》，发明专利权的保护期为()年。A、5B、10C、20D、25标准答案：C知识点解析：我国《专利法》规定，发明专利权的保护期为20年，实用新型和外观设计专利的保护期为10年。23、根据库存控制的ABC分析法，A类物资是库存物资品种累计占全部品种5％～10％，而资金累计占全部资金总额()左右的物资。A、50％B、60％C、70％D、80％标准答案：C知识点解析：根据库存控制的ABC分析法，A类物资是库存物资品种累计占全部品种5％～10％，而资金累计占全部资金总额70％左右的物资。24、下列关于产品生命周期的说法中，正确的是()。A、在成长阶段需要高水准的物流活动和灵活性B、在成熟阶段重点会转移到服务与成本的合理化上C、在衰退阶段物流活动具有高度的灵活性D、在研制阶段需要对物流活动进行定位标准答案：B知识点解析：本题考查产品生命周期。在新产品研制阶段，产品进入试用期，要有高度的产品可得性和物流的灵活性。在产品生命周期的成长阶段，销售利润渠道是按不断增长的销售量来出售产品的。只要顾客愿意照价付款，几乎任何水准的物流服务都可能实现。在产品生命周期的衰退阶段，企业面临的抉择是在低价出售产品或继续有限配送等可选择方案之间进行平衡的。综上所述，此题选B。25、优先股股利有时可以看做是()。A、先付年金B、后付年金C、延期年金D、永续年金标准答案：D知识点解析：在实务中，优先股因为有固定的股利而无到期日，因此优先股股利有时可视为永续年金。26、某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。上个月装配车间应生产到500号，产品的平均日产量为6台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为40天。则机械加工车间投入提前期为()天。A、10B、40C、50D、90标准答案：D知识点解析：本题考查机械加工车间投入提前期。机械加工车间投入提前期=机械加工车间出产提前期+机械加工车间生产周期=50+40=90(天)。27、企业在招聘中，根据不同的招聘要求灵活选择适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本吸引高素质的员工，这遵循的原则是()。A、信息公开原则B、公正平等原则C、效率优先原则D、双向选择原则标准答案：C知识点解析：企业在进行员工招聘工作时应该遵循以下原则：(1)信息公开原则。是指企业在招聘员工时应该将招聘的职位、数量、任职资格与条件、基本待遇、考试的方法和科目及时间等相关信息事先向社会公开；(2)公正平等原则。是指企业要对所有应聘者一视同仁，使招聘者能公开地参与竞争；(3)效率优先原则。是指企业应根据不同的招聘要求灵活选择恰当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本吸引高素质的员工；(4)双向选择原则。是指企业在招聘员工时，要充分尊重求职者的选择权，以与求职者平等的姿态对待求职者。28、产品的定型阶段是()阶段。A、技术构思B、初步设计C、技术设计D、工作图设计标准答案：C知识点解析：新产品设计一般分为：①初步设计阶段，主要任务是对产品的基本原理和结构进行试验研究，然后编制初步设计文件，绘制草图；②技术设计阶段，是产品的定型阶段，要确定零部件的结构、尺寸、配合关系、技术条件，编写出各种计算数据和技术经济资料；③工作图设计阶段，指在技术设计的基础上为新产品试制和生产提供全套图纸，为试制、生产和使用提供所需的全部技术文件。29、经营者的权力受()委托范围的限制。A、经理机构B、监事会C、董事会D、股东会标准答案：C知识点解析：本题考查经营者的特征。经营者的权力受董事会委托范围的限制。30、营业杠杆的利益和风险一般可用()来衡量。A、资本结构B、营业杠杆系数C、营业杠杆利益D、利润标准答案：B知识点解析：营业杠杆的利益和风险一般可用营业杠杆系数来衡量。31、根据《公司法》，自然人作为股份有限公司的发起人股东，必须具有()。A、完全行为能力B、特定行为能力C、限制行为能力D、中国国籍标准答案：A知识点解析：本题考查股东的分类与构成。自然人作为股份有限公司的发起人股东，应当具有完全行为能力。32、大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可采用()。A、累计编号法B、在制品定额法C、生产周期法D、订货点法标准答案：B知识点解析：在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。33、将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式称为()。A、DRFB、CADC、JITD、IPO标准答案：C知识点解析：JIT即准时制生产，是指将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式。34、企业给员工发放的奖金属于()。A、基本薪酬B、补偿薪酬C、激励薪酬D、间接薪酬标准答案：C知识点解析：激励薪酬的定义是，企业为激励员工更有效地劳动或愿意为企业提供更长时间的服务支付给员工的报酬，主要有奖金、员工持股、员工分红、经营者年薪制和股权激励等形式。35、在制定企业战略时，()回答的是“企业的业务是什么”这一关键的问题。A、经营哲学B、战略目标C、企业使命D、企业愿景标准答案：D知识点解析：企业使命回答的是“企业的业务是什么”这一关键的问题。36、工艺创新不包括()，它是指产品的生产技术的变革。A、新工艺B、新设备C、新材料D、新的组织管理方式标准答案：C知识点解析：工艺创新，也称过程创新，它是产品的生产技术变革，包括新工艺、新设备和新的组织管理方式。37、下列项目投资决策评价指标中，没有考虑资金的时间价值的是()。A、内部报酬率B、投资回收期C、净现值D、获利指数标准答案：B知识点解析：本题考查的是项目投资决策评价指标。选项ACD均属于贴现现金流量指标。选项B属于非贴现现金流量指标，其没有考虑资金的时间价值。所以本题答案为B。38、当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为()。A、低成本战略B、集中战略C、差异化战略D、无差异化战略标准答案：A知识点解析：本题考查的是成本领先战略的适用范围。成本领先战略又称低成本战略。成本领先战略适用范围包括大批量生产企业，企业有较高的市场占有率，企业有能力使用先进的生产设备，企业能够严格控制一切费用开支。所以本题正确选项为A。39、技术转移方式中，对弱小企业难以实施的方式是()。A、信息传播B、技术帮助C、技术并购D、创办新企业标准答案：C知识点解析：本题考查的是技术转移基本活动途径。以许可证转让方式所进行的技术转移，是目前技术转移中最受关注和最为重要的方式，通常称之为“技术转让”。产学研联盟是技术转移中效果较好和最有前景的途径之一。设备和软件购置，是最常见的技术转移方式之一。信息传播优点是成本低、速度快、简单易行。技术并购方式对弱小企业难以实施。所以本题正确答案为C。40、在直接或间接持有上市公司已发行股份的()以上的股东单位或者在上市公司前五名股东单位任职的人员及其直系亲属不能担任独立董事。A、1％B、5％C、10％D、15％标准答案：B知识点解析：本题考查的是独立董事的任职资格。在直接或间接持有上市公司已发行股份的5％以上的股东单位或者在上市公司前五名股东单位任职的人员及其直系亲属不能担任独立董事。所以本题选B。41、董事会会议每年至少召开()次。A、1B、2C、3D、4标准答案：B知识点解析：董事会会议每年至少召开2次。42、制订公司合并、分立、解散的方案属于()的职权。A、监事会B、经理机构C、董事会D、股东会标准答案：C知识点解析：本题考查董事会的职权。制订公司合并、分立、解散的方案属于董事会的职权。43、()在本企业的科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位。A、内企业家B、技术创新小组C、新事业发展部D、企业技术中心标准答案：D知识点解析：本题考查的是企业技术中心的地位。企业技术中心在本企业的科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位。所以本题正确答案为D。44、在()模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。A、指挥型B、转化型C、合作型D、增长型标准答案：D知识点解析：在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。它的关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略，使企业的能量得以发挥，并使企业实力得到增长。故选D。45、一家唱片公司兼并或收购了另一家唱片公司的战略是()战略。A、后向一体化B、前向一体化C、横向一体化D、相关多元化标准答案：C知识点解析：横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业进行联合的一种战略。故选C。46、对国有独资公司来说，经理是()设置的职务。A、必须B、可以C、应当D、无需标准答案：A知识点解析：《公司法》第69条规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或者解聘。经国有资产监督管理机构同意，董事会成员可以兼任经理。对于国有独资公司来说，经理是必须设置的职务。故选A。47、()是最成熟的收缩性运作。A、企业重组B、企业兼并C、公司收购D、公司分立标准答案：D知识点解析：越来越成熟的管理者们认识到：公司的规模及业务范围应随内外环境的变化动态调整，该扩张时扩张，该收缩时收缩，只有这样才能延长企业寿命，使企业健康发展。公司分立是最成熟的收缩性运作。故选D。48、()预测是指利用各种经济因素的统计数据或它们之间的数量依存关系来推测未来事件的发展程度。A、定性B、定量C、专向D、专项标准答案：B知识点解析：市场预测按预测性质不同划分为定性预测和定量预测，定量预测主要依靠数学模型进行，按其预测数值的表现形式，又可分为点值预测和区间值预测。49、在经贸领域，市场行情瞬息万变，信息生成速度快，传播迅速，时效性很强，及时、真实的信息可能为企业带来巨大的财富，而延误或失效的信息则可能给企业造成重大损失。这体现了信息流的()。A、时效性B、依附性C、可加工性D、共享性标准答案：A知识点解析：本题考查信息流的特征。时效性：在经贸领域，市场行情瞬息万变，信息生成速度快，传播迅速，时效性很强，及时、真实的信息可能为企业带来巨大的财富，而延误或失效的信息则可能给企业造成重大损失。50、商品流通企业战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向和重点、前进道路以及所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤，这些都是原则性的、概括性的规定，具有行动纲领的意义，这段话体现的是商品流通企业战略的()特点。A、全局性B、长远性C、抗争性D、纲领性标准答案：D知识点解析：商品流通企业战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向和重点、前进道路以及所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤，这些都是原则性的、概括性的规定，具有行动纲领的意义，这段话体现的是商品流通企业战略的纲领性特点。商品流通企业战略的特点包括全局性、长远性、抗争性、纲领性和动态性。51、根据合同成立时标的物是否存在，买卖合同分为()。A、一般买卖合同与特种买卖合同B、竞争买卖合同与非竞争买卖合同C、即时买卖合同与非即时买卖合同D、现货买卖合同与期货买卖合同标准答案：D知识点解析：根据合同成立时标的物是否存在为标准，买卖合同可分为现货买卖合同与期货买卖合同。52、某企业生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为10元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为()件。A、12857B、22500C、30000D、50000标准答案：D知识点解析：盈亏平衡点的产量=固定成本／(销售单价—单位变动成本)=500000／(20—10)=50000(件)。53、渠道中的影响者能对受影响者施加惩罚的能力是()。A、奖励权B、强迫权C、法定权D、认同权标准答案：B知识点解析：渠道权力来源的类型包括奖励权、强迫权、法定权、任同权、专长权、信息权。其中，强迫权是指渠道中的影响者能对受影响者施加惩罚的能力。54、行为锚定评价法是把评级量表法和()结合起来，取二者之所长。A、关键事件法B、书面鉴定法C、民主评议法D、比较法标准答案：A知识点解析：行为锚定评价法是把评级量表法和关键事件法结合起来，取二者之所长。55、技术创新战略的根本目的是()。A、获得竞争优势B、获得利润C、技术领先D、提高质量标准答案：A知识点解析：技术创新战略是一个国家、地区或者组织在正确分析自身内部条件和外部环境的基础上，所确立的技术创新的总体目标与做出的重点部署，目的是获得竞争优势。56、关于商品流通渠道选择的说法，正确的是()。A、飞机发动机零件的销售应当采用直接分销渠道B、笔记本电脑的流通渠道需要更多的中间商参与C、蔬菜及新鲜水果的分销渠道应越长越好D、筷子的销售应当避免中间商参与标准答案：A知识点解析：选项B，笔记本电脑属于耐用消费品，应采取直接销售渠道，而不是需要更多的中间商参与；选项C，蔬菜与水果属于易腐烂的，应采取较短的流通渠道；选项D，筷子属于体积小或者质量轻的产品，一般数量较多，有必要设置中间环节。本题选A选项。57、根据我国《公司法》，在有限责任公司和股份有限公司监事会组成中，职工代表的比例不得低于()。A、1／5B、1／4C、1／3D、1／2标准答案：C知识点解析：监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于1／3，具体比例由公司章程规定。58、某公司发行面值100元、期限3年、票面利率为15％的长期债券。债券的票面金额是5000万元，企业按溢价发行，发行价为5200万元，筹资费率为1％，公司所得税率为25％，则该公司发行债券的资本成本率为()。A、6.77％B、7.76％C、10.93％D、7.66％标准答案：C知识点解析：根据债券资本成本率公式，Kb=[Ib(1-T)]/[B(1-Fb)]。该公司发行债券的资本成本率=5000×15％×(1—25％)／[5200×(1—1％)]=10.93％。59、通常，看板是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有两种：取料看板和()。A、储存看板B、运输看板C、加工看板D、生产看板标准答案：D知识点解析：通常，看板是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有两种：取料看板和生产看板。取料看板标明了后道工序应领取的物料的数量等信息，生产看板则显示着前道工序应生产的物品的数量等信息。60、中国联想集团收购IBM台式机业务部门，实施同行业收购兼并，该途径属于企业成长战略中的()。A、纵向一体化战略B、横向一体化战略C、市场渗透战略D、相关多元化战略标准答案：B知识点解析：横向一体化战略是指企业为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、增强企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或者契约方式与同行业企业进行联合的一种战略。当今，企业间的合并与收购已成为企业实施横向一体化战略的主要途径。由此可以看出，联想集团收购IBM台式机业务部门属于横向一体化战略。二、多项选择题(本题共20题，每题1.0分，共20分。)61、使用媒体广告招聘要考虑()。标准答案：C,E知识点解析：媒体广告招聘是企业最常见的招聘方式。使用媒体广告招聘要考虑两个方面的问题：一是选择何种广告媒体，二是如何设计广告内容。故选项CE正确。62、人户访问调查的缺点主要包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：缺点主要表现为：(1)每次访谈的成本是所有调查方法中最高的；(2)对调查者的要求较高，调查结果的质量很大程度上取决于调查者本人的访问技巧和应变能力；(3)匿名性较差，因而对于一些敏感性问题，往往难以用个人访问来收集资料；(4)访问调查周期较长；(5)拒访率较高。63、设备的数量是影响生产能力的重要因素。设备的数量应包括()。标准答案：A,B,D知识点解析：设备的数量应包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备，也包括因暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。64、股份有限公司的股东大会类型包括()。标准答案：C,D知识点解析：股份有限公司的股东大会类型包括股东年会和I临时股东会议。65、准时制采购的策略主要有()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：本题考查准时制采购的策略，准时制采购的策略包括减少供货商的数量、小批量采购、保证采购的质量、合理选择供货方、可靠的送货和特定的包装要求。66、在丰田式生产管理系统中，看板的功能主要有()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：看板管理，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。看板的功能包括：生产以及运送的工作指令、防止过量生产和过量运送、进行“目视管理”的工具、改善的工具。67、下列属于初始现金流量的有()。标准答案：A,B,C知识点解析：初始现金流量是指开始投资时发生的现金流量。包括固定资产投资、流动资产投资。其他投资费用和原有固定资产的变价收入。68、我国物流的发展可分为四个阶段，即()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：我国物流的发展可分为四个阶段，即物流初期发展阶段、物流停滞阶段、物流较快发展阶段、现代物流起步阶段。69、企业战略管理中的宏观环境分析的主要内容有()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：企业进行战略环境分析时，宏观环境分析包括政治环境分析、法律环境分析、社会文化环境分析、经济环境分析和科学技术环境分析。故选ABCE。行业竞争结构分析属于行业环境分析，故不选。70、与合作研究和委托研发相比，关于自主研发的说法，正确的有()。标准答案：A,D,E知识点解析：71、产学研联盟是一种重要的技术转移方式，其优点主要有()。标准答案：B,D,E知识点解析：产学研联盟的优点是能充分利用合作伙伴的知识技能和资源，发挥自己的优势，补充自己的不足，有利于迅速获取技术，可以减少成本和风险。72、矩阵组织结构的优点有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：矩阵制组织形式是在直线制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。矩阵组织结构的优点是：(1)密切配合；(2)反应灵敏；(3)节约资源；(4)高效工作。矩阵组织结构的缺点是：(1)双重性领导；(2)素质要求高；(3)组织不稳定。故选ABCD。选项E是直线制组织形式的优点。73、技术创新的特点包括()。标准答案：A,D,E知识点解析：技术创新的特点：时间差异性、外部性、一体化和国际化。74、有权提议召开股份有限公司董事会临时会议的人员有()。标准答案：A,D,E知识点解析：本题考查的是董事会的议事规则。有权提议召开股份有限公司董事会临时会议的人员有：代表1／10以上表决权的股东、1／3以上的董事或者监事会。所以本题答案为ADE。75、公司分立的动机有()。标准答案：B,D,E知识点解析：选项AC属于并购的相关内容。76、下列选项中，可导致收缩型战略的因素有()。标准答案：B,C,D知识点解析：紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。紧缩的原因是企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益，以致威胁企业的生存和发展。77、以职位为导向的基本薪酬制度设计方法有()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：以职位为导向的基本薪酬制度设计的方法有职位等级法、职位分类法、计点法、比较因素法四种。78、影响营业风险的因素主要有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：影响营业风险的因素主要有：产品需求的变动、产品售价的变动、单位产品变动成本的变动、营业杠杆变动等。营业杠杆对营业风险的影响最为综合。故选项ABCD正确。79、王某为某商品流通企业的职工。入职以来，企业为她提供了各种福利保障。下列王某所享有的福利中，属于补充福利的有()。标准答案：D,E知识点解析：本题的考点为员工福利的种类。ABC选项，属于法定社会福利的类型，故错误。80、大中型企业的生产调度系统组织包括()。标准答案：B,C,D知识点解析：生产调度就是组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷第2套一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60分。)1、企业使用单一品牌对同一产品线上的产品进行品牌扩张，这种品牌战略是()。A、伞形单一品牌战略B、产品线单一品牌战略C、跨产品线单一品牌战略D、倒金字塔形单一品牌战略标准答案：B知识点解析：单一品牌战略包括三种类型：①产品线单一品牌战略：指品牌扩张时，使用单一品牌对企业同一产品线上的产品进行扩张。②跨产品线单一品牌战略：是企业对具有相同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略。③伞形品牌战略：是企业对具有不同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略。2、下列选项中不是技术创新的特点的是()。A、技术创新是一种经济行为B、高收益性C、技术创新是一项高风险活动D、外部性标准答案：B知识点解析：技术创新是指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。其特点为：技术创新是一种经济行为、是一项高风险活动、时间的差异性、外部性、一体化与国际化。3、董事会的形式包括定期会议与()。A、特别会议B、临时会议C、高级会议D、紧急会议标准答案：B知识点解析：董事会会议的形式有定期会议和临时会议两种。4、合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同是()。A、技术转让合同B、技术开发合同C、技术咨询合同D、技术服务合同标准答案：A知识点解析：合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同是技术转让合同。5、企业的战略从基层单位自下而上的产生，这是企业战略实施模式中的()。A、指挥型B、转化型C、合作型D、增长型标准答案：D知识点解析：增长型模式中，企业战略自下而上的产生。6、下列不是技术创新决策的定量分析法的是()。A、折现现金流方法B、敏感性分析C、概率分析D、动态排序列表法标准答案：D知识点解析：技术创新决策的定量分析法包括折现现金流方法、敏感性分析、概率分析，故选D。7、根据绩效考核结果对员工进行奖惩，这属于绩效考核的()。A、学习功能B、沟通功能C、监控功能D、管理功能标准答案：D知识点解析：绩效考核的管理功能是指绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核的结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充分体现了它的管理功能。8、“没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的()功能。A、生产以及运送的工作指令B、防止过量生产和过量运送C、进行“目视管理”的工具D、改善的工具标准答案：B知识点解析：看板必须按照既定的运用规则来使用。根据“没有看板不能生产也不能运送”这一原则，看板数量减少则生产量也减少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产和过量运送。9、根据企业性质的不同，企业物流可分为两类，即()。A、批发企业物流和零售企业物流B、仓储型企业物流和“第三方”企业物流C、生产企业物流和流通企业物流D、以上都不对标准答案：C知识点解析：根据企业性质的不同，企业物流可分为两类，即生产企业物流和流通企业物流。10、下列情形中，应当在两个月内召开临时股东大会的是()。A、董事人数不足法律规定人数的二分之一B、公司未弥补的亏损达实收股本总额的三分之一C、合计持有公司5％以上股份的股东请求D、单独持有公司5％以上股份的股东请求标准答案：B知识点解析：有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：其一，董事人数不足法律规定人数的三分之二时；其二，公司未弥补的亏损达实收股本总额三分之一时；其三，单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时；其四，董事会认为必要时；其五，监事会提议召开时；其六，公司章程规定的其他情形。11、企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡，这体现了企业薪酬制度设计的()。A、合法原则B、竞争原则C、公平原则D、激励原则标准答案：C知识点解析：公平原则是指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡。12、盈考平衡点法将成本分为固定成本和()。A、流动成本B、可变成本C、机会成本D、管理成本标准答案：B知识点解析：盈亏平衡点的特点是将成本分为固定成本和可变成本两部分，然后与总收益进行对比，以确定盈亏平衡时的产量。13、分销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者转移时，取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人，那么，分销渠道不包括()。A、商人中间商B、代理中间商C、生产者D、资源供应商标准答案：D知识点解析：分销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者转移时，取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人，主要包括商人中间商和代理中间商。此外，它还包括作为分销渠道的起点和终点的生产者和消费者，但是，它不包括资源供应商、辅助商。14、董事会就公司的经营计划、投资方案作出决定，体现了董事会是公司的()。A、执行机构B、经营决策机构C、法人的对外代表机构D、法定常设机构标准答案：B知识点解析：董事会是公司的经营决策机构，我国《公司法》规定，公司的经营计划、投资方案、公司管理机构的设置和高级管理人员的聘任，需要由董事会作决定。15、公司为员工提供的免费体检服务属于()。A、基本薪酬B、补偿薪酬C、间接薪酬D、激励薪酬标准答案：C知识点解析：间接薪酬是企业给予员工的一般不直接以货币形式发放，但可以转化为货币或可以用货币计量的各种福利、待遇、服务和消费活动，也称福利薪酬或员工福利。如企业为员工缴纳的各种社会保险、免费工作午餐、班车接送、免费体检、公费进修培训、带薪休假、集体组织旅游等。16、从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业属于()。A、形成期B、成长期C、成熟期D、衰退期标准答案：B知识点解析：行业生命周期分析将行业的演进过程分为四个险段：形成期、成长期、成熟期、衰退期。其中成长期的特点是，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长，行业的规模扩大，竞争日趋激烈。17、通常，看板是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有两种：取料看板和()。A、储存看板B、运输看板C、加工看板D、生产看板标准答案：D知识点解析：通常，看板是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有两种：取料看板和生产看板。取料看板标明了后道工序应领取的物料的数量等信息，生产看板则显示着前道工序应生产的物品的数量等信息。18、企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力是指()。A、查定生产能力B、计划生产能力C、设计生产能力D、预计生产能力标准答案：C知识点解析：本题考查设计生产能力的概念。19、下列不是影响企业生产能力最主要因素的是()。A、固定资产的数量B、固定资产的工作时间C、固定资产的市场价值D、固定资产的生产效率标准答案：C知识点解析：影响企业生产能力最主要的因素包括：固定资产的数量、固定资产的工作时间、同定资产的生产效率，故A、B、D均正确，只有C不是，答案选C。20、某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同的市场状态下的损益值如下表所示。决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数α=0.75，该企业应该选择的方案()。A、方案IB、方案ⅡC、方案ⅢD、方案Ⅳ标准答案：C知识点解析：最大值系数0.75，则最小值系数为0.25，各方案加权平均值如下，I：60×0.75+40×0.25=55；Ⅱ：70×0.75+30×0.25=60；Ⅲ：85×0.75+15×0.25=67.5；Ⅳ：95×0.7+(一20)×0.25=66.25，取加权平均值最大者，即方案Ⅲ。21、产品生命周期由研制、成长、成熟和衰退四个阶段组成。而对产品在不同的生命周期阶段，企业在物流方面应做出相应的对策。下列做法错误的是()。A、在新产品研制阶段，产品进入试用期，要有高度的产品可得性和物流的灵活性B、在产品生命周期的成长阶段物流活动会变得具有高度的选择性C、在产品生命周期的成熟阶段增加了物流活动的复杂性和作业要求的灵活性D、在产品生命周期的衰退阶段降低物流风险显得尤为重要标准答案：B知识点解析：在产品生命周期的成长阶段，产品取得了一定程度的市场认可，销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为平衡的服务争成本绩效。在产品生命周期的成熟阶段具有激烈竞争的特点，物流活动会变得具有高度的选择性。而竞争对手之间会调整自己的基本服务承诺，以提供独特的服务，取得顾客的青睐。22、下列哪种生产方式的专业化程度最高()。A、大量生产B、小批生产C、单件生产D、专业化程度相当标准答案：A知识点解析：产品的品种越多，每一品种的产量越少，生产的重复性越低，则生产的专业化程度越低。23、下列说法错误的是()。A、快速反应是关系到一个企业能否及时满足顾客的服务需求的能力B、整个物流的基本目标是要使变异减小到最低程度C、物流系统设计只需控制每一个业务点的资金负担和周转速度D、运输费用是物流成本中最重要的组成部分，也是“第三利润源泉”的主要组成部分标准答案：C知识点解析：要实现最低存货的目标，物流系统设计必须控制整个企业而不仅仅是每一个业务点的资金负担和周转速度。24、把超过目标利润的部分在企业全体员工之间进行分配的制度是()。A、员工持股制度B、员工分红制度C、员工奖金制度D、员工激励制度标准答案：B知识点解析：本题考查员工分红制度的概念。25、生产者为防止需求不确定性和供应不确定性带来的缺口而设置的一定数量的存货，被称为()。A、预期库存B、安全库存C、周转库存D、运输库存标准答案：B知识点解析：安全库存是一种额外持有的库存，作为一种缓冲器，用来预防由于自然界或环境的随机干扰而造成的缺货。26、()通常包括一切导致技术和知识迁移的过程和活动，既包括有偿和无偿的，也包括有意识和无意识地转移活动。A、技术引进B、技术转让C、技术流动D、技术转移标准答案：D知识点解析：本题考查技术转移的概念。27、在公司设立过程中，由于发起人的过失致使公司利益受到损害的，()。A、发起人可以免除责任B、发起人对公司承担赔偿责任C、发起人对公司承担部分责任D、投资者自行负责标准答案：B知识点解析：发起人的过失致使公司利益受损的，发起人应对公司承担赔偿责任。28、有限责任公司的股东以其()为限，对公司承担有限责任。A、个人资产B、全部资产C、认缴的出资额D、认购的股份标准答案：C知识点解析：我国《公司法》规定：公司以其全部财产对公司的债务承担责任，有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，股份有限公司的股东以其认购股份为限对公司承担责任。29、企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。这个指的是()战略。A、转向B、放弃C、结算D、清算标准答案：A知识点解析：转向战略是企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。30、()是公司的最高权力机构。A、董事会B、监事会C、股东大会D、经理机构标准答案：C知识点解析：本题考查股东大会的地位。31、在公司制企业中，作为股东会议的常设权力机构，代表股东利益进行重大决策的是()。A、董事会B、监事会C、经理D、工会标准答案：A知识点解析：在公司治理机构中，股东即公司所有者通过股东会议对公司决策行使表决权，并选出自己的常设权力机构——董事会。董事会代表股东利益进行重大决策，同时聘请职业性的高级经理人员；经理依据董事会授权负责企业日常经营活动，招聘和管理企业员工；企业员工服从经理人员的管理和调度，并依据劳动合同从公司领取工资。32、下列有关企业物流的说法中错误的是()。A、生产企业物流是以购进生产所需的原材料、设备为始点，经过劳动加工，形成新的产品，然后供应给社会需要部门为止的全过程B、批发企业的物流是指以批发据点为核心，由批发经营活动所派生的物流活动C、配送中心的物流是以接运、入库、保管保养、发运或运输为流动过程的物流活动，其中储存保管是其主要的物流功能D、零售企业物流是以零售商店据点为核心，以实现零售销售为主体的物流活动。零售企业的类型有：一般多品种零售企业、连锁型零售企业、直销企业等标准答案：C知识点解析：仓储企业的物流是以接运、入库、保管保养、发运或运输为流动过程的物流活动，其中储存保管是其主要的物流功能。配送中心是集储存、流通加工、分货、拣选、运输等为一体的综合性物流过程。33、在企业定价中，认知价值定价法属于()导向定价法。A、成本B、需求C、竞争D、市场标准答案：B知识点解析：需求导向定价法是以市场上消费者的需求强度和价值感受为基础的定价法，包括认知价值定价法、需求差别定价法等。34、初期的MRP没有考虑到企业现有生产能力和()的约束。A、技术条件B、生产计划C、采购条件D、资金条件标准答案：C知识点解析：初期的物料需求计划没有考虑生产企业现有生产能力和采购条件约束。35、利用一系列条件、参数、因果关系数据和其他信息，建立预测对象与影响因素的因果关系模型，预测技术的发展变化。这段话描述的是技术预测中的哪种方法()。A、相关分析法B、生长曲线法C、专家预测法D、德尔菲法标准答案：A知识点解析：本题考查了相关分析法的概念。36、下列营销环境要素中，不属于微观环境的是()。A、消费者B、竞争者C、渠道企D、技术环境标准答案：D知识点解析：市场营销的微观环境是指对企业服务其顾客的能力构成直接影响的各种力量，包括企业本身及其竞争者、市场营销渠道企业、顾客和各种公众。37、公司的本质特征是企业所有权与经营权分离条件下的()关系。A、委托一代理B、发包一承包C、交易D、行政隶属标准答案：A知识点解析：公司制企业的本质特征是企业所有权与经营权分离条件下的委托一代理关系。38、下列说法错误的是()。A、促销的作用在于：传递信息，沟通渠道；引导需求，扩大销售；突出特点，树立形象；稳定销售，巩固市场B、广告往往只是一种单向的信息传递，缺乏与消费者的双向沟通，信息反馈慢而且困难，同时，有的广告媒体费用也很高，如电视C、人员推销灵活性好，针对性强，信息反馈快，成本低，是一种“量体裁衣”式的信息传递方式D、公共关系促销方式缺点是不如其他方式见效快，而且信息发播权掌握在公共媒体手中，企业不容易进行控制标准答案：C知识点解析：人员推销是企业通过推销人员与消费者口头交谈来传递信息，说服消费者购买的一种营销活动。这种方法灵活性好，针对性强，信息反馈快，是一种“量体裁衣”式的信息传递方式。通过面对面交谈，推销人员可以与消费者进行双向沟通，并保持密切联系，可以对消费者的意见及时作出反应。缺点是成本较高。39、某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于()。A、企业总体战略B、企业业务战略C、企业营销战略D、企业职能战略标准答案：B知识点解析：企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。企业业务战略是经营一级的战略，重点是改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。本题冲该日化生产企业不断开拓儿童牙膏市场的行为是业务战略的表现。40、根据产品的整体概念，产品由()构成。A、核心产品、有形(形式)产品和附加(扩展)产品B、包装、价格、品牌C、长度、宽度、深度和关联度D、思想、服务、场地标准答案：A知识点解析：从层次的角度，产品是由三个层次构成的：核心产品、有形(形式)产品和附加(扩展)产品。这又称作产品的整体概念。41、库存的主要目的是()。A、加强质量管B、加速资金周转C、防止不确定性给生产运行带来的影响D、减少资金占用标准答案：C知识点解析：供应物流中断将使生产陷于停顿，因此必需有一定数量的储备，库存的目的正在于此。42、政府通过定额制度限制新汽车登记，以保证每年固定的汽车增长数量，以此来控制汽车的需求。这是因为目前市场对汽车的需求属于()。A、负需求B、有害需求C、过量需求D、不规则需求标准答案：C知识点解析：过量需求是指产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平。针对这种需求状态，市场营销管理者可通过提高价格、减少附加服务和项目等手段暂时限制需求水平。因此，此题属于过量需求。43、大多数国家的公司法中，都将公司经理视为章程中的()。A、固定设定机构B、任意设定机构C、必须设定机构D、辅助设定机构标准答案：B知识点解析：大多数国家的公司法中，都将公司经理视为章程中的任意设定机构。44、()是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立的，组成人员少，但工作效率高。A、新事业发展部B、企业技术中心C、技术创新小组D、内企业家标准答案：C知识点解析：本题考查技术创新小组的概念。45、根据我国《公司法》，有限责任公司监事会的监事任期为每届()。A、1年B、2年C、3年D、5年标准答案：C知识点解析：监事的任期每届为3年。46、下列不是市场营销面临的宏观环境的是()。A、科学技术环境B、经济环境C、自然环境D、公众标准答案：D知识点解析：公众属于市场营销面临的微观环境。47、下列物品中，属于包装用辅助材料的是()。A、纸和纸板品B、木制容器C、金属容器D、黏合剂标准答案：D知识点解析：包装用辅助材料主要有：黏合剂、黏合带、捆扎材料。48、由于技术的非自愿扩散，促进了周围的技术和生产力水平提高的现象是技术创新特征中的()。A、风险性B、一体化与国际化C、外部性D、时间差异性标准答案：C知识点解析：外部性是指一件事对于他人产生有利或不利的影响，对技术创新活动来说，外部性是指由于技术的非自愿扩散，促进了周围的技术和生产力水平提高的现象。49、下列关于市场细分的说法错误的是()。A、按照消费者需求的差异性把某一产品或服务的整体市场划分为不同的分类市场B、市场细分有利于企业发现和比较市场机会，有效地分配人、财、物等现有资源，提高企业的应变能力和调整能力C、市场细分的目的是为了识别产品供给上的差异，以发现有利的营销机会D、市场细分应遵循四条基本原则：可衡量性、可进入性、可赢利性、稳定性标准答案：C知识点解析：市场细分的目的是为了识别顾客需求上的差异，以发现有利的营销机会。并非所有的市场细分都有意义，成功有效的市场细分应遵循四条基本原则：可衡量性、可进入性、可赢利性、稳定性。50、某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于()。A、技术开发与研究联盟B、营销联盟C、产业协调联盟D、产品联盟标准答案：D知识点解析：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。51、市场是由()等要素构成的。A、人口、需要、购买力B、人口、购买欲望、收入C、人口、购买欲望、购买力D、劳动力、购买欲望、购买力标准答案：C知识点解析：市场是由人口、购买力、购买欲望三个要素构成；用公式表示即：市场一人口+购买力+购买欲望。52、企业根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指()。A、设计生产能力B、预期生产能力C、计划生产能力D、调控生产能力标准答案：C知识点解析：生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种：设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力，计划生产能力也称现实生产能力，它是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。53、甲公司作为买方，将收购股票的数量、价格、期限、支付方式等收购事项以发布公告的方式告知给目标公司的股东，此种收购方式称为()。A、要约收购B、协议收购C、二级市场收购D、杠杆收购标准答案：A知识点解析：要约收购是买方向目标公司的股东就收购股票的数量、价格、期限、支付方式等发布公开要约，以实现并购目标公司的并购方式。54、企业决定要进入的市场，即通过市场细分，被企业选中，并决定以企业的营销活动去满足其需求的那一个或几个细分市场的市场是指()。A、子市场B、目标市场C、细分市场D、总体市场标准答案：B知识点解析：目标市场是指企业决定要进入的市场，即通过市场细分，被企业选中，并决定以企业的营销活动去满足其需求的那一个或几个细分市场。55、公司制企业有明晰的产权关系，其中对全部法人财产依法拥有独立支配权力的主体是()。A、股东B、公司C、董事会D、经营层标准答案：B知识点解析：公司法人财产，是由在公司设立时出资者依法向公司注入的资本金及其增值和公司在经营期间负债所形成的财产构成。公司对其全部法人财产依法拥有独立配的权力，即公司拥有法人财产权。56、某旅游集团公司以本公司旗下的一个酒楼的资产作为出资，新组建一个有限责任公司，集团公司拥有新公司54%的股权。此项重组属于()。A、资产置换B、以股抵债C、分拆D、出售标准答案：C知识点解析：分拆也称持股分立，是将公司的一部分分立为一个独立的新公司的同时，以新公司名义对外发行股票，原公司仍持有新公司的部分股票。此案例属于这种形式。57、营业杠杆系数是指()的变动率与销售额(营业额)变动率的比值。A、经营费用B、变动成本C、财务费用D、息税前利润标准答案：D知识点解析：营业杠杆又称经营杠杆或营运杠杆，是指在某一同定成本比重的作用下，销售量变动对息税前利润产生的作用。58、生产进度控制的目的是()。A、降低成本B、优化生产工艺C、准时生产D、提高产品质量标准答案：C知识点解析：生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡进行并准时产出。59、在分立过程中，不存在股权和控制权向母公司和其股东之外的第三者转移的情况分离形式为()。A、标准分立B、分拆C、出售D、回售标准答案：A知识点解析：公司分立主要有标准分立、出售和分拆三种形式。在标准分离过程中，不存在股权和控股权向母公司和其股东之外第三者转移的情况。因为现有股东对母公司和分立出来的子公司同样保持着它们的权利，所以本题选A。60、将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和成批生产三种类型的依据是()。A、生产专业化的程度B、工艺过程的特点C、生产方式D、物料流经的区域标准答案：A知识点解析：企业生产物流可依据生产专业化程度分为三种类型：大量生产、单件生产和成批生产；而按工艺过程特点可分为连续型、离散型；按物料流经区域划分分为工厂间物流、工序间物流。二、多项选择题(本题共20题，每题1.0分，共20分。)61、公司分立的动机主要包括()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：公司分立的动机主要包括：适应战略调整的需要、减轻负担的需要、筹集资金的需要、清晰主业的需要、化解内部竞争性冲突的需要、有利于投资者和分析师评估公司价值从而有利于母公司和独立出来的子公司的价值提高的需要、反并购的需要、处置并购后资产的需要。62、控制决策的一般步骤包括()。标准答案：B,C,D知识点解析：控制决策就是根据产生偏差的原因，提出纠正偏差的控制措施，一般的工作步骤是：分析原因、拟订措施、效果预期分析。63、根据我国《公司法》，董事会会议的表决实行()原则。标准答案：A,C,E知识点解析：董事会决议的表决实行两个原则：第一，“一人一票”的原则。第二，多数通过原则。这两个原则结合起来，即董事会会议的表决实行“董事数额多数决”。64、项目型生产物流的特征包括()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：A项是单件小批量型生产物流的特点。65、在丰田式生产管理系统中，看板的功能主要有()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：看板管理，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。看板的功能包括：生产以及运送的工作指令、防止过量生产和过量运送、进行“目视管理”的工具、改善的工具。66、关于劳动合同下列说法正确的是()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：劳动合同的内容是指企业劳动关系双方的权利和义务，由于权利和义务是相互对应的，一方的权利即为对方的义务，因此劳动合同往往从义务方面表述双方的权利和义务关系。67、下列环境要素中，属于市场营销宏观环境的有()。标准答案：A,C,E知识点解析：市场营销的宏观环境是指那些给企业造成市场机会和环境威胁的主要社会力量，它是间接影响企业营销活动的各种环境因素之和。它包括：人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境。68、集中战略适用的企业有()。标准答案：A,D,E知识点解析：A、D、E属于集中战略的适用范围，B是差异化战略的适用范围，C是成本领先战略的适用范围。69、以下企业经营决策的方法中，属于定量决策方法的有()。标准答案：A,B,D知识点解析：在企业的经营决策方法中，属于定量分析的方法有线性规划法、盈亏平衡点法、期望损益决策法、决策树分析方法、不确定性决策法。而德尔菲法和名义小组技术属于定性分析法。70、按照并购双方的业务性质来分，企业并购分为()。标准答案：C,D,E知识点解析：按照并购双方的业务性质来划分，企业并购分为纵向并购、横向并购和混合并购。71、影响企业薪酬制度的内在因素有()。标准答案：C,D知识点解析：内在因素主要包括：①企业的业务性质与内容；②企业的经营状况与财力；③企业的管理哲学与企业文化；④企业员工自身的差别。72、下列说法错误的是()。标准答案：D,E知识点解析：市场集中化模式，即企业只选取一个细分市场，只生产一类产品，供应单一的顾客群体。规模较小的企业通常采用这种模式。市场专业化模式，即企业专门经营为满足某一客户群体所需要的各种产品。由于产品类型较多，这样能有效地分散经营风险，但如果这类顾客的整体需求下降，企业效益会受到影响。73、影响企业薪酬制度制定的内在因素有()。标准答案：D,E知识点解析：影响企业薪酬制度制定的因素主要有两大类，即外在因素和内在因素。外在因素主要包括：劳动力和人才市场、地区及行业的特点和惯例、企业所在地区的生活水平、国家的有关法律和法规；内在因素主要包括：企业的业务性质与内容、企业的经营状况与财力、企业的管理哲学与企业文化、企业员工自身的差别。A、B、C都属于外在因素，只有D、E是内在因素。74、生产进度控制的基本内容主要包括()。标准答案：A,B,D知识点解析：生产控制的核心在于进度管理，生产进度控制的基本内容主要包括：投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。75、采用产品差异化战略的条件有()。标准答案：B,C,D知识点解析：差异化战略适用于符合以下条件的企业：企业要有很强的研究开发能力，企业在产品或服务上要具有领先的声望，企业要有很强的市场营销能力。76、下列决策方法中，属于确定型决策方法的有()。标准答案：A,B知识点解析：确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出特定的结果。属于确定型决策方法的模型很多，其中线性规划法和盈亏平衡点法就是两种比较重要的方法。77、量表法是指把绩效考核的指标和标准制作成量表，根据量表对考核对象的工作绩效进行考核的方法，量表法主要包括()。标准答案：A,B知识点解析：本题考查量表法的主要内容。78、MRPII结构主要包括()。标准答案：C,D,E知识点解析：MRPⅡ结构主要包括计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统。79、在测算不同筹资方式的资本成本时，应该考虑税收抵扣等因素的筹资方式有()。标准答案：A,B知识点解析：长期借款和长期债券产生的利息都在税前抵扣，因此有节税效应，需要在测算资本成本时考虑。80、E公司将其优良资产注入,F公司，F公司可以选择的支付方式有()。标准答案：A,B,C知识点解析：资产注入是指交易双方中的一方将公司账面上的资产，可以是流动资产、固定资产、无形资产、股权中的某一项或某几项，按评估价或协议价注入对方公司。如果对方支付现金，则意味着资产注入方的资产变现；如果对方出股权，则意味着资产注入方得以资产出资进行投资或并购。三、案例分析题(本题共20题，每题1.0分，共20分。)某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=22，b=0.03。同时，该企业预计2009年销售额将达到1000万元，2010年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。根据以上资料，回答下列问题：81、该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是()。标准答案：B,C,D知识点解析：最常用的内部供给预测方法有三种：人员核查法、管理人员接续计划法、马尔可夫模型法。82、影响该企业外部人力资源供给的因素是()。标准答案：A,B,C知识点解析：企业外部人力资源供给因素主要有：本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区的人力资源总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状况。83、根据一元回归分析法计算，该企业2009年需要销售人员为()人。标准答案：B知识点解析：Y=22+0.33×1000=52人。84、根据转换比率分析法计算，该企业2010年需要增加管理人员为()人。标准答案：A知识点解析：2010年比2009年销售额增加500万元，因此新增员工40人，由各类员工的比例1：5：2可知，需要增加管理人员的数量为40÷8×1=5人。某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价。评价结果如下表：“0"表示考核对象与比较对象绩效水平一致，“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高，“一”的含义与“+”相反。根据以上资料，回答下列问题：85、该公司采用的绩效考核方法是()。标准答案：A,B知识点解析：绩效考核常用办法有民主评议法、书面鉴定法、关键事件法和比较法，该案例用到了民主评议，即在听取考核对象个人述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效进行评价；也用到了比较法中的一一比较，即将每个被考核者一一与其他被考核者进行比较。86、根据上表，工作绩效最好的部门经理是()。标准答案：B知识点解析：王某在一一比较法中，相对于其他三人表现都要好(+)。87、对4名部门经理的绩效考核不可避免地会有误差，产生误差的原因可能是()。标准答案：B,C,D知识点解析：绩效考核是对客观行为及其结果的主观评价，所以出现一些误差甚至错误往往是不可避免的。导致这些误差和错误的原因主要是出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理、优先与近期效应、逻辑推理效应和偏见效应等。某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2006年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四种备选方案，每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示，畅销、一般、滞销的概率分别为0.3、0.5、0.2。根据以下资料，回答下列问题：88、该公司与某电视机生产企业联合前实施的是()。标准答案：C,D知识点解析：集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略；稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模大致不变。该企业在联合前十年来一直只生产电视显像管，属于集中、稳定战略。89、目前该公司实施的是()。标准答案：A知识点解析：前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织。电视机企业是显像管企业的输出端企业，因此该战略属于前向一体化。90、方案1的期望收益值为()万元。标准答案：A知识点解析：方案1期望收益=(400×0.3+200×0.5—20×0.2)×3—400=248万元。91、该公司可以取得的最大期望经济效益的决策方案是()。标准答案：C知识点解析：方案1、2、3、4的期望收益分别为248万元、468万元、570万元、518万元，所以选方案3。国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商60％的股权，企业实力明显加强。为增加经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示：根据以上资料，回答下列问题：92、该企业的做法表明其实施的战略是()。标准答案：A,D知识点解析：集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略。93、该企业以控股的形式获取另一手机生产商60％的股权，这种扩张方式是()。标准答案：C知识点解析：企业收购是指一个企业用现金、有价证券等方式购买另一家企业的资产或股权，以获得对该企业的控制权的一种经济行为。94、该企业与某国际知名手机生产商建立的战略联盟属于()。标准答案：A知识点解析：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。95、若根据折中原则进行新型手机生产决策(最大值系数a=0.7)，四种产品方案中，可使该企业获得最大经济效益的方案为()。标准答案：A知识点解析：悲观原则和乐观原则都是以各方案不同状态下的最大或最小极端值为标准的。但多数情况下决策者既非完全的保守者，也非极端冒险者，而是在介于两个极端的某一位置寻找决策方案，即折中原则。决策者最大值系数为0.7，那么，最小值系数为0.3(即1—0.7=0.3)，因此，各方案加权平均值为：甲：450×0.7—250×0.3=240；乙：300×0.7—100×0.3=180；丙：400×0.7—200×0.3=220；丁：350×0.7—170×0.3=194，故选甲。96、若市场状态概率为：畅销0.3、一般0.5、滞销0.2，该企业选择生产甲产品能够获得的损益期望值为()万元。标准答案：D知识点解析：选择甲产品的期望收益=0.3×450+0.5×250—0.2×250=210。某食品企业为了扩大生产规模，提高市场占有率，经过市场考察决定收购某同类企业，为了完成并购，需要融资2000万元，现在有1、2两种备选筹资方案，具体情况如下表所示。根据以上资料，回答下列问题：97、该公司的个别资本成本中，()属于股权资本成本。标准答案：C知识点解析：股权资本成本包括普通股资本成本和优先股资本成本以及留用利润资本成本。98、该公司的筹资决策依据是()。标准答案：B知识点解析：本题考查加权资本成本的定义。99、方案l的加权资本成本为()。标准答案：B知识点解析：(320×8％+480×10％+1200×15％)÷2000=12.68％。100、该公司应该选择方案()。标准答案：A知识点解析：方案2的加权资本成本为：(300×9%+300×12％+1400×15％)÷2000=13.65%，大于方案1，所以选择方案1。经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷第3套一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60分。)1、某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于()。A、企业总体战略B、企业业务战略C、企业营销战略D、企业职能战略标准答案：B知识点解析：企业战略的层次分为总体战略、业务战略和职能战略，儿童牙膏属于牙膏市场的子市场，因此是业务战略。2、企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为()模式。A、指挥型B、转化型C、增长型D、合作型标准答案：C知识点解析：在企业战略实践中，战略实施有五种不同的模式，分别为指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型。其中，增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。3、利润计划轮盘是罗伯特·西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和()。A、资产轮盘B、负债轮盘C、销售利润率轮盘D、净资产收益率轮盘标准答案：D知识点解析：利润计划轮盘包括三部分：利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘。4、在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是()。A、业务增长