注册会计师公司战略与风险管理（单项选择题）模拟试卷6（共229题）

注册会计师公司战略与风险管理（单项选择题）模拟试卷6（共9套）（共229题）注册会计师公司战略与风险管理（单项选择题）模拟试卷第1套一、单选题(本题共25题，每题1.0分，共25分。)1、对于营利组织而言，企业存在的首要目的是()。A、为其所有者带来经济价值B、建立市场份额C、满足客户需求D、履行社会责任标准答案：A知识点解析：以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。例如，通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值，其次的目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。2、竞争战略的制定者是()。A、企业最高管理层B、CEOC、公司总经理D、业务单位经理标准答案：D知识点解析：企业最高管理层，包括CEO和公司总经理，都是公司总体战略的制定者。业务单位经理负责制定业务单位战略(竞争战略)。3、下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是()。A、购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱B、购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强C、购买商所购买的产品或服务占供应商的80％，其讨价还价能力较强D、购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强标准答案：A知识点解析：暂无解析4、在风险评估系图中，风险对企业所产生的影响是影响风险评级的重要参数，另一个影响风险评级的重要参数是()。A、应对风险措施的成本B、风险发生的可能性C、企业对风险的偏好D、企业对风险的承受能力标准答案：B知识点解析：在风险评估系图中，影响风险评级的重要参数是：风险对企业所产生的影响和风险发生的可能性。5、下列各项中，可以被认为是内部控制发展史上的里程碑的是()。A、中国《企业内部控制基本规范》B、英国特恩布尔委员会的特恩布尔报告C、COSO委员会提出的《内部控制——整合框架》D、美国上市公司会计监管委员会(PCAOB)发布的审计准则第5号规定标准答案：C知识点解析：COSO认为内部控制可分成五个相互关联的组成部分，在配合实现独立而又有重叠的经营、财务报告和法规遵守的目标时，这五个部分也可作为评价内部控制系统有效性的标准。这五个部分包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监察。6、某跨国公司在A国的子公司成本控制的绩效非常突出，该跨国公司其他子公司纷纷向A国的子公司学习，这属于()。A、内部基准B、竞争性基准C、一般基准D、顾客基准标准答案：A知识点解析：内部基准：企业内部之间互为基准进行学习与比较。7、问题类业务要成为明星类业务，应选择的战略是()。A、发展B、收割C、保持D、放弃标准答案：A知识点解析：(1)发展。以提高经营单位的相对市场占有率为目标，甚至不惜放弃短期收益。若问题类业务想尽快成为“明星”，就要增加资金投入。(2)保持。投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场占有率。对于较大的“现金牛”可以此为目标，以使它们产生更多的收益。(3)收割。这种战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务应视具体情况采取这种策略。(4)放弃。目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务。这种目标适用于无利可图的“瘦狗”类和“问题”类业务。8、2006年，20％的日本公民达到或超过65岁，而美国和中国将在2036年达到这个水平。人口老龄化问题，属于PEST分析法中的()。A、政治和法律因素B、经济因素C、社会和文化因素D、技术因素标准答案：C知识点解析：PEST分析用于外部宏观环境分析，包括：政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素。人口老龄化问题属于PEST分析法中的社会和文化因素。9、企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降，较为现实的选择是()。A、相关多元化战略B、非相关多元化战略C、一体化战略D、暂停战略标准答案：A知识点解析：10、根据波士顿矩阵，某经营业务的市场增长率高，相对市场占有率低，说明该经营业务属于()。A、明星业务B、现金牛业务C、瘦狗业务D、问题业务标准答案：D知识点解析：问题业务是指市场增长率较高而相对市场占有率较低的业务。11、内部控制的管理对象是()。A、企业内资源B、企业的会计人员C、企业的会计系统D、企业的内部审计师标准答案：A知识点解析：内部控制的思想和框架总体上就是对企业内资源进行管理。12、下列关于企业风险管理内涵的说法中，错误的是()。A、风险管理是一个正在进行并贯穿整个企业的过程B、适用于各个级别和单位的企业，包括考虑风险组合C、能够对企业的股东大会提供合理保证D、致力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目标标准答案：C知识点解析：企业风险管理的内涵包括：(1)一个正在进行并贯穿整个企业的过程；(2)受到企业各个层次人员的影响；(3)战略制定时得到应用；(4)适用于各个级别和单位的企业，包括考虑风险组合；(5)识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项；(6)能够对企业的管理层和董事会提供合理保证；(7)致力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目标。13、下列关于衡量企业业绩的不同观点的说法中不正确的是()。A、利益相关者观是基于市场的方法B、股东回报率的计算由两部分组成，资本利得与股利C、股东观认为企业应基于股东的利益而存在D、企业的利益相关者包括向企业投资的利益相关者，企业的管理层、雇员、工会、客户、供应商，以及对企业具有影响力的政府机构标准答案：A知识点解析：股东观是基于市场的方法。14、下列有关传统风险管理和全面风险管理的说法中，不正确的是()。A、传统风险管理主要涉及财务会计主管和内部审计等部门负责，就单个风险个体实施风险管理B、全面风险管理在高层的参与下，每个成员都承担与自己行为相关的风险管理责任C、传统风险管理是事后反应式的风险管理方法，即先检查和预防经营风险，然后采取应对措施D、全面风险管理不必包罗万象，但要求能应对商业计划的所有方面标准答案：D知识点解析：本题考核风险管理的范围。全面风险管理必须是包罗万象的，能应对商业计划的所有方面。15、中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。中小企业实施的这一战略，称为()。A、集中化战略B、一体化战略C、产品开发战略D、市场开发战略标准答案：A知识点解析：集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略。采用集中化战略的企业，由于受自身资源和能力的限制，无法在整个产业实现成本领先或者差异化，故而将资源和能力集中于目标细分市场，实现成本领先或差异化。集中化战略一般是中小企业采用的战略。16、关于企业销售增长率和可持续增长率表述正确的是()。A、销售增长率超过可持续增长率时会出现现金剩余B、销售增长率超过可持续增长率时会出现现金短缺C、销售增长率超过可持续增长率时，应设法筹资支持高增长D、销售增长率超过可持续增长率时，应降低增长率减少价值减损标准答案：B知识点解析：销售增长率超过可持续增长率时会出现现金短缺，选项A错误、选项B正确。选项C、D都过于片面，应分为是创造价值的现金短缺和减损价值的现金短缺来分别应对。17、内部控制的目标是()。A、绝对保证财务报表是公允的，是合法的B、合理保证财务报表是公允的，是合法的C、绝对保证经营合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、经营有效性，促进企业实现发展战略D、合理保证经营合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、经营有效性，促进企业实现发展战略标准答案：D知识点解析：《内控规范》要求企业建立内部控制体系时应符合以下目标：(1)合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整；(2)提高经营效率和效果；(3)促进企业实现发展战略。18、甲公司管理层计划聘请若干专家针对公司风险状况提出意见。管理层希望采用一种方式让这些专家彼此不用见面，既可以方便专家，义可以避免专家互相影响，同时还可以让这些专家充分借鉴别人的意见。根据以上信息可以判断甲公司采用的方法是()。A、德尔菲法B、头脑风暴法C、情景分析法D、统计推论法标准答案：A知识点解析：德尔菲法又名专家意见法，是在一组专家中取得可靠共识的程序，其基本特征是专家单独、匿名表达各自的观点，同时随着过程的进展，他们有机会了解其他专家的观点。19、下列各项中，属于风险管理委员会职责的是()。A、组织协调全面风险管理日常工作B、批准重大决策的风险评估报告C、审议风险管理策略和重大风险管理解决方案D、督导企业风险管理文化的培育标准答案：C知识点解析：风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：(1)提交全面风险管理年度报告；(2)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；(3)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；(4)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；(5)审议风险管理组织机构设置及其职责方案；(6)办理董事会授权的有关全而风险管理的其他事项。20、下列各项中，符合《内部控制应用指引第14号一财务报告》规定的是()。A、在编制年度财务报告后，进行资产清查和资产减值测试和债权债务核实B、财务报告编制完成后，加盖公章由总会计师签名并盖章后即可对外提供C、对财务报告可能产生重大影响的会计政策，按规定权限和程序审批后报告D、企业应当根据已批准的全面预算编制财务报告标准答案：C知识点解析：选项A应该是在编制年度财务报告前。选项B应该是南企业负责人、总会计师或分管会计工作的负责人、财会部门负责人签名并盖章。选项D应该是企业应当按照国家统一的会计准则制度规定，根据登记完整、核对无误的会计账簿记录和其他有关资料编制财务报告。21、在五阶段决策过程中，属于整个决策过程起点的是()。A、决策实施B、拟订备选方案C、确定决策问题D、收集信息标准答案：C知识点解析：五阶段决策过程：①确定决策问题(整个决策过程的起点)；②收集信息；③拟订备选方案；④选择方案；⑤决策实施。22、甲公司在内部控制自评中发现，多项业务流程和控制手段存在缺陷或风险隐患。有些属于设计缺陷，有些属于运行缺陷。下面所列情况中，属于运行缺陷的是()。A、规定更换库房保管员时要盘点核实库存，但没有规定要交接双方一同进行B、规定使用清澈的酒精溶液清洗容器，但未提供酒精溶液清澈的判断标准C、规定要对大宗物料供应商实地考察，但对必须考察生产现场则缺少核实办法D、规定审核研发产品的技术先进性，但研发人员并不提供技术先进性的证据及证明标准答案：D知识点解析：运行缺陷指的是设计合理及有效的内部控制，但在运作上没有被正确地执行。选项ABC属于设计缺陷，选项D属于运行缺陷。23、两家饭店提供类似食物，但是所处地理位置不同。极佳的地理位置属于（）。A、资源的稀缺性B、资源的持久性C、资源的不可模仿性D、资源的不可替代性标准答案：C知识点解析：资源的不可模仿性包括四种形式：物理上独特的资源、具有路径依赖性的资源、具有因果含糊性的资源和具有经济制约性的资源。地理位置属于物理上独特的资源。24、陈某是一家公司的采购经理，在其决定采购组合时，不属于其考虑的领域是()。A、质量B、数量C、价格D、种类标准答案：D知识点解析：可通过考虑以下四个领域来取得最佳的采购组合：质量、数量、价格、交货(时间和可靠性)。25、丽岛同城是一家处于导入期的网站，其业务主要为通过网络定购的方式销售日本特色食品，例如生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，属于顾客角度的计量方法是()。A、顾客订单的增加B、订单到交货所需的时间C、处理单个订单的时间D、新产品类型的开发标准答案：B知识点解析：选项A属于财务角度，选项C属于内部流程角度，选项D属于创新与学习角度。注册会计师公司战略与风险管理（单项选择题）模拟试卷第2套一、单选题(本题共25题，每题1.0分，共25分。)1、甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是()。A、提前性变革B、反应性变革C、危机性变革D、必要性变革标准答案：B知识点解析：本题考核的是战略变革的时机选择。反应性变革是指企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为延迟变革付出了一定的代价。日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单，表明甲公司已经为延迟变革付出了一定的代价，因此，选项B正确。2、环美公司原以家电产品的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，下列对业务定位错误()。A、家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投入力度，以维持优势地位B、新能源行业发展潜力巨大，前景广阔，公司该领域竞争优势不足，公司应对新能源重点投资提高市场占有率C、房地产进入“寒冬期”，公司的房地产业务始终没有获利，应果断撤出D、生物制药行业今年发展迅猛，公司收购的家生物制药企业由弱到强，竞争优势迅猛展现，公司应在短期内优先供给其所需资源，支持发展标准答案：A知识点解析：本题考查波士顿矩阵。家电业务属于低增长一强竞争的“现金牛”业务。这类业务本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金。故选项A错误。3、2008年，在全球经济危机的背景下，我国出台了4万亿元的经济刺激计划，加大了信贷投放，对于相关企业经营来讲，这属于()。A、政治因素B、经济因素C、社会因素D、技术因素标准答案：B知识点解析：信贷投放属于经济因素。4、“朋克”美容美发店和“卡尔诗”美发店分别在北京和上海经营，“卡尔诗”在经营期间存在一些管理问题，而北京的“朋克”做得却很突出，因此“卡尔诗”通过研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理问题，这属于基准分析中的()。A、一般基准B、竞争性基准C、顾客基准D、过程或活动基准标准答案：D知识点解析：过程或活动基准，是从具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。这类基准分析的目的在于找出企业做得最突出的方面，例如，生产制造、市场营销、产品工艺、存货管理以及人力资源管理等方面。“朋克”和“卡尔诗”位于不同的城市，不存在直接竞争，但是核心业务很类似，所以“卡尔诗”所进行的分析是“过程或活动基准”。5、关于基准分析表述正确的是()。①基准分析仅用于企业外部的对比②基准分析仅用于和自己同行业的企业进行对比③基准分析理想的做法就是和比自己强的竞争对手比④基准分析仅用于服务业企业⑤基准分析与成本驱动力和作业成本法同为评价核心能力的方法A、③B、③⑤C、①③⑤D、⑤标准答案：D知识点解析：基准分析可以用于企业内部对比，例如内部基准，所以①错误；基准分析可以用于跨行业的对比，所以②错误；基准分析本意是和最优企业对比，所以③错误；基准分析可以用于制造业、服务业等。所以④错误。6、在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是()。(2012年改编)A、五种竞争力模型B、钻石模型C、价值链理论D、GE矩阵标准答案：B知识点解析：波特的钻石模型是分析国家和地区竞争力的一种宏观分析工具。7、甲企业为在最短时间内扩大企业规模，使企业迈上一个新台阶，决定采用并购的形式收购另外一家企业，但最终未能成功。以下选项中不属于并购失败原因的是()。A、并购后不能很好地进行企业整合B、恶意并购C、决策不当的并购D、支付过高的并购费用标准答案：B知识点解析：造成并购失败的主要原因包括：(1)决策不当的并购；(2)并购后不能很好地进行企业整合；(3)支付过高的并购费用；(4)跨国并购面临政治风险。故本题答案为B。8、一家企业目前的资金来源主要是权益投资增加，那么这家企业目前所处的发展阶段应该是()。A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期标准答案：B知识点解析：企业位于导入期时，资金来源于风险资本；位于成长期时，资金来源于权益投资增加；位于成熟期，资金来源于保留盈余和债务；位于衰退期时。，资金来源于债务。9、甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到80％。2008年，该企业高调宣布进军黄豆生产加工行业，在东北建立了有机黄豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种战略属于()。A、相关多元化战略B、后向一体化战略C、横向一体化战略D、非相关多元化战略标准答案：A知识点解析：相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能以及用户等方面的类似。采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力、营销渠道、营销技能等优势来获取融合优势，即两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和。豆浆机扣黄豆生产属于产品相关，所以甲公司的战略属于相关多元化战略。10、某大型制造企业拥有自己的食堂，其中食堂的师傅和服务人员属于()。A、作业核心B、技术人员C、支持性人员D、中间层标准答案：C知识点解析：支持性人员是指提供正常工作流程以外的支持，不属于作业核心但却是企业环境必不可少的部分。餐饮人员属于支持性人员。11、早在20世纪60年代，日本汽车制造商将目标瞄准低价位市场，它们在美国的目标顾客有3个特点：收入较低：想买第二辆车；注重基本运输能力而非质量或性能。经过一段时间，这些日本厂商开始提高产品档次，开始在较高价位的市场中进行竞争。根据以上信息可以判断，该企业国际化经营选择出口方式重点考虑的是()。A、选择目标市场B、选择进入战略C、选择分销渠道D、选择出口营销标准答案：A知识点解析：题干所述为目标市场选择中的东道国细分市场的目标客户的定位。故本题答案为A。12、转基因食品(通用GeneticallyModifiedFoods，GMF)是利用现代分子生物技术，将某些生物的基因转移到其他物种中去，改造生物的遗传物质，使其在形状、营养品质、消费品质等方面向人们所需要的目标转变。以转基因生物为直接食品或为原料加工生产的食品就是“转基因食品”。美国政府对转基因食品的政策更加宽松，而欧盟的管制则非常严格。甲公司为国内上市的农产品公司。甲公司正在研究在美国或欧盟国家直接投资生产转基因食品。美国和欧盟关于转基因食品的政策，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的是()。A、政治和法律因素B、经济因素C、社会和文化因素D、技术因素标准答案：A知识点解析：本题是经常考的题型，题干太长，不需要懂转基因是什么，只需分析“美国和欧盟关于转基因食品的政策”是什么即可，政策显然属于政治范畴。13、在多国企业的组织结构中，本土独立性和反应能力高但全球协作低的组织结构是()。A、国际事业部B、国际子企业C、全球产品企业D、跨国企业标准答案：B知识点解析：14、奇虎公司为了评估公司面临的风险，在进行分析时，分别考虑了最佳、基本、最差三种情况的市场需求、经济增长情况，最后分别得出了3种不同的结果，从而对企业面临的风险进行了合理分析。这种风险评估方法是()。A、敏感性分析B、对现有数据的分析C、决策树D、情景设计标准答案：D知识点解析：情景设计，通常借助企业内部的讨论，形成关于未来情况的各种可能的看法。奇虎公司对未来作出了3种情况的分析，得出了不同的结论，因此是情景设计。15、甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是()。A、渗透定价法B、转移定价法C、细分定价法D、撇脂定价法标准答案：A知识点解析：本题考核的是产品上市定价法的内容。渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进人市场。选项A是正确的。16、某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商进行市场细分的依据是()。(2015年)A、最终用户B、顾客规模C、消费者的欲望和需要D、消费者对某种商品的使用率标准答案：A知识点解析：某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，属于产业市场的细分。产业市场的细分变量，有一些与细分消费者市场的变量相同，如使用率、对品牌的忠诚度、使用者对产品的态度等。此外，细分产业市场的常用变量还有最终用户、顾客规模及其他变量等。该轮胎制造商进行市场细分的依据是最终用户。17、影响价值创造的主要因素不包括()。A、资本成本B、投资资本回报率C、可持续增长率D、产品单价标准答案：D知识点解析：影响价值创造的冈素主要有：①投资资本回报率；②资本成本；③增长率；④可持续增长率。它们是影响财务战略选择的主要因素，也是管理者为增加企业价值可以操纵的主要内容。18、某家电企业的发展进入成熟期。下列对该企业目前经营特征的相关表述中，错误的是()。A、财务风险中等B、资本来源主要是权益融资C、股利分配率高D、股价稳定标准答案：B知识点解析：成熟期的融资来源主要是权益融资和债务融资相结合，所以选项B说法错误。19、甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据，公司战略部门每年都会对这些数据整理，据此推算出来年度企业的销售风险，甲的风险管理方法是()。A、正推B、后推C、前推D、逆推标准答案：C知识点解析：前推就是根据历史经验和数据推断出未来事件发生的概率及其后果。甲公司根据以前数据推断未来风险发生的概率及后果属于前推法，故选项C正确。20、根据技术活动过程所处的阶段，下列不属于技术活动所属的阶段的是()。A、技术研发风险B、技术创新风险C、技术应用风险D、技术设计风险标准答案：B知识点解析：从技术活动过程所处的不同阶段考察，技术可以划分为技术设计风险、技术研发风险和技术应用风险。21、下列各项中，适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是()。A、创业型组织结构B、职能制组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵制组织结构标准答案：A知识点解析：创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。22、在COSO内部控制框架中，属于其他内部因素根基的是()。A、信息与沟通B、监察C、控制环境D、控制活动标准答案：C知识点解析：在COSO内部控制框架中，控制环境决定了企业的基调，直接影响企业员工的控制意识。控制环境提供了内部控制的基本规则和构架，是其他要素的基础。23、下列选项中，不属于会计系统控制的是()。A、甲公司规定凭证必须连续编号，并按编号顺序使用B、乙公司要求记账凭证的内容必须与原始凭证的内容保持一致C、丙公司建立定期的复核制度D、丁公司建立内部审计制度标准答案：D知识点解析：会计系统控制是指企业严格执行我国统一的会计准则制度、明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序。正确地记录交易的过程中，依靠会计记录能够追踪每项交易，核对计算。选项D不属于会计系统控制的内容。24、乙公司是一家生产中档汽车的企业。在下列表述中，乙公司的主要直接竞争对手是（）。A、属于不同战略群组的绿色汽车企业B、生产低档汽车的企业C、属于同一战略群组的汽车企业D、生产高档汽车的企业标准答案：C知识点解析：同一战略群组的汽车企业是乙公司的主要直接竞争对手。选项ABD中的企业与乙公司之间不存在直接的竞争关系。25、华阳股份有限公司是一家大型客运公司，其业务涉及全国20多家大中型城市。2012年，公司在客运过程中发生事故5起。根据专家建议，公司欲在事故发生以后，采取各种应对措施以减轻事故严重性的影响，对多种可能后果进行定性和定量分析。则华阳股份有限公司适用的风险管理技术与方法是（）。A、敏感性分析法B、事件树分析法C、统计推论法D、风险评估系图法标准答案：B知识点解析：本题考核风险管理技术与方法。事件树是一种表示初始事件发生之后互斥性后果的图解技术，其根据是为减轻其后果而设计的各种系统是否起作用，它可以定性地和定量地应用。适用于对故障发生以后，在各种减轻事件严重性的影响下，对多种可能后果的定性和定量分析。注册会计师公司战略与风险管理（单项选择题）模拟试卷第3套一、单选题(本题共25题，每题1.0分，共25分。)1、下列各项中与公司战略现代概念不符的是()。A、战略具有计划性B、战略具有应变性C、战略具有竞争性D、战略具有风险性标准答案：A知识点解析：暂无解析2、按照波士顿矩阵的分析，对于企业的“瘦狗”业务，应当采取的战略是()战略。A、发展B、保持C、收获D、撤退标准答案：D知识点解析：“明星”业务适宜采用的战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。“问题”业务：需要对其进行进一步投资进行分析，判断使其转移到“明星”业务所需要的投资量，分析其未来盈利，研究是否值得投资等问题。“现金牛”业务：大多数产品市场增长率的下跌已成不可阻挡之势，因此可采用收缩战略，即所投入资源以达到短期收益最大化为限。“瘦狗”业务：处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源，对这类产品应采用撤退战略。3、多元化公司总体战略的核心要素()。A、选择企业可以竞争的经营领域B、协调每个职能中各种活动关系C、明确企业竞争战略D、协调不同职能与业务流程关系标准答案：A知识点解析：暂无解析4、以下各项符合企业内部控制的目标的是()。A、绝对保证财务报表是公允的，是合法的B、合理保证财务报表是公允的，是合法的C、绝对保证经营合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、经营有效性，促进企业实现发展战略D、合理保证经营合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、经营有效性，促进企业实现发展战略标准答案：D知识点解析：《内控规范》要求企业建立内部控制体系时应符合以下目标：①合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整；②提高经营效率和效果；③促进企业实现发展战略。5、银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于()。A、服务B、采购C、技术开发D、基础设施标准答案：C知识点解析：银行开发叫号系统，属于价值链分析中的支持活动，属于技术开发活动。故本题答案为C。6、下列选项中，不属于核心能力的测试条件的是()。A、它对顾客是否有价值B、它是否很难被模仿或复制C、它对管理是否有价值D、它与企业的竞争对手相比是否有优势标准答案：C知识点解析：核心能力测试的三个条件为选项A、B、D的内容。7、某公司由于遭遇金融危机，业务受到严重影响，发展潜力很渺茫，因此该公司管理层决定对产品进行重新定位，调整产品结构。该公司采用的战略属于()。A、稳定战略B、放弃战略C、转向战略D、集中化战略标准答案：C知识点解析：转向战略更多地涉及企业经营方向的改变。具体做法有：(1)重新定位或调整现有的产品和服务；(2)调整营销策略，在价格、广告、渠道等环节推出新的举措。如在改善产品包装后提高产品价格，以增加收入；加强销售攻势和广告宣传等。8、A公司是一家电力企业，决定开展风能发电。下列选项中，属于限制该企业发展且有待改正的消极方面是()。A、规模化运作电力项目的整体能力B、风电价格呈下降趋势C、中小水电的替代压力D、风电产业市场份额较小标准答案：D知识点解析：限制企业发展且有待改正的消极方面是SWOT分析中的劣势。选项A属于该企业的优势。选项B和C属于外界环境中的威胁。选项D属于该企业劣势。9、下列关于波士顿矩阵中问题产品的表述，正确的是()。A、问题产品是指市场增长率较低、相对市场占有率较低的产品，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流B、问题产品是指市场增长率较低、相对市场占有率较高的产品，因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润C、问题产品是指市场增长率较高、相对市场占有率较高的产品，因此企业通常都会把其问题产品淘汰D、问题产品是指市场增长率较高、相对市场占有率较低的产品，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流标准答案：D知识点解析：“问题”业务通常处于最差的现金流量状态。一方面，所在产业的市场增长率高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动；另一方面，其相对市场占有率低，能够生成的资金很小。对问题业务应采取选择性投资战略。对“问题”业务的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。管理组织最好足采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险、有才干的人负责。10、以“企业整体”系统化的管理为依据的信息系统是()。A、事务处理系统B、管理信息系统C、企业资源计划系统D、决策支持系统标准答案：C知识点解析：企业资源计划系统有助于整合数据流和访问与整个公司范围的活动有关的信息。企业资源计划系统是基于以“企业整体”系统化的管理为依据，为企业合理调配资源，最大化地创造价值，实现企业内部决策和管理的应用信息系统平台。11、下列各项中，属于控制活动要素的是()。A、企业实施全面预算管理制度B、企业制定内部控制缺陷认定标准C、企业根据设立的控制目标，及时进行风险评估D、董事会下设立审计委员会标准答案：A知识点解析：选项A属于控制活动要素；选项B属于内部监督要素；选项C属于风险评估要素；选项D属于内部环境要素。12、以下有关管理幅度的论述，正确的是()。A、管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量B、管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量C、管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量D、管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量标准答案：C知识点解析：管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。13、甲某是某县级市的成功人士，靠零售业起家，经过十几年打拼，现在手下经营着数家大型超市。鉴于近年来房价飞涨，甲某欲投资房地产，其财务总监刘某指出，房地产经过十几年的发展，房价飞涨，北京的房价已达到每平三万多元，甲某所在地的房价也已达七八千元，在这种情况下投资房地产，风险过高。经认真考虑，甲某放缓了投资房地产业的计划。财务总监刘某分析的风险是()。A、法律风险B、政治风险C、市场风险D、产业风险标准答案：D知识点解析：产业风险是指在特定产业中与经营相关的风险。这一风险与一企业选择在哪个产业中经营直接相关。14、当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是()。(2015年)A、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C、作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争标准答案：A知识点解析：如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。其战略定位是通过全球竞争发动进攻。15、下列各项中，不属于审计委员会的活动的是()。A、审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核。B、审计委员会需要核查对外报告规定的遵守情况C、审计委员会需要确保充分且有效的内部控制D、审计委员会需要任命、重新任命或解聘外聘审计师标准答案：D知识点解析：审计委员会应承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议的主要责任，但是不能直接任命、重新任命或解聘外聘审计师，所以选项D不正确。16、内部控制是通过有关企业流程的设计和实施的一系列政策、制度、程序和措施，控制影响流程目标的各种风险的过程。内部控制是全面风险管理的重要组成部分，是全面风险管理的基础设施和必要举措。下列关于内部控制系统的说法中，不正确的是()。A、针对的风险是可控纯粹风险B、控制对象是企业的经营者C、控制目的是规范员工的行为D、控制范围是企业的业务和管理流程标准答案：B知识点解析：一般说来，内部控制系统针对的风险是可控纯粹风险，其控制对象是企业中的个人，其控制目的是规范员工的行为，其控制范围是企业的业务和管理流程。故本题答案为B。17、某集团下列四项等额的投资或支出中，如果各项目在预计盈亏区间内发生的概率为均衡分布，那么在进行风险应对时应该采取风险控制策略的是()。(2010年改编)A、甲项目，建设办公用房，预计的损益为0B、乙项目，增加产品生产线，预计的损益区间0至+600万元C、丙项目，短期股票投资，预计的损益区间一1600万元至+1400万元D、丁项目，作为战略投资者取得某公司股权，预计的损益区间一500万元至+600万元标准答案：C知识点解析：风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。本题中，丙项目预计的损益区间波动幅度最大，即损益分布状态是极端的，在进行风险应对时应该采取风险控制策略，以改变其极端的损益分布状态。18、某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的竞争战略优势属于()。A、技术优势B、成本优势C、资源优势D、生产优势标准答案：B知识点解析：成本领先主要可由以下一些因素产生：(1)规模经济；(2)学习及经验曲线效应；(3)对供应商较强的议价能力，尤其是能有效降低关键要素的成本；(4)采取纵向一体化或横向一体化；(5)较高的生产能力使用率。19、S公司是一家专注服务于房地产和家居行业，致力于为房地产和家居消费者提供行业资讯、产品信息搜索和查询等服务，以降低其交易成本，同时帮助房地产和家居企业应用互联网进行产品推广和销售的互联网营销企业。该行业人才流动性较大，为了降低可避免的劳动力浪费和留住人才，该公司制定了一系列的措施和行动。根据以上信息可以判断，S公司制定的相应措施和行动属于()。A、再发展计划B、生产力计划C、保持计划D、招聘计划标准答案：C知识点解析：20、甲公司是一家家电企业，通过自身研发，向市场推出一款新型家电，受到消费者的追捧，产品供不应求。企业为此一直满负荷进行生产。在此情况下，公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能，以谋求进一步扩大销售。根据以上信息可以判断，甲公司的这种决策类型属于()。A、领先策略B、匹配策略C、滞后策略D、人员推销标准答案：C知识点解析：21、下列关于零散型产业的说法中，错误的是()。A、零散型产业的产业集中度很低B、零散型产业中没有任何企业占有显著的市场份额C、一般情况下，零散型产业由很多大中型企业构成D、零散型产业中没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响标准答案：C知识点解析：零散型产业的产业集中度很低．没有任何企业占有显著的市场份额．也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响。在一般情况下，零散型产业由很多中小型企业构成，选项C说法错误。22、甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当()。(2016年)A、加强协同作用B、以企业使命为基础C、根据文化进行管理D、重新制定战略标准答案：B知识点解析：当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化，而这些变化大多与企业现有文化具有潜在的一致性，此时应以企业使命为基础推进变革。所以，选项B正确。23、甲公司是一家生产护肤美容品的公司，总部和研发中心位于美国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。根据以上内容，甲公司所采用的国际化战略是（）。A、全球化战略B、多国本土化战略C、成长性战略D、跨国化战略标准答案：B知识点解析：多国本土化战略是指一个企业的大部分活动，如战略和业务决策权分配到所在国以外的战略业务单位进行，由这些单元向本地市场提供本土化的产品，从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。该公司总部和研发中心位于美国，又以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。属于多国本土化战略。24、A企业是国内印刷行业的龙头企业，在品牌和销售渠道等方面占据着明显的优势，但是印刷技术却比较落后，所以决定与国外的B企业合作。B企业是某国拥有先进印刷技术的印刷公司，但是在国内的市场受限。经过协商，双方签署了OEM协议。为了增加彼此的信任和更有效的合作，双方建立了正常的沟通和交流机制，合作中出现的问题采取磨合和沟通的方式解决。由此可以看出在战略联盟管控中需要重视()。A、订立协议B、建立合作信任的联盟关系C、开拓新的市场D、避免或减少竞争标准答案：B知识点解析：联盟企业之间必须相互信任，并且以双方利益最大化为导向，而不是以自身利益最大化为导向。A企业与B企业为了增加彼此的信任和更有效的合作，双方建立了正常的沟通和交流机制。合作中出现的问题采取磨合和沟通的方式解决。体现出联盟企业之间必须相互信任，并且以双方利益最大化为导向。25、下列关于公司治理的说法中，不正确的是()。A、狭义的公司治理借助股东大会、董事会、监事会、经理层所构成的公司治理结构来实现内部治理B、广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡，还涉及广泛的利益相关者C、广义的公司治理只包括所有者对经营者的监督与制衡机制D、广义的公司战略目标是保证所有利益相关者的利益最大化标准答案：C知识点解析：狭义的公司治理是指所有者(主要是股东)对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系；而广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡，还涉及广泛的利益相关者，包括股东、雇员、债权人、供应商和政府等与公司有利害关系的集体或个人，选项C的说法错误，选项ABD说法均正确。注册会计师公司战略与风险管理（单项选择题）模拟试卷第4套一、单选题(本题共27题，每题1.0分，共27分。)1、以下被认为是“一个或多个控制缺陷的组合，可能严重影响内部整体控制的有效性，进而导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的情形”的是()。A、重大缺陷B、重要缺陷C、一般缺陷D、重大缺陷或重要缺陷标准答案：A知识点解析：内部控制评价工作组应当根据现场测试获取的证据，对内部控制缺陷进行初步认定，并按其影响程度分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。①重大缺陷(也称实质性漏洞)，是指一个或多个控制缺陷的组合，可能严重影响内部整体控制的有效性，进而导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的情形；②重要缺陷是指一个或多个一般缺陷的组合，其严重程度低于重大缺陷，但导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的严重程度依然重大，需引起管理层关注；③一般缺陷是指除重要缺陷、重大缺陷外的其他缺陷。2、使用保险箱储存现金和重要文件这一控制方式属于()。A、人员控制B、监督及管理控制C、实物控制D、授权和批准标准答案：C知识点解析：实物控制是指保护实物资产不被偷盗或未经许可而被使用的措施和程序。实物控制包括使用保险箱储存现金和重要文件，为大楼或其内的区域设立门禁系统等方式。3、一般情况下，进入壁垒低但是退出壁垒高的行业属于()。A、高风险高利润B、高风险低利润C、低风险高利润D、低风险低利润标准答案：B知识点解析：在其他条件不变的情况下，通常来说，行业进入壁垒高相对来说竞争者数量较少，竞争程度较弱，容易赚得利润；反之，进入壁垒低则竞争者数量较多，竞争程度高，不易赚得利润；退出壁垒高使得企业难以退出某行业，障碍很大，因此风险较高。4、在考察企业自身与行业竞争对手之间的差距时，使用的变量不包括()。A、服务质量B、市场地位C、关键性趋势D、技术性能标准答案：C知识点解析：不同于宏观环境和行业环境的差距分析，企业的另一种差距分析是考察企业自身与行业竞争对手之间的差距。这种方法使用了四个变量：财务表现、市场地位、技术性能和服务质量。5、内部资源和外部环境I匹配的技术分析方法主要有战略要素评估矩阵和()两种。A、核心能力分析B、SWOT分析C、财务分析D、生命周期分析法标准答案：B知识点解析：SWOT分析的目的是找到内部资源和外部环境相匹配的战略。战略要素评估矩阵(简称SPACE矩阵)主要是从企业外部环境及企业内部资源相结合的角度来分析企业应该采用的战略组合。SPACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素：财务优势(FS)和竞争优势(CA)；两个外部因素：环境稳定性(ES)和产业优势(IS)。这四个因素对于确定企业的总体战略地位是最为重要的影响因素。6、可口可乐、百事可乐、七喜等软饮料行业的质量差异较小，对于这些企业来说，最重要的企业资源是()。A、专利B、商誉C、商标D、组织经验标准答案：B知识点解析：商誉是一种关键的无形资源，对于产品质量差异较小的行业，例如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。7、当现有公司享有经验曲线效应时，潜在新进入者的威胁()。A、大B、小C、一般D、不确定标准答案：B知识点解析：现有产品的成本优势(与规模经济无关)：当现有公司对市场非常了解、拥有主要客户的信任、在基础设施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场有利位置、获得政府补贴和经验曲线效应时，新进入者无论具有什么样的规模经济，都很难在市场中获得一席之地。8、浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于()。A、市场细分战略B、差异化战略C、集中成本领先战略D、集中化战略标准答案：D知识点解析：集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。该企业针对中高端市场进行生产经营，是针对特定的购买群体、产品细分市场，属于集中化战略。9、企业根据劳动分工将活动分布于发达国家和不发达国家，希望通过劳动分工来享受规模经济的好处。这属于国际化经营动因中的()。A、寻求资源B、寻求市场C、寻求效率D、寻求战略性资产标准答案：C知识点解析：效率寻求者的目的在于以某种方式对现有资源投资的结构进行合理化调整，从而使投资能通过对分布在不同地理区域的活动进行统一管理而获利。10、X企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企业。该企业在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于()。A、成本领先战略B、差异化战略C、横向一体化战略D、纵向一体化战略标准答案：D知识点解析：企业沿其经营链奈的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长属于一体化战略。该企业采取的战略涵盖上下游多个环节，因此属于纵向一体化战略。11、某公司董事会在进行战略决策时主要的出发点就是看战略方案能否被股东接受。衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估。下列选项中，用于衡量战略可接受性，最广泛使用的投资评估方法是()。A、未来现金流折现分析法B、盈亏平衡分析法C、情景分析法D、投资回收期法标准答案：A知识点解析：衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估，对影响投资决策的战略性问题进行量化并不容易或者甚至不可能。通常需要使用以下四种财务技术方法：①投入资本回报率法。投入资本回报率等于获取利润的数量除以新战略需要投入的资本。②现金净流量法。现金净流量是折旧前的利润减去在项目营运资本上的周期性投资。③投资回收期法。当项目中有大量专门的资本投资时，通常使用投资回收期。④未来现金流折现分析法(DCF)。折现现金流是在重新评估了现金流量的每个单独因素之后，根据未来战略中的预计现金流量和组织的资本成本计算出其资本的净现值。折现现金流量分析法是最广泛使用的投资评估方法，而且实质上是投资回报评估的一种延伸。选项B盈亏平衡分析用于分析战略方案的可行性。选项C用于战略的筛选。12、和记黄埔有限公司是业务遍布全球的大型跨国企业，其CEO为香港著名富商李嘉诚。和记黄埔有限公司在全球54个国家经营五项核心业务，雇员超过20万人，其核心业务有：港口及相关服务，电讯，地产及酒店，零售，能源、基建、投资及其他等业务。和记黄埔有限公司采用的公司层战略属于()。A、相关多元化战略B、非相关多元化战略C、一体化战略D、密集型成长战略标准答案：B知识点解析：和记黄埔有限公司属于高度多元化的公司，而且各业务间不存在联系，所以该公司采取的是非相关多元化战略。13、A企业是一家羽绒服生产企业，B企业是一家游泳衣生产企业，A和B经过协商后由A并购B，其产生的协同效应的来源主要将来自()。A、营销与销售的协同效应B、经营协同效应C、财务协同效应D、管理协同效应标准答案：B知识点解析：营销与销售的协同效应，是指可将一家企业的品牌用于另一家企业的产品，采用共同的销售团队和广告能够为客户提供更广泛的产品；经营协同效应包括在购买原材料和固定设备等方面的规模经济，共同使用分销渠道和仓库存储将后勤、商店和工厂等进行整合，清除季节性波动的影响，如一家企业处于旺季时另一家企业正处于淡季；财务协同效应指风险分散可使企业能够以较低的成本取得资金；管理协同效应包括高薪聘请管理者来管理境况不佳的企业。他们在整个企业中传播知识，为较大企业中的管理专业化提供更多的机会。14、下列各项中，属于组织内的作业核心的是()。A、财务负责人张某B、生产车间工人李某C、会计王某D、秘书徐某标准答案：B知识点解析：作业核心是由组织成员组成，直接参与商品生产和劳务供应。15、下列关于战略控制和预算控制的说法，不正确的是()。A、战略控制的期间长于预算控制B、预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法C、预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部D、预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为标准答案：C知识点解析：本题考核战略控制和预算控制的相关内容。预算控制的重点是内部，战略控制的重点是内部和外部，所以选项C不正确。16、甲公司是一个刚刚成立的企业，主要生产服装。该企业无论是生产、销售都由总经理管理，总经理对下属直接管理和控制，该企业的组织结构属于()。A、矩阵制组织结构B、职能制组织结构C、创业型组织结构D、事业部制组织结构标准答案：C知识点解析：创业型组织结构是多数小企业的标准组织结构和模式，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制。17、以下属于股东观衡量企业业绩存在的矛盾的是()。A、企业没有上市，没有相应的市场来估计其资本回报率B、家族企业的经理人与股东之间的矛盾C、企业成长与短期利益的矛盾D、企业成长与财务独立性的矛盾标准答案：A知识点解析：股东观衡量企业业绩的矛盾在于没有相应市场对指标进行衡量，选项B、C、D是利益相关者观衡量企业业绩时存在的矛盾。18、下列有关组织文化与组织设计间关系的陈述，正确的是()。A、组织的规范化有利于形成鼓励创新的组织文化B、管理层次越多，越有利于培养员工的自主性和主动性C、以内部招聘为主的组织有利于形成稳定的组织文化D、个人绩效评估体系有利于培养员工的合作精神标准答案：C知识点解析：组织文化与组织设计的关系：①组织的规范化。组织中高度的规范化可以带来行为的可预测性、次序性和行为的一致性。与制度化相同，高度的规范化可能不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化。②组织的管理层次。管理层次较少、组织结构趋于扁平的组织有利于上下级之间的沟通，较为灵活、开放，从而鼓励员工的自主决断。③集权程度。集权程度越高，越不利于在组织中形成民主、参与、开放、自主的文化。④招聘制度。员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定性和连续性的文化，而反之，多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值。⑤绩效评估体系。如果企业拥有一种合作的组织文化，那么强调个人绩效的评估体系显然是不适宜的。如果企业希望拥有一种冒险、创新的组织文化，则绩效评估体系应该将重点放在评价创新的努力上，而不是以成败论英雄，这样才不至于降低员工创新的热情。19、企业风险管理最重要的工具是()。A、管理层的参与B、预测和调节C、内部控制D、专业帮助标准答案：C知识点解析：内部控制也许是一种较有效的风险管理策略，同时，大部分企业也反映这是管理营运风险最重要的工具。20、北京一家玩具制造商于8月10日有一笔到期的应付账款，原材料供应商7月底已经提前通知，希望这家玩具制造商按时付款，但是该制造商发现企业缺乏偿付能力，那么这个时候该供应商面临的风险是()。A、货币风险B、经济风险C、关系风险D、经营风险标准答案：C知识点解析：关系风险，包括各种因素，例如：①延误存货供应是否会导致在合同关系上的损失；②外包被公认为是一种保持企业发展的方法，但是要保持长期的合作关系可能会产生问题；③在争端上风险及索赔力度可能会升级；④企业缺乏偿付能力。21、下列各项中，不能有效管理汇率风险的是()。A、匹配支出和收入B、子公司现金余额的集中C、多边净额结算D、匹配长期资产和负债标准答案：B知识点解析：除套期外，有效汇率风险管理还包括以下方面：①计价货币；②匹配收入和支出；③提前和滞后付款；④净额结算；⑤匹配长期资产和负债。选项B是利率风险的管理方法。22、公司有一笔期限12个月的与上海银行间同业拆借利率挂钩的贷款。根据财务现状，该公司在贷款到期日才有足够资金偿还款项，但财务管理人员预计3个月后利率将会上涨。在此情况下，为锁定利息的支出，企业可考虑()。A、购买看跌期权B、进行利率互换以固定于现有利率的利息支出换取银行的可变利率利息收入C、维持现状，于贷款到期支付利息D、卖出利率期货合约标准答案：B知识点解析：利率互换是指两家公司，或者一家公司与一家银行，互相交换利率承诺的协议。在某种意义上，这可以看作是一方假装成向另一方借款，并产生以下影响：一家有固定利率债务的公司进行利率互换后，最后按照可变利率支付利息；而一家有可变利率债务的公司，最后按照固定利率支付利息；利率互换是利用不同市场上利率不同的特点进行借款的交易，使利率固定或利率浮动的贷款利息费用减少。23、在内部控制中，审计委员会扮演着重要的监察角色。审计委员会应当()。A、对内部控制的有效性发表意见并提供合理保证B、复核内部审计人员的权限及其有效性C、代表公司的公众形象D、负责公司的财务管理工作标准答案：B知识点解析：本题考查审计委员会的监察角色。注册会计师的责任是在实施审计工作的基础上，获取充分、适当的证据，对内部控制的有效性发表意见并提供合理保证；负责代表公司公众形象的是董事长；负责公司的财务管理工作是公司财务部门的职能。审计委员会要复核内部审计人员的权限及其有效性。24、对公司业绩的回顾可以分为对四个种类的财务指标的回顾。下列选项中，不属于这四类指标的是()。A、盈利能力和回报B、债务比率C、流动性、对现金和运营资本项目的控制D、资金周转标准答案：D知识点解析：对公司业绩的回顾可以分为对四个种类的财务指标的回顾，它们分别是盈利能力和回报；债务比率；流动性、对现金和运营资本项目的控制；以及股票市场比率。25、以下()不属于最常见的价值链驱动因素。A、市场差异化B、质量保证C、价格决策D、链条组织标准答案：C知识点解析：三种最常见的价值链驱动因素：①市场差异化：通过建立一个独特的价值链创造差异；②质量保证：通过建立一个独特的价值链保证产品的质量；③链条组织：通过建立一个独特的价值链保证链条中的成员企业彼此之间关系的紧密，有效降低市场交易的相关成本。26、收集与商业交易相关的源数据并定期对这些信息进行报告的信息系统是()。A、事务处理系统B、企业资源计划系统C、经理信息系统D、专家系统标准答案：A知识点解析：事务处理系统执行和处理常规事务，它收集与商业交易相关的源数据，并定期对这些信息进行报告。27、甲公司是一家金融公司，张总是该公司的董事长，王总是该公司的总经理，李总是公司的财务经理，赵总是董事会的成员。那么，有责任选择和制定职能战略的是()。A、张总B、王总C、李总D、赵总标准答案：C知识点解析：公司战略由企业最高管理层制定，包括CEO、董事会成员、总经理及其他高级管理人员和相关专业人员。职能战略的制定者是职能部门管理层，所以选项C正确。注册会计师公司战略与风险管理（单项选择题）模拟试卷第5套一、单选题(本题共27题，每题1.0分，共27分。)1、内部后勤属于价值链分析中的()。A、基本活动B、辅助活动C、次要活动D、首要活动标准答案：A知识点解析：价值链五种基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务。2、持续监督活动应当贯穿于日常经营活动与常规管理工作。下列活动中属于持续监督活动的是()。A、审计委员会定期了解财务数据B、相应级别的员工复核采购业务流程中控制的执行情况C、注册会计师对年度财务报表进行审计D、内部审计人员对控制实施风险评估标准答案：B知识点解析：持续的监督活动通常贯穿于被审计单位日常经营活动与常规管理工作中，例如，管理层在履行其日常管理活动时，取得内部控制持续发挥功能的信息。所以，选项B的表述属于持续监督活动。3、甲公司在进行战略检验时，发现拟采用的战略一经实施，除了能够在短期提高企业盈利能力之外，还可以在长期提高员工对企业的满意度，这说明该战略符合()。A、价值增值检验B、原创性检验C、目标性检验D、竞争优势检验标准答案：A知识点解析：价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以是可预期的长期收益，如市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标。4、将技能、经验和专业知识视为特有的、最为重要资源的企业形式是()。A、分权型结构B、集权型结构C、有机式系统D、机械式系统标准答案：C知识点解析：有机式企业形式的特点：①技能、经验和专业知识被视为特有的、最为重要的资源；②以咨询和参与为基础的领导风格是解决问题的常用方法；③高度重视企业文化，并采用指引和标志的方式而不是采用规则和规定的方式来强化企业文化；④强调工作成果、企业的生存和成长高于忠诚和服从；⑤管理风格为参与性管理法；⑥组织结构是分权型的结构；⑦有机式系统更具弹性并更能适应不确定性；⑧通过专门技术来实施权力。机械式企业形式的特点：①将人力视为待管理的资源；如同机器的组成部件一样，每个人的职责都有严格精确的限定；②具有许多规则和规定；③激励技术多来自外部；④非常重视企业层级的能力，并发展忠诚和服从；⑤高度集权化和规范化；⑥主管在将高层信息传达给下属时具有选择性；⑦通过正式的授权和影响来实施权力。5、下列各项不是操作风险产生的原因的是()。A、雇员缺乏培训B、设备及软件维护不足或已报废C、企业受到外汇管制D、不妥善的外包安排标准答案：C知识点解析：操作风险的源头有：①缺乏规定程序；②雇员缺乏培训；③疏忽；④设备及软件维护不足或已报废；⑤缺乏职业道德和存在舞弊意识；⑥不妥善的外包安排。企业受到外汇管制是政治风险的一个原因。6、下列说法中正确的是()。A、大多数人认为战略是一种模式B、战略是一种计谋，这种计谋是有准备和意图的C、计划是有意图的战略，模式是未实现的战略D、战略是一种定位，强调感知世界的一种根深蒂固的认识方式标准答案：B知识点解析：大多数人认为战略是一种计划，所以A选项不正确；计划是有意图的战略，模式是已经实现的战略，所以C选项不正确；战略是一种观念，强调战略不仅仅包含既定的定位，还包括感知世界的一种根深蒂固的认识方式，所以D选项不正确。7、当Z分模型的预测结果小于1．81时，说明()。A、企业处于危险之中，很可能走向破产B、企业财务状况稳定C、需要对企业进行进一步的调查D、企业一定要破产标准答案：A知识点解析：Z分模型的预测结果小于1．81时，说明企业处于危险之中，很可能走向破产；Z分模型的预测结果等于或大于3时，表明企业财务状况稳定。如果Z分模型的结果在1．81—2．99之间，表明需要对企业进行进一步的调查。8、针对企业倒闭原因，以下说法错误的是()。A、在企业所有利益相关者中，客户和供应商是造成企业破产的主要原因B、管理者的管理技能不够是很多公司破产的原因C、处于不同行业的公司即使具有相同的财务状况，其破产的概率也是不同的D、常见的倒闭程序类型包括创业公司、盲目增长型企业和对环境变化漠不关心的企业等标准答案：A知识点解析：在企业所有利益相关者中，客户和竞争对手是造成企业破产的主要原因。其他利益相关者并不是主要原因，但会起到推动作用。9、对于管理人员来说，最方便的融资方式是()。A、内部融资B、债务融资C、股权融资D、资产销售融资标准答案：A知识点解析：对于管理人员来说，最方便的融资方式是用企业的利润进行再投资，即内部融资。10、一个成熟的公用企业．只借入很少的债务资本，该企业的风险搭配属于()。A、高经营风险与高财务风险搭配B、高经营风险与低财务风险搭配C、低经营风险与高财务风险搭配D、低经营风险与低财务风险搭配标准答案：D知识点解析：一个成熟的公用企业，只借入很少的债务资本，说明这个企业具有很低的总体风险，属于低经营风险与低财务风险搭配。11、下列选项中，关于预算控制描述不正确的是()。A、预算可以作为授权B、编制预算最常用的方法有增量预算与零基预算两种C、预算控制强调的是一种结果D、预算是一个多目标的活动标准答案：C知识点解析：预算控制强调的是一种过程，选项C描述错误。12、下面几种VaR计算方法中，无须假设货币收益呈正态分布，而是曲线形，不足之处是这种方法需要一个大型数据库，而且计算量大。该方法是()。A、历史模拟法B、方差一协方差法C、蒙特卡罗模拟法D、净现值法标准答案：A知识点解析：历史模拟法的优点是它并非假设货币收益呈正态分布，而明确记录了这些收益不是正态分布的，是曲线形。缺点是它需要一个大型数据库，而且计算量大。13、在总结战略不同定义的基础上提出战略5P定义的学者是()。A、伊梅尔达B、安索夫C、迈克尔·波特D、明茨伯格标准答案：D知识点解析：战略5P定义的提出者是明茨伯格。安索夫是第一个提出“战略管理”概念的学者。迈克尔·波特提出了五力模型和竞争战略类型。伊梅尔达属于干扰项。14、为了鼓励降低能源消耗，国家决定给予电动汽车生产企业每辆50万元的补贴。对于电动汽车生产企业而言，这种补贴行为属于()。A、经济因素B、技术因素C、法律和政治因素D、文化因素标准答案：A知识点解析：影响企业的经济因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策、当前经济状况和其他经济影响因素，以及其他一般的经济条件和趋势，其中当前经济状况和其他经济影响因素明确包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助。15、甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于()。A、集中化战略B、市场渗透战略C、纵向一体化战略D、横向一体化战略标准答案：D知识点解析：横向一体化战略是企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。16、甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是()。A、采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B、该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C、账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D、该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物／质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款标准答案：C知识点解析：最便于管理的风险是操作风险。A选项属于市场风险；B项受到美国政府的监控，属于政治风险；C项属于操作风险；D项无法获得贷款，属于流动性风险。因此选择C选项。17、甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2014年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2014年11月，甲公司启动2015年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。A、增量预算B、零基预算C、动态预算D、静态预算标准答案：B知识点解析：零基预算(Zero-basedbudgeting)是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。18、下列风险中，不属于市场风险的是()。A、商品价格风险B、利率风险C、信用风险D、汇率风险标准答案：C知识点解析：市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险，不包括信用风险。19、甲公司是一家打印机的生产商。每台打印机都以标准化模式生产。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是()。A、专业型结构B、部门型结构C、灵活型结构D、机械型结构标准答案：D知识点解析：甲公司都以标准化模式生产，比较稳定，适合于机械型企业。20、下列各项中，属于处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是()。A、采用高股利政策以吸引投资者B、通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金C、采用权益融资筹集企业发展所需要的资金D、通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性标准答案：C知识点解析：起步阶段采用权益融资筹集企业发展所需要的资金，一般不支付股利。21、SWOT分析法是()。A、宏观环境分析技术B、微观环境分析技术C、内外部环境分析技术D、内部因素分析技术标准答案：C知识点解析：企业评估(或SWOT分析)是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张“十”字形图表中加以对照，主要针对的是内外部环境分析。22、企业的会计人员属于企业结构构型五个元素中的()。A、作业核心B、技术结构C、中间层D、支持性人员标准答案：B知识点解析：技术结构是指提供技术支持但不直接参与核心活动的员工。这一小组的成员对工作进行标准化，但其成员并不实际监督具体生产。这些成员包括会计人员和计算机专家。23、下列关于项目风险的说法中，观点不正确的是()。A、任何项目都充满着风险B、不同项目的风险是不一样的C、项目风险的源头往往来自组织外部D、组织内部的利益冲突易产生项目风险标准答案：C知识点解析：项目风险的普遍性说明任何项目都充满着风险，而完全一样的项目不存在，不同项目的风险是不一样的。项目风险的源头往往来自组织本身。24、甲公司是我国一家民营汽车生产企业，2010年该公司收购了瑞典VOLVO。甲公司实施该并购案所采取的战略是()。A、多元化战略B、纵向一体化C、横向一体化D、混合一体化标准答案：C知识点解析：甲公司是我国一家民营汽车生产企业，瑞典VOLVO也是生产汽车的企业，因此属于横向一体化。25、在选取基准对象时，以下不属于企业主要关注的基准领域的是()。A、占用较多资金的活动B、能显著改善与顾客关系的活动C、能最终影响企业结果的活动D、与竞争对手产品进行对比的活动标准答案：D知识点解析：一般来说，可以衡量业绩的活动都可以成为基准的对象。然而，把企业的每一个活动都拿来作基准对象是不切实际的，企业可以主要关注以下几个领域：①占用较多资金的活动；②能显著改善与顾客关系的活动；③能最终影响企业结果的活动。26、某东亚国家对进口家电征收高额关税，导致我国某企业出口到该国的产品价格居高不下，降低了竞争力。为此，该公司决定收购当地一家家电企业，在当地生产当地销售，从而避开了关税壁垒。根据以上信息可以判断这属于()的影响。A、经济因素B、技术因素C、法律和政治因素D、文化因素标准答案：A知识点解析：影响企业的经济因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况