生态农业开发有限公司规章制度汇编样本

圣农园生态农业开发规章制度目录第一章规章制度总则第一节总则第二节远景计划第三节组织架构第二章财务管理制度第一节总则第二节采购管理第三章人事管理制度第一节总则第二节岗位编制管理第三节职员聘用管理第四节职员薪酬管理第五节职员考评管理第六节劳动协议管理第七节职员作息和请假休假管理第四章行政管理制度第一节总则第二节文件管理第三节文件及办公设备管理第四节办公用具领用管理第五节保密管理第六节会议管理第七节职员合理化提议管理第八节职员考勤管理第九节职员奖惩管理第十节职员劳动纪律管理第十一节车辆管理第十二节安全保卫第十三节档案管理第五章生产管理制度第一节总则第二节生产计划管理第三节生产作业管理第四节生产临时用工管理附：《生产管理手册》第六章企业关键管理岗位工作职责第一章规章制度总则第一节总则第一条依据《中国企业法》、《中国劳动法》、《中国劳动协议法》及其它相关法律、行政法规和企业章程之要求，为加强圣农园规范化管理，完善各项工作制度，促进企业不停发展壮大，提升经济效益，特制订本农业种植项目组各项规章制度。第二条本企业农业种植项目组系专业从事农产品种植和配送，科学合理地开发生态观光农业和体验式农业相结合行政性企业。第三条农业种植项目组全体职员必需严格遵守企业章程，遵守企业各项规章制度和会议决议和企业决定。第四条企业农业种植项目组坚持“以人为本，诚信至上”企业宗旨，本着“生态、环境保护和可连续经营”企业经营理念。企业严禁任何部门或个人做出有损企业利益、形象、声誉或破坏企业发展行为。第五条企业农业种植项目组各项经营管理活动须充足发挥全体职员主动性、发明性和提升全体职员技术、管理、经营水平，不停完善企业经营、管理体系，实施多个形式管理责任制，不停壮大企业实力和提升经济效益。第六条企业农业种植项目组提倡全体职员刻苦学习科学技术和文化知识，为广大职员提供学习、深造条件和机会，努力提升职员整体素质和管理水平，打造一支思想新、作风硬、业务强、技术精“学习创新型”管理团体。第七条企业农业种植项目组激励全体职员主动参与农业种植项目组决议和管理，激励职员发挥聪慧才智，为农业种植项目组提出多种合理化提议。第八条企业农业种植项目组为职员提供要求收入和福利确保，并承诺伴随企业经济效益提升，逐步改善职员各方面待遇；农业种植项目组为职员提供平等竞争环境和晋升机会；推行岗位责任制和生产经营标准步骤化管理；严格实施考勤、考评制度，评先树优，对为企业和社会做出贡献者给予表彰、奖励。第九条企业农业种植项目组提倡求真务实工作作风，提升工作效率；提倡厉行节省，反对铺张浪费；提倡同事之间、职员和企业之间团结互助、同舟共济、友好共处，发扬集体合作和集体发明精神，不停增强团体凝聚力和向心力。第十条企业农业种植项目组全部职员必需严格遵守企业劳动纪律，对任何违反企业章程和各项规章制度行为，严格实施追究问责制。第二节农业种植项目组远景计划一、企业经营理念1.关键价值观：科技、绿色、健康。2.宗旨：发明用户需求，追求卓越品质。3.质量方针：以人为本、科技创新、品质特良、服务用户4.经营思想：以销定产。5.管理模式：企业+标准化。6.管理体系：IS09001、IS01400、GAP。二、企业农业种植项目组管理目标1.把农业种植项目组建设成为以城市农业为载体农业现代化示范区、新农村建设示范点、青少年科普教育和校外实践基地。2.实现种植、养殖、生态旅游、体验相结合有机农业。3.将基地真正打造成一家数字化现代农业种植项目组，较短时间内成为农业领域龙头企业。4.农业种植项目组实现田园规格化、设施优异化、技术标准化、产品无害化、作业机械化、景观艺术化、管理信息化、发展连续化。三、企业农业种植项目组需要达成功效：生产功效；示范功效；服务功效生态功效；观光休闲功效；科普教育功效；辐射功效。四、建立农业种植项目组标准化种植体系：统一个植布局；统一个苗孕育；统一农用具投入管理；统一关键技术方法；统一产品溯源标志第三节组织管理架构保管保管人力资源行政事务部生产部种植物管采购行政管理总经理后勤保障财务部技术员包装配送送统计物流第二章财务管理制度第一节总则第一条为加强财务管理，依据《中国会计法》及国家相关法律、法规和财经纪律，结合企业具体情况，制订本制度。第二条企业农业种植项目组财务管理以提升企业经济效益，壮大经济实力为宗旨。第三条财务管理工作要本着勤俭节省，精打细算标准，在企业各项经营管理活动中严禁铺张浪费和一切无须要开支，降低消耗，增加收入。第四条包含财务相关全部管理工作全部必需严格实施本制度。第五条企业农业种植项目组前期为节省开支，会计人员由总部兼管，只设采购和库管，日常业务和总部兼管人员对接。该制度和总部制度有冲突条款，以总部要求为准。第二节采购管理第一条企业农业种植项目组采购日常业务管理归属财务部，财务部总体负责采购业务日常组织、协调和控制。采购员直接收财务部经理领导，对财务部经理负责。第二条采购员岗位职责1、严格遵守国家法律法规和企业规章制度，严禁徇私舞弊，向供给商要回扣；2、熟悉企业农业种植项目组采购制度和采购物资质量技术标准并灵活利用采购方法，从而降低采购成本；3、了解、熟悉并掌握企业所包含采购物资供给商资质、产品起源、产品质量、产品市场价格等信息，并建立采购台账；4、主动主动配合企业农业种植项目组各部门做好采购计划并进行搜集汇总整理；5、严格实施采购作业步骤，控制降低采购成本，加强对供给商信用管理和评定；6、负责企业农业种植项目组大宗采购项目标标书制作、现场答议、评委协调等和招投标相关一切事宜；7、负责搞好采购物资供货渠道建设；8、严格实施采购协议约定事项，配合部门做好采购资金结算、采购物资验收等工作；9、负责随时掌握好库存物资存量情况，预防积压和无须要资金占用并提出合理化提议；10、完成领导安排其它工作。第三条采购计划管理1、各部门每个月1日前编制当月所需物资采购计划。生产部负责编制农机具、生产资料等采购计划，其它部门所需办公用具统一由行政负责编制计划。2、采购计划内容除常规项目外，若需指定生产厂家、质量技术要求须在计划中载明。3、采购员每个月主动向各部门搜集所报采购计划，汇总整理后结合所需物资库存情况，拟订采购计划方案，报财务部经理审核，并报总经理同意后组织采购。4、财务部负责日常采购管理和价格审查。5、各部门主管负责所报采购物资检验验收。6、同类采购价值超出10万元以上须进行招标采购。7、财务部采购经办人负责索要发票、办理结算，并对发票真实性和正当性负责。第四条采购作业步骤（一）物资采购计划、申请和审批1、采购员依搜集各部门采购计划确定企业农业种植项目组月度采购计划于每个月初报报财务部经理审核。2、经财务部经理审核后月度采购计划报总经理核准后实施。3、未列入当月份采购计划或超出计划临时采购申请，需依据物品急需性直接向财务部提交申请，并经初审后报总经理特批同意方可实施。4、采购计划或申请应列明采购物品名称、规格型号、数量、质量技术要求、估量价值、交货日期、用途等。（二）采购比价1、采购员在采购前须按采购计划或申请进行市场比价；市场比价时最少提供3家以上供给商报价和联络资料，方便于财务部经理进行核实。2、对企业农业种植项目组常见大宗物资必需实施招标比价采购，可依据市场行情每十二个月最少举行2次招标，确定采购价格和供给商，一经经过招标确定价格，只能在定标价格基础上依据市场行情下调；如属国家政策调整等客观原因所致采购价格上涨，而且采购物资属供不应求卖方市场，价格能够上调，但必需经过总经理同意后才能实施。3、国家明码标价垄断经营特殊物资采购和政府有收费标准行政事业性服务收费不实施比价程序，财务价格审查只对采购物品价格、收费标准、数量、质量真实性进行审查。4、全部采购物资应经财务价格审查后方可报总经理签批报销。5、采购员对当月采购物资进行市场比价后，须以书面汇报形式向财务部经理提交比价采购汇报，并附上对应供给商资料、联络电话等内容。（三）采购实施及物资验收1、企业农业种植项目组全部采购业务统一由财务部门采购员负责办理，其它部门或其它人员标准上不得自行采购。特殊情况须总经理特批。2、采购员应依据财务部经理审查，总经理同意后比价汇报结合库存物资数量编制采购申请单，报财务部经理同意后实施。3、采购员依据同意采购申请单组织采购。除零星采购外，批量采购或单位价值超出5000元采购事项，必需先和供货方签署采购协议，并和财务部、生产部、行政等相关部门进行会审。采购协议内容应包含品种名称、规格型号、数量、质量技术标准、价格、交货日期、运费负担方法、货款结算方法及违约处理等条款。4、农药、肥料、种子、种苗、基质土等属于生产资料采购物资运到本企业时，先由采购员对照查对采购计划，经确定无误后开具《请验单》交相关部门组织物资检验，确须出具检验汇报单，由企业质检部门负责，检验合格物资由财务部保管点数入库并办理入库手续，检验不合格物资不得办理入库。5、每批次采购事项完结后，采购员必需建立采购台账登记备查制度。（四）结算1、采购发票按国家税法及企业财务制度标准上必需取得，能够取得增值税专用发票且在我方能够抵扣增值税采购项目必需索取增值税专用发票，不能取得，必需最少要求对方开具税务一般发票，若对方确无法提供税务发票，结算财务有权按扣除增值税以后价格结算。2、不管是现款采购还是赊购，在结算付款时均需由采购员填开《采购付款申请单》，连同相关凭证报财务部门审核，并经总经理同意后，出纳人员方可付款。3、财务部在对采购物资结算付款时，应该认真审核采购协议、采购申请单、采购付款申请单、入库单、发票等相关原始凭证，账目结算不清或未按协议要求期限付款和不符合税务制度要求结算凭证财务部门有权拒绝办理相关手续，责任由采购员负担。4、企业出纳员须在接到经总经理同意付款凭证后办理付款手续，付款时必需认真审核，对资料不齐全付款凭证不得办理付款手续。第五条处罚要求1、不按要求程序采购或未经审批而进行采购，对采购员处以100元/次罚款。2、因采购职员作失误，对已经和供货方签署购销协议，造成企业因不能履约而发生损失由采购员全额负担。3、经审批采购计划和申请，采购员应在要求采购期限内采购到位。因没有尽到采购责任不能按时采购而影响企业正常经营，发觉查实一次给采购员罚款100元处罚，若所以给企业造成损失按企业相关处罚要求实施。4、未经市场比价即进行采购，或虚报市场比价信息，一经查实，严厉处理直至开除。5、采购价格显著高于比价审查结果，价格高出部分由采购人员自行负担。6、提交供给商报价时，和供给商串通抬高价格，从中谋取私利，或未认真进行比价而造成采购价格显著过高，经查实后由采购人员负担全部损失，情节严重解除劳动协议，企业保留向司法机关举报权力。7、各部门须认真填制购物申请单。填写不规范，造成无法确定请购物资须知信息，采购部门有权拒绝采购。采购计划及申请必需由请购部门主管签字，无请购部门主管签字，审批人不得给予审批。8、对贪图省事、乱报采购计划，造成本企业流动资金使用浪费，依据银行贷款利率两倍标准对相关责任人处以罚款。9、采购员在确保品质前提下，必需充足考虑市场改变和库存成本等原因，制订大宗物品采购方案，落实供货单位。并对采购物品品质、货款结算安全负责。若因玩忽职守，造成企业经济损失，应负对应经济赔偿责任。尤其是结算过程中产生应收款项，采购人员负有没有条件追收责任，确无法收回，由采购员全额负担。10、财务部责任人对采购员必需认真推行日常管理和审核监督责任，对审核把关不严、不立即向总经理汇报相关事情真相，造成企业经济损失，给对应经济和行政处分。11、验收部门必需对全部运抵本企业采购物资质量要求进行质量检验。若发觉品质不符时，必需立即告之采购员（必需时直接汇报总经理）处理。严禁品质不符外购物资入库。因验收人员玩忽职守造成经济损失，给对应经济和行政处分。12、仓库对验收部门验收合格外购物资办理入库手续，并对入库采购物资数量负责。若发觉数量不符时，应该立即向相关部门汇报（必需时直接汇报总经理），同时妥善保管该批采购物资等候处理。对仓库保管职员作马虎，未按要求实施入库操作而造成入库数量短缺、超计划采购或不合格物资入库应负经济赔偿责任。附则第六条本制度须经总经理同意后实施。第三章人事管理制度第一节总则第一条为完善企业农业种植项目组人事管理制度，规范企业用人管理行为，依据国家相关劳动法规、政策要求，结合企业实际情况，制订本制度。第二条严格实施《中国劳动协议法》及相关法律法规，对企业所需人员对外公开招聘，严格实施企业劳动工资和人事管理制度。第三条对全部职员实施劳动协议化管理。企业全部职员全部必需和企业签署聘用协议。职员和企业关系为协议关系，双方全部必需遵守协议。第四条行政负责职员培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等工作具体实施，并和总部协调办理职员录用、聘用、调度、解聘、辞职、解聘、除名、开除等各项手续。第二节岗位编制管理第五条各职能部门用人实施定员、定岗、定责、定薪管理。第六条各职能部门及岗位设置、编制、调整或撤销，由总经理同意后实施。第七条因生产经营业务发展需要，各部门及岗位需要增加用人，必需按企业相关要求，推行相关手续后方可实施。特殊情况必需提前聘用职员，一律报总经理审批同意后方可实施。第八条生产部门需雇用临时工人，必需提前最少一周向行政作出计划，报总经理审批，用人部门按核准指标及用工性质帮助行政对外招聘人员。严禁无计划雇用临时工人。第九条行政负责编制年度人力资源使用计划及方案，其它部门无条件配合，以供企业总经理参考。第三节职员聘用管理第十条企业农业种植项目组各部门对聘用职员应本着精简用人标准，可聘可不聘果断不聘，无才无德果断不聘，有才无德果断不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。第十一条全部聘用职员一律按《劳动协议管理制度》要求和企业签署聘用协议。第十二条全部聘用职员，一律脱离原级职别，由企业根据需要和受聘人实际才能给予聘用。第四章行政管理制度第一节总则第一条为完善企业行政管理机制，建立规范化行政管理程序，提升行政管理水平和工作效率，特制订制度。第二条企业行政是企业行政管理实施监督机构，各部门对行政发出多种文件精神须绝对给予实施和落实。第二节文件管理第三条企业文件管理工作必需严格遵守企业《保密制度》和《档案管理制度》，做到立即、正确，安全。第四条公文种类请示：请上级指示和同意，用“请示”。汇报：向上级汇报工作、反应情况，用“汇报”。公告、通告：对外宣告企业重大事件，用“公告”；在一定范围内公布应该遵守或周知事件，用“通告”。批复：回复下级请示事项，用“批复”。通知：传达上级指示，要求下级办理或需要知道事项，批转下级公文或转发上级，同级和不相隶属部门发文，用“通知”。通报：传达企业关键情况、阶段性经营情况或关键经济指标等需要所属各部门知道事项，或批评错误，表彰好人好事用“通报”。决定、决议：对一些问题或重大行动或人事任免等做出安排，用“决定”；经会议讨论经过，要求落实实施事项，用“决议”。函：平行或不相隶属部门之间相互商洽工作，就通常事项向相关部门请示、批复、问询和回复问题时，用“函”。会议纪要：传达会议决议事项和关键精神，要求相关部门共同遵守实施，用“会议纪要”。第三节文印及办公设备管理第四条本要求所指办公设备为复印机、打印机、传真机、办公桌椅、电脑及企业网络相关设备等。第五条企业文印工作责任人为行政经理，具体实施人员为文员。第六条本要求适适用于企业各部门及企业全体职员。第七条文印工作管理（一）文件打印1、文员接稿后，应认真检验审批手续是否完备，字迹是否清楚，文面是否整齐。对审批手续不全、文面凌乱不清文稿，文员有权拒绝实施。2、文员要树立严格保密观念，不得将打印、复印或传真资料中相关企业秘密事项透露给她人。3、文员要严格根据审批份数打印，不得截留任何文件，废弃文稿须按要求销毁。对需要留存文档，须按目录存放并注明路径。4、文稿清样打印完成后，文员将原稿和清样立即送达呈交人或通知相关人员来取，不得延误。5、拟稿人负责校对清样并签字。属校对未发觉错误由校对人负责，校对后没有更正，由文员负责。（二）文件复印、传真1、文件资料复印、传真由行政经理同意。2、文员对复印和传真文件资料，在相关登记薄上做好统计，月终按部门汇总统计，报行政经理。3、私人资料标准上不得在企业复印、传真。第八条办公设备管理1、企业办公设备由行政统一管理，并定时检验使用和维护情况。使用部门要指定专员负责保管和使用，指定专员在使用前必需经过培训。不然，造成设备损坏除负赔偿责任外，视情节给50元至200元罚款。2、多种办公设备须放置在指定地点，不得私自移动。3、使用部门指定专员要熟悉办公设备使用、保养方法，按规范要求操作，保持设备清洁和正常运行。发觉故障，应立即向行政报修，严禁私自对设备进行拆卸修理。4、行政经理对报修办公设备进行界定，人为损坏由直接责任人负担维修费用；假如不是人为损坏，则由企业负担维修费用。维修工作由行政组织实施。5、行政建立办公设备台帐，定时和财务管理部查对，每十二个月盘点一次。第四节办公用具领用管理第十二条农业种植项目组各部门所需办公用具，由慕田峪企业办公室统一安排购置，各部门按实际需要领用。行政建立领用备查登记。第十三条各部门专用管理表格，由各部门按制度要求格式拟订，报行政统一订制。第十四条企业办公室用具只能用于办公使用，不得移作她用或私用。第十五条全部职员对办公用具必需珍惜，勤俭节省，杜绝浪费，严禁贪污，努力降低消耗、费用。第十六条购置办公用具或报销正常办公费用，由行政经理审批，购置大宗、高级办公用具，必需按相关管理要求报总经理同意后方可购置。第五节保密管理第十七条企业秘密是指一切关系企业安全和利益，在一定时间内只限一定范围内人员知悉事项。企业日常保密监督检验工作由企业行政负责监督管理。各部门责任人为本部门保密工作责任人。企业全部职员全部有义务和责任保守企业秘密。对企业秘密知晓范围实施压缩控制标准，职员只在管辖范围内依据工作需要知晓相关企业秘密。第十八条企业保密范围要求1、企业经营、发展战略中秘密事项。2、企业技术方面秘密事项。3、企业做出经营管理方面重大决议。4、企业对外活动中秘密事项和对外负担保密义务事项。5、维护企业安全和追查侵犯企业利益经济犯罪中秘密事项。6、用户档案、协议及企业营销网络相关资料。7、企业关键会议决议、关键决定中秘密事项。8、企业人事档案资料。9、其它企业秘密事项。第十九条密级分类企业秘密分为三类：绝密、机密、秘密。1、绝密是指和企业生存、经营、人事有重大利益关系，一旦泄露会致使企业安全和利益遭受尤其严重损害事项，关键内容包含：⑴企业股份组成、投资情况及其载体。⑵企业总体发展计划、经营战略、营销策略、商务谈判内容及其载体、正式协议及协议文书、成本及利润情况。⑶董事会和总经办确定按绝密等级处理企业内部关键决定及关键会议纪要。⑷企业生产技术关键工艺配方和关键产品质量标准。⑸其它属于绝密等级多种档案资料。2、机密是指和企业生存、经营、人事相关键利益关系，一旦泄露会使企业安全和利益遭到严重损害事项，关键包含：⑴还未确定企业关键人事调整及安排情况。⑵企业和外部高层人士来往情况及其载体。⑶企业薪酬制度；财务专用印签、账号；保险柜密码；财务预算、决算汇报及各类财务、统计报表；电脑开启密码；关键磁盘、磁带内容及其存放位置。⑷取得竞争对手情况方法、渠道及企业对应对策。⑸对外活动中内部掌握标准和政策底线。⑹供给商和用户档案及相关资料。⑺企业生产方面通常性工艺配方和产品质量标准。⑻其它属于机密等级多种档案资料。3、秘密是指和企业生存、经营、人事有较大利益关系，一旦泄露会使企业安全和利益遭受损害事项，关键包含：⑴消费层次调查情况，市场潜力调查估计情况，未来新产品市场估计情况及其载体。⑵广告策划、营销战略方案。⑶企业大事记。⑷企业行政、财务部等相关部门组织调查违法、违纪事件情况和相关载体资料。⑸财务部门安全保卫方法情况。⑹重大密级事项检验结果。⑺企业关键工作岗位人员个人资料。⑻其它属于秘密等级多种档案资料。第二十条密级内容知晓范围1、绝密级：董事会组员、总经理及和绝密内容有直接关系工作人员，许可知晓和本工作相关机密事项。2、机密级：企业中高层等级以上管理人员和和机密内容有直接关系工作人员，许可知晓和本工作相关机密事项。3、秘密级：岗位主办等级以上管理人员和和秘密内容有直接关系工作人员，许可知晓和本工作相关秘密事项。第二十一条保密方法1、职员在企业任职期间工作结果归企业全部。2、对外交往和合作中如需要提供企业秘密事项，应先由行政经理同意，特殊情况须经总经理或董事长同意。3、职员对企业秘密必需负担保密责任和义务。4、职员严禁在公共场所、公用电话、传真上交谈、传输企业保密事项。5、企业任何人不准在私人交往中泄露企业秘密。6、企业职员发觉企业秘密已经泄露或可能泄露时，应立即采取补救方法并立即汇报行政经理，行政经理须立即做出对应处理。7、有电脑、复印机、传真机部门全部要依据本制度制订本部门保密细则，并严格实施。8、掌握企业秘密人员在工作变动时，应即时办理交接手续，并由直接上级和分管上级签字，必需时由总经理签字。9、司机对企业领导在车内谈话内容要严格保密。第二十二条保密步骤控制要求1、文件打印保密管理。⑴由文件原稿提供部门责任人签字，签字人对文件内容负责，不得出现对企业不利或不该宣传内容，同时确定文件编号、保密等级、发放范围、打印份数。⑵文员要做好登记，打印完成后全部文件废稿全部销毁，计算机存盘视情况删除或加密码保留。2、文件发送保密管理。⑴文件打印完成，由文员转交发文部门，并作登记，不得转交无关人员。⑵严禁让未转正职员发送保密文件。⑶保密文件应交由发文部门责任人或指定人签收，不得交给其它人员。⑷发文部门下发文件应认真做好发文登记，对于剩下文件应妥善保管，不得遗失。3、文件复印保密管理。⑴标准上保密文件不得复印，特殊情况由行政经理同意。⑵文件复印应由企业文员做好登记。⑶复印件只能交给部门主管或其指定人员，不得交给其它人员。⑷通常文件复印应有部门责任人签字，并注明复印份数。⑸复印废件须即时销毁。4、文件借阅保密管理保密文件必需限制在下发范围内人员借阅，必需经借阅方主管、行政经理签字同意。提供方加以专题登记，借阅人员不得摘抄、复印或向无关人员透露。确需摘抄、复印时，须经行政经理签字同意并注明原由。5、传真件保密管理⑴保密文件传输，不得经过公用传真机。⑵收发传真件应由企业文员做好登记。⑶保密传真件发件人只能为部门责任人或其指定人员。6、音像制品保密管理⑴董事长、总经理等关键领导讲话，企业录像、企业活动照片等一切和企业利益安全关系重大均为保密材料。⑵各部门音像制品统一由行政负责搜集归档。⑶企业音像制品统一由行政档案管理员或企业指定人集中存档管理。7、档案保密管理⑴企业档案室或档案柜为企业资料保管重地，无关人员一律不准入内。⑵保密文件保管应和一般文件区分，按等级、期限加强保护。⑶过期档案销毁应两人以上参与，由行政经理审核、总经理签字同意，并做好登记。8、贵宾保密管理⑴企业来访客人由企业文员或门卫做好登记管理。⑵客人在企业范围内应严格遵照事先划定区域，由陪同人对此负责。⑶客人到各部门参观，不得让其接触企业保密文件。9、会议保密管理⑴全部关键会议由行政帮助相关部门做好保密工作。⑵参与会议人员应严格控制，无关人员不得参与。⑶会议召集部门应认真做好到会人员签到、材料发放登记工作。⑷会议录音、摄影、摄像人员由企业行政指定。⑸关键会议纪要由统计员在指定地点整理。第二十三条实施措施1、各部门责任人要对本部门保密工作负责，要把保守企业秘密列为日常工作内容。2、各部门要按密级分类，清查本部门涉密事项，明确直接责任人给予登记，并向行政提交清单立案。3、对接触企业秘密人员管理要求。⑴控制秘密事项知晓范围。⑵掌握关键绝密关键岗位人员变更、离职须经董事会同意。⑶依据企业经营需要确定岗位编制，控制涉密人员数量。⑷加强对职员保密教育。4、保密资料载体、实物样品管理要求：⑴绝密事项关键部门资料必需注明密级，由专员管理。⑵其它保密载体在存档时须注明密级。⑶企业各部门均设兼职档案管理员，负责保管本部门文件、资料并定时归档，如无兼职档案管理员，则由各部门主管兼之。⑷严格实施保密文件借阅手续，凡借阅机密等级（含）以上文件、资料，须经借阅部门责任人和总经理同意。借阅人必需推行登记手续并负担借阅期间保管责任，在要求时限内立即归还。⑸机密等级（含）以上文件、资料标准上不许可复制。如确需复制时，必需由同意借阅人同意，并按要求进行登记，对复制件视同原件给予保管。5、职员保密守则。⑴自己知道秘密事项绝对不说。⑵不该问秘密事项绝对不问。⑶不该看秘密事项绝对不看。⑷非经企业领导同意，职员不得搜集本岗位以外企业经营信息，不得开展本岗位外企业业务活动，不得随意串岗。⑸不该统计秘密事项绝对不统计。⑹不在私人通信、电话和传真机、明码电报中包含企业秘密事项。⑺不在公共场所和无关人员中谈论企业秘密事项。⑻不在非专门场所存放企业保密文件、资料和实物。⑼不得携带企业保密文件、资料和实物从事非工作需要活动。6、职员和企业解除劳动协议关系后保密义务要求：职员从和企业解除劳动协议关系时起，对企业秘密事项保密期限为三年，如因违反《保密制度》而对企业造成危害，企业将依法追究其责任。7、企业绝密等级和机密等级事项须长久保密。第六节会议管理第二十四条农业种植项目组会议召开本着精简、高效、重视效果标准进行。第二十五条会议分类1、例会⑴周工作例会。每七天召开一次，农业种植项目组各部门责任人员参与。关键为传达董事会决议；就企业每七天经营管理工作进行总结分析、部署下周工作计划安排、通报各岗位工作状态及岗位协作事宜等。⑵月工作例会。每个月一次，企业全部关键管理人员参与，关键就企业经营管理工作中关键问题进行分析；总结月度计划工作实施情况；安排下个月度工作计划；对各部门及各岗位工作人职员作绩效进行讨论并考评。⑶生产调度例会。天天一次，关键是对生产进行安排、人员及设备、物资、技术进行调度分析会议。⑷部门例会。指各部门、班组内部工作例会。关键为部门部署内部工作，协调内部关系，传达上级指示。2、专题会：能够是在部门内举行，也能够是在部门间举行，关键包含生产经营活动分析会、营销活动汇报分析会、技术问题分析会等针对专门专题所召开会议，可不定时召开。这种会议必需以会议纪要形式对所分析问题得出对应结论，并下发学习和实施。3、讨论会：能够是在部门内举行，也能够是在部门间举行，关键针对企业生产经营活动中出现单个或某类带有共性或较为突出问题，可能会影响全局工作顺利实施或造成损失而召开会议，会议目标是为了发动和会职员集思广意、群策群力，许可临时没有结论，不定时召开。4、企业职员大会。最少十二个月一次，通报企业发展战略、经营现实状况、总结表彰优异等，由企业行政组织。5、其它会议⑴工作协调会议。企业各部门之间、岗位之间需进行工作协调，均可申请召开工作协调会议，不定时举行，由提出开会需求部门或岗位向行政提出申请，由行政会同相关部门、岗位进行沟通，如达成统一意见，则由行政经理安排相关会议通知等开会事宜，如无法达成统一意见，则由提出开会需求部门、岗位视情况向总经理再次提出申请。⑵政府相关主管部门或外单位在本企业召开会议，如现场办公会、汇报会、业务交流会、座谈会等，由企业行政组织，相关业务对口部门帮助进行会务工作。第二十六条企业行政对各部门会议管理提供指导意见，各部门级会议纪录要定时上报企业行政立案。第二十七条会议纪要1、会议统计员要在会议进行期间认真统计，对结论性讲话做关键统计。2、会议统计员要在会议结束后二十四小时内整理好原始统计，形成会议纪要，交由主持人签发。3、会议纪要由统计员送达相关人员。第七节职员合理化提议管理第三十四条职员提议内容及类别1、提议内容为针对企业管理和经营含有建设性及具体可操作性方法、方案。如：经营管理各方面改善；相关设备维护、保养改善；相关提升工作效率、增收节支措施等。2、提议分个人提议和团体提议两类个人提议：是指个人对企业各项经营管理活动独到创意、改善提议和方法。团体提议：是指以企业各部门名义或两人以上提出意在改善企业经营管理活动提议，企业各部门领导所提提议归入团体提议。第三十五条合理化提议征集1、提议人或部门，应以书面形式规范拟出提议事项具体内容。如提议人缺乏良好文字表示能力，可请她人帮助书写。2、合理化提议关键项目以下：提议事由：简明说明提议改善具体事项。原有缺失：具体说明在提议案未提出前，原有情形之未尽妥善处理和对应改善意见。改善意见或措施：具体说明提议改善具体措施，包含方法、程序等。预期效果：具体说明该提议案经采纳后，可能收获成效，包含提升效率、简化作业、增加销售、发明利润或节省开支等项目。3、合理化提议书确定好后可直接送交行政文员处，也可送交直接上级，由直接上级转呈。4、文员负责对各提议案进行登记、分类，然后转呈行政经理，由行政经理负责主持各提议案评审工作。第三十六条合理化提议评审1、合理化提议由行政组织征集、评审、实施。2、企业设置职员提议评审委员会（以下简称评审会），审议职员提议案，由企业总经理担任评审会经理，行政为评审行政，负责组织评审工作，各部门责任人任评审委员。对于专业性很强和特大型提案，必需时从外部聘用相关技术人员或教授进行评审。行政经理将依据搜集提议案轻重缓急，提议召开评审会会议。3、评审会职责以下：⑴制订职员提议案评审标准。⑵审议职员提议案。⑶研讨提议案奖金金额。⑷检验提议案实施结果。⑸研究改善其它相关提议制度。4、评审会各委员依确定合理化提议案评审标准各个评核项目逐条研讨并评定分数后，以总平均分数所在档次等级核定奖金金额。5、职员提议评审项目共四项，所占百分比及分值以下：努力度：20%10分创意性：20%10分经济性：40%20分可行性：20%10分6、依据提议案最终得分，将提议案分为A、B、C、D、E五个等级，各等级分值范围及奖励金额以下：档次ABCDE分值（分）42-5035-4125-3415-2414分以下奖金（元）1000600300100纪念品第三十七条对提议人奖励1、提议案经审委会审定后，由行政汇总审定结果，拟订合理化提议评审意见，报请总经理核定。提议案在E级以上，财务部依评审意见核发奖金，提议案等级在E级，由行政经理指定专员将纪念品送达提议人。2、提议案经审委会审定认为宜采纳施行，由行政经理负责将合理化提议反馈送达提议人，认为不宜采纳施行，由行政经理据实通知原提议人。3、提议案如系由二人以上提出者，其所得奖金，按人数平均发给。4、有下列各情形之一者，不得申请核奖：⑴被指派或聘为专门研究某项工作而提出和该工作相关提议方案者。⑵由主管指定为业务、管理改善或工作方法、程序、报表改善或简化等作业，而取得经过改善提议者。第三十八条合理化提议处理（一）被采纳合理化提议按下列程序处理：1、依据领导对合理化提议指示，由行政将提议递交实施部门。2、实施部门安排合理提议实施，实施情况由行政进行督办。（二）提议内容属下列范围不予受理，但会对提案者进行对应反馈：1、攻击团体或个人提案。2、和法律有抵触者。3、和曾被提出或被采取提案内容相同者。第八节职员考勤管理第三十九条企业职员必需自觉遵守劳动纪律，上下班按要求严格实施登记、指纹打卡或其它考勤方法。第四十条职员必需按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得私自离开工作岗位，外出办事须经部门责任人同意。第四十一条企业行政负责考勤检验，天天检验迟到、早退、旷工人员，将职员出勤情况进行登记，每个月将职员出勤情况汇总后作为扣罚工资、奖金依据。第四十二条全部职员须严格按总企业相关请、销假制度实施考勤管理。第四十八条职员考勤情况，由行政部进行监督、检验。各部门责任人对下属人员考勤凡有徇私舞弊，企业将给部门责任人严厉处理。第十节职员劳动纪律管理第五十三条职员必需自觉遵守劳动纪律，自觉维护企业企业形象，提升本身职业道德修养，恪尽职守。第五十四条职员应严格遵守劳动纪律要求，端正工作态度和工作作风。迟到要求：上班时间开始后5分钟至30分钟以内抵达工作场所为迟到。早退要求：下班时间未到，而提前30分钟以内离开工作场所为早退。旷工要求：工作日未请假或请假未被同意而缺勤视为旷工；迟到、早退时间超出30分钟以上3小时以内按旷工0.5日计算；迟到、早退时间超出3小时以上按旷工1日计算；假满未续而私自不上班者，自假满次日起按旷工计算。第五十五条职员工作期间劳动纪律要求１、职员须服从领导工作安排。２、不得私自串岗、离岗、无故脱岗、睡觉。３、不得从事和工作无关事情。４、职员不得在工作场所嘻戏打闹、大声喧哗。５、严禁在严禁区域内吸烟和使用明火。６、不得私自私带违禁危险品进入工作场所。７、不得因私利用企业资源。8、尽可能避免工作失误，严禁工作有意错误行为。9、严禁职员有贪污腐化、徇私舞弊行为。10、严禁有其它不利于提升工作效率行为。第五十六条安全生产劳动纪律要求1、企业全部职员严禁“三违”作业（“三违”指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）。2、严格实施安全生产操作规程。3、按要求正确穿戴和使用劳动保护用具。4、严禁酒后上岗、在岗饮酒。5、特殊工种严禁无证操作。6、未经同意严禁在工作场所焚烧物品。第十一节车辆管理第六十一条企业全部车辆均由企业行政统一调度管理。1、企业全部车辆均需建立车辆档案，填写车辆记录表。驾驶员如实填写用车里程和耗油量，由具体使用人进行验证签字，经行政和财务部联合审查后方可报销行车费用。2、企业全部车辆实施专员保养管理责任制。驾驶员发觉无力自行排除故障，应立即汇报其主管，更不得带病出车。3、企业车辆现有部门使用，又有企业统一调度使用时，各部门应顾全大局，听从行政调度安排。4、企业车辆必需按要求停放在指定地点，标准上不许可车辆在外过夜。全部进入企业车辆均须减速行驶，严禁在非停放区域停放，未经许可严禁私自进入生产场地及库房。5、企业车辆因责任人保管不善造成被盗、损坏，由相关责任人负担赔偿责任。6、因企业业务需要，将职员私车阶段性征作公用，由企业总经理确定费用负担方案，提请董事会同意同意，由行政做好日常使用登记管理。第六十二条企业车辆使用范围1、企业职员在当地或短途外出开会、联络业务、出差迎送；2、企业职员上下班接送；3、其它紧急和特殊需要用车。第六十三条车辆使用步骤企业车辆使用实施派车制度。企业各部门人员用车须填写用车申请单，经部门主管、行政经理同意后，由行政派车主管调度统一安排。1、填写用车申请单；2、用车部门主管审核；3、行政经理核准；4、行车司机验单，按派车单上统计同意行车路线和目标地出车；5、用车完成后司机填写行车日志，用车人确定后交回车辆主管部门。第六十四条车辆保养和修理及证照审验1、企业车辆按要求行驶到一定里程时，由行政送到企业指定修理厂家定时进行保养。2、每星期由车辆保管人员负责对车辆清洗一次。3、车辆保管人员应随时保持车辆性能完好和车内清洁卫生。4、企业全部车辆证照审验由行政统一安排。第六十五条车辆违规和事故处理1、下列情况，违反交通规则或事故经济损失及责任由驾驶员负担：（1）无照驾驶；（2）未经许可将车借予她人使用；（3）违反交通规则引发交通肇事；（4）违反交通规则，其罚款由驾驶人员负担。2、意外事故、不可抗拒原因造成车辆事故由企业酌情处理。第十二节安全保卫第六十六条企业安全保卫工作，要认真落实责任制，企业总经理是企业安全保卫工作第一责任人，各部门责任人为第二责任人，应把安全保卫工作切实提上议事日程，进行研究、布署，对本企业安全保卫工作负全责。第六十七条企业成立安全保卫工作领导小组，安全保卫工作领导小组办公室常设机构为企业行政，定时检验安全保卫工作，发觉问题，立即采取方法处理。第六十八条企业设安全保卫干事，由行政经理担任。各部门责任人为企业专职或兼职安全保卫责任人，切实负起安全保卫责任。第六十九条企业安全保卫干事要常常对全体职员进行安全教育。对新职员要认真实施“先培训，后上岗”要求，进行安全培训。第七十条各部门责任人要敢抓敢管，不能无标准放任迁就。第七十一条防火方法1、办公室、车间、仓库和宿舍设置消防栓，不得她用，各部门应定时检验消防栓是否完好无损；2、办公楼、车间、仓库和宿舍要按消防规范要求配置多种灭火筒，并按要求期限更换灭火药品；3、易燃、易爆物品要按消防规范要求完善存放，并派专员保管，不得乱放、混放；4、车间、仓库未落实消防方法，不得投入使用；5、因工作需要确有必需进行明火作业时，应先报领导同意，同时采取必需防护方法；6、防火通道必需保持通畅，严禁堆放任何物品阻塞防火通道；7、宿舍和生产车间及仓库应分开，保持安全间隔，严禁混杂在一起。第七十二条安全用电1、电线、电器残旧不符合规范，应立即更换；2、严禁私自接驳电源和使用额外电器，不准在办公室、集体宿舍和生产场所使用电炉；3、配电房、空调房、机房等重地，严禁吸烟和使用明火，非专业管理人员，不得随意进入。第七十三条防盗方法1、车间、仓库、办公大楼应设有门卫；2、财务室、资料室、仓库等关键部门要安装自动报警器，下班时要接通报警器电源；3、关键部门房间要设置铁闸铁窗，办公房间无人在内时要关好门窗和电灯；4、公共财物不能随便乱放，关键文件及珍贵物品必需锁好；5、车辆停放时应采取必需防盗方法。第七十四条企业安保人员要有高度责任感，要常常检验，督促安全保卫方法落实情况，发觉问题，立即消除隐患。因对工作不负责任而造成事故，一律追究责任；情节严重组成犯罪，移交司法部门追究刑事责任。第七十五条企业职员有遵守相关安全规范义务。凡违章造成事故，一律追究责任，情节严重组成犯罪，移交司法部门追究刑事责任。第十三节档案管理第七十六条本制度所称档案，是指企业各个部门和个人在从事工作和经营管理活动中直接形成对企业有保留价值和利益关系多种文字、图表、声像等不一样形式资料和统计。第七十七条企业全部部门和个人全部有保护企业档案义务。第七十八条企业档案工作实施统一领导、分级管理方法，共同维护档案完整和安全，便于企业在经营中借鉴和利用。第七十九条档案管理机构和职责1、企业档案管理工作实施部门搜集保管，行政统一归档标准。2、行政为企业档案管理主管部门，对企业档案资料实施统一归档和日常管理，并对企业各部门档案管理进行指导、监督和检验。具体工作由行政指定档案管理员负责。3、企业各部门为档案管理分管部门，负责管理本部门档案资料。企业各部门责任人均应指定专员（兼职档案员）负责搜集、保管本部门档案资料并督促其立即归档。4、行政档案管理员和各部门兼职档案员均为企业档案工作人员，应保持相对稳定，名单须报到行政进行立案，各部门档案工作人员如有变动须立即通知行政。5、档案工作人员出现工作变动或离职时，应将其经办或保管档案资料向接办人员交接清楚，严禁私自带走或销毁。6、全部档案工作人员应忠于职守，遵守企业保密制度，严守企业秘密，不得向无关人员泄露档案内容。第八十条档案管理要求（一）档案归档1、企业应归档档案资料包含：行政文书档案、人事档案、营销业务档案、财务档案、设备仪器档案、生产技术资料档案和基建工程项目档案等。2、对于应该立卷归档材料，各部门须根据要求，定时向行政档案工作人员移交、集中管理，任何个人不得据为已经有。3、企业各部门档案工作人员应于每十二个月12月31日将本部门本年度档案原始材料全部分类移交到企业行政。（二）档案保管1、企业全部档案资料均进行专员、专柜管理。2、档案管理员应做好档案资料立卷、案卷排列和编制案卷目录等工作。具体立卷工作，相关部门档案工作人员应配合档案管理员进行。3、档案工作人员应做好案卷正确、立即归档，并依据档案密级和保管期限不一样，分类进行管理。4、档案工作人员应参考国家要求和企业《保密制度》，对档案资料进行密级划分，并确定保管期限，上报董事会，经同意后实施。5、全部档案资料划分四个密级：一般级、秘密级、机密级和绝密级。具体划分标准见《保密制度》。6、档案工作人员应注意档案资料保护工作，档案存放地点要做到：防尘、防潮、防火、防盗、防鼠、防虫、防霉、防光。7、对于档案管理和利用，密级变更和解密，参考国家相关要求实施。（三）档案查阅、借阅1、企业职员查阅、借阅档案时，应严格办理查阅（借阅）手续，由档案管理员对查阅（借阅）人、所查阅档案名称、查阅（借阅）时间和归还时间进行具体登记。2、查阅（借阅）密级档案时，如查阅人为《保密制度》中知晓范围外职员或企业外部人员，须填写《档案查阅（借阅）申请单》，经档案管理员审核，同意人审批后方可进行查阅（借阅）。企业职员不得查阅（借阅）档案内容和本身工作无关档案。3、档案查阅（借阅）同意权限：一般档案由行政经理审批；秘密档案由行政副总审批；机密档案由总经理审批，绝密级档案由董事长审批。4、标准上档案原件概不外借，档案室可对常见档案资料复制副本，供需要部门借阅，副本在使用部门使用完成后，由档案室回收、保管和销毁，其处理等同于档案原件。5、查阅、借阅企业档案者应珍惜档案，不得在文件上作任何标识、标志和涂改，不得损坏档案。6、严禁企业职员未经许可私自对档案资料进行复印和复制，不然将根据企业《保密制度》相关要求给予处罚。（四）档案销毁1、对于超出保管期限或确已失去价值档案，档案工作人员应定时销毁。销毁前，档案管理员应将销毁档案清单上报行政经理，经审核，报总经理同意人同意后，方可销毁。2、任何人不得私自销毁档案。一般档案和秘密级档案销毁由总经理审批，机密级和绝密级档案销毁由董事长审批。3、档案销毁时应有2人以上进行现场监督，严禁私自销毁档案。附则第八十一条本制度须报总经理同意后实施。第八十二条本制度由行政负责制订、解释和完善。第五章生产管理制度第一节总则第一条为确保企业农产品生产和技术管理规范化、标准化，确保企业基地管理工作计划性和用工管理科学合理性，特制订本制度。第二条企业生产部是企业基地全方面事务管理直属部门，直接对企业总经理负责。第三条企业确定“以销定产”生产管理模式，任何有违此标准行为或决定，生产部全部有权拒绝实施。第四条生产部部门责任人必需认真落实实施企业对基地生态农业计划，全部生产管理细案必需确保企业对基地未来六大功效定位及五项标准化体系有效建立。第二节生产计划管理第五条企业生产计划坚持“以销定产”标准。第六条生产部依据营销部年、月、周产品销售计划编制对应种植、养殖或采摘计划，并立即组织计划实施和人员调度管理工作。第七条生产计划编制须保持其严密性和可实施性标准，充足分析销售计划，结合现有种植、养殖生长周期和气调库房内存量进行科学编制。第八条临时性生产计划调整须以销售计划同时调整为依据，以保持生产计划严厉性，避免造成种植或养殖积压和有限土地资源浪费。第九条生产部各项目经理在具体实施生产计划时，要努力搞好生产组织，，掌握好计划实施节奏，尽可能实现连续性、百分比性和均衡性要求。第十条生产计划制订和实施1、生产部依据和营销部协商一致销售计划，行政考虑企业基地现有土地资源种植情况，种植生长周期特征和技术实施难度，销售现实需求，现有存量情况等原因科学制订生产计划。2、依据生产计划中多种植农产品生长周期特征，按品种拟订具体实施方案。该方案应包含种植或养殖各生长阶段技术要求、操作细节要求、人员需求及注意事项等。3、生产计划由各项目经理配合生产部责任人一起制订，对把握不准技术方法方法可申请企业聘用外部技术教授或利用外部技术资源参与制订。4、各品种种植生产计划一经确立，由生产部经理签字后报企业总经理或指定技术教授同意后，交由各包含项目经理组织实施。5、各项目经理在实施过程中，须严格实施该方案。如实施过程中发觉问题或确实需要进行必需修正，须经生产部经理同意。修正方案须进行立案存档。6、各项目经理在整个方案实施过程中，必需依据多种植或养殖农产品生长周期特征，立即进行观察、抽检，做好不一样生长阶段时间、表象和技术参数等原始统计工作。7、多种植或养殖农产品不一样生长阶段确须采取必需技术方法（如施肥、嫁接、摘叶、摘尖、搭架、病虫害防治等），须立即上报处理。8、各项目经理直接对多种植或养殖农产品不一样生长阶段处治合理性负责，对于隐瞒不报或弄虚作假，一经查实，严厉处理。第三节生产作业管理第十一条生产安全管理1、生产安全管理第一责任人为生产部经理，第二责任人为为各生产组组长。2、企业为生产所配置机修工和电工对设备及电器、线路作业安全负有直接责任，要建立对设备及电器、线路常常性检修、检验和巡查机制。包含农机具、催芽设备、地热线及电器、线路在作业使用前是否完好;使用临时拖线、抽水设备有没有发烧现象和可能造成短路等；生产部每个月须对基地内全部设备及电器、线路作一次全方面检验。3、在设备及电器、线路关键位置悬挂醒目标警示性标致：如严禁合闸、高压危险等。4、在有毒有害、易燃易爆和有灰尘工作场所作业职员必需穿戴防护用具，部门责任人须随时进行现场巡察并指导相关作业安全及防护用具使用方法。5、仓库农业生产资料堆放地注意防潮和通风。须防潮农资堆砌时下设必需有托架，使其不和地面接触并保持一定通风距离。包含仓库地面、电器设备清扫时严禁使用水作为介质。6、仓库、设施大棚注意防火防盗。严禁在仓库及设施大棚内使用明火。7、各生产作业小组严格根据生产技术作业规范作业，各项目经理及各生产小组组长须随时进行安全检验并对相关违规操作人员进行严格处罚。第十二条项目作业管理1、生产部须对全部部门内全部工作人员进行相关农业基础常识、种植或养殖技术操作规范、农机具操作等方面系统培训。尤其是一线工人必需在熟悉相关种植技术操作要领和劳动保护规程后，才能上岗。2、各项目经理依据下达生产计划方案制订出具体生产日程计划安排并上报生产部经理同意并依此实施生产计划。3、各项目经理依据生产日程计划安排作好所需要农业生产资料准备计划上报生产部经理同意后到仓库领取备好生产所用农资。4、各生产小组组长按各项目经理要求组织调度好需用临时工，做好考勤统计及每个人工作表现情况，由各项目经理签字后，上报给生产部指定考勤管理人员。5、各项目经理做好分管项目标生产原始统计，定时整理归档，便于企业随时查阅分析，作出调整决议。6、各项目经理对部门下达临时生产计划，应立即作好生产计划调整，并组织安排生产计划及相关步骤准备。7、企业全部职员不得将相关生产原始统计和技术方案带出企业或外泄。生产部经理坚持天天将相关生产原始统计收回存档。除指定人员外，其它人员不得探询，问询及查询相关资料，更不得向外人提供。8、基地设施大棚内、有机肥制作区、有机蔬菜种植区等非工作人员不得私自进入。9、由生产部经理组织安排，定时举行生产作业经验现场交流总结会和相关生产学习会议，并作好会议统计。第十三条种植项目监督管理1、责任：生产部经理→各生产组组长2、种植前：按下达生产计划结合项目实施日程计划安排和农资准备计划及技术操作要求和质量要求，由各分管项目经理召集相关工作人员进行逐项说明并具体要求种植项目标技术操作要领，相关作业人员须明确知道各项要求及操作要领，必需时可现场示范直至全部领会为止。3、种植或养殖中：⑴由各分管项目经理检验领用农资是否符合要求，一旦发觉问题应即时上报相关部门及主管领导。⑵分管项目经理和各生产组组长须随时在作业现场进行巡视检验，以确保每个工作人员对种植技术操作方法正确性，对达不到操作标准要求，必需要求返工重做，对不服从指挥、不听劝阻，给予严厉批评并有权取消当日志工考勤。⑶生产部经理必需时，应随时进行现场检验，以确保各项目标计划实施依摄影关技术标准正确实施。4、阶段性种植或养殖后：各项目经理须依据种植项目标生长周期特征，随时到现场进行观察并统计好各周期表象，以确保种植项目标生长安全。5、每个月月度终了，生产部须对当月生产情况进行总结和统计，包含成熟产品采收数量统计、各项农业生产资料消耗统计、分项目标临时用工统计、其它相关生产指标统计、农机具运行统计等。以此为依据，计算出生产计划农资消耗标准、能耗标准、生产效率等，并进行比对分析，提出改善意见，上报企业领导及相关部门。第十四条基地卫生和秩序管理1、卫生⑴企业基地范围内全部物料必需堆砌整齐，不得堵塞通道。⑵基地农业机械、生产工具、称量器具必需实施定置管理，摆置整齐，确保清洁。⑶全部设备表面无显著灰尘，无油污，无残污。⑷基地道路、田间、沟渠内整齐，无杂物、残污等。⑸基地办公区域内门、窗及角落无蜘蛛网、脏物及显著粉尘等。⑹每日上下班前进行工作或作业区域内清洁卫生保持性打扫，凌乱物品整理。⑺每七天必需对基地范围内道路、田间、沟渠进行一次清洁大扫除。⑻检验：由生产部配合，行政不定时对其巡查；每七天组织相关人员进行卫生大检验，并作书面统计；每次卫生检验统计作为部门年底考评依据第十五条农产品质量管理1、生产部经理及各项目经理应严格推行自己职责、协调好各项工作。2、对种植关键过程要按要求严格控制，对出现异常情况，要查明原因，立即处理，使本企业农产品质量一直处于稳定受控状态。3、严格实施种植成熟产品采收质量检验，严格按采收标准进行采收。4、生产部经理及各项目经理要对所种植或养殖成熟产品质量负责，做到不合格农资不使用、不合采收标准产品不采收标准。5、生产部要严格划分“三品”（合格品、次品、废品）隔离区，做到标识显著、数量正确、处理立即。第十六条技术管理1、严格落实实施种植或养殖技术管理方案。2、对新职员和岗位变更人员须进行上岗前岗位技能培训。3、对全部农资进入作业现场要进行自检，若自己把握不正确情况下有义务要求相关人员进行检验，符合要求标准方可投入使用。4、严格实施种植技术标准计划，确需修改或变更，应提出申请，并经相关人员同意后，方可实施，严禁私自修改。5、生产技术方案和种植品种生长周期性观察表象统计必需保留完好，定时归档备查。6、企业激励职员不停加强技术学习，提升业务技能水平。第十七条生产设备管理1、生产部多种设备应指定专员管理，建立工作台账。2、坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。3、坚持“六字要求”即：整齐、清洁、安全。4、设备管理要做到“三好”“四会”三好即：管好、用好、保养好。四会即：会使用、会保养、会检验、会排除通常故障。5、维修人员做好设备电器日常监测统计、设备电器定时维护统计、设备电器故障处理统计等。第十八条生产日常管理要求1、严格生产现场管理，要做到生产任务过硬、业务技能过硬、管理水平过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。2、常常不定时开展生产内部技术、纪律、质量自检自纠工作。3、大力开展岗位练兵，努力达成并提升各个岗位技能要求。4、基地各区域内应保持整齐，路面不得有积水、显著渣土。5、坚持现场管理文明生产、文明作业、根治磕碰、划伤等现象。天天下班要做到设备不擦洗保养好不走，物料不按要求摆放好不走，工作场地不清理整齐不走。第四节生产临时工管理第十九条基地临时用工日常组织管理由生产部负责，企业行政负责监督和立案管理。第二十条企业对基地临时用工实施计划申报和审查制度。1、生产部须科学合理地使用在编固定农技工和临时工。因生产需要，在全部安排使用企业固定农技工前提下，确需使用部分临时工时，须提前一周向企业行政申报临时用工计划，经企业行政审核后，报总经理同意方可实施，不然，行政有权拒核当期生产部上报临时用工工资。2、紧急情况下，确须临时用工，又来不及上报并推行相关用工手续，可电话向行政及企业总经理请示，同意后方可招用临时工人。但事后必需补齐相关手续。第二十一条临时工选择，依据所报临时用工计划，由生产部自行确定，但须坚持用工安全和用工效率标准。第二十二条临时用工坚持立案制度。生产部要建立健全临时工档案资料，报送企业行政立案。第二十三条企业招用临时工应含有基础条件：1、思想品德好、作风正派、遵守国家法律法规；2、年满18周岁及以上，身体健康；3、身份证、暂住证等相关证件齐备；4、含有适合基地生产工作需要文化程度和一定技能水平。第二十四条企业遵照平等自愿、协商一致标准，可依法和临时工签署劳动协议（或工作协议）。劳动协议（或工作协议）期限通常不超出十二个月，期满后能够连续签署。第二十五条生产部须合理控制用工成本，可依据从事工作难易程度、责任大小确定工资标准，上报总经理同意并呈送企业行政立案。第二十六条生产部须依据生产需要合理控制临时工工作时间，合理安排临时工正常休息。确因生产需要安排临时工加班，须取得本人同意并在劳动协议（或工作协议）中以书面形式加以约定。第二十七条生产部须加强对临时工管理，适时对其进行岗位职责、劳动纪律、工作态度、职业道德、规章制度等教育培训。临时工必需自觉遵守企业规章制度，服从工作安排，提升工作效率，确保完成工作任务。第二十八条临时工不享受企业固定职员相关福利待遇，但企业可按国家相关要求为临时工提供劳动保护用具和必需安全保护方法。附则第二十九条本制度经总经理同意后实施。第三十条本制度由生产部负责解释和完善。第六章企业关键管理岗位工作职责一、农业种植项目组经理1、在总经理领导下，负责主持企业生产基地全方面工作；2、负责农业种植项目组各岗位责