项目管理责任指南

项目管理责任指南合同编号：__________地址：联系人：联系电话：地址：联系人：联系电话：鉴于：1.甲方愿意委托乙方承担项目管理责任，并按照本合同的约定完成项目的管理工作；2.乙方愿意接受甲方的委托，并按照本合同的约定承担项目管理责任；双方本着平等、自愿、诚实、信任的原则，经充分协商，达成如下协议：第一条项目管理范围1.1乙方项目管理范围包括但不限于：（1）项目计划制定与执行；（2）项目团队组建与管理；（3）项目进度控制与协调；（4）项目质量控制与监督；（5）项目成本控制与核算；（6）项目风险识别与应对；（7）项目成果交付与验收；（8）项目资料归档与保管。1.2乙方应根据甲方的要求，对项目管理范围内的各项工作进行详细策划，并提交项目计划给甲方审批。第二条项目管理职责2.1乙方向甲方承诺，将严格按照本项目管理范围内的各项工作要求，认真履行项目管理职责，确保项目顺利进行。2.2乙方应保证项目管理团队的专业素质，确保项目管理工作得以有效实施。2.3乙方应确保项目进度、质量、成本等目标的实现，并对项目过程中出现的问题及时向甲方报告并提出解决方案。2.4乙方应严格遵守国家相关法律法规，确保项目合规合法。第三条项目管理协作3.1甲方应按照乙方的项目计划和要求，提供项目实施所需的资源和支持。3.2甲方应协助乙方进行项目风险识别和应对，共同确保项目顺利进行。3.3甲方应对乙方的项目管理工作进行监督和评价，并提出改进意见。第四条项目变更与调整4.1项目过程中，如因客观原因导致项目范围、进度、成本等发生变更，乙方应提前向甲方提出变更申请，并共同协商确定变更后的项目管理工作方案。4.2项目变更导致的额外费用，按照双方约定进行分担。第五条项目成果验收5.1乙方应按照项目合同约定，完成项目成果的交付。5.2甲方应对乙方交付的项目成果进行验收，并在验收合格后支付合同约定的款项。5.3项目成果验收不合格的，乙方应按照甲方的要求进行整改，并重新提交验收。第六条保密条款6.1乙方应对在项目过程中获得的甲方商业秘密、技术秘密等保密信息予以保密。6.2保密期限自本合同签订之日起至项目验收合格之日止。第七条违约责任7.1任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或者造成对方损失的，应承担违约责任。7.2乙方的违约行为给甲方造成损失的，乙方应赔偿甲方的损失。第八条争议解决8.1本合同的解释和执行均适用中华人民共和国法律。8.2双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院起诉。第九条其他条款9.1本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期至项目验收合格之日止。9.2本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：__________一、附件列表：1.项目管理计划2.项目团队组建与管理说明3.项目进度控制与协调方案4.项目质量控制与监督细则5.项目成本控制与核算规定6.项目风险识别与应对措施7.项目成果交付与验收标准8.项目资料归档与保管要求9.保密协议10.项目变更与调整申请表11.项目成果验收报告二、违约行为及认定：1.未按照项目管理计划执行，延迟完成项目工作。2.项目团队不具备约定资质，导致项目管理失控。3.未达到项目质量、成本、进度等目标，未及时报告问题。4.违反国家法律法规，造成项目合规问题。5.泄露甲方商业秘密、技术秘密等保密信息。6.未按照约定协助乙方进行项目风险识别和应对。7.未按照约定支付合同款项。三、法律名词及解释：1.项目管理：指对项目从开始到结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动。2.项目团队：指为完成特定项目而组成的，具有共同目标、协作关系和共同责任的集合体。3.项目管理计划：为实现项目目标而制定的，包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源等各个方面的详细计划。4.项目进度控制：通过对项目进度的监测、分析和调整，确保项目按计划顺利进行的过程。5.项目质量控制：通过一系列活动保证项目成果满足预定质量标准的过程。6.项目成本控制：对项目成本进行预算、核算、分析和调整，确保项目成本在预算范围内的过程。7.项目风险识别：识别项目过程中可能出现的风险，以便采取相应的应对措施。8.保密信息：指不为公众所知悉，能为权利人带来经济利益、竞争优势的信息。四、执行中遇到的问题及解决办法：1.问题：项目进度延误。解决办法：重新制定进度计划，调整工作分配，加班或增加人力资源。2.问题：项目质量不达标。解决办法：加强质量控制，对问题进行整改，重新验收。3.问题：项目成本超支。解决办法：优化成本控制措施，减少不必要的支出。4.问题：项目风险未识别。解决办法：进行风险评估，制定风险应对计划。5.问题：保密信息泄露。解决办法：加强保密意识培训，签订保密协议，加密存储和传输。五、所有应用场景：1.软件开发项目管理。2.工程建设项目管理。3.