岗位竞聘上岗实施方案模板（二篇）

第2页共2页岗位竞聘上岗实施方案模板为充分调动公司管理人员的工作积极性，客观、公正、准确的评价其工作业绩、态度与能力，帮助其进行工作改善，建立起员工岗位能上能下，能进能出的竞争激励机制，树立收入靠贡献，岗位靠竞争的意识，经公司研究决定，开展班长竞聘上岗工作，现将具体工作安排如下：一、竞聘原则：1、严格根据岗位定编和岗位职责及规定的任职条件，采取自愿报名、资格审查、公开竞聘，择优录用的方式进行竞聘。2、原则上在现岗位上工作的管理人员，可直接参加本岗位的述职竞聘。二、竞聘岗位(____名)：电炉班长____名精制班长____名原料班长____名锅炉班长____名电工班长____名安全保卫班长____名化验中心班长____名维修班长____名三、竞聘人员____(____名)：四、竞聘方式：竞聘采用百分制，由竞聘人进行竞聘演讲。竞聘演讲主要针对前期的工作进行认真总结、找出存在的问题和改进方法、下一步工作思路向竞聘工作领导小组领导述职报告；演讲时间5分钟。-12、《班长岗位竞聘评分说明》3、《竞聘班长评分明细表》二○一年三十月____日岗位竞聘上岗实施方案模板（二）为建立公司科学合理、市场化的用人机制，提高员工整体素质，适应员工队伍建设需要和履职需要，促进公司发展，经公司总经办公会议研究，决定对分公司部分工作岗位实施竞聘上岗。具体方案如下：一、充分认识竞聘上岗的重要意义竞聘上岗是建立正确用人导向的措施之一，是发现人才、试用人才的重要途径之一。通过竞聘上岗，使全公司的各类人才脱颖而出，给他们提供一个展示才华和管理能力的平台和机会，促进干部队伍建设，提高干部队伍素质，有利于建立任人为贤、优胜劣汰、鼓励先进的用人机制，有利于提高工作效率和效果，促进公司全面发展，二、竞聘原则1、个人申请与公司考评相结合的原则；2、公开、公平、择优的原则；3、任人为贤、优胜劣汰的原则。三、聘用岗位(一)____公司1、职数____个。行政部部长____个、财务部部长____个、运营部部长____个、销售企划部部长____个。四、竞聘条件(一)凡正式编制人员均可参加本次竞聘。(二)部门职责要求：……(三)任职条件1、各部门部长：具有较强的组织管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有____年以上工作经验；2、副部长：具有较强的组织管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有____年以上工作经验；3、对达不到上述条件规定，但工作能力强，表现优秀的共应聘者可破格竞聘。五、竞聘、考评工作程序1、____月____日召开加强员工队伍建设动员大会，公布岗位竞聘方案；2、____月____日下午5：00前，应聘者将竞聘申请表提交至总经理办公室；3、____月____日—____日公示竞聘____；4、笔试。____月____日上午____时进行，笔试时间为____小时，中午12时结束(笔试成绩占总成绩的____%)；笔试主要内容(1)结合竞聘岗位业务技能要求，写一篇论文(打印稿)，得分占____%，论文命题届时印发；(2)提交竞聘报告，可提前准备(2000字以内)，得分占50&。要求。论文与竞聘报告内容不得雷同。5、公布笔试成绩；6、面试。____月____日—____日由竞聘考评领导小组组织，集团公司本部员工参加(面试成绩占总成绩的____%)；面试内容：(1)竞聘人员做竞聘报告；(2)回答领导小组成员提出的问题(____个左右)7、____月____日进行民主测评。在公司本部人员范围内进行测评，子公司竞聘者由本单位组织测评，结果上报总经理办公室(测评评分占总成绩的____%)；8、经考评领导小组办公室结合笔试、面试及民主测评结果对竞聘人员定岗进行