市黑臭水体整治工程项目招标文件模板

一概述1、项目简明介绍依据“吉林市黑臭水体整改工程二期（鸡冠山河、石井沟河）项目”招标文件要求，结合本包各水系特点，区域位置及计划要求，关键采取控源截污，控制外源污染物，内源清淤，清除历史积累污染物，经过功效性湿地及原位工法，保障河道消除黑臭，同时结合城市总体计划及河道定位，改造、新建河道岸线，兼顾滨水岸线生态提升。2、项目范围2.1项目范围依据“吉林市黑臭水体整改工程二期（鸡冠山河、石井沟河）项目”，此次黑臭治理防伪包含2个河流，分别是鸡冠山河、石井沟河，各水体治理区域位置关系见图1-2-1及图1-2-2。图1-2-1鸡冠山河治理范围图1-2-2石井沟河治理范围2.2项目区各水体基础情况本项目在吉林市丰满区，河道在松花江流域，整改河道包含2条，河道范围北至027县道，南至永胜大桥，东至040县道，西至424养鸡场周围，各河道基础情况以下：（1）鸡冠山河：鸡冠山河是松花江右岸一级支流，治理河道干流长3.4km（起点为永胜大桥，终点至鸡冠山汇入松花江处），支流长2.4km（起点为008乡道，终点至汇入鸡冠山河干流处），上游为农村区域，中游为城镇结合部，下游为城市建成区。支流边坡为自然岸线，多为土质边坡，主流下游有硬质砌护，（2）石井沟：石井沟河是松花江左岸一级支流，治理河道干流长2.18km（起点为027乡道，终点至联化路），直立起点至终点建多为农村区域。3、项目特点鸡冠山河和石井沟河水系在吉林市丰满区，是吉林市治理黑臭水体关键工程，关键是在已经有建设工程基础上，以尊重自然水系为标准，以恢复河道流动为关键，保障水生态环境安全。同时结合水污染防治工程，逐步恢复其河流水生态功效。结合生态修复等工程方法，构建河畅、水清、岸绿、景美水网体系。吉林功效定位为：构建安全生态体系和区域绿地系统：依据吉林市一江绕城、群山拱卫自然格局及城市生态环境建设需要，基于吉林市生态环境自然本底及资源环境条件，计划提出以江、水、山、林等自然原因为基础，形成功效完备生态体系结构和城市环城绿地系统。二总体实施方案1、项目目标本工程关键经过底泥清淤、水利建设、污水截污、生态修复及提升等方法，于底消除黑臭。1.1质量目标本工程设计经过多方验证、水力模型计算，满足防洪防涝要求，达成生态治理目标。会严格根据设计和规范要求施工，确保工程治理1.2工期目标经过对招标文件研读，严格根据招标文件和甲方要求工期进行设计和施工，把工程量分部、分项细化，排好进度计划横道图。保质保量按时完成本工程1.3成本目标本工程从设计、施工全方面根据甲方要求，在达成招标文件要求前提下尽可能采取新技术、工艺，降低工程成本。2、项目实施组织形式本工程施工管理推行项目经理负责制，由企业凑掉技术水平高、思想素质好、能力强人员主城项目经理部，实施对工程组织和智慧，其管理体系图以下3、项目阶段划分建设工程项目寿命周期包含：决议阶段、实施阶段、使用阶段3.1决议阶段工作内容：eq\o\ac(○,1)确定项目实施组织eq\o\ac(○,2)确定和落实项目建设资金eq\o\ac(○,3)确定建设项目标投资目标、进度目标、质量目标3.2实施阶段工作内容：eq\o\ac(○,1)设计准备阶段：编制设计任务书eq\o\ac(○,2)设计阶段：方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计eq\o\ac(○,3)施工阶段：施工eq\o\ac(○,4)动用前准备阶段：完工验收eq\o\ac(○,5)保修期4、项目工作分解结构5、对项目各阶段工作及文件要求5.1．项目提议书阶段项目提议书是业主单位向国家提出要求建设某一项目标提议文件，是对工程项目建设轮廓设想。项目提议书关键作用是推荐一个拟建项目，叙述其建设必需性、建设条件可行性和赢利可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。项目提议书内容视项目标不一样而有繁有简，但通常应包含以下几方面内容：（1）项目提出必需性和依据。（2）产品方案、拟建规模和建设地点初步设想。（3）资源情况、建设条件、协作关系等初步分析。（4）投资估算和资金筹措设想。（5）项目标进度安排。（6）经济效益和社会效益估量。项目提议书按要求编制完成后，应依据建设规模和限额划分分别报送相关部门审批。按现行要求，大中型及限额以上项目标项目提议书首先应报送行业归口主管部门，同时抄送国家计委。行业归口主管部门依据国家中长久计划要求，着重从资金起源、建设布局、资源合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。行业归口主管部门初审经过后报国家计委，由国家计委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供给可能、外部协作条件等方面进行综合平衡，还要委托含有对应资质工程咨询单位评定后审批。凡行业归口主管部门初审未经过项目，国家计委不予审批；凡属小型或限额以下项目标项目提议书，按项目隶属关系由部门或地方计委审批。项目提议书经同意后，能够进行具体可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目提议书不是项目标最终决议。5.2．可行性研究阶段项目提议书一经同意，即可着手开展项目可行性研究工作。可行性研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学分析和论证。（1）可行性研究工作内容。可行性研究应完成以下工作内容：eq\o\ac(○,1)进行市场研究，以处理项目建设必需性问题；eq\o\ac(○,2)进行工艺技术方案研究，以处理项目建设技术可能性问题；eq\o\ac(○,3)进行财务和经济分析，以处理项目建设合理性问题。凡经可行性研究未经过项目，不得进行下一步工作。（2）可行性研究汇报内容。可行性研究工作完成后，需要编写出反应其全部工作结果“可行性研究汇报”。就其内容来看，各类项目标可行性研究汇报内容不尽相同但通常应包含以下基础内容：eq\o\ac(○,1)项目提出背景、投资必需性和研究工作依据；eq\o\ac(○,2)需求估计及拟建规模、产品方案和发展方向技术经济比较和分析；eq\o\ac(○,3)资源、原材料、燃料及公用设施情况；eq\o\ac(○,4)项目设计方案及协作配套工程；eq\o\ac(○,5)环境保护、防震、防洪等要求及其对应方法eq\o\ac(○,6)企业组织、劳动定员和人员培训；eq\o\ac(○,7)建设工期和实施进度；eq\o\ac(○,8)投资估算和资金筹措方法eq\o\ac(○,9)经济效益和社会效益。（3）可行性研究汇报审批。根据国家现行要求，凡属中央政府投资、中央和地方政府合资大中型和限额以上项目标可行性研究汇报，全部要报送国家计委审批。国家计委在审批过程中要征求行业主管部门和国家专业投资企业意见，同时要委托含有对应资质工程咨询企业进行评定。总投资在2亿元以上项目，不管是中央政府投资还是地方政府投资，全部要经国家计委审查后报国务院审批。中央各部门所属小型和限额以下项目标可行性研究汇报，由各部门审批。总投资额在2亿元以下地方政府投资项目，其可行性研究汇报由地方计委审批。可行性研究汇报经过正式同意后，将作为初步设计依据，不得随意修改和变更。假如在建设规模、产品方案、建设地点、关键协作关系等方面有变动和突破原定投资控制数时，应报请原审批单位同意，并正式办理变更手续。可行性研究汇报经同意，建设项目才算正式“立项”。5.3．设计工作阶段设计是对拟建工程实施在技术上和经济上所进行全方面而详尽安排，是基础建设计划具体化，同时是组织施工依据。工程项目标设计工作通常划分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。重大项目和技术复杂项目，可依据需要增加技术设计阶段。（1）初步设计。初步设计是依据可行性研究汇报要求所做具体实施方案，目标是为了说明在指定地点、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上可能性和经济上合理性，并经过对工程项目所作出基础技术经济要求，编制项目总概算。初步设计不得随意改变被同意可行性研究汇报所确定建设规模、产品方案、工程标准、建设地址和总投资等控制目标。假如初步设计提出总概算超出可行性研究汇报总投资10％以上或其它关键指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究汇报（2）技术设计。应依据初步设计和更具体调查研究资料，进—步处理初步设计中重大技术问题，如：工艺步骤、建筑结构、设备选型及数量确定等，使工程建设项目标设计更具体、更完善，技术指标愈加好。（3）施工图设计。依据初步设计或技术设计要求，结合现场实际情况，完整地表现建筑物外型、内部空间分割、结构体系、结构情况和建筑群组成和周围环境配合。它还包含多种运输、通讯、管道系统、建筑设备设计。在工艺方面，应具体确定多种设备型号、规格及多种非标准设备制造加工图。5.4．建设准备阶段项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其关键内容包含：（1）征地、拆迁和场地平整。（2）完成施工用水、电、路等工作。（3）组织设备、材料订货。（4）准备必需施工图纸。（5）组织施工招标，择优选定施工单位。按要求进行了建设准备和含有了开工条件以后，便应组织开工。建设单位申请同意开工要经国家计委统一审核后，编制年度大中型和限额以上工程建设项目新开工计划报国务院同意。部门和地方政府无权自行审批大、中型和限额以上工程建设项目开工汇报。年度大、中型和限额以上新开工项目经国务院同意，国家计委下达项目计划。通常项目在报批开工前，必需由审计机关对项目标相关内容进行审计证实。审计机关关键是对项目标资金起源是否正当及落实情况，项目开工前各项支出是否符合国家相关要求，资金是否存入要求专业银行进行审计。新开工项目还必需含有按施工次序需要最少3个月以上工程施工图纸，不然不能开工建设。5.5．施工安装阶段工程项目经同意开工建设，项目即进入了施工阶段。项目开工时间，是指工程建设项目设计文件中要求任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工日期。不需开槽工程，正式开始打桩日期就是开工日期。铁路、公路、水库等需要进行大量土、石方工程，以开始进行土方、石方工程日期作为正式开工日期。工程地质勘察、平整场地、旧建筑物拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工日期不能算作正式开工日期。分期建设项目分别按各期工程开工日期计算，如二期工程应依据工程设计文件要求永久性工程开工日期计算。施工安装活动应根据工程设计要求、施工协议条款及施工组织设计，在确保工程质量、工期、成本及安全、环境保护等目标前提下进行，达成完工验收标准后，由施工单位移交给建设单位。5.6生产准备阶段对于生产性工程建设项目而言，生产准备是项目投产前由建设单位进行一项关键工作。它是衔接建设和生产桥梁，是项目建设转入生产经营必需条件。建设单位应适时组成专门班子或机构做好生产准备工作，确保项目建成后能立即投产。生产准备工作内容依据项目或企业不一样，其要求也各不相同，但通常应包含以下关键内容：（1）招收和培训，生产人员。招收项目运行过程中所需要人员，并采取多个方法进行培训。尤其要组织生产人员参与设备安装、调试和工程验收工作，使其能立即掌握生产技术和工艺步骤。（2）组织准备。关键包含生产管理机构设置、管理制度和相关要求制订、生产人员配置等。（3）技术准备。关键包含中国装置设计资料汇总，相关国外技术资料翻译、编辑，多种生产方案、岗位操作法编制和新技术准备等。（4）物资准备。关键包含落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等起源和其它需协作配合条件，并组织工装、器具、备品、备件等制造或订货。5.7完工验收阶段当工程项目按设计文件要求内容和施工图纸要求全部建完后，便可组织验收。完工验收是工程建设过程最终一环，是投资结果转入生产或使用标志，也是全方面考评基础建设结果、检验设计和工程质量关键步骤。完工验收对促进建设项目立即投产，发挥投资效益及总结建设经验，全部相关键作用。经过完工验收，能够检验建设项目实际形成生产能力或效益，也可避免项目建成后继续消耗建设费用。（1）完工验收范围和标准。根据国家现行要求，全部基础建设项目和更新改造项目，按同意设计文件所要求内容建成，符合验收标准，即：工业项目经过投料试车（带负荷运转）合格，形成生产能力；非工业项目符合设计要求，能够正常使用，全部应立即组织验收，办理固定资产移交手续。工程项目完工验收、交付使用，应达成下列标准：eq\o\ac(○,1)生产性项目和辅助公用设施已按设计要求建完，能满足生产要求：eq\o\ac(○,2)关键工艺设备已安装配套，经联动负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出设计文件要求产品；eq\o\ac(○,3)职员宿舍和其它必需生产福利设施，能适应投产早期需要；eq\o\ac(○,4)生产准备工作能适应投产早期需要；eq\o\ac(○,5)环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求和主体工程同时建成使用。以上是国家对工程建设项目完工应达成标准基础要求，各类工程建设项目除了应遵照这些共同标准外，还要结合专业特点确定其完工应达成具体条件。对一些特殊情况，工程施工虽未全部按设计要求完成，也应进行验收，这些特殊情况关键是指eq\o\ac(○,1)因少数非关键设备或一些特殊材料短期内不能处理，即使工程内容还未全部完成，但已能够投产或使用；eq\o\ac(○,2)按要求内容已建完，但因外部条件制约，如流动资金不足、生产所需原材料不能满足等，而使已建成工程不能投入使用；eq\o\ac(○,3)有些工程项目或单位工程，已形成部分生产能力，但近期内不能按原设计规模续建，应从实际情况出发经主管部门同意后，可缩小规模对已完成工程和设备组织完工验收，移交固定资产。按国家现行要求，已含有完工验收条件工程，3个月内不办理验收投产和移交固定资产手续，取消企业和主管部门（或地方）基建试车收入分成，由银行监督全部上交财政。如3个月内办理完工验收确有困难，经验收主管部门同意，能够合适推迟完工验收时间。（2）完工验收准备工作。建设单位应认真做好工程完工验收准备工作，关键包含：eq\o\ac(○,1)整理技术资料。技术资料关键包含土建施工、设备安装方面及多种相关文件、协议和试生产情况汇报等。eq\o\ac(○,2)绘制完工图。工程建设项目完工图是真实统计多种地下、地上建筑物等具体情况技术文件，是对工程进行交工验收、维护、扩建、改建依据，同时也是使用单位长久保留技术资料。相关绘制完工图要求以下：a、凡按图施工没有变动，由施工承包单位（包含总包单位和分包单位）在原施工图上加盖“完工图”标志后即作为完工图；b、凡在施工中，虽有通常性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为完工图，可不重新绘制，由施工承包单位负责在原施工图（必需新蓝图）上注明修改部分，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“完工图”标志后，即作为完工图；c、凡结构形式改变、工艺改变、平面部署改变、项目改变和有其它重大改变，不宜再在原施工图上修改补充者，应重新绘制改变后完工图。因为设计原因造成，由设计单位负责重新绘图；因为施工原因造成，由施工承包单位负责重新绘图；因为其它原因造成，由业主自行绘图或委托设计单位绘图，施工承包单位负责在新图上加盖“完工图”标志，并附以相关统计和说明，作为完工图。完工图必需正确、完整，符合归档要求，方能交工验收。d、编制完工决算。建设单位必需立即清理全部财产、物资和未花完或应收回资金，编制工程完工决算，分析概（预）算实施情况，考评投资效益，报请主管部门审查。（3）完工验收程序和组织。依据国家现行要求，规模较大、较复杂工程建设项目应优异行初验，然后进行正式验收。规模较小、较简单工程项目，能够一次进行全部项目标完工验收工程项目全部建完，经过各单位工程验收，符合设计要求，并含有完工图、完工决算、工程总结等必需文件资料，由项目主管部门或建设单位向负责验收单位提出完工验收申请汇报。大、中型和限额以上项目由国家计委或由国家计委委托项目主管部门、地方政府组织验收。小型和限额以下项目，由项目主管部门或地方政府组织验收。完工验收要依据工程规模及复杂程度组成验收委员会或验收组。验收委员会或验收组负责审查工程建设各个步骤，听取各相关单位工作汇报。审阅工程档案、实地查验建筑安装工程实体，对工程设计、施工和设备质量等做出全方面评价。不合格工程不予验收。对遗留问题要提出具体处理意见，限期落实完成。5.8．后评价阶段项目后评价是工程项目完工投产、生产运行一段时间后，再对项目标立项决议、设计施工、完工投产、生产运行等全过程进行系统评价一个技术经济活动，是固定资产投资管理一项关键内容，也是固定资产投资管理最终一个步骤。经过建设项目后评价，能够达成肯定成绩、总结经验、研究问题、吸收教训、提出提议、改善工作、不停提升项目决议水平和投资效果目标。项目后评价内容包含立项决议评价、设计施工评价、生产运行评价和建设效益评价。在实际工作中，能够依据建设项目标特点和工作需要而有所侧重。项目后评价基础方法是对比法。就是将工程项目建成投产后所取得实际效果、经济效益和社会效益、环境保护等情况和前期决议阶段估计情况相对比，和项目建设前情况相对比，从中发觉问题，总结经验和教训。在实际工作中，往往从以下三个方面对建设项目进行后评价。（1）影响评价。经过项目完工投产（营运、使用）后对社会经济、政治、技术和环境等方面所产生影响来评价项目决议正确性。假如项目建成后达成了原来预期效果，对国民经济发展、产业结构调整、生产力布局、人民生活水平提升、环境保护等方面全部带来有益影响，说明项目决议是正确；假如背离了既定决议目标，就应具体分析，找出原因，引认为戒。（2）经济效益评价。经过项目完工投产后所产生实际经济效益和可行性研究时所估计经济效益相比较，对项目进行评价。对生产性建设项目要利用投产运行后实际资料计算财务内部收益率、财务净现值、财务净现值率、投资利润率、投资利税率、贷款偿还期、国民经济内部收益率、经济净现值、经济净现值率等一系列后评价指标，然后和可行性研究阶段所估计对应指标进行对比，从经济上分析项目投产运行后是否达成了预期效果。没有达成预期效果，应分析原因，采取方法，提升经济效益。（3）过程评价。对工程项目标立项决议、设计施工、完工投产、生产运行等全过程进行系统分析，找出项目后评价和原预期效益之间差异及其产生原因，使后评价结论有根有据，同时，针对问题提出处理措施。以上三个方面评价有着亲密联络，必需全方面了解和利用，才能对后评价项目做出客观、公正、科学结论。6、项目分包和采购计划6.1劳务分包本工程主体工程为截污干管、生态护坡、人工湿地、原位复原等。零星工程及土建主体工程采取包工不包料方法6.2专业分包专业分包包含：清淤工程、污水处理设备安装工程。6.3材料供给方案（1）组成工程实体A、B类物资，首先在企业合格供给商中选择，不然，必需搜集资料、严格复试后方可采购、适用；通常从合格供给商中删除供给商一律不得选择。如钢筋、混凝土、木材等。（2）关键材料市场采购项目部尽心市场三家以上供给商询价，多方对比。选择物美价廉、质量确保材料；询价表经项目经理签字、核实员审核，询价人签字生效。（3）其它辅助材料及零星材料由项目部在当地负责采购。6.4机械设备配置方案办公车辆为企业购置，项目部进行折旧摊销费用，材料运输主材为供给商负责运费，小型机械运输费由项目部自行负担，机具不能满足供给，实施外租审批步骤、手机资质评审、签署协议。7、项目沟通和协调程序7.1、沟通标准（1）在国家和地方相关工程建设法律、法规许可范围内进行沟通和协调。（2）站在项目标立场上，公平处理纠纷，一切以项目利益为标准。（3）注意工程安全、质量、工期、环境统一，不能有所偏废，不能强调某一目标而忽略其它目标。（4）信息作为沟通基础和传达内容应确保其真实可信、正确可靠。7.2、沟通目标经过各方之间沟通协调增强相互信任、尊重和了解，为项目实施发明良好合作关系和工作环境。沟通是手段，协调是目标。（1）经过团体间沟通，团体组员间能够相互了解，相互信任，是信息和思想交换，从而提升团体凝聚力，统一团体思想，消除团体摩擦和矛盾，使项目组组员围绕项目目标精诚团结协作，形成项目团体稳定主动向上文化。（2）经过团体间沟通，团体组员间能够业务清楚，职责分明，既能保持项目组组员独立性，又能够使得各小组相互配合，确保项目连续，高效进行。（3）立即和发包人沟通，了解发包人需求，使项目标进展一直和发包人需求紧密协调，消除项目进展不确定性，使发包人立即了解项目进展和了解项目团体精神气质。7.3、联络通道（1）和发包人沟通1）项目建设以发包人需求为关键。2）项目经理定时和发包人接触，进行沟通，汇报项目标最新进度，给出最新项目结果，同时搜集资料，为项目建设提供最新信息支持。3）和业主沟通增强相互信任，工程建设中碰到重大问题，请相关教授深入现场咨询、形成咨询意见、处理实际问题。通常性问题，以汇报、文件形式进行沟通。（2）和监理沟通1）项目部经过书面形式文件（如：监理计划、参建各方工作制度、监理月报、监理工程师通知、发包方意见调查表）、会议等沟通方法，全方面了解监理部组织机构、岗位职责、工作内容、工作方法和方法、工作程序、工作制度、监理资源投入和管理等监理任务内容。2）和监理沟通贯穿于整个建设过程中，经过沟通让监理方了解EPC项目部意图、需要和关注焦点等信息，向EPC项目部提供专业、有针对性监理服务和建设性意见和提议等，加强相互之间信任和支持。（3）项目部组员间沟通1）项目经理在人职员作及资源分配上，要做到公平公正，实现团体规章制度公开、透明。同时小组组员有权利向其它组员索取团体内部公开资料，确保信息沟通渠道通畅。2）项目经理每七天组织召开工作例会，立即了解、掌握施工进度，并协调存在问题，激励各组员；和分包商交流工作进度，找准工作接口，亲密工作合作，鼓足干劲，出色完成任务。做好会议纪要，并落实到位。3）项目副经理立即了解工作动态，掌握工作进度，协调工作分工。4）全部即时文档需立即向综合管理部交付立案，由综合管理部每七天内部公布，以明确工作计划及实施情况，方便项目经理调度使用。5）项目经理和施工责任人之间应给予充足信任，因为工作等原因发生冲突时，由项目经理负责协调分工，明确职责。（4）和合作伙伴（其它项目团体）沟通1）和合作伙伴沟通应本着合作大于竞争标准，相互学习，求同存异。2）经项目经理同意代表项目团体和其它团体进行沟通活动。3）项目经理或其指派项目团体组员应适时和其它团体进行业务和技术交流，取长补短，共同进步。7.4、信息资源共享项目部应利用计算机信息处理技术，进行项目信息搜集、汇总、处理、传输和应用。三设计实施关键点1、勘察设计实施关键点1.1、勘察设计总体标准针对本项目技术特点，制订以下设计思绪和设计标准：(1)依据招标文件技术要求，认真做好路线优化，做到“安全选线、地质选线、地形选线和生态环境保护选线”；灵活利用路线平纵指标，努力争取路线线形和地形、环境相协调，做到线形指标连续、均衡。(2)加强综合地勘工作，重视地质选线，灵活设计，合理选择地质病坏处治方案。(3)主动采取新技术、新结构、新材料和新工艺，合理控制工程造价。1.2、施工图勘察设计方案施工图勘察设计按四个步骤进行，即准备工作→定测(详勘)外业→施工图设计→设计审查。(1)准备工作在1∶地形图上对推荐方案深入优化。现场核查，并依据现场情况作深入调整优化。在外业勘测前，准备好优化后供勘测平、纵面设计图。(2)外业定测设计单位全方面展开外业工作，定测、施工图设计工作步骤以下：定测、施工图设计工作步骤步骤图对项目全线进行实地放线、测量，经过经济技术比较。各专业对外业工作进行自检，组织内检验验收，在此基础上向项目企业进行外业验收方案汇报。依据验收审查意见补充外业工作，确保资料搜集齐全完整。(3)施工图设计设计单位依据项目标具体情况和外业调查资料，结合相关外业调查验收意见，调整优化设计方案，全方面开展施工图设计。先期提交施工图征地、拆迁图表，为工程开工发明条件。设计单位内部审查。设计文件出版。施工图设计经过路线优化及其它工程合理设计，将总体工程量控制到合理最低，将工程造价严格控制在同意投资额度内。(4)施工图设计评审准备施工图设计汇报资料。依据施工图设计评审意见进行必需修改。1.3、勘察设计进度计划保障方法为确保勘察设计进度计划，将从管理体系、组织管理、人员设备、技术确保等多个方面采取方法，见图以下。进度要求进度要求项目分析项目实施阶段体系确保人员设备确保组织确保高新技术确保制订具体工作计划本项目将严格实施ISO9001:、ISO14001、QSHMS18000国际体系认证质量管理体系程序文件要求，有效地人员组织、设计质量、工作进度、后续服务管理程序，从各级、多种工作程序步骤入手，结合本项目标工程特点，分工明确有效协作运行管理体系人员方面：成立项目领导小组和项目部。本项目标全部工作人员，应含有多年高速公路勘察、设计经验。设备方面：采取手持式GPS、RTK、全站仪、自动水准仪等优异测量设备和便携式电脑、激光打印机等全自动办公设备，充足确保勘察、设计工作顺利完成在本项目中将利用GPS、遥感及多种设计软件等高新技术，提升科技含量采取项目部负责制，设计院按设计步骤对本项目标生产进度进行严格控制2、采购实施关键点关键采购材料：水泥、管材、钢材、砂、石、砖、砌块等。对工程施工材料采购必需经过采购、进场检验、中心试验室复检三层检验，确保材料质量要求。为了愈加好确实保工程所需材料质量，依据甲方、监理要求选择采取产品质量好、信誉度高、供货能力强材料厂家。2.1主体结构材料采购控制（1）水泥、钢材进场时由材料员进行外观检验及索要出厂合格证，试验员按标准取样复试。（2）砂、石、砖、砌块等地材料员逐车检验后，试验员取样复试。（3）其它材料应每批验证出厂合格证，产品说明书、规格、型号、外观、数量等，需做复试必需做复试，并做验收统计。（4）凡标志不清或认为质量有问题材料，对质量确保资料有怀疑或和协议要求不符通常材料，需要进行追踪检验以控制和确保质量材料等，均应进行抽检。对于进口材料设备和关键施工部位所用材料，则应进行全部检验。2.2安装工程所需材料采购控制（1）建筑给水、排水及通风、空调工程所使用关键材料、成品、半成品、配件、器具和设备必需含有汉字质量合格证实文件，规格、型号及性能检测汇报应符合厂家技术标准或设计要求。进场时应做检验验收，并经监理工程师核查确定。（2）全部材料进场时应对品种、规格、外观等进行验收。包装应完好，表面无划痕及外力冲击破损。（3）关键器具和设备必需有完整安装使用说明书。在运输、保管和施工过程中，应采取有效方法预防损坏或腐蚀。（4）阀门安装前，应作强度和严密性试验，试验应在每批数量中抽查10％，且不少于一个。对于安装在主干管上起切断作用闭路阀门，应逐一作强度和严密性试验。（5）阀门强度和严密性试验，应符合以下要求：阀门强度试验压力为公称压力1.5倍；严密性试验压力为公称压力1.1倍；试验压力在试验连续时间内应保护不变，且壳体填料及阀瓣密封面无渗漏。（6）管道上使用冲压弯头时，所使用冲压弯头外径应和管道外径相同。2.3电气工程材料、设备采购控制（1）关键设备、材料、成品半成品进场检验结合应有统计，确定符合本规范要求，才能在施工中应用。因有异议送有资质试验室进行抽样检测，试验室应出具检测汇报，确定符合本规范和相关技术标准要求，才能在施工中应用。（2）依法定程序同意进入市场新电气设备、器具和材料进场验收，除符合本规范要求外，尚应提供安装、使用、维修和试验要求等技术文件。（3）进口电气设备、器具和材料进场验收，除符合本规范要求外，尚应提供商检证实和汉字质量合格证实文件、规格、型号、性能检测汇报和汉字安装、使用、维修和试验要求等技术文件。（4）高低压成套配电柜、蓄电池柜、不间断电源柜、控制柜及动力、照明配电箱应符合下列要求：查验合格证和随带技术文件，实施生产许可证和安全认证制度产品，有许可证编号和安全认证标志。不间断电源柜有出厂试验统计；外观检验：有铭牌，柜内元器件无损坏丢失、接线无脱落脱焊，蓄电池柜内电池壳体无碎裂、漏液，充油、充气设备无泄漏，涂层完整，无显著碰撞凹陷。（5）照明灯具及附件应符合下列要求：eq\o\ac(○,1)查验合格证，新型气体放电灯含有随带技术文件。eq\o\ac(○,2)外观检验：灯具涂层完整，无损伤，附件齐全。防爆灯具铭牌上有防爆标志和防爆合格证号，一般灯含有安全认证标志。eq\o\ac(○,3)对成套灯具绝缘电阻、内部接线等性能进行现场抽样检测。灯具绝缘电阻值大于2欧姆，内部接线为铜芯绝缘电线，芯线截面积大于0.5mm2,橡胶或聚氯乙烯绝缘电线绝缘层厚度大于0.6mm。（6）开关、插座、接线盒和风扇及其附件应符合下列规范：eq\o\ac(○,1)查验合格证，防爆产品有防爆标志和防爆合格证号，实施安全认证制度产品有安全认证标志。eq\o\ac(○,2)外观检验：开关、插座面板及接线盒盒体完整、无碎裂零件齐全，风扇无损坏，涂层完整，调速器等附件适配。eq\o\ac(○,3)对开关、插座电气和机械性能进行抽样检测。检测要求以下：a、不一样极性带电部件间电气间隙和爬电距离大于3mm；b、绝缘电阻值大于5欧姆；c、用自攻锁紧螺钉或自切螺钉安装，螺钉和软塑固定件旋合长度大于8mm，软塑固定件在经受10次拧紧退出试验后，无松动或掉渣，螺钉及螺纹无损坏现象；d、金属间相旋合螺钉螺母，拧紧后完全退出，反复5次仍能正常使用。eq\o\ac(○,4)对开关、插座、接线盒及其面板等塑料绝缘材料阻燃性能有异议时，按批抽样送有资质试验室检测。（7）电线、电缆应符合下列要求：eq\o\ac(○,1)按批查验合格证，合格证有生产许可证编号，按《额定电压450/750V及以下聚氯乙烯绝缘电缆》标准生产产品有安全认证标志。eq\o\ac(○,2)外观检验：包装完好，抽检电线绝缘层完整无损，厚度均匀。电缆无压扁、扭曲，铠装不松卷。耐热、阻燃电线、电缆外护层有显著标识和制造厂标。3、施工实施关键点3.1、人员管理关键点

从一定意义上来说，人是生产经营活动专题，也是工程施工管理者、操作者，工程施工全过程，均是经过人来实现。人员素质，即人文化水平、技术水平、决议能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，全部将直接对施工质量产生影响。人是决定工程成败关键。所以施工人员应该含有以下素质：掌握完整知识结构，会管理、通经济、知法律、懂技术及专业知识；含有丰富工程实践经验；含有较强协调能力；含有高尚道德情操和敬业精神；含有良好文化素养及健康身心。

对施工人员要奖罚分明，多激励、多举行各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。建立健全施工人员管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。工期比较紧时，只有果断服从指挥，才能按期保质完成施工任务。只有拥有一支富有发明力、纪律严明施工队伍才能完成一项质量优良工程项目。3.2、技术实施关键点

作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这就要求现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必需搞好图纸会审工作，要求各技术人员熟悉施工图纸，研究施工图纸，吃透设计意图和搞清技术标准要求要求，熟悉工艺步骤和结构特点等关键步骤，澄清图纸中问题。图纸会审后，应将会审中提出相关设计问题、需要立即采纳提议做好统计，立即请设计部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”实施。恢复定线和施工放样，对全部控制点进行加密、保护、统计。测量工作必需严格实施测量复核签认制，以确保测量工作质量，避免错误，提升测量效率。针对具体施工协议要求，尽最大程度地去优化每一道工序、每一分项（部）工程，同时考虑本身资源（施工队伍、材料供给、资金、设备等）及气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表表示出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除依据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供给、自然条件等进行综合分析，选择最好施工方案，编制合理施工组织计划外，还必需在具体施工工艺上作好技术准备，尤其是高新技术要求施工工艺。建立工地试验室，并申请临时资质，建立相关技术参数数据库，绘制关键工序施工工艺步骤图和试验操作规程、质量检验评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图。3.3、材料管理关键点

对工程耗用材料控制，采取限额领料，严格实施材料消耗定额。合理确定材料。必需组织工程、物资、财务等人员到材料供给地进行充足调查，货比三家，争取找到供货或提供服务源头，以最优惠价格选择供给商；但并不是材料价格越低越好，还要把好材料质量关，合格优质材料加上成熟工艺和熟练技能，才能确保公路工程质量，要把握好材料物理性质、化学性质和力学性质，全部材料全部必需经过质量检验，另外要严格实施采购计划，预防材料积压和超额资金占用，大力做好材料修旧利废工作；加强工地材料保管、预防材料丢失；规范工地材料领用基础工作。3.4、机械管理关键点

在施工过程中，机械需求量不停改变，在配置机械时应努力争取均衡。要依据进度计划编制机械进场计划，依据主导机械配置和之能力相适应隶属机械，依据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整，做到各原因协调统一。实践证实：违反客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工“形象”工程和投入不足致使进度缓慢“胡子”工程全部将造成施工资源极大浪费和工程严重亏损。机械设备在使用过程中，因为受到多种力作用和环境条件、使用方法工作规范、工作连续时间长短等影响，其技术情况会发生改变而降低工作能力。要控制这一时期改变，延缓机械施工能力下降，关键是正确合理地使用机械。合理使用机械首先要合理安排施工任务，同时要建立机械使用责任制；其次要严格实施“机械操作规程”，凡投入使用机械设备，均应符合关键技术条件，机械设备不得带病运行或超负荷作业。3.5、做好施工组织工作

一个工程好和坏，不仅要看管理人员本身素质，更关键是怎样组织好施工，施工关键是进度和质量。在施工前应制订一个周密施工方案，有一个因地制宜、切合实际施工方案，这么会使整个工程有计划、有步骤地进行。

对于进度，首先要编制进度计划，施工组织中月、旬作业计划和材料、机械使用计划全部要服从进度计划要求。进度计划反应工程从准备到完工全过程，反应施工中各分部、分项工程和工序之间衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配资源，正确指导生产活动基础。标准上进度控制应按原施工组织计划实施，但对于一个项目而言，因为现场情况千变万化，如材料供给、设计变更等原因，绝对不能模式化，必需依据实际情况进行调整、安排。当工程进度受自然和人为原因影响而和计划偏差较大时，现场管理者要结合实际对进度计划进行调整。对于施工质量，工程质量是公路建设永恒专题，落实国家相关工程质量方针，提升全员质量意识，推行全方面质量管理，是施工现场管理关键。要确保施工质量，一是要严格按摄影关国家规范和相关标准要求来完成每一道工序，严禁偷工减料；二是必需落实实施“三检”制，即自检、专检、联检，经过层层检验，验收合格后方可许可进入下一道工序，从而确保整个工程质量。

3.6、加强成本控制

经济效益是企业存在和发展根本，成本管理就是经过成本核实来计划和控制经济活动。施工现场管理要达成目标就是经过对工程进度、质量控制来降低工程成本，提升经济效益。为此，要注意抓好六方面工作：第一，建立企业分企业项目部三级核实机制；第二，完善项目核实，实现会计和成本统一；第三，立足项目管理，加强成本核实；第四，静态核实和动态管理相结合；第五，加强项目成本核实，实施成本否决制；第六，加强核实力度，提升会计报表质量。

3.7、施工安全问题

安全，是一项工程成败，含有举足轻重地位。一项工程干再好，假如发生安全事故，那也将覆盖全部成绩。所以要加强参建人员安全生产教育，建立健全安全生产责任制，杜绝事故发生，做好“预防为主”安全防护工作。施工安全关键是相关防火、严禁乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带等对应施工安全问题，需设置专门安全小组日日抓，天天讲，多培训，防患于未然。4、试运行实施关键点4.1试运行前准备：确保已按设计文件及相关标准完成系统施工安装、配套和辅助系统施工安装及调试工作，并达成完工验收标准。4.2试运行方案：工程概况、编制依据和标准、目标和采取标准、试运行应含有条件、组织指挥系统、试运行估计技术难点和采取应对方法等。4.3项目经理应根据试运行计划和方案要求帮助发包人检验和落实相关技术、人员和物资。4.4试运行由发包人及试运行相关单位负责。总承包项目经理负责按试运行方案开展试运行指导和服务工作。4.5运行单位进行合适检验和功效性试验，确保每一单项设备全部满足要求，并能安全地进入下一阶段试验。4.6运行单位进行运行试验，确保工程或设备满足其协议要求，在全部可利用操作条件下安全运行。4.7某项试验未能经过，应限期更正，并负担协议约定对应责任。四项目管理关键点1、协议管理关键点为了全方面落实、落实项目施工协议，确保工程项目按时、保质顺利完工，在协议推行过程中应做好以下管理关键点：1.1、施工前协议交底：项目部应做好协议交底工作，使项目部及相关组员悉知协议关键条款，对协议工期进行周密安排和布署，列示出工期计划和施工进度表。1.2、施工中往来联络确定：在开工前即和业主等相关方约定，双方存在需沟通、联络或确定事项时应采取函件，文件等书面资料形式，而且必需要经双方签收，此项约定必需共同遵守，无正当理由不得拒绝签收。以下多个事项应该采取书面形式：1.2.1、如含有开工条件，应要求业主方或监理方立即时下达开工令，我方以开工令日期为正式开工日期。1.2.2、预协议约定事项需顺延工期，项目部应立即向监理单位提出书面汇报，并经其签收。1.2.3、遇设计变更，需业主或监理单位书面下达书面变更通知，必需是原件，不然我方不可拒绝设计变更施工。1.2.4、遇协议关键条款变更，应提前向对方提出书面变更汇报，经协商一致后双方再进行变更内容项下实施。如：协议外增项，应先办理书面签证并经业主签字后再施工。1.3、项目分包协议管理；项目部应按业主或监理单位要求进行项目分包管理。1.3.1、需要分包项目，必需和分包商签定分包协议，并推行协议评审程序。1.3.2、对分包商要求：而且明确要求分包商不得以业主或项目部名义对外签定采购、分包协议或其它形式经济协议。1.3.3、必需将分包商纳入项目部统一管理。在安合施工、文明施工、工程质量管理方面必需遵守和推行项目部统一要求，双方沟通、联络及确定事项时应采取我企业统一格式工程联络单形式，并经双方签收确定。1.4、工程项目完工后协议管理：1.4.1、完工后项目部立即向业主、监理单位提交完工验收汇报等资料，组织相关单位进行初验，并将验收相关资料整理归档。1.4.2、完工后向业方方移交时，做好交接工作，推行交接手续，形成书面统计并整理归档。1.4.3、完工验收后，项目部应立即将协议推行过程中相关资料报送企业，由企业协议部归档管理。2、资源管理关键点资源是对项目中使用人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施总称。资源管理是对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动。资源管理应以实现资源优化配置、动态控制和成本节省为目标。优化配置就是根据优化标准安排各资源在时间和空间上位置，满足生产经营活动需要，在数量、百分比上合理，实现最好经济效益。另外还要不停调整多种资源配置和组合，最大限度地使用好项目部有限人、财、物去完成施工任务，一直保持多种资源最优组合，努力节省成本，追求最好经济效益。2.1、人力资源管理施工项目人力资源管理是指项目组织对该项目标人力资源所进行科学计划、合适培训、合理配置、正确评定和有效激励等方面一系列管理工作。施工企业或项目经理部劳动组员组成包含固定工、临时工、协议工等。项目经理部应依据施工进度计划和作业特点配置劳动力需求计划，报主管部门帮助配置。项目经理部应对进入现场劳动力下达施工任务书，并可对劳动力进行补充和减员。加强培训工作，进行合适激励，以提升劳动效率，确保作业质量，是项目经理部进行劳动力管理关键任务之一。2.2、材料管理项目经理部为顺利完成工程施工任务，合理使用和节省材料，努力降低材料成本所进行材料计划、订货采购、运输、库存保管、供给加工、使用、回收等一系列组织和管理工作。2.3、机械设备管理项目经理部依据所负担施工项目标具体情况，科学优化选择和配置施工机械，并在生产过程中合理使用、维修保养等各项管理工作。机械设备管理中心步骤是尽可能提升施工机械设备使用效率和完好率，严格实施责任制，依操作规程加强机械设备使用、保养和维修。2.4.技术管理项目经理部在项目施工过程中，对各项技术活动过程和技术工作多种资源进行科学管理。关键包含：技术管理基础性工作，项目实施过程中技术管理工作，技术开发管理工作，技术经济分析和评价。技术活动过程是指技术计划、技术利用、技术评价等。技术工作资源是指技术人才、技术装备、技术规程等。技术作用发挥，除决定于技术本身水平外，很大程度上还依靠于技术管理水平。没有完善技术管理，优异技术是难以发挥作用。2.5.资金管理项目经理部依据工程项目施工过程中资金运动规律，进行资金估计、编制资金计划、筹集投入资金、资金核实和分析等一系列资金管理工作。项目标资金管理要以确保收入、节省支出、防范风险和提升经济效益为目标。经过对资金估计和对比及资金计划等方法，不停进行分析对比，调整和考评，以达成降低成本，提升效益目标。3、质量控制关键点施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制关键步骤,做好施工过程控制尤为关键，关键任务以下：施工工艺过程质量控制：现场检验、旁站、量测、试验。3.2工序交接检验：坚持上道工序不经检验验收不准进行下道工序标准，检验合格后签署认可才能进行下道工序。3.3隐蔽工程检验验收。3.4做好设计变更及技术核定和工程量确实定工作。3.5工程质量事故处理：分析质量事故原因责任；审核同意处理工程质量事故技术方法或方案；检验处理方法效果。3.6行使质量监督权，下达停工指令，为了确保工程质量，出现下述情况之一者工程师有权指令施工单位立即停工整改：a、未经检验即进行下一道工序作业；b、工程质量下降经指出后，未采取有效更正方法，或采取了一定方法，而继续作业；c、私自采取未经认可或同意材料；d、私自变更设计图纸要求；e、私自转包工程；f、私自让未经同意分包单位进场作业；g、没有可靠质保方法贸然施工并已展现质量下降趋势；3.7现场工程质量控制形式：采取旁站，巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。4、进度控制关键点4.1、项目经理部设专员进行施工进度控制，落实进度控制责任制。4.2、项目经理部对目标进行分解落实到人。4.3、确定进度协调会制度，每七天召开一次协调会，检验分析上周计划完成情况，明确下周进度计划，协调业主及总、分包单位施工中影响进度问题。4.4、不定时召开专题协调会议，分析研究处理影响进度重大疑难问题。4.5、实施动态管理，常常将计划进度和实际完成进度进行分析对比，找出发生差异原因，制订对策，提出进度调整方法和方案，对应调整进度计划及劳动力，材料供给，施工机具等计划，监理部监督并检验施工单位组织实施。4.6、审查施工单位编制施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要求切实可行，符合施工协议中总工期目标。4.7、依据总进度计划，审批施工单位年、季、月施工进度计划和材料设备供给计划。4.8、在每七天召开监理例会上，检验施工进度，安排周施工进度计划，对本周中出现工程延误，责令施工单位采取方法立即填补。4.9、审核施工方案，关键审查以合理科学施工方案来确保工期目标，如组织立体交叉流水作业，采取优异施工方法，缩短工艺步骤，降低工序工种间歇时间等。4.10、审查施工现场总平面部署图和施工方案施工进度计划协调性和合理性，布局合理，步骤快捷，避免交错干扰，符合安全文明施工。4.11、提议选择高效能施工设备和周转材料，提升施工现场作业效率，加紧施工进度。4.12、定时检验计划完成情况，并整理反应进度监理资料，绘制进度曲线。4.13、以进度计量方面签证为经济杠杆，确保施工进度计划完成。4.14、对能按时或提前完成形象进度计划，以提前支付工程进度款措施来激励。4.15、提倡施工单位实施合适激励机制，实施计件单价，多劳多得，快干有奖等措施，提升工作效率。4.16、制订进度奖罚措施，对完不成进度计划者实施罚款，对按时或提前完成进度计划者给经济奖励。4.17、协调承包人开展施工劳动竞赛，对提前或超额完成进度计划施工队班组个人给表彰，发荣誉奖，或奖金，以此来激发施工人员主动性。4.18、为业主编制具体资金使用计划，确保工程正常资金供给。4.19、监理部用签署施工协议相关条款，提醒和约束施工单位重视工程进度，如延误工期，按协议约定要罚没工期确保金，负担违约索赔和经济损失。4.20、监督材料构配件，设备供给单位必需按协议约定按时供货，不能按时按量供给，谁违反谁负责，负担影响工期经济责任。4.21、检验监督工程分包单位必需按时完成份包任务和配合工作，不能按时完成，按违约处理，以此推进进度计划完成。4.22、建立反应工程进度情况监理日志，设专员负责。4.23、建立气象及多种施工材料机具情况等原始统计台帐。4.24、立即反馈监理例会纪要落实情况统计，协调会议纪要实施情况。4.25、建立反应工程形象，完成工程量及施工进度统计报表。每个月向业主提供施工进度完成情况及分析意见监理工作月报。5、费用估算控制关键点5.1、制订严格预算标准，依据企业实际情况选择合适管理费用预算控制制度，首先要分析每一个预算制度优缺点进行取舍。费用预算控制制度关键有固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算，针对案例中实际情况能够选择零基预算控制制度。5.2、依据费用预算，对对应管理费用实施限额法，同时和职员销售业绩直接挂钩，最大程度降低费用成本，控制订额费用支出。5.3、分解费用指标，落实费用责任主体，建立必需管理费用开支授权审批制度：依据费用开支权责归属和管理任，企业必需建立和之相匹配费用开支审批制度。5.4、对于已列入预算但超出开支标准费用项目，应由相关部门提出申请，报上级授权部门审批。5.5、建立费用支出内部汇报制度，实时监控费用支出情况，发觉问题立即上报相关部门，对费用责任主体进行考评。如财务人员发觉经营部门某项费用指标超进度，立即提出，并进行考评扣分。5.6、加强对费用监督检验，明确监督检验人员职责权限，定时和不定时地开展检验工作。比如检验费用授权同意制度、费用预算实施情况等等。5.7、管理费用费用分析制度设计：定时编制管理费用实施情况分析表，经过比较费用计划数和实际数，累计进度和实际进度率，分析差异产生原因，并将其作为奖惩依据，方便改善未来工作。6、安全管理关键点6.1、项目安全管理组织机构健全，“三类”人员及特种作业人员必需持有效证件上岗。6.2、各级安全生产责任制及安全生产管理制度健全，并认真落实实施，定时进行考评。6.3、制订工种安全技术操作规程，并认真实施。6.4、明确安全管理目标，并对责任目标进行分解，按要求认真进行考评。6.5、施工组织设计中应有安全方法，安全方法应全方面、有针对性，审批手续完善；专业性较强项目应单独编制专题施工方案；危险性较大（建部要求）工程专题施工方案，应按要求要求组织教授论证。6.6、分部（分项）工程安全技术交底是否全方面、有针对性，并认真推行签字手续。6.7、对危险源进行辩识，关键做好重大危险源风险评价、控制、检验、验收及应急处理工作。建立危险性较大工程公告制度。6.8、建立安全检验制度，定时开展安全生产检验，安全检验有统计，检验出事故隐患应定人、定时间、定方法进行整改，对重大事故隐患整改通知书所列项目必需准期完成整改。6.9、建立安全教育制度，立即认真做好“三级安全教育”，充足利用农民工学校广泛开展教育培训活动。7、职业健康管理关键点7.1职业健康管理目标

严格遵照集团企业“三标一体”及XXX企业“六位一体”程序文件要求，建立本项目部职业健康管理体系，确保职员生活及工作场所洁净整齐、施工现场粉尘及有害气体不超出国家要求标准、劳动保护符合相关要求；预防食物中毒、传染病扩散，预防职业病、地方病发生。

7.2职业健康管理机构

（1）、职业健康领导小组名单：

组长：

副组长：

组员：

（2）、分工和职责。

党工委书记是职业健康工作主管领导；劳资调度和综合部为主管部门，主抓施工过程职业健康工作。安质部、机物部、财务部为协作部门，为职业健康提供防护和保障。职业健康安全领导小组制订各项保障方法，明确各级分工，将职业健康保障作为日常工作关键，对生活、办公及施工生产过程进行全方面职业健康检验指导，以确保职员身体健康和预防职业病发生。

7.3职业健康设施

（1）、职员生活区集中建立在避风、向阳、静辟处，和施工现场保持一定距离，以预防施工对宿舍污染，尽可能给职员营造一个清洁舒适生活环境。

（2）、在生活房屋、办公室内安装空调或风扇及取暖设施等，以利夏季防暑降温及冬季保暖；

（3）、在生活区设置职员活动场所，配置一定数量运动设施，以利于职员在空闲时间锻炼身体；

（4）、生活区设置足够数量卫生设施，保持职员宿舍区内卫生。室内外卫生常常清扫，保持地面洁净，日常见具摆放整齐，保持室内通风良好，空气清新；在室外种植花草，美化环境；

（5）、在生活区外围偏僻处设置生活垃圾池，生活垃圾在生活区内采取封闭式容器搜集，然后统一倒入垃圾池，再按当地环境保护要求运至指定垃圾处理地点统一处理。严禁随地丢弃生活垃圾；

（6）、生活区内设置有取暖设施公共洗澡间，洗澡间内设置冷热水管，确保职员在工作后能洗澡，保持个人清洁卫生。

（四）、职业健康保障方法

7.4、劳动保护方法

（1）、接触粉尘、有毒有害气体等有害、危险施工环境作业职员，按相关要求发放个人劳动保护用具，并监督检验使用情况，以确保正常使用；

（2）、加强机械保养，降低施工机械不正常运转造成噪音；（3）、对于噪音超标机械设备，采取消音器降低噪音。洞内运输机械行驶过程中，只许按低音喇叭，严禁长时间鸣笛；

（4）、对常常接触有噪音职员，加强个人防护，佩带耳塞消除影响；

（5）、根据劳动法要求，做好本工程劳动保护装备工作，依据每个工种人数和劳动性质，由物资部门负责采购，配置充足而且必需劳动保护用具。同时加强行政管理，落实劳动保护方法。

（6）、劳动保护装备要符合以下要求：

采购劳动保护用具时，必需审核产品生产许可证、产品合格证和安全判定证，确保产品质量和使用安全；对于未列入国家生产许可证管理范围劳动防护用具，按路用劳动防护用具许可证制度进行质量管理；

施工人员必需分工按要求配齐劳动保护用具，并配戴上岗。进入施工现场其它人员必需配戴安全帽，闲杂人员不得出入施工现场；

由安全领导小组负责对施工人员进行劳动保护方面检验，对漏配、缺配劳动保护用具施工人员，责令补发劳动保护用具；对不按要求配戴劳动保护用具上岗人员，进行批评教育，并责令其更正，对累教不改人员，将采取罚款、停岗等方法给予处罚。

7.5、医疗卫生保护方法

（1）、医疗确保方法

联络医院,全方面负责医疗卫生和传染病、地方病防治监测监督工作，落实防治方法，做好职员健康教育工作。对项目内出现疫情信息，立即向上一级医疗卫生机构汇报。对内规范管理、对外加强协调联络，营造一个良好内外卫生防疫工作环境；

夏季发放防暑药品，预防中暑。冬季发放防寒防冻药品，预防冻伤；春秋两季是传染病、病毒性疾病高发季节，医务人员将加强对职员健康检验，做好预防接种工作，搞好环境卫生，切断蚊蝇等传媒生物孳生源，有效控制疾病流行；

在紧抢救援预案中建立突发疫情应急处理方案;根据《中国传染病防治法》和《中国中国交通检疫条例》相关要求，和《国家鼠疫控制应急预案》,在工地发生突发性高危疾病、人身意外伤亡事故时，开启应急预案，确保病人或伤员立即到医院就医。

（2）、卫生确保方法

工地卫生管理关键包含环境卫生、食堂卫生和个人卫生三大部份。

①环境卫生确保方法

工地配置一定数量环境卫生清扫人员，天天对工地环境卫生进行打扫，尤其是职员宿舍周围环境卫生。天天做到场地清洁，房屋四面排水通畅，无污水死水、无病毒滋生腐质物堆，生活垃圾统eq\o\ac(○,1)装入垃圾箱并立即运往指定垃圾场；

主动开展爱卫活动，消除蚊蝇孳生源，开展灭鼠防鼠活动，同时抓好消毒、杀虫工作。

保持施工场地整齐，天天下班后，施工人员应立即对施工场地进行整理，确保做到材料分类成堆，机械设备停放有序；

②食堂卫生确保方法

设置食堂卫生监督机制，由项目部综合部组织对食堂卫生进行不定时抽查，全体职员进行监督，确保食堂卫生；

对食堂工作人员实施委外职业培训，学习食品卫生相关规范和法规;食堂工作人员统一着装，保持本身清洁、卫生；

加强饮食管理，确保职员营养素供给。严格根据《食品卫生法》要求搞好职员食堂饮食工作。对食品制作人员进行定时健康检验,确保食品制作，饭菜做熟、营养合理；

加强食品采购和储存管理，确保食品安全、卫生；采购人员必需含有较丰富食品卫生知识和较强责任心，掌握食品优劣标准。注意质量好坏，尤其是水产品和肉类，一定要新鲜，对腐败变质食物一律不能购置，采购动物制品时，必需有动物检疫部门检验合格证。

为确保食品安全、卫生，项目部内部将由职业健康领导小组不定时进行食品安全卫生检验，通常不符合卫生要求食品一律废弃，并对相关责任人进行批评，对工作不负责任，因为食品卫生造成严重后果，将按相关要求从重处理。

③个人卫生确保方法

项目部将主动为职员搞好个人卫生发明条件，如修建洗澡堂、发放劳保用具等。

加强个人卫生宣传，搞好形象教育，使每个职员能够从我做起，在为单位树立形象同时，也做好本身卫生保健工作，使自己有一个良好精神状态和健壮体魄投入到工作之中。

7.6、职业病防治方法

（1）、严格实施《中国传染病防治法》、《中国公众卫生法》及所在地政府相关职业病管理和疾病防治规章制度。

（2）、各单位配置应有设施。负责职员疾病预防及事故中受伤职员抢救；

（3）、邀请卫生防疫部门定时对工地及生活区进行防疫检验和处理，按时接种相关疫苗及消亡鼠害、蚊蝇和其它虫害，以防对职员造成任何危害。

（4）、强化施工和管理人员卫生意识，杜绝疾病产生，对已患传染病者立即隔离诊疗。

（5）、有针对性地进行职业病检验，发觉病情时，立即进行病情分析，寻求发病根源，加强和改善施工方法及工艺，消除发病根源，预防病情漫延。对特殊工种进行岗前培训，持证上岗，按要求采取防范方法，按要求进行施工操作。立即发放个人劳动保护用具，并监督检验正确使用。

（6）、加强壮身运动，增强体质，提升职员抗病能力，主动开展多种文娱活动，丰富职员业余生活，有效地消除职员疲惫和工作压力，使职员在良好心态下工作，有效预防职业病发生。

（7）、做好对职员卫生防病宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，要利用板报等形式向职员介绍防病、治病知识和方法。

（8）、保护工作环境，有效消除或控制环境毒源，做好自我防护工作，预防职业中毒事故。施工现场多种机械排出废气废物、材料装卸和搬运过程中产生扬尘，被人体吸收后，对身体产生很大危害，所以，施工人员一定要配戴口罩进行自我防护，机械操作手要作好机械维护工作，最大程度地降低机械噪声和废气排放量，材料装卸和搬运时应轻拿轻放，降低扬尘对环境污染，从而有效地预防职业中毒事故。

（9）、加强施工运输道路和防尘工作。搅拌站和预制场内行车道路，均采取砼硬化处理，对粉尘较多进场施工便道，采取填筑砂砾等材料铺设路面，以降低因为行车造成灰尘增多，指派专员对施工运输道路进行维护，并用洒水车常常洒水，保持道路湿润，最大程度地降低道路粉尘飞扬。

（10）、保持作业场地、运输车辆和其它多种施工设备清洁。作业场地常常进行整理和清扫；运输车辆在运输飞扬性物资时，用彩篷布覆盖维护方法，停运时注意冲洗，保持车辆洁净卫生，施工区内搅拌、运输设备、模板、输送泵等机械设备按“谁管理，谁负责保养”标准，常常进行清洁，使机械在空闲时不产生扬尘。

（11）、珍惜环境，保护当地植被，预防水土流失。对工地外围草皮、树木不得进行破坏，必需时对在施工环境中产生扬尘地方进行绿化，以控制扬尘产生。

（12）、对施工场地固定常常运转设备进行合理部署，分散安置，以分散振动和噪声源，有效避免多种振动和噪声产生共振，降低其危害程度。

（13）、振动和噪声较大大型机械部署，尽可能在离居民区及职员生活区较远地方，并尽可能避免夜间施工，深夜必需停工，以免影响当地居民及职员正常休息。

（14）、在多种施工机械和常常运转设备中安装消音器来降低振动和噪声。

（15）、对产生较大振动和噪声常运转固定设备（如发电机、空压机等）采取搭设隔离音棚或修建隔音墙等方法来降低振动和噪声危害。

（16）、处于振动和噪声区施工人员，合理配戴手套、耳塞、耳罩等防护用具来减轻危害。8、环境管理关键点8.1、制度确保⑴坚持监督、检验制度项目部环境保护小组专职人员，对各施工队环境保护设施、方法实施情况，每日进行巡视、检验，并做好巡视日志，发觉问题，立即出具“环境保护通知书”，提醒注意或责令整改；每个月进行一次大检验，严格根据《管理条例》进行处理。⑵严格“三同时制度”在工程施工过程中，将防治环境污染和生态破坏设施，和主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用环境保护管理制度。⑶加强开工前教育，经过专题会议和生产例会，对全体职员进行环境保护教育，提升环境保护意识，做到动工前明确化，施工过程中管理制度化、标准化，环境保护实施具体化。8.2、水污染防治方法⑴生活污水处理①生活区内设置一套日处理能力为200m3②生活区内大部分粪便定时运出库外，少部分采取三级化粪池处理。⑵生产废水处理①施工区内设专用机械设备冲洗区及维修站，产生含油污水集中到隔油池进行除油处理，净化达标后排放。②在混凝土系统下游设沉淀池，将生产废水集中后统一进行处理，净化后再排放。8.3、噪声污染防治方法将柴油机房、空压站、混凝土搅拌站等噪声源部署在远离宿舍和居民点地方。8.4、固体废弃物、废油处理在施工场地和生活区建立垃圾场，存放生活垃圾及固体废弃物，定时清扫，作填埋或焚烧处理，焚烧后用清洁土覆盖。为避免因机械施工产生漏油、弃油及冲洗汽车对河水造成污染，加强机械维修车间及临时油库管理，严禁乱倒弃油，弃油采取集油池搜集，定时运出工地烧掉。8.5、卫生防疫施工期建立严格卫生防疫制度，指定环境卫生工作条例，注意饮食卫生，定时体检，搞好环境消毒方法。8.6、水土保持⑴工程施工中，注意开挖排水沟，防治雨水冲刷造成水土流失。⑵新开挖形成边坡，要注意坡脚稳定，坡顶开挖天沟，坡面植树种草，恢复植被。⑶施工宿舍部署、临时道路、土、石料场等临时占地，施工完成后，立即平整土地，恢复植被。（4）在工程施工期间严禁施工工人员进入山区伐木，采药、狩猎等活动。9、沟通和协调管理关键点9.1、树立全员沟通意识在单位内部加强教育，使每个职员认识到工程管理是以业主为服务主体，以项目为服务目标，多方参与一项全方位综合管理工作，使全员树立沟通协调意识，并明确每个职员在项目中作用和地位。每位职员工作以业主要求和目标为出发点和最终目标，最终实现双赢多赢。9.2、和业主单位沟通和协调和业主建立通畅信息交流渠道，领会业主目标及要求，使业关键求能够快速落实到工程实施中；将工程实施中碰到问题及工程进展情况快速反馈给业主，使业主适时掌握项目信息，立即作出决议和必需调整；工程开工后立即制订并上报施工组织计划及材料、设备、劳动力进场计划，以确保工程工期；依据进度计划立即编制、调整材料采购、实际进度等工作；帮助业主处理工程中碰到重大问题，帮助业主对大型设备材料选购，规避和防范实施过程中风险；项目完工验收阶段，立即搜集整理好资料移交归档，提供保修服务，主动处理工程所出现质量缺点。9.3、和监理单位沟通和协调监理是在项目建设过程中经过推行其协议职责和义务及对应专业技能，为业主提供技术咨询服务，确保业关键求及承包商协议承诺实现。我施工单位将和监理通力合作，建立并完善完备可行工作制度步骤。工程开工前立即向监理提交开工汇报和对应资质材料等文件信息，待其审查同意后方可开工；施工过程中要支持监理工作，维护监理权威性，无条件接收和配合监理各项监督检验；进入现场材料、成品、半成品等主动向监理提交合格证书，对部分材料根据要求通知监理见证取样，立即递交检测汇报办理签证手续；严格实施检验制度，遵守“上道工序不合格，下道工序不施工”标准，确保各分步分项工程施工质量；施工过程中发生质量问题立即向监理人员汇报并虚心听取其意见和提议，依据实际情况按程序办理工程洽商、变更；定时向监理汇报工作量完成情况，方便于业主对工程进度立即掌握。9.4、和设计单位沟通和协调主动沟通了解设计进展及计划情况，向设计单位提供所需基础资料及试验数据和必需技术参数，以确保设计合理性；协调处理设计和各专业分包商之间矛盾并立即反馈相互之间要求，兼顾业主及各参建方利益，避免双方矛盾带来经济损失；主动配合设计人员进行详图、节点绘制等工作以完善和细化设计。

9.5、建立会议制度进行沟通

建立设计图纸技术交底会议制度、和业主及监理单位建立工程月简报制度、和监理单位建立工程月、周、日汇报制度、定时和不定时例会、专题讨论会制度等相关制度来确保多方之间能够实施有效沟通和协调。、

9.6、利用信息技术

尽可能利用计算机网络技术建立资源共享信息平台，能够实现对项目实施动态综合协调管理，并经过网络技术实现网上信息查询、交流办公，提升工作效率。9.7、施工现场沟通。（1）施工过程中尤其是后期，各工序交叉频繁，轻易造成二次污染、损失或丢失现象，所以须制订各部位施工步骤，使各专业工序相互协调施工；制作、标示“正在施工、注意保护”等标示牌、专职人员巡视检验制度和“护、包、盖、封”等保护方法对成品、半成品加以保护；采取书面形式进行工序交接，确保成品、半成品时刻有相关人员负责保护、负担责任；协调各专业对机电安装交付时间，并做好隐蔽工程验收工作，确保产品保护及后续工序顺利进行。（2）土建和机电专业协调。土建专业施工中，机电专业根据图纸要求进行管线预留预埋，应注意不能随意损伤钢筋，和土建专业发生冲突时由双方技术人员协商处理；暗设箱盒安装可随土建墙体施工进行；在机电设备安装完成