在建工程管理制度框架模板

在建工程管理制度框架模板1.前言本规章制度旨在规范和管理企业在建工程的运作，确保工程的质量、安全和进度掌控，并提高整体生产管理水平。本制度适用于企业内全部在建工程的相关人员，包含管理人员、技术人员、施工人员等。2.质量管理2.1施工单位应成立特地的质量管理小组，质量管理小组应由项目经理、技术负责人等构成。2.2质量管理小组应订立认真的质量管理计划，包含质量目标、质量掌控措施、质量检查和验收等内容。2.3在施工过程中，必需依照质量管理计划进行操作，严格把控料子的选配、施工工艺和施工方法，确保质量符合相关标准和规范。2.4施工单位应定期进行质量检查和验收，并及时记录和处理问题，确保及时矫正存在的质量问题。3.安全管理3.1施工单位应建立完善的安全管理体系，明确安全责任、安全制度和安全措施，确保施工过程中的安全。3.2安全管理人员应具备相关安全管理资质，定期进行安全培训和考核。3.3施工单位应订立认真的安全管理计划，包含施工现场安全排查、加强安全教育、完善安全警示标识等。3.4施工现场应设置安全防护设施，包含安全网、防护栏杆等，确保施工人员的生命安全。3.5施工单位应采取适当的安全措施，遵守国家安全标准和规定，防备火灾、事故等安全事故的发生。4.进度掌控4.1施工单位应编制认真的工程进度计划，依照计划进行施工，确保工程定时完成。4.2工程进度计划应包含施工任务分解、工期布置、资源配置和进度掌控措施等。4.3施工单位应进行工期管理和进度掌控，及时发现和解决工期耽搁的问题。4.4施工单位应与相关部门和供应商保持良好的沟通和协调，确保施工进度不受外界因素的影响。5.现场管理5.1施工单位应设立现场管理部门，负责管理施工现场。5.2现场管理人员应经过专业培训和考核，具备相关管理本领和技术素养。5.3现场管理部门应订立认真的管理制度和工作流程，包含施工现场的秩序管理、设备料子的管理、施工人员的管理等。5.4施工单位应定期进行现场检查和巡察，及时发现和解决现场问题，确保施工现场的安全和乾净。6.资源管理6.1施工单位应合理配置和管理施工资源，包含人力、设备、料子等。6.2资源管理部门应编制认真的资源管理计划，确保施工过程中资源的合理利用。6.3施工单位应定期进行资源的清理和维护，确保施工资源的正常运转和安全使用。6.4资源管理部门应与相关供应商和承包商保持良好的协调和合作关系，及时处理资源供需的问题。7.环境保护7.1施工单位应遵守国家相关环境保护法律法规，订立环境保护措施，减少对环境的影响。7.2施工过程中应合理处理废弃物和污水，确保不对四周环境和水源造成污染。7.3施工单位应建立环境监测机制，定期进行环境检查和评估，及时处理环境问题。8.更改管理8.1施工单位应建立更改管理制度，明确更改管理的程序和责任。8.2更改管理小组应对施工过程中显现的工程更改进行评估、确认和掌控。8.3更改管理小组应编制认真的更改管理报告，提交相关部门审批并及时执行。9.纠纷处理9.1施工单位应建立纠纷处理机制，合理处理与业主、供应商、承包商等相关方之间的纠纷。9.2纠纷处理小组应及时与相关方进行沟通和协商，寻求问题解决的最佳方案。9.3如无法达成全都，纠纷处理小组应依法采取适当的法律手段进行处理。10.违约处理10.1施工单位应严格执行合同商定，确保履行合同义务。10.2如显现违约行为，施工单位应及时采取挽救措施并赔偿相关损失。10.3违约行为应记录并依照相关制度进行处理，避开对工程进度和质量造成不良影响。11.监督检查11.1监督检查部门应定期对施工单位进行监督检查，确保施工过程符合相关法律法规和技术标准。11.2监督检查部门应记录检查情况并及时向施工单位反馈，确保问题得到及时解决。12.附则12.1本制度的解释权归企业管理负责人全部。12.2施工单位应对本制度进行宣传和培训，确保全体员工