公司从业人员选拔与管理制度_第1页
公司从业人员选拔与管理制度_第2页
公司从业人员选拔与管理制度_第3页
公司从业人员选拔与管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司从业人员选拔与管理制度1.背景为了确保公司人才的选拔与管理具有科学合理、公正公平的特性，提高员工的整体素养和公司的综合竞争力，特订立本《公司从业人员选拔与管理制度》。2.适用范围本制度适用于公司全部从业人员的选拔、聘用、管理和绩效考核的相关事宜。3.从业人员选拔3.1招聘计划订立公司各部门在订立招聘计划时，应充分考虑部门发展需求，综合评估人员流动情况，确保招聘计划的合理性和可行性。3.2招聘程序3.2.1职位发布公司将招聘信息发布于公司内外网站、招聘平台等适当媒介，明确岗位职责、任职资格和薪酬待遇。3.2.2简历筛选依据岗位要求，招聘人员将对收到的简历进行筛选，并初步核对求职者的基本资格。3.2.3面试评估通过面试、笔试、案例分析等方式，对符合条件的求职者进行综合评估，以确定其是否具备岗位所需的知识、技能和本领。3.3招聘结果公示和录用手续3.3.1招聘结果公示公司将公示招聘结果，公示期不少于3个工作日，并接受内部员工提出异议。3.3.2录用手续经过公示无异议后，招聘人员与公司签订劳动合同，并依照公司规定办理入职手续。4.从业人员合同管理4.1劳动合同签订公司与从业人员签订劳动合同，明确双方的权益和义务。合同内容包含但不限于工作内容、工资待遇、工作时间、休假制度、保险福利等方面。4.2合同管理公司设立特地负责合同管理的部门，负责合同签订、存档和监督执行等事宜。4.3合同更改和停止4.3.1合同更改就劳动合同更改，双方应通过协商全都的方式进行，并依照法定程序办理相关手续。4.3.2合同停止劳动合同在到期、解除、提前解除等情况下停止。双方应依照合同商定、法律法规办理相关手续。5.从业人员管理5.1入职培训公司对新入职的从业人员进行入职培训，包含公司运营理念、企业文化、工作流程等相关知识，以确保其快速适应并胜任工作。5.2岗位管理5.2.1岗位职责公司明确岗位职责，规定从业人员的重要工作内容和工作标准。5.2.2员工考核公司建立科学的员工绩效考核制度，通过定期考核、绩效评估等方式，对员工的工作表现进行评估和奖惩。5.3培训发展公司鼓舞从业人员参加各类培训和学习，供应相应的培训资源和机会，以提升员工的综合本领和专业水平。5.4员工福利公司为从业人员供应合理的福利制度，包含但不限于薪酬待遇、社会保险、带薪休假、节假日福利、员工活动等。6.从业人员离职管理6.1离职程序从业人员如需离职，应提前向上级主管提出书面申请，经公司同意后方可办理离职手续。6.2管理交接离职员工应依照公司规定完成岗位的交接工作，并将所负责的事务以书面形式交接给接任者。6.3综合离职管理公司对离职员工进行综合离职管理，包含结算工资、办理社会保险注销、领取离职证明等事宜。7.附则7.1解释权本制度的解释权归公司管理层全部，并依据实际情况进行调整和完善。7.2实施日期本制度自颁布之日起施行。7.3监督与改进公司将定期评估和检查本制度的实施情况，并依据需要进行改进和调整，以确保实施效果的及时

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论