决策权与授权制度

决策权与授权制度第一章总则第一条规章制度的目的本制度的目的是为了明确和规范企业内部的决策权与授权的范围和程序，确保决策权的合理行使和授权的有效管理，提高企业的决策效率和运营效果。第二条适用范围本制度适用于我公司全体员工在工作中的决策权与授权相关事宜，包含但不限于决策的权限调配、决策程序及权限的审批、授权的方式和内容等。第三条决策权的性质决策权是指在规定的范围内作出具有管束力的决策的权力，具有肯定的专属性和独立性。第四条授权的性质授权是指上级为了完成工作任务，将肯定的决策权和执行权限委托给下级，使其能够独立、有效地履行工作职责。第二章决策权调配第五条决策权的划分原则决策权的划分应符合以下原则：依据工作任务和职责划分：依照各部门、岗位的工作任务和职责将相应的决策权划分给具体的责任人。依据权责相统一原则：决策权和相应的责任应当相统一，责任人对其所做决策承当相应的责任。依据实际需要原则：依据不同的工作环境和需求，敏捷调整决策权划分。第六条决策权的划分层次决策权划分层次包含以下几个层次：董事会：对公司的重点战略决策、重点投资决策等进行决策。总经理：对公司各项经营管理工作进行决策。部门经理：对部门内的日常管理工作进行决策。岗位责任人：对岗位职责范围内的工作进行决策。决策权划分层次参照公司组织结构和工作职责进行，明确各个层次的职责与权限。第七条决策权的调整假如存在重点决策或紧急情况，须由公司高层研究和决策，可以调整决策权的划分，并及时通知相关人员。第三章决策程序与权限审批第八条决策程序决策前的调研：依据工作需要，进行必需的调研与分析，明确决策的背景和目标。决策方案的订立：由责任人负责订立决策方案，包含方案的目标、执行方案、资源投入等内容。决策方案的评估：相关部门对决策方案进行评估，包含本钱、风险等方面的评估，并提出看法和建议。决策方案的审批：依据决策权划分，责任人将决策方案上报相应的审批层级进行审批。决策方案的执行：决策方案经过批准后，责任人组织实施，并确保执行情况的监督与反馈。第九条权限审批权限的申请：员工依据工作需要，向所在部门负责人提出权限申请，并填写相应的申请表。权限的审批：部门负责人对权限申请进行审批，推断申请是否符合实际需求，是否符合公司政策。权限的授权：审批通过的权限申请将被授权给相应的员工，并在系统中进行相应的设置。权限的监督：上级部门负责人对下级权限的使用情况进行监督和检查，确保权限的合理使用。第四章授权的方式和内容第十条授权的方式授权可以通过以下方式进行：书面形式：通过书面文件的形式明确授权的范围、内容和期限，并由相关人员签字确认。口头形式：在会议、谈话等场合，通过口头方式明确授权的范围和内容，并予以录音或记录。第十一条授权的内容授权的内容包含以下几个方面：决策权的授权：将肯定的决策权委托给下级，使其能够独立、有效地履行工作职责。资源的授权：将必需的人力、物力、财力等资源授权给下级，支持其开展工作。签批权的授权：将肯定的签批权授权给下级，使其能够便捷地处理相关事务。下属管理权的授权：将管理职能的部分权力授权给下级，使其能够对下属进行管理。授权的内容依据工作需要和工作职责进行合理划分和授权。第五章附则第十二条本制度的修订本制度如需修订，应经公司高层讨论决议，并及时通知全体员工。修订后的制度应在公司内部公示，并向员工进行解读和培训。第十三条其他事项本制度未尽事宜由公司高层依据实际情况决议，并在公司内部进行公示。结束语本制度旨在明确和规范企业内部