编委职责分工的通知范文

编委职责分工的通知范文第一篇编委职责分工的通知范文第一篇岗位职责分工

1、技术、质量管理职责：1）编制总、年、月进度计划，从技术方面制定可行施工措施，提高施工速度。2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。3）加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。

2、安全、扬尘管理职责：1）组织项目安全、扬尘管理检查，定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。2)组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。3)深入现场检查扬尘治理措施的落实情况，发现不符合因素及时纠正，并对违章指挥，违反扬尘治理工作管理规定的施工队和个人，按照有关规定给予处罚。4）文明施工现场干净、整洁、道路畅通，扬尘治理达到“六个百分百”、“四个必须”、“八个到位”

3、物资、计划管理职责：1）严格按照合同条款中规定的工期对施工单位进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖罚制度。2）参与合同纠纷的咨询、调查与处理，负责项目运行中签证、索赔、反索赔、合同变更、及来往函件等履约事件或事项的处理。3）负责组织项目施工预算、总包结算的编制和初审，跟踪和督促对结算的审核工作。

4、外部协调管理职责：1）强化内部管理人员效率与协调，增强联系，加强对施工单位的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3)积极主动与当地政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。

编委职责分工的通知范文第二篇会计岗位职责分工

会计岗位职责分工

根据企业实际情况以及本实验的需要，对财务会计科各岗位职责分工如下：

科长岗位

全面负责组织会计工作，开设总分类账及部分明细分类账；审核记帐凭证并编号；定期编制记账凭证汇总表并登记总分类账；办理有关转账核算业务；定期组织对账；负责筹资与投资的核算；计算应交的各种税金和附加；利润分配；编制会计报表并进行必要的财务分析。

材料核算岗位

该岗位负责原材料，包装物、低值易耗品等的日常核算工作。原材料按计划成本计价，应设置材料采购，原材料、包装物、低值易耗品、材料成本差异等明细账，对日常收发进行详细登记，并注意同总分类账的核对以及与仓库部门的账实核对。月终计算出原材料成本差异率，据以分摊材料成本差异。

生产成本核算岗位

该岗位负责组织生产成本核算，包括基本生产成本核算和辅助生产成本核算。结合生产车间及其产品，开设基本生产成本明细账，并按“直接材料”、“直接人工”和“制造费用”等。成本项目设专栏进行登记；按基本生产车间设“制造费用”明细账，并按费用项目设专栏进行登记；设置辅助生产维修明细账，并按费用项目设专栏进行登记。月末采用直接分配法编制“辅助生产费用分配表”分配辅助生产费用，编制“制造费用分配表”分配制造费用并计入基本生产成本明细账。计算月末在产品成本和完工产品成本，并编制完工产品成本汇总表。

产成品核算岗位

该岗位负责建立产成品数量金额明细账，审查产成品成本汇总表及完工产品入库，负责产成品明细账的登记以及分期收款发出商品明细账的设置和登记。按规定监督产成品盘点并与成品库进行账实核对，与总分类账进行账账核对，月末按加权平均法计算并结转已销售产成品成本。盘点发生溢缺，按月初单位成本转账。

工资核算岗位

该岗位平时负责工时、产量等资料的记录，职工考勤。编制工资结算汇总表以及工资费用分配表，负责计提职工福利费，工会经费和职工教育经费等。

往来结算岗位

该岗位负责办理企业与各方面的往来结算业务。与购进付款业务相关的核算，应与供应部门协作，设置“应付账款”，“应付票据”等明细账；与销售收款业务相关的核算，应与销售部门协作，设置“主营业务收入”、“其他业务收入”、“应收账款”、“应收票据”等明细账，并根据有关凭证进行登记，定期与有关总分类账进行核对。

出纳岗位

该岗位负责办理货币资金的收付业务，建立银行存款日记账和现金日记账，并根据有关货币资金收付凭证逐日逐笔进行登记，每日结出金额。负责现金支票和转账支票的签发以及其他银行结算凭证的填制。在主办会计监督下与银行对账。

固定资产核算岗位

该岗位负责固定资产增减变动的核算，在建工程的核算以及固定资产折旧的计提，应建立固定资产，在建工程，累计折旧等明细账，并根据有关凭证进行登记，定期与总分类账进行核对。

费用核算岗位

该岗位负责期间费用的核算以及营业外收支的核算，应建立“营业费用”、“管理费用”、“财务费用”等明细账以及“营业外收入”和“营业外支出”明细账，根据有关凭证进行登记，并与有关总分类账进行核对。

编委职责分工的通知范文第三篇1）项目经理岗位职责

1、受企业法人委托，代表公司管理工程。负责处理、协调与甲方、总包单位及其它项目单位的关系，代表公司履行《施工合同》中的义务。

2、严格执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，执行业主及监理工程师对工地管理的各项有关规定。

3、贯彻执行本公司ISO9001质量管理体系、IS14001环境管理体系和职业健康环境管理体系，负责本工程项目施工过程的组织、管理和控制，要完整地实施工程。

4、确保工程的质量与工期，实现安全、文明生产，要施工秩序井然、现场和谐。

5、熟知工程的成本情况，掌控材料、机械设备和施工人员的市场情况，了解各种可能风险的方向和发生的概率，能够拿出控制成本、风险的办法。

6、负责项目机构的组建、人员的管理和生产、生活设施的完善工作。7、及时发现施工中存在的问题，能够妥善处理、解决各种施工问题和矛盾，负责对一般质量事故的调查、评定和处理，有责任上报较大的质量事故。8、为项目内安全施工、非不可抗力和第三人事故的第一责任人，有责任提供事故情况并及时上报。

9、组织有关人员完成施工过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，负责工程竣工验收的准备和工程的交付工作。

10、主持项目的全面工作，为项目的质量、安全、工期、成本、文明施工、合同履行的第一责任人。2）副项目经理岗位职责

1、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。

2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

3、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。

4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。

5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。6、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。

7、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。8、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。3）技术负责人岗位职责

1、执行本公司ISO9001质量管理体系，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查监督。

2、负责组织图纸会审、技术交底、质量计划的交底工作；安排、检查各专业工程师的工作进度、质量、规范；组织会审和指挥、处理技术疑难问题。3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序。

4、按时参加工程会议及各种协调会。

5、负责施工文件和技术资料的管理工作,确保现场使用文件的有效性,负责指导和检查施工过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性,准确性和可追溯性。

6、定期组织召开质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问题，提出解决问题的方法，检查有关执行情况；及时向公司主管部门反馈质量信息，为施工技术、质量第二责任人。

7、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。

8、负责组织、要求本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防施工中错误方案、方法和质量隐患的措施。

9、负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验收。负责组织检验人员、仪器设备和主持内部检验、验收工作。

10、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作。11、及时发现、解决施工中存在技术问题。工程竣工前组织编制好总体控制、调试、验收计划。

12、领导本项目质量评定和竣工交验工作。3）现场设计师岗位职责

1、做好现场图纸变更记录，做好变更图纸设计；2、做好施工图纸交底，图纸大样、细部施工工艺交底；核对材料型号、规格、颜色，保证整体完工效果与原设计一致；对每个施工工段的质量检查，保证与设计无误；3、参与竣工验收，绘制竣工图。

4）装饰工程师岗位职责

1、在出施工方案前必须去现场实地测量、感觉，以确保准确性。现场测量要做到精、准、快，同时要详细了解装修项目，为业务报价以及设计方案的完成提供精确的数据。

2、定期巡查工地，了解和指导施工工人准确的体现设计效果。工程师在接到工程队长和业主要求到工地沟通设计方面问题后，必须在半日内抵达施工现场及时沟通解决问题，否则引起的一切责任和经济损失由设计师承担；

3、在巡查施工现场时，如发现工程质量、施工工艺及材料选择方面的问题，应及时将信息反馈给工程总监或经理，设计师不得随意指责工人，更不能擅自决定更换施工人员，影响施工正常进行。

4、必须具备全局观念，服从公司统一安排，积极配合，耐心指导执行该施工任务的施工工人施工；

5、不断地提高自己的业务水平和自身素质。5）给排水工程师岗位职责

1、在主管副总经理的领导下,发扬敬业精神,尽职尽责地做好本职工作和领导交办的其他工作。

2、熟读、精读施工图，准确掌握变更事项，严格执行本专业国家和北京市政府制定的政策、法规、和施工规范、标准、规程等，严把工程质量关。3，坚持深入施工一线，检查施工进度和工程质量，做好专业内施工工艺技术指导和监督工作。

4、做好施工过程中出现的变更、洽商事宜，并做好变更资料的保管和上报工作。5、及时处理权限范围内的事项，超出岗位权限的事宜问题及时向上级领导汇报并提出本人对处理问题的意见建议。认真落实上级领导的决定。

6、尊重监理工程师的意见，支持监理工程师的工作。准时参加工程例会、监理会，认真听取监理单位、施工单位对施工过程中存在问题的意见。

7、配合上级领导做好与监理单位、施工单位的工作协调。保证工程施工顺利进行。

8、严格遵守公司的各项规章制度，严于律己，维护个人形象，保护公司利益。

6）安全员岗位职责

1、专职于本项目工程施工的安全管理工作，对施工安全负主要责任；

2、主持安全方案的制订工作；3、主管安全教育、安全培训工作；

4、负责现场的安全交底、安全制度检查工作；

5、应本着预防为主的原则，积极控制、消除一切危险源；

6、对施工现场、作业环境、楼梯口电梯井的防护、阳台楼板的防护、施工过程、材料堆放、临时用电、配电箱及现场照明、接地接零保护、脚手架的检查；7、对不符合安全要求的现象责令整改并监督落实，负责建立施工现场安全状况档案。

7）材料员岗位职责

1、熟悉本工程所需的材料、设备、机具的种类、质量、规格、数量情况，掌握上述材料的市场、价格、及需用时间；

2、配合项目经理，做好采购决策、材料成本计划和资金使用计划；3、负责提出材料计划和资金需用计划，负责材料、设备采购、进场、开箱检查和验收工作；

4、严格按照有关要求做好仓库与材料、设备的堆放和标识工作，作到帐、卡、物一致；

5、负责库房的安全、保卫工作，对易燃材料要单独且按规定摆放，严禁将油漆等易燃品与其它材料混放，杜绝形成危险源；

6、负责工地材料、设备“三防”工作，发现问题及时汇报；7、负责验收并详细记录每次进场材料、设备的数量、型号、规格。8、做好每月材料、设备报表工作。配合成本工程师做好材料成本的测算、统计、审核、结算等工作。

8）施工员岗位职责

1、在项目经理的领导、技术负责人的指导下，依照施工进度安排和工艺要求，组织班组开展施工作业；

2、负责施工场区的分配及作业面的部署；

3、分配并落实各类施工人员，监督、检查其到岗和施工纪律情况；4、负责施工用材料、机械、用具的安排；5、监督、落实施工工艺和计划执行情况；

6、对施工质量、施工工艺、成品保护等进行监督管理；

7、每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况；8、对现场的规范化、标准化管理，以及施工的质量、安全和文明施工状况负有主要责任。

9）质检员岗位职责

1、专职于本项目的工程质量的监督、检查工作，对项目质量负有主要责任；2、负责各施工段、施工工序及做法、材料、部件、设备及其验收的质量工作；

3、参与图纸会审、技术交底、质量交底、做法交底、安全交底及各种工程会议；

4、负责对施工各工序的质量进行监督、检验、评定，参与质量问题的分析、处理，并指导施工队改进工艺；

5、对有可能出现不容易把握质量的环节、施工段、工作面提前预警、应时进行现场监督；

6、对出现了质量问题的材料、做法、工作面及时提出整改、返工的要求和指令；

7、按现行的各种施工及验收规范，严格评定质量等级；8、记录、整理质量档案。

10）机电工程师岗位职责

1、在项目技术负责人的领导下，负责本项目电气工程的技术及工程管理工作；

2、负责处理施工中出现的电气类技术、质量和安全等工程问题；3、熟悉相关的技术法规与作业规程，积极消化施工图纸，能够从整体上把握本工程的电气工程内容；

4、参与图纸会审、技术交底、质量交底、做法交底、隐蔽验收、防雷接地检查、竣工验收、相关竣工资料的编制；

5、对土建类工程内容的材料、工序、验收、保证资料和工程质量负责；6、监督、检验电气类工程质量，配合做好安全、文明施工工作；

7负责与业主、设计、监理、质检等单位的相关人员的业务联系及沟通工作。11）资料员岗位职责1、协助项目经理或项目副经理起草、打印、校对、分发、传送各种文件；2、参加有关工程会议，记录会议内容，整理会议纪要；

3、保管工程图纸、工程文件和各种工程往来函件，负责归类存档；4、督促项目内各责任人员完成规定或计划中的技术、资料、图纸工作；5、督促、配合专业工程师按要求做好竣工资料的整理及归档工作；6、协助各管理人员收集各种材料、设备资料，根据档案保管的要求，整理竣工图及竣工资料，负责办理上交档案、资料工作；

7、协助项目经理做好项目部的行政、事务和日常管理工作。12）计划员岗位职责

1、熟悉工程进度和质量要求

2、根据工程的进度要求，编制总体进度计划，月进度计划，周进度计划和节点进度计划。

3、根据进度和质量的要求，编制施工材料的采购、进场计划。

4、参与项目例会，上报编制计划，经项目经理审批后对相应班组进行交底。5、对实际施工进度跟计划进度进行比较，发现偏差时采取有效措施和方法进行调整。

6、确保工程能按期完成，达成工程的进度目标和质量目标。

编委职责分工的通知范文第四篇岗位职责分工的通知

【篇1：关于公司领导职责分工及权限划分的通知】

关于公司各部门职责分工的通知

公司各部门：

根据公司发展管理需求，为了进一步明确公司领导职责及权限，便于公司生产经营、管理和内部沟通，经公司集体研究确定对公司领导职责分工及权限划分如下：

一、总经理（王学平）

主管范围1．副总经理。2、办公室3．销售部职责

1.贯彻执行国家路线、方正、政策及区、市、县各级政府部门规章、制度及行业政策。制定公司发展策略和经营方向。2．全面负责公司的管理工作，行使最高管理权。3.行使公司人员聘任、调配权。

4、行使公司财务管理及资金调配权。

5．对公司的设备（设施）维修计划行使审批权。6．对公司材料购置行使审批权。

7．对公司费用报销、对外付款行使审批权。

二、副总经理（马学平)

分管生产车间、销售部、值班室、化验室

职责1/4

片和业务技能，遵守公司各项规章制度，服从总经理安排，处处起到表率作用。

2．全面负责所辖单位各项日常工作的监督、管理。3．全面负责公司安全生产工作

4．全面负责公司生产技术管理工作。5.全面负责产品

6．对公司生产过程中的奖罚行使审批权。7．确定销售政策、设计销售模式、制订销售计划。

8．销售人员的招募、选择、培训、调配。

9．销售渠道与客户管理、销售业绩的考察评估10．财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。11．销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。12．制定设备、设施得日常保养制度，保证生产设备、设施完好及整洁。

13．制定车间及划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。

14.加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任务。

三、副总经理（马宝林）

职责2/4

片和业务技能，遵守公司各项规章制度，服从总经理安排，处处起到表率作用。

2、负责公司原料和生产及办公用品的采购工作。

3、根据生产及营销计划制订采购计划，并及时实施。4、制定采购相关制度，使之规范化。5、制定物资采购原则并严格落实。

6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，原材料堆放程度，合理进行预先采购。

7、加强采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁无私的情操。

8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。

9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。10、监控原材料及物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。11、规范采购票据的开具和审批工作，协助财会进行采购的审核及成本的控制。

12．制定划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。

13、加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任务。3/4

四、办公室

13．制定划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。

14、加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任务。

五、销售部

13．制定划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。14、加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任务。

六、餐饮部4/4

【篇2：关于明确站班子成员分工及岗位职责的通知】

望质安办发[2011]1号

关于明确质安办班子成员分工的通知

为了进一步明确工作职责，落实工作责任，经办领导班子成员会议研究决定，对办领导班子成员分工和岗位职责作出调整，调整后的领导班子成员分工通知如下：

佘元奇（主任）：主持全办行政工作，主管质量安全监督、竣工验收备案工作，财务审计。

易柏森（书记）：负责主持办支部日常工作，负责全办党风廉政建设工作。

卜易斌（副书记、副主任、节能办主任）：协管党建工作，主管节能办全面工作，分管质安办的安全监督工作，联系监督三组质量安全监督工作，安全优良工程申报工作。

谢胜（副主任）：分管质安办质量监督工作，联系监督二组质量安全监督工作，负责质量投诉处理工作，质量优良工程申报工作

刘雪娇（副主任）：分管财经审批工作和办公室工作，负责政工人事工作、物业公司管理、工青妇、综合治理、办计划生育工作

李晓方（副主任）：分管备案办工作，负责全办绩效考核工作，政府性投资项目验收办日常工作和建设领域专项治理工作

杨柳（副主任）：分管监督一组质量安全监督工作，负责组织制定全办质量安全业务学习计划和组织学习，负责全县质量优良工程审核、统计工作。

二0一一年五月五日

主题词：明确分工通知报：望城县城乡建设局2011年5月5日印发共印20份

【篇3：关于公司领导职责分工及权限划分的通知】

关于公司领导职责分工及权限划分的通知

各部门、基层单位：

根据公司发展管理需求，为了进一步明确公司领导职责及权限，便于公司生产经营等各项工作的管理和内部沟通，现对公司领导职责分工及权限划分修订如下：一、总经理a：主管范围1．总经理办公室2．人力资源部3．物资采供中心b：职责1．全面负责公司的日常管理工作，行使最高管理权。

2．对公司材料购置行使审批权。

3．对公司80万元以内的费用报销、对外付款行使审批权；对公司80万元以上的费用报销、对外付款行使初审权。

二、副总经理（张新)

a：分管范围1．副总工程师2．技术开发部3．仪器制造车间4.射孔器材制造车间b：职责1．全面负责并完成总经理分配的公司科研技术管理工作。

2．全面负责公司科研技术标准、科研立项的监督、管理工作。

3．全面负责所辖单位各项日常工作（生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等）的监督、管理。4．全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质xxx等的审核、管理工作。

c：权限1．对公司的科研工作计划、科研设备购置计划行使审批权。2．对公司的科研经费、新技术推广费用、科研设备检测费用、科研人员奖励行使审批权。

三、副总经理（马颖)

a：分管范围1．安全副总监2．生产部3．质量安全环保部4．油田测井项目部5．油田特种作业项目部6．运输队b：协管人力资源部c：职责1．全面负责并完成总经理分配的公司生产安全管理工作。2．全面负责所辖单位各项日常工作（生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等）的监督、管理。3．全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质xxx等的审核、管理工作。

4．行使安全总监职责。

5．行使管理者代表职责（负责公司qhse管理体系的运行及管理工作）。

6.协助总经理对协管单位行使管理权。

d：权限1．对公司生产工作计划、生产组织行使管理权。2．对公司生产安全、产品质量工作行使管理权。3．行使公司安全总监相应的管理权。4．对公司生产过程中的奖罚行使审批权。

5．对公司的设备（设施）维修计划行使审批权。6．对公司待处理的有值废旧物资处置行使审批权。

7．对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质xxx等行使初审权。

8．行使qhse管理体系管理者代表相应的权利。

四、副总经理（刘言会)

a：分管范围1．经营策划部2．财务部3．综合服务部b：协管物资采供中心c.职责1.全面负责并完成总经理分配的公司经营管理工作。2.全面负责并完成总经理分配的公司财务管理工作。

3．全面负责所辖单位各项日常工作（生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等）的监督、管理。4．全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质xxx等的审核、管理工作。

5．全面负责公司的工会管理工作。6.协助总经理对协管单位行使管理权。

d：权限1．对公司的经营战略计划制定行使审批权。

2．对公司3万元以内的费用报销行使审批权，对公司3万元以上的费用报销行使初审权。

3．对公司所有的费用报销行使总审核权。（公司日常差旅费报销由财务部经理初审)

4．对公司年度财务预（决）算行使初审权。

5．对公司3万元以内的对外付款行使审批权；3万元以上的对外付款行使初审权。

6．对公司3万元以内的借款行使审批权；3万元以上的借款行使初审权。

7．对公司的工资发放行使初审权。

8.对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质xxx等行使初审权。

9．对公司工会所有的费用计划、费用支出行使审批权。

五、副总经理（张家元)a：分管范围1．销售副总监2．市场部3．特种车修理车间4.服装分公司b：职责1.全面负责并完成总经理分配的公司市场管理工作。2．全面负责所辖单位各项日常工作（生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等）的监督、管理。3．全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质xxx等的审核、管理工作。

4．行使销售总监职责。

c：权限1．对公司的年度市场开发计划、中长期市场发展战略行使审批权。

2．对公司的收入结算工作行使管理权。

3．对公司的市场开发与维护工作行使管理权。

4．负责督办公司对外工程技术服务和产品销售合同的谈判和签订工作；5．负责公司产品及服务的客户关系管理，建立、维护和发展客户关系。

6．对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质xxx等行使初审权。

六、本文件自发文之日起执行，同时废止西方司发〔2008〕13号文件。

编委职责分工的通知范文第五篇白沙思源实验学校

学生会岗位职责分工

(一)主席

协调和组织学生会各部门的分工与合作，全面负责学生会工作,直接对校团委负责。

(二)副主席

协助学生会主席具体组织负责学生会各年级分会的工作

(三)办公室

协助学生会主席和副主席全面负责学生会日常管理工作，包括学生会工作计划，总结和重大文件的起草。负责各个部门之间联络及协调工作。

(四)学习部

解决同学们在学习上遇到的问题，沟通教与学并组织开展相关的活动。

(五)宣传部

为学生会各部门的工作和活动做好宣传，扩大我校知名度和影响力，并组织开展相关的活动。负责组织检查黑板报。

(六)纪检部

协助学工处做好全校学生日常行为规范监督和管理，维护各项活动纪律，并且监督考察学生会干部行为。

(七)生劳部

①协助总务处帮助同学们解决在生活上遇到的问题。②负责教室、校园卫生等工作并组织开展相关活动。③负责学校大型活动器具的搬运摆放。

(八)文体部

负责提高同学们的文艺水平，丰富同学们的课余生活，策划并组织开展各种文艺活动，提高同学们的体育锻炼水平，协助教务处组织好运动会、课间操锻炼等工作并组织开展相关活动和比赛。

编委职责分工的通知范文第六篇幼儿园岗位职责分工

（一）园长岗位职责

1.认真贯彻教育方针、贯彻执行《幼儿园管理条例》、《幼儿园工作规程》等有关法规、法律、执行上级主管部门的指示和下达的各项工作任务，努力完成任务。

2.主持全园行政、业务管理、思想政治工作和精神文明建设，制定全园工作计划、做好实施、检查、总结工作。努力提高保教质量，提高服务质量。

3.负责建立并组织执行各项规章制度。

4.负责聘任、调配工作人员，对全园教职工工作进行指导、检查、评估、考核，并给予奖惩。

5.加强全园教工的思想工作进行职业道德教育，组织文化、业务学习。并为他们的政治、文化业务进修创造必要的条件，关心和逐步改善教工的生活工作条件，提高他们的政治、业务水平，维护他们的正当权益，形成良好园风。

6.坚持勤俭办园的方针，管理好园舍、设备和经费、督促事务、财务人员合理安排资金开支，搞好绿化工作，不断改善办园的条件。7.组织和指导家长工作。

8.搞好园招生、编班、业务档案、资料积累等事务工作。

9、增强民主管理意识，经常听取意见，改进工作。依靠和发挥党、政、工、团骨干作用，办好幼儿园。

10、努力学习，及时了解吸收的长幼工作的信息、经验、不断提高自身政治、文化业务素质、推动促进幼儿园各项工作的开展。

编委职责分工的通知范文第七篇1.目的岗位职责

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岗位职责

明确公司内部组织架构及各岗位职责，确保完成各岗位职责范围内各项工作任务，以便更好地服务好公司和客户。2.适用范围

适用于本公司在职人员。3.职责

总经理岗位职责

参与制定公司中、长期经营战略目标。参与企业经营理念、核心价值的构建和倡导。

负责公司每年度经营计划的组织制定、报批及监督落实。负责开发和维护公司的公共关系资源，树立公司的良好形象。负责组织对公司拟开发项目的投资分析、立项报批。负责公司所开发项目的全程监管。

负责对拟合作伙伴进行考察、筛选、审核，报请董事会审批。负责公司人力资源发展规划的审批。

负责公司财务状况的把握，成本、费用的控制和审核、审批。负责公司共享文件及制度的制定，审批、签发。负责所有公司公章刻制、使用、报废情况的审批。负责公司中层及以下管理人员的培养、选拔、任用。参与公司重大突发事件的应对、处理。接受董事长临时授权的其它工作。

执行国家关于产品质量的法律、法规和政策。

领导质量管理和质量体系的全面工作，确定企业的质量方针和质量目标，组织制订质量发展规划。

督促检查企业质量管理工作情况，确保实现质量目标。随时掌握企业产品质量的动态，负责处理重大的质量事故。

负责抓好质量管理教育工作，对产品质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量技术攻关。组织制订质量奖罚制度、措施，实施执行质量奖罚措施。副总经理岗位职责

在总经理领导下进行工作，协助总经理处理好公司的日常事务。参与公司中、长期经营战略制定。

参与企业经营理念、核心价值的构建和倡导。参与公司每年度经营计划的制定和落实。负责公司公共关系资源的维护和利用。

负责组织制定公司各项管理制度，使公司管理规范化、科学化。负责财务、行政、人事、各部门工作督导。负责公司有关文件、制度、报告、方案的审批。

负责管理、监督公司主章（含钢印）及合同章的刻制、保管、使用、鉴印。负责协调、平衡各部门关系，及时疏导矛盾，调查分析，明确责任，妥善处理。负责公司经营方针、经营目标、员工合理化建议的上传下达。负责劳资关系的协调，劳资纠纷的处理解决。接受董事长、总经理临时授权的其它工作。管理者代表岗位职责

组织质量管理体系的运行和审核工作，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。组织制订各种质量管理、考核、奖惩制度，并监督检查贯彻执行。参与重大质量事故的责任调查、处理工作。负责质量管理体系有关事宜与外部方进行联络。质量管理体系文件的批准。风险管理报告的批准。

过程确认方案和过程确认报告的批准。工艺验证、关键工序和特殊过程参数的批准。原材料、半成品及成品质量控制标准的批准。每批次原材料及成品放行的批准。不合格品处理的批准。关键原材料供应商的选取。关键生产和检测设备的选取。

生产、质量、采购、设备和工程等部门的关键岗位人员的选用。生产记录存档的审核批准。其他对产品质量有关键影响的活动。综合部岗位职责综合部经理岗位职责

负责公司有关通知、报告、函件及企业形象宣传文案的拟编、送审、印制。负责公司介绍信的开具、保管。负责公司营业证照的年检、保管。负责公司固定资产的登记、造册及管理。

负责办公用品的计划申报、办公用品采购及库存检查。协助公司领导做好公关服务工作。

负责拟订公司的人力资源发展计划、培训及考核计划，报批后组织实施。

协助分管副总编制人力资源计划，承办员工招聘、培训、考评、调整、解聘等人事手续。负责人事档案的建立、保管。

负责员工请假的审核并报上级领导签批，汇总考勤报告，并负责编制月度工资表。负责组织实施公司的培训计划及年度绩效考核工作，落实、执行公司的奖惩制度。负责公司员工养老、医疗等保险的申报、审核、签批。上级领导交办的其他工作。综合部专员岗位职责

负责公司文件、资料、图书的发放、保存、归档、借阅管理。

负责公司文件、资料、技术图表的打印、复印、分装及所有电脑文档的存盘、保密等。负责行业政策、法规得收集、备份。

公司内部会议的组织实施,会议记录的整理、编发。

负责公司文印设备（如电脑、复印机等）的维护、保养、报修。负责报刊杂志的征订、分发、整理、回收。

负责员工餐票的购买、发放、登记及宿舍的管理工作。负责办公用品的保管、领用、月使用量汇总。负责公司住所的物业管理（水、电、通讯、绿化）。负责员工考勤登记，进行记录汇总。负责来访人员的前台接待、导位。

负责办公区域环境卫生、视觉形象督导，承担正、副总经理办公室卫生保洁及来宾接待工作。上级领导交办的其他工作。财务部岗位职责财务部经理

负责编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划。拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，及时向总经理提出合理化建议。

组织领导财务部门的工作，分配和监督其他人员的工作任务，制定考核奖惩指标。负责建立和完善公司已有的财务核算体系，生产管理控制流程，成本归集分配制度。承办公司领导交办的其他工作。会计岗位职责

按照国家会计制度的规定、记帐、复核、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。

按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，当好公司参谋。

妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。完成总经理或财务总监交付的其他工作。出纳岗位职责

认真执行现金管理制度。

严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。

严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。积极配合银行做好对帐、报帐工作。配合会计做好各种帐务处理。

完成总经理或财务总监交付的其他工作。、营销中心岗位职责销售部销售部经理

协助总经理拟订公司营销战略。

指导二级部门及省区经理拟订年度营销计划并审核。区域销售目标与销售配额的设定并实施销售目标管理。设定发展经销商的条件。

区域营销环境的把握与市场实态调查。重点客户人际关系的确立。重点客户销售方针的设定援助。支援重点客户制定计划方案。重点客户的经营成本与盈利分析。销售促进指导。

收集分析区域内竞争对手的情报。

参与重大合同的谈判与签订工作，负责审批常规销售合同。组建区内各省级办事处

负责区内主管以上人员选聘和培训。

组织制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。

对省区经理进行随岗指导，传授讲解营销技能及产品知识，营销基础知识的传授，销售不佳的原因分析与对策.负责所辖市场业务报表回复。

组织开展大区季度销售述职，绩效评价。对公司的战略规划有参与权和建议权。对省区经理有考核权，任免有建议权。对区域经理及以下人员有任免权。

区内所有销售业务类合同有签