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文档简介

1.1.1 工程施工目标 11.1.2 组织机构及职责 11.1.3 施工重点和难点 31.1.4 方案的选择 3工程施工目标1、工期目标K0+043-K0+640段计划25天完成施工任务。2、质量目标合格。3、安全目标无重伤和死亡事故;无重大事故;无轻伤事故。组织机构及职责1、组织机构图3.1.2-1组织机构图2、主要职责表3.1.2-1岗位职责表岗位名称职责项目经理部署项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给方案;批准各专业分包单位实施方案,并监督协调其实施行为;施工过程中与业主、监理直接对接,解决、处理业主和监理安排的重大事项和问题;协调总承包与分包之间的关系,组织召开总承包与分包的各类协调会议,解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题;解决随时出现的各种问题。处理好与项目所在地政府部门及周边关系;物资部负责各类物资合同的签订和采购,按物资需求计划及时组织进场并组织进场验收。监督现场物资的使用情况,对不合理使用提出整改或处罚意见。负责物资管理和成本控制、质量体系运行与采购供应工作,组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务;负责收集市场材料价格信息和预测工作,及时向项目部提供合理化采购建议;主持制定物资采购计划,审批一般物资的订货与采购计划,检查落实计划执行情况,并提出解决供应中存在的问题的有效措施;审查、落实物资采购合同的签订、履行情况,避免经济合同纷争的发生;主持制定物资管理、供应制度和措施,核定各类物资储备定额,定期向财务部门提供材料成本分析资料。商务部负责项目预算成本的编制和成本控制工作;负责本项目分包招标文件的编制工作,负责分包商选择工作,参与供应商的选择工作;参与项目质量保证计划的编制工作,配合财务编制开支预算和资金计划;负责与业主和分包的结算工作,编制项目月度清款、分包付款文件;负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作;负责准备竣工结算报告其他与商务方面的工作。工程部负责现场施工工程调度,督促检查工程进展,收集周、月、季、年度生产完成情况,做好生产要素的平衡及调节措施,确保均衡生产;上级领导交办的其他事项。对施工生产、进度计划全面负责,确保土建工程施工顺利进行;对各专业分包之间的施工生产进行协调;负责各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合,制定本专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施,并组织实施土建各专业管理人员、施工日常工作的落实,组织各分项工程的施工、验收工作等,及时解决施工中出现的各种问题;负责编制项目大型机械施工管理计划,在项目生产经理的领导下统一调配挖掘机、汽车吊等大型机械设备的调配使用。技术质量部负责施工组织设计及各类主要技术方案,落实、监督施工组织设计和施工方案的实施,及时处理施工方案在执行中出现的问题;负责工程测量、监测、试验、隐蔽工程的检查评定;负责项目的质量管理工作;贯彻国家及地区有关工程施工规范、质量标准,确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现;负责组织编制项目质量计划并监督实施,将项目质量目标实现;负责实施项目过程中工程质量的质检工作,加强各分部分项工程的质量控制,对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”,并进行整改;加强质量检查和监督,确保施工质量符合规范要求;负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作;负责工程竣工后的工程的竣工验收备案工作,在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书,并提请业主组织工程竣工验收;负责组织已完成施工项目的验收工作。安全部负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作;负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施,制定员工安全培训计划,并负责组织实施;负责每周的全员安全生产例会,定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查,加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患;负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比,确保获得“陕西省文明工地”的组织和管理活动有效进行;负责项目安全应急预案的编制,进行安全应急演练,保证项目施工生产的正常进行;负责对施工现场的安全监督和管理工作,督促施工作业队伍作好安全防护工作,消除施工过程中的安全隐患,确保安全生产;负责施工现场及生活区消防隐患排查、消防器具维护工作;现场劳务管理。职业健康管理。综合办党支部、工会的日常工作;负责项目计算机及信息化管理工作,建立文件分级传阅保密制度;负责项目管理人员考核、后勤保障工作;负责现场、项目部的治安保卫工作;负责项目综合事务的管理,做好施工现场的后勤管理宣传接待对外协调等方面工作;负责紧急预案小组的各项工作。施工重点和难点1、交叉作业多:场内正实施雨污水及附属工程,已完成道路作为施工便道及路灯作业工作面,交叉作业较多,管控困难。2、工作面狭小,施工难度大:本段落地下管网及附属工程已实施完成,已完成分隔带宽2米,施工作业难度大。3、成品保护困难:路灯沟槽开挖与雨水收

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