乙烯基地板施工各项管理计划

7.1施工进度计划 27.1.1制定施工进度控制点 27.1.2施工进度控制组织机构及分工 27.1.3确保工期的组织措施 37.2质量管理计划 47.2.1现场质量管理制度 47.2.2质量保证措施 57.3安全管理计划 77.3.1职业健康安全管理目标 77.3.2职业健康管理组织机构及职责分工 77.3.3职业健康安全资源配置计划 127.3.4施工现场安全生产管理制度 137.3.5职业健康安全保证措施 147.4成品保护计划 167.4.1成品保护管理目标 167.4.2成品保护管理组织机构及职责 167.4.3成品保护管理制度 167.1施工进度计划7.1.1制定施工进度控制点项目开工日期：2021年5月30日，竣工日期：2022年6月31日，乙烯基地板施工工期：2022年04月20日至2022年05月10日。7.1.2施工进度控制组织机构及分工（1）施工进度管理组织机构图7.1-2-1施工进度管理组织机构（2）施工进度管理组织职责分工7.1-2-2施工进度管理组织职责分工序号职务主要管理职责1项目经理总体协调现场施工2项目副经理施工现场具体协调与落实，对控制施工进度进行有效的施工现场组织管理者。3项目总工对影响进度的因素进行分析，制定项目总进度计划、节点进度计划、月进度计划等，编制施工进度保证措施等。4物资经理负责施工需用物资的联系，保证施工过程中材料供给及时，不影响施工进度。5合约经理对由于不可抗力耽误的工期进行索赔与反索赔。6工程师施工现场具体实施者，对现场所有土建工程进行有效地组织管理，合理安排人力、机械及物资，对现场影响工期的因素及时排除。7安全员对现场的安全防护、安全用电等及时进行检查，发现问题及时要求其进行整改，保证现场安全文明施工。8材料员负责材料的验收及联系小型材料。7.1.3确保工期的组织措施表7.1-3确保工期的组织措施序号措施类别措施内容责任人1成立管理组织机构为确保本工程进度，成立由总包协调部和专业分包商及劳务作业层组成的组织机构。任光辉2定期召开专题会议总结经验总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题。刘国毅预测调整按照建设单位工程部及监理单位要求上报进度计划。根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署。刘国毅3开展工期竞赛活动拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。刘国毅7.2质量管理计划7.2.1现场质量管理制度表7.2-1现场质量管理制度序号制度名称制度内容1质量奖罚制度与分包单位签订奖罚协议书，根据其工作的质量情况进行奖励和处罚。2图纸会审技术交底制度技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助业主、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括专业工程师对工长的技术交底，工长对班组的及班组长对作业人员的技术交底。各级交底以书面进行。3技术复核制度施工过程中，对于重要的技术质量工作，在分部分项工程施工前及施工过程中进行复核，以免发生重大偏差，影响工程质量和使用。4隐蔽工程验收制度凡隐蔽工程必须组织验收，填写隐蔽工程验收文件。5工程质量样板引路制度各道工序或各分部分项工程施工前，必须制作样板，样板各工序及各节点构造通过业主、设计、监理和施工单位验收合格后，方可大面积展开施工。施工过程中，各分部分项工程的施工工艺、质量控制重点和质量标准，严格按照样板展示的标准落实，强化工序质量。6材料设备检试验制度物资部将材料设备纳入管理范围，其使用前必须检验，合格后方可使用。不合格的材料、设备立即封存，并退场处理。7成品保护制度上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意。8过程三检制度实行自检、专检、交接检制度，并做好文字记录。隐蔽工程由工长负责组织，项目技术员、质量员、班组长参与检查，并做出较详细的文字记录。7.2.2质量保证措施（1）组织保证措施1）严格遵守施工现场“八个不得”的管理规定（即设计图纸不经交底和会审不得施工；机电施工人员资质不经监理单位审查不得进场施工；施工组织设计或方案未经监理审批不得施工；施工人员未经施工技术交底不得从事施工；材料设备及构配件未报验审签不得在工程中使用；上道工序质量未经监理工程师认可不得进行下道工序；每月定期向现场监理工程师提交进度计划表及实物完成工程量，否则不得索取工程款项；未经总监理工程师认可不得进行工程竣工验收）2）实现目标管理，进行目标分解，按工程及分部分项工程落实到责任人，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上至下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作的工序质量来保证质量目标的实现。3）制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。4）采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起“质量第一、为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。（2）技术保证措施1）依据项目技术管理的组织体系，采用三级交底模式组织交底。2）计量工作在整个质量控制中是一个重要环节，保证计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控。按要求建立计量器具台帐，并及时上报变动情。3）本工程中的隐蔽工程具有体量大、专业复杂、覆盖面广的特点，施工的关键在于技术组织。重点加强对协调准备、检查验收两个环节的组织控制。4）通过与各专业分包单位或工种协调，确定各专业穿插顺序，限定相应施工的时间。5）实行自检、交接检、互检三管齐下的质量“三检”制度，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。6）资料管理是一项重要的内容，是证明工程质量的客观依据，也是管理有效的重要体现。在收集各种施工资料的时候要注意检查各种预检、隐检资料是否齐全，预、隐检日期是否与试验报告，施工日志交圈，各种施工记录与施工日志是否一致。质检资料各分项分部是否有漏项，与预、隐检记录是否交圈。各份报验单与技术资料是否配套齐全，从而保证我们项目资料的完整性、真实性和可追溯性。图纸、技术资料的使用、更改标识、发放、保管、存档均按照“文件资料控制程序”规定执行。（3）经济保证措施实施奖罚：结合《工程质量奖罚制度》，根据检查验收的相关记录兑现奖惩

7.3安全管理计划7.3.1职业健康安全管理目标表7.3-1安全管理目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1乙烯基地板施工施工过程中杜绝责任死亡、重伤事故，无轻伤事故率发生，杜绝三人以上食物中毒事故；不发生因安全管理不良被业主、社会相关方和员工的重大投诉，无媒体负面曝光；创建施工安全生产标准化工地。刘国毅2职业健康管理目标轻伤率控制在1.5%以下，杜绝重伤和死亡事故的发生，杜绝发生火灾、3人以上（含3人）群体食物中毒、机械和环境污染事故李许林7.3.2职业健康管理组织机构及职责分工（1）现场职业健康安全管理组织机构同施工部署管理组织机构。（2）现场职业健康安全管理职责分工表7.3-2现场职业健康安全管理职责分工序号管理人员、部门安全管理职责1项目经理1）项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2）建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核。3）组织项目班子及各部门负责人编制项目安全策划书。4）负责安全生产措施费用的足额投入，有效实施。5）组织并参加项目安全生产周检查，及时消除生产安全事故隐患。每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。6）组织召开安全生产领导小组会议、安全生产周例会，研究解决安全生产中的难题。7）组织应急预案的编制、评审及演练。8）及时、如实报告生产安全事故，负责本项目应急救援预案的实施，配合事故调查和处理。2生产经理1）组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。2）参加本项目安全策划的编制工作，并组织实施。3）协助项目经理组织制定本项目的安全生产管理制度。4）组织对建筑起重机械、临时设施、消防设施、职业健康防护设施设备的验收，参与危险性较大的分部分项工程的安全验收。5）组织各类危险作业的审批。6）配合项目经理组织安全生产周检查，对发现的问题落实整改。7）参加安全生产周例会，组织安全生产日例会。8）发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。9）组织工人月度安全教育、季节性安全教育、节假日安全教育等。10）组织落实职业健康防控措施。3项目总工程师1）对项目安全生产负技术领导责任。2）参与编制项目安全策划，组织编制专项施工方案并按规定组织专家论证。3）组织安全专项方案的技术交底，检查安全专项方案中安全技术措施落实情况。4）组织对危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备、职业健康防护设施设备及特殊结构防护的验收。5）组织作业场所危险源、职业病危害因素的识别、分析和评价，编制危险源清单、职业病危害因素清单。6）牵头编制项目应急救援预案及演练计划，并参加演练。7）发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员，配合事故调查。4安全总监1）对项目的安全生产、职业健康监督工作负领导责任。2）监督项目安全生产费用落实。3）参与项目安全策划的编制，对落实情况进行监督。4）参与制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急救援预案。5）参加各类安全交底、验收、危险作业审批及安全生产例会。6）参加定期安全生产、消防、职业健康检查，组织日巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。7）组织作业人员入场安全教育，监督员工持证上岗、班前安全活动开。8）记录安全生产监督日志。9）发生事故应立即向项目经理、公司安全总监报告，并立即参与抢救。5商务合约经理1）确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2）在组织工程合同交底，签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3）保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4）协助项目经理编制项目安全投入计划，并审核项目安全生产投入费用清单，对该费用的统筹、统计工作负责。5）.负责组织签订与分包单位项目安全生产协议，监督分包单位专职安全管理人员配备。6专业工程师1）对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。2）严格执行专项安全方案，按施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3）对临边、洞口防护设施、消防设施及器材、危险性较大的分部分项工程提出验收申请，并参加验收。4）参加危险作业审核、安全生产例会、安全检查，对管辖范围内的安全隐患制定整改措施，落实整改。5）负责对危险性较大分部分项工程施工的现场指导和管理。6）负责对管辖范围内的特种作业人员开展定期安全教育，督促指导班组开展班前安全活动并做好记录。7）监督劳务分包单位组织作业工人进行入场体检，建立劳动者健康监护档案8）发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。7安全工程师1）对项目安全生产工作进行监督检查。2）每月组织机械特种作业安全教育，督促劳务单位对作业人员开展三级安全教育，并将教育记录归档。3）参加各类安全检查，针对发现的安全隐患，督促专业工程师及时做好隐患整改并复查验证。每天对机械设备运行情况进行巡查，每半月组织一次专项检查，并复查整改落实情况。4）参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收，督促起重机械安装单位及时检测、办理使用登记。5）建立项目安全管理资料档案。6）参加各类安全教育培训活动及安全技术交底工作。7）记录安全生产监督日志8）发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。8材料工程师负责物资、劳动防护用品的管理，对采购的劳动防护用品的质量负责。负责安全物资费用的ERP录入工作。组织进场料具、用品的验收，建立台帐。按发票或送货单填写安全费用投入台账。参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。负责按照施工平面图布置堆放各种材料，对进场的原材料和半成品进行标识，做好材料的文明施工管理9机械员1）负责机具设备的安全管理。2）参加对起重机械设备安装完成后的检查和验收，督促安装单位及时检测、办理使用登记。3）每天对机械设备运行情况进行巡查，每半月组织一次专项检查，并复查整改落实情况。4）对起重机械设备安装、拆卸及顶升、加节、附墙等特殊过程进行安全交底并现场监督。5）督促设备租赁商对起重机械设备及其安全保护装置、吊具、索具等进行经常性和定期的检查、维护和保养。6）每月组织机械特种作业安全教育。10劳务管理员1）督促劳务单位对作业人员开展三级教育，并将教育记录归档。2）参与对作业人员的入场安全教育。3）建立劳务作业人员花名册，按当地政府主管部分要求办理劳务作业人员备案登记和有关保险的缴纳。4）监督劳务单位及时与作业人员签订用工合同，监督劳务作业人员工资按时发放，并收集工资发放记录。11施工技术部1）在编制和审查施工组织设计和施工方案过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案若有变更，应及时组织修订。2）检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题提出解决方案。3）组织新技术、新材料、新设备、新工艺使用过程中相应安全技术措施、安全操作规程和职业健康防护措施的制定工作，并组织实施。4）组织本单位安全生产检查，掌握所属项目的安全生产情况，提出改进意见，并监督落实整改。5）负责本单位重大危险源和重要环境因素的登记建档工作，定期对本单位重大危险源进行检测、评估、监控，制定并实施本单位安全事故应急预案。6）对经营承包与安全生产挂钩以及稳定安全生产队伍等提出建设性意见，对削弱安全管理工作的单位和个人，要及时向领导汇报，督促解决。7）及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查。12物资部1）负责物资、劳防用品、机具设备及临时用电的安全管理。在招标过程中，对分包单位的资质证书、安全生产许可证、三类人员证件进行审核。2）负责安全物资费用的ERP录入。3）参加大型机具设备、设施、职业健康防护设施设备及临时用电工程的检查与验收。4）物资检查过程中应对物资的管理和文明施工进行检查。5）监督项目对采购、租赁的物资和劳防用品实施验证并形成记录。6）监督项目按照施工平面图布置堆放各种材料，对进场的原材料和半成品进行标识，做好材料的文明施工管理。13商务合约部1）对工程项目进行标价分离时，明确安全措施费用。2）负责计提分包安全费用，并及时录入ERP。3）在编制招、投标文件时，根据安全生产措施核定安全生产投入。4）在签订分包合同时，明确安全生产、职业健康和文明施工内容。5）负责与分包单位签订安全生产管理协议。14技术管理部1）参加现场安全生产、消防措施的检查，发现问题及时上报。2）参与安全技术方案的编制和审核。3）参加安全技术方案的实施情况检查。4）参与危险性交大及超过一定规模危险性较大分部分项工程的验收。15安全管理部1）负责对分管的施工现场，对所属各承包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。2）深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正。3）现场发生安全事故时，先采取应急措施，并立即报告。4）民管员全面负责劳务管理工作。16机电管理部1）负责临时用电施工组织设计的编制和交底。2）对现场临时用电进行日常维护和管理。3）负责现场消防水和临时用水的布置及维护。4）配合安全管理部做好其他安装方面的安全管理工作。7.3.3职业健康安全资源配置计划表7.3-3职业健康安全资源配置序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人备注1塑料安全帽1个/（人*8月）正确佩戴，帽带系好个人以旧换新2玻璃钢安全帽1个/（人*8月）正确佩戴，帽带系好个人以旧换新3劳保鞋1双/人工作时穿着个人以旧换新4安全马甲1件/人工作时穿着个人以旧换新5安全带1个/人正确佩戴，高空作业使用个人以旧换新6手套1副/人工作时穿着个人以旧换新7绝缘手套1副/人无破损，正确佩戴个人以旧换新8绝缘鞋1双/人无破损，正确佩戴个人以旧换新9面罩1副/人无破损，正确佩戴个人以旧换新10护目镜1副/人无破损，正确佩戴个人以旧换新11耳塞1副/人无破损，正确佩戴个人以旧换新12工作服1身/人无破损，正确穿着个人以旧换新13绝缘电阻仪1个状况良好，反应灵敏电工以旧换新14接地电阻仪1个状况良好，反应灵敏电工以旧换新15口罩1副/（人*天）无破损，正确佩戴个人以旧换新7.3.4施工现场安全生产管理制度表7.3-4施工现场安全生产管理制度序号制度名称核心内容1安全生产责任制明确各级人员安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。2安全技术交底制度1）专业工程开工前，各专业工程师针对本专业特点及各种实际情况，编制切实可行的安全技术交底。安全技术交底以书面形式进行，交、接双方签字确认。2）编制的安全技术交底经项目总工程师审核批准后报项目安全总监备案。3）作业前先在项目内部（含施工队伍工长、班组长等）进行书面、口头交底，使专业工程师、安全工程师明确本专业拟定的安全生产内容及要求，然后督促、参与施工队进行作业前的班组安全技术交底，使每名施工人员都熟悉安全生产内容与可能出现的不安全因素、行为以及应对措施。2班前安全活动制度1）施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，学习作业安全交底的内容、措施。2）了解将进行作业环境的危险度、熟悉操作规程、检查劳保用品是否完好并正确使用。3）班组长检查上班人员的精神及身体状态、防护用品佩戴情况，对当天班组作业安全注意事项交底，对前一天安全生产作业情况讲评，班组长不得无故取消班前安全活动，作业人员不能无原因不参加班前安全活动。3动火作业审批管理制度1）动火作业需在作业前一天由从事动火作业的人员持有效的岗位操作证至项目安全管理部门申请作业。2）动火作业人员在申请过程中应记录作业时间、地点、动火类型，且申请人、看护人、审批人均须明确，申请只在当天有效。3）动火作业现场必须有明显标志，动火前清理周围易燃物，可燃物，动火作业期间须有专人监护，并配备相应灭火器材，作业期间须正确佩戴劳动防护用品，劳保用品必须符合各项安全要求。4临时用电管理制度1）施工现场采用三相四线制TN-S接零保护系统，并采用三级配电、二级漏电保护用电设备和线路，设备材料必须经项目部相关部门验收合格后方准使用。2）对临时用电设施要有专人（电工）维护管理，非专业人员禁止操作，电工必须持天津市城乡建设委员会办发的资格操作证上岗，上岗前须进行岗前培训。3）现场临时用电配电箱必须按照规定要求贴安全警示标签，电工必须每天进行巡回检查，建立检查记录和隐患问题处理通知单，确保临时用电设施完好。5现场消防管理制度1）施工现场必须每日进行消防巡查，定期进行消防检查，并做好记录。2）施工现场动用明火前，必须采取可靠的防火措施，按动火等级填写动火申请并报企业和项目安全主管责任人确认无隐患后签发“动火证”后方可实施。3）油漆、危险品、材料仓库，必须符合消防要求，配备适量的消防器材，并设置禁止明火的警示牌，同时定期组织劳务分包单位进行消防演练。15突发事件应急处理制度一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，同时启动应急预案并及时采取措施排除险情。7.3.5职业健康安全保证措施（1）安全教育措施1）安全教育培训全教育和培训是施工企业安全生产管理的一个重要组成部分,它包括对新进场的工人实行上岗前的三级安全教育、变换工种时进行安全教育、特种作业人员上岗培训、继续教育等，通过教育培训,使所有参建人员掌握“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的安全防范能力。通过现场教育、播放教育视频、面对面教育、安全体验、AR模拟体验等多形式展开教育培训。2）安全技术交底分项工程施工前，由专业工程师编制切实可行、有针对性的安全技术交底，并向所有作业人员进行当面书面交底和履行签字手续，需向作业人员交代清楚作业流程、安全注意事项、可能存在的危险等事宜，并在施工过程中进行指导，检查安全技术交底的落实情况。交底以组织会议形式、作业现场形式或相结合的方式进行。3）安全检查项目安全管理部负责施工现场安全巡查并做日检记录,对检查出的隐患定人、定时间、定措施落实整改；安全管理部门定期或不定期到现场进行安全检查,指导督促项目安全管理工作并提供相关支持保障

7.4成品保护计划7.4.1成品保护管理目标表7.4-1成品保护管理目标序号成品保护项目保护目标责任人协管部门监管部门1乙烯基地板机房内，BOH区域英星星质量部装饰部2乙烯基地板漆踢脚线英星星质量部装饰部7.4.2成品保护管理组织机构及职责表7.4-2成品保护管理组织机构及职责序号管理职务姓名职责和权限备注1专