顶管施工施工管理及作业人员配备和分工

6.1施工组织体系 16.1.1项目组织机构 16.1.2主要岗位职责 26.1.3岗位设置与职能分工 126.2专职安全生产管理人员 146.3特种作业人员 156.4其他作业人员 156.1施工组织体系6.1.1项目组织机构项目经理部由公司委派、局总部授权管理，按照企业项目管理模式（GB/T19001-ISO9001标准模式）建立生产、质量、安全、商务、财务等保证体系并良性运作，形成以全面项目管理为中心环节，专业管理和创新管理相结合的科学化管理体制。项目经理部领导班子由项目经理、总工程师、生产经理、商务经理、安全总监各1人组成，对项目的整体管控、进度、技术、质量、成本、安全、文明施工、环境保护和消防保卫等全面负责。项目经理部下设七个职能部门（即综合办公室、工程管理部、技术质量部、安全生产监督管理部、商务合约部、物资设备部和财务资金部）作为项目纵向控制的职能部门，对内全面组织、协调、管理劳务分包和专业分包等施工队伍（人员），对外做好与政府相关部门、设计院、地勘院、监理等单位的协调工作。项目组织机构详见图6.1.1。图6.1.1项目组织机构图6.1.2主要岗位职责1项目经理岗位职责1）项目经理代表企业实施项目管理，是项目实施过程中的组织者和总指挥；2）拟定项目组织机构和人员配置，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他的管理制度；3）组织编制项目管理实施规划；4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；5）建立质量、职业健康安全、环境管理体系，并组织实施；6）负责项目成本控制工作，确保项目利益的最大化；7）搞好内、外部组织协调，解决项目管理中出现各类疑难问题；8）领导项目的质量和现场文明施工创优工作；9）参与工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受审计；10）保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实；11）召集并主持项目部质量专题会议；12）按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。2项目总工程师岗位职责1）在公司总工程师和项目经理的领导下，负责项目的工程、技术、质量、科技、信息化管理工作；2）组织项目部技术人员认真学习并严格执行国家、行业地方的工程质量技术标准规范及企业的技术标准等；3）组织项目部质量管理体系正常运行，组织落实公司下达的技术质量、科技管理工作目标与指标；4）组织编制施工组织设计、质量计划、专项施工技术方案和施工技术措施，并按公司规定申报技术方案，组织项目施工方案研讨优化及专家论证；组织工程质量创优策划和部分项目工程施工深化设计，落实质量通病防治与细部创优工艺做法，参与编制施工总进度计划；5）组织项目技术人员做好图纸会审、“五类”技术交底与技术复核，保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态；6）组织项目积极推广应用新技术，开展科技研发与创新，总结与申报科技成果；7）检查施工组织设计、施工方案、技术交底、质量技术措施的落实情况，督促重要部位、重要工序旁站监控制度实施；8）参加项目质量大检查、质量专题会议，解决工程质量中的技术问题；组织有关人员进行分部工程质量验收工作，及时向上级主管部门申报单位工程验收；9）组织做好工程施工资料（包括影音资料）的编制、收集、整理和归档工作；10）负责组织每周在项目开展“总工一堂课”活动，对职工进行技术培训；11）积极组织全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动；12）负责制订项目部的信息化工作计划，并组织实施；13）参加质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防护措施。3项目生产经理岗位职责1）在项目经理的领导下，分管项目的工程进度、安全生产、文明施工；2）参与工程劳务分包和专业分包的选择，负责对劳务分包和专业分包的全面管理；负责相关要素的协调配置和资源的计划组织和选择；3）负责组织制定工程总进度计划和月度计划，安排每周、每天的施工生产，科学组织生产，优化配置和合理调配资源；4）在安排项目施工生产时必须以保证工程质量、施工安全为前提，对违规组织施工、违章指挥作业所造成的质量事故和损失，应负直接责任；5）主持项目生产例会，负责协调各分包、各班组之间的管理，解决施工过程中遇到的矛盾；6）组织项目部每周一次综合检查，对检查发现的问题或隐患布置整改责任人，并落实整改措施；7）配合项目经理做好项目管理手册、项目管理办法及公司管理流程等制度在项目部的实施，参与质量、安全、环境事故的调查处理，并及时向项目经理汇报；8）建立工程施工日志，负责填报项目每日情况报告；9）了解和掌握项目部各级人员的思想动态，确保项目管理的稳定与协调，并考核项目部各级人员岗位职责的落实情况；10）严格执行企业各项施工过程质量管理制度，严格按批准的施工方案、技术措施组织施工，参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改，参与质量事故调查。4项目商务经理岗位职责1）参与工程前期项目调查分析，项目风险和项目现金流分析参与工程投标报价，了解项目背景和合同条款；2）贯彻落实项目管理基本思路，建立健全项目商务合法法务管理工作体系；3）负责项目合约管理，接受公司合同一级交底，并负责组织总包合同二级交底及分包合同的交底工作，做好合同责任分解落实和履约管理工作，过程中做好监督，检查和落实；4）参与选择合格分包（分供）商及各类分包（分供）合同的招标，评标，洽谈，起草，评审等工作；5）负责项目成本管理，落实成本月季度分析及节点考核工作；6）负责过程总、分包分供预结算管理及总，分包中间计量管理，做好分包支付申请签批及分供支付审核，及时确定合同收入；7）负责项目索赔及风险管理，完成公司下达索赔工作指标，对风险做好提前预警和过程管控管理；8）参与对业主的履约评价及对分包分供合同履约的评价和考核，负责提交阶段性，年度和最终《总包合同履约总结报告》及《项目法律事务工作总结报告》；9）负责项目法律事务日常工作，完善普法教育；10）接受公司对项目履约考核及商务（法务）经理考核，指导和监督。完成上级及项目部安排的其他工作。5项目安全总监岗位职责1）在项目经理，生产经理的领导下，全面负责本项目部的安全，环境的日常管理工作。负责法律法规及上级、当地各种规章制度在项目部的实施，并及时报送相关资料。对项目的安全生产负监督管理责任；2）负责在本项目部贯彻国家及地方有关工程安全，环境方面的方针，政策，法令，法规，规范标准和公司各项规章制度。认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和不少于2%安全生产费用的落实；3）组织制度，编制项目有关安全生产管理制度，相关计划策划方案及应急预案；4）组织危险源的识别，分析，和评价面对项目安全生产监督管理，进行总体策划并组织实施；5）参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志；6）参加现场机械设备，安全设施，电力设施和消防设施的验收；7）协助项目经理组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达整改决定；8）落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育；9）组织开展安全生产月，安全达标，安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料；10）协助总工程师搞好三体系文件贯彻，实施，并监督，检查三体系的运行情况，及时上报主管部门及项目领导汇报。发生事故应立即报告，并迅速组织抢救，参加事故处理及善后工作；11）负责组织按时上报相关报表工作。6工程管理部部门职责1）规划、实施、监控工程建造过程，确保工程按期竣工，并达到安全质量、成本控制与环境保护要求；2）负责收集、整理和汇总日报、周报、月报等各类报表并上报项目公司；3）管理、协调生产资源及施工现场公共资源；4）负责落实分部的双优化工作；5）完成领导交办的其他工作，但不仅限于以上工作内容。7技术质量部部门职责1）提供设计、技术管理服务，负责科研管理、工程资料管理；2）负责编制分部各类施工方案、质量保证计划及项目质量监督计划；3）负责对分部设计图进行优化，并组织实施；4）监控分部施工过程关键质量环节，确保其符合质量目标和规范要求；5）负责新技术、新工艺、新材料、新设备在本工程的推广应用和科技成果的总结工作；6）完成领导交办的其他工作，但不仅限于以上工作内容。8商务合约部部门职责1）参与项目调查分析、项目风险分析、项目现金流分析、掌握中标工程的背景和费用组成情况；2）接受公司主管部门对项目部的一级合同书面交底，并负责及时进行主合同二级交底以及分包合同的交底；3）组织并编制项目各类商务（法务）策划，落实《项目商务（法务）经理工作手册》《合同管理手册》《项目法律事物管理手册》及《项目管理手册》对商务法务工作各项要求；4）编制法律事物工作方案并执行，负责项目法务各项工作开展，组织项目法律及合约工作培训，定期展开普法教育，处理日常法律纠纷事件，做好统计、汇总、分析和上报，配合公司完成法务工作考核；5）组织项目总分包合同风险提示及预控方案的编写执行，监管所在项目各类合同的履行情况，协同其他部门做好风险管控，及时对具体风险事件进行预警和处置；6）参与各类分包合同的招标、评标、洽谈、审核与评审，协助物资设备部门完成分供（含机械及周转料具租赁）合同的审核与评审；7）参与项目成本预算编制及责任成本的确定，组织项目成本测算，编写成本计划，及时组织月度和季度成本分析，并编写相应的成本分析报告，负责组织项目成本节点考核，收集整理工程成本节点资料及最终考核核算资料，对成本管理提出检查和预警，完善成本管理风险把控；8）依据上级结算管理办法按时完成工程结算责任状签订，编制项目竣工结算策划书，分解并督促结算责任落实，按时完成项目总包预算、结算及总包中间计量，及时与发包方进行收入确认，为财务提供应收账款依据；9）执行分包（分供）结算管理办法，编报项目各类分包月度“中间计量”、“分包预结算”，及时与分包方确认“分包最终结算”，完善分包中间计量、预、结算资料，依据审批流程及时报送审批；10）负责索赔签证管理工作，参与项目工程变更、签证的策划及分包等。9安全生产监督管理部部门职责1）负责编制项目安全策划，环境，职业健康安全计划，安全防护及文明施工方案并负责监督实施，做好过程控制和日常管理；2）负责管理安全，文明施工，环境职业健康目标的分解落实，制定相应的奖惩责任制度，并负责日常管理工作；3）具体负责管理人员和进厂工人安全教育工作，负责安全技术措施的实施和检查；4）负责制定安全生产应急救援预案，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级主管部门，保证项目施工生产的正常进行，负责安全事故报告并参与事故调查处理及善后事宜；5）协助总工程师搞好三体系文件贯彻，实施，并监督，检查三体系的运行情况，及时向上级主管部门级项目领导汇报；6）制定安全责任制并分解落实，及时向上级主管部门报送相关报表的真实性，准确性负责；7）负责项目日常检查，定期检查并及时排除隐患配合各级管理部门的安全检查；8）负责对项目危险源及环境因素的辨识并及时动态在公式牌公示重大危险源；9）负责施工机械特别机械的进场，过程使用及退场全过程的安全监督；10）组织开展文明安全工地活动和标准化工地的实施，提高员工安全生产意识，消除安全隐患；11）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。10物资设备部部门职责1）在项目生产经理，商务经理领导下，具体负责物资设备的采购，供应及现场的日常管理工作；2）负责局核心流程中物资采购业务流程在本部门的实施。编制项目物资设备采购计划，进场计划和统计计划；3）负责本项目采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作，负责供应商的评定，考核等日常管理工作；4）编制和完善项目物质材料领用管理制度和日常管理工作；5）负责做好各项原材料的的调查工作，负责对合理使用材料的监督并做好日常检查工作；参与项目策划书，施工组织设计，实施计划的编制工作；6）负责物质进出库管理和仓库管理，负责监督检查所有进场物质的质量协助技术质量部做好技术资料的收集整理工作；7）负责材料设备的报验工作；8）负责材料设备的标识及设备的日常清洗，保养，维修工作，并做好记录。建立健全各类材料设备台账，及时向上级部门上报各类报表；9）负责与分公司物资设备部采购，供应支持的协调联系工作，负责授权范围内的材料采购工作；10）及时准确地为技术质量部提供呈报业主和监理工程师审核的各类材料样品及材料证明资料，向合约部提供成本核算所需的资料；11）及时，准确做好《综合项目管理系统》，《集中采购平台》本业务板块的数据录入工作，对其真实性，准确性，完整性负责；12）对周转材料及机械设备租用要集中管理，提高使用的经济效果。11财务资金部职责1）严格执行国家财经法规，按照内部管理制度要求，组织成本核算，开展成本分析；2）参与制订本单位内部成本管理制度和实施细则，协助制订现场经费开支标准，积极组织实施；3）参与拟订上级单位授权订立的经济合同，认真监督、检查其履行情况，防范、控制财务风险；4）协助项目领导和人事、工程、预算、材料设备等管理人员，根据项目施工预算和施工方案，开展人工、材料、机械消耗分析，搞好业务之间的配合，实施科学管理；5）按照单位工程项目建立人工、材料、机械、其他直接费等台账，详细记录实际发生的成本支出；比较实际成本和责任成本，及时发现成本差异并分析差异原因，并提出改进成本管理意见，作为领导决策的重要依据；6）按照权责发生制原则，严格预提费用和待摊费用的使用范围，根据费用受益对象和受益时间，及时摊销待摊费用，按时冲销预提费用，不得多计或者少计成本，保证成本的真实性；7）根据受益与费用配比原则，按照受益对象，按时分配、归集成本费用，及时结转工程成本，反应真实利润水平；8）参与工程盘点，协助工程部门人员盘点已完工程和未完工程数量，按照收入管理制度规定，及时、准确、可靠、稳健地计量实现的营业收入；9）按建造合同要求，正确核算收入、费用、成本，进行财务处理；10）收集成本分析的有关资料，协助召开经济活动分析会，提出加强管理、堵塞漏洞、降低成本的建议；11）按时编报财务月份快报、季报、年度财务报告及其它财务会计资料做到内容全面、数字准确、报送及时，严禁弄虚作假；12）协助项目经理和上级单位做好工程结算和项目其他善后事宜，认真清理债权债务；13）负责会计监督。监控可能会对公司造成损失的经济活动，并及时向项目经理、公司财务资金部经理报告。根据成本、费用开支范围和标准，按规定认真审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续的完整性。加强对物资的采购、保管、使用过程的监督工作，定期核算项目材料明细账，发现问题及时上报；14）及时做好项目会计凭证等财务资料的收集、汇总、归档等会计档案管理工作；15）完成单位领导、部门负责人和上级业务部门交办的其他任务。12综合办公室部门职责1）协助项目经理工作，具体负责项目经理部行政会议的召集，并做好会议记录工作；协助各部门组织专业会议；2）负责整理、起草经项目部有关会议集体研究通过或领导交办的各类总结、计划、决定、报告等文件和材料；3）负责督促、检查、落实公司有关决议、决定的贯彻、实施及完成情况；4）负责上级文件的收、发管理工作，负责本项目内外文件和函件的统一审批、编号、登记、收发、立卷、归档、保管工作；5）负责项目综合治理、职工食堂、环境卫生的管理工作；6）编制和完善办公制度，负责办公用品的采购、登记造册和日常管理工作；7）具体负责项目部对外公关和宣传接待组织工作；8）组织职工培训工作；9）具体负责项目的CI策划、实施及日常维护工作。6.1.3岗位设置与职能分工根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实管理责任，各岗位各行其责。详见表6.1.3所示。表6.1.3岗位设置与职责分工一览表序号部门名称岗位名称姓名职能分工简述1项目班子项目经理李国超全面负责项目整体运行管理。2执行经理王向军协助项目经理对项目整体运行管理。3总工程师杨志强施工组织、方案策划、技术、质量、科技、贯标、信息化、双优化等工作。4商务经理伏韦韦成本管理、月季度分析、节点考核、合约管理、项目索赔及风险管理。5生产经理李山金雨污管网现场施工安排、施工进度、分包队伍管理、现场协调等工作。6梅岩滨河东延现场施工安排、施工进度、分包队伍管理、现场协调等工作。7刘志刚滨河北路西延现场施工安排、施工进度、分包队伍管理、现场协调等工作。8安全总监陶志勇全面负责关于项目部安全、环境工作。9测量主管测量主管王勇现场施工安排、施工进度、分包队伍管理、现场协调等工作。兼管测量工作，负责测量放线，测量资料等工作。10质量总监质量总监廖强严格执行国家、行业及地区的规范、标准和规程及企业各项质量管理制度，建立健全项目质量保证体系，确保项目总体和阶段质量目标的实现。11商务合约部部门经理牛峰分包计量与支付、合同协议、法务资料管理12预算员杨涛配合索赔管理，提供月工程完成量，提供月分包完成量，监理月报。13见习生郭泓伯配合索赔管理，提供月工程完成量，提供月分包完成量，监理月报。14见习生孟群山配合索赔管理，提供月工程完成量，提供月分包完成量，监理月报。15物资设备部部门经理孙建材料设备管理，材料询价、采购，与公司材料部门的协调。16材料员孔德培物资采购、询价、登记。17材料员张宇靖收集整理资料、报表、材料证明文件。18见习生李乾雨收集整理资料、报表、材料证明文件。19安全监督管理部安全员何增辉现场安全牵头人，负责安全管理、文明施工管理保卫管理及周边居民的协调工作，负责安全资料整理。20安全员王天龙21安全员李浩东22综合办公室办公员吴振久进行日常办公室管理工作及文秘工作，员工考勤管理。23试验室试验室主任王晓主持试验工作24试验员边嘉煜取样试验、见证取样送检、试验室台账登记试验资料的整理等。25试验员徐申澳取样试验、见证取样送检、试验室台账登记试验资料的整理等。26财务资金部专业管理员胡旭阳成本核算、成本分析、防范风险，财务管理。27技术质量部部门经理冯立鑫配合项目总工做好所有技术质量管理工作，并全面负责技术质量部部门工作