预留预埋施工各项管理计划

7.1绿色施工实施目标 17.1.2资源利用管理机构和职责分工 17.1.2.1资源利用管理组织机构 17.1.2.2资源利用管理职责分工 27.1.3绿色施工管理制度 27.1.4绿色施工评价组织机构 47.1.5环境施工评价职责分工 57.1.6绿色施工评价实施计划 57.1.7绿色施工评价保证措施 57.2进度管理计划 77.3质量管理计划 107.4安全管理计划 127.5成品保护计划 167.1绿色施工实施目标7.1.1绿色施工实施目标序号绿色施工总目标责任人1能源消耗指标严禁使用淘汰的施工设备、机具和产品；万元产值耗电量指标控制100KWh；公共区域内照明，节能照明灯具的比率大于80%，最大照度不超过基本照度的20%。李洪超2用水量指标生活用水节水器具配置比率达到70%，万元产值用水量指标控制在10t。李洪超3材料损耗率合理安排材料进场计划降低材料损耗率，积极推广应用“四新”计划；现场办公及临时用房全部采用可重复使用的装配式板房；比定额损耗率降低30%。施工现场500km以内生产的建筑材料的重量不小于建筑材料总重量的80%。李洪超7.1.2资源利用管理机构和职责分工7.1.2.1资源利用管理组织机构图7.1.2.1资源利用管理组织机构7.1.2.2资源利用管理职责分工表7.1.2.2资源利用管理职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1项目经理王宁负责各分包单位之间的统筹与协调，全面落实绿色施工的管理工作，建立资源利用管理制度，确定目标和指标，负责资源提供。2项目总工郑传军编制绿色施工方案，制定项目资源节约及利用计划及保证措施，执行绿色施工导则和标准。2商务经理董爽编制施工预算和指标测算，按月工作量报表统计，进行施工预算与实耗量对比分析。3技术负责人周正航负责施工现场管理工作，建立资源利用管理制度，确定目标和指标，安排落实现场资源利用具体问题。5物资工程师王永春对进场材料验收和数量核对，建立原材料进场和耗用台帐，逐月和分阶段统计消耗数量，与合约部门预算对比，以掌握材料消耗情况。7.1.3绿色施工管理制度序号资源利用管理制度名称制度内容编制人1节约土地管理制度1、建设工程施工总平面规划布置应优化土地利用，合理布局基础阶段、主体结构阶段、装饰阶段及设备安装阶段的动态布置图，减少土地资源的占用。2、施工现场的临时设施建设禁止使用粘土砖。李洪超2节能管理制度1、施工现场应制订节能措施，提高能源利用率，对能源消耗量大的工艺必须制定专项降耗措施。2、临时设施的设计、布置与使用，应采取有效的节能降耗措施，并符合下列规定：（1）利用场地自然条件，合理设计办公及生活临时设施的体形、朝向、间距和窗墙面积比，冬季利用日照并避开主导风向，夏季利用自然通风。（2）临时设施宜选用由高效保温隔热材料制成的复合墙体和屋面，以及密封保温隔热性能好的门窗。（3）规定合理的温、湿度标准和使用时间，提高空调和采暖装置的运行效率。（4）照明器具宜选用节能型器具。3、施工现场机械设备管理应满足下列要求：（1）施工机械设备应建立按时保养、保修、检验制度。（2）施工机械宜选用高效节能电动机。（3）220V/380V单相用电设备接入220/380V三相系统时，宜使用三相平衡。（4）合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率。4、建设工程施工应实行用电计量管理，严格控制施工阶段用电量。5、施工现场宜充分利用太阳能。李洪超3节水管理制度1、建设工程施工应实行用水计量管理，严格控制施工阶段用水量。2、施工现场生产、生活用水必须使用节水型生活用水器具，在水源处应设置明显的节约用水标识。3、施工现场应充分利用雨水资源，保持水体循环，有条件的宜收集屋顶、地面雨水再利用。4、施工现场应设置废水回收设施，对废水进行回收后循环利用。李洪超4节约材料与资源利用制度1、优化施工方案，选用绿色材料，积极推广新材料、新工艺，促进材料的合理使用，节省实际施工材料消耗量。2、根据施工进度、材料周转时间、库存情况等制定采购计划，并合理确定采购数量，避免采购过多，造成积压或浪费。3、对周转材料进行保养维护，维护其质量状态，延长其使用寿命。按照材料存放要求进行材料装卸和临时保管，避免因现场存放条件不合理而导致浪费。4、依照施工预算，实行限额领料，严格控制材料的消耗。5、施工现场应建立可回收再利用物资清单，制定并实施可回收废料的回收管理办法，提高废料利用率。6、根据场地建设现状调查，对现有的建筑、设施再利用的可能性和经济性进行分析，合理安排工期。利用拟建道路和建筑物，提高资源再利用率。7、建设工程施工所需临时设施（办公及生活用房、给排水、照明、消防管道及消防设备）应采用可拆卸可循环使用材料，并在相关专项方案中列出回收再利用措施。李洪超5办公用品管理制度1、各项目部由物资工程师采购办公用品交由材料工程师保管，材料工程师应将办公用品对照验货无误后，登记入库，核定单价，办好入库手续，填写办公用品台账；材料工程师应准确掌握库存，做好每月的盘库工作；材料工程师应做好库房的防潮、防火、防盗、防鼠虫等防范工作。2、所有日常办公用品使用必须履行节约、物尽其用的原则，合理使用办公用品。3、打印、复印如不是重要文件，原则上使用双面打印、复印。4、办公设备的维修费用应严格控制。5、个人不得公物私用，违者重罚。6、价格高昂的办公用品，必须有材料员签字才可使用。王永春6机械设备保养制度机械设备保养是进行清洁、紧固、润滑、调整、防腐、修换易损零件，使机械设备保持良好状态的一系列工作，减少机械磨损、延长机械使用寿命、提高机械完好率、保证安全生产的主要措施。必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则。李洪超7废料回收管理制度1、各项目部根据废料产生多少的情况以项目部内部签呈的格式书面向项目经理提报回收申请。2、回收申请经项目经理审核、批准后转交物资部进行监督回收处理。3、物资部接到项目经理批准的签呈后，在申请规定的时间内立即安排处理，确保不影响项目部整洁状况。4、回收到物资库房的废旧材料，通过项目管理人员的设计与制作，合理运用到施工现场中。5、材料工程师负责计量和记数，其他管理人员负责监督及协调工作。6、已重新利用的废旧材料专业工程师、材料工程师和商务工程师要在清单上签名确认。7、各项目部管理人员在处理废料回收过程中，严格履行各自的工作职责。李洪超8限额领料制度1、对工程所有能限额的各种材料，都必须实行限额领料，限额领料以统计员下达的任务单和限额材料单为准。2、对工程不能限额的各种材料，必须做到发有数，领有据，严格控制各种材料的乱用与浪费现象。3、对工程超限额的材料，必须分析清原因后，由工程负责人签字后方可发收。4、对工程返工造成的损失，必须分析清原因后，对责任人进行100%的罚款，月底核算兑现。5、所有限额部分的材料，必须达到项目规定的材料节约系数，（节约系数见附表）如有超额部分，罚使用班组100%，节约部分奖励班组50%，其他材料奖罚同上,月底核算兑现.王永春7.1.4绿色施工评价组织机构序号评价内容组织单位参与单位参与人员备注1绿色施工要素评价施工单位建设、监理宋传江、韩振、王宁2单位工程施工批次评价施工单位建设、监理宋传江、韩振、王宁3单位工程施工阶段评价监理单位施工、建设宋传江、韩振、王宁4单位工程绿色施工评价建设单位监理、施工宋传江、韩振、王宁7.1.5环境施工评价职责分工序号岗位姓名职责及权限1绿色施工管理员李洪超1、每月根据现场实际情况进行一次要素评价。2、每周组织一次绿色施工过程检查，对不满足要求的出具整改通知单。2项目总工郑传军1、每月对要素评价合规性进行审核，针对不满足绿色施工要求的，出具月度整改通知，或制定相关整改方案3施工单位项目负责人王宁1、作为绿色施工第一责任人，对项目绿色施工方案制定进行审核、并保证绿色施工投入及日常持续改进措施到位。4监理单位负责人韩振1、负责审核每月一次的要素评价，汇总各要素评价结果，根据现场情况形成批次评价结果。2、对绿色施工现场实施情况负监理责任。3、组织项目绿色施工阶段性评价（地基基础、主体、装饰）5建设单位负责人宋传江1、组织项目绿色施工综合评价单位工程绿色施工评价），并形成结论性意见。6设计单位负责人刘洋1、复核施工现场绿色施工实施技术可行性，与设计（特别是绿色建筑指标）的符合性。2、形成综合评价（单位工程绿色施工评价）的，设计方面的结论性意见。7.1.6绿色施工评价实施计划序号评价类别姓名评价频次1要素评价李洪超每月每个要素评价1次2批次评价李洪超每月评价1次3阶段性评价周正航按照地基与基础阶段，主体结构施工阶段，装饰装修阶段划分合计评价3次4单位工程评价王宁每一单位工程完成后评价1次7.1.7绿色施工评价保证措施序号措施类别责任人要求1组织措施王宁按照评价组织体系，复核每一评价周期参与人员情况（合规性情况）。及时与企业负责人或监理单位、建设单位沟通，增加人员。2经济措施董爽保证绿色施工投入。3评价体系周正航及时更新或制定绿色施工评价体系，进行组织并参与绿色施工培训。4持续改进李洪超每周对项目绿色施工实施情况进行检查，对不满足要求的实施项进行改进或调整。

7.2进度管理计划7.2.1进度计划关键控制点序号控制点项目名称开工时间完成时间1桩基施工完成2021.3.152021.5.152±0.000完成2021.5.102021.8.173主体封顶2021.7.12022.4.317.2施工进度管理组织机构和职责分工7.2.1施工进度管理组织机构施工施工方案会审协调总计划技术保证落实周计划技术交底讨论项目经理项目技术负责人项目总工各专业工长各专业技术人员各专业施工队图7.2.1-1进度管理组织机构表7.2.1-2工程进度管理职责部门岗位名称职责和权限项目领导层项目经理明确项目的各项管理目标并分解落实；监督检查项目管理人员履行其职责；组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件；组织机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置；做好与业主、监理等的协调与沟通工作；做好分包的协调与管理工作。总工程师总体施工进度计划的安排；施工现场平面管理；组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理；负责施工过程控制，对施工过程中的质量、安全、文明施工、成品保护等负责；负责主要机械设备、周转工具、劳务人员的计划与调配。安装部经理负责机电工程的管理工作；参加施工组织设计的编制、总体施工进度计划的制订；负责机电工程及土建、装饰各专业的配合协调。商务经理负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理；负责对分包方的结算和签证管理；按合同约定及时收取工程款。技术管理部技术工程师参加编制施工组织设计、项目管理策划文件、施工方案的编制。试验工程师负责工程的试验、检验工作；施工现场温度记录、混凝土的测温工作。测量工程师负责施工现场的定位放线；负责工程基坑变形监测、建筑物的沉降观测等，整理施工放线记录；质量部质量总监对工期与施工质量的矛盾协调负责；编制质量保证实施计划。工程管理部专业工程师对工期与施工质量的矛盾协调负责；编制质量保证实施计划。安全环境管理部安全总监对工期与施工安全的矛盾协调负责；编制安全保证实施计划。物资部物资工程师对影响工期进度的物资铲平供应负责；审核验收材料计划（年、月、周、日计划）。材料工程师负责工程项目的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等；监督检查分包商自行采购物资的控制。商务部商务工程师负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。及时收集整理现场签证资料，办理与发包方签证。审核分包签证，办理分包结算。参与项目经济活动分析，及时沟通相关信息。7.2.3进度管理措施表7.2.3-1确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人1工期管理组织机构成立以项目管理组织机构为基础，由技术部、施工部、物资部共8人的工期领导小组。王宁2工期竞赛在2021年7月开展正负零以下工期竞赛，在2021年9-12月开展主体施工工期竞赛。周正航3工期专题会议建立每周工程例会制度，幕墙施工阶段制定进度每日推进会，在装饰收尾阶段制定竣工销项会。王宁表7.2.3-2确保工期的技术措施表序号技术名称保证措施责任人1进度计划的编制运用网络技术编制切实可行的工程总进度网络计划，做好相的月、旬、周计划，坚持周平衡、旬调度、月调整，狠抓形象进度，保证计划实施，确保按期完工。周正航、李洪超2合理的施工方案充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工周正航、李洪超3四新技术的应用运用新材料、新工艺、新技术、新设备，提高工程质量，加快施工进度。周正航、宋启通4劳动力素质劳动力进场时保证素质，对操作人员进场前进行严格的培训和考核，保证施工人员的技术水平，避免因施工技术操作工艺方面的不当而耽误工期。周正航、李洪超表7.2.3-3确保工期的合同措施表序号合同规定保证措施责任人1施工图纸的提供加强与设计院的沟通，及时催促设计院发图。周正航2隐蔽工程验收时间隐蔽工程完成后，分包单位先自检然后及时上报专业工程师及质检部门，总包验收合格后，由总包质检部门向监理业主报验；如需政府质量监督等部门验收的，应提前做好沟通，待监理业主验收完成后，由政府质量监督等部门验收；验收合格后方可进行后续施工。宋启通、李洪超表7.2.3-4周边环境协调措施表序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1市场动态密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗量大的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商保证材料及时供给。王永春2信息沟通与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间顺畅传输。周正航3周边协调积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门进行沟通、协调，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。王宁4扰民协调做好施工扰民问题的细致工作，积极热情沟通，取得周围单位的理解和支持。王宁7.3质量管理计划1工程施工质量分解目标序号分项工程名称检查项目合格率1电线、电缆导管和线槽敷设主控项目100%一般项目95%2排水管道及配件安装主控项目100%一般项目95%3通风及部件安装主控项目100%一般项目95%4配管及管内穿线主控项目100%一般项目95%2项目质量管理的组织机构并明确职责（参见3.1项目管理组织表格）3确定质量控制点序号分项工程质量控制点质量控制措施1施工准备材料计划认真编制各项计划、施工方案，组织管理人员对编制完成的计划及方案进行讨论，对施工人员进行交底，使之真正符合现场实际情况，满足施工过程中的具体要求。熟悉图纸，有与其他专业交叉地方，汇同其他专业，统一考虑，综合排布材料送审施工方案2预留预埋施工复核位置标高正确确保按基准标高线施工,避免预埋的管路有交叉碰撞及保护间距不符合规范要求的情况，认真查阅图纸,逐个检查并做好相关记录。管道保护到位漏埋、错埋管路弯扁度4现场质量管理制度序号制度名称制度内容1工程质量总承包负责制度总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主(或监理)呈交一份本月技术质量总结。分包单位对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位每周向总包方交一份技术质量总结2图纸会审技术交底制度1、技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。2、技术管理部编制有针对性的施工方案，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目总工程师对施工员的技术交底，施工员对班组的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。3材料进场检验制度防火泥、防火板及阻火包等材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4样板引路制度施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。5实测实量制度对所有实测区进行100%实测实量并建立分层实测档案。6质量奖罚制度与分包单位签订奖罚协议书，根据其工作的质量情况进行奖励和处罚。7技术复核制度施工过程中，对于重要的技术质量工作，在分部分项工程施工前及施工过程中进行复核，以免发生重大偏差，影响工程质量和使用。8隐蔽工程验收制度上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意。9质量例会讲评制度由项目经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的应限期整改，并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。10质量否决制度不合格分项、分部工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究施工员和质量工程师的责任。11过程三检制度实行自检、专检、交接检制度，并做好文字记录。隐蔽工程由专业工程师负责组织，项目技术工程师、质量工程师、班组长参与检查，并做出较详细的文字记录。12施工挂牌制度施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。若现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。5质量保证措施序号措施名称保证措施1组织措施1.建立质量监督小组，项目总工任组长，每日组织项目管理人员和班组长进行质量日巡查。每周项目经理组织一次质量周检查，对发现的质量问题当天下发整改通知单，下一道工序施工前或是隐蔽前务必整改完成。2.人员进场施工前，所施工内容的技术交底务必针对全员交底，人员变动时，技术交底重新进行。3.严格执行公司四个百分百要去和亮点做法。2技术措施1.技术交底应全面，有针对性。方案应切实可行。2.对全员进行公司亮点做法技术交底。3经济措施1.建立质量奖罚制度，对于出现的质量问题整改通知单下发后不执行的或是多次重复出现的，每次给予500元罚款，计入月度工程款发放时扣除。对于有较好做法的个人及班组给予发放工匠之星卡片并给予兑换现金的奖励。7.4安全管理计划7.4.1职业健康安全管理目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1预留预埋安装无安全事故李洪超7.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工据管生产必须管安全的原则，明确各部门、人员的职业健康安全管理职责见下表：序号岗位/部门名称职责分工1领导层项目经理项目经理是安全生产第一责任人，对施工全过程的安全施工负全面领导责任。2项目总工对工程项目的施工安全负技术责任，严格执行施工安全技术规程、规范、标。会同项目安全总监主持制定整个项目的安全技术措施，特别是深基坑支护、脚手架搭设及拆除、钢结构吊装、大型机械设备安装及拆卸等安全防护方案的编制审核工作。对工程项目的安全生产、文明施工负直接责任，协助项目经理贯彻落实各项安全、文明规章制度3管理层专业工程师负责机电安装工程的安全生产、文明施工，负责监督安全施工规章制度和操作规程的落实。对所属各专业分包队伍的安全生产情况监督检查、督促整改。4物资工程师负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品进行检查验收。查验采购产品的合格证及质量资料，并进行实物检验，严禁伪劣产品进场。5商务工程师考察分包商的安全生产体系，在合同文件中对相关方提出安全施工方面的要求。6执行层分包单位负责人接受总承包单位对安全生产、文明施工的督促、检查和统一管理。班组长对本班组人员在作业中的安全负责，认真执行安全操作规程及安全技术交底要求。7.4.3职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽50个/李洪超安全带50个/李洪超3灭火器30个/李洪超7.4.4专项施工安全方案编制计划序号名称类别编制人完成时间审批或论证1《临时用电安全专项施工方案》B类李洪超2021.6.30公司7.4.5施工现场安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全健康宣传教育培训制度1)通过墙报、公示栏、会议、培训、张贴标语等形式开展职业健康宣传；2)利用班前班后会、安全报阅读、现场岗位职业危害讲解以及职业危害标志牌标识、公告栏等进行职业健康宣传；3)对新劳务人员，由安全环境管理部组织进行三级安全生产教育，三级安全生产教育卡归档存查；4)调换新岗位和采用新工艺人员的教育培训；5)特殊工种的安全教育培训，对从事电气作业、金属焊接、装载机、挖掘机等特殊工种的作业人员必须进行特殊工种的安全生产教育培训；6)一般职工安全教育培训:每年进行一次全员安全管理和职业健康知识安全教育培训，并考试存档。每年必须对在职工人进行不少于二十小时的防治职业危害安全教育培训，要有培训教育计划、培训教案培训花名册。2劳动防护用品使用和管理制度1)安排专项资金购买、更换符合国家标准或作业标准的劳动防护用品；2)定期为职工发放足够的劳动防护用品；3)教育和督促职工正确使用和佩戴劳动防护用品；4)防尘口罩、手套、防噪声耳塞每半年检测一次，发现不符合规定的，立即更换，重新配发；5)检查、参观人员进入作业现场，按规定使用、佩戴劳动防护用品。3职业危害防护设施维护检修制度1)危害防护设施在投入使用前，应经具备相应资质的职业卫生技术服务机构检测、评价和鉴定。未经检测或检测不符合国家卫生标准和卫生要求的防护设施，不得使用；2)对职业危害防护设施应当建立防护设施技术档案；3)所有防护设施进行定期或不定期检查、维修、保养，并记录，确保设施正常运转，每年对防护设施效果进行综合性检测，评定防护设施对职业病危害因素控制效果；4)对作业人员进行使用防护设施操作规程、防护设施性能、使用要求等相关知识的培训，指导劳动者正确使用职业病防护设施；5)不得擅自拆除或停用防护设施。4作业场所职业危害因素监测制度1)积极开展职业病防治的宣传、教育；2)对职业危害因素的辨识、评价、制定职业危害防治措施；负责职业病危害因素的统计、报告和档案管理工作；3)对进场职工进行上岗前和经常性的职业安全卫生和职业病防治的培训，组织对从事有害作业的人员进行上岗前和每2年一次的职业健康检查，及时将检查结果告知职工本人，并对职业病患者调换工作岗位或安排休养；4)对职业病防治设备进行检查、维护和定期检测，保持正常运转，并按规定发给员工符合质量要求的个人劳动防护用品；5)正常作业人员在生产劳动过程中，严格遵守职业病防治管理制度和职业安全卫生操作规程，并享有获得职业病预防、保健、治疗和康复的权利；6)不得安排有职业禁忌的员工从事与禁忌相关的有害作业。现场配备医疗急救药品和急救设施。5从业人员防护用品管理制度1)购买的劳动防护用品，必须符合国家或行业标准，必须有“三证”：即生产许可证、安全鉴定证、产品合格证，并由职业健康安全办验收后方可入库；2)使用者严格按照规定使用、佩戴劳动防护用品；3)统一建立劳动防护台帐，详细记录工种、品名、发放标准、领用时间等事项。6安全生产责任制明确各级人员安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。7安全施工组织设计及专项方案审批制度编制安全专项施工组织设计，由我单位技术质量部负责审批，单位总工程师签字，盖单位章；安全专项施工方案需经机电项目负责人、总监理工程师签字，必要时报相关部门审查、论证，从技术上保障生产安全。审批后，由安全主任进行交底、监督实施。8安全技术交底制度1)专业工程开工前，各专业工地总管针对本专业特点及各种实际情况，编制切实可行的安全技术交底。安全技术交底以书面形式进行，交、接双方签字确认；2)编制的安全技术交底经工地高级经理审核批准后报项目安全总监备案；3)作业前先在项目内部(施工队伍工长、班组长等)进行书面、口头交底，使前后工序各专业工地总管、安全主任明确本专业拟定的安全生产内容及要求，然后督促、参与施工队进行作业前的班组安全技术交底，使每名施工人员都熟悉安全生产内容与可能出现的不安全因素、行为以及应对措施。9安全检查制度每周组织一次安全生产大检查，各专业工地总管、安全主任、机械设备管理员、各专业工地经理等全部参加，对检查出来的安全隐患立即责成相关人员、部门在2小时内拿出切实可行的整改措施并在规定时限内实施，做好安全隐患、整改销项等记录。10安全教育、培训制度1)工人入场必须进行单位级、项目级和作业班组级安全教育，通过三级安全教育考核的施工人员方可进场施工；2)每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项进行交底，使广大职工从意识上认识安全的重要性。11班前安全活动制度1)施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，学习作业安全交底的内容、措施；2)了解进行作业环境的危险度、熟悉操作规程、检查劳保用品是否完好并正确使用。12特种作业持证上岗制度1)特殊工种必须持有上岗操作证，确保操作证在有效期内，严禁无证操作；2)施工过程中跟踪检查特种作业人员的作业行为与应具备的作业能力相符程度，为确保安全生产，必要时可取消不符合要求的执证作业人员的上岗资格。13工伤事故处理制度发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。14工地消防管理制度1)定期检查消防器材、整改火灾易发生地方，并做好记录；2)施工现场动用明火前，必须采取可靠的防火措施，按动火等级填写动火申请并报相应审核人员，确认无隐患后签发“动火证”后方可实施。15脚手架、大型机备设备安拆验收制度1)大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用；2)需政府部门验收的，在自检合格后，由总承包报验，政府职能部门验收合格后可投入使用。16突发事件应急处理制度一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，同时启动应急预案并及时采取措施排除险情。17安全责任、考核与奖罚制度1)项目部根据安全检查情况，对每次检查中前三名单位给予奖励，对最后两名给予罚款或停工整顿；2)针对现场违章作业、违章指挥以及作业人员现场不良行为，制定与落实严格的奖罚制度，以明确的制度形式达到安全生产齐抓共管的目的。18安全专项资金制度提取专款，建立安全劳保用品、安全教育培训、安全生产技术措施等专项资金，建立安全专项资金台账，做到专款专用。19重要过程旁站制对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。7.4.6职业健康安全保证措施职业健康目标及指标序号管理措施内容1安全教育及培训安全教育和培训包括对新进场的工人实行上岗前的三级安全教育、变换工种时进行的安全教育、特种作业人员上岗培训、继续教育等，通过教育培训，使所有参建人员掌握“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的安全防范能力。2安全技术交底根据施工工艺流程和施工方法，编写针对性、可操作性的分部(分项)安全技术交底，形成书面材料，由交底人与被交底人双方履行签字手续。3安全标志及标牌在施工现场易发伤亡事故(或危险)处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌或示警红灯。4班前安全活动施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，活动内容是：学习作业安全交底的内容、措施；了解将进行作业的环节和危险度；熟悉操作规程；检查劳保用品是否完好并正确使用。5安全检查安全员负责施工现场安全巡查并做日检记录，对检查出的隐患定人、定时间、定措施落实整改；企业安全环境部门定期或不定期到现场进行安全检查，指导督促项目安全管理工作并提供相关支持保障。7.5成品保护计划1成品保护管理目标序号成品保护项目保护目标责任人协管部门监管部门1线管盒接处、锁母与线管连接处缠绕胶带防止水泥浆灌入。在土建浇筑时，专人看护，以防止盒接或是锁母与线管连接处断开。李洪超土建项目部三强监理2混凝土浇筑时，进行套管或线盒看护。在土建浇筑时，专人看护，以防止套管或盒子移位堵塞。李洪超土建项目部三强监理2成品和设备保护的组织机构与职责序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理王宁工程师总协调、总指挥2总工郑传军工程师协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作3专业工程师李洪超工程师现场实施3成品和设备保护的管理制度序号制度名称制度内容1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1)本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2)深入了解工程施工工序并在需要时根据实际