通风与空调工程施工施工安排部署

3.1项目管理组织 13.2项目管理目标 23.3各项资源供应方式 23.4施工流水段的划分及施工工艺流程 23.5工程施工重点和难点分析及应对措施 33.6新技术应用要求 43.1项目管理组织1）项目管理组织机构图3.1-1项目组织架构图2）项目管理人员岗位职责表3.1-1项目管理人员岗位职责分工按照十足的人员名称按照十足的人员名称序号管理职务姓名职责和权限1项目经理陈外军负责项目全面工作2生产副经理周宁负责现场生产进度3项目副总工邓国明负责现场技术质量4商务副经理张爱华负责商务工作5商务工程师王可佳负责商务工作6材料员糜礼泉负责物资工作7暖通工程师李源新负责通风与空调专业施工8安全员黄之鸣负责现场安全9资料员卿桂香负责资料收集归档10文员粟静负责办公室事宜3.2项目管理目标表3.2-1项目管理目标序号项目管理目标名称目标值1工期计划开工日期2022年2月20日，业主要求交付日期2022年7月1日2质量目标单位工程竣工一次交验合格率100%，工程质量等级达到合格标准3安全文明目标杜绝一般及一般以上事故，控制轻伤事故，轻伤率2‰以内4绿色施工目标争创广西绿色施工示范工地5科技目标完成1项工法，1项QC成果，2项专利，“双优化”效益达到工程决算值的5%以上。提示：本目标值应量化，且为分解后的目标值，能够进行考核。避免空泛的目标，口号式语言；不要与总目标混淆。3.3各项资源供应方式表3.3-1劳务资源安排一览表序号专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期（天）分包方式分包商选择方式责任人1广西北桂电力设备工程有限公司相应资质2022.2120按照施组工期按照施组工期劳务项目选择公司批准张爱华2广西荣琦建筑工程劳务分包有限责任公司相应资质2022.2120劳务项目选择公司批准张爱华3江苏华昌机电设备安装工程有限公司相应资质2022.2120劳务项目选择公司批准张爱华4江苏南瑞建设有限公司相应资质2022.2120专业分包项目选择公司批准张爱华3.4施工流水段的划分及施工工艺流程1、施工区域划分1）本项目机电安装施工区域划分及施工组织遵循劳动力、机械设备等资源配置优先满足关键线路上的施工工序，在其他线路做好穿插和配合的原则。项目机电安装施工区域划分详见图3.4-1：图3.4-1施工区域段划分图2）根据主体结构施工区划分及现场土建施工进度将本项目机电安装施工区域划分为二个施工区，其中3-2#厂房以南北方向划分为施工一区和施工二区。二个区独立分区配合土建平面由北向南、竖向由下到上平行组织施工。图纸确认后组织机电综合管线的深化设计、材料计划及设备的采购计划。机电安装工程预留预埋工作与主体结构施工同步。主体结构完成，每个区段在结构验收完毕后具备机电安装条件后组织机电安装工程施工。劳动力、机械设备等资源配置优先满足关键线路施工工序，其他线路穿插和配合，确保完成总体施工工期目标。3.5工程施工重点和难点分析及应对措施表3.5-1工程重难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施1工期非常短，交叉协调配合要求高因有效施工时间非常短短，工作面集中，各专业都会在相同的时间、相同的工作面上调集大量的人力物力，造成交叉作业多，为协调配合增加了难度。在施工前召开机电协调会，划分施工区域、制定施工顺序，减少各专业间交叉，保证各机电专业有序施工；定期参加总承包协调会议，准确掌握总承包施工进度，及时调整机电安装计划；每天召开机电安装协调会，按日进度计划施工，制定奖惩制度，确保工期完成。2材料、设备的保管本工程需用材料及设备量大、种类多，合理安排材料、设备的进场及做好成品保护是工程的重点。根据施工进度，合理规划，提前做好材料的需用计划，及样品的报监检验，避免材料进场滞后影响工程进度，或进场过早造成场地占用及增加成品保护的难度。搭设临时仓库时，保证材料堆放的空间足够，防止不同种类、不同规格的材料堆叠放置，便于管理。设专职库管员，进行材料仓库的管理，按施工员签认的限额领料单下发材料，避免材料的被盗及乱用。仓库堆放的材料、设备做好防雨防潮及防火的措施。安装好的材料设备采取塑料薄膜、纸皮包裹的措施，做好现场保护。3高温作业桂林属亚热带季风气候，夏长冬短，高温炎热，工人作业易中暑。调整作息时间，避开高温时段。高温作业时，准备酸梅汤和盐汽水补充水份，并配备人丹、十滴水等防暑降温药品，预防中暑。3.6新技术应用要求表3.6-1新技术应用计划表序号新技术名称应用内容应用部位1基于BIM的管线综合技术管综密集处深化设计及设计优化，多专业施工工序协调，管线综合，施工模拟2工业化成品支吊架技术（抗震支架)直径≥DN65的管道对机电工程设施