AAE全球专递 自我心态激励

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积极心态激励

AAEGlobalExpressPositiveIncentive昂富国际货物运输代理（上海）有限公司目录心态决定人生成败角色转换问题意识场所意识结束语基本行为如何接受任务工作汇报一、心态决定人生成败心态是一个人除学历、经验之外，人格特质的总和，是决定我们心里活动和左右我们思维的一种心理状态。简单的说，心态就是我们对自己、对他人、对社会、对事情、对问题的看法和观点，就是我们对工作、对事业、对家庭、对朋友、对同事等方面的观点和态度。1.什么是心态2.你为谁工作？一、心态决定人生成败WhoAreYouWorkingFor?4.薪水是什么？一、心态决定人生成败WhatIsTheSalary?3.为什么要努力工作？一、心态决定人生成败WhyShouldWorkHard?同样的工作，同样的环境，却又如此截然不同的感受！4.你为谁工作？薪水是什么？为什么要努力工作？一、心态决定人生成败过去并不等于未来关键是认清现在，调整心态!二、角色转换1.认清现在问题意识是对现在的做法感到可能会发生什么问题，或对现在的做法感到欠缺、不足的地方，甚至对现在感到不安。有问题意识才会让你做更缜密的思考，督促你采取预先防备的步骤，能避免使你限于措手不及的困境。三、问题意识1.问题意识我自己是企业组织的一份子，我有责任与使命朝企业提供的独特价值，贡献自己的力量。

我是企业组织的一份子，我要尽快地了解公司提供给客户的商品及服务种类，我要了解公司的经营理念，我要尽快能回应客户的问题，虽然不能全部当面解答，但也能正确地提供客户获得处理的途径。

身为组织内的员工，我要做好下列事项配合公司的运转。三、问题意识2.企业人的自觉提供有用的情报供上级及同事参考。遵从组织的命令系统。命令决定前坦诚表达自己的意见，命令决定后依命令行事。遵照公司的规章、标准进行工作。进行的工作不要疏于向上级报告。指示的工作一定按时彻底完成。不要隐藏错误，坦率、及时向上级报告。积极主动地与同事协调合作。满足后工序的需求。不断学习、改善、提升对组织的贡献。三、问题意识3.新人意识

你要及时提醒你自己：“客户第一对我而言，已不是一句口号，我必须身体力行，因为我的薪水，我未来的幸福都是决定在客户，我要尊重我的客户，我要竭尽所思地了解我的客户，满足客户是我不变的目标。”三、问题意识4.客户第一

竞争是进步的动力，竞争能激发你的潜力，化不可能为可能，身为企业组织人的你必须有竞争的自觉。你知道你的竞争者是谁？公司和竞争者比较有哪些特征？你知道竞争者有哪些长处及弱点？你知道公司在业界的市场占有率是多少？排名第几？三、问题意识5.企业是一个竞争的场所独立独行，凸出的个人表现，固然令人欣赏，但企业是一个通过组织达成目标的群体，因此你必须觉察自己是企业团队的一份子，唯有透过同事间不断的密切合作，你在未来的职业生涯中才能赢得稳固、长久的优势。三、问题意识6.团队的一份子工作场所的学习，你必须主动学习，平时工作就必须抱着问题意识，主动发觉问题，主动寻求解决问题的途径，增长自己的能力。学校的学习，你可等到老师教授再学习；工作场所要靠你“自我启发”，需要秉持着每天从工作中学习的心态。四、场所意识1.学习场所工作场所面对的是一个多元化、多样化的社会，正是让你展开身手，尽情发挥的场所。你能从工作中大胆地证明自己、实现自我。四、场所意识2.企业是一个竞争的场所工作场所是你凭自己的力量获取生活费用的场所。当你花钱买一件物品时，你希望好用；当你买票观看一场演唱会时，你希望它能值回票价。同样地，你拿到薪水时，是否也能让雇主们感到值得、很高兴？四、场所意识3.获得生活费用的场所学生时代，你的人际关系多半是在朋辈团体中，你几乎可以用自己的喜欢及厌恶来决定你的行为举止。四、场所意识4.人际关系的场所但是在企业内要相处的对象不限于同年龄层的同事，你相处的对象有不同的年龄、不同的性别、不同的个性、不同的人格特质、不同的喜好、不同的目的、不同的动机，因此公司是你学习、体验、锻炼你人际关系的最佳场所。一般成人的生活形态，概括性地分为家庭生活、职业生活及社团生活，其中职业生活占了人生的重要部分，而且职业生活会带给你的家庭生活及社团生活极大的影响。若你在公司内能发挥所长、受人倚重，这种积极向上的心态，也会让你的家庭生活充满开朗及希望，你将会有更大的意愿加入各种社团，实现你自己的理想。相反地，你在企业内若颓丧、消沉，必定也会带给家庭、社团不安及阻碍。四、场所意识5.生活的重要场所企业是一个竞争的场所，你必须做出比竞争者更能满足消费者的产品。每天投入点点滴滴的改善，就是不断地向昨日的自己挑战。公司鼓励员工提出合理化建议。四、场所意识5.竞争的场所五、基本行为1.了解职务

责任当你到达工作岗位后，必须清楚了解自己的工作内容。向你的上级要你的岗位说明书。同时你要能清楚地了解你的主管对你这项职务的期待，因为往往你对工作内容的看法和你的主管会有差距。不管是职务说明书也好，工作手册也好，只能规定一些基本的事项，它绝不能代表你工作内容的全部，随时注意自己对职务的看法要和主管的期望一致。权限组织上的每个职务都给予一定权限，以完成他的工作。权限是完成工作的配备，负的责任愈大就需配备相对的权限新进人员经常会感觉到自己权限有限，人微言轻，请你也相对地认识到自己所负的责任也是有限的。每个人在他的职务范围内都有发言权及建议权1.了解职务五、基本行为义务当你承担了责任，你就必须百分之百地完成你的责任；百分之百完成你的责任就是你的义务。表现义务的方式有很多，其中如工作途中向主管做中途报告、在公司的规范下进行工作、对权限外的事情需先请示有权限的人、遵守公司的规定、彻底地完成工作，是新进人员不可疏忽的义务。五、基本行为1.了解职务了解你工作的前、后手要了解你的工作和其它部门、其他人的关系，也即你的上道工序和下道工序。你若能从前手、后手的更广泛角度来评估自己的工作，将更能把握住完成你工作的重点。简单地说，要使你的前手充分地知道你有哪些需求，这些需求对你的工作的完成有帮助。对于后手，是你的客户，你必须充分知道后手需要的是什么？如何充分地满足他们。1.了解职务五、基本行为要达到的结果：明确地知道自己在公司整体工作中所占的位置及扮演的角色知道自己分担的工作范围知道自己负有哪些责任，具有哪些权限工作上接受谁的命令知道和自己工作最有关联的部、科及关系人知道自己工作好、坏的标准1.了解职务五、基本行为比上司期待的工作成果做得更好你完成每件工作都比上司要求的水准更好一些，上司必然很快对你产生信赖感，能放心地把更重要的工作交给你，你将拥有更多的机会学习更多的经验、扩充更多的能力，成为上司值得信赖的左右手。当然，这要求你站在上司的高度考虑问题，以更严格的标准要求自己的工作成果，需要付出更多的努力。2.工作守则五、基本行为懂得提升工作效果与效率的方法依工作的重要性决定完成工作的优先顺序。依工作的重要性决定投入工作的时间。同性质、同种类、类似性高的工作分门别类进行。不断思考是否更有效率的工作方法。备齐以往的做法、相关的资料、相关的信息，当做工作前的参考。请教有经验的老员工。随时订出完成工作的期限。准备好必要的工具、材料、器材。避免用过大的手段达成较小的目的以造成浪费。避免用过小的手段达成较大的目的以造成无法做到。五、基本行为2.工作守则在指定的期限内完成工作工作完成的时间确定后，你一定要遵守期限完成，最好能提前完成，预留一些检查的时间，让你能检查是否有疏失或遗漏的地方，以确保工作的精确。五、基本行为2.工作守则工作时间，集中精神，

专心工作做事要有做事的态度，你要关心自己的工作，要有完成工作的意愿，工作时间集中精神、专心工作，不要一边工作一边和同事聊天、谈笑、吃零食。公司规定，工作时间不得阅读与工作无关的报纸，不得上与工作无关的网站。五、基本行为2.工作守则任何工作都要用心去做不管多么单纯的工作，你都要用心去做。用心去做是指你要避免错误、改善速度，让工作更容易进行。要成为这方面的专家。五、基本行为2.工作守则要有防止错误的警觉心使用一些未经确认的信息；工作上的专业知识或技巧不充分；疲倦、不能集中精神；情绪低落、不稳定；联络错误、协调不足；把一知半解当做全部知道；不注意、草率、马虎；成见、专断；无责任感、推诿；不遵守作业规定。五、基本行为2.工作守则做好整理、整顿公司实行6S管理规定。办公用品、器具依指定位置摆放。用完的工具立刻返还。桌面上只陈列必要的东西，废弃不用的东西立刻丢掉。走道、通路不随便放置东西。档案、公文、书信……编号管理。各种办公用品、文书仔细规划放置地点。五、基本行为2.工作守则整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）秉持工作的改善意识简单化——是否能用更简单、更省力的方法进行？代替化——是否能用机器代替？是否能用别的途径代替？统合化——是否能将两样工作合并处理？分散化——是否能分开做更有效率？废止化——这些工作是否真有必要？是否能废止？五、基本行为2.工作守则养成节省费用的习惯公司实行争收减支，浪费公司的任何资源都等于浪费公司的利润。合理使用电话有效率地使用办公文具及复印机节省电费、水费不要不当地加班做好避免不良品的措施要有成本意识爱惜公司的资产五、基本行为2.工作守则用有朝气的声音立刻回答不要闷不作声的走向主管不要使用“干什么”，“什么事”等同级用语回答带上记事本，以便随时记下主管的指示五、如何接受任务1.步骤一：主管呼叫您的名字时，您应做注意什么？具有核对功能备忘和检查工作避免日后“有交待”、“没听到”的纷争五、如何接受任务2.步骤二：记录主管交办事项的重点注意点：不清楚就问清楚，但切忌使用反问句尽量具体化地向主管确认让主管把话说完，后再提意见和疑问使用6W、3H来理解五、如何接受任务3.步骤三：如何正确理解命令？什么事？（WHAT）什么时候？（WHEN）在哪里？（WHERE）对象是谁？（WHO）什么目的？（WHY）哪些选择？（WHICH）五、如何接受任务4.

6W是什么？怎样办？（HOW）多少数量？（HOWMANY）费用如何？（HOWMUCH）五、如何接受任务5.

3H是什么？直接上级五、工作汇报1.汇报对象注意：切忌越级！除非直接上级指示五、工作汇报2.做好计划主要作用和目的：（1）让主管了解计划的内容，籍此请主管确认一些重要事项。（2）请主管指示和审核计划，并认可。五、工作汇报3.中间报告主要作用和目的：（1）让主管了解你的工作进度。（2）让主管知道你在干什么。五、工作汇报4.紧急报告主要作用和目的：（1）发生可能影响目标的实现的重大问题和突发事件时，应及时向主管报告。五、工作汇报5.工作结束时主要作用和目的：（1）工作终了时一定要向主管报告，让主管及时知道工作完成是你工作成效得到确认重要步骤。（2）保证工作的有效性HowToReport?五、工作汇报6.如何报告先说结论（－经过－理由）简洁、正确要事实不要臆测，误导是要负责的不要遗漏重点成功、失败要明言五、工作汇报7.口头报告原则谴词用语要简单易懂标题清楚尽量用图表、数字说明报告顺序要合逻辑利用添加附件资料说明五、工作汇报8.书面报告原则了解上司的立场有事情要先向上司报告工作到一个段落，需向上司报告向上司提出自己的建议向上司提供情报依上司指示行事不要在背地说上层主管的闲话五、工作汇报9.与狼共