围堰加固施工各项管理计划及保证措施

8.1绿色施工管理计划及保证措施 28.1.1资源利用管理目标 28.1.2绿色施工组织架构 28.1.3绿色施工组织机构和职责分工 28.1.4绿色施工管理制度 38.1.5资源节约及利用计划及保证措施 48.1.6绿色施工评价 48.2环境管理计划及保证措施 68.2.1境管理目标 68.2.2环境管理组织机构 68.2.3环境管理职责分工 68.2.4辨识重大环境因素 78.2.5环境保护资源配置计划 78.2.6环境管理制度 78.3进度管理计划及保证措施 98.3.1确定施工进度控制点 98.3.2施工进度管理组织机构和职责分工 98.3.3进度管理措施 108.4质量管理计划 118.4.1质量控制目标分解 118.4.2质量管理的组织机构和职责分工 128.4.3确定质量控制点 148.4.4现场质量管理制度 148.4.5质量保证措施 168.5安全管理计划及保证措施 168.5.1职业健康安全管理目标 168.5.2安全管理组织机构和职责分工 168.5.3职业健康安全重大危险源 238.5.4职业健康安全资源配置计划 248.5.5专项施工安全方案编制计划 248.5.6安全生产管理制度 258.5.7安全生产保证措施 268.6成品保护计划 288.1绿色施工管理计划及保证措施8.1.1资源利用管理目标表8.1.1-1资源利用管理目标表序号单位工程名称绿色施工总目标责任人1横琴天沐琴台主体工程能源消耗指标≤0.02444吨标煤/万元（61.1kwh/万元）工程部2用水量指标≤6.351吨/万元工程部3材料损耗率钢筋≤2.5%商品砼≤1%木方≤15%围挡≤50%。工程部4其他指标噪音：昼间≦70Db夜间≦55Db扬尘≦1.5米工程部8.1.2绿色施工组织架构8.1.3绿色施工组织机构和职责分工表8.1.3-1绿色施工组织机构和职责分工表序号岗位名称职责和权限1项目经理1、负责制定绿色施工目标、奖罚制度；2、并指定绿色施工管理人员和监督人员；3、负责落实绿色施工专项经费；4、组织绿色施工实施计划分工；5、组织绿色施工方案交底；6、参与绿色施工验收。项目执行经理2项目总工1、负责制定绿色施工方案，对全体职工进行绿色施工相关知识培训；2、负责绿色施工新技术、新设备、新材料与新工艺的研究与应用；3、负责对绿色施工各阶段工作进行总结，推广成功经验。3商务经理1、负责核算绿色施工成本；2、组织开展“五节措施”经济效益分析。4质量总监1、负责对工程绿色节能材料（产品）质量、施工质量进行严格控制；2、推行关于绿色施工相关的施工工艺和验收标准。5安全总监1、贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范。6专业工程师1、负责绿色施工实施方案具体措施的落实；2、过程中收集现场第一手资料，提出建设性的改进意见；3、持续监控绿色施工措施的运行效果，及时向绿色施工管理小组反馈。7质量工程师1、配合专业工程师管理现场绿色施工活动；2、检查进场的设备、材料是否符合绿色施工相关要求。8技术工程师1、负责编制绿色施工方案；2、负责对项目管理人员进行绿色施工相关交底。9商务工程师1、对分包单位的采购提出相应要求；核算经济效益；2、审查合同，制定绿色施工相关条款。10物资工程师1、负责绿色节能材料供应商档案库的建立与动态维护；2、组织材料进场的验收；3、负责物资消耗、进出场数据的收集与分析；4、监督材料使用情况，负责统计材料损耗。11资料员1、管理好绿色施工文件的收、发、管工作；2、负责绿色施工资料的编制、整理；3、有关资料的整理、发放、借阅；4、参加有关会议，进行记录打印、发放。12各分包队伍负责本施工内容绿色施工的日常管理工作，并做好相关记录与资料整理。8.1.4绿色施工管理制度1、项目建立材料进场验收和使用制度，建立综合台账，实行限额领料，按阶段进行统计、对比、分析，并采取相应调整措施，根据现场施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少现场库存。2、现场办公用纸分类摆放，纸张两面使用，废纸进行回收。3、利用施工现场钢筋切割机、弯曲机、弯箍机加工钢筋产生的铁屑、铁渣进行配合比计算，制作耐磨砂浆、混凝土，实现绿色施工。4、实行用水计量管理，严格控制施工阶段的用水量。施工用水必须装设水表，生活区与施工区分别计量。及时收集施工现场的用水资料，建立用水节水统计台帐，并进行分析、对比，提高节水率。5、生产、生活用水使用节水型用水器具，在水源处应设置明显的节约用水标识。6、办公区、各施工流水段、管理人员生活区、工人生活区均确定一名责任人员，检查水泄漏情况，杜绝长流水现象。7、实行用电计量管理，严格控制施工阶段的用电量。必须装设电表，生活区与施工区应分别计量，专人定期抄表。8、严禁使用国家淘汰的高能耗机具。9、施工现场照明用电由专人管理，保证正常施工及安全的前提下，尽量减少夜间不必要的照明。夜间不施工的时候照明装置及时熄灭，杜绝浪费用电。8.1.5资源节约及利用计划及保证措施表8.1.5-1资源节约及利用计划及保证措施表序号分项实施措施1节水与水资源利用1）所有基坑降水及雨水均汇入沉淀池，经三级沉淀后部分接入消防水箱，实现基坑降水及雨水的回收利用；2）生活区和施工区分别装设水表计量，收集施工现场的用水资料，建立用水节水统计台帐，并进行分析、对比，提高节水率。2节地与土地资源保护在施工场区周边设立可移动式临时厕所。3节材与材料资源利用1）基坑南北两侧各设立一处定型化马道；2）现场办公区采用周转式活动房；3）施工现场围挡采用装配式可重复使用的彩钢板围挡封闭。4节能与能源利用1）在施工场区进出口及环形道路设立太阳能LED灯；2）在用电电源处设置节约用电标，施工现场建立照明运行维护和管理制度，及时收集用电资料，建立用电节电统计台帐进行分析、对比，提高节电率。8.1.6绿色施工评价检查：每月一次或每周一次。由项目经理或生产经理组织，项目各部门负责人、分包单位现场负责人参加，可以交叉检查、评分，并重点检查以下内容：1、项目施工组织设计应包含绿色施工内容，并编制绿色施工专项施工方案，各项绿色施工内容应严格按照方案执行，严禁自私变更方案，否则进行罚款处理。2、各项绿色施工设备、设施由责任单位、责任人统一管理。3、绿色施工评价严格按照每月一次进行。4、绿色施工设备、材料台账的情况。5、五节一环保实施情况记录情况。6、五节台账记录情况以及分析记录。7、各分包（含劳务分包）水电记录情况。表8.1.6-1施工过程绿色评价标准表评价等级评价时间控制项一般项+优选项评价人员合格过程施工基本完成均符合要求≥360项目部组织良好均符合要求≥450优秀均符合要求≥540表8.1.6-2施工阶段绿色评价标准表评价等级评价时间现场评价复核过程评价档案资料评价人员控制项一般项+优选项合格阶段施工基本完成并在过程评价的基础上进行均符合要求≥360所有过程评价结果均为合格以上。第三方良好均符合要求≥450所有过程评价结果50%为良好以上，且所有过程评价总分平均≥450分。优秀均符合要求≥540所有过程评价结果50%为优秀，且所有过程评价总分平均≥540分。表8.1.6-3绿色评价指标序号评价指标控制项一般项优选项一般项、优选项合计1施工管理必须符合100201202环境保护必须符合100201203材料的充分利用必须符合100201204水资源的充分利用必须符合100201205能源的充分利用必须符合100201206临时用地的有效运用于保护必须符合100201207合计必须符合600120720

8.2环境管理计划及保证措施8.2.1境管理目标表8.2.1-1环境管理目标一览表序号单位工程名称环境目标责任人1围堰加固施工噪音：日间≤75分贝，夜间≤50分贝李云杰2扬尘高度≤0.5m李云杰3减少固体废弃物的产生，合理回收可利用建筑垃圾李云杰4控制水电、纸张、材料等资源消耗，施工垃圾分类处理，尽量回收利用李云杰8.2.2环境管理组织机构8.2.3环境管理职责分工表8.2.3-1环境管理组织人员职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目执行经理杨正品高级工程师环境管理总指挥，统筹全局2项目经理褚衍云工程师负责环境管理的全面管理工作，组织制定环境管理方案、措施。3项目总工韦晗工程师制定环境管理方案，推广新工艺、新材料，提供环境管理中的技术支持。4商务经理曹乐工程师负责提供环境管理方面的资金支持。5生产经理李云杰工程师负责环境管理方案的落实和实施，及时反馈施工中遇到的信息。6机电经理强雄雄工程师负责机电安装管理工作，给排水及机电的预留7安全总监粟伟浩工程师负责安全管理工作，参与安全生产技术交底及各类安全验收，负责验收记录资料的存档。8.2.4辨识重大环境因素表8.2.4-1辨识重大环境因素表序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1材料加工、现场施工噪音噪声直接评价2材料加工，现场施工固废排放土地直接评价3施工照明光污染光污染打分评价4材料运输、垃圾运输粉尘排放大气直接评价8.2.5环境保护资源配置计划表8.2.5-1环境保护资源配置计划表序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1洒水车1辆道路洒水降尘李芳馨2洗车设备1套1#大门车辆进出场清洗李芳馨3照明灯6个夜间施工，透光方向集中于场内李芳馨4楼层内临时环保厕所17套每两层设置一套李芳馨5粉尘测定仪1个安装2#大门处李芳馨6噪声测定仪1个安装2#大门处李芳馨8.2.6环境管理制度表8.2.6-1环境管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门1施工现场卫生管理制度施工现场文明施工安排专人维护，保持整洁卫生，定期消毒，场地平整，道路畅通，有排水措施，做到无积水。工程部2现场化学危险品管理制度施工现场化学危险品计划采购，做好入库验收，分类放置和标识，严禁烟火，配备足够灭火器材，专人管理领用，管理和调配。安全部3现场有毒有害废弃物管理制度废弃物分类登记，由专门人员统一回收处理安全部4现场消防管理制度施工现场消防设施完好齐全，专人定期检查，加强消防演练。工程部5现场用水管理制度1）水源接口点安装水表，各施工分包用水必须提出书面申请，经批准后，在指定的接水口位置取水；2）节约用水，人人有责，若发现有泄漏比较严重的水管线应立即消缺，否则停水。工程部6现场用电管理制度二级电箱安装电表，各施工分包用电必须提出书面申请，经批准后，在指定的二级电箱位置取电。工程部8.2.7施工环境保证措施表8.2.7-1施工环境保证措施表序号环境因素保证措施措施类别责任人1现场泥浆、雨水和污水1）现场围护施工阶段在场地内设置泥浆池，使用过的废浆使用专用泥浆罐车运到常用制定地点排放；2）沿场地四环形道路设置排水沟，沉砂池，沉砂池内汇集的雨水排入沉淀池，场地内共设置3个沉淀池，沉淀池与市政污水管网连接；3）设计现场污水管网时，确保不得与雨管网连接。由项目兼职环保管理员通知进入现场的所有单位和人员，不得将非雨水类污水排入雨水管网；4）施工现场设冲水厕所，厕所污水进入化粪池沉淀后，再排入现场污水管网；项目环保管理员负责与当地环卫部门联络，定期对化粪池进行清理；5）在施工现场设置洗车池，洗车池配备自动冲洗系统。洗车池和沉淀池构成循环污水处理系统，冲洗车辆的水收集到沉淀池内沉淀，沉淀后的水进行现场洒水降尘等工作，循环再利用。排污控制李云杰2施工现场降噪1）产生噪声的施工机械随用随开，严禁空转；2）清理脚手架钢管时，禁止用大锤敲打；3）脚手架支拆时，做到轻拿轻放，严禁抛掷。噪声控制李云杰3施工现场防尘1）施工现场道路必须硬化，在出入口处设置冲洗车辆的设备及相应的排水设施，使退出工地的车辆不带泥土；2）建筑垃圾清除必须采用容器吊运，严禁直接抛洒施工垃圾；3）泥和其它易飞扬的颗粒物、粉状物应在库内保存或严密遮盖，运输和卸运时要防止遗洒、飞扬。扬尘控制李云杰4施工现场光污染选择即能满足照明要求又不刺眼的新型灯具使夜间照明只照射施工区而不影响周围环境。光污染控制杨永俊5固体废弃物控制1）现场分地块设立垃圾池，定期外运；现场垃圾分类，将有毒有害废弃物分类处理；2）生活区安装可回收、不可回收分类垃圾箱，每天进行垃圾清运。环保保护杨永俊6现场卫生与防疫1）施工现场办公区、生活区卫生工作应由专人负责，明确责任；2）生活垃圾与施工垃圾不得混放。垃圾应存放在密闭式容器中，定期灭蝇，及时清运；3）施工现场应设水冲式厕所，厕所墙壁屋顶严密，门窗齐全，要有灭蝇措施，设专人负责定期保洁；4）定期安排消杀工现场作并形成台账。防疫措施杨永俊8.3进度管理计划及保证措施8.3.1确定施工进度控制点表8.3-1确定施工进度控制点序号控制点项目名称施工时间完成时间1清淤、块石挤淤施工2022年7月25日2022年8月10日2无纺布铺设2022年8月10日2022年8月20日3推填土施工2022年7月25日2022年8月25日4无纺布反包2022年8月20日2022年9月15日5水泥搅拌桩施工2022年8月10日2022年9月5日6护坡层施工2022年9月5日2022年9月15日7浆砌块石施工2022年9月10日2022年9月20日8种植草皮2022年9月20日2022年9月25日8.3.2施工进度管理组织机构和职责分工1、组织机构2、职责分工序号管理职务职责和权限1项目经理围堰加固工程进度管理总负责2执行经理3项目总工1、制定总进度计划；2、组织制定进度管理措施、施工流水段划分、施工部署。4商务经理负责合同中进度管理条款管理5生产经理围堰加固工程进度管理全面负责6机电机理落实围堰加固工程给水排水及有关机电安装管道预埋施工总部署7各部门落实现场施工进度的推进及材料进场计划申请、材料进场验收8专业分包队伍服从总包管理制度，落实现场实际施工计划，协调工人根据施工计划进行施工8.3.3进度管理措施表8.3-2确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容1组织措施1）成立以项目部及分包单位共同组成的组织机构；2）定期召开进度专题会，总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署；3）加强与业主、监理及政府各相关职能部门的联系沟通，尽力避免或减少由于外围保障不周、事故等对施工造成的干扰，创造良好的施工环境和条件，确保施工能够不间断地快速进行。2管理措施1）协助项目经理成立以项目部及分包单位共同组成的组织机构；2）定期召开进度专题会，总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署；3）加强与业主、监理及政府各相关职能部门的联系沟通，尽力避免或减少由于外围保障不周、事故等对施工造成的干扰，创造良好的施工环境和条件，确保施工能够不间断地快速进行。3技术措施1）明确设计要求，对设计不明确或有误处，及时向建设单位反馈，避免因设计不明确延误施工进度；2）根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插；3）严格执行三级技术交底，使得操作工人明确施工工艺、质量要求、安全及文明施工措施、成品保护措施等；4）实行样板引路，对本工程各细部节点制作施工样板，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，加快施工进度。4经济措施引入经济奖励机制，结合工期及质量情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。5合同措施在分包合同中，明确约定工期奖励及处罚措施，同时明确农忙、节假日连续施工条款。8.4质量管理计划8.4.1质量控制目标分解表8.4-1质量控制目标分解表序号分项工程名称检查项目合格率1水泥搅拌桩水泥浆水灰比100%喷浆量100%成桩垂直度≤1%桩长100%定位误差≤3cm100%2土工布铺设基底平整度，水上100mm，水下200mm100%搭接方向，垂直围堰轴向100%搭接纵向宽度，水下≥1.5m，水上≥0.5m95%缝接方式：包缝、丁缝95%3挤淤块石（10~100kg）10~100kg95%最大粒径不大于40cm4护坡石材粒径90%8.4.2质量管理的组织机构和职责分工1、组织机构2、职责分工表8.4-2质量控制目标分解表序号岗位名称职责和权限1项目经理/执行经理1）项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标；2）完善工程项目的质量管理机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性；3）执行企业质量方针，组织工程质量策划和质量计划的编制、执行及修改；4）合理配置并组织落实工程的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产；5）组织工程有关实施人员的培训。2项目总工1）全面负责项目的技术质量管理和施工现场生产工作；2）主持编制项目施工组织设计、质量计划或创优工程策划书；3）办理工程变更，确保设计中不满足规范要求或不利于质量目标实现的内容进行变更；4）组织编制物资进场验收计划、工艺试验及现场检验计划、工程检验批划分及验收计划、施工样板制作计划、关键部位控制及检测计划，并监督落实；5）协助项目执行经理组织项目每周一次的质量检查和项目质量分析会议，针对项目施工中存在的质量问题，及时采取纠正措施和预防措施，持续改进；6）负责项目质量事故原因分析，制定事故处理的技术方案；7）负责配合有关部门及时处理质量投诉，编制、落实投诉处理方案。3商务经理1）负责合同中质量要求的编制工作；2）协助项目经理执行对分包方的奖罚。3质量总监1）对工序进行跟踪检查，对工程质量问题缺陷下发整改通知单，并对处理结果进行验证；2）对检验批进行实测实量，组织质量验收；3）参加图纸会审、工程质量计划、质量保证措施的编制，提出保证施工质量的意见；4）参加隐蔽工程验收、施工样板验收、物资设备进场验收；5）有权对项目的作业队伍和操作人员进行处罚和奖励，并有质量一票否决权。4生产经理1）做好分部、分项工程的施工技术交底。；2、负责现场施工组织，对工序施工质量负责，按分工组织检验批、分项工程的自检、交接检，并参加专检及验收；3)参加工程隐蔽验收、物资设备进场验收；4)组织工程样板施工，并参加样板验收。5专业工程师6质量工程师1)对工序进行跟踪检查，对工程质量问题缺陷下发整改通知单，并对处理结果进行验证；2)对检验批进行实测实量，组织质量验收；3)参加图纸会审、工程质量计划、质量保证措施的编制，提出保证施工质量的意见。4)参加隐蔽工程验收、施工样板验收、物资设备进场验收；5)有权对项目的作业队伍和操作人员进行处罚和奖励，并有质量一票否决权。7技术工程师1）编制项目施工组织设计、质量计划或创优工程策划书；2）办理工程变更，确保设计中不满足规范要求或不利于质量目标实现的内容进行变更；3）编制物资进场验收计划、工艺试验及现场检验计划、工程检验批划分及验收计划、施工样板制作计划、关键部位控制及检测计划，并监督落实。8材料工程师1)全面负责工程的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和公司有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求；2)认真贯彻执行公司《采购控制程序》和《进场物资的检验和试验程序》的规定，做好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织专业工程师进行确认，并报送业主、监理进行审批；3)组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准；4)材料进场后，按总图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。5)根据施工方案的要求，组织落实施工机具设备进场和退场；6)组织编制现场施工机具设备的检查、保养、维修计划，建立现场设备台帐；7)定期对施工机具设备进行检查、保养，并随时掌握现场施工设备的运转情况，对出现故障的设备及时组织人员进行修理。8.4.3确定质量控制点表8.4-3质量控制点一览表】控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段材料原材料质量保证质量工程师专业工程师进场验收，检查各类原材料的规格、性能及出厂质量证明文件操作落实三级技术交底专业工程师技术工程师对施工工艺、质量要求等进行交底质量预控图纸会审，提前发现设计中的问题技术工程师所有部门检查设计做法是否满足基坑安全等级要求，是否满足现场实际情况样板引路大面积施工前做实体样板质量工程师专业工程师使项目管理人员及操作工人明确施工工艺及质量要求施工阶段跟踪检查过程管控、全面检查专业工程师质量工程师检查基坑支护施工的各项主控项目及一般项目检查验收阶段质量验收严格执行验收制度质量工程师专业工程师技术工程师检查围堰加固工程各工序的各项主控项目及一般项目工序交接质量验收合格后及时进行下道工序施工专业工程师质量工程师质量验收不合格，严禁进行下道工序施工8.4.4现场质量管理制度表8.4-4质量控制目标分解表序号制度名称制度内容1质量奖罚制度与分包单位签订相关协议书，根据总包项目质量检查情况进行奖励和处罚，并形成奖罚通报记录。2图纸会审技术交底制度技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、做好图纸会审记录，协助业主、设计做好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并做好记录。施工前要组织进行各级技术交底，包括专业工程师对工长的技术交底，工长对班组的及班组长对作业人员的技术交底。各项技术交底必须以书面形式进行。3材料进场检验制度钢筋、模板等材料进场，物质部验收人员负责通知工程部、技术部、监理、劳务分包验收人员一同验收，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律做退场处理。4质量例会、讲评制度由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。5样板引路制度各道工序或各分部分项工程施工前，必须制作样板，样板各工序及各节点构造通过业主、设计、监理和施工单位验收合格后，方可大面积展开施工。施工过程中，各分部分项工程的施工工艺、质量控制重点和质量标准，严格按照样板展示的标准落实，强化工序质量。6过程三检制度实行自检、专检、交接检制度，并做好文字记录。隐蔽工程由工长负责组织，项目技术员、质量员、班组长参与检查，并做出较详细的文字记录。7挂牌验收制度施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。若现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

8.4.5质量保证措施表8.4-5质量保证措施表序号措施名称保证措施1组织措施按期开展围堰加固工程工程质量专题例会，全过程跟踪2技术措施施工前合理选用施工工艺和方法、对围堰加固工程工程进行技术复核3经济措施制定奖罚措施、明确材料浪费等情况处罚标准；对施工情况优秀的班组进行经济奖励4合同措施将各项风险措施在合同中约定，约定施工质量标准8.5安全管理计划及保证措施8.5.1职业健康安全管理目标表8.5-1职业健康安全管理目标一览表序号分部分项工程名称安全目标责任人1围堰加固工程零死亡、零重伤安全总监2杜绝出现被媒体曝光、政府部门通报、处罚的重大火灾、坍塌等负面影响较严重的生产安全事故、重大未遂事故安全总监3按照局“零容忍”隐患管理办法，有效开展“零容忍”治理活动.安全总监4全面落实华南分局“三张网”管理要求安全总监5编制行为安全之星实施方案，全面推行行为安全之星APP，实施线上发卡，每月进行总结评比安全总监6建立项目合署办公制度，组织开展合署办公并留存合署办公记录安全总监7明确可视化安全管理工作要求，落实可视化安全管理措施；安全总监8按照公司要求组织开展班前教育活动的；安全总监9认真落实扬尘防治6个100%安全总监8.5.2安全管理组织机构和职责分工1、现场职业健康安全管理组织机构3、现场职业健康管理职责分工表8.5-2职业健康管理职责分工一览表序号岗位名称职责和权限1领导层项目经理1.认真贯彻执行文明施工法律、法规和各项规章制度，对本工程的文明施工负责。2.组织安全总监、总工程师、安全环境管理部、综合办公室制定本项目文明施工管理制度。3.每月定期组织施工现场的文明施工检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。4.组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工的检查。2执行经理1.建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核，及时与进场队伍签订安全管理协议。2.组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程。3.按照相关规定建立项目安全管理机构、配备安全管理人员，并依据公司相关制度，建立和完善项目安全管理实施细则。4.重大危险源项目施工过程中带班作业，每月带班生产时间不得少于80%。5.组织制定施工安全措施计划，组织项目危险源的辨识和评价，确定重大风险，组织编制项目职业健康安全管理方案，并贯彻落实。6.参与确定项目安全生产管理目标，并组织制定实施计划、实现创建目标。7.负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用。8.组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。9.组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。10.组织对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。11.组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的难题。12.组织编制项目应急预案，并进行交底、培训和演练。13.及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。3项目总工1.对项目安全生产负技术领导责任。2.严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3.组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，负责审核起重机械设备、整体提升脚手架等专业方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。4.组织施工组织总设计（专项施工方案）技术交底，检查施工组织总设计或施工方案中安全技术措施的落实情况。5.组织对危险性较大的分部分项工程作业前的安全技术交底，组织对危险性较大分部分项工程以及脚手架工程、模板工程、基坑支护工程、临电工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收。6.对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。7.参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。8.参与项目安全策划，组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。9.参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。4生产经理1.组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。2.组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制。3.组织落实安全生产法律法规、标准规范及规章制度，定期检查落实情况。4.组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。5.组织对安全防护设施、临时用电设施、消防设施及中小型机械设备的验收，参与危险性较大的分部分项工程的安全验收。6.配合项目经理组织定期安全生产检查，组织或督促专业工程师做好每日安全检查，对发现的问题组织或督促专业工程师落实整改。7.协助组织项目管理人员和作业工人的安全教育，提高安全意识。8.组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。9.负责组织编制安全物资需求计划。10.发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。5商务经理1.确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2.在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3.保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4.审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。5.负责组织签订与分包单位项目安全生产协议。6.负责监督分包单位专职安全管理人员配备。6安全总监1.对项目的安全生产、文明施工和消防保卫等工作进行监督检查。2.监督项目安全生产费用的落实，审核项目安全投入的落实情况。3.参与项目安全生产、文明施工和消防保卫实施细则的编制，对落实情况进行监督。4.协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。5.参与编制项目安全设施和消防设施配备布置方案，参与并监督现场安全警示标志的合理布置。6.参与安全生产技术交底及各类安全验收，负责验收记录资料的存档。7.参与定期安全生产检查，组织专职安全管理人员每天开展安全巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。8.落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，协助项目经理组织作业人员入场三级安全教育。9.组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。10.协助项目经理组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，督促班组开展班前安全活动并保存活动记录资料。11.发生事故应立即向项目经理、分公司安全总监、公司安全生产管理部报告，并迅速参与抢救。12.按分工做好标准化实施工作。13.归口管理有关安全资料，每周上报项目安全管理情况。7质量总监1.认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。2.参与制定项目质量管理实施细则、技术措施计划等，督促落实并检查执行情况。3.参加定期安全生产检查，、督促隐患整改，参加对质量隐患整改落实情况的复查，对存在重大质量患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。4.检查专项施工方案、技术措施落实情况5.模板工程、脚手架工程等的监督实施与验收工作6.参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。7.认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。8管理层技术部技术工程师1.认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施。2.参与编制危险性较大分部分项工程专项施工方案，参与对超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案的专家论证。3.参与施工组织总设计（专项施工方案）交底，检查施工组织总设计或专项施工方案中安全技术措施的落实情况。4.参与分部分项工程作业前的安全技术交底，与验收工作。5.参与施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺、新设备等上报工作，组织实施，并做好培训和交底。6.参与项目安全策划和环境管理策划。7.参加安全生产检查，对施工中存在的把不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。8.参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。9测量工程师1．准确及时地提供测量资料，凡属测量资料不准所造成的事故要负直接责任。2．在剥采过程中所揭露的原坑道断层、裂缝、滑面、废旧工程、应明确标明在测量图上，否则，以后因此发生的安全事故要负直接责任。3．严格按设计给点，及时满足施工单位的需要；由于方位、坡度、标高给错造成的安全事故应负直接责任。4．深入现场履行业务保安职责，发现隐患有权停止作业，发现违章行为有权制止作业，发现违章行为有权制止。并及时向有关部门反映。10资料员1.依照法律法规规定，负责有毒有害作业人员的健康检查，负责对职工进行体检普查。2.监测有毒有害作业场所的尘毒浓度和噪声治理，做好职业病预防工作，负责施工现场防暑降温工作。3.负责食堂的管理工作，对施工现场生活卫生设施进行监督管理，预防疾病、食物中毒的发生。11工程部专业工程师1.对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。2.严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续。3.监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。4.组织做好每日安全巡查，检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止违章冒险蛮干行为，做好相关记录。5.负责管理范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收，参与危险性较大的安全分项工程、机械设备的验收。6.参加项目安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的事故隐患制定整改措施，落实。7.负责对危险性较大工程施工的现场指导和管理。8.单独编制安全物资计划。9.发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。12劳务工程师1.在项目经理的领导下负责劳务作业人员的三级安全教育，确保进入现场的劳务作业人员均接受相应的安全教育。2.参与对劳务作业人员的日常安全教育。3.建立劳务作业人员花名册，按当地政府主管部门要求办理劳务作业人员备案登记和有关保险的缴纳。4.监督劳务公司及时与作业人员签订用工合同，监督劳务作业人员工资按时发放，并收集工资发放记录。13安全部安全工程师1.认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。2.参与制定项目安全管理实施细则、安全技术措施计划和安全技术操作规程等，督促落实并检查执行情况。3.每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改，对重大事故隐患有权下达局部停工整改决定，并及时向项目经理汇报。重点部位实施旁站监督；负责对特殊工种人员证件的审查、收集、和管理。4.对各类检查中发现的事故隐患督促落实整改，督促专业工程师及时做好对隐患整改情况的复查验证。5.参加安全教育培训活动及安全技术交底工作，督促班组认真开展班组安全活动，确保班组安全活动的及时性和有效性。6.参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收。7.建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。8.完成项目安全总监/安全负责人交办的安全监督工作。9.发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。14设备管理员1.负责现场机具设备和临时用电的安全管理。2.负责对进场机械设备的技术档案进行验证，并督促操作人员及时填写设备运转使用记录。3.参加对起重机械设备安装完成后的检查和验收，督促安装单位及时检测、办理使用登记。4.参加对项目机械设备的验收，建立验收台账。5.每半月对项目机械设备的运行情况进行一次检查，并负责对整改落实情况复查。6.对起重机械设备安装、拆卸及顶升、加节、附墙等特殊过程现场监督。7.督促设备出租商对起重机械设备及其安全保护装置、吊具、索具等进行经常性和定期的检查、维护和保养。8.负责机械设备管理资料的归档，对机械设备人员证件的审查、收集、和管理。15商务部商务工程师1.确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2.在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3.保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4.审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。16物资部材料工程师1.负责物资、劳动防护用品的安全管理，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台账。2.负责安全物资费用的ERP录入工作。3.负责对供应商进入施工现场的安全行为提出要求，必要时，应通知项目安全总监（安全工程师）组织进行安全教育。4.参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。17质量部质量工程师1．认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实企业安全生产各项规章制度，综合项目工程特点、对本项目安全生产负协查管理责任。2．对施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效是否符合安全要求负监督责任。3．日常工程检查时，及时纠正工人违章作业，认真消除施工隐患。4．发生伤亡事故要保护现场并立即上报。5．有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。8.5.3职业健康安全重大危险源表8.5-3职业健康安全重大危险源一览表序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1施工交叉作业物体打击轻伤、重伤或死亡各专业施工人员2临边防护未按要求搭设临边防护高处坠落、物体打击边坡作业人员3临边防护临边防护不稳定高处坠落、物体打击边坡作业人员4基坑边坡推填土施工时加载过快，导致基坑支护失稳坍塌、物体打击边坡作业人员5基坑边坡监测、检查不及时基坑变形、坍塌所有作业人员6运输机械机械速度过快撞击行人7机械施工未编制专项施工方案或未经审批、验收机械伤害机具施工人员8临时用电电源的使用施工用电未编制临时用电施工方案、未执行施工组织设计触电、人员伤亡、火灾、机械损坏机具施工人员9施工过程中季节施工未做针对性安全防护工作雨季：溺水、触电、高处坠落、坍塌；风季：火灾、高处坠落、架体倒塌；夏季：食物中毒、中暑。汛期：水位上涨超过围堰高度各专业施工人员8.5.4职业健康安全资源配置计划表8.5-4职业健康安全资源配置计划一览表序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1基坑临边防护栏杆2300m临边防护物资主管2基坑内工具化钢爬梯2套出入基坑物资主管3绝缘手套10副防护安全总监4电工绝缘鞋5双防护安全总监5防护鞋300双防护安全总监6防护眼镜20副防护安全总监7防尘口罩20个防护安全总监8耳塞、耳罩20个防护安全总监9防毒面具20个防护安全总监10安全帽500个防护安全总监11安全带150条防护安全总监12绝缘电阻仪6台用电电工13接地电阻仪6台用电电工14医药箱1箱应急救援安全总监8.5.5专项施工安全方案编制计划表8.5-5专项施工安全方案编制计划一览表序号名称类别编制人完成时间审批或论证1《围堰加固应急预案》D祝辉2022.62022.68.5.6安全生产管理制度表8.5-6安全生产管理制度一览表序号制度名称主要内容1安全生产责任制度明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、纵向到底，层层负责，一环不漏。2安全专项方案编制、审查制度根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》及总承包技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全。3安全专项资金保障制度总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金。4安全教育制度凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业。5特种作业持证上岗制度特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查。6安全技术交底制度根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜。7班前安全活动制度项目部每日安排值班人员监督班组长对各班组作业人员进行班前安全教育，对于上一日安全方面存在的问题进行总结，对本日的安全重点做必要的讲解。8定期检查与隐患整改制度项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查。9机械设备安装验收制度塔吊、施工电梯、滑模平台等大中型机械设备安装实行验收制，未经验收不得投入使用。10安全生产奖罚与事故报告制度对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告。11重要过程旁站制度对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。12危急情况停工制一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工。13应急演练制度项目经理不定期组织项目部相关人员(技术负责人、各专业工程师、安全总监、安全工程师等)和作业人员参加应急演练，安全部门保存记录，最后由项目经理组织评价演练结果，并保持持续改进。8.5.7安全生产保证措施表8.5-7安全生产保证措施一览表序号工序/工作活动安全生产保证措施1安全标志管理1）在现场主出入口布置安全标志标示牌、十项零容忍标示牌，重点讲述现场存在的重大危险源、零容忍内容等，通过图象文字等形式进行说明，起到对现场进出人员的安全教育和警示；2）在现场悬挂醒目的安全标语牌，达到项目宣传安全生产的目的；3）在各机械、用电设备旁边悬挂安全警示牌，说明机械设备操作需要注意的安全事项，以及安全制度方案。2围堰施工1）编制安全可行的方案，并对现场进行安全技术交底；2）做好地下管线的探测工作。进场后根据正式的地下管网图探明地下管线的分布位置。若场内还有正在使用的管道，专业工程师负责联合市政、电力等相关部门，对管线做好安全的保护或转移；3）项目部编制专项的交通策划方案，针对本工程地理位置，策划西侧1#门和北侧2#门作为施工阶段的车辆出土口，制定专门的运输路线，确保施工过程中的交通运输安全；4）施工过程中，挖掘机和载重车辆不得在距离基坑上口线3米以内停留；运土车辆进出大门时注意控制速度，车道出口处人流较密集，该出口处应安排专人疏导交通；5）本工程周边有各种建筑物，施工中需注意防止围堰加固对相邻基坑支护的结构形成扰动，对该侧进行全天候全过程的监测工作；6）挖掘机的工作范围内中，不得有人进行其他工作；7）挖掘机作业时应处于平稳位置，并制动住行走机构，配合作业机械应在挖掘机停止工作的情况下进行操作；8）工作结束后，将挖掘机驶离工作区，停放在安全平坦的地方。3支护结构施工1）机械设备施工时，在作业区挂严禁非相关人员入内的标牌，附近严禁非操作人员靠近；2）严格按照进场后编制的施工顺序图有序施工；3）水泥搅拌桩桩机等施工机械操作人员必须经过培训，熟悉机械操作性能，并经过有关专业管理部门考核取证；4）机械设备及时检修，绝不带故障运行，绝不违规操作；5）机械设备等施工时现场一切电源接驳，电路安装、拆除必须由经过考核持证上岗的电工操作。4降/排水施工1）潜水泵在运行时应经常观测水位变化情况，检查电缆线是否和井壁相碰，以防磨损后水沿电缆芯渗入电动机内，以保证正常运转；2）围堰上搭设临边防护栏杆。5临时用电系统1）编制临时用电施工组织设计报公司审批；2）建立用电规章制度，明确用电责任；3）建立对现场的线路、设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存档备查；4）按规范架设配电线路，架空线必须采用绝缘导线；5）内、外电线路与施工机具、车辆及人员保持一定安全距离，万一达不到规范规定的最小距离时，采用可靠的防护措施；6）配电系统实行分级配电；各类配电箱、开关箱的安装和内部设置符合规定，箱内电器可靠完好，选型、定值要符合规定，开关电器标明用途；7）各类配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物；停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁；8）独立的配电系统必须采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统根据现场实际情况采取相应的接零或接地保护方式；各种电器设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座按规定采取可靠接零或接地保护；在采用接零和接地保护方式的同时，设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统；9）工具的电源线、插头和插座完好；工具的外结缘完好无损，维修和保管由专人负责；10）凡在一般场所采用220V照明灯时，按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器；11）电焊机设独立开关；电焊机外壳做接零或接地保护；一次线长度小于5m，二次线长度小于30m，两侧接线应压接牢固，并安装可靠防护套；焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋做回路地线；焊把线无破损，绝缘良好；电焊机设置在防漏、防雨、防砸的地点；12）施工现场执行“一机一闸一漏”的规定，并采用“TN-S”供电系统，严格地将工作零线（N）和保护地线（PE）分开，并定期对总接地电阻进行测试，保证在4欧姆以下；13）对所有的配电箱等供电设备进行防护，防止雨水打湿引起漏电和人员触电。6大型机械设备1）吊车钢丝绳在卷筒上排列整齐，尾部卡牢，工作中至少保留三圈以上；2）吊车操作起吊物件，必须有专人指挥；3）起吊物件应拉溜绳，速度要均匀，禁止突然制动和变换方向，平移应高出障碍物0.5m以上，下落应低速轻放，防止倾倒；4）起吊时起重臂下不得有人停留或行走，起重臂、物件必须与架空电线保持安全距离；5）物件起吊时，禁止在物件上站人工或进行操作，降须操作时，应放下垫好并将吊臂、吊钩及回转的制动器刹住，司机及指挥人员不得离开岗位；6）起吊在满荷或接近满荷时，严禁降落臂杆或同时进行两个动作；7）起吊重物严禁自由落体，重物下落应用手刹或脚刹控制缓慢下降；8）作业前应将地面处理平坦，放好支脚，调平机架，支脚未完全伸出时，禁止作业；9）工作完毕起腿、回转臂不得同时进行，行驶时，应将臂杆放在支架上，吊钩挂在保险杠的挂钩上，并拉紧钢丝绳。7临边防护1）基坑临边防护：基坑四周挡水台上设置防护栏杆，防护栏杆根据公司标准化图集设置；2）根据施工平面布置图在设工具式基坑上下通道，样式根据公司标准化图集设置。8雨季施工1）设置施工现场临时排水系统，围堰坡顶、坡顶四周均设排水沟、集水井，雨后及时清除积水，保持整个施工现场的整洁。8.6成品保护计划1成品保护管理目标表8.6-1成品保护管理目标一览表序号成品保护项目保护目标责任人协管部门监管部门1控制点不发生破坏、偏位、沉降测量工程师工程部技术部2基坑支护不发生破坏、失稳专业工程师工程部安全部3排水设施不发生堵塞、渗漏专业工程师工程部质量部4无纺布不发生破坏专业工程师工程部质量部5水泥搅拌桩不发生断裂、破坏专业工程师工程部质量部2成品和设备保护的组织机构与职责表8.6-2成品和设备保护的组织机构与职责一览表序号管理职务职责和权限1项目经理成品保护全权管理项目执行经理2项目总工1）制定成品保护方案或措施；2）对不正当的保护方法制定纠正措施；3）督促有关人员落实保护措施并主持工序之间的成品保护交接；4）对各个阶段、各个工序制定详细的成品保护细则和严厉的成品保护奖罚制度，并分区、分楼层指定成品保护负责人，明确责任范围。技术工程师3商务经理1）在合同中制定成品保护相关制度及要求；2）对违反合同相关