预应力工程施工施工安排

3.1项目管理组织 13.1.1总包项目管理人员组织架构 13.1.2总包项目管理人员岗位职责分工 13.1.3分包项目管理组织架构 33.1.4分包项目管理人员职责分工 33.2项目管理目标 43.3施工流水段划分及施工顺序 43.1项目管理组织3.1.1总包项目管理人员组织架构3.1.2总包项目管理人员岗位职责分工序号岗位/部门姓名职责分工1项目经理袁胜旗1、全面协调项目各专业、各分区的施工，确保本工程达到总进度目标要求；对工程进度、质量、安全、文明施工全面负责；2、负责贯彻执行公司的决策和指令；3、代表企业履行对业主的合约，并代表业主行使业主赋予施工管理总承包对项目所有分包商的管理权；4、负责项目的风险管理：对各类风险进行识别，持续的动态跟进，明确相应阶段的风险管理点及控制要求，根据风险大小提出相应的风险管理措施或计划；5、负责项目的公共关系管理工作。2项目总工程师侯创利1、负责组织专项施工方案的编制，并对实施情况进行监督检查；2、负责组织专业分包深化设计和图纸会审；3、组织专项施工方案及关键、特殊过程交底，审批安全、技术交底。3质量总监李志春1、由公司总部直接委派，负责组织工程质量策划和质量计划的编制；2、指导和监督项目质量工作的实施，有权对分包单位、劳务班组和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权；3、监督执行项目部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作，并核查其出厂合格证和现场见证取样检验报告；4、对预应力工程施工质量进行全过程控制。4安全总监张登辉1、组织对预应力施工配套设施进行验收；2、协助总工制定安全保证措施；3、监督经审批过的施工方案的落实；4、负责预应力张拉施工的安全旁站监督工作。5生产经理吴闪1、协助项目经理做好施工组织工作；2、组织并参与月、周计划的编制及各级计划的组织、实施、工作面、工序的穿插；3、组织平面布置、垂直运输工具的使用；4、负责组织落实施工进度、质量、安全等的保证措施。6质量工程师尹家辉1、编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施；2、组织检查各工序的施工质量，参加重要部位预检和隐蔽工程检查、验收；3、针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知单”，并监督落实。7技术工程师喻瑶1、对图纸、施工方案、工艺标准进行确定并及时下发，指导工程施工；2、负责工程技术资料的收集、整理，确保与工程施工同步。8专业工程师顾翼负责预应力分项工程施工的现场协调，组织资源配置全面安排现场施工，确保工期计划。落实施工进度、安全文明施工措施、质量管理措施。9物资主管冯琪1、负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；2、负责物资进出库管理和仓储管理。3、负责对材料的标识作统一策划。4、负责监督检查所有进场物资的质量，协助做好技术资料的收集整理工作。3.1.3分包项目管理组织架构3.1.4分包项目管理人员职责分工序号岗位/部门姓名职责分工1项目经理孟荣杰负责现场的统一安排和现场指挥。2技术负责人刘元凯负责预应力分项工程深化、专业工程方案编制。3质检员张江浩负责预应力分项工程施工质量自检。4施工员刘宝华负责组织安排预应力分项工程施工5安全员周方方1、参与总包单位对施工人员进行三级安全教育和安全交底；2、负责预应力施工期间的安全管理、文明施工。6材料员汪洋1、遵守总包单位管理制度，对购入的各类生产材料、设备等产品的质量负责；严格控制进场物资的质量，其性能必须符合国家有关规范、标准和设计规定的质量要求；及时收集、整理采购资料。2、配合总包单位对工程物资的验证，办理记录手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存并退场处理。7资料员张彦玲负责预应力分项工程施工资料收集、整理、归档和移交。3.2项目管理目标项目管理目标目标值工期施工日期2022年7月15日至2022年9月11日，总工期59日历天。质量目标合格，确保一次验收通过率100%。安全文明目标施工人员零伤亡事故，现场临时用电和大型机械事故为零。绿色施工符合国家及安阳当地环保要求3.3施工流