机电公司简介范文(篇一)

机电公司简介范文(篇一)机电公司简介范文(篇一)陕西少华建筑工程公司简介

陕西少华建筑工程有限公司矿山工程和机电设备安装二级

公司创始于2007年底，领照时间2008年4月，注册资金2300万元，运做时间2005年开始，主要经营范围：矿山工程施工总承包二级资质、机电设备安装专业承包二级、环保建筑、工业与民用建筑、绿化建筑、市政工程、消防、公路、钢结构、建筑智能化、建筑防水、消防设施工程施工、机电安装、建筑材料、水泥、矿山机电设备、电线电缆、劳保用品、五金建材机电电力工业产品、钢材的销售等，谦卑是我们的文化，我们愿向世界上所有的同行业学习。我们融汇古今中外的优秀文化，集纳现代商业管理优秀人才，创造崭新的高科技事业。“回馈社会，奉献大众”，这是我们的宗旨。一个企业假若没有给社会创造财富没有给大众带来利益，这决不是成功的企业。我们愿与全体同仁一起分享上帝给予的这个舞台，在中国的古都西安共同发展，分享大众给予的掌声，分享社会对于我们的赞语，为社会做一个点灯的人！“日本式的管理，美国式的福利，中国人的情怀”，这是我们的管理风格。

陕西少华建筑工程有限公司，是拥有矿山工程施工总承包贰级、机电设备安装工程专业承包贰级、房屋建筑施工总承包贰级、防腐保温工程专业承包贰级、建筑防水工程专业承包贰级、建筑装饰装修工程专业承包贰级、钢结构工程专业承包贰级资质的建筑企业。公司可承接矿山建筑工程、机电设备安装工程、房屋建筑工程、钢结构公司、混凝土预制构件、室内装饰工程、机电设备安装、压力管道制造安装、锅炉安装等多种施工任务，是有色行业内极具竞争实力和发展潜力的施工企业之一。

公司现有员工1196人，其中管理和技术人员45人，项目经理15人，建造师21人，公司下设矿建、土建、工业筑炉、金属结构、混凝土预制构件等6个专业分公司，多个项目经理部。公司装备精良，拥有各种大型机械化施工设备500台(部)，总装备能力达8000KW，年生产施工能力在1亿元以上。

少华建筑公司经营：范围：工业与民用建筑、矿山建筑、环保建筑、绿化建筑、市政工程、消防、公路平钢结构、建筑智能化、建筑防水、消防设施工程施工、机电安装建筑材料、水泥、矿山机电设备、电线电缆、劳保用品、五金建材机电电力工业产品、钢材的销售。

欢迎各界人士前来参观访问，考察合作，洽谈业务。

高董手机/p>

邮箱：92568@

少华集团公司地址：陕西省西安市雁塔区南二环东段352号

机电公司简介范文(篇二)商贸公司简介范文一、

我们的宗旨是：“用服务与真诚来换取你的信任与支持，互惠互利，共创双赢！”

我公司愿与国内外各界同仁志士竭诚合作，共创未来！

商贸公司简介范文二、

本贸易有限公司是一家服务于中东领域能源，石油焦的外贸公司。公司秉承着“专业、诚信、值得信赖”的经营理念，致力、高温热媒、蒸汽系统领域提供世界一流的产品同服务。我们多年的经验同积累，我们的专业和不断地创新，我们的诚信和优质服务，得到了各行业客户的一致肯定和好评，为企业赢得了卓越商誉。

“客户信赖、首选的品牌供货商”是我们企业追求的目标，我们也时刻以此来严格要求自己。代理及经营多项世界知名顶级品牌产品，期待在最关键的时候为您提供最为全面的现场解决方案以及最完善的产品和服务。

企业目标

专业、诚信、优秀的产品供应商

客户信赖的、首选的品牌供应商

经营理念

专业、诚信、值得信赖

服务宗旨

以最合理的价格、最完善的服务，提供最优秀的产品

以客户需求为导向，以提高客户生产效率及质量为目标，不断引进国外先进技术同产品，为客户带来更为全面的现场解决方案

广告公司简介范文6篇贸易公司简介范文两篇电脑公司简介范文服装公司简介范文两篇装饰公司简介范文四篇餐饮公司简介范文建筑公司简介范文

商贸公司简介

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机电公司简介范文(篇三)机电管理办法

一、总则

1、加强机电设备管理，提高生产装备水平和经济效益，由事后查处向事前预防转变，树立“安全生产，机电先行”的理念，保证安全生产和设备正常运行。

2、机电设备管理要以预防为主，实施技术、管理、装备并重的方针，充分发挥设备效能和投资效益，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。

3、机电设备的管理项目部要充分发挥独立单元体的作用，实行项目经理总负责，项目机电副经理主要负责，对机电设备的全过程管理负责。

4、机电供应部负责对公司所属队组机电设备使用、维护、保养等的监督、检查、考核及设备、配件的采购、验收等工作。

二、基础管理

1、项目部建立健全机电各种管理及考核办法。包括：设备安装、使用和日常维护保养检修的规章制度；机电操作岗位人员职责；机电设备事故追查制度；

机电质量标准化管理考核办法；停送电管理制度；设备包机制度；

日常检修记录、运行记录；

设备、配件领用、回收台帐、工作面设备档案；包机组成员档案；

机电维护工“传、帮、带”活动。

三、机电设备的采购、验收、安装

1.机电设备的购置计划与采购执行公司《招标采购管理实施办法》。2.设备的选型应注意通用化、标准化，严禁采购无生产许可证、无质量合格证、无煤矿安全标志的质次价高、假冒伪劣产品。

3.新到大型设备必须经机电供应部组织专业人员在地面组装验收，并开机试运转合格后方可入库，技术资料由机电供应部统一保管。

4.设备下井使用前，由项目部配合机电供应部到矿方相关部门办理入矿、下井、验收审批手续。

5.需要在井上拆卸、下井再组装的设备，其易损、怕脏部分必须按要求封堵、包装。队组安装完毕后，需经矿方机电科、公司机电供应部及生产厂家经过联合试运转达到运行标准，经验收合格后，方可投入使用。

6.其他机电设备都要根据设备使用说明书，结合生产技术条件正确安装。

7.所有机电设备都要按照设备操作规程和完好标准进行使用与维护。

四、设备运行、保养、检修1.设备的运行管理：

设备维护者应掌握润滑基本常识，所操作的设备注油部位、润滑油脂牌号、润滑油注油量、注油周期等，切实做好设备润滑工作。

2、设备的维护管理：

设备使用单位必须建立设备包机制度，每台设备、每个小型电器均包机到人，明确责任落实到人，包机者必须按规程规定操作使用设备，并定期对设备进行维护和检查，确保设备完好运行。

对大型固定设备，应根据设备的额定负荷确定其运行负荷，不得使设备在长期超载情况下运行。完善电机综合保护装置，确保其灵敏可靠，防止设备损坏事故发生。

按设备日常检查和润滑周期进行设备的检查、维护和保养工作。

设备使用单位应根据设备结构情况制定设备日检、旬检、月检制度，明确日检内容、检查部位，旬检检查内容，检查部位，月检检查内容，检查部位。通过定期检查，发现设备隐患及早排除，避免故障扩大，彻底根除设备不坏不修问题。

及时对安全保护装置进行试验、调整，确保其灵敏可靠。对设备的紧固件松动情况进行检查，并及时紧固。

检查零部件有无撞伤、锈蚀、漏泄等情况，发现问题及时处理。对设备局部和重点部位进行拆卸、检查，查看部件磨损情况；对磨损超限部件进行更换；

对安全保护装置进行试验调整；按规定清洗油箱、更换新油；3.设备定期检修

根据设备使用周期及检修内容制定设备检修、中修、大修制度，明确每种设备小、中、大修内容，检修周期，检修部位、质量标准要求等。

利用矿井停产检修时间对设备的隐蔽部件进行定期检查，对设备存在的重大隐患进行彻底处理。

编制预防性检修计划，对设备进行针对性维修，杜绝抢修。需要委托外部检修的，由机电供应部统一组织。

五、机电设备移交验收管理

1.工程施工完毕后，项目部应组织对队组使用矿方的设备与矿方相关科室进行帐目实物移交。

2.设备在验收移交时，要详细核实检查，并留有记录，首先移交数量，对质量问题、欠缺问题要当时查对，由使用单位负责限期处理。

3.在设备验收移交后，按照矿方移交程序办理交接手续。4.属公司设备的，由机电供应部负责对设备数量、质量等进行验收，并办理移交手续。

5.移交的设备不完好、缺少配件，按规定罚款。

6.设备需要调配或移交它队使用，各队组之间的设备调动，有关单位必须要及时在机电供应部办理调拨移交手续，在台帐上注销。

六、设备包机管理

为减少机电设备事故率，提高设备的开机率，实行“原班包机，分

级落实，挂牌管理，责任到人”的综合包机制度。

1.项目部根据各队组实际成立电气、皮带（溜子）、掘进机（耙斗机）包机组，机电队长对包机组长实行管理，包机组长对包机组全面负责。

2.包机组要做到“三定”、“五包”。“三定”：定设备、定人员、定岗位；“五包”：就是包使用、包管理、包维修、包排除故障、包使用更换及设备卫生。

3.包机组成员要严格交接班制度，上井认真填写设备运转、检修记录，事故记录。

4.开下所有使用设备必须有明确的包机人，做到留名挂牌，包机人要对所包设备进行维护和保养，确保设备正常运转。

5.包机人要对所包设备做到心中有数，需准备的备品备件要提前向值班领导汇报。

6.包机人对所包设备出现的故障负有不可推卸的责任。

7.包机人要严格执行岗位责任制度和矿方制定的各项规章制度。8.包机人应认真进行设备的日常维护、保养，维护、保养的方法和质量必须符合操作规程和质量标准要求。

9.设备的日常维护、保养应及时填写记录，包机组必须严格执行检修制度。10.由于包机人责任心不强，造成漏检，要追究其责任，视情节轻重给予必要的处罚。

11.包机人维护不到位造成事故按相关制度考核，承担相应的罚款。12.做到设备检修所需备品备件的准备工作，协助本队安排定期检修，提出检修建议。

七、巡回检查管理1.检查内容：

使用中的防爆电气设备的防爆性能是否良好，有无失爆现象。设备外观是否完好，螺丝、垫圈是否完整、齐全、紧固，进线口密封是否良好。

带油设备有无漏油，渗油现象，油位是否正常。有无不正常响声，温度是否异常。闭锁、联锁、信号装置等是否正常。仪表指示器，操作机构是否正常。

漏电保护和接地装置是否完整、齐全、灵敏可靠，符合规定。标志牌、系统图、配电点电缆外部及吊挂情况。

2.检查中发现的问题应及时处理，无法处理的应及时汇报项目部领导或专职人员处理。

3.检查和处理结果应详细记录。4.机电设备管理

防爆电气设备的检查，必须严格按照《煤矿安全规程》进行。井下所有设备的安装都应符合《煤矿机电安装质量标准》。

无国家明令禁止使用或淘汰的设备。

机电设备完好率90％，大型在用固定设备台完好。防爆设备及小型电器防爆率100％，小型电器合格率95％，电缆吊挂合格率95％。机电供应部对井下供电系统、防爆设备、三大保护、电缆、风电闭锁、瓦斯电闭锁等实行监督检查，查出的问题以四定表的形式下达所属责任队组限期整改。

工作面应有合格的供电系统设计及保护整定核验。防爆电气设备无论在矿井任何地方安装使用，均按防爆设备检查和维护。

井下使用的防爆电气设备不得有失爆现象，并有“产品合格证”，“防爆合格证”和“煤矿矿用产品安全标志”。

高压隔爆开关应有：①欠压保护；②短路保护；③过负荷保护；④选择性接地保护：⑤有过压保护。

低压电机启动设备、电缆选型合理、整定要合理，严禁电气设备“大马拉小车”。

信号照明系统应使用综合保护装置。

三大保护必须齐全，动作可靠、灵敏，严禁甩掉不用。

机械设备完好，各类保护装置、闭锁装置齐全、灵敏、可靠。电缆线路严格按安全规程定严格管理，吊挂，运行过程中，不得拖地、水泡。

电气设备必须符合防爆及完好要求，否则不得入井使用。

八、过流、漏电、接地保护工作细则

1.控制开关的过流整定值应由专管电气的工程技术人员经计算整定。

2.高低压系统必须有合格的短路保护，即线路末端两相短路电流值

应大于或等于上一级控制开关整定值的倍。

3.各队组应按规定布设由矿方机电科批准的供电系统图板，其上注明电气设备的型号、容量、电缆线路规格、长度、短路电流整定值和保护装置的整定值。此图板由矿方机电科负责管理并随时修改补充。

4.在用每台开关应有标志牌，牌中除开关编号、型号、电压外，还应注明短路电流、整定值、整定日期和整定人。

5.供电线路实际流量不应超过该线的允许载流量，相间对地的绝缘电阻应符合要求。

6.矿井低压馈电线上，应装设带有漏电闭锁检漏保护装置。

8.凡矿井需要安装接地保护装置的电气设备，必须按《矿井保护接地装置的安装、检查、测定工作细则》和《煤矿安全规程》有关规定进行。

9.电气设备在每次的安装检修或移动后，应详细检查接地保护的完善情况，接地保护未修复前禁止送电。

11.随意更改整定、故意甩掉过流、漏电保护的属违章行为，一经查出按三违论处。

12.开关在井下使用超过6个月时，应对其过流保护装置进行一次检验和调整。

电气维护工每班对照明信号综合保护装置进行一次漏电试验。

九、设备的润滑管理制度

1.机械设备的润滑管理，必须做到五定“定点、定油、定量、定时、定人”的原则。

2.严格按照各机械设备的维护、保养，制定润滑周期表。

3.严格按照机械设备的说明书提供的油脂类别、注油部位、注油方法，定期注、换油，做好记录。

4.必须使用专用加油工具，油桶、抽油器干净，不得混用。

5.井下备用的油脂，要进行入库管理，要按类型编号、摆放整齐。

十、配件管理

1.所需配件由机电供应部统一管理。

2.配件的计划、采购、出入库、回收等执行公司《材料、配件管理考核办法》相关规定。

3.机电供应部掌握全公司机电设备配件消耗情况，考核和制订配件消耗定额。

4.配件领用必须执行交旧领新制度，不交旧不发新。十

一、电缆管理

1.各队组使用的电缆由各矿机电科集中统一管理，严格执行矿方管理制度。

2.各队组要建立电缆领用、回收管理台帐，必须做到与矿方领用台帐相符，如有缺失损坏，矿方的扣款由队组全额承担，并对项目部队组相关责任人进行处罚。

3.机电供应部在检查中发现的如下问题，按“三违”论处：随意把电缆割断使用；电缆有齐头的；

电缆不按规定悬挂或拖在地上，用铁丝吊挂的；多余带电电缆盘圈堆放的。十

二、机电隐患排查管理

为了保障机电设备安全可靠运行，预防和减少机电事故的发生，建立机电安全隐患排查制度。

1.成立机电隐患排查管理领导组组长：机电经理

副组长：机电供应部负责人

成员：安监部机电供应部项目部经理及机电副经理2.管理组的职责

对所属各单位机电隐患排查管理工作实施监督、检查、考核指导。

组织机电安全检查及机电隐患的排查，对影响机电安全的行为有权当场予以纠正或限期要求改正，对存在机电事故隐患的，有权要求立即消除或限期解决对威胁职工生命安全，可能造成重大设备事故的紧急情况，有权要求立即停止作业或撤出人员。

督促各单位要详细制定机电隐患排查制度，建立机电隐患排

查管理台账及档案，并安排专人管理。

负责组织相关单位或部门制定对隐患的防范措施，监督考核措施的执行情况和隐患的治理情况。

3.工作要求

项目部应当加强机电隐患排查管理力度，支持和协助管理组实施监督管理，管理组要及时向有关单位通报机电管理和机电隐患排查情况，提出强化和改善机电管理的意见和建议。

机电隐患排查应当依靠各级机电管理人员，对机电事故隐患或影响机电安全的违章行为，有权向管理组报告和举报。

各单位应当建立机电隐患排查治理工作奖惩机制，对未定期排查事故隐患或未及时有效整改事故隐患的单位和个人，实施责任追究。

各项目部要变事故后的责任追究为事故前的隐患追究，对于“四定”问题未能及时处理的要进行责任追究对于重大隐患及人为因素造成的隐患也要试其情节严重进行责任追究，并有记录。

在查隐患上要用勤问、勤看来带动机电安全隐患的排查工作，无论是跟班人员还是技术人员，在工作中都要把好隐患排查关，发现问题，立即解决，并及时汇报，并实行日汇总、月总结的工作制度，从源头上把住安全隐患关。要严格按照巡检制度查看设备的运转情况，因巡检力度不够而出现机电事故的岗位人员，将予以重罚，让岗位人员在工作中形成一种强烈的责任感来带动安全生产。

项目部及各生产队组是事故隐患排查、治理和防控的责任主体，应当把隐患排查治理工作贯穿到安全生产的全过程，建立实时检查，班检查，日排查等隐患排查治理工作，明确排查地点、项目、标准、责任将隐患排查治理工作日常化。

十三、机电质量标准化现场检查及考核办法1.目的

保证机电设备的正常运转，满足生产工序的要求实现安全生产及机电质量标准化达标。

2.范围：本制度适用于项目部、队组地面基础资料、机电设备的完好及维护、保养、检修的检查。

3.现场检查方法

机电设备入井前的验收必须执行各矿的相关制度，并在使用前

进行确认，合格后方可使用。

对现场质量标准化标准化检查出的问题进行“四定”落实，及时纠正。

上级单位检查出问题，机电供应部要及时进行复查。

对现场检查中，发现重大安全隐患，检查人员有权立即停止该设备的使用，直至隐患排除后方可恢复使用。

对检查出现的问题，不能按时整改的单位，要在公司安全例会上进行通报批评，并加倍处罚。

机电供应部对现场检查采取不定期、动态检查的方式，以便更好地发现设备使用过程中存在的问题。

4.考核办法：

机电制度及考核办法未建立或不完善、各种记录未填写或不规范的，罚队领导200元、项目部机电经理100元。

电气设备封保护、甩保护或用钢铁丝代替保险丝的罚责任者300元，机电队长200元。

电气设备造成失爆，按机电设备事故进行追查、处罚。接地保护一处不合格，罚责任者300元，机电队长200元。漏电保护一处不动作，罚责任者300元，机电队长200元。皮带运输机未按要求设保护，或安装后不动作，罚责任者300-500元。

掘进头局部通风机未使用自动切换装置或使用后不起作用，罚责任者300-500元。

机电设备上的安全防护装置不使用，有一处罚责任者50元。有一处开关未上架，罚责任者50元。

有一处“5”小件未上牌板罚责任者50元。40T溜子未加设底梁，罚责任者100元。

电缆线有一处用铁丝吊挂，或有一处20米以上的电缆未挂，罚责任者100元。

风电不联锁罚责任者500元。

不按规定进行停、送电作业的，罚责任者300元。

对检查中多次出现的问题，在原罚款的基础上加倍处罚。无包机组的，罚项目部机电经理100元。

包机组检修不到位，造成设备不能正常运转，罚队长200元，机电队长200元，包机组长100元。

开关或机电设备无标志牌，有一处罚责任者30元，队组大部分设备无标志牌，或标志牌使用不合格，罚项目部机电经理、队领导300—500元。

电气设备的过流整定要有计算依据，整定合格，有一处不合格罚有关责任者200元。

检查中发现机电设备因注油不合格（各队应建立注油循环图表，）罚包机责任者100元。

使用的小绞车、水泵，有一台次不完好，罚责任者50元。耙斗机或掘进机照明灯，有一台不亮罚责任者50元。各采掘机械的各种仪表必须齐全完好，否则有一台次罚责任者100元。

皮带跑偏别破板等有一处罚责任者100元。掘进皮带缺缓冲托滚有一处罚责任者50元。减速器漏油严重者罚包机责任者100元。

开关不能正常工作，违章使用者，罚责任者300元。

各采掘机械未按设备的要求和性能使用的，罚责任者200元。造成设备事故的，严肃追究责任，根据情节罚其它有关领导200—500元。

各运转设备关键部位的固定螺栓未紧固，或短缺，罚责任者100—200元。

设备应保持良好的清洁卫生，损坏设备的外型罚包机责任者50元。

油脂库、皮带头、掘进机等要害地点处应设置合格的消防器材，有一处不合格罚责任者100元。

掘进机要有合格的急停按钮和蜂鸣器，并灵敏可靠，否则，罚责任者300-500元。

使用的绞车缺管理牌板，有一处罚责任者100元。未按规定安装压风自救装置和供水施救装置，有一处罚责任者300元，未连接或不能使用，有一处罚责任者100元。

大型设备台台完好，有一台不完好，罚责任者200元。

大型设备必须按规定安设各种保护装置并保持合格状态，每发现一处不合者，罚责任者200元。

必须保证掘进机冷却系统的正常使用，内外喷雾系统完好,及时更换堵塞的喷雾头。不使用冷却水罚款200元/次，一个喷嘴不能喷雾,罚款20元。

皮带机、40T刮板输送机头、机尾必须有牢固的地锚，有一处不合格罚责任者200元。

斜巷轨道运输“一坡三挡装置”、信号装置必须按规定要求安装齐全，确保运行有效、正常使用。缺一处或一处不合格罚款200元，一次不正常使用罚款100元/处。

斜巷轨道运输不执行“行人不行车，行车不行人”规定的，罚相关责任者200元。

井下设备严禁解体，每发现一次扣罚责任单位500元。井下备用设备及部件，如不按指定地点存放，每件每天罚款30元，（如：SGB—40T刮板机、槽子、套桶、联轴节、皮带滚筒等）。

凡没有进行预防性检修，缺少保养而造成烧电机，损坏减速器，掘进机大件等，进行追查，按相关制度对责任单位进行处罚。

在采掘工作面出现无碳柱等特殊地质构造时生产单位不打震动炮。罚单位负责人和责任人各500元。集体罚款5000元。

在打震动炮时，对设备不采取防护措施（或防护不到位）造成设备损坏，根据设备损坏的价值，对项目部、队领导及集体进行罚款。

对发生特殊机电设备事故的处罚，根据公司领导有关会议决定执行。

不爱护设备、设施野蛮操作的，罚责任者200元，造成设备事故的，处罚责任者200－500元。

工作面瓦斯传感器不按规定吊挂或对传感器进行包裹的，处罚责任者200－500元。

检修中出现虚假信息、虚假记录、虚假分析，每查出一次给予责任人罚款200元。

对检查出的机电设备、设施的“四定”问题，要求整改率100％，一项不按时整改，对责任单位罚款200元，并责成立即组织整改，否则罚款翻倍。

各项目部对各队组发生的机电故障影响或机电设备事故,必须在第二天进行分析,并将分析报告报机电供应部，迟报一天罚款50元,不报者罚款100元。

其它未涉及内容严格按照《机电设备完好标准》、《机电设备检修质量标准》、《生产矿井质量标准标准》等相关要求实施，违者参照以上相关内容处罚。

掘进机使用管理的规定

一、安全技术规定

⒈掘进司机必须经过专业技术培训，考试合格后，方可上岗。⒉掘进机司机必须熟悉机器的结构、性能、工作原理。能熟练、准确的操作机器，并懂得一般性维护保养和故障处理知识。

⒊必须坚持使用掘进机上所有的安全闭锁和保护装置，不得擅自改动或甩掉不用，不能随意调整液压系统、冷却喷雾系统各部的压力。

⒋掘进机必须装有只准以专用工具开、闭的专用开关，专用工具必须由专职司机保管。司机离开操作台时，必须断开掘进机上的电源开关。

⒌在掘进机非操作侧，必须装有能紧急停止运转的按钮。⒍掘进机必须装有前照明和尾灯。

⒎开动掘进机前必须发出警报。只有在铲板前方和截割臂附近无人时，方可开动掘进机。

⒏掘进作业时，应使用内外喷雾装置，内外喷雾装置水压必须符合规定，无内喷雾装置，则必须使用外喷雾装置和除尘器。

⒐掘进机停止工作和交班时，必须将掘进机截割头居中落地，并断开掘进机上的电源开关和磁力启动器的隔离开关。

⒒各种电器设备控制开关的操作手柄、按钮、指示仪表等要妥善保护、防止损坏、丢失。

⒓司机操作机器过程中必须安排专人进行监护，监护人员必须处于安全可靠地点进行监护和指挥。司机必须集中精力，不得擅自离开工作岗位，不得委托无证人员操作。

⒔司机必须严格执行现场交接班制度，填写交接班日志，对机器运转情况和存在问题要向接班司机交代清楚。

⒕截割头变速时，应首先切断截割电机电源，当其转速几乎为零时方可操作变速器手柄进行变速。严禁在高速运转时变速。

⒖司机工作时精神要集中，开机要平稳，看好方向线，并听从监护人员指挥。前进时将铲板落下，后退时将铲板抬起。发现有冒顶预兆或危及人员安全时，应立即停机并切断电源。

二、掘进机操作准备

⒈接班后，司机应配合班组长认真检查工作面围岩和支护、通风、瓦斯及掘进机周围情况，保证工作区域安全、整洁、无障碍物。

⒉开机前，对机器必须进行以下检查：

各操作手把和按钮要齐全、灵活、可靠，挡位复零。

机械、电气、液压系统和安全保护装置应正常可靠，零部件应完整无缺，各部连接螺丝应齐全、紧固。

电气系统各联接装置的电缆卡子应齐全牢固，电缆吊挂整齐，无破损、挤压。

液压管路、喷雾冷却系统管路的管接头应无破损、泄漏，防护装置应齐全可靠。将所用延长的电缆、水管沿工作面准备好，吊挂整齐，拖拉在掘进机后方的电缆和水管长度不得超过作业规程规定。

减速器液压油箱的油位、油量应适当，无渗漏现象，并按技术要求给机器注油、润滑。

截割头截齿、截齿座应完好，发现有掉齿或严重磨损不能使用时，必须断开掘进机电气控制回路开关，打开隔离开关，切断掘进机供电电源，并在本机控制开关或顺槽开关箱上挂停电牌后在进行更换。

履带、履带板、销轮、链轮保持完好，按规定调整好履带的松紧度。

喷雾装置系统、冷却装置、照明应完好。水质、水压、流量应符合规定，喷水管路、喷嘴应畅通。

经检查确认机器正常并在作业人员撤至安全地点后，方准合上电源总开关，按操作程序进行空载试运转，禁止带负荷启动。

三、正常操作掘进机程序

⒈开机前必须发出报警信号，合上隔离开关，按机器技术操作规定顺序启动。

⒉按作业规程要求进行截割工作，根据不同性质的煤岩，确定最佳的截割方式。

⒊岩石易破碎的，应在巷道断面顶部开始掘进；断面为半煤岩，应在煤岩结合处的煤层或在较软的部位开始掘进。司机要按正确的截割循环方式操作，并注意下列事项:掘进半煤岩巷道时，应先截割煤，后截割岩石，即先软后硬的程序。

一般情况下，应从工作面下部开始截割，首先切底掏槽。切割必须考虑煤岩的层理，切割头应沿层理方向移动，不应横断层理。

⒋截割过程中的注意事项:岩石硬度大于掘进机切割能力时，应停止使用掘进机，并采取其它措施。

根据煤岩的软硬程度掌握好机器的推进速度，避免发生截割电机过载和压刮板输送机等现象，切割时应放下铲板。如果落煤量大而造成过载时，司机必须立即停车，将掘进机退出，进行处理。严禁点动开车处理，以免烧毁电动机或损坏液压马达。

切割头必须在旋转的状况下，才能截割煤岩。切割头不允许带负荷起动，推进速度不宜太大，禁止超负荷运转。

切割头在最低工作位置时，禁止将铲板抬起。截割部与铲板间距不得小于300毫米，严禁切割头与铲板相碰。

司机应经常注意清底及清理机体两侧的煤（岩），扫底时应一刀压一刀，以免出现硬坎，防止履带前进时越垫越高。

煤岩块度超过机器龙门的高度和宽度时，必须进行破碎后方可装运。

当油缸行至终止时，应立即放开手柄，避免溢流阀长时溢流，造成系统发热。

风量不足、除尘设施不齐不准作业。截割电动机长期工作后，不要立即停冷却水，应等电动机冷却数分钟后再关闭水路。

发现危机情况，必须用紧急停止开关切断电源，待查明事故原因、排除故障后方可继续开机。

四、收尾工作

⒈按规定操作顺序停机后，应将掘进机退到安全地点，并将装载铲板放在底板上，切割头缩回，截割滚筒居中放于底板上、关闭水门，吊挂好电缆和水管。

⒉清除机器上的煤块和粉尘，不许有浮煤留在铲板上。

⒊在淋水大的工作面，应将机器垫高，确保电动机不被淹没。在角度大的上、下山工作面停机时应采取防滑措施。

⒋将所有操作阀、按钮置于零位，放松离合器，切断电源，关好供水开关。

⒌全面检查掘进机的各部件及各种安全保护装置，有问题时应记录在册。

五、处罚规定

⒈掘进机司机接班后空载试运行，检查更换截齿，缺齿运行每个50元。

⒉掘进机照明灯不亮运行的每次处罚100元。

⒊掘进机液压元件、管路漏油运行不处理的每次处罚200元。⒋严格按照掘进使用说明书规定的注油周期、注油量对各注油点进行润滑，不按规定注油，对机电队长、包机人员罚款200元。

5.检查油位缺油运行对责任人罚款200元。6.《注油记录》、《检修记录》等没有或记录不全的每次处罚100元。7.交接班、工作面支护、更换截齿、掘进机检修时掘进机不断电，截割滚筒不居中落地、不闭锁的每次处罚200元。

8.掘进机急停闭锁开关（包括二运皮带急停开关）不起作用没有的

每处处罚200元。

9.掘进机用电缆必须安设拖挂装置，无拖挂装置处罚项目机电经理200元，队长300元；不能正常使用的罚机电队长200元。

10.开机前开启防尘及冷却水，发现一次不正常使用的罚责任人200元。

11.摆臂不得超限使用否则对责任人罚款200元。

12.掘进机严禁切割硬岩，遇到硬岩时必须放松动炮，否则，对当班跟班队长、班长、司机罚款300－500元；造成设备损坏的按事故进行追查处罚。

13.其它未涉及内容严格按照《机电设备完好标准》、《机电设备检修标准》、《生产矿井质量标准》等相关要求实施，违者参照以上相关内容处罚。

机电公司简介范文(篇四)SincethefirstWalmartstoreopenedin1962inRogers,Arkansas,we'vebeendedicatedtomakingadifferenceinthelivesofourcustomers.

OurbusinessistheresultofSamWalton'svisionaryleadership,alongwithgenerationsofassociatesfocusedonhelpingcustomersandcommunitiessavemoneyandlivebetter.

Thisrichheritagedefineswhoweareandwhatwedotoday.

FromourhumblebeginningsasasmalldiscountretailerinRogers,Ark.,Walmarthasopenedthousandsofstoresinthe.

andexpandedinternationally.

Throughinnovation,we'recreatingaseamlessexperiencetoletcustomersshopanytimeandanywhereonline,throughmobiledevicesandinstores.

Wearecreatingopportunitiesandbringingvaluetocustomersandcommunitiesaroundtheglobe.

Walmartoperatesover11,500retailunitsunder63bannersin28countriesande-commercewebsitesin11countries.

Weemploymillionassociatesaroundtheworld—millioninthe.

Aroundtheworld,wehelpfamiliessavemoneysotheycanlivebetter.

Weuseoursizeandscaletoprovideaccesstohigh-qualitygoodsandfresh,nutritiousfoodateverydaylowprices—whilecreatingopportunitiesforourassociatesandsmallandmedium-sizedglobalsuppliers.

机电公司简介范文(篇五)IamveryproudtobetherepresentativeoftheLenovoGrouptonegotiatebusinewithyouI'llstartwiththefollowingfivepartstointroduceourcompany

Ourcompanywasestablishedin1984byLiuChuanzhiand10scientistsandtechnicians,invested2millionyuanbytheChineseAcademyofSciences,andtodayithasdevelopedintoadiversifieddevelopmentoflargeenterpriseintheinformationindustry.

InApril2003,wechangedthelogo“legend”to“lenovo”.ItmarkedtheLenovoentertoinnovationisalsothefirststepentertotheinternational,Lenovogroupisdividedintotwoheadquartersaroundtheworld,thefirstislocatedinsecondisinNew'ssetupwhenChina'slenovogroupbuyingAmericanIBMin2004,calledthelenovointernational.

Atpresent,ourcompanyhas33000employeesworldwide.

Lookatthisisourcompany’sglobaldistributionresearchanddevelopmentcenterSalesHeadquartersManufacturingcenter

Ourproducts.....

Thisisthemainproductsofourcompanyindifferentyears

Lastyear,welaunchedanewproduct,IdeaPadYoga,Ithasoneofthebiggestcharacteristics,Itcanfreetorotate360degrees(Hecanfreelyrotate360degrees)

March28,2004,ourcompanyasthefirstChinesecompanywascooperatedwiththeInternationalOlympicCommitteeandsignedanagreementtobecomeaglobalpartneroftheInternationalOlympicCommittee

InspendbilliondollarsonbuyingIBMglobalPCbusine,andbecometheworld'sthirdlargestPCmanufacturer,AtthesametimeItisalsoasigntogoforwardtotheinternationalroad.

Accordingtothemagazinein2008publishedtheworld'stop500enterprisescompanyfirstappearedonthe499th,withanincomeof$billionayear.

·2010TheLenovoglobalmarketsharereacheditshighestlevelever,andbecametheworld'sfastestgrowingmajorPCmanufacturer.

InJanuary2011,incooperationwithNECtochangethepatternofthenotebookcomputerindustry.

OnJuly8,2011ourcompanywaselectedtheworld’stop500enterprisesagain.,andranked449thinthelist

In2012ourcompanycreatedagain.movedupto370th

Inthefourthquarteroflastyear,ourcompanyashortperiodbecometheworld'sshipmentslargestPCmaker,andthenexceededbytheannualreport,ourcompany’sturnoverreachednearly$3013%marketincreaseinnetprofitof$473million.rankinginsecondthePCmarket.

1Marketing:Lenovohasdevelopedintoaninternational2011tobecometheworld'ssecondlargestPCtothefourthquarterreportof2012,Lenovoistheworld'seighthlargestmobilephonemanufacturers,thefifth-largestSmartphonemaker

2Chinamarketadvantage:since1996Lenovohasbeendominatedbythefirstofthepersonalcomputermarket.

3succefulexpansionoftheGroup:theacquisitionofIBM'sfamousbrandnotebookThinkPad,seizedthehigh-endmarketandalsoledtothesalesoflow-endPC.

4reputablecompanies:Theorganizationhasstrongethicalvaluesandasenseofmiion,iscommittedtotheindustryleader,becomearespectednationalenterprises.

January5,2013,Lenovoannouncedaneworganizationalstructure,the

establishmentoftwonewend-to-endBusineGroup:theLenovoBusineGroup,ThinkBusineGroup.

May7,LenovoGroupannouncedthatthenextfiveyearswillinvest5billionyuaninWuhanestablishedLenovoWuhanindustrialbase,researchanddevelopment,productionandsaleofsmartphones,tabletPCsandothermobileInternetexpectedtoputintooperationinOctober2013,and2014salesareexpectedtoreach10billionyuan.

机电公司简介范文(篇六)清洁公司简介：公司简介，杭州润特邦清洁有限公司创建于1995年，前身为杭州润洁清洗服务部的乡镇企业。经过十多年改革发展、创新求精成为一家具有现代化管理水平的大型综合性清洗公司。目前公司有清洗工程师2名，大中专管理者15名。员工150名。公司下设五个专业服务部门分别为：外墙清洗部、物业保洁部、厨房烟道清洗部、防水施工部、石材维护部。是由一支具有专业清洗技术的技工组成的以外墙清洗、工程拓荒、物业保洁、外墙内墙涂料、工程防水、厨房烟道清洗、石材翻新等业务为主的服务公司。公司拥有先进的清洗设备和完备的清洗技术。公司成立十几年以来已完成杭州日报发行中心、杭州华为公司、杭州师范学院、浙江工业大学、西湖高尔夫球场、世纪新城小区、浙江天和建设材料集团、南昌钢构、山东临沂国电集团等单位的外墙清洗、外墙防水、涂料施工、工程拓荒等业务。同时公司还先后承接了世界第一餐饮集团百胜集团浙江省内的所有连锁店内的日常保洁服务，杭州第一大酒吧百度酒吧的日常保洁业务。公司业务涉及宁波、上虞、金华、台州、湖州、南昌、山东临沂等多个城市。十几年来，我们积累了丰富的清洗、刷涂经验。

机电公司简介范文(篇七)brochureofxxtradingco.,ltd..

xxtradingco.,ltd.

brandsagentchannelexploration

exploration

-------brandsagent,channelexploration

focusesonprovidingagentservicesofmarketing,sellingandpurchasingonhardware,locks,watersupplyanddrainagepipes,switchesandsokets,paintandcoatings,ceramicsanitarywares,stainlesssteel,andhomeappliancesproducts

companyprofile

xxtradingco.,ltd.,acompanybasedinguangxiandtargetedinexploringmarketsofthetenasean(associationofsoutheastasiannations)countries,isachannel-marketing-orientedtypeforeigntradecompany,whichfocusesonprovidingtheagentservicesofmarketing,sellingandpurchasingonhardware,locks,watersupplyanddrainagepipes,switchesandsokets,paintandcoatings,ceramicsanitarywares,stainlesssteel,andhomeappliancesproducts.aimingatthemarketsofaseancountries,ourcompanydedicatesinprovidingprofessionalmarketinghumanresourcesandpracticalmarketchannelsfordomesticfamousmanufactures,andbuildingatradinginformationsystemofhighefficiencyandpracticesbetweenchinaandaseancountries.companyregisteredandwasfoundedon…withtheregisteredcapitalof…..

companyholdsawiderangecommoditynetworkandanexcellentexecutionteam.cooperativepartnersofcompanyrangeinvariousindustries.foundedwithintwomonths,companywasqualifiedasgeneraltaxpayerseligible,andauthorizedwithforeigntradequalificationandimportandexporttradingqualification.

xxinsiststhebusinessprinciplesof?customerssupreme,servicesprior,practicalandinnovative,reciprocityandmutualbenefit?and,standingwiththeseprinciples,westrengthentheconnectionandcooperationwithvariousindustries,andinthewayofcloselycooperatingwithchinesedomesticbrandsandexploitingaseantradingmarkets,weprovidecustomerandmanufacturesaplatformfordirectcommunicatingandtrading,whichsavecostsforcustomersandbringlargerprofitsformanufactures.

closelycooperatingbuildingtradingchannelsorientedmarketing

businessscope

thebusinessscopeofcompanycoversretailingandwholesaling,importingandexportingcommoditiesincludingconstructionmaterials,mineralproducts,hardwareandmetals,machineryproductsandequipments,lightindustrialproducts,agriculturalandsideproducts,electronicproductsandequipments,stationeryandsportingproductsandequipments.theimportandexporttradingmainlycarriedoutinthetenaseancountries.

mainbusinessgoesinprovidingsellingservicesonconstructionproducts,mineralproducts,mechanicalandelectricalproducts,andelectronicandhardwareproducts.

inaddition,companyisdedicatinginbuildingupanelectricitybusinessplatformofimport-and-exporttradingforconstructionproducts,mineralproducts,mechanicalandelectricalproducts,andelectronicandhardwareproducts.

hardware&locks

watersupply&drainage(我们一定会做的更好)pipes

switches&sockets

paint&coatings

ceramictiles&sanitarywares

brandsagentchannelexploration

advantageofcooperation

1.geographyadvantage

guangxilocatesintheborderofsouthernchinaingeographylocation,anditstandsthecenterofpan-beibubayeconomiccooperationzone,southwesteconomiccircleandaseaneconomiccircleineconomylocation,anditisthecorezoneofchina-aseanfreetradearea,whichconnectdomesticmarketandtheaseanmarketthushasthelocationadvantageofbi-directionconnectionbetweenchinaandaseanand,guangxiistheonlyprovincewhichownsthelandconnectionandseachannelbetweenchinaandasean.

policyadvantage

sincefreetradezonewasfounded,zerocustomsdutywasappliedtomorethan7000commoditiesinchinaandasean,andtheservice-tradingmarketissubstantiallyopened.thecancellationoftariffwallbringslargebusinessopportunitiestochinaandaseanmarkets.

1.resources:largeamountofrealestateinvestmentprojectsandconstructionanddecorationprojectsareownedbyaffiliatecompaniesofgroupsothedemandsofconstructionmaterialishuge;groupownsasumofminingandrefiningaffiliatecompanies,whichenjoystheexceptionaladvantageofminingresources.

2.socialadvantage:governmentlaunchedpoliciesforsupportsandtheagentswhichstationinaseancountriesareingoodcooperativerelationshipswithlocalgovernments.

3.banksstronglysupportwithcredits

futuredevelopmentstrategyofcompany

masterthedevelopmenttrendofmodernserviceindustry

buildaquintessentialtradedevelopmentmode

optimizebusinessandtradinglogisticservices

promotetheinteractivedevelopmentbetweenmanufacturesandcustomersexploitaseanmarketsandevenglobalmarkets

surpassthecompetitionsinmoderntradingcircumstances

humanresourcespool

insistthehumanresourcesprincipleofemployeeoriented

companyapplythehumanresourcesmanagementofemployeeorientedandbuildcompanycultureactively,andastheresultofwhich,“teamworkandcooperation,makingprofits”hasbecomethebusinessperformanceprinciplesofallemployeessothatdevelopmentofcompanycanbehealthilyandsustainablymovingcultivationpackageforhumanresources

companylaysemphasisonimprovingmanagementefficiencyandbackingupexcellenthumanresources.sincefounded,companypayattentiontorecruiting,cultivatingandpositioningexcellenthumanresources,andmakeeffortsoncultivatingemployeeswithgoodworkingethic,socialactivate,team-workspiritsandlong-termcareerperspective,whichgraduallyformingaemployingmechanismofqualifiedrecruitment,rightpositioning,andlong-termco-working.

creditableinnovationcooperationwin-win

机电公司简介范文(篇八)SANYCo.,Ltd.wasestablishedin20XXbyLiang,TangXiuguo,MaoZhongwuandYuanJinhua.20yearsago,SANYbeganasasmallweldingmaterialfactory,buthasnowgrownintoaglobalcorporationwith8domesticmanufacturingfacilities,4productionfactoriesinAmerica,Germany,IndiaandBraziland27supportcentersaroundtheworld.Currently,SANYemploysover40,000peopleinmorethan120countries.

AtSANY,webelieve“Qualitychangestheworld”,andtheresearchanddevelopmentofourproductsforourcustomersisourfirstpriority.Eachyear,SANYinvests5%-7%ofsalesrevenueintotheR&DofourequipmentmakingitpossibleforSANYtoexpandintoconcrete,road,harbor,elevating,coalmining,piledrivingandexcavatingmachineriesaswellaswindturbines.SANYhasalsodevelopedaprogramforcontinuingeducationwheretalentisnurturedforthebenefitofthecorporationandforsociety.

AfterbecomingoneofthemostsuccessfulenterprisesinChina,SANYistheworld’slargestconcretemachinerymanufacturerandintheTop50ofGlobalConstructionMachineryManufacturers.Besidesconstantlystrivingtoimproveourproducts,itisourmissiontoprovidecustomersinover150countrieswiththemostcomprehensiveandefficientservice.

In20XX,SANY’ssalesrevenuetotaledbillionRMB,thisnumberhasincreasedover50%eachyearprovingthatourteam’sconstantdevotionandcontributionhasmadeSANYoneofthemostprofitableandcompetitiveenterprisesintheheavyequipmentindustry.

机电公司简介范文(篇九)For90years,CaterpillarInc.

hasbeenmakingsustainableprogresspossibleanddrivingpositivechangeoneverycontinent.

CustomersturntoCaterpillartohelpthemdevelopinfrastructure,energyandnaturalresourceassets.

With2021salesandrevenuesof$billion,Caterpillaristheworld’sleadingmanufacturerofconstructionandminingequipment,dieselandnaturalgasengines,industrialgasturbinesanddiesel-electriclocomotives.

Thecompanyprincipallyoperatesthroughitsthreeproductsegments-ConstructionIndustries,ResourceIndustriesandEnergy&Transportation-andalsoprovidesfinancingandrelatedservicesthroughitsFinancialProductssegment.

机电公司简介范文(篇十)江苏柯瑞机电工程股份有限公司成立于1998年，注册资本2600万元，是一家专业从事机电安装的工程公司。经过艰苦卓越的奋斗,公司在水电、消防、空调、无尘室系统工程方面拥有完善的技术和实践能力,并具有对高等级轻工业厂房的机电系统规划设计、施工、运行、维护服务的整合承包能力。

公司致力于建设一支专业、强大的技术团队。公司管理人员稳定120人配备，分属工程项目管理、项目技术支持与品质管控、财务人力等关联职能部门。公司机构下设具劳务分包资质公司，专项承包公司工程项目劳务工作，属公司内包班组，共20个专业施工队伍，稳定500人配备。

柯瑞团队尊重技术、注重成本、珍视人才，同时柯瑞领袖以身作则引领团队的学习力、主动性与执行力，让团队拥有更强的自趋成长力。

全体同仁坚信:

柯瑞处于在高速发展的恒星行业(建筑业),处在行业发展的引擎(民营企业)中,处在行业龙头的地理区域(江苏省),所以柯瑞是在正确的时机正确的地方正确的位置做正确的事情!拥有几乎全部的行业优势!我们将坚持把握人才基石、走专业化路线、以客户为导向的战略原则，铸造客户普遍信赖的工程品牌。

柯瑞这支富有理想和激情的团队，将在自己坚定的信念下，行动、行动、再行动!稳步达成我们的理想，创造全体柯瑞人共同辉煌的事业、道路、生涯。

机电公司简介范文(篇十一)SANYCo.,Ltd.wasestablishedin20XXbyLiangWengen,TangXiuguo,MaoZhongwuandYuanJinhua.20yearsago,SANYbeganasasmallweldingmaterialfactory,buthasnowgrownintoaglobalcorporationwith8domesticmanufacturingfacilities,4productionfactoriesinAmerica,Germany,IndiaandBraziland27supportcentersaroundtheworld.Currently,SANYemploysover40,000peopleinmorethan120countries.

AtSANY,webelieve“Qualitychangestheworld”,andtheresearchanddevelopmentofourproductsforourcustomersisourfirstpriority.Eachyear,SANYinvests5%-7%ofsalesrevenueintotheR&DofourequipmentmakingitpossibleforSANYtoexpandintoconcrete,road,harbor,elevating,coalmining,piledrivingandexcavatingmachineriesaswellaswindturbines.SANYhasalsodevelopedaprogramforcontinuingeducationwheretalentisnurturedforthebenefitofthecorporationandforsociety.

AfterbecomingoneofthemostsuccessfulenterprisesinChina,SANYistheworld’slargestconcretemachinerymanufacturerandintheTop50ofGlobalConstructionMachineryManufacturers.Besidesconstantlystrivingtoimproveourproducts,itisourmissiontoprovidecustomersinover150