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文档简介

1-施工项目标准化工作流程

一、项目实施流程图联系设备、劳务（洽谈材料）组建项目部联系设备、劳务（洽谈材料）组建项目部项目实施、控制编制项目内控计划项目实施、控制编制项目内控计划、施工方案资料交接、项目移交工程竣工验收资料交接、项目移交工程竣工验收二、项目管理体系（一）工作流程明确项目管理组建项目部明确项目管理组建项目部竣工交验现场管理技术准备竣工交验现场管理技术准备（二）施工前期建立项目部，确定办公场所。根据项目的情况配置项目管理人员。沟通甲方相关人员，了解甲方项目部内业资料要求，申报流程、项目信息等。项目部参与分包单位（机械劳务）、材料供应商资格预审；参与招标，进行能力比较，价格评价等；根据现场情况及成本指导价格洽谈择优选择。主材供应商选择多家洽谈择优选择。参与确立分包单位、材料供应商；参与分包合同签订。根据工期或业主要求确定设备的数量。根据地层特点确定设备的型号。考察设备的新旧程度。场地条件是否满足施工要求，现场“三通一平”、进场道路，临水、临电情况，场地标高情况。与业主/设计院对接、施工图的获取，明确设计意图，并向项目人员交底，项目部人员提出疑问并得到回复。（图纸自审）督促指导项目人员熟知图纸内容与设计意图，按照工程部测量制度，完成图纸及控制点报审表；根据现场实际情况与甲方要求，编制施工计划。现场管理：1、分包单位资质证书，特种作业人员操作证进行核对、存档。进场机械设备检验备案。进场材料检验报验，材料出厂合格证、材质单审核并取样复试。2、项目经理负责对施工管理人员、分包队伍进行质量、技术，安全教育，并签订安全技术交底书，项目部备案。3、组织协调，人员管理，物资管理等各项管理。三、项目管理（一）文件管理1、文件管理按不同类别分别归档，并建立目录清单：1）、公司文件：公司下发的各种文件。2）、国家和地方法律法规、规范、标准以及设计规范、标准等。3）、图纸类型文件：施工图纸及其变更资料等。4）、外发文件：项目部对业主、监理及公司等文件。5）、外来文件：控制点移交手续、场地移交手续等。6）、内业资料：当地档案规范表格的施工资料，归档资料，施工日志。2、文件收发：所有来往文件应建立《收文登记表》和《发文登记表》。5、仪器设备应按规定校验合格，处于受控状态（定期检查全站仪误差情况，对比其他单位的偏差）。6、现场过程资料必须同步、准确、完整、分类归档。进度控制：项目施工进度应满足业主的总体进度，加强计划管理和施工调度，最大限度地避免因施工计划不周，盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等。成本控制在保证质量的前提下控制成本。一是控制材料成本，二是控制人工成本，三是控制经营成本；同时做好施工图纸的审核，及时发现图纸问题避免浪费。（五）工程竣工、移交项目部组织人员对本单位工程进行质量评定，并报相关检验部门验收，合

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