2023建筑业工程项目管理数字化研究报告-甲子光年智库

出品机构：甲子光年智库研究指导：宋涛研究团队：陈宗珩发布时间：2022.03建筑业范围房屋工程建筑建筑业建筑业范围房屋工程建筑建筑业土木工程建筑建筑业建筑安装业建筑业房屋建筑业土木工程建筑业其他建筑业房屋建筑业土木工程建筑业其他建筑业建筑装饰、装修建筑装饰、装修建筑安装业建筑安装业 数据来源:国家统计局,甲子光年智库梳理,2023年wwwjazzyear.com3协同设计楼宇自控系统AI智能设计智慧工地云协同设计楼宇自控系统AI智能设计智慧工地云投资测算/建筑碳中和投资测算/建筑碳中和建造机器人工程项目管理工程项目管理数字造价数字造价协同管理平台协同管理平台BIMBIM 数据来源:甲子光年智库梳理,2023年wwwjazzyear.com4金融、物业等增值业务分公司金融、物业等增值业务分公司集团公司、工程局集团公司、工程局等工程总包公司建筑行业数字化企业内部实现数字化的运营管理模式企业内部实现数字化的运营管理模式，如财务会计、人力资源等的标准化管理实现各个项目的总体控制、部分业务的统一管理、全局数据分析涵盖项目前期阶段的市场经营（市场开发、客户管理等）、项目立项投标——项目启动阶段的项目设计规划、成本预算管理等——项目执行阶段的一系列施工现场、进度管理等——项目竣工阶段的交付验收结算、文档汇总管理等——项目结束后的运维与保修连接不同合作模式下各方分工与角色，加强沟总包方、业主方等总包方、业主方等项目经理等项目一线人员项目经理等项目一线人员监理、分包方、设监理、分包方、设计方、供应方等 数据来源:甲子光年智库梳理,2023年近年来我国的建筑业虽然在总产值一直保持着增长的势态，但行业利润总额增速已经连续多年处于下降趋势。利润的下降逃不开两个话题，一是建筑行业盈利能力出现下降；二是建筑公司对于成本的管控能力年年这说明建筑行业已经从过去基于资本投入的数量型要素驱动向以效率型要素驱772022.920212020201920182017八大央企国有及国有控股23.7%41.0%20.8%37.7%17.3%36.3%15.8%34.4%15.3%15.3%32.3%31.7%拥有资金、技术、管理等多方面优势，业务布局广泛深入，产业结头部央国企头部央国企区域龙头企业配套小微企业8u宏观环境随着城镇化率的提升和城乡建设逐步完善，国家和社会需求对于新建项目的需求减少，行业竞争压力变大。受政策和人口老龄化影响，老一辈从业人员退出市场，新鲜血液不足。建筑业将面临劳动力短缺，传统的工作方式与管理方人才断层建筑工程利润“微笑曲线”投资运营附加值附加值设计施工利润率低成本增大建企以施工为主体，利润率低且受原材料成本和社会平均薪酬影响，利润空间还在被进一步压缩。利润率低成本增大规模不经济规模不经济建筑行业的产品是高度定制化、项目制的，产品可复制的程度不高，规模效应不明显。业务、管理复杂大型建企分支机构太多，牵涉到的组织管理差异极大。求满足不了。业务需求太多，IT人员太少，交付周期太长，磨合周期也系统老旧老旧的软件系统导致员工经常需要重复录入，操作体系统老旧u产业链分工 随着需求减少，竞争加剧，近一半的受访者认为更难以在产品、项目、价格、质量和交付条在线监控基于知识的服务按功能付费活动服务级别协议预测性维护流程优化服务培训设施优化设备维修与维护设施管理48%46%48%46%44%42%44%42%目前未来2目前未来2年2年数据来源:1BM,甲子光年智库梳理45%45%41%41%目前未来2年43%43%35%35%目前未来2年40%40%33%33%目前未来2年49%32%49%32%目前未来2年36%36%.27%目前未来2年30%30%26%26%目前未来2年30%30%30%30%24%24%22%22%目前未来2目前未来2年2年在工程与建筑企业、所有者、供应商、合作伙伴/服务商之间共享数据，开展分析在工程与建筑企业、所有者、供应商、合作伙伴/服务商之间共享数据，开展分析云计算以技术创新引领产业转型升级，建筑业产业链现代化水平不断提高。城市信息模型（CIM）、建筑信息模型（BIM）、大数据、智能化、移动通信、云计算、物联网等信息技术集成应用能力不断提升。日前，住房和城乡建设部将北京市、天津市、重庆市、河北雄安新区、保定市等24个城市列为智能建造试点城市，旨在进一步发展智能建造，以科技创新推动建筑业转型升级。云计算2022-1住建部《“十四五”建筑业发展规划》物联网标准化的“检测到纠正”流程与预警系统指出“建筑业在与先进制造业、新一代信息技术深度融合发展方面有着巨大的潜力和发展空间”，需要“加快建筑业转型升级”。物联网标准化的“检测到纠正”流程与预警系统2020-7住建部等十三部门联合发布《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》将提升建筑工业化、数字化、智能化水平作为发展目标，明确到2035年，“迈入智能建造世界强国行列”。移动技术和应用访问诊断数据以调查问题，执行根本原因分析移动技术和应用291在工程与建筑企业、所有者、供应商、合作伙伴/服务商之间共享标准化的预警信息机器人/在工程与建筑企业、所有者、供应商、合作伙伴/服务商之间共享标准化的预警信息机器人/机器人流程自动化≈18.2%98服务明星企业所有其他企业服务明星企业服务明星企业所有其他企业服务明星企业所有其他企业2023年数据来源:IBMAlliedMarketResearch,甲子光年智库梳理,2023年数据来源:IBMPart03Part03工程项目管理数成本与效率成本与效率项目启动前：文档管理+信息管理成本项目策划：招采价格信息透明项目执行：人工·材料·设备自身成本、人材机管理成本竣工运维：精确成本还原、降低服务陈本法：精确算量、优化流程法：精确算量、优化流程环：场地信息、建筑面积……机环：场地信息、建筑面积……料：用料情况、构件库存…… 项目启动前：优化招投标流程、快速立项项目策划：动态监控，让经济执行更加实时可控项目执行：依据生产数据优化生产流程、推进生产效率竣工运维：优化竣工管理、实现快速项目交接人员安全：安全带/安全帽/安全网使用情况、安全教育设备安全：塔机安全监控管理、物料进出库管理环境安全：光环境/可吸入颗粒/湿热环境/通风效果数据安全：数据治理、数据资产管理 管理与协同项目启动前：招投标文件协同管理与协同项目启动前：招投标文件协同项目执行：物资设备管理、人员签到签退、工程进度更新竣工运维：模型与交付物比对便于验收、文档快速归档跨阶段：各类文档、信息协同提高管理效率合同管控：合同管理、签约管理财务管控合同管控：合同管理、签约管理财务管控：收支计划、结算管理商务管控：分包管理、绩效考核质量管控：质量过程监测、实测实量劳务管控：分供方进退场、结算与支付技术管控：实验管理、测量管理奥哲·云枢低代码平台从建筑业企业的组织结构和常用的门户出发，通过BI报表、智慧大屏、协同办公等工具，并基于建筑业有高频需求的业数据三中台进行业务流程、开发模型、各类数据等的整合，连接到建企各个后端系统，实现快速支撑建企业务开展与推进。以见科技通过BIM+AR+AI技术进行工程建造运维数字化管理。将以BIM为核心的多源数据进行轻量化处理，统一数据格式，通过云端进行项目配置和传输；AR技术让BIM数据还原现场成为可能，厘米级定位后奥哲·云枢低代码平台从建筑业企业的组织结构和常用的门户出发，通过BI报表、智慧大屏、协同办公等工具，并基于建筑业有高频需求的业数据三中台进行业务流程、开发模型、各类数据等的整合，连接到建企各个后端系统，实现快速支撑建企业务开展与推进。 启动前项目策划项目执行竣工验收后期运维成本支出合同收入合同收入计划支出计划结算管理运维管理销项发票进项发票档案管理启动前项目策划项目执行竣工验收后期运维成本支出合同收入合同收入计划支出计划结算管理运维管理销项发票进项发票档案管理以BIM为中心的1+3数字化作业体系，实现串联线上与线下、管理与生产、项目部与合作伙伴图：以BIM为中心的1+3工程项目管理数字化作业体系AI、AR等技术，在建设工程及设施全生命AI、AR等技术，在建设工程及设施全生命现场、招采、合同、安全等较为细碎且差异化大的场景，一般以中 以BIM为底座连接项目生产过程中的众多参与方，实现将数据整合在BIM+系统，实管理数据、分析数据并基于数据优化流程提升管AR施工总承包分包商将数据整合在BIM+系统，实管理数据、分析数据并基于数据优化流程提升管AR施工总承包分包商招采外供招采外供合同管理商务管理质量管理安全管理劳务管理合同管理商务管理质量管理安全管理劳务管理物料管理…项目驾驶舱VR安全教育协同办公生产管理模型构建数据建模模型流转模型提取压缩优化模型可视化模型互操作模型接口模型验证合规验证集成多组件应用服务敏态业务模型构建数据建模模型流转模型提取压缩优化模型可视化模型互操作模型接口模型验证合规验证集成多组件应用服务敏态业务仿真建模模型翻译质量验证仿真建模模型翻译质量验证合同合同归档、合同范本……签约管理：企业认证、在线签署、身份校验……履约管理：履约监督、结算管理、风险预警合同合同归档、合同范本……签约管理：企业认证、在线签署、身份校验……履约管理：履约监督、结算管理、风险预警……预算包括工程计价、设备材料预算、劳务预算、分包成本、其他费用（项目管理费、费用报销、税费、建筑规费……）商务策划管理：招标策划、履约策划、预计总成本……分包管理：工程进度款管理、招标管理、项目结算……分供管理：考核评价、入库申请、供应商管理……经营绩效：指标下达、年度指标考核……采购招标文件+合同管理、期间资金管理、对接ERP材料入库记录……招投标投标：对项目信息进行快速分析、资格自审、快速生成投标文件、保证金管理、项目勘察……招标：根据采购计划制定招标计划与文件、供应商建库与管理、各类合同管理、随货资料存档……现场人员：人员考勤、工作人员进退场、工时统计物资：物资出入库记录、物资对账、物资用量统计设备：出入库使用记录、设备使用跟踪过程：施工进度实时更新、安全问题、质量问题建筑机器人建筑机器人国内企业当前已经推出了种类繁多的建筑机器人，以解决建筑业最智慧工地智慧工地通过塔吊监控平台，管理员可清楚看到塔吊的分布状态、塔吊操作状态，结合智能远程管控系统由前后端硬件以及后端软件组成，主要硬件设备有超高清摄像头、无线WiFi盒子、无线电源盒子等。项目管理员可对监控视频进行录入、回放、导出等操作，发现实时、远程、自动监控颗粒物浓度以及现场数据通过网络传输。具备自动报警功能，可掌控环境变化，告知相关部门进行整顿；具备升降机是一种常用的垂直起吊设备，在后期的内部装修期间使用，非专业人员操作极易造成安全事故。通过监视主机进行监控并发出整改指令，实实现大宗物资进出场称重全方位管控，提高了物资计量的运行效率，避免人为篡改、记录简易的全套服务简易的全套服务“大而全”的全局管控为思路“大而全”的全局管控为思路头部央国企对于头部国央企而言，由于管理制度更加完善，便于内外部协同，更需要一个从项目前期市场开发经营管理开始到项目竣工交接与后期运维的大而全项目管理系统，以管理深入业务，以点带面，步步为营深入业务，以点带面，步步为营 部分区域龙头企业当前数字化程度不高，且局级公司会有集团层的系统标是其业务差异性大，很难完全对齐集团公司或是行业内其他企业，所以数字化 “小而美”的简易全套服务“小而美”的简易全套服务对于配套小微企业而言，对自身的内部管理流程制度尚未建在参与到工程项目中时对一些重要性低相关性弱的流程也并2023年2023年从规范流程开始统一流程中心，实现流程全生命周期管理基于大量的业务管理经验，通过搭建一套完备的中台体系，将离散的业务归集起来一体化管理的同时，还保障了系统的高可用性覆盖全周期：从投标到竣工结算质量安全控制、在线审批、现场管理、劳务管基于业务流程共享与复制推广，安排下属子理……基于成功的业务场景试验，项目部/工程局逐公司自主搭建应用与流程，实现复杂业务场即开即用：上线周期短、操作简单使用多场景：APP、微信、钉钉等多平台实质性推动业务提效基于完备的场景应用和规范的流程标准，通选取试点部门或子公司，从简单的业务逻辑过RPA、AIoT等新技术应用，实现应用省钱：相比于定制化开发，投入成本低廉开始梳理，基于低代码快速尝试与迭代开发迭代和融合创新超自动化 以见科技，成立于2018年1月，总部位于上海市杨浦区，是国家高新技术企业，建筑以见科技，成立于2018年1月，总部位于上海市杨浦区，是国家高新技术企业，建筑以AR、AI技术为核心，将多源数据1：1还原到建筑实景，提升AEC行业智能建造及数字化管理水平。以见科技自主研发的“一见®BIM+AR建筑平台”包含多款SaaS化软件产品及智能硬件设备，服务于建设方、施工方、市政管理单位及设计院等，为建筑全生命周期赋能。截止到2021年9月，公司完成A轮融资。投资方包括经纬创投，金沙江 产品优势让建筑数据发挥最大价值。灵活交付模式，符合建筑行业客户市政平台”打通多源数据，属于行字资产与物理空间的连接性，模型在后期的可变性灵活性，系统与数技术优势技术优势1.1.以BIM数据为核心的多源数据融合、轻量化处理能力，包括GIS、倾斜摄影、点云扫描、IoT数据等。2.室内SLAM+室外RTK的高精度专利级AR定位技术，结合自研智能硬件使用，通过AR能力让BIM使用最大化。别工程错误提供重要技术储备。 标杆客户产品架构产品架构产品平台产品平台房建行业解决方案基建行业解决方案施工助手运维平台开发者平台接入设计生态支持多格式全平台数据互通通用模块账号管理权限管理项目配置文档管理模型管理3D模型查看3D模型分享AR定位AR模型查看AR地图AR环境重建过程使用CAD查看模型查看文档查看进度管理工期计划进度录入对比分析消息通知质量管理工单管理评论回复消息通知工单导出竣工模型交付进度记录质量记录对外分享竣工模型归档技术平台云文档模型转换3D轻量化显示……点云倾斜摄影RTKIoT……层层 实践流程示意图