施工进度计划与统计管理制度

文件编号：ZC0703-07施工进度计划与统计管理制度现行版本：D［2003］副本控制编制：王海莲日期：2003-08-20审核：张洪松吴廷森日期：2003-09-23批准：孙德高日期：2003-10-282003-10-28发布2003-10-28实施山东电力建设第三工程公司目的通过规范施工进度计划的编制和执行，实现公司对项目部施工进度的有效控制，保证工程总的工期目标的顺利实现；通过统计实际反映工程进展状态，为科学组织施工提供依据。适用范围本制度适用于公司所承担工程项目的施工进度计划管理。职责公司工程技术管理部是公司承建工程项目施工计划的控制部门，负责在合同工期和业主批准的里程碑计划基础上，编制施工综合进度计划和施工进度控制计划；负责工程施工进度计划的总体控制，代表公司行使监督、协调和考核职能。项目部负责编制和实施现场施工作业计划，以保证公司下达的项目施工进度控制计划的实现。施工综合进度计划工程技术管理部按照工程投标书中承诺的工期目标，编制工程里程碑计划，作为施工组织设计纲要的基本内容之一。项目部以里程碑计划为依据，按工程范围从施工准备开始到工程建成为止，对各专业的主要环节进行综合安排，编制施工综合进度计划，作为施工组织总设计的基本内容之一，报请业主及监理批准项目部将批准的综合进度计划报工程技术管理部。经批准的工程里程碑计划和施工综合进度计划是编制其它各层次施工进度计划的基本依据和前提。项目实施过程中，由于业主原因无法实现工期目标，项目部代表公司可以向业主提出调整总工期及综合进度计划的要求，调整必须经过业主书面认可。项目部应及时将最新版的施工综合进度计划提供给工程技术管理部。施工进度控制计划施工进度控制计划由工程技术管理部编制、副总工程师组织审核，分管经理批准后予以发布。施工进度控制计划，是当月执行、后两月参考的3个月滚动计划，是公司对项目部月度工期考核的唯一依据。施工进度控制计划，应在对各项目部的有效里程碑计划和综合进度计划进行详细分解后，结合现场综合进展情况，确定出系列控制点。控制点应具有代表性，着重关键路径，兼顾非关键路径。工程技术管理部编制完成后交项目部会签，各方面的意见和建议及时反馈，施工控制计划一经发布，当月控制点即作为考核依据，不再更改。项目部应采取有力措施完成当月控制点，并对下两个月的参考点提前准备和安排。每月25日将完成情况、未完成原因及业主签证情况作为工程月报内容之一，上报工程技术管理部核准，并对造成未完成点的原因和采用的措施进行说明。上报格式见表1和表2。对非己方原因造成的误工，项目部要主动争取业主的书面签证认可，顺延工期，作为工程技术管理部调整控制计划的依据。工程技术管理部跟踪监督计划执行过程，进行充分的资源调配和工作协调，月底对未完成的控制点，提出下一步工作部署和安排，同时记录完成情况，作为公司对项目部年度工期考核的依据。对项目部的工期考核执行公司年度工期考核目标合同，工程技术管理部针对控制计划完成情况，依据《工程管理考核制度》进行考核，报主管经理批准后执行。工程技术管理部应不断了解现场进展情况，持续对月度计划的保证能力进行研判。对可能出现的业主无签证、调整无空间、赶工困难大的情况，发出预警。对本月控制计划未完成情况，参照下表分别处置：全部完成工期处于受控状态，总工期目标可望实现未全部完成已方原因造成影响关键路径，不可调整考核未完成下月不调整赶工不影响关键路径，可调整考核未完成适度调整下月进度调整赶工非已方原因造成影响关键路径，不可调整有业主签证顺延工期不考核未完成适度调整调整赶工无业主签证顺延工期考核未完成不调整赶工不影响关键路径，可调整不考核未完成适度调整调整赶工争议的裁定完成与未完成、原因归属的判断，由项目部举证，公司分管副总最终作出；是否影响关键路径，是否可调整的判断，由工程技术管理部评审后作出；业主是否签证认可顺延工期，以书面确认为准。月度施工作业计划由项目部计划专工编制、项目工程部审核、项目总工程师批准实施，用于指导本项目的月度施工作业活动。月度施工作业计划的编制应以施工综合进度计划为依据，以公司下达的施工进度控制计划为目标进行编制。月度施工作业计划应详细、具体，有明确的开竣工时间和工程量；月度施工作业计划是项目内部进行控制、考核的依据；每月底25日前，项目部将项目完成情况和形象进度上报公司工程技术管理部，作为编制、协调下月计划的基础，具体执行月报格式。其他施工进度计划在月度施工作业计划的基础上，项目部可根据具体情况编制其他施工进度计划，如周计划、单项施工计划、赶工计划等。上述计划编制的要求、格式，由项目部自主决定。施工统计工程技术管理部负责公司施工统计管理，并随时为公司提供可靠的月度施工统计信息。项目部负责月度施工计划管理的信息反馈工作，月度信息反馈应于每月25日前报工程技术部。项目部应随时为公司工程技术管理部提供所需可靠的施工统计信息。单项工程师负责分管项目的施工统计的管理职能，并及时为项目部提供真实可靠的施工统计信息。统计的内容施工计划完成情况：要求按施工月度计划开列的项目进行统计，每个项目月度计划量、月度实际完成量及项目累计完成量和百分数等都要并列填写清楚。见附表5本项目部实际投入的月度劳动力情况。见附表6本项目部后续两个月的劳动力、机械、主要设备、主要材料等的计划需求情况，需求计划内容应包括名称、需用时间、数量、退出时间、调整余地等。见附表7月度经营完成情况及下月经营计划附表8月度质量统计的具体格式及内容见《工程质量管理制度》。使用PMS系统的项目部施工计划的统计工作可依托该系统进行。本制度解释权归工程技术管理部。附件表1：本月控制项目完成情况表2：后两月参考项目更改情况表3：工程月报表4：工程周报表5：月度施工计划完成情况表6：月度实际投入劳力情况表7：资源需求情况表8：经营完成情况及下月经营计划表1：项目部年月份控制点计划完成情况序号控制点计划名称计划完成时间实际完成时间未完成原因及下月赶工措施表2：项目部下二月参考项目更改情况序号参考项目原参考时间需更改的时间12表3：工程月报报送：山东电力建设第三工程公司工程技术管理部日期：年月工程形象进度工程形象进度及上月计划完成情况:下月工程计划:过程检查工艺质量检查情况：不合品处置情况：质量管理完成的单位工程个数：本月验收情况土建安装单位工程优良个数优良率分项工程优良项数优良率单位工程优良个数优良率分项工程优良项数优良率下月质检计划:存在问题项目部:批准:填报人：表4：工程周报报送：山东电力建设第三工程公司工程管理部日期：20XX年月日至20XX年月日工程形象进度工程形象进度及上周计划完成情况:下周工程计划:质量管理本周主要工作:本周验收情况土建验收项数:优良项数:优良率:安装验收项数:优良项数:优良率:焊接检验焊口当量数:焊口一次检验合格率:下周质检计划:存在问题项目部:批准:填报人:表5月度施工计划完成情况序号项目名称工程量工期备注总工程量本月计划实际完成累计完成计划开工计划完工实际开工实际完工批准：审核：填制：表6月度实际投入劳力情况年月份外包队伍使用情况序号外包队伍名称从事的项目所从事项目人数外包工人数合计项目部月份职工人数一览表正式工人数临时工人数外包工人数外包工人数项目部月份劳力分配表专业项目土建锅炉汽机电气热工焊接铆焊其他正式工人数临时工人数外包工人数外包工人数批准：审核：填制：表7资源需求情况项目部年月份劳动力需求计划序号岗位需用人数需用时间需用部门富余人数退出时间项目部年月份主要图纸需求计划专业序号图纸名称需求时间备注项目部年月份主要设备、材料需求计划序号物资名称规格型号数量备注项目部年月份大型机械需用计划序号机械名称规格（型号）需用数量需用时间退出数量退出时间备注项目部年