管理会计-作业管理

第一节

作业管理的产生I

第二节

作业管理概述

第三节

作业管理的实施第七章

作业管理管理会计

1

作业管理产生的时代背景

作业成本计算的形成

作业管理的产生第一节

作业管理的产生管理会计2一、作业管理产生的时代背景20世纪70年代以后,以计算机技术为代表的高科技广泛应用于企业,随着企业生产条件的转化,一方面产品成本中的制造费用比重急剧增长,而直接人工比重则相对下降。在这种情况下,一方面传统产品成本计算中的制造费用分配方法面临挑战,另一方面变动成本法面临挑战。第一节

作业管理的产生管理会计

3占产品成本比重管理会计

约为10％～20％4传统制造费用分配方法面临挑战为直接人工的400％～500%第一节

作业管理的产生制造费用比重上升直接人工比重下降生产条件变动传统制造费用分配方法面临挑战传统的制造费用分配方法分配制造费用，无论从费用分配率来看，还是从费用分配过程来看，都会使产品成本由于制造费用分配不准确而使其失去真实性，从而造成成本信息严重失真，这不利于企业进行正确的价格决策。例:NO.147——7-1第一节

作业管理的产生管理会计

5变动成本法面临挑战在变动成本法下,产品成本中只包括变动生产成本,而将固定成本全部计入期间成本。在新的经营条件下,随着间接费用的增加、直接人工成本的降低,变动成本的比重越来越少。在这种情况下,仍将固定成本再列入期间成本是不合理的,变动成本法由此失去了存在的基础。第一节

作业管理的产生管理会计6二、作业成本计算的形成作业成本计算是指以作业为计算产品成本的中间桥梁，通过作业动因来确认和计量各作业中心的成本，并以作业动因为基础来分配间接费用的一种成本计算方法。理论依据:作业消耗资源，产品消耗作业。第一节

作业管理的产生管理会计7三、作业管理的产生伴随着作业成本计算的产生,作业管理也随之出现。虽然作业成本计算起源于产品成本计算的精确性,但深入到作业层面进行分析已经完全超出了成本计算的范畴。作业分析的出现是传统成本管理观念变革的结果。第一节

作业管理的产生管理会计8第一节

作业管理的产生作业管理作业成本计算作业成

本法管理会计9

作业管理的涵义

作业管理的相关概念

作业管理与传统成本控制的区别第二节

作业管理概述管理会计

10一、作业管理的涵义作业管理,是指以客户需要为出发点,以作业分析为核心,以不断降低成本、提高企业价值为目的,通过对作业链的不断改进和不断优化,从而使企业获得竞争优势的一种先进的成本管理方式。第二节

作业管理概述管理会计

11二

、作业管理的相关概念◎作业

、作业链和价值链的概念◎成本

、成本性态和成本性态分析的新解释◎成本动因和作业中心的涵义第二节

作业管理概述管理会计

12➢（

一

）作业

、作业链和价值链作业是指企业生产经营过程中各项独立并相互联系的活动。作业链是指企业为了满足顾客需要而设立的一系列前后有序的作业的集合体。价值链是指企业作业链的价值表现。第二节

作业管理概述管理会计

13（二）成本、成本性态和成本性态分析成本是指资源的耗用。成本性态是指业务量因与成本之间的依存关系成本性态分析是指依据成本动因,将全部成本划分为短期变动成本和长期变动成本两大类的分析过程。第二节

作业管理概述管理会计

14 短期变动成本:是指随业务量变动而成正比例变动的成本。直接材料是典型的短期变动成本第二节

作业管理概述管理会计

15短期变动成本的显著特征:成本的变动在时间上与业务量的变动同步，其成本动因是业务量。分配费用时，以业务量（即数量）为标准，可选择的分配标准有直接人工、直接材料用量、机器小时等。第二节

作业管理概述管理会计

16 长期变动成本:是指在较长时期内，与业务量（也称作业消耗量）成正比例变动的成本。如：

生产批次、订货次数

、检验时数等第二节

作业管理概述管理会计

17长期变动成本的显著特征:作业消耗量的变动与成本的变动在时间上不同步。对于此类成本，其成本动因与业务量无关，因此分配成本时，应采用非业务量的成本动因，即非数量的成本动因。第二节

作业管理概述管理会计

18传统意义上的变动

成本传统意义上的固定

成本短期变动成本长期变动成本第二节

作业管理概述

长期变动成本管理会计

19成

本成本动因亦称成本驱动因素,是指导致成本发生的事项或活动。(决定成本金额与构成的根本因素、支配成本行为、分配成本的标准)作业中心亦称成本库,是指按同一作业动因,将各种资源耗费项目归集在一起的成本类别。有资源动因和作业动因两类（三）

成本动因和作业中心第二节

作业管理概述管理会计20资源动因反映作业量与资源耗费之间的因果关系。这类成本动因发生在各种资源耗费向相应作业中心分配的过程中,它是将资源成本分配到作业中心的分配标准,资源动因与最终产品的产量没有直接的关系。第二节

作业管理概述管理会计21作业动因反映产品产量与作业成本之间的因果关系。这类成本动因发生在各作业中心将归集的作业成本向各产品分配的过程中,为作业成本的分配标准。作业消耗资源,产品消耗作业第二节

作业管理概述管理会计22三

、作业成本计算☆计算方法介绍☆案例☆计算方法评价第二节

作业管理概述管理会计23（一）计算方法介绍成本计算步骤:1、确认主要作业，建立作业中心；关键环节2、分析成本动因，归集成本（建立成本库）；3、计算个成本对象的成本；4、业绩评价（成本计算的外延）第二节

作业管理概述管理会计24（二）案例☆NO.150----7-2☆NO.155---实例第二节

作业管理概述管理会计25（三）

计算方法评价（了解）第二节

作业管理概述管理会计26四

、作业管理与传统成本控制的区别☆成本控制的对象不同☆成本控制的性质不同☆研究范畴不同☆分析内容不同☆成本改进的侧重点不同第二节

作业管理概述管理会计27成本改进的侧

重点缩短产品的生产

时间成本本身的降低成本控制对象以作业为对象以产品为对象以客户的需求为出发点局限于企业内部分析视角延伸至

供应商和客户局限于企业内部

的供产销从作业链角度分析从成本项目角度

分析成本控制性质研究范畴分析内容作业管理传统成本控制区别管理会计28I

作业管理的实施步骤I

作业价值分析I

作业预算的编制

作业水平的分析评价

改善经营的具体措施第三节

作业管理的实施管理会计29一、作业管理的实施步骤◎分析客户的需求◎分析作业链的构成◎区分增值作业与非增值作业◎分析作业预算执行的结果◎采取措施,改善企业的生产经营第三节

作业管理的实施管理会计30二、作业价值分析是指以客户的需求为出发点,对作业形成的原因、确认与计量以及产品成本形成的作业动因展开的全面分析,即在进行市场调查,明确客户意愿及需求的基础上,对产品成本形成过程及分配过程所展开的分析,旨在消除非增值作业,提高作业的有效性。第三节

作业管理的实施管理会计31(一)作业价值分析的内容◆资源动因价值分析◆作业动因价值分析◆作业链的连结价值分析◆增值作业的确认第三节

作业管理的实施管理会计32◆资源动因价值分析➢要求进行资源动因价值分析,要求以客户的需求为出发点,通过对有关作业进行判别分析,形成有关资源动因是否合理和作业耗费资源成本高低等项评价结论。➢内容首先分析作业中心划分是否合理；其次合理选择资源动因的分配标准；再者要提高作业的利用效率第三节

作业管理的实施管理会计33◆作业动因价值分析➢分析要要求作业动因价值分析是以客户的需求为出发点，对产品成本驱动因素的合理性进行的分析。➢分析内容单位作业；批别作业注注；；意产产::品不同同（（的的））作业业业业，，；具施为此作业的特点，所采取的成本控制措施也不同。第三节

作业管理的实施管理会计34现实中,尽量消除作业链的重复与断开之处,使其转化为理想的作业链。作业1

作业2

作业3作业n-1

作业n现实作业链中各项作业连结状况示意图理想作业链中各项作业连结状况示意图第三节

作业管理的实施作业1作业2◆作业链的连结价值分析作业3作业n管理会计35作业n-1……◆增值作业的确认增值作业与非增值作业的判断标准是:如果去掉某项作业，仍然能够为客户提供与以前同样的效果，则该项作业为非增值作业，否则为增值作业。第三节

作业管理的实施管理会计36增值作业在理想状态下,只有产品设计、产品加工、产品交付。非增值作业常见的存货中的存储、整理和搬运；生产中的待料停工以及机器维修停工；因质量问题出现的返修、重复检测等。第三节

作业管理的实施管理会计37如果要彻底消除这些非增值作业,企业必须进行生产系统的变革,实行适时生产系统。适时生产系统的核心是按制造单元组织生产,从而实现零存货、零缺陷的目标。第三节

作业管理的实施管理会计