高大模板工程施工各项管理计划及保证措施

1-高大模板工程施工各项管理计划及保证措施目录TOC\h\z\u8.1绿色施工管理计划及保证措施 -2-8.1.1资源利用管理目标 -2-8.1.2资源利用管理组织机构 -2-8.1.3资源利用管理职责分工 -3-8.1.4资源利用管理制度 -4-8.1.5资源节约及利用计划及保证措施 -6-8.2环境管理计划及保证措施 -6-8.2.1环境管理目标 -6-8.2.2环境管理组织机构 -6-8.2.3环境管理职责分工 -7-8.2.4辨识重大环境因素 -8-8.2.5环境保护资源配置计划 -8-8.2.6环境管理制度 -8-8.2.7施工环境保证措施 -9-8.3进度管理计划及保证措施 -9-8.3.1确定施工进度控制点 -9-8.3.2施工进度管理组织机构 -10-8.3.3施工进度管理职责分工 -10-8.3.4进度管理措施 -11-8.4质量管理计划及保证措施 -12-8.4.1项目质量管理的组织机构并明确职责 -12-8.4.2确定质量控制点 -15-8.4.3现场质量管理制度 -16-8.4.4质量保证措施 -17-8.5安全管理计划及保证措施 -18-8.5.1职业健康安全管理目标 -18-8.5.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 -18-8.5.3职业健康安全重大危险源 -21-8.5.4职业健康安全资源配置计划 -21-8.5.5专项施工安全方案编制计划 -21-8.5.6施工现场安全生产管理制度 -22-8.5.7安全保证措施 -22-8.6成品保护计划及保证措施 -24-8.6.1成品保护管理目标 -24-8.6.2成品和设备保护的组织机构与职责 -24-8.6.3成品和设备保护的管理制度 -26-8.6.4成品和设备保护措施 -27-8.7监测监控措施 -27-8.1绿色施工管理计划及保证措施8.1.1资源利用管理目标表8.1-1资源利用管理目标序号单位工程名称绿色施工总目标责任人1B2区地下室能源消耗指标本工程能源消耗指标为0.0212t标煤/万元产值，其中：用电指标为58KWh/万元(折合标煤为0.0174t标煤/万元。用油(含其它能源)指标为3L/万元(折合标煤为0.0038t标煤/万元)。徐清2用水量指标本工程水资源消耗指标为4m³/万元产值；非传统水源利用率占总水量的30%。节水设备配置率达到100%。徐清3材料损耗率本工程钢材、混凝土和木材等主要建筑材料比当期施工预算定额损耗率最少降低30%。现场500公里以内生产的工程材料用量约占材料总重的100%。王奥宇4其他指标临建费用不超过占总产值的0.1%施工总占地面积控制在基坑面积的115%以内。薄宇8.1.2资源利用管理组织机构8.1.3资源利用管理职责分工表8.1-2资源利用管理职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1总指挥/项目经理张臻高级工程师1、第一责任人，总体把控，负责组织目标策划及目标控制，负责各分包单位之间的统筹与协调。2、对接公司总部指标、当地政府及有关部门规定，执行有关法律法规、标准、制度。3、组织项目技术负责人、质量管理部、施工管理部制定管理制度，安排日常检查和考核。2技术组长/技术负责人薄宇工程师技术措施，制定管理制度；审核方案及督促施工方案实施情况，根据实际情况及有关标准更新及时更新方案。3技术管理部毕泰钲陆启源助理工程师编制施工方案，根据现场实际情况及时更新方案，进行方案交底并监督方案的实施；4资源组长/商务负责人程光鼎工程师1、负责制定资源利用管理方案和措施。2、参加资源利用管理检查，对检查出的问题编制相应的整改措施。负责对资源利用数据的记录，并形成有关台账。3、负责组织资源利用管理宣传教育、培训和奖罚；负责对日常资源利用管理的监督检查和控制。4、对资源利用技术交底的执行情况经常检查，随时纠正浪费情况，因不进行交底或交底不清发生的事情负直接责任。5生产组长/生产经理徐清助理工程师1、组织施工管理部人员按资源利用计划、施工指标要求实施，并进行各阶段评价；2、落实各项措施。6施工管理部郭富瑶邵光助理工程师1、认真落实方案、有关管理的规定，指导班组施工，督促进入施工现场的施工人员遵守各项规章制度以保障资源利用管理措施得以执行。2、在项目经理领导下，定期组织资源利用情况的检查，做好检查记录，对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。7绿色施工管理员焦筱助理工程师负责对绿色施工进行总体监督和绿色施工档案管理工作。8质量管理部鲍海凤鲍杰助理工程师监督工程质量按规范标准施工，杜绝返工。9物资管理部王奥宇助理工程师负责材料采购，保证材料供应质量，监督材料使用，降低材料损耗。10商务合约部李百巍助理工程师负责材料预算量的提供，统计材料等的实际耗用量，计算产值。11安全管理部丁建雄刘苏陈生本助理工程师负责日常安全检查，绿色施工安全措施落实情况8.1.4资源利用管理制度表8.1-3资源利用管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门1资源利用管理制度1、根据工程规模及现场条件等因素合理确定临时设施，临时设施占地面积按用地指标所需的最低面积设计。平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下，尽量减少临时设施占地面积。2、材料堆场紧邻现场道路，缩短材料运输距离。3、施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。4、根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。5、材料运输工具适宜，装卸方法得当，施工现场将严禁抛掷材料，防止材料损坏。6、临时用电限电器应用、36V低压照明、架体楼层照明采用LED灯带及定时控制技术、楼梯间等临电照明的节电控制装置。技术管理部、施工管理部2资源控制管理制度1、建立各项资源使用台账，记录资源月度消耗量，分析资源消耗是否符合绿色施工要求，每月制定下月改进和实施措施。2、结构用主材精细化管理，事前管理，事后分析，过程管控，将现场管理与成本控制进行对比，分析具体经济效益/损耗值。3、根据绿色施工守则相关指标，制定本项目机械燃油能源消耗指标，通过对机械型号选择、机械运转时间等组织管理，减少资源利用，提高资源利用率。4、任何物料进场必须先提计划后进场，计划的提供必须有依据和计算过程，预估物资消耗值是否符合能源消耗指标，超出指标的计划不得通过。5、合理通过分包合同约定材料的承包方式过包工包料的方式，提高现场的管理积极性，降低因管理问题导致的材料资源消耗量的增加。物资部、商务部、施工管理部3节材与材料利用管理制度1、优化施工方案，选用绿色材料，积极推广新材料、新工艺，促进材料的合理使用，节省实际施工材料消耗量。2、根据施工进度、材料周转时间、库存情况等制定采购计划，并合理确定采购数量，避免采购过多，造成积压或浪费。3、对周转材料进行保养维护，维护其质量状态，延长其使用寿命。按照材料存放要求进行材料装卸和临时保管，避免因现场存放条件不合理而导致浪费。4、依照施工预算，实行限额领料，钢筋、模板工程施工前应编制专项翻样数据，经技术管理部门审核后领用，严格控制材料的消耗。5、施工现场应建立可回收再利用物资清单，制定并实施可回收废料的回收管理办法，提高废料利用率。6、根据场地建设现状调查，对现有的建筑、设施再利用的可能性和经济性进行分析，合理安排工期。利用拟建道路和建筑物，提高资源再利用率。7、建设工程施工所需临时设施（办公及生活用房、给排水、照明、消防管道及消防设备）应采用可拆卸可循环使用材料，并在相关专项方案中列出回收再利用措施。技术管理部、物资部、施工管理部4节能与能源利用管理制度1、施工现场应制订节能措施，提高能源利用率，对能源消耗量大的工艺必须制定专项降耗措施。2、临时设施的设计、布置与使用，应采取有效的节能降耗措施，并符合下列规定：1）利用场地自然条件，合理设计办公及生活临时设施的体形、朝向、间距和窗墙面积比，冬季利用日照并避开主导风向，夏季利用自然通风。2）临时设施宜选用复合墙体和屋面，以及密封保温隔热性能好的门窗。3）规定合理的温、湿度标准和使用时间，提高空调和采暖装置的运行效率。4）照明器具宜选用节能型器具。3、施工现场机械设备的配备和管理应满足下列要求：1）在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。2）施工机械宜选用高效，符合强制性能源效率标准的合格产品以及节能电动机等。3）施工机械设备应建立按时保养、保修、检验制度，应及时收集用电资料，建立用电节电统计台账。4）为便于计量，应对生产过程使用的施工设备、照明和生活办公区分别设定用电控制指标，并经常性监测记录在册。5）合理安排施工工序，提高各种机械的使用率和满载率，避免施工现场施工机械空载运行的现象。4、建设工程施工应实行用电计量管理，严格控制施工阶段用电量。5、施工现场宜充分利用太阳能。6、建筑施工使用的材料应就地取材，材料的堆放应以减少二次搬运数量、减少机械设备的使用为主。施工管理部、安全管理部5节地与土地资源保护管理制度1、建设工程施工总平面规划布置应优化土地利用，合理布局基础阶段、主体结构阶段、装饰阶段及设备安装阶段的动态布置图，减少土地资源的占用。2、施工现场的临时设施建设禁止使用粘土砖。3、施工临设占用施工用地红线以外地界的，应按照国家规定，办理临时用地审批手续。4、土方开挖施工应采取先进的技术措施，减少土方开挖量，最大限度地减少对土地的扰动，保护周边自然生态环境。技术管理部、施工管理部6节水域水资源利用管理制度1、建设工程施工应实行用水计量管理，严格控制施工用水量。2、施工现场生产、生活用水必须使用节水型生活用水器具，在水源处应设置明显的节约用水标识。3、建设工程施工应采取地下水资源保护措施，新开工的工程限制进行施工降水。因特殊情况需要进行降水的工程，必须组织专家论证审查。4、施工现场应充分利用雨水资源，保持水体循环，有条件的宜收集屋顶、地面雨水再利用。5、施工现场应设置废水回收设施，对废水进行回收后循环利用。6、加强施工用水、生活用谁的量化管理，实行分表定量、经常进行监测，并登记监测结果。施工管理部、安全管理部、技术管理部7人力资源节约制度1、合理配置项目管理人员，分工明确，化繁为简，极大发掘利用人力资源；2、严格绩效考核，极大节省项目管理成本，以低管理成本运行；3、尽量以计件计量形式劳务用工，极大节省人力资源项目班子8.1.5资源节约及利用计划及保证措施表8.1-4资源节约及利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施责任人1施工用地1、充分利用工程用地红线内场地，分阶段合理布置加工场地；2、合理控制材料进出场进度，避免现场堆放大量材料占用场地。徐清2施工用电1、生活区采取物业管理，空调采用节能等级为一级的设备，空调用电均统一供电断电，降合理低白天用电消耗；2、尽量采用太阳能路灯，节约夜间照明用电量；施工机械全部采用绿色节能型，减少机械无作业时间。丁建雄3水资源//4材料1、进行配模设计、钢筋优化等，减少材料损耗；2、采用方钢管代替方木，减少木模体系材料的损耗；王奥宇5劳动力资源采用承插型盘扣钢管支架代替扣件式钢管支架，节约劳动力资源；徐清8.2环境管理计划及保证措施8.2.1环境管理目标表8.2-1环境管理目标一览表序号单位工程名称环境目标责任人1噪声日间≤70dB，夜间≤55dB丁建雄2粉尘控制粉尘及气体排放，不超过法律、法规的限定数值徐清3固体废弃物减少固体废弃物的产生，合理回收可利用建筑垃圾郭富瑶4污水生产及生活污水排放达标郭富瑶5资源控制水电、纸张、材料等资源消耗，施工垃圾分类处理，尽量回收利用王奥宇8.2.2环境管理组织机构8.2.3环境管理职责分工表8.2-2环境管理职责分工表序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1总指挥/项目经理张臻高级工程师全面负责环境管理与协调2技术组长/技术负责人薄宇工程师负责编制环境管理有关制度、组织策划及方案编制3生产组长/生产经理徐清助理工程师负责带领施工管理部落实有关制度、策划及方案，落实环境管理措施实施4技术管理部/技术员毕泰钲、陆启源、周玉昆、黄翔助理工程师协助技术负责人编制高支模方案、方案交底、及监督方案实施情况5资源管理组长/商务负责人程光鼎工程师保障高支模施工期间环境管理有关措施所需费用的预算及管控6绿色施工管理员焦筱助理工程师管理与绿色施工环境管理有关内容、资料等7质量管理部鲍海凤张树参鲍杰助理工程师检查环境措施设施质量情况并参与验收8施工管理部郭富瑶邵光助理工程师组织施工人员施工环境管理方案及有关设施、措施9安全管理部丁建雄刘苏、陈生本助理工程师监督环境管理中安全措施及行为10物资管理部王奥宇樊小林助理工程师环境管理措施有关材料采购及进场组织验收11商务合约部李百巍顾小林助理工程师协助资源组长开展有关预算及费用管控工作8.2.4辨识重大环境因素表8.2-3辨识重大环境因素序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1钢管支架搭设噪音排放噪音污染是否扰民2涂刷油漆化学品排放土地污染是否有撒落3模板加工噪音排放噪音污染是否扰民4模板加工粉尘、固体废弃物大气污染是否撒落5模板加固噪音排放噪音污染是否扰民6架体拆除噪音排放噪音污染是否扰民8.2.5环境保护资源配置计划表8.2-4环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1喷雾系统3喷水雾降尘丁建雄2洒水车1洒水降尘丁建雄3雾炮2喷雾降尘丁建雄4场地硬化若干施工道路、加工场等硬化徐清5箱式活动房若干临建徐清6环境监测仪1监测项目环境丁建雄7垃圾分类集中点若干垃圾分类集中处理丁建雄8.2.6环境管理制度表8.2-5环境管理制度序号制度名称制度要点1施工现场卫生管理制度定期清理、检查、评比、处罚措施等专业工程师负责安排劳务每天对施工产生的模板木方边角料和碎屑进行卫生清扫。2现场有害废弃物管理制度废弃物的储存堆放、处理单位的选择、处理程序和记录等3现场消防管理制度消防设施的配置、消防设施的管理及使用、应急演练等；由专业工程师每周对消防设施进行检查，确保完好。4现场用水管理制度用水申请、水表计量等；本项目现场用水由水暖专业工程师专门负责，保障现场用水供应及环境保护。5现场用电管理制度用电申请、电表计量等；现场用电由电气专业工程师负责管理，保障高支模施工期间临电供应以及现场临电安全以及用电环境。6夜间施工管理制度施工现场建立环境保护、环境卫生管理和检查制度，并做好记录。施工期间的噪声排放符合国家规定的建筑施工场界噪声排放标准；夜间施工的，办理夜间施工许可证并公告附近村民。8.2.7施工环境保证措施表8.2-6施工环境保证措施序号环境因素保证措施措施类别责任人1空气污染对施工道路、加工场地、材料堆场等进行硬化，并设置喷淋系统或专人洒水降尘；设置木工棚、油漆涂刷棚，以减少粉尘排放；技术措施徐清2水污染设置化粪池、隔油池、雨水回收池、三级沉淀池，且应防渗漏，不得直接排水生活污水、施工污水，循环利用水资源；妥善保管油漆等化学物品，以防污染水资源；技术措施徐清3噪音污染采取合适的方法，避免敲打等易产生噪音的操作方法，比如钢管支架安装、模板安装；尽量远离居民区，减少扰民；技术措施徐清4光污染合理安排作息时间，减少照明时间，灯光不得直射居民区；焊接作业时，设置遮挡；技术措施徐清5固体废物处理固体废物，优先采取回收利用的处理方式；严禁将有毒有害废弃物现场填埋。技术措施徐清8.3进度管理计划及保证措施8.3.1确定施工进度控制点表8.3-1确定施工进度控制点项目名称控制点项目名称开工时间竣工时间B2-1区负二层钢筋混凝土结构测量定位放线2022/6/172022/6/17模板支架搭设2022/6/182022/6/24墙柱钢筋绑扎、预埋2022/6/182022/6/24墙柱模板安装加固2022/6/252022/6/27内墙柱混凝土分段浇筑2022/6/282022/6/30顶梁板、楼梯模板安装2022/6/252022/7/1顶梁板、楼梯钢筋安装2022/7/22022/7/8机电预埋2022/7/62022/7/8外墙柱、顶梁板、楼梯混凝土浇筑2022/7/92022/7/9侧模拆除2022/7/112022/7/11B2-1区负一层结构2022/7/112022/8/6模板及支架拆除2022/8/72022/8/13B2-2区负二层钢筋混凝土结构测量定位放线2022/6/252022/6/25模板支架搭设2022/6/262022/7/4墙柱钢筋绑扎、预埋2022/6/262022/7/3墙柱模板安装加固2022/7/42022/7/7内墙柱混凝土分段浇筑2022/7/82022/7/11顶梁板、楼梯模板安装2022/7/52022/7/12顶梁板、楼梯钢筋安装2022/7/132022/7/19机电预埋2022/7/172022/7/19外墙柱、顶梁板、楼梯混凝土浇筑2022/7/202022/7/20侧模拆除2022/7/222022/7/23B2-2区负一层结构2022/7/222022/8/17模板及支架拆除2022/8/182022/8/26B2-3区负二层钢筋混凝土结构测量定位放线2022/7/52022/7/5模板支架搭设2022/7/62022/7/12墙柱钢筋绑扎、预埋2022/7/62022/7/12墙柱模板安装加固2022/7/132022/7/15内墙柱混凝土分段浇筑2022/7/162022/7/22顶梁板、楼梯模板安装2022/7/132022/7/19顶梁板、楼梯钢筋安装2022/7/202022/7/26机电预埋2022/7/242022/7/26外墙柱、顶梁板、楼梯混凝土浇筑2022/7/272022/7/27侧模拆除2022/7/292022/7/30B2-3区负一层结构2022/7/292022/8/24模板及支架拆除2022/8/252022/8/318.3.2施工进度管理组织机构8.3.3施工进度管理职责分工表8.3-2施工进度管理职责分工表序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1总指挥/项目经理张臻高级工程师负责施工进度总协调工作。2技术组长/技术负责人薄宇工程师负责技术指导施工进度协调工作。3生产组长/生产经理徐清助理工程师协助项目经理负责现场具体工作。施工人员组织，合理安排工序，4技术员毕泰钲陆启源助理工程师协助技术负责人开展技术工作；组织技术管理部门编制方案、进行方案交底，负责现场的技术复核以及监督旁站等，保证工程质量满足要求。5资源组长/商务负责人程光鼎工程师施工现场经济支持，与分包商确定合同条款。6专业工程师、质量工程师郭富瑶、张树参助理工程师负责施工进度计划的落实、工作安排、工作面的协调、物资进场验收、质量验收等。7材料员王奥宇助理工程师负责材料的计划管理，材料问题协调，负责材料的进退场管理。8预算员李百巍助理工程师负责月度算量，分包工程进度款核算。8.3.4进度管理措施1确保工期的组织措施表8.3.3-1确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人1组织机构为确保本工程进度，成立由总包项目部和专业分包商及劳务作业层组成的组织机构，人员可随施工进度调整。张臻2总结、预判及调整总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调各类问题；根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署。徐清3劳动竞赛拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。程光鼎4专题会议探讨充分认识本工程的几大施工难点，召开专题讨论会，并提出应对方案。徐清2确保工期的技术措施表8.3.3-2确保工期的技术措施表序号新技术名称措施内容责任人1前期技术保障方案编制、深度了解图纸，方案交底，集中学习图纸薄宇2全站仪测量定位技术采用全数字全站仪，空间定位速度快，精度高，配备了专业测量人员，可缩短测量技术间歇。房浩3流水施工技术科学划分流水段，合理进行工序穿插，能极大缩短工期。徐清4泵送混凝土技术通过合理安排商混凝土供应，使混凝土质量稳定，施工速度快。徐清5信息化施工技术本工程将全面推行“智慧工地”，通过智能感知合同工期完成率、工期预警、计划考核、手持终端工期管理等信息化技术，及时对比计划工期和实际工期情况，使工期管理数据化、可视化、智能化。周玉昆6软件施工技术充分利用BIM，AUTODESK等软件为施工服务。陆启源7资源共享采用项目管理信息系统和协同平台，实现资源共享。以项目局域网络为基础，充分发挥BIM系统和项目管理系统优势，实现高效、迅速、清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富决策依据。薄宇3确保工期的合同措施表8.3.3-3确保工期的合同措施表序号合同规定保证措施责任人1资源计划根据进度目标，编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映各阶段所需要的资源。薄宇2奖励机制引入经济奖励机制，结合工期及质量情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。鲍海凤3工期责任在分包合同中，明确约定工期责任，及奖励及处罚措施。徐清4材料供应及时性在材料供货合同中，明确约定材料供应滞后处罚条款。王奥宇5付款比例设置合理的进度款支付比例和劳务单位自行垫资比例，减少因工程款支付引起的劳动力罢工等问题。鲍海凤4周边环境协调措施表8.3.3-4周边环境协调措施序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1与当地部门沟通积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。鲍海凤2后勤协调服务加强现场及周边环境管理协调工作，专人负责现场及场外交通运输、环境卫生、治安保卫工作，并与社会及政府有关部门取得联系，加强沟通，求得社会及政府有关部门的支持，确保工程顺利进行。张树参3项目环境加强与业主、监理及政府各相关职能部门的联系沟通，尽力避免或减少由于外部协调保障不周、事故等对施工造成的干扰，创造良好的施工环境和条件，确保施工能够不间断地快速进行。薄宇8.4质量管理计划及保证措施8.4.1项目质量管理的组织机构并明确职责表8.4-1项目质量管理职责分工表序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1总指挥/项目经理张臻高级工程师施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。1保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实；2建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行；3召集并主持项目部质量专题会议；4按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。2技术组长/技术负责人薄宇工程师对项目的工程质量负技术管理责任。1严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范；2根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划；3研究解决项目质量缺陷或质量通病，制订预防措施，并监督落实；4保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实；5保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态；6参加项目质量验收工作；7参与质量事故调查。3生产组长/生产经理徐清助理工程师对项目施工过程质量负直接领导责任。1严格执行企业各项施工过程质量制度；2严格按批准的施工方案、技术措施组织施工；3参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改；4参与质量事故调查。4质量组长/质量负责人谭德鹏助理工程师对项目质量管理体系的运行、维护及工程质量负监督及管理责任。1严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度；2保证项目质量监督体系有效运行；3监督项目质量体系运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题。4监督企业的各项质量管理制度在项目的落实；5监督管理项目部各岗位管理人员质量职责落实；6监督管理项目的高支模施工质量，组织开展定期或不定期质量检查活动；7组织项目质量例会；8参加高支模验收；9组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识。对项目部作业人员操作质量进行跟踪检查与指导；10对质量问题的整改进行监督管理；11监督管理质量投诉问题的处理。对投诉问题处理过程进行跟踪检查，参加对投诉问题处理的验收，对处理结果进行评定；12及时向项目经理报告质量事故；参与质量事故的调查处理，对事故的整改工作进行监督管理；13建立项目部质量管理台账，定期分析质量管理和工程质量状况，编写项目部月度质量报告，分别报送项目经理、项目总工和分公司质量总监等；14行使质量表决权。5质检员张树参鲍杰助理工程师对工程的质量负监督与确认的责任。1熟悉施工图设计文件；2接受方案交底，了解技术及管理要求；3参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位；4依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督；5协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制；6参加项高支模质量验收，编制质量验收资料；7会同建设方、监理方对检验批质量进行验收；8发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；9参与项目质量事故的调查和处理；10编制质量监督工作日志。6专业工程师郭富瑶助理工程师对项目工程施工操作质量的直接责任人。1严格按施工图设计文件及施工方案组织施工；2编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准；3依据技术交底文件，实时监控作业人员工序操作质量；4施工作业前核实所用材料、设备的质量；5组织或参与施工现场的试验、检测工作；6监督工序、班组交接检验；7组织对不合格品的返工；8编制本专业施工资料，保证施工资料真实、追溯性，并与进度保持同步。6材料员王奥宇助理工程师负责对进场材料、设备的质量把关。1核对进场材料、设备的规格、型号，保证其符合物资购买合同的要求；2核对进场材料、设备的质量证明资料真实性、完整性；3参与进场材料、设备的开箱验收，并填写相关记录。7测量员张树参助理工程师对施工现场的各项测量成果数据的真实、准确负责。1使用合格的测量设备进行各项测量作业；2严格按批准的测量方案操作；3真实记录测量成果。8试验员房浩工程师对应送第三方的检（试）验工作的真实、有效负责。1严格按有关检（试）验方案取样，保证试件的代表批量符合规范的规定；2保证项目部的试验设备、设施符合有关规范的规定；3保证各类试件送交具有相应资质的检测机构检验；4完整、准确填写试件送检单，保证试验结果具有可追溯性。8.4.2确定质量控制点表8.4-2质量控制点一览表控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段方案及交底方案编制、审批、交底毕泰钲薄宇、谭德鹏方案内容应图文并茂，关键、特殊部位宜重点描述；方案报审或论证符合有关规定；方案交底材料进场钢管及构配件王奥宇薄宇、谭德鹏、徐清钢管及构配件的材料性能、外观和工艺、尺寸偏差、构件强度材料进场模板、方木等王奥宇薄宇、谭德鹏、徐清模板、方木的材质、规格尺寸偏差、外观质量，脱模剂符合要求材料进场对拉螺杆、止水螺杆王奥宇薄宇、谭德鹏、徐清材质、规格型号、尺寸偏差、强度人员进场人员证件丁建雄薄宇、徐清作业人员进场的资格审查、身体状况、资格证件、进场教育培训等施工阶段定位测量放线房浩薄宇、谭德鹏平面位置、标高引测安装支架安装徐清薄宇、毕泰钲、丁建雄钢管支架的搭设与方案要求的参数一致，插销、剪刀撑、托座等符合要求安装模板安装徐清薄宇、谭德鹏、毕泰钲模板定位、尺寸、标高及起拱、拼缝等符合要求，脱模剂涂刷符合要求安装预留预埋丁林涛薄宇、谭德鹏、徐清预留预埋符合设计及规范要求安装模板加固徐清薄宇、谭德鹏、丁建雄方木、方钢管、背楞、对拉螺杆等的间距符合方案要求，紧固符合要求检查过程检查徐清薄宇、谭德鹏、丁建雄自检、联检、校检、专检检查验收阶段验收模板工程谭德鹏薄宇、徐清、丁建雄钢管支架搭设、加固、布料机的支设等符合要求，模板的拼缝、垂直度、平整、起拱、清洁等，预留预埋部位不应有混凝土漏浆的缝隙验收防护措施徐清薄宇、丁建雄跳板、安全网、平网、栏杆、挡脚板等验收避雷措施丁林涛薄宇、谭德鹏、丁建雄避雷设施及接地电阻等验收监测设施房浩薄宇、丁建雄钢管支架变形监测措施8.4.3现场质量管理制度表8.4-3现场质量管理制度一览表序号制度名称制度内容1工程质量总承包负责制度总包项目部对高支模施工质量向建设单位负责，每月向业主（或监理）呈交一份本月技术质量总结。分包单位对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位每周向总包方交一份技术质量总结。2图纸会审技术交底制度技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。技术管理部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括技术负责人程师对专业工程师的技术交底，专业工程师对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。3方案先行、技术交底先行工程施工前，技术负责人会同技术管理部根据施工图纸结合工程实际特点，有针对性地编制施工组织设计及各项施工方案，尤其是重点难点工序的专项施工方案，并进行综合论证。技术管理部根据施工组织设计及各项方案积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。4材料进场检验制度模板木方、钢管各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。5样板引路制度施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。6实测实量制度对所有实测区进行100%实测实量并建实测档案。7质量奖罚制度与分包单位签订奖罚协议书，根据其工作的质量情况进行奖励和处罚。8技术复核制度施工过程中，对于重要的技术质量工作，在分部分项工程施工前及施工过程中进行复核，以免发生重大偏差，影响工程质量和使用。9隐蔽工程验收制度凡隐蔽工程必须组织验收，填写隐蔽工程验收文件。10成品保护制度上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意。11质量例会讲评制度由技术负责人组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的应限期整改，并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。12质量否决制度高支模不合格部位必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究专业工程师和质量工程师的责任，不合格工程流入社会要追究质量工程师和项目经理的责任。13过程三检制度实行自检、专检、交接检制度，并做好文字记录。隐蔽工程由工长负责组织，项目技术员、质量员、班组长参与检查，并做出较详细的文字记录。14挂牌标识制度主要工种如混凝土、模板等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。若现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。15奖罚制度依据国家质量验收规范，定期进行周、月、季度现场质量大检查，对各个施工队伍进行评比，奖优罚劣。16技术质量底线管理制度“四不得”：项目部质量管理体系不健全不得施工、未对项目管理人员进行质量管理体系交底作业，工程不得施工、未做好项目质量管理制度不得施工、未按规定进行分项工程施工操作交底不得施工。“九严禁”：严禁无样本或样本未经确认验收大面积施工、严禁违反工序交接检和验收程序擅自施工、严禁使用未经验收或验收不合格材料、严禁试验室（标养室）未验收或验收不合格擅自施工、严禁将试验检验工作和技术资料整理工作外包、严禁施工记录滞后或与施工进度不同步、严禁资料员代替其他人员编写项目工程资料、严禁使用无资质或不合格的分包单位、严禁对工程质量问题，质量事故隐瞒不报。17钢筋七控制度从方案、交底、原材、试验、加工、安装、验收七个方面加强钢筋工程全过程质量管理，坚守质量底线，确保项目钢筋工程质量符合合同与图纸规范要求。18模板八控制度从方案、材料、定位、安装、检查、验收、拆模、维保八个方面加强模板工程全过程质量管理，坚守质量底线，确保项目模板工程质量符合合同与图纸规范要求。19混凝土“八控”管理制度从投资控制、控原材、控配比、控运输、控坍落度、控浇筑、控养护、控评定八个方面加强混凝土全过程质量管理，坚守质量底线，确保项目混凝土质量符合业主合同与图纸规范要求。20“工匠之星”制度通过评选一线作业班组人员，正向激励方式强化基层操作者的质量意识，变“被动质量”为“主动质量”，提高作业人员质量意识，通过不同区域不同工种的质量观察，综合提高施工质量。21“四个100%”制度在现浇结构施工过程中落实自检、联检、校检、专检过程检查百分百全覆盖制度，做到事前、事中、事后各环节质量管控全覆盖，提高先浇结构混凝土实体质量。8.4.4质量保证措施表8.4-4现场质量保证措施一览表序号措施名称保证措施1组织措施1、成立以项目部及分包单位共同组成的组织机构，明确分工；2、定期召开质量专题会，总结前一阶段质量管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题，并根据前期完成情况和其他预测变化情况，制定后期质量保证措施；2技术措施1、严格执行三级技术交底，使得操作工人明确施工工艺、质量要求、安全及文明施工措施、成品保护措施等；2、严格执行钢筋、钢管等材料，盘扣及构配件进场验收制度，并及时进行送检复试，合格后方可投入使用3经济措施1、引入经济奖罚机制，根据施工质量情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各分项工程施工质量满足设计及规范要求。2、在分包合同中，明确约定架体基础及安拆质量奖励及处罚措施，明确工程款支付必须有项目部材料员、安全负责人签署的材料及架体搭设质量证明合格报告。3、在供货合同中，明确约定材料规格、性能等，施工架体及构配件、安拆必须满足规范要求，同时附带完整的质量证明文件，产品合格验证文件，并将其与工程款支付相关联。8.5安全管理计划及保证措施8.5.1职业健康安全管理目标表8.5-1职业健康安全管理目标一览表序号分部分项工程名称安全目标责任人1B2区负二层钢筋工程杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在0.1‰以下丁建雄2B2区负二层模板工程杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在0.1‰以下丁建雄3B2区负二层混凝土工程杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在0.1‰以下丁建雄8.5.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工1现场职业健康安全管理组织机构2现场职业健康安全管理职责分工表8.5-2职业健康安全管理职责分工表序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1总指挥/项目经理张臻高级工程师1）项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2）建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核。3）组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程。4）每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。5）组织制定施工安全措施计划，并贯彻落实。6）主持本项目安全策划、安全工作计划的制定。7）负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用。8）组织对项目管理人员和作业工人的安全教育。9）组织项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。10）组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决高支模安全生产中的难题。11）组织编制项目应急预案，并进行交底、培训和演练。12）及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。2技术组长/技术负责人薄宇工程师1）对项目安全生产负技术领导责任。2）严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3）组织高支模技术交底，检查施施工方案中安全技术措施落实情况。

4）组织对高大模板工程验收，参与安全防护设施。5）组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。3生产组长/生产经理徐清助理工程师1）组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。2）组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制。3）组织落实安全生产法律法规、标准规范及规章制度，定期检查落实情况。4）组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。5）配合项目经理组织定期安全生产检查，组织日常安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。6）协助项目经理组织项目管理人员和作业工人的安全教育，提高安全意识。7）组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。8）发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。4技术员毕泰钲陆启源周玉昆黄翔助理工程师1）协助技术负责人开展技术管理工作。2）编制方案，对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。3）参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。4）参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。5保障组长/商务负责人程光鼎工程师1）确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2）在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3）保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4）审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。6安全组长/安全负责人丁建雄助理工程师1）对项目的安全生产进行监督检查。2）监督项目安全生产费用的落实。3）参与项目安全生产管理实施细则的编制，对落实情况进行监督。4）协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。5）参与编制项目安全设施和消防设施方案，参与现场安全警示标志的合理布置。6）参与安全生产技术交底及各类安全验收。7）参与定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。8）落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，协助项目经理组织作业人员入场三级安全教育。9）组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。10）协助项目经理组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，督促班组开展班前安全活动。11）发生事故应立即向项目经理、公司安全负责人报告，并迅速参与抢救。12）归档管理有关安全资料。7施工员邵光焦筱助理工程师1）对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。2）严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3）监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。4）检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干行为。5）负责管理范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收，参与高大模板工程工程的验收。6）参加项目安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的事故隐患制定整改措施，落实整改。7）负责对高大模板工程施工的现场指导和管理。8）发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。8材料员王奥宇助理工程师1）负责物资、劳动防护用品的安全管理，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台帐。2）负责安全物资费用的ERP录入工作。3）参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。9劳务管理员郭富瑶助理工程师1）在项目经理的领导下负责劳务作业人员的三级安全教育，确保进入现场的劳务作业人员均接受相应的安全教育。2）参与对劳务作业人员的日常安全教育。3）建立劳务作业人员花名册，按当地政府主管部门要求办理劳务作业人员备案登记和有关保险的缴纳。4）监督劳务公司及时与作业人员签订用工合同，监督劳务作业人员工资按时发放，并收集工资发放记录。8.5.3职业健康安全重大危险源表8.5-3职业健康安全重大危险源一览表序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1模板支架搭设及拆模失稳高处坠落架子工人等2材料、设备倒运车辆事故交通事故场区施工人员3混凝土浇筑浇筑过快、堆积过高支架坍塌场区施工人员4传递材料操作不当物体打击场区施工人员5涂刷油漆化学品排放中毒场区施工人员8.5.4职业健康安全资源配置计划表8.5-4职业健康安全资源配置计划一览表序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽100顶防止物体打击，防止高空坠落造成伤害丁建雄2安全带40条防止高空坠落，保证高空作业人员安全丁建雄3安全标语24个对现场施工人员具有警示作用丁建雄4操作规程牌10个规范现场施工，指导现场施工人员丁建雄8.5.5专项施工安全方案编制计划表8.5-5专项施工安全方案编制计划一览表序号名称类别编制人完成时间审批或论证1高大模板安全专项施工方案A薄宇2022-05-31论证2安全生产应急预案D丁建雄2022-05-20审批8.5.6施工现场安全生产管理制度表8.5-6施工现场安全生产管理制度一览表序号制度名称制度主要内容1安全生产责任制明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏2安全专项方案编制、审查制度根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》及总承包技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全3安全专项资金保障制度总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金4安全教育制凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业5特种作业持证上岗制特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查6安全技术交底制根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜。7安全活动制安全及文明施工管理部每周组织全体作业人员进行安全教育，对于上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点做必要的讲解8定期检查与隐患整改制项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查9机械设备安装验收制圆盘锯、切割机等机械设备安装实行验收制，未经验收不得投入使用10安全生产奖罚与事故报告制度对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告11危急情况停工制一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工12重要过程旁站制对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理13班前教育制每天各班组进场施工前，必须由各班组长进行每日班前教育，未经班前教育的工人禁止进入现场施工。8.5.7安全保证措施表8.5-7安全保证措施一览表序号措施名称保证措施1组织措施1、成立以项目部及分包单位共同组成的组织机构；2、定期召开质量专题会，总结前一阶段质量管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题，并根据前期完成情况和其他预测变化情况，制定后期质量保证措施；2技术措施1、严格执行三级技术交底，使得操作工人明确施工工艺、质量要求、安全及文明施工措施、成品保护措施等；2、严格执行模板木方、钢管等材料，盘扣及构配件进场验收制度，并及时进行送检复试，合格后方可投入使用3经济措施引入经济奖罚机制，根据施工质量情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各分项工程施工质量满足设计及规范要求。4合同措施1、在分包合同中，明确约定架体基础及安拆质量奖励及处罚措施，明确工程款支付必须有项目部材料员、安全负责人签署的材料及架体搭设质量证明合格报告。2、在供货合同中，明确约定材料规格、性能等，架体及构配件、安拆必须满足规范要求，同时附带完整的质量证明文件，产品合格验证文件，并将其与工程款支付相关联。5监测监控措施1.在架体周边做好安全标识牌，挂限载人数和限载吨位于显眼处。2.定人进行剖配件的保养与维修，定期上好润滑油、脂。3.对操作人员、施工人员做好安全技术交底，严禁在施工过程中超限载人数和吨位。4.在施工过程中，定人定期对架体的垂直度与沉降度进行监测，并做好资料台帐。5.架体的操作人员必须每天对架体的螺栓进行紧固检查，检查架体各部连接有无松动，检查各焊缝有无开焊情况，及时排除事故隐患。6施工用地维护管理1)物料的堆放是否合理。2)分包单位的施工机械设备运转是否正常。3)施工现场的安全维护是否安全。4)成品保护落实情况。5)及时总结高大模板施工阶段检查中出现的问题，及时进行纠正偏差和整改存在的问题。7现场管理1）货物堆放管理。涉及专业众多，各种材料错综复杂，因此对材料堆放管理十分关键。要求到场料具摆放在规划区域内，并及时分散到工作面，避免长时间占用场地。2）施工人员管理。施工人员进入现场后不得随意出门，确因工作需要出入现场，凭着管理人员开具的出门条出入现场，返回工地需要销假。各分包单位及时上报总承包单位各自队伍人员数量，由总包单位汇总统一管理。流动人口持有“三证”，施工过程发生人员流动的，及时更改登记记录，并及时汇总给总承包。为现场施工人员办理劳动保险，并提供符合《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011的生活和施工环境条件。对进场人员进行全天候管理，避免发生纠纷或影响社会治安。人员的身份识别：采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。3）车辆出入管理。大门处设置门卫负责车辆出入管理。车辆进入施工现场，在门卫处领取通行牌，按指挥人员或指示牌行驶；材料进入现场规划场地，立即卸货，并及时沿环形道路出场。外运材料车辆需要凭材料负责人开具的出门条出门，门口保安根据出门单据内容对出门货物进行检查。4）现场道路管理。现场设专人进行道路管理。每天配置4人清扫路面垃圾；料具摆放在平面图规划场地内，不得占道，车辆停放在平面图规划区域，不得随意停靠在路上，以保证道路通畅。10设置平网1）所有模板支撑体系应在最下步设置一层安全平网；高大模板支撑体系（高度超过5m）应在模板安装层及最下步分别设置一层安全平网。2）安全网的材质、规格、要求及其物理性能、耐火性、阻燃性应满足现行国家标准《安全网》GB5725-2009的规定；严禁使用密目式安全立网代替平网使用。3）安全平网搭设应绑扎牢固、网间严密，每个系结点上的边绳应与支架靠紧，边绳的断裂张力不得小于7kN，系绳沿网边均匀分布，间距不得大于750mm。8.6成品保护计划及保证措施8.6.1成品保护管理目标表8.6-1成品保护管理目标一览表序号成品保护项目保护目标责任人协管部门监管部门1主体结构不对钢筋、混凝土造成损坏郭富瑶、焦筱施工管理部、技术管理部安全管理部2模板支架基础不损坏、不积水郭富瑶、焦筱施工管理部、技术管理部安全管理部3底座不损坏、不锈蚀郭富瑶、焦筱施工管理部、技术管理部安全管理部4盘扣钢管不污染、不损坏郭富瑶、焦筱施工管理部、技术管理部安全管理部5钢管不变形、不锈蚀郭富瑶、焦筱施工管理部、技术管理部安全管理部6竖向斜杆不损坏、不拆移郭富瑶、焦筱施工管理部、技术管理部安全管理部7顶托不损坏、不拆移郭富瑶、焦筱施工管理部、技术管理部安全管理部8扣件不失效、不拆移郭富瑶、焦筱施工管理部、技术管理部安全管理部9密目网不拆移、不污染郭富瑶、焦筱施工管理部、技术管理部安全管理部10钢丝绳不锈蚀、不拆移郭富瑶、焦筱施工管理部、技术管理部安全管理部11模板不损坏、不污染郭富瑶、焦筱施工管理部、技术管理部安全管理部12方木不损坏、不挪用郭富瑶、焦筱施工管理部、技术管理部安全管理部8.6.2成品和设备保护的组织机构与职责表8.6-2成品和设备保护的组织机构与职责一览表序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1总指挥/项目经理张臻高级、一建总体协调，组织会编成品保护制度，督促成品保护承诺会签；过程控制；2技术组长/技术负责人薄宇工程师协助项目经理开展工作；负责技术质量指导。制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。施工人员组织，合理安排工序，进度计划考核，保证工作按要求有序进行3技术管理部/技术员毕泰钲陆启源周玉昆助理工程师负责成品保护方案的编制，技术复核，旁站监督，参与验收及日巡查管理4施工组长/生产经理徐清助理工程师合理安排工序穿插，合理编制施工进度计划并实施；5安全组长/安全负责人丁建雄助理工程师严格执行机械设备进退场及使用的有关制度、规定；巡视临电设施设备的使用情况是否合规；6经济组长/商务负责人程光鼎工程师按制度对有关单位执行奖罚7安全员刘苏助理工程师负责成品保护检查、与分包对接8施工员焦筱助理工程师负责成品保护材料的计划编制，安全技术交底、材料问题协调；负责实体质量监督、过程控制、验收9材料员王奥宇助理工程师负责资金费用筹措，对进场的原材料、制成品数量进行统计，落实原材料构配件、制成品的存放地点，定期对量进行核查等，在各方面对材料进行保护。10班组作业人员了解成品保护的方法与措施，对上道工序成品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。8.6.3成品和设备保护的管理制度表8.6-3成品和设备保护的管理制度一览表序号制度名称制度内容要点责任部门1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1、本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2、深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。施工管理部2工序交接检查制度1、本