泳池施工各项管理计划

7.1进度管理计划 17.2质量管理计划 77.3安全管理计划 157.4成品保护计划 257.4.1成品保护管理目标 257.4.2成品和设备保护的组织机构与职责 257.4.3成品和设备保护的管理制度 267.4.4成品保护措施 277.5绿色施工计划 327.5.1资源利用管理机构和职责分工 327.5.2环境管理计划 357.1进度管理计划1施工进度管理组织机构和职责分工序号岗位职责1项目经理王红伟1、代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行公司的管理制度和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。2、组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定。在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。3、组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。4、在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现。5、督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项，报送有关文件和报表。6、负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。2项目技术负责人蒋杜1、执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责施工进度管理中的技术工作，实现工程进度目标。2、负责组织本工程项目的总体施工进度计划、项目年度施工进度计划的编制工作。3、负责其他部门编制节点工期进度计划的审查工作。4、负责参与检查各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定赶工措施。5、负责组织施工方案的编制及技术交底工作,其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。6、负责施工技术方案满足进度计划要求，协调物资、机械设备、工程技术、计划经营等部门对进度管理工作的支持。3商务经理刘亚慧1、管理和掌握工程合同及工程量完成情况，及时向项目部提供工程结算、变更、索赔等信息。2、根据施工进度计划制定产值计划，及时办理进度款结算及概预算工作以便施工的顺利进行。3、负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。4、参与工程进度管理，协助项目部领导制定施工进度考核及奖惩措施。4物资经理于欢1、负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。2、进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资的遗失影响进度。3、负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交，以避免设备、物资及技术资料的不完善而影响现场施工进度。4、负责组织施工设备的日常使用、维护和保养工作，确保施工设备的完好。5、参加项目部组织的生产会，协调、解决、处理现场施工中存在的设备、物资供应问题。5质量总监刘小贺1、根据施工进度计划，编制现场质量检验、验收计划，并组织实施。2、加强现场巡视及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。3、参与工程施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工质量对进度的影响提出建议和意见。6生产负责人唐楠1、负责施工现场日常的施工管理、安排、人员组织、督促、协调等工作。2、负责分管部位的“人”“机”“料”的组织调配，尤其是“人”的组织及管理。3、负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映与项目部相关部门和人员，并督促其解决。4、配合项目部做好进度计划的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施，接受项目部对进度管理的决定。5、负责按照项目部的相关规定提前提出设备、物资进场计划，以避免因设备、物资的进场延误而影响现场施工进度。6、参加项目部组织的“生产会”，对所负责的施工部位的进度情况、施工组织、管理、安排及下一步计划、安排进行汇报，提出影响施工进度的各项因素及所需项目部解决的问题。7、认真做好施工日志。7安全员马锐1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度，负责本部门的安全管理、监督工作；2、负责对项目部工人进行安全教育培训工作。3、负责安全文化及制度的宣贯；4、负责项目安全生产应急工作；协助开展应急演练；5、负责生产设备、安全设备、防护器材和急救器具的检查维护工作。6、负责施工现场日常安全巡查、检查，发现问题，监督整改落实情况。2进度管理措施1）确保工期的组织措施序号措施类别措施内容责任人1工期管理组织机构项目管理组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，熟悉工程特点，在最快的时间内进入角色；王红伟2合同管理1）施工前和各施工队伍签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和支付工程款的依据，一定要在施工前签订。2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因不可预见因素而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务及材料费用，为施工作业人员及材料的充足准备提供保障。刘亚慧3项目施工1）严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2）立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。以合约为控制手段，以总进度计划为准绳，调动各施工队伍的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。蒋杜4进度控制认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用计算机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周工程进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。唐楠5工序质量加强质量检查和成品保护工作，尤其是关键部位的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。刘小贺6设备进场按设备进度表进场，并办理有关手续。于欢7协调管理1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对各劳务队伍的控制和与各供货厂商的协作，并明确职责分工，减少扯皮现象，围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3）加强对设计的配合工作。我公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对工程进度的影响。4）加强业主、监理、设计方的合作与协调。我公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。蒋杜唐楠8后勤服务专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。马锐2）确保工期的技术措施序号新技术名称保证措施1季节性施工措施保障季节性施工的计划安排，科学施工。2综合施工技术综合施工，充分利用资源，可以优化施工工序等。3镀锌钢网双面喷砂浆施工技术施工速度快，强度高，简洁方便，节省大量时间。3）确保工期的合同措施序号合同规定保证措施1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目现金流量表，避免资金的无计划管理。2支出管理1）执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场；2）执行严格的预算管理；4）赶工措施当现场工期无法满足要求时，项目部将积极应对并采取有效地、有针对性的赶工期措施，确保工程工期满足业主要求，并按时完成。序号措施项目具体内容1建立赶工管理组织机构（1）赶工时，首先建立有效地管理组织机构，我公司将在本项目部建立线性组织结构。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，所以每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾指令而影响赶工组织系统的运行。（2）在赶工时，将责任分解，落实到各部门，各部门负责人再将具体工作分配到具体责任人，促使项目管理人员优质高效的完成本职工作，同时做好与各工序的协调配合工作，保证赶工期目标的实现。2制定赶工管理制度（1）根据总工期和每个控制点，按工期拖延情况调整原施工进度计划，并深化细化拖延部分的施工进度计划，编制实际可行的月计划、周计划，确保赶工计划的落实，使其得以实现。（2）项目经理为赶工期第一责任人，根据赶工计划分段进行控制，并落实到相关的责任人，确保赶工计划各节点目标的实现。（3）根据节点目标，每天举行进度碰头会，解决施工生产过程中各种影响赶工进度的问题，对施工进度计划作适当调整。（4）赶工期期间，在施工中不但要按计划施工，而且要严格按施工程序办，切不可为赶进度而违背施工程序，进而影响整体赶工期的施工进度。（5）赶工全过程都必须认真地落实有关的质量、安全措施，避免返工，杜绝质量事故和重大安全事故发生。（6）实行动态进度管理1）在赶工期过程中，应充分运用“动态”的管理方法，严密注意其工程进度及施工中出现的各种问题，并主动与业主、监理公司、设计单位沟通，及时处理好施工问题，以确保工程质量和施工工期。2）建立工地例会制度。每周召开一次工程例会，检查上次例会中关于赶工计划的执行情况，布置下一次例会前的计划安排。对于拖延进度计划要求工作内容的应分析讨论原因，及时调整进度计划安排，并采取有效措施保证计划完成。（7）严格执行专款专用的资金调度原则，赶工专项资金不得挪作他用，根据材料、人工计划合理安排资金使用，保证施工需要。（8）与业主、监理之间建立快速沟通体制，保证出现的任何问题都能随时得到解决。（9）在赶工过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛、开展群众性活动和合理化建议、设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，以达到赶工目的。3编制赶工进度计划（1）施工进度计划作为工程施工的纲领性文件，对指导工程施工具有重要的不可替代的作业。在赶工时，根据实际调整原工作计划，并编制赶工进度计划，对管理人员、劳务管理人员进行详细部署，并严格落实。（2）赶工进度计划应该进行“动态”调整，针对每天、每周的现场实际进度情况，随时调整进度计划：若现场进度较计划提前了，则相应提前后续工序的工期，争取更早完成；若现场进度较计划落后了，则压缩后续工序的工期，确保按时完成赶工。4调整施工组织（1）将原计划的区段间流水施工改为平行施工，缩短工期；（2）对关键线路的施工组织进行调整，延长工序间的搭接时间，从而有效缩短工期；（3）确定主要施工内容，并以之为主体，调整其他施工内容的施工顺序，为该主要内容提供便利；（4）加大人力资源投入1）管理人员：充分发挥公司的人才优势，抽调具有丰富赶工经验的、业务精、技术好、能力强的项目管理班子，专门负责赶工的组织管理工作，人员不足时公司将加派人手。2）劳务工人：在要求原有劳务队伍按照进度要求增加劳动力投入的同时，项目准备充足的赶工备用队伍，备用队伍也与公司长期合作的并且素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍。在现场劳动力无法满足进度要求时，及时安排备用队伍进场并合理安排人力，使施工流水均衡作业，根据现场情况作出相应的调整，确保每个分项工程都控制在计划工期内。5加大机械、设备、材料投入（1）机械、设备：若现场机械、设备数量无法满足赶工期时的使用要求时，项目部及时组织相应部门的人员测算预计需求量，并根据预计需求量添购或租赁机械、设备，进场后尽快组织业主、监理进行验收，并投入使用。（2）材料物资：项目部提前列出赶工阶段所需材料物资的种类、规格、数量等清单，由物资部门负责采购，确保材料物资能完全满足施工需求。6经济措施（1）项目部制定赶工奖罚措施，以正式文件在项目部下发，明确各部门、各管理人员、各劳务队伍的管理职责、考核办法及奖罚措施，提高广大员工及劳务公司的积极性，从而促进赶工期制度的实施和完成。（2）根据赶工关键节点编写责任状，要求项目领导班子、项目管理人员签署。对于按期或提前完成赶工任务的，予以现金奖励；对于未按期完成的，予以重罚。7.2质量管理计划1工程施工质量分解目标序号分部工程质量等级子分部工程分项工程质量等级控制1建筑装饰装修合格地面防水基层处理合格1.5spu-301单组分聚氨酯防水涂料闭水试验SMC玻璃钢做法二次结构砌筑二次防水基层处理二次1.5spu-301单组分聚氨酯防水涂料二次闭水试验2项目质量管理的组织机构并明确职责序号岗位职责1项目经理王红伟（1）项目经理是本工程的第一质量责任人，对本工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、质量管理制度、质量保证措施及质量控制措施，并督促检查实施情况。坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。（2）负责组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。（3）严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性。组织并积极开展QC小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。3技术负责人蒋杜（1）根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。（2）参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。负责制定项目纠正和预防措施，审查并签发设计变更，提出实施和索赔意见。（3）督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。技术资料要求及时准确并具有可追溯性。组织对分部分项工程进行质量评定，指定人员填写分部分项工程质量评定表。协助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。4质量员刘小贺（1）随时跟踪检查工程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程质量进行评定。对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。对不合格的原材料有权禁止使用。并参加隐蔽工程的验收，监督班组进行自检、互检。（2）对进场的原材料及时按批量送检，材料试验不合格时应立即通知材料员。对现场计量进行监督检查，维护保养计量器具设备，对损坏计量器具者有权进行处罚。及时对特种材料进行取样送检，若有不合格，要及时通知项目技术负责人进行处理。5施工负责人唐楠（1）熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，熟悉并掌握质量体系文件。施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真监督实施，保证工程质量符合标准。（2）对施工用材料、半成品和质量资料进行检查，发现质量问题有权拒绝使用。参与施工方案和作业指导书的编制，并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。（3）遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题实施纠正措施。负责做好成品保护工作。6材料员于欢把好材料的质量关、采购关、进场关。材料进场后要及时进行取样复试，对材料无法确定时要协同质量员共同检评。对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。7安全员马锐1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度，负责本部门的安全管理、监督工作；2、负责对项目部工人进行安全教育培训工作。3、负责安全文化及制度的宣贯；4、负责项目安全生产应急工作；协助开展应急演练；5、负责生产设备、安全设备、防护器材和急救器具的检查维护工作。负责施工现场日常安全巡查、检查，发现问题，监督整改落实情况。3确定质量控制点控制阶段控制环节控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段设计交底项目技术负责人其他管理人员了解设计意图、提出问题工艺试验技术人员其他管理人员提出评定项目或试验报告，报我单位总工程师批准各专业提出需用计划项目技术负责人其他管理人员编制、审核、报批材料进场计划物资供应负责人其他管理人员编写物资平衡计划组织进货施工阶段技术交底项目技术人员其他管理人员设计意图、规范要求、技术关键基层验收项目技术人员其他管理人员复测尺寸作业过程项目技术人员其他管理人员按工艺文件要求进行施工，特殊过程进行过程能力鉴定隐蔽工程项目技术人员其他管理人员隐蔽内容、质量情况检查验收阶段验收资料整理项目技术人员其他管理人员验收、工程收尾审核资料的准确性4现场质量管理制度序号制度名称制度内容1施工组织设计审批制度（1）施工组织设计必须有项目经理、技术负责人等签字。（2）施工组织设计必须经建设、监理与总包单位进行审批，并按审批意见进行修改完善，经审批同意后方可进行施工。（3）在施工过程中，我单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应由建设、监理及总包单位签认。2技术质量交底制度根据质量管理组织机构，技术质量交底采用三级交底模式进行技术交底。（1）第一级为项目技术负责人交底，即项目技术负责人给项目部相关部门进行交底。（2）第二级为技术质量相关部门交底，即对质量员、施工员、材料员等具体管理人员进行交底。（3）第三级为技术质量管理人员交底，技术质量管理人员给各专业施工队交底。3技术复核隐蔽工程验收制度（1）在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，如水平线、标高、预留预埋等。技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。（2）隐蔽工程的检查坚持“三检制”，即自检、交接检、专检，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。4质量检查、评定制度（1）施工过程中，各管理人员必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。（2）每道工序完工后，由分管该工序的质量员、施工员组织施工班组长，按规范和验收标准进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重做，直至再次验收合格。（3）工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表并签字认可。各班组对各工序要严格执行“三控制”。（4）项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。（5）项目部对分项工程进行不定期抽样检查，对发现问题以书面形式发出限期整改指令单，各班组必须在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到项目部。（6）分部分项工程质量验收前，质量员需提前填写分部分项工程质量验收单，经建设单位与监理单位签字，并归档保存。5材料检验、试验管理制度为保证材料质量，要求材料管理部门严格按有关规定及相关质量管理体系进行操作及管理。对采购的原材料、构(配)件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。材料供应使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。确保本工程各种材料均是合格优质材料。在各种材料进场时，要求供货商随货提供产品的合格证或质保书，同时对特殊材料及时做复验分析，只有当复验报告、分析报告等全部合格后方能允许用于施工。6成品保护制度（1）根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确成品的交接和保护责任，明确项目部对现场保护成品工作的协调监督责任。（2）项目部对所有入场施工队伍都要进行定期的成品保护教育，依据合同、规章制度、各项保护措施，使各施工队认识到做好成品保护工作的重要性。（3）项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实并分解到每一作业岗位。当前工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后施工班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。对进场的材料、成品、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少。7计量管理制度在计量工作中，加强各种计量器具的检测工作，按公司计量管理制度进行周密的管理。保证计量工作符合国家的计量规定要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。（1）由专人负责本工程所有计量器材的鉴定及管理工作。（2）现场计量器具由专人保管、专人使用。他人不能随意动用，以免造成人为损坏。（3）计量器具要定期进行校对、鉴定，损坏的计量器具必须及时申报维修调换。8质量奖罚制度（1）遵循“谁施工、谁负责”的原则，对施工进行全面质量管理和追踪管理。（2）在施工中，对违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题的施工班组进行处罚，处罚形式为整改、罚款等。（3）在施工过程中，按图施工，对表现优良的施工班组进行奖励，奖励形式为表彰、奖金等。9技术资料管理制度（1）技术资料的收集、编制与施工进度同步，从签订合约及施工准备阶段，即应开始资料的积累、整理、核算工作，工程竣工验收资料的编制、归档工作。（2）技术资料的填写必须符合合同要求、国家规范和相关标准，反映工程情况，做到内容真实可信、数据准确、字迹清晰、手续完备等。（3）各种资料编制人员要熟悉技术资料各种表格填写的要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查，在工程完工时，负责全面核查，符合验收要求后，才能向建设、监理、总包单位提出验收要求。5质量保证措施序号措施名称内容1组织保证措施（1）以项目经理的管理目标和职责为中心，合理组建项目管理机构，配合优秀的管理人员。（2）严格控制施工队伍的整体素质，包括技术素质、管理素质、服务态度和社会信誉等。（3）坚持作业人员持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业等，做到持证上岗。（4）加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训，开展作业质量保证的研讨交流活动等。（5）严格现场管理制度和施工纪律，规范人的作业技术和管理活动行为。（6）加强沟通，调动人的积极性。2技术保证措施本工程采取的技术方案、工艺流程、检验手段、施工程序安排等，对施工方法的控制，着重抓好以下几个关键内容：（1）施工方案应随施工进展而不断细化和深化。（2）选择施工方案时，要突出主要矛盾，摆出其主要优劣点，以便反复讨论与比较，选出最佳方案。（3）对关键工序和重要部位，制定方案时要充分估计到可能发生的施工质量问题和处理方法。（4）由项目技术负责人牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集。（5）组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节。（6）组织相应的技术员和施工员等针对本工程的重点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准。（7）由项目技术负责人组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，积极与上级部门联系，编制“四新”技术推广应用计划，并报业主、设计单位批准。（8）针对工程中可能出现的质量通病，编制相应的预防措施及作业指导书，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准3经济保证措施（1）项目管理班子内部建立质量奖罚激励机制。公司与项目经理签定质量保证责任状，项目管理人员需缴纳质量保证金，按所从事工作的责任大小进行分摊；奖罚措施采用如下主要条款的标准：如果工程竣工验收后质量达不到验收标准或者是工程质量末获取质量目标所需的奖项，则质量保证金全数扣罚；如果施工中出现一项分部项工程质量达不到验收标准则按保证金20%进行罚款；如果出现两项分部项质量达不到验收标准则再扣除总额的40%作为罚款，如果出现三项分部项工程质量达不到验收标准要求则质量保证金全数被扣罚。如果工程竣工后实现质量目标，则公司将立即兑现奖励资金。（2）公司将加强对项目成本的监控，避免项目资金的流失，同时加强对项目质量监督检查控制，确保奖罚制度在项目得到有效执行，及时对影响质量目标形为进行纠正。（3）项目经理有权对任一违反质量管理制度的不称职管理人员或劳务人员，进行处罚或清退出施工现场。（4）在分部、分项工程的施工过程中，对质量处罚措施进行细化规定，在确保主楼项目、一般项目全部合格的基础上，实测：项目班组以不合格点实测频率数以8%为度，个人以实测不合格频率3%为度，超过这一标准则实施处罚规定。7.3安全管理计划1职业健康安全管理目标1）杜绝死亡、重伤、火灾、食物中毒事故，杜绝环境污染事件；

2）控制杜绝经济损失在2万元以上各类事故；

3）职业健康体系100%达标；

4）确保局安全检查达标，创建安全达标示范工程；

5）确保公司安全资质良好运行，健康发展；

6）注重企业安全文化宣传，加强安全文化建设；2建立安全组织机构，明确安全职责和权限项目经理：王红伟项目经理：王红伟生产负责人：唐楠技术负责人：蒋杜商务经理：刘亚慧生产负责人：唐楠技术负责人：蒋杜商务经理：刘亚慧质量总监：刘小贺耀物资主管：于欢安全员：马锐材料员：孙伟楠质量总监：刘小贺耀物资主管：于欢安全员：马锐材料员：孙伟楠序号岗位职责和权限1项目经理王红伟1项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任；2建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核；3组织项目班子及各部门负责人编制项目安全策划；4负责安全生产措施费用的足额投入，有效实施；5组织并参加项目安全生产周检查，及时消除生产安全事故隐患，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%；6组织召开安全生产领导小组会议、安全生产周例会，研究解决安全生产中的难题；7组织应急预案的编制、评审及演练；8及时如实报告生产安全事故，负责本项目应急救援预案的实施，配合事故调查和处理。2生产负责人唐楠1组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任；2参加本项目安全策划的编制工作，并组织实施；3组织对建筑起重机械、临时设施、消防设施的验收，参与危险性较大的分部分项工程的安全验收；4组织各类危险作业的审批；5配合项目组织组织安全生产周检查，对发现的问题落实整改；6参加安全生产周例会，组织安全生产日例会；7发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。3项目技术负责人蒋杜1对项目安全生产负技术领导责任；2参与编制项目安全策划，组织编制专项施工方案并按规定组织专家论证；3组织安全专项方案的技术交底，检查安全专项方案中安全技术措施落实情况；4组织对危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收；5组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单；6参加项目应急救援预案及演练计划的编制，并参加演练；7发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员，配合事故调查。4商务经理刘亚慧1确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时，确定安全生产措施费同时得到支付；2在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式；3保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金；4协助项目经理编制项目安全投入计划，并审核项目安全生产投放费用清单，对该费用的统筹、统计工作负责；。5材料员孙伟楠1负责物资、劳动防护用品的安全管理，组织进场料具、用品的验收，建立台帐；2负责安全物资费用的ERP录入工作；3参加应急救援，负责所需设备、材料、用品的及时供应。6安全员马锐1对项目安全生产工作进行安全检查；2参加各类安全检查，针对发现的安全隐患，督促专业工程师做好隐患的整改并复查验证；3参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收；4建立项目安全管理资料档案；5参加各类安全教育培训活动及安全技术交底工作；6记录安全生产监督日志；7发生安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1人员不按规定正确使用“三宝”安全帽不符合要求,不正确佩戴安全帽物体打击高处坠落其他施工人员违章人员2高处作业高处作业不正确系好安全带高处坠落违章人员3交叉作业高空落物物体打击其他施工人员违章人员4材料堆放在临边1.5m范围内堆放材料倒塌物体打击其他施工人员违章人员5季节施工高温施工、无防暑降温用品低温施工、防寒防冻中暑冻伤违章人员6运输、装卸及搬运装载货物捆绑不牢；装载物超长、超宽、超高物体打击机械伤害违章人员其他施工人员4职业健康安全资源配置计划。序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽80个防止冲击物伤害头部的防护用品马锐2安全带30条保护作业人员不坠落、减小冲击伤害马锐3环保型灭火器50组可携式灭火工具。灭火器内放置化学物品，用以救灭火灾。马锐4消火栓及消防水管接通处4处固定的消防工具。有效的控制可燃物、隔绝助燃物、消除着火源。马锐5施工现场安全生产管理制度。序号管理制度内容1安全技术交底制根据安全规定和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面的安全技术交底。2班前检查制安全员必须在施工前检查施工队、施工班组的安全防护措施是否合格到位。3重要设施安全验收制重要设施实行安全验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。4定期安全例会制项目部定期组织召开安全例会，对上一阶段安全生产方面存在的问题进行总结，对本阶段的安全生产重点和注意事项做全面的交底，提高全体工人的安全生产意识与安全防范能力。5定期检查与隐患整改制项目部定期组织安全生产检查，对存在的安全隐患定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改记录。6管理人员年审制每年由公司总部统一组织进行，加强施工管理人员的安全生产考核，增强安全生产意识，避免现场违章指挥的发生。7紧急情况停工制一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，并报告有关部门，及时采取措施排除险情。8事故报告制发生安全生产事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。9安全生产奖罚制对安全生产检查中表现优异的施工队、施工班组或个人按照项目部规定给予奖励，对不合格者给予处罚、整顿、直至撤场处理。10持证上岗制特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。11重要过程旁站制对于危险性大、工艺特殊的生产过程，须有管理人员现场监督。6安全保证措施。序号措施项目措施内容1安全教育与培训（1）项目所有工作人员都需接受适当的培训，尤其是要使各人注意本身及他人的安全及健康，以避免发生意外。（2）对新进场的工人实行上岗前的三级安全教育、变换工种时进行安全教育、特种作业人员上岗培训、继续教育等，通过教育培训，使所有施工人员掌握“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的安全防范能力。（3）采取专家集中授课、播放幻灯片、张挂宣传图片三种形式进行安全教育培训。（4）安全教育培训的内容包括《建筑施工安全检查标准》、《专业工种安全要求》。建筑施工安全小常识、用电安全知识、应急救援、特种作业人员的上岗培训等。2班前安全活动施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，活动内容如下：学习作业安全交底的内容、措施；了解将进行作业的环节和危险度；熟悉操作规程；检查劳保用品是否配备到位并正确使用。3安全标志及标牌在施工现场易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌或警示灯，场内设立足够的安全宣传画、标语、指示牌、火警和急救电话提示牌等，提醒施工人员时刻注意预防安全事故。4安全技术交底根据施工组织设计中规定的工艺流程和施工方法，编写具有针对性、可操作性的分部（分项）安全技术交底，形成书面材料，由交底人与被交底人双方履行交底程序并签字确认。5安全检查安全员对施工现场安全巡查并做好日检记录，对检查出的隐患定人、定时间、定措施落实整改；公司安全部门定期或不定期到现场进行安全检查，指导督促项目安全管理工作并提供相关支持保障。（1）安全巡查识别危害及改善：在工程进行期间，项目人员必须认识本身的责任，遵从工地安全及健康政策、工地安全计划、有关法定安全、健康要求及合约要求。（2）联合安全巡查：建设、监理、总包单位及项目部定期联合巡查，以检视所有安全措施是否符合安全标准、操作程序是否符合安全要求。（3）工地巡查1）现场管理人员，必须检视施工时的安全，一旦发现有潜在危险，及时报告有关部门负责人，并在规定的日期内完成整改措施。2）安全相关人员定期巡查工地各处，并作记录，有关记录需妥善跟进及存档，并跟进所发现的任何安全隐患，确保有关事项已妥善处理。3）需定期对机械或电器作例行检查，并使用已制订的表格记录巡查结果，若发现问题须立即解决，以确保一切机械及电器设备均符合有关的安全标准。6个人防护个人防护用品主要有：安全帽、安全带、绝缘手套、绝缘鞋、面罩、护目镜、耳塞、工作服等，在施工过程中重点加强安全防护用品的采购和使用管理。（1）防护用品的采购进场前，由项目部安全员提出个人防护用品的采购计划，材料员负责采购，要求所有防护用品必须具有产品合格证，质量必须符合国家标准。（2）防护用品的正确使用1）所有施工人员必须佩戴安全帽，佩戴时必须系紧帽带。2）在坠落高度基准面2米以上（含2米），无法采取可靠防护措施的高处作业人员均须系好安全带。安全带要正确使用，使用时高挂低用，拉平，不要扭曲；三点式腰部安全带应系得尽可能低些，最好系在髋部，不要系在腰部；肩部安全带不能放在胳膊下面，应斜挂胸前。3）进行带电操作时必须按规定佩戴绝缘手套，穿绝缘鞋。4）进行石材及金属材料切割时，操作人员必须佩戴耳塞及护目镜。5）切割作业人员必须佩戴面罩和护目镜。7交叉作业凡在同一立面上、同时进行上下作业时，属于交叉作业，应遵守下列要求：（1）禁止在同一垂直面的上下位置作业，否则中间应有隔离防护措施。（2）在进行架子搭设拆除、电焊、气割等作业时，其下方不得有人操作。架子拆除必须遵守安全操作规程，并应设立警戒标志，专人监护。（3）楼层堆物应整齐、牢固，且距离楼板外沿的距离不得小于1米。（4）高空作业人员应带工具袋，严禁从高处向下抛掷物料。高空作业人员使用工具应做保护绳。（5）严格执行“三宝一器”使用制度。凡进入施工现场的人员必须按规定戴好安全帽，按规定要求使用安全带和安全网。用电设备必须安装质量好的漏电保护器。现场作业人员不准赤背，高空作业不得穿硬底鞋。8安全用电按照《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，主要采用三级配电、TN-S接零保护和二极漏电保护系统，必须实行“一机一闸一漏一箱”，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置，并安排专业电工随时维护检修。（1）临时用电管理1）施工现场用电编制专项施工方案，报经公司主管部门、总包及监理单位批准后实施。2）施工现场临时用电按有关要求建立安全技术档案，应定期对施工用电的安全状况进行检查。3）用电管理由具备相应专业资质的持证电工管理。非电工严禁私拆乱接电气线路、插头、插座、电气设备、照明设备等。电气线路或机具发生故障时，应找电工处理，非电工不得自行修理或排除故障。4）为了防止意外带电体上的触电事故，根据不同部位应采取相应的保护措施。保护接地和保护接零是防止电气设备意外带电造成触电事故的基本技术措施。5）施工现场必须采用标准电气设施。室内灯具距地面低于2.5米时，应使用安全电压。（2）整个施工现场临时用电线路由一级配电箱接引，施工现场安装二级配电箱与三级配电箱，并作漏电两级保护。对配电箱、开关箱进行检查、维修时，必须将其前一级设备相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。（3）电线电缆必须架空设置，不得在地面、施工作业面随意乱拖，若必须通过地面、应加钢套管，四周填砂保护，物料、车、人不准压踏碾磨电线。当在架空线路一侧作业时，必须保持安全操作距离。不能满足最小安全操作距离时，应设置防护性遮拦、栅栏并悬挂警告牌等防护措施。（4）照明灯具1）照明灯具和器材必须绝缘，并应符合现行国家有关标准的规定。2）照明线路布线整齐，室内安装的固定式照明灯具悬挂高度不得低于2.5m。3）现场照明线路，必须为橡胶套软电缆或塑料护套线，还应固定在绝缘环上，并应分开敷设，穿过墙壁时应套绝缘保护管。4）照明线路不得接触潮湿地面，并不得接近热源和直接挂在金属架上，在脚手架上空敷设临时照明时，应设木横担和绝缘子。5）照明开关应控制相线，当采用螺口灯头时，相线应接在中心触头上。6）使用行灯应符合下列要求：电压不得超过36V；应有保护罩；行灯的手柄应绝缘良好，且耐热、防潮；行灯的电源线应采用橡胶套软电缆。7）照明灯具与易燃物之间，应保持一定的安全距离，普通灯具不宜小于300mm，灯具不宜小于500mm，且不得直接照射易燃物，当距离不够时，应采取隔热措施。（5）分配电箱和开关箱1）分配电箱及开关箱的设置在总配电箱以下设分配电箱，分配电箱以下设开关箱，开关箱以下就是用电设备。2）分配电箱及开关箱的安装要求：分配电箱、开关箱的安装高度为箱底距地面1.3～1.5m,箱体材料一般应选用铁板，亦可选用绝缘板，而不宜选用木质材料；分配电箱所有开关电器必须是合格产品，不论是选用新电器还是延用旧电器，必须完整无损、动作可靠、绝缘良好，严禁使用破损电器；开关箱与用电设备之间应实行“一机一闸”制，禁止“一闸多机”；开关箱的开关电器额定值应与用电设备额定值相适应；开关箱内应设置漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应安全可靠；所有分配电箱与开关箱应在其箱门处标注其编号、名称、用途和分路情况。3）配电箱及开关箱的操作为防止停、送电时电源手动开关带负荷操作，以及便于对用电设备在停、送电时进行监护，配电箱、开关箱之间应当遵循合理的操作顺序。（6）熔断器和插座1）熔断器的规格应满足被保护线路和设备的要求；熔体不得削小或合股使用，严禁用金属线代替熔丝。2）熔体应有保护罩。管型熔断器不得无管使用，有填充材料的熔断器不得改装使用。3）熔体熔断后，必须查明原因并排除故障后方可更换，装好保护罩后方可送电。4）更换熔体时严禁采用不合规格的熔体代替。5）插头和插座必须配套使用。一类电气设备应采用可接保护线的三孔插座，其保护端子应与保护地线或保护零线连结。（7）施工现场必须采用标准电气设施。室内灯具距地面低于2.5米灯情况应使用安全电压。使用电气设备前必须要检查线路、插头、插座、漏电保护装置是否完好。使用手持电动机械和其他电动机械时，操作者必须佩戴好绝缘鞋、绝缘手套后方可进行作业。（8）触电急救加强安全用电教育及培训，施工人员熟练掌握触电急救技能，触电急救遵循切断电源、开放气道、恢复呼吸、恢复循环的步骤进行。9机械设备安全使用严格执行《建筑机械使用安全技术规程》的规定，强化日常安全管理和维护，确保机械设备的安全使用。机械设备在使用前必须取得使用许可证。此许可证必须附着于相应的施工机具上，直至使用完毕，复印件留现场安全管理部门备查。定期对机械设备的安全使用状况进行检查并填写检查记录，留现场安全管理办公室备查。施工作业前，操作人员对机械设备的安全装置进行检查，各机械进行空载运转，发现不正常时，应及时排除。处于工作状态时，严禁进行保养、维修及人工润滑作业。当需要进行维修作业时，必须在醒目位置挂警示牌。操作人员必须持证上岗，且不得擅自离开岗位或交给其他操作者。工作结束后应将所有控制手柄扳至零位，断开主要电源，锁好电箱。维修更换零部件应与原机械零部件的材料、性能相同；维修后，应按相关标准要求重新检测；机械维修资料应纳入该机设备档案。（1）手持电动工具1）本工程选用II类手持式电动工具。电动工具上装设额定动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间小于0.1的漏电保护器。2）负荷线采用耐候型的橡皮保护套铜芯软电缆，不得有接头。3）手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常方可使用。4）手持电动工具应采用单独的电源开关和保护，严禁1台开关箱接2台以上手持电动工具。5）使用手持式电动工具应配戴个人防护用品如绝缘手套、绝缘胶鞋等方可进行操作。6）不得随意接长手持式电动工具电源，开关箱与手持电动工具距离不超过3m。（2）切割机械1）切割物件前，先戴好（手套、口罩、眼镜），避免飞溅物伤人。2）切割机械在使用前必须检查能否正常使用（如电源线有无破损，切割片有无破损等）。3）更换切割片时，先关掉电源，挂警示牌，切割片必须同心、紧固，以免脱落伤人。4）切割机械必须在指定的区域使用，且不能正对易燃物和人员进行切割。5）启动时，必须检查切割机械运转方向是否正确。6）运行时，如切割片损坏，须立即停止使用，更换完好的切割片后方可继续操作。7）切割操作完毕后，应先关掉电源，待切割片停止转动时，再取物件，以免飞转的切割片伤人。8）严禁在切割片上砂磨物件。10季节施工（1）雨季施工前，编制雨季实施性施工组织计划，报监理工程师批准后实施。（2）加强雨季施工期间的安全值班制度，对现场职工进行雨季施工安全教育，克服麻痹思想。发现险情及时报告，组织好抢险工作。（3）防触电。电源线不得使用裸导线和塑料线，不得沿地面敷设。配电箱必须防雨、防水，电器布置符合要求，电器元件不应破损，严禁带电明漏。机电设备的金属外壳，必须采取可靠的接地或接零保护。手持电动工具和机械设备使用时，必须安装合格的漏电保护器。（4）防台风、大风。大型机械在风力达到六级时，要采取各种措施（如固定行走装置等）防止发生各类事故。（5）加强雨季施工期间的现场安全施工检查力度，经常对现场内的各种配电箱、施工机械、电焊机等进行检查、维修。将施工隐患提前控制与消除。（6）风雨后组织有关人员对工程进行全面检查和维护，及时排除安全隐患。（7）执行班前教育制度，明确强调雨期施工的安全注意事项，提高施工人员的自我安全防范意识。加强检查现场堆料场的防雨、防雷击、排水措施的执行落实情况。将现场制定的预防措施及交底，向下认真进行传达、落实，做到管理跟踪到位。（9）认真贯彻实施“《中华人民共和国防汛条例》细则”，以“预防为主，以消为辅”为指导思想，结合本工程的实际情况，落实防汛安全工作，制定防汛、防洪计划，确保施工期间安全渡汛。（10）洪汛期之前，对驻地、工地、料库、料场进行全面检查，了解水情和排水情况，查看有无水害隐患，对施工点及时疏通排水设施，保证排水畅通。7.4成品保护计划7.4.1成品保护管理目标成品保护贯穿于工程施工全过程，目的是保证各工序产品不受到污染、损坏，避免不必要的返工返修。7.4.2成品和设备保护的组织机构与职责成品保护组织机构将从成品保护的事前策划（如保护方案的编制、评审与批准）、事中控制（如工作面的统筹安排、交接检查的落实和互相避让与协调及相关的实施记录）、事后检查(含纠偏和经济补偿确认)等成品保护的全过程进行科学管理。其职责分工见表7.4..1-1所示。表7.4..1-1成品保护小组职责序号岗位名称成品保护职责1项目部职责依据与业主所签订的合同，对整个工程的保护方案进行整体策划，对各施工专业班组的成品保护措施进行审查，并报送给合同中明确的单位进行审批。项目部负责提供在成品保护方面的规章制度或工作程序。负责对工作顺序、作业时间、资源投入进行审查指导并力争使各施工班组作业做到科学、有序、高效，加强交叉作业和前后作业时的协调管理工作。2项目技术负责人职责制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。3材料员、施工员、安全员职责对相关进场的原材料、构配件、制成品进行保护。对保护不当的方法制定纠正并且督促操作人员对成品保护的重视。4班组长职责对上道工序成品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。成品保护的分工、原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责；加工产品在进场之前由加工车间保护，进场后由材料员负责保护；工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。7.4.3成品和设备保护的管理制度序号岗位名称成品保护职责1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1)本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2)深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。2工序交接检制度1)本制度将交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。2)施工班组在某区域完成任务后，须向项目部书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。3成品和设备保护措施的编制和审核制度本制度规定在不同施工阶段(包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时)成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。4成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度坚持“谁施工、谁负责”的惯例，作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。5成品和设备保护巡查制度1)每天对各类成品进行检查,发现有异常情况立即进行处理,不能及时处理的马上上报,研究制订切实可行的弥补措施。2)将按事先策划的时间间隔，组织各班组进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。6损坏登记制度成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到项目部进行登记。班组需提供责任人，项目部确认后，由班组自行协商解决或由项目部取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。7成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度对任何成品或者设备损害事件，项目部将预以调查处置，由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。8成品和设备保护举报与奖罚制度项目现场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励。9垃圾清运与工完场清制度坚持这一制度，有利于产品的保护。10进入楼层或房间施工、检查、视察的许可制度防止无关人员进入成品保护区,凡需进入保护区域者，需经成品保护小组同意，否则不得放行。除了进入工地实行胸卡制度外，当施工形象进度达到一定程度时，各楼层和主要房间将对进入该区的人员实行进入准许制度，以杜绝人为的产品损害事件发生。7.4.4成品保护措施1、技术措施序号措施项目内容1防水阶段保护（1）已涂刷好的聚氨酯涂膜防水层，应及时采取保护措施，在未做好保护层以前，不得穿带钉鞋出入室内，以免破坏防水层。（2）突出地面管根，地漏，排水口，卫生洁具等处的周边防水层不得碰损，部件不得变位。（3）地漏、排水口等处应保持畅通，施工中要防止杂物掉入，试水后应进行认真清理。（4）聚氨酯涂膜防水层施工过程中，未固化前不得上人走动，以免破坏防水层，造成渗漏的隐患。（5）聚氨酯涂膜防水层施工过程中，应注意保护有关门口、墙面等部位，防止污染成品。2原材料（1）所有原辅材料经验收合格后，由仓库管理员负责材料入库，做好入库手续，并按规定标记清楚，严禁混合堆放。成品库管理员对入库材料须分类存放，并进行清楚标识。原材料及成品均须按规范进行管理，做好防尘、防霉、防火等工作，所有材料均应进行覆盖，并登记造册。（2）所有材料储存时均应制定保护措施，存放时底部使用水平木材垫平，每层之间须以薄木条隔离，且材料堆放最高不宜超过10层；玻璃须竖直存放在专用支架上，每块玻璃之间有隔离纸。（3）工厂材料搬运中所需运输均应有防护措施，禁止铁件、硬件等直接接触，以免损坏材料。（4）加工完成的材料或成品、半成品，须将表面及内腔的杂屑全部清除，并进行清洁及在成品表面加贴保护膜。3楼地面地砖、石材1）新铺砌的地砖区域应临时封闭，地砖施工后，其结合层砂浆层达到一定强度后，将地面清理干净，采用1mm塑料薄膜保护膜进行第一遍保护，采用塑料胶带对接口处进行密缝，保护膜搭接宽度不小于300mm。避免因砂砾进入，造成地面多次摩擦，划伤石材、瓷砖表面。2）采用2400*1200*10mm石膏板进行保护，地面满铺，拼缝要严实，拼缝处贴UPVC贴膜（带“成品保护”，提醒工人注意），粘接严实。做好成品保护后，方可上人（3d内禁止上人走动或搬运物品），进行下道工序施工。3）当操作人员和检查人员踩踏新铺砌的地砖板块时，要穿软底鞋并轻踏在一块材板中，地砖完工后，待粘贴层符合强度要求后，在其表面加以覆盖保护。4）禁止在已铺地面上进行切割作业，以防污染或损坏面层。5）地砖勾缝，应尽可能在其它工序均完成后再施工，防止污染，卫生间地砖勾缝应在二次闭水后进行。6）搬运装卸面砖时，要小心轻装轻放，在楼内施工时要防止磕碰地面，做好保护措施。4墙砖（1）要及时清擦干净残留在门框上的砂浆，最好是在门窗上粘帖保护膜，预防污染、锈蚀，施工人员应加以保护，不得碰坏。2）合理安排施工顺序，少数工种（水、电、通风、设备安装等）的活应做在前面，防止损坏面砖。3）如果面砖上部为涂料墙面，宜先做涂料，然后贴面砖，以免污染墙面。若需先做面砖时，完工后必须采取贴纸或塑料薄膜等措施，防止污染。4）各抹灰层在凝结前应防止风干、暴晒、水冲和振动，以保证各层有足够的强度。5）饰面砖在运输、保管和施工过程中，必须采取措施防止损坏。6）要合理调整施工顺序，应提前做好各专业工种的预埋、预留工作，防止瓷面砖贴好后，凿墙损坏面砖。5天棚（1）轻钢骨架、硅钙板、铝板及其它吊顶材料在运输、进场、存放、使用过程中，应严格管理，做到不变形、不受潮、不生锈。（2）材料进场后应入库存堆放，并将其垫起、垫平，码放整齐，防止变形。（3）吊顶所需材料，如板材、龙骨等，不可在其上面坐、踩、行走、休息和堆放其他物品。（4）吊顶施工时注意保护顶棚内的各种管线，已经安装好的吊顶骨架不得上人踩踏。其他专业的吊杆不得固定在吊顶龙骨上面。（5）保护膜应在验收交工之前撕除，要用手轻撕，切不可用刀铲，防止将其表面划伤影响美观。（6）安装面板时安装人员要戴手套，防止污染面板。边龙骨应用纸带包裹防止墙面涂刷涂料时被污染。纸胶带吊顶龙骨保护纸胶带吊顶龙骨保护6门窗（1）门窗运输前，在保护膜外，应满缠二层彩条布，防止碰破、划伤。门窗搬运和安装过程中，不得碰坏墙面、墙角，碰弯碰坏管线设备，不准踩在管线设备上操作。（2）门窗应入库保存，下面应垫起、垫平、码放整齐，保护膜要封闭好再进行安装，室内外湿作业完成之前，不能碰坏保护膜，在交工前再撕掉，残留砂浆及污物应及时清洗干净。（3）门窗进场安装前，外露面均应贴保护膜，防火门应满面贴。框安装后，用塑料布和胶合板对门框进行保护。门窗框收口抹灰不得污染门框，粘在保护膜上的砂浆及时清除。门框安装前先安连接件，通过连接件与结构埋件或胀栓固定，不得用钢筋直接与门框焊接，防止烧坏油漆表面。（4）门窗框安装后，及时将门框两侧用木板捆绑好，防止碰撞损坏，包裹门窗框的塑料保护膜要保持完好，不得随意拆除，窗玻璃安装之前横撑的包裹条不得拆除。交工前如必须要去掉保护膜的，撕膜时要轻轻剥离，不得划破、剥花门窗表面的氧化膜。（5）已安装好的门窗玻璃，必须有专人负责看管维护，按时开关门窗，尤其是大风天气，更应该注意，以防玻璃的损坏。（6）门窗安装后应设专人管理，设专人开门锁门，尤其是公共区部分，应标识出入口，室外门安装后应及时上锁，对出入口应有防风措施，防止大风将门刮坏。（7）门框采用密度板或瓦楞纸保护，高度1.8m；门扇采用夹板或瓦楞纸保护。（8）门把手、门锁等突出门窗表面的配件，安装后满贴保护膜，用棉布缠绕两遍，防止掉漆、划伤。（9）门窗框在抹完灰后再安装，安装不得破坏塑料保护薄膜。保护膜应在交工前撕去，不得用铲刀铲，防止将表面划伤。安装门窗扇时，严禁碰撞抹灰口角，防止损坏墙面抹灰层。（10）架子搭拆、管线施工严禁蹭、砸、碰撞门窗边框。（11）对于特殊部位的产品（如过道、楼梯口等），1米以下部位将采取用夹板套封的保护措施，用木夹板制成3面保护套，并用夹具固定在门框上，确保产品避免现场的损伤。7涂饰1）施涂前清理好周围环境，防止尘土飞扬。2）室内涂料未干前，不得打扫地面及进行其他作业，严防灰尘等玷污墙面涂料。3）室内涂料完成后要妥善保护，不得磕碰污染墙面，所有材料、工具等均不得靠在墙面上。4）涂料干燥前应防止雨淋、尘土污染和热空气侵袭。5）涂饰时，严禁蹬踩已涂好的涂层部位（窗台），防止油桶碰翻涂料污染墙面。6）严禁明火靠近已涂饰完的墙面，不得磕碰弄脏墙面。7）涂饰操作前将门窗、玻璃、水暖管线、电气开关盒、插座和灯座及其他相关的部位应用美纹纸及塑料布遮挡好。9洗漱间、马桶间台面1）洗手台面及马桶间台面安装完成，将表面清理干净。表面采用3mm厚pvc复合针织棉保护膜进行包裹。2）采用塑料胶带对墙角、柱角等搭接部位进行封闭防护，防止灰尘、砂砾进入。3）15mm阻燃板制作成品保护盒子，顶面采用双层15mm阻燃板，侧面采用单层15mm阻燃板。洗漱台防护罩尺寸为1950*680mm+1950*350mm；马桶间化妆台防护罩尺寸为1700*280mm+1700*350mm；共计71个房间。阻燃板应采用整张板材，不得切割拼凑，避免后期产生变形。11其他（1）木饰面木饰面加工完成后采用3mm珍珠棉保护膜进行防护，并采用5mm厚瓦楞纸板进行打包。运输至现场，堆放整齐。安装完成后，采用1mm厚塑料薄膜进行防护，四周采用胶带进行密缝，防止灰尘进入。转角处采用定制L型阳角保护条（h=2m）对木饰面转角处进行保护。对于进入已施工完成木饰面房间，需要施工的工种和人员实行登记制度，把成品保护工作落实到人。不允许无关人员进入。木饰面安装完毕，挂上门锁或门插销，以防风吹碰坏隔间板。并随手关上房门及门锁。（2）五金利用五金件自身的塑料保护膜，在五金件安装完毕后，将五金件保护。（3）玻璃镜子为防治对玻璃镜子造成破坏污染，在玻璃镜子安装完成后，用珍珠棉对玻璃和镜子进行保护。2、管理措施序号措施项目内容1各专业施工事前沟通事先与各专业施工做好沟通，明确进度计划及有关的技术交底、工序安排、特殊工艺要求等资料，做到心中有数，相互熟识，避免盲目施工。2工序交接下道施工过程在接上道施工过程时，由上下道施工过程负责人进行交接，对下道施工过程提出对上道施工过程成品防护的要求，并做好记录。工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。3定期召开工程协调会定期召开工程协调会，由项目部组织，主要介绍各方的进度情况及急需解决的问题，相互沟通，力争把问题消灭在萌芽状态中。如因工程需要，专业施工队均可以向其他专业施工队提出要求和帮助，如解决不明确的可向项目部提出，并可随时召开协调会。4严格规章制度制定严格的规章制度，对于破坏成品者将根据实际情况进行赔偿；尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外，还要将当事人驱逐出施工现场，并对所属队伍进行罚款；对于保护成品措施得当的队伍和个人进行适当的奖励。严格现场的水、电使用，避免漏水漏电造成成品破坏。指定专人专职负责成品保护工作，建立确实有效的奖罚制度。5做好标识做好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。严禁在成品、半成品上乱涂乱画，如有必要应在不影响成品完成面的情况下有组织的标记。6加强工人教育加强对工人的教育，提高工人的成品保护意识和道德素质，做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则，并加强工人间的合作和交流，使工人们能融洽相处，并能相互体谅、相互帮助。7.5绿色施工计划7.5.1资源利用管理机构和职责分工7.5.1.1资源利用管理目标序号绿色施工总目标1能源消耗指标1、严禁使用淘汰的施工设备、机具和产品；万元产值耗电量指标控制75KWh；2、公共区域内照明，采用节能照明灯具的比率大于80%；2用水量指标生活用水节水器具配置比率达到60%，万元产值用水量指标控制在7.8t；3材料损耗率合理安排材料进场计划，使材料损耗率比定额要求降低10%，积极推广应用“四新”计划；4其他指标1、节地与施工用地保护：禁止使用粘土砖；平面布置尽量减少临时用地面积，充分利用原有建筑物、道路等；2、环境保护：噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定；污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到《污水综合排放标准》标准规定；控制粉尘排放，施工现场道路硬化，达到现场目测无扬尘；达到ISO14001环保认证的要求；达到“零污染”要求的目标。7.5.1.2资源利用管理职责分工序号管理部门主要管理职责1项目经理（王红伟）项目经理为本项目绿色施工第一责任人，对本项目的文明施工和环境保护负责，组织制定本项目文明施工和环境保护的办法和要求，组织项目技术负责人、生产部、材料部、安全部制定本项目文明施工和环境保护管理制度，每月定期领导组织施工现场的文明施工和环境保护检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工和环境保护管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决。2施工负责人（唐楠）施工负责人为本项目绿色施工主要责任人，对本项目的文明施工和环境保护负主要责任，参与组织制定本项目文明施工和环境保护的办法和要求，协助项目经理开展工作，主持领导标段内部例会或各类专题会，协调标段内各分包及相关方绿色施工管理工作。3技术负责人（蒋杜）负责绿色施工方案管理工作，组织编制建设工程绿色施工方案，按方案要求组织实施。组织设计交底，配合工程技术部，及时对施工现场出现的问题，组织设计单位积极解决，对重要材料、设备进行验收，保证设计产品能够达到绿色设计要求。4安全员（马锐）负责施工范围内的安全，工人的文明施工区及环境保护。参与组织制定本项目文明施工和环境保护的办法和要求，协助项目经理开展工作，主持领导标段内部例会或各类专题会，协调标段内各分包及相关方绿色施工管理工作。5商务主管（刘亚慧）拟定、审查劳务合同、采购合同，明确绿色施工要求（包括技术、质量要求和资料要求）。6物资主管（于欢）在材料、设备采购合同中，明确绿色施工相关要求（包括技术、质量要求和资料要求）；对分包单位的采购提出要求；在材料、设备进场时按绿色施工要求验收，保留相关记录。7施工队伍对工人进行相关培训，按交底要求执行绿色施工相关要求。绿色施工小组每一个月召开一次工作会议，汇报工作的进展情况，对工作中的不足展开讨论，制定下个月的工作重点，并将每个月各施工范围内的资料收集汇总上报总包单位。7.5.1.3资源利用管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门1全员学习开工前进行全员资源利用的学习，明确资源利用施工现场制度技术部2例会制度2、一周举行一次资源利用管理小组例会，进行统计汇报，对不合理、不符合要求的进行改正。3、每月进行一次大会，对现场用水、用电量和生活区用水、用电量进行公示；对违反规定和方案要求的，造成资源浪费和环境污染的相关管理人员和该工种班组长进行一次100元的处罚。工程部3处罚制度4、对已处罚人员，在三个月内未被再次处罚的返回其前次已罚金额。5、整个工程结束后，按方案进行现场施工和管理进行评审，找出存在问题和改进措施，并对有关责任人进行奖励和批评，总结提高绿色施工实施、管理水平。工程部7.5.1.4资源节约及利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施责任人1用电计划、节约措施（1）编制科学的用电施工方案，使电线网布置规范，不凭经验只讲计算，配线选材合理，避免电流过大或电阻过大，导致电源向热源转化，造成不必要的浪费。（2）加强施工机械的保养、保修、检验制度，建立设备档案。（3）加强用电管理，现场施工区派现场保安管理照明灯具。使晚上无人加班灯不开，晚上下班或早上及时关闭现场灯具；（4）照明灯具采用高效节能长寿命施工照明灯具；（5）尽量采用环保高效节能施工机械。生产负责人（唐楠）2用水计划、节约措施(1)提高用水效率，施工中采用先进的节水施工工艺。(2)阀门开关钥匙交有专人保管，其他人不得随意打开阀门等。(3)施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。生产负责人（唐楠）3现场场地使用计划、节约措施1、临时用地指标及保护(1)要求平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角，临时设施占地面积有效利用率大于90%。(2)利用和保护施工用地范围内原有绿色植被。2、施工总平面布置(1)施工总平面布置应做到科学、合理，充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线为施工服务。(2)施工现场仓库、作业棚、材料堆场等布置应尽量靠近已有交通线路或即将修建的正式或临时交通线路，缩短运输距离。生产负责人（唐楠）4材料使用计划、节约措施（1）施工现场设专门场地和专职人员负责对施工垃圾进行收集，分类回收加工。（2）对不可回收有害的施工垃圾打包封袋，按照城市环保部门规定要求送往指定处理中心集中进行无害化处理等。（3）要在施工生产中注意按照自然生态环保的内在联系和规律组织施工，项目施工社会逐渐形成一个“资源——产品——再资源”的良性局面。生产负责人（唐楠）7.5.2环境管理计划7.5.2.1环境管理目标序号环境目标和指标实现方法责任人协管部门监管部门实施时间1粉尘目测无尘拆下材料不得随意乱掷；清扫前场地洒水施工负责人工程部公司安全环境部全过程2垃圾堆放不超过7天与环保部门联系，及时清理；及时清理、回收施工负责人工程部公司安全环境部全过程3夜间强光对周围环境无影响灯光使用灯罩施工负责人工程部公司安全环境部