江西风电场土建施工组织设计

目录TOC\o"1-4"\h\z第一章编制说明 页第一章编制说明第一节编制依据1、招标文件：江西***19.5MW风电场土建施工招标文件。2、北京国电水利电力工程有限公司设计的施工图纸。3、招标工程量清单。4、相关法律、法规、规范和规程主要包括：土建部分有:SDJ69－87、SDJ280－90《电力建设施工验收技术规范》（建筑工程篇、水工结构篇）《火电施工质量检验及评定标准》（建筑工程篇）交公路发[2003]94号公路工程国内招标文件范本(2003年版)技术规范

JTGF80-2004《公路工程质量检验评定标准》JTGC10—2007《公路勘测规范》JTGF10－2006《公路路基施工技术规范》JTJ034—2000《公路路面基层施工技术规范》JTJ041—2000《公路桥涵施工技术规范》JTGE42-2005《公路工程集料试验规程》JTJ059-95《公路路基路面现场测试规程》JTJ057–94《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》JTGF30—2003《公路水泥混凝土路面施工技术规范》JTGF30—2003《水泥混凝土路面施工技术规范》交通部2004年第3号部令发布的《公路工程竣9交》工验收办法》GB50202－2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50203－2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50204－2002《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50205－2001《钢结构工程施工及验收规范》GB50206－2002《木结构工程施工质量验收规范》GB50207－2002《屋面工程质量验收规范》GB50208－2002《地下防水工程质量验收规范》GB50209－2002《建筑地面的工程施工及验收规范》GB50210－2001《建筑装饰工程质量验收规范》JGJ18－96《钢筋焊接及验收规程》GB50212－91《建筑防腐工程施工及验收规范》GBJ107－87《混凝土强度检验评定标准》GB50300－2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GBJ301－88《建筑工程质量检验评定标准》GB50242－2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50243－2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GBJ302－88《建筑采暖卫生与煤气工程检验评定标准》GBJ304－88《通风与空调工程质量检验评定标准》GB50303－2002《建筑电气工程质量验收规范》TJ305－75《建筑安装工程质量检验评定标准—通用机械设备安装工程》《江西省房屋白蚁防治管理管控规定》《江西省白蚁防治施工技术试行规程》安装部分有:《火力发风电场焊接技术规程》DL/T869-2004《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50500-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-92《火电施工质量检验及评定标准》共11篇《电力工业技术管理管控法规（试行）》（80）电技字第26号《风力发风电场相关项目建设工程验收规程》其他有关国家及行业标准和规范。以上标准如有新的标准则执行新标准，替代原有标准及其他相关标准。对机组容量不在规范验评标准范围内的，执行设计院、制造厂或相关项目法人和承包商双方议定的补充技术标准和本标书的施工技术要求。特殊技术要求由相关项目法人/监理单位确认后执行。第二节指导思想1、确保工期相关项目总工期要求江西***19.5MW风电场土建施工工程拟定于2009年5月5日开工，2009年8月5日竣工。根据我公司多年类似工程的施工经验，相关计划本标段工程于2009年5月5日开工，2009年8月5日所有工程完工并进行验收移交。各单项工程的工期节点要求满足招标文件要求。我公司将在现场条件许可的情况下可以提前开工，以最终批准的一级网络相关计划为准，确保在最短的时间内竣工。2、确保工程质量本工程质量目标是：施工质量满足国家及行业设计与施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求,工程合格率100%，达标投产，争创省部级优质工程，无重大设计与施工质量事故发生。单位工程优良率100％，风电场调试质量检验分项合格率100％；整套启动试运期间主要仪表投入率100％，保护投入率100％，自动投入率100％；风电机组振动噪声符合合同合约要求。风电场移交后第一年平均可用率≥95％。外露混凝土表面工艺达到清水混凝土标准。达设计值投产，争省部级优质工程，创同期风电建设精品工程。我公司将围绕该目标，充分发挥技术、装备及管理管控优势，严格执行国家现行规范、规程，认真贯彻ISO9001：2000质量体系，采取各种有力措施，确保质量目标的实现。3、安全生产、文明施工本相关项目的安全目标：在本合同合约工程施工全过程中，杜绝人身死亡事故和重大机械设备损坏事故；不发生火灾事故、不发生负主要责任的重大交通责任事故及其他重大事故，重伤率控制在1‰及以下，轻伤率控制在8‰及以下；严格控制各种习惯性违章。优良工程只能在文明、整洁的施工现场中产生，为此我们将严格按照施工现场标准化管理管控的要求，对施工现场进行严格科学的管理管控，切实抓好安全生产和文明施工，确保达到“文明施工安全达标工地”标准。4、积极推广和应用新技术我司在工程施工中将结合工程实际情况推广应用多项新工艺、新技术，以提高经济、社会效益，保证工程质量。第三节服务承诺1、在施工过程中服从业主和监理的协调，满足设备安装工作的需要，为设备安装提供全面的配合。2、在交叉施工时，服从业主和监理的协调，为主导工程让路。3、满足业主对设计修改的要求。4、除按国家规定进行保修外，愿意在保修期以后的使用过程中提供维修服务。5、积极做好图纸会审工作，为工程施工创造条件。积极开展合理化建议活动。

第二章工程概况第一节工程范围1、工程名称：江西***19.5MW风电场土建施工；2、建设地点：江西省九江市星子县；3、建设规模：19.5MW风电场工程，35kV开闭站，场内道路（参照四级道路标准），总里程：4.99km，其中混凝土路面0.05km。4、建设性质：新建工程；5、本标范围工程施工合适的内容（包括但不限于以下合适的内容）：13座1500KW风电机组的基础及单元变建筑工程（包括基础环安装支架的制作、基础环安装和接地工程）；风机基础场平、风机吊装场场平工程；35kV开闭站建筑工程：包括土方开挖、建构筑物施工，开闭站内道路，设备基础、沟道、坑池、建构筑的上下水、暖通、除尘、照明、室内外给排水、避雷、接地等所有相关项目的施工；风电场施工道路（含道路排水、挡土墙等）。第二节主要工程概况13座1500KW风电机组基础工程（包括基础环安装支架的制作、基础环安装和接地工程）；13座风机单元变基础工程（包括接地工程）；13座风机基础场平、风机吊装场场平工程；风电场施工道路工程（含场内道路的定测、开挖、填筑、排水设施、边坡处理等）；35kV开闭站建筑工程（除一次、二次设备安装外，含包括土方开挖、建构筑物施工，开闭站内道路，设备基础、沟道、坑池、建构筑的上下水、暖通、除尘、照明、室内外给排水、防雷接地、接地内外装修、等所有相关项目的施工等）；开闭站进站道路工程；风力发电场及35kV开闭站的全部接地工程（不包括开闭站一、二次设备接地，35kV线路接地）。第三节材料供应范围投标人供货范围本工程除由业主采购的材料、设备外，其余材料、设备均由我公司负责采购。我公司将按照设计和有关标准要求采购，供货单位经业主认可并提供产品合格证明，对材料、设备质量负责。第四节现场条件1、地理位置江西***风电场位于江西省九江市星子县东北约5km的***山一带，东濒临鄱阳湖，北距九江市约30km，南距南昌市约100km。海拔高度在150m以内。本期工程风电场装机容量为19.5MW，装机13台，单机容量为1500kW。风电场内设有35kV开闭站一座。2、厂区自然条件该地区属中亚热带湿润气候，处东亚季风区，阳光充足，雨量充沛，气候温和，四季分明。该地区历年平均气温17.3℃，平均气压为1011.2hPa。年平均降水1432mm，年内汛期（4~9月）降水量占全年降水量的80%以上。3、厂区工程地质江西***风电场风电机主要布置于***山及雷公岭两道山梁之上，属第四系中更新统冰碛层组成的剥蚀低丘地貌类型，丘顶圆缓，似“馒头”状，丘顶坡度一般小于20°，局部可达22°。植被较密，多为杂草及灌木，部分地段有人工松林，坡角沟槽中为水田。在***与雷公岭之间为垄沟及剥蚀—堆积河湖阶地地貌，地形平坦开阔，与鄱阳湖相连，在鄱阳湖丰水期湖水位可到达该地区。根据现场钻探、室内试验及原位测试成果，按沉积年代、成因类型，将拟建场区现状地面下（最大钻探深度25.0m）的地层划分为第四系中更新统沉积或冰积层、第三系武宁群砂砾岩层及志留系下统殿背组泥质页岩层，按地层岩性及其物理力学性质指标进一步划分为4个主层，6个亚层。现将各层岩性特征自上而下简述如下：1）第四系中更新统冲积层(Q2al)：在场区内分布厚度较薄，地层岩性主要为粉质粘土层。粉质粘土①层：棕红色，湿～饱和，可塑～硬塑，中～低压缩性，干强度及韧性中等，切面略有光泽，混少量角砾、碎石，成份为风化砂砾岩。该层土承载力较低，地基承载力特征值fak=190kPa，土层厚度较薄，最大厚度2.30m，最小厚度0.50m。2）第四系中更新统冰积层(Q2gl)：在场区内广泛分布，厚度较大，地层岩性主要为冰碛层、中砂层，地基承载力较高，可作为地基持力层。冰碛层②1层：棕红色、棕黄色，湿～饱和，中密～密实，碎石含量约10%～60%，粒径约1cm～3cm；漂石含量约10%～70%，在钻孔中呈短柱状或柱状，长度约3cm～18cm，最长约28cm，根据天然陡坡等现场调查情况，漂石直径可达1.0m，以石英砂岩、石英岩为主，质硬。碎石与漂石在不同深度交替出现，大小混杂，无分选、无层次、无排列，均以硬塑状粉质粘土或重粉质粘土充填。综合考虑确定该层冰碛层地基承载力特征值fak=220kPa，在本次钻探范围内揭示最大厚度20m，最小厚度1.80m，在场区内分布广泛层。中砂②2层：褐黄色，湿～饱和，中密～密实，主要矿物成份为石英、云母，混少量角砾、碎石。该层中砂地基承载力特征值fak=220kPa，在本次钻探范围内揭示最大厚度6.60m，最小厚度4.60m。3）第三系武宁群砂砾岩层(Ewn)：分布范围较广，地基承载力较高，可作为地基持力层。全风化砂砾岩③1层：紫红色，湿～饱和，可塑～坚硬，干强度及韧性高，遇水容易软化，砾石粒径约1cm～3cm，含量约40%～50%。该层全风化砂砾岩地基承载力特征值fak=230kPa，在本次钻探范围内揭示最大厚度7.70m，最小厚度19.60m。强风化砂砾岩③2层：紫红色，破碎，块状，砾石粒径约1cm～3cm，含量约40%～50%，钙泥质胶结，质软。该层强风化砂砾岩地基承载力特征值fak=250kPa，在本次钻探范围内最大厚度3.60m。4）志留系下统殿背组泥质页岩层(S1d)：地层岩性主要为全风化泥质页岩、强风化泥质页岩，岩层分布均匀，厚度较大，地基承载力较高，可作为地基持力层。全风化泥质页岩④1层：紫红色、浅灰色，湿～饱和，可塑～坚硬，干强度及韧性高，可见风化的块状泥质页岩及层状构造，遇水容易软化。该层全风化泥质页岩地基承载力特征值fak=240kPa，在本次钻探范围内揭示最大厚度16.50m，最小厚度13.00m。强风化泥质页岩④2层;紫红色、浅灰色，薄层状，用手可折断，遇水容易软化。该层强风化泥质页岩地基承载力特征值fak=250kPa，在本次钻探范围内揭示最大厚度0.50m。根据《中国地震动参数区划图》（GB18306-2001），场址区地震动峰值加速度为0.05g，相应地震基本烈度6度。场地类别为II类。拟建场址未见地下水，不考虑地下水对基础施工的影响。4、现场条件场地平整已完成；电源、水源已具备。

第三章现场组织机构第一节现场管理管控组织机构一、若我司中标，将立即组建“江西***19.5MW风电场土建施工工程相关项目部”（以下简称相关项目部），并把该工程作为我公司的重点工程，选派风电场工程管理管控经验丰富的优秀相关项目经理、风电场施工经验丰富的施工队伍。二、在工程施工的全过程中按相关项目法和ISO9001：2000质量管理管控体系标准、ISO14001及职业健康保证体系要求进行施工过程的严格管理管控。三、相关项目部管理管控人员配根据工程需要在公司所属范围内，选择优秀的施工作业班组。相关项目部负责对施工各班组进行统一管理管控、协调。相关项目部全面负责对内、对外的协调、管理管控工作。四、相关项目部主要人员配备序号岗位人数备注决策层1相关项目经理1相关项目总负责2相关项目副经理1负责现场施工管理管控3相关项目总工程师1技术质量总负责，高级工程师管理管控层4质检负责人1负责现场质量监督5质检员2现场质量监督6安全负责人1负责安全管理管控、监督7安全员2相关项目安全管理管控8土建施工员2土建施工管理管控9安装施工员1安装施工管理管控10预算负责人1负责工程成本核算、控制及监督11预算员1相关项目预算、核算、钢筋翻样12材料负责人1负责材料管理管控、监督13材料员2相关项目材料管理管控14试验负责人1负责现场试验工作15统计相关计划员1生产进度相关计划、P3网络软件使用16会计1财务管理管控17测量员2工程测量工作18资料员1工程资料收集、整理小计23相关项目经理及主要管理管控人员的简历表见本投标书后附件。五、本工程点多面广，施工工期紧，为便于施工管理管控，将施工队作以下划分施工一队：进场道路的施工。施工二队：1#-3#风电机组基础、场平及35kV开闭站建筑工程的施工。施工三队：4#-13#风电机组基础、场平的施工。附属生产工程、与厂址有关的单项工程按平面分布位置就近并入相应系统进行施工管理管控。机械队：负责所有机械设备的使用、维修和管理管控。加工队：负责所有模板、钢筋、钢结构的加工。六、相关项目部组织机构图详见下页：相关项目部组织机构图。

管理管控管理管控层执行层决策层相关项目部组织机构图相关项目经理相关项目总工程师相关项目副经理（2人）土建、水电、机械、加工等各施工作业队及作业班组工程技术部质量管理管控部生产安全部物资供应部财务核算部后勤保障部第二节相关项目部管理管控人员职责与职权1）相关项目经理相关项目经理是相关项目部的最高决策者和组织者，是对施工管理管控全面负责的管理管控者，是本工程相关项目中人、财、物、技术、信息等所有生产要素的组织管理管控者，其职责主要有：1、履行工程合同合约，对履行合同合约负直接责任。2、执行公司的质量方针，负责相关项目部贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，确保所承担的工程质量目标的实现。3、组织工程施工，合理配置各项资源，对工程的质量、进度、成本负全面责任。4、负责公司和相关项目部制定的纠正和预防措施在本相关项目部的贯彻。5、组织工程回访，负责工程维修工作。2）相关项目副经理1、协助相关项目经理履行合同合约。2、执行公司的质量方针，负责相关项目部贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，确保所承担的专业工程质量目标的实现。3、组织专业工程施工，合理配置各项资源，对工程的质量、进度、成本负责。4、落实公司和相关项目部制定的纠正和预防措施在本相关项目部的贯彻。5、参加工程回访，负责工程维修工作。3）相关项目总工程师1、对所承担的工程施工技术、质量负责，领导相关项目部贯标工作。2、确保实现公司在本工程的质量方针、质量目标，对所领导管辖的各部门作出制订质量目标的要求，并执行公司质量体系程序文件的规定。3、主持编制和审批施工组织设计（质量相关计划）和作业文件。4、领导技术管理管控、图纸会审和技术交底工作。5、主持较大不合格品的处置及紧急放行的审批。6、组织技术人员学规范、学标准，积极开展技术革新。7、督促、检查相关项目部贯标责任部门工作。4）相关项目工程师1、负责本相关项目部的材料送试和计量管理管控工作。2、参加施工组织设计和施工合适的方案的编制，督促施工过程中的实施。3、参加图纸会审，负责图纸会审记录的整理，并将图纸更改合适的内容及时填写在图纸上。4、组织对本相关项目部施工员、特殊过程人员的技术交底工作。5、参与不合格品的处置和各项质量检查活动。6、领导资料员，做好本相关项目部技术资料、图纸的整理归档工作和文件的管理管控工作。7、参加QC小组的选题、活动及小结工作。5）施工员施工中建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者，在整个施工过程中起重要作用，其职责主要有：1、对工程的质量、进度和成本负具体责任。2、严格按已会审的设计图纸施工。3、做好对施工班组的技术交底工作。4、及时填写施工过程中的各项质量记录。5、参加施工各阶段的质量检查工作。6、负责不合格品的处置工作。7、参加QC小组活动。6）质检员1、掌握现场施工质量动态，发现不合格品和重大质量问题须及时纠正或向主管部门报告。2、贯彻执行公司制定的各项质量管理管控制度和质量体系文件的规定。3、负责对单位工程质量资料的记录和搜集整理。4、负责对分项工程进行检查和评定，对不合格品有拒收和停工权。5、参加公司每月一次的质量检查，并对检查中发现的问题，提出建设性意见。6、参加QC小组活动。7、对工程质量问题，有越级报告和申诉的权利。7）安全员1、学习和贯彻国家和建设行政管理管控部门颁发的安全生产、劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程和本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。2、经常对职工进行安全生产宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。3、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体合适的方案和措施。4、按完全操作规程和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。5、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。6、负责组织各班组的安全自检，互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。8）材料员1、做好各类材料堆放、标识工作，保持库容整齐。2、做好进场材料的验收、保管工作，有权拒收不合格的产品。3、定期做好各种材料报表，建立材料台帐，按时进行盘点，做到帐、物、证相符。4、做好限额领料工作，控制材料成本，及时报告材料成本信息。5、及时将进场材料的合格证或质保书送交有关人员，协助做好材料的送试和跟踪管理管控工作。6、参加合格分承包商的选择和评审工作。9）预算员1、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理管控部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。4、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法（包括国家和江西省的规定，以及结合实际编制的取费标准）。5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。6、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整合适的方案。

第四章施工管理管控第一节施工管理管控制度1、按相关项目法施工模式组建相关项目部，配备施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，组织各职能部门，对工程相关项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有相关计划的组织协调和管理管控。2、在施工过程中接受业主、监理部门及公司各职能部门的调度、监督以及对施工中的工程相关项目进行技术、质量检查。3、相关项目部应根据工程施工的进度、施工条件、技术要求，协调各作业队间及对外的关系。调配各种施工机具、加工构件、配件、材料等，以保证供应及时，不影响工程进度。4、施工中各作业队交叉作业时，服从协调和平衡、统一步调，本着为工程服务的宗旨积极主动配合，保障工程顺利圆满完成。5、制定质量、安全、进度管理管控制度及岗位责任制，强化管理管控，优质按期完成施工任务。第二节施工相关计划管理管控一、本相关项目工程工期紧、单项工程多，工程平面、立体交叉作业多，施工环节环环相扣，需特别注意施工顺序的安排，并在实施过程中，采用一切措施保证实现。工程施工顺序安排的原则是：1、建筑工程总体安排是先道路，后土建；先地下、后地上；先主体、后配套；先结构、后装修。地下工程为先深后浅，由下而上分层依次施工，分区域实施。并注意高空作业与地面施工顺序的安排；注意季节对建筑工程施工的影响和施工场地的有效利用。2、风电场建设中建筑、安装关系十分密切，交叉作业量大、面广、时间长。土建施工安排只有以安装工艺要求为根本依据，才能争得主动。二、根据现场需要组织施工力量投入。由于风电场工期很短，土建施工时间很紧，采用“全面开花”、“齐头并进”法安排开工时间。图纸一到位即安排开工。必须根据施工进度要求调度人力、物资、设备、机械。三、根据建设单位要求，使用基建MIS系统的P3工程计算机管理管控软件，从事工程管理管控工作。以P3软件为框架编制施工进度及网络图，并建立计算机网络，负责按建设单位的要求将每天的工程相关基础数据整理输入建设单位的计算机网络，达到建设单位要求的数据共享，以实现P3软件的工程动态管理管控。四、向建设单位提交详细的二级和三级施工网络进度相关计划，以取得批准。在合同合约签订后提交网络相关计划，并按建设单位要求提供月度施工相关计划。在合同合约执行阶段根据建设单位的需要或工程情况对二级和三级施工网络进度相关计划定期进行调整和修订。五、如果工程的进展不符合进度相关计划时或根据工程实际情况投标人应根据建设单位指示修改相关计划或密切配合其他投标人，以确保全面统一协调进度。六、运用微机编制施工总体进度相关计划，其中包括每月预计完成的工作量和形象进度；根据工程总体网络相关计划，再编制日、旬、月工作相关计划目标，施工中应严格遵照进度相关计划安排执行，保证每日相关计划必须当天完成。由现场相关项目经理全面负责，督促检查，实行工程进度目标管理管控，做好长相关计划短安排，天天有检查,月月有分析,及时解决施工中的问题。七、对工程的进度实行奖罚制度，每个工种按定额进行定量、定时的计件工程，完成定额相关计划的100%不予奖励，完成定额相关计划的110%给予奖励，完成不成定额相关计划的予以罚款，采取奖罚分明的制度以保证大家工作的热情。八、每道工序的当日工作量应由各班组长负责检查，督促完成，并且在完工后立即向相关项目总工汇报，并领取第二天工作相关计划安排。每项工序交接必须办理互签手续认可。九、提请业主建立协调会制度，每周一次召开由业主、施工单位、监理单位共同参加的工程协调会。第三节施工技术管理管控一、施工技术责任1、为了建立强有力的技术管理管控指挥系统，明确各级技术人员的职责，加强技术管理管控，特制定本工程相关项目部施工技术责任制度。2、相关项目部设总工一名，全面负责本工程的技术管理管控工作，并对质量、安全在技术上负责。3、相关项目部设工程技术部，对本工程的技术管理管控工作具体负责。4、相关项目部设技术人员，分管相关项目部的技术工作。5、各级技术人员均必须认真学习和贯彻执行国家及上级颁发的技术政策、法令和技术管理管控规章制度，熟悉和执行电力部门有关技术标准、规程和规范，发扬技术民主，组织广大技术人员做技术和技术管理管控工作。二、各级技术负责人的技术职责1、总工程师的技术职责1）总工程师对相关项目部的技术管理管控工作全面负责，各技术管理管控职能机构接受公司总工程师的领导。2）贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理管控制度，执行公司有关技术管理管控条例。3）熟悉电力部门有关技术管理管控标准及规定，组织各级技术人员(包括施工管理管控人员)的业务学习和培训工作，使得技术人员均能熟悉和了解电力部门有关规定。4）深入施工现场检查和指导工作，解决重大技术问题。5）领导和组织重大工程施工组织设计的编制工作。6）审查年、季、月施工作业相关计划，审查施工技术供应相关计划。7）督促各技术职能部门，在施工前认真做好技术交底工作。8）认真组织好图纸三级会审工作。9）对施工质量、安全文明施工在技术上全面负责，审批重大安全技术措施，参加安全大检查。10）负责技术革新工作，审定技术革新成果，审定技术上的重大合理化建议。11）督促有关人员在施工过程中，注意积累技术资料，及时做好技术总结。12）督促有关技术职能部门做好施工技术记录，检查验收签证。13）对计量、检测工作在技术上全面负责，检查、分析检测结果。2、相关项目工程师职责1）服从总工程师领导，全面负责相关项目部的技术工作，决定重要的技术问题。2）组织编制并审查施工组织专业设计、重要技术措施及施工合适的方案。3）组织现场图纸会审工作，督促检查技术交底工作，主持重要工程相关项目的技术交底。4）经常深入施工现场，掌握施工动态，及时指导，解决施工技术问题，督促施工人员做好原始记录。5）审定设计变更及材料代用意见。6）组织并审定技术革新相关计划，推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料，审查合理化建议，组织开展技术革新活动。7）组织技术人员学习技术业务，学习电力部门有关标准及规定，组织施工技术经验交流及技术专题讨论。8）组织编制并实施施工技术总结，组织建立施工技术档案。9）参与质量、安全保证措施的编制工作，参与质量事故的调查分析，制定防止事故的技术措施。10）对计量、测试工作具体负责，监督检测仪器的使用和维护工作。11）参与阶段性验收工作，协助二级相关项目部绘制竣工平面图。三、施工组织设计编审制度1、施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件。编制和贯彻好施工组织设计是基本建设工作中体现党的方针政策、科学组织施工手从而提高工程质量，提高劳动生产率，缩短工期，降低消耗、保证安全不断地提高施工技术和管理管控水平的重要手段。2、施工组织设计编制的原则和要求：1）必须严格遵守基本建设程序、国家及地方的技术法规、公司有关各项技术质量管理管控制度；2）遵守合同合约规定的建设期限和技术经济指针的要求；3）必须认真审查图纸，并应在图纸会审后立即组织相关人员收集资料，针对工程具体情况进行分工编制；4）明确工程质量管理管控检验点；5）积极采用先进的施工新技术、新材料、新设备和新工艺；6）做好劳动力、材料、机械设备需用量相关计划，确保工程顺利进行施工，降低材料及其它能源的消耗，提高设备利用率，降低工程成本；7）根据气候条件、工程特点及施工进度，编制有针对性的、可行的安全技术和冬、雨季施工合适的方案；8）遵守施工的客观规律，合理安排施工顺序和劳动组织，经济有效地组织后勤保障，使工程实现均衡连续施工；3、编制施工组织设计的依据是:l）已经批准的相关计划任务书，初步设计和施工图；2）设备技术文件和安装图纸；3）现场情况调查；4）有关工程的协议、合同合约、文件；5）国家有关标准、规范、相关计划文件；6）设备清册和材料清单；7）概算投资和工程量；8）施工队伍情况和装备条件；9）施工定额资料；10）类似工程的施工合适的方案、施工经验和工程总结。4、施工组织设计的合适的内容；1）工程概况及质量目标；2）施工部署；3）相关项目部组织机构设置及职责、权限；4）施工准备工作相关计划；5）施工总进度相关计划；6）工程施工资源需用量相关计划；7）施工总平面布置图；8）主要分部、分项工程施工方法及主要技术措施；9）质量保证措施；10）保证工程进度措拖；11）安全生产与文明施工措施；12）冬、雨季施工技术措施；13）主要技术经济指针。5、施工组织设计的编审和贯彻:1）施工组织总设计由公司工程技术部编制，报公司总工程师审批；2）重要单位工程施工组织设计由相关项目部技术管理管控科编制，报相关项目总工审批；3）一般工程和分部工程施工合适的方案由相关项目部技术负责人编制，报相关项目部技术管理管控科审批；4）施工组织设计编制前由各级技术负责人会同有关人员进行讨论策划，确保总体安排与施工部署及主要技术措施；5）在施工过程中遇到有重大设计变更，对原施工组织设计需要改变时，必须报各级技术负责人审核和批准；6）施工组织设计由业主和监理单位审定后实施；7）施工组织设计应在工程正式开工之前，编制审批完毕；8）审批后的施工组织设计应登记发放，由各级编制单位的技术部门负责管理管控，并督促和指导各施工人员进行实施，未经原审批部门同意不得任意修改。对不按施工组织设计施工的工程，属违章施工的工程，要立即整改，对造成事故者要追究责任；9）各级技术负责人、技术员和施工负责人应将施工组织设计作为技术交底的主要合适的内容之一，分级进行交底，使全体施工人员了解并掌握有关部位，付诸实施；10）各级领导人员和业务部门应切实保证施工组织设计的贯彻实施。各级生产及技术负责人都要督促检查执行施工组织设计的情况，及时解决执行中的问题，并组织有关人员在施工过程中做好原始记录，积累资料，工程结束后及时作出总结。四、施工图纸会审制度1、施工图纸是施工和验收的主要依据。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计合适的内容、正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，必须在工程开工前进行图纸会审。对于施工图纸中存在的问题，应在施工之前与设计单位、建设单位联系解决，以保证工程顺利进行。2、图纸正式会审前，由相关项目工程技术部将组织有关人员认真审核图纸，作出书面准备意见，并将审图意见送交业主和监理，由业主转交设计单位。3、图纸正式会审由业主组织，设计单位相关人员、监理单位代表、相关项目部总工、相关项目部技术管理管控科负责人以及主要技术人员参加。4、图纸会审主要合适的内容:1）建筑图和结构图之间，平、立、剖、详图之间有无矛盾；2）各专业之间设计是否协调；3）图纸表达深度是否满足施工的需要；4）设计意图能否在施工中得到实现；5）构件的划分和加工要求是否符合施工能力；6）设计采用的技术与投标人是否相适应；7）设计与新工艺、新技术、新结构、新材料、新设备是否相适应；8）对设计图纸及施工合适的方案的建议。5、图纸会审后，必须有书面的“图纸会审记录”，并经建设单位、设计单位代表及投标人代表三方签证后，做为正式的施工文件。对会审记录中尚未澄清或达成一致理解的问题，由相关项目部技术管理管控科负责追踪直至得到明确的结论。6、由相关项目部技术人员将会签的“图纸会审记录”及施工过程中图纸修改文件的合适的内容，逐一在各份图纸上修改，加盖“修改专用章”，图章中要注明修改依据并签名。7、施工过程中发现设计图纸有问题时，应及时向业主反馈，征求解答意见。五、施工技术交底制度(一)总则1、施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、特殊的操作方法、质量标准、安全措施和节约措施等，做到心中有数。2、施工技术交底是施工工序中首要环节，必须坚持执行，未经技术交底不得施工。3、技术交底根据工程大小、技术复杂程度逐级进行，分为公司级、相关项目级、相关项目部级、班组级。(二)技术交底责任1、公司总工程师主持公司级的技术交底。公司总工办组织公司级技术交底，并督促技术交底工作的实施。2、相关项目总工主持相关项目部级技术交底，负责检查、监督技术交底的执行情况。3、施工人员负责按技术交底施工，不得擅自变更施工方法，有必要更改时应取得交底人同意。技术交底人、技术员、施工技术和质检部门发现施工人员不按技术交底要求可能变成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时报上级处理。4、发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者事故责任由施工负责人或施工人员负责；属于违反施工人员应知应会要求者由施工人员本人负责。(三)技术交底合适的内容1、公司级技术交底。在工程开工前，依据施工组织设计、设计文件、有关国家标准、规范、规程等资料制定技术交底提纲，进行交底，合适的内容包括:1）工程概况及质量目标；2）总平面布置、综合进度和配合要求；3）主要质量标准和保证质量的主要措施；4）主要施工合适的方案及方法；5）保证施工安全的主要措施；6）主要物资供应要求；7）采用的重大技术革新相关项目及科研相关项目；8）其它施工注意事项和要求。2、相关项目级技术交底。依据上级技术交底的有关要求和施工任务进行技术交底，合适的内容包括:1）公司技术交底的有关要求，作业指导书要求；2）操作方法和保证质量安全的措施；3）技术检验和检查验收要求，质量验证方法和要求；4）施工图纸的解释；5）质量记录合适的内容和要求；6）其它施工中应注意事项和要求。3、班组技术交底：班组长按照相关项目级技术交底自有关要求，对班组成员进行技术交底，合适的内容主要包括：操作方法和质量安全的要求以及施工中应注意事项和要求。4、技术交底应采取会议形式进行，由交底人作出会议纪要记录，主要交底人和交底对象签字。所有技术交底记录应按程序予以发放，接受部门(人)妥善保存。六、技术检验制度1、技术检验是用科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节口必须以高度的负责精神和科学的态度，认真做好技术检验工作。2、技术检验的主要合适的内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土、仪表、施工用精密量具仪器等进行检查试验监督事防止错用、乱用和随意降低标准。检验相关项目和标准应按照《电力建设施工及验收技术规范》、有关专业标准和技术规定、制造厂家技术条件及说明书的要求执行。3、相关项目部质量管理管控科是检查督促技术检验制度贯彻执行的主管部门，应及时处理检验中发现的问题，重大问题应报请总工程师处理。4、按照工程需要建立和健全试验机构，充实和培训试验人员，现场试验机构的主要职责是及时准确地鉴定有关工程和原材料半成品等的质量，为施工提供科学的依据。发现问题应即向质量管理管控部门或有关单位报告，及时研究处理。5、工程使用的原料，应按规定随货提供出厂合格证件。证件由相关项目部材料科向厂家或物资调出单位索取。出厂证件和现场检验报告都应交质量管理管控部门审核。6、原材料遇有下列情况之一时，使用前应由相关项目部试验员委托试验单位进行检验：l）出厂证件无法取得时；2）原证件中试验资料不全、无法判断其质量时；3）对原证件规定的质量保证期限已经超过时；4）对原证件合适的内容或可靠性有怀疑时；5）为防止差错而进行必要的复查或抽查。7、施工用精密仪器、检测试验设备、精密工器具及量具，均应有出厂合格证件及检验报告。使用部门应制订操作规程，指定专人使用保管，并定期进行校验。8、自行加工的成品、半成品、由加工单位按照委托单位的要求和有关质量标准作出厂检验，签发合格证，在交货时一并提交。不合格品不准出厂。工地自行为口工的零配件按工程质量管理管控制度的规定进行检查验收。9、技术检验的记录、证件应作为施工技术档案，由相关项目部质量员汇集整理，列入工程移交资料。七、设计变更和材料代用管理管控制度1、经过批准的设计文件是施工的主要依据。投标人应当按图施工，确保工程质量。如建设单位、设计单位或投标人发现设计有问题或由于施工方面的原因要变更设计，应按程序提出变更设计申请，办理签证后方可更改。各级技术人员及时将设计变更合适的内容更改在施工图上，并加盖设计变更章。2、设计变更分为三种:1）小型设计变更，不涉及变更原设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。例如图纸尺寸差错更正、材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题处理等。2）普通设计变更：工程合适的内容有变化，但还不属于重大设计变更的相关项目。3）重大设计变更：变更设计原则，变更系统合适的方案和主要结构、布置、修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更相关项目。3、设计变更审批手续如下:1）小型设计变更由相关项目工程师提出设计变更通知单，经相关项目总工审核，经设计单位同意后生效。2）普通设计变更由投标人发设计变更通知单，提交设计单位和建设单位会签后生效。3）重大设计变更必须经建设单位和设计单位同意，由设计单位修改设计。4、市场上很难或无法购到某些设计所需材料时，可向建设单位、监理单位申请材料代用，由相关项目部工程技术部提出材料代用单，经建设单位、监理单位、设计单位签证后生效。5、设计变更由相关项目部工程技术部批准发放给各施工图使用部门。设计变更文件应完整、清楚，由相关项目部工程技术部整理保管，工程竣工时，作为竣工资料存盘。八、测量仪器和工具的管理管控和检验(一)总则对工程施工有关的测量仪器和工具进行有效地管理管控，确保测量精度和准确性，满足预期的使用要求。(二)管理管控职责1、测量仪器属于公司固定资产，由公司总工办负责建立公司测量仪器的台帐，审查仪器的报废及封启，安排仪器的检定工作。2、施工工具属于非固定资产，由相关项目部工程技术部审查。3、各使用单位负责建立本部门测量仪器和工具的台帐，按期送检、正确使用、妥善保管和维修，负责对尚无校准的测量仪器和工具定期校准。(三)测量仪器和工具的购置1、各使用单位根据施工任务和现有的测量仪器和工具情况，提出测量仪器和工具的购置相关计划，由主管领导审查后执行。测量仪器由公司总工程师批准，测量工具由相关项目部工程技术部批准执行。2、购进测量仪器时，要检查设备的合格证、制造许可证编号、技术资料、厂名、厂址等；检查应配带的专用工具附件；检查产品外观有无损伤。3、新购进的测量仪器和工具(须检定的测量工具如：钢卷尺)由各使用单位送检测单位进行检定，合格的贴上标号投入使用，不合格的退货。(四)测量仪器和工具的保管1、公司总工办及各使用单位须分别建立测量设备台帐，登记设备的名称、生产厂家、规格型号、编号、检定日期、类型、周期等，做到帐物相符。2、各使用单位指定专人负责保管测量设备和测量设备的说明书、出厂合格证、检定证书及检定通知、封存、启用等有关资料。精密、贵重仪器须设立专用柜或专用箱，并定期清洗、擦拭、上油，做好防潮、防霉、防震等方面处理。(五)测量仪器和工具的检定1、各使用单位根据公司总工办年初制定的计量器具年度相关计划对测量仪器送检，并把检定结果上报公司总工办备案，确保在使用的所有测量仪器均在仪器检定有效期内。2、一般有下例情况之一者要进行检定:1）新购进的测量仪器和工具(须检定的测量工具如：钢卷尺)；2）超过检定周期的；3）经过修理的测量仪器。3、经检定合格的测量仪器和工具方可投入使用，所有检定合格的测量仪器和工具都应贴上合格标签，不合格的应贴红色禁用标签停止使用。(六)测量仪器和工具的使用操作人员应了解测量仪器和工具的基本原理、操作规程、注意事项等，熟悉所有测量仪器和工具的使用性能。经纬仪、全站仪等精密仪器须由专职测量员操作使用，测量员持证上岗。九、实验仪器的管理管控和检验1、本工程原材料检验、混凝土试块试压、配合比以及回填取样实验等实验工作由现场试验室负责。2、实验仪器须按国家标准计量部门的有关规定进行定期检定，凡没有检定合格证或超过检定周期的实验仪器一律不准使用。3、计量员对实验仪器的检定情况进行列表，并将需检定的实验仪器上报有关部门，安排检定。对检定合格的实验仪器贴上标签，检定合格证应统一妥善保管。4、新购置的实验仪器应进行检定，合格后方可使用；对检定周期内的实验仪器，在使用过程中出现失准时，经过修理后，应重新进行检定。5、实验仪器使用时要做到用前检查，用后清洁干净，检验人员要遵守仪器设备的操作规程，必须自觉爱护仪器设备，加强仪器设备的日常维修和保养，做到会使用、会保养、会检查、会排除一般性故障。6、仪器设备专人使用，非检验人员不得操作。7、仪器设备一旦出现故障，应立即停止使用并报告负责人，待维修好并检定合格后方可继续使用。十、施工工具的管理管控和标定1、施工工具常见的有力矩扳手、葫芦、牵引线以及铁锹、锤子、斧头、锯子等。力矩扳手、葫芦、牵引线由相关项目部购买，使用人员向相关项目部借用，其它常用工具由操作人员自备。2、力矩扳手、葫芦、牵引线等施工工具购买时，要有产品合格证、制造许可证编号及使用说明书。3、力矩扳手、葫芦、牵引线等施工工具购买后，按照产品说明书对工具承载能力进行标定，并由专人进行统计、保管和发放，做好台帐，及时收回用完后的施工工具。4、操作人员必须按规范及产品说明书要求的方法进行操作，不得违规操作。5、施工工具管理管控负责人在收回工具时，如发现施工工具是人为损坏，应向使用人索赔；如属正常损坏，应及时进行修理，如无法修理时，向相关项目部经理申请报废并加以标识。第四节文件管理管控一、文件管理管控程序1、文件的来源及分类按文件的来源可分为：a)内部文件，包括：质量手册、程序文件、作业指导书、企业标准、施工组织设计，质量记录等。b)外来文件，包括：相关的国家或行业标准，相关的法律法规、检验和试验的规程规范、图纸等。2、文件的受控状况文件分为“受控”和“非受控”两大类，凡与质量管理管控体系运行相关的文件应予以“受控”。受控文件须在该文件封面右上角加盖表明其受控状态的印章，并注明分发号。3、文件的编写、审核、批准和发放文件在发布前应得到批准，以确保文件是充分的、适宜的。a)作业指导书、企业标准由各有关部门编写，主管领导批准；b)施工组织设计的编制和审批要求按公司程序文件；c)质量记录的格式（除直接引用外来表格外）均由程序文件归口管理管控部门编制；d)应确保文件使用的场所都得到相关文件的适用版本。文件的发放：a)文件发放前由相关文件部门提出文件发放清单，经授权人批准后发放；b)文件领用人在“文件发放、回收清单”上签名领取文件，受控文件应有不同的分发号，以便于追溯；c)当需使用受控文件的人员未领到文件时，不得随意借用他人的文件复印，应经本部门负责人及文件管理管控部门负责人批准，到文件管理管控部门办理领用手续。受控文件的复印件也需加盖受控文件标识和分发号；d)当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应到文件管理管控部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件，文件管理管控员应将破损文件销毁，因破损而需重新领用的新文件，分发号不变；e)当文件的使用人将文件丢失后，应在文件的发放部门办理申请领用手续，发放时应给予新的分发号，并注明所丢失文件的分发号无效；f)相关项目部对所使用的受控文件应编制受控文件清单，并加以控制。4、外来文件的引用和审批直接引用的各类外来文件，需识别其适用性，由各职能部门负责人批准后方可使用，并控制分发。施工图纸的控制按公司程序文件SEJ/CX-11-2002《施工过程控制程序》执行。5、文件的保存、更改文件的保存:a)与质量管理管控体系相关的文件都必须分类存放在干燥通风、安全的地方；b)不得在受控文件上乱涂画改，不准私自外借，确保文件的清晰。文件的更改:a)文件需要更改时，应由原文件编制部门更改，原批准人批准，持用者填写“文件修改申请单”，说明更改原因；b)对重要的施工技术措施、技术参数的更改，还应附有充分的证据。c)文件更改批准后，应注明更改标识和更改实施时间，并按“文件发放、回收清单”的名单发放“文件修改单”通知文件使用人。原文件必须由主管部门收回，以确保有效文件的唯一性。d)施工图的更改应注明更改依据、时间、更改人。e)外来文件的更改应由引用该文件的职能部门根据文件的有效性，及时通知文件的使用部门或人员。6、文件的换版与作废文件经多次更改或文件需进行大幅度修改时应进行换版。作废的文件由文件管理管控部门按“文件发放、回收清单”收回并记录，作废文件加盖“作废”印章，确保作废文件的非预期使用。若因法律或积累知识而需要保留的作废文件，申请人填写“文件销毁（留存）申请单”，经文件归口部门负责人批准后方可留存。对要销毁的受控文件，由相关部门填写“文件销毁（留存）申请单”，经总工办核实、管理管控者代表批准后销毁。二、图纸、资料的保密要求相关项目部将本招标所提供的所有的图纸资料和附件作为保密资料文件对待，不将这些文件以各种形式转让给他人，也不在任何商业或各种文献上刊登和披露。三、相关项目部向建设单位提供的资料和文件1、施工组织设计接到中标通知后10天，相关项目部向建设单位提供施工组织设计，合适的内容至少包括：进度安排与说明、主要施工合适的方案、主要施工机械、质量、安全措施、P3使用安排与说明等。2、施工合适的方案和措施经总工程师批准的施工合适的方案和措施，在开工前7天提供给建设单位。3、工程相关计划及有关统计表(a)综合的和详细的进度相关计划。该进度相关计划应符合监理工程师提出的里程碑进度及一级或二级网络进度相关计划要求。(b)拟用于该工程的施工机具清单。(c)现场管理管控组织和关键人员安排。(d)劳动力和管理管控人员进场相关计划。(e)施工和吊装合适的方案。(f)安装设备的交付时间表。(g)本年度图纸交付时间表。承包商要求相关项目法人完成下列工作的时间：提交的任何图纸；提供通往现场的道路；完成必要的土木工程，设备、材料到达现场，及获得所需的任何进口许可证、道路通行权及批准。按合同合约规定的格式在合同合约签订后7天内提交上述相关计划。4、单位工程施工组织设计及重要分部、分项工程作业指导书。每个单位工程编制单独的施工组织设计，重要分部、分项工程如翻车机室深基坑施工、地下部分施工等编制专门的作业指导书，并经发包人同意；其它普通分项工程中如框架混凝土、钢筋制作及绑扎焊接等用同一作业指导书，但当遇特殊情况如冬雨季施工另编作业指导书。5、质量、安全及文明施工有关报表(1)工程质量标准、验收分段和全面质量管理管控实施细则，质量报表和有关质量事故报告。(2)文明施工实施细则。(3)有关安全措施及报表。6、工程总结相关项目部于工程结束后一个月内完成工程总结。7、工程竣工资料三份(1)设计变更通知单(包括图纸会审纪要与材料代用记录)。(2)原材料及半成品出厂质量合格证明及试验报告。(3)构件试验报告。(4)施工中采用的新技术、新工艺的试验记录或鉴定书(5)混凝土、砂浆、土工、防水等试验报告。(6)隐蔽工程验收记录(包括定位放线、地基检查、地基处理、钢筋加工及安装、防水、回填等)(7)沉降观测及变形观测记录。(8)分项、分部及单位工程质量检验评定记录。(9)重大质量事故情况及处理记录。(10)事故缺陷处理明细表及附图。8、工程竣工资料中把各种技术资料按准确、完整、清晰的要求装订成册，在竣工验收前移交给建设单位，资料的移交工作应符合电力部颁发的《验规》和验收检查组的决定，竣工验收资料在工程通过验收后一个月内移交.以上资料均提供电子文档。

第五章劳动力相关计划安排工种5月-6月7月-8月平均高峰平均高峰木工12161216钢筋工15161516电焊工20262026泥工40404040混凝土工20302030架子工510510起重工16201620防水工12151215油漆工10141014吊车司机4848机械工812812水工16241624电工20252025现场电工3434现场水工3434普工40604060技术人员29292929合计273353273353

第六章施工进度相关计划第一节工程进度相关计划说明本工程相关计划开工时间为2009年5月5日，相关计划竣工时间为2009年8月5日。本相关项目工程工期紧、单项工程多，工程平面、立体交叉作业多，施工环节环环相扣，需特别注意施工顺序的安排，并在实施过程中，采用一切措施保证实现。工程施工顺序安排的原则是先道路，后土建；先地下、后地上；先主体、后配套；先结构、后装修。边进行道路施工，边进行风机基础的施工。地下工程为先深后浅，由下而上分层依次施工，分区域实施。并注意高空作业与地面施工顺序的安排；注意季节对建筑工程施工的影响和施工场地的有效利用。第二节里程碑进度本工程里程碑进度：序号相关项目名称完工（交安）时间1进场道路2009.6.72开闭站内配电房2009.6.273开闭站构筑物2009.8.141#-3#风机基础2009.7.1851#-3#风机单元变基础2009.8.264#-13#风机基础2009.7.2074#-13#风机单元变基础2009.8.28竣工验收2009.8.5第三节施工进度相关计划图见施工进度相关计划横道图及网络图。

第七章施工机械配置第一节主要机械设备配置相关计划根据现场施工条件及需要，配备相应的各类施工机械，主要如下：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kw/h生产能力土方机械1反铲挖掘机CAT32010日本19982推土机T140C4山东20023自卸汽车东风40湖北19994装载机ZL503福建19985打夯机HM-2025湖北20021.56振动压路机YZT1182河北19987潜水泵JQB-230湖北20022.2混凝土机械1混凝土搅拌楼J4-15003河北200130m3/h2配料机PL8004江苏20003砂浆搅拌机CJ3002湖南200270.3m34混凝土拖式泵HBT604上海20005混凝土汽车泵IPF85B22上海20006混凝土搅拌运输车8上海20006m37插入式振动器HZ-40010江西20011.58平板振动器14江西20001.29机动翻斗车FC10A4湖北2002钢筋机械1钢筋切断机GQ403韶关20005.52钢筋调直机GJ4-143太原200273钢筋弯曲机GW403江西200044闪光对焊机UN102无锡200275KVA5交流电焊机E-1003长沙200216KVA6电渣压力焊机3通州200233KVA钢结构加工设备1型材切割机4上海20012.52钢板预处理流水线1上海1999163高压无气喷漆机2浙江20017.54数控切割机1上海2001205埋弧焊机1江苏2001106矫正机，油压机2湖南20035.67CO2焊机,直流手焊机3湖南20008剪板机,折边机1湖北20012木工机械1园盘锯380V/22KD4山东2001202木工机床1江苏1998运输机械1塔吊QT80A2山东20012施工升降机SS16010江西2000203汽车吊90T1山东19994汽车吊45T2广西19975载重汽车EQF14012武汉20016平板式汽车2江西20007电动卷扬机JJM32浙江20013t其他设备1低压配电柜4江西20002发电机4上海20013双滚筒卷扬机1江西20013T第二节检验和试验器具配备相关计划一、试验室招标文件要求所有建筑实验和材料检验均交由合约甲方指定的第三方实验室完成，因此本相关项目自建试验室的作用以试件制作、试块养护、现场试验相关项目为主。现场试验室布置一间操作间和一间养护间，建筑面积为40m2。试验室地面先用C10混凝土作10cm垫层，然后用1：2.5水泥砂浆抹平。实验室内照明和动力电路应分开接入。二、现场试验室设备配备表序号设备名称规格型号数量备注1混凝土振动台1m212砂筛13石筛14电子天平5kg15电子天平200g16磅称17容重筒18烘箱19土壤轻型击实仪110土壤重型击实仪111混凝土回弹仪ZC3-A112维卡稠度仪113量筒25-1000ml若干14试剂若干15水泥净浆标准稠度与凝结时间测定仪0-70mm116电动恒温干燥箱117水泥恒温恒湿养护箱118回弹仪钢钻219混凝土试模150×150×1502020混凝土试模100×100×1001021混凝土抗渗试模Φ160622砂浆试模70.7×70.7×70.71223混凝土坍落度筒6三、现场测量和质量检验器具配备序号器具名称器具用途型号规格数量1全站仪定位放线索佳22经纬仪定位放线J263水准仪标高DS364塔尺标高125磅称计量500kg86百格网砂浆饱满度67靠尺垂直、平整度68塞尺平整度69线锤垂直定点3kg610直角尺阴阳角检测JZC-2611混凝土坍落度筒混凝土坍落度612钢尺丈量50M613钢卷尺丈量5M1014接地电阻表电阻测试ZC-8215欧母表电阻测试ZC25-3216手动试压泵管道压力测试217焊缝探伤仪焊缝质量检测218建筑电子测温仪大体积混凝土测温2019核子密度仪深基坑回填检测120环刀普通回填检测4上述器具均应进行规定的检验，并确保在有效的检验期限内使用。四、检测设备管理管控制度1、检验、测量和试验设备控制程序流程图：申申购采购、验收、领用、建档制订周检相关计划送检通知检定、校准溯源不确定度间隔记录标识修理使用报废或退货批准YNYN2、所有检验、测量和试验设备使用前都须检定或校准，合格后方能投入使用。所有检验、测量和试验设备在使用中要定期校准、检定。3、所有的检定合格的检测设备都应贴上合格标签，标志合适的内容：编号、有效期、检定员，并应与检定证书相符合。对发生故障、超差、超期的检测设备应贴红色禁用标签停止使用。4、使用人员应做好一般的日常维修工作，精密、贵重设备须设立专用柜或专用箱，指定专人负责保管，所有的检测设备须定期清洗、擦试、上油。5、操作人员应了解检验、测量和试验设备的基本工作原理、操作程序、额定负载、注意事项等，熟练掌握所用设备的使用性能。对大型精密、复杂的检验、测量和试验设备，应对操作人员进行培训，考核合格后，方得上岗工作。第三节施工机械设备管理管控制度一、机械设备保养修理制度1、坚持做好机械设备的“例保”修理工作。操作人员在开面前、使用中、停机后，必须按规定的相关项目和要求，对机械设备进行检查和保养修理。2、执行强制保养(修理)，强制保养应根据机械设备运转公里或小时，定项、定级、定期、定标准、定停厂保修日，安排相关计划由专人员进行保养修理。3、坚持对送修机械鉴定，机械故障后随时进行检修；大中修是按机械运转公里或小时周期进行的相关计划修理。4、严格保修质量，保修质量对机械能否达到保修周期和延长大修周期是很重要的因素，一定要严格检查制度，按照保修质量标准进行检查验收，合格后才能出厂。5、遵守走合期规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期，确保机械正常运转。二、机械设备保养维修制度1、机械设备应按其技术性能的要求正确使用，缺少安全装置或安全装置已失效的机械不得使用。2、严禁折除机械上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置，安全信号装置，其调试和故障排除由专业人员负责进行。3、新购或以过改装、拆后重新安装的机械设备，必须按原厂说明书的要求和《建筑机械技术试验规程》之规定进行测试和试运转。4、处在运行和运转的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。5、机械设备应按时进行保养，当发现漏保、失修或超载带病运转等情况时，应停止其使用。6、机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，取得岗位操作证书后方可上岗操作，非持证人员不得操作。7、公司各管理管控人员和操作人员应严格遵守贯彻本爬山虎，必须熟知并严格执行以上制度。三、施工机械的操作规程1、建立岗位责任制，相关项目部制定每日检查和每月定期检查制度，机操工负责每日使用前检查，相关项目部协同公司负责每月定期检查。2、检查均要作好记录，发现问题及时报告和修复方可使用。使用过程中作业司机应对以下相关项目做日常检查：3、机电设备管理管控措施1）机械和动力机座必须稳固，转动的危险部位要安设防护装置。电动机械与手持电动工具在设置漏电、掉闸装置。2）操作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方准使用。3）电气设备和线路绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起，各种电机具必须按规定全部接地接零，并设置单一开关，还有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。4）机械和电气不得带病运行和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，不得在运行中修理。5）实行机械作业交接班制度，做好机械设备的清洁、润滑、调整、紧固和防腐。

第八章总平面布置及力能供应第一节场地布置一、施工总平面布置详见施工总平面布置图。二、施工平面布置的原则1、施工场地临建设施布置紧凑合理，符合工艺流程，方便施工，保证运输方便，尽量减少二次搬运，充分考虑各阶段的施工过程，做到前后照应，左右兼顾，以达到合理用地，节约用地的目的。2、总平面布置满足保证安全生产，文明施工，合理组织交通运输，提高施工质量的要求，满足有关规程对安全消防、环保、防火、防爆要求。3、总平面布置做到分区明确，规划合理，避免和减少各单位、各工序间的相互干扰。4、机构配置及力能供应充分考虑其负荷能力，合理确定其服务范围，做到既满足施工生产所需，又不产生力能及机械的浪费。5、总平面布置尽可能做到永临结合，节约投资，降低造价。6、施工总平面管理管控应达到施工现场安全、支明，力求做到场地合理、符合流程、方便施工、减少二次搬运、节约用地。在防火、防爆、排水、消防及工业卫生等方面都应符合国家有关规定及标准的要求。7、总平面的日常管理管控由风电场工程部牵头，我司派专人对本标段进行分片的平面管理管控。做到有机构、有措施、有制度，责任分明、奖惩严明。8、从总平面到各区的平面管理管控应严格按照总平面图进行管理管控，各区的平面管理管控服从总平面图的要求和规划。由于情况变化需要作局部调整时，我司提出书面意见，报风电场工程部审核后方可实施。各区的平面实行定置、定位管理管控。9、施工的各种联络道路应畅通，路面平整无积水，照明配置得当，标志清楚。不应在路边堆放设备、材料等物品，因工程需要切断道路前，必须经风电场工程部批准，方可实施。施工现场的车辆行驶速度应小于15KM/h，车辆荷载应符合道路设计荷载等级的要求，需在正式道路上超载行走或履带式车辆横穿公路时，应先经工程部批准采取措施后方可通行。10、各施工区域的环境卫生实行分片包干管理管控，划分责任区，并应有明显标记便于监督检查。每天收工前必须进行现场的清扫，保持现场清洁整齐、排水畅通，符合文明施工要求，保证施工人员身体健康，为施工现场创造一个良好的工作环境。11、材料、土方、设备等堆放合理，各种物资标记清楚，排放有序，并要求符合防火标准。施工用电及力能管理管控布置合理，消防设施完备。所有设施不得随意挪用，否则将作罚款处理。12、施工区范围内的道路应排水畅通，沟道、地面无垃圾，每个工作面均应做到“工完、料尽、场地清”。严禁抛扔杂物，施工废料、垃圾按指定地点堆放并清理。13、施工临建设施完整，布置应当满足环境清洁整齐，办公室、工具间等场所内部整洁、布置整齐，有关规章制度上墙。14、用水、用电计量严格遵守风电场的有关规定。15、有可能高空落物的施工场所，设置安全网，地面应设置围栏和警告标牌。在零米以下施工时，将施工平面图和断面图送风电场工程部审查，经批准后方可施工。16、施工场所的各处孔洞、沟道、平面扶梯等处要求有可靠的永久或临时栏杆、盖板，并设立明显标志和安全警告示牌。17、各施工作业面严禁吸烟，各区、作业面应设立专门的吸烟处，严禁施工人员流动吸烟或边作业边吸烟。三、区域划分施工生产、生活用地按招标人批准的施工组织设计布置图，不自行扩大范围，不损坏邻近的工程（或生产）设施，否则承担由此造成的一切损失。施工办公区、生活区按施工平面布置建设，施工办公区由招标方统一规划，生产区和办公区房屋根据招标方规划要求采用同一标准的压型钢板彩板房建设。第二节交通条件及施工道路施工道路本工程施工道路由我公司完成施工现场主干道路施工，通往施工区的施工道路按业主的要求由我公司负责完成。厂内施工道路遵循永临结合的原则，以厂区设计的道路网作为主干道路，在进厂后，立即将本工程所属施工的道路的路基施工完毕，上铺10Cm厚的混凝土面层，作为施工临时道路。生产临建区道路路宽6m，与主干道连接。路面呈2%排水坡度，道路两侧设排水沟，并与厂区排水沟连通。本工程厂外施工道路沿循环排水沟修筑一条6m宽的泥结石路面的施工临时道路，负责排水沟、循环水泵房施工。材料运输及车辆进出尽量利用场区现有道路。现场交通呈环形，保证车辆进入、汇车方便。在施工、完成工程及保修过程中所必须的一切操作不对公用道路以及属于相关项目法人或他人财产的人行道进入、使用或占用，避免产生不必要及不适当的干扰。道路路基施工：在路基施工前应对其开挖边线、基底标高等进行复测，符合要求后进行碎石回填。碎石回填由自卸车通过施工坡道直接卸在基槽内，由装载机摊平，15t压路机碾压密实。达到设计厚度后回填粗砂，并再次进行碾压，直至达到设计要求。测量放线：根据以往施工经验，厂区控制方格网一般设置在厂区道路上，并做适当的防护。故道路施工控制桩可直接利用方格网控制桩引测道路中心线。在碎石及粗砂垫层通过验收后，测量人员根据中心线放出道路边线及回转半径的弧线位置。采用Φ2mm钢丝拉出边线位置并固定，且作为标高控制线。模板安装：道路路面模板采用22-25号槽钢。槽钢必须经过调直矫正，表面涂刷隔离剂。模板的固定采用短钢管实现，并采用木楔矫正，严禁使用砖头或碎石，使其与钢丝控制线吻合。回转半径部位的模板采用木模外侧加钉镀锌铁皮，使其弧度平缓，符合设计及美观要求。混凝土路面施工：路面根据道路宽度，在中心线位置留设施工缝，以便于坡度控制。道路路面采用低流动性混凝土，由运输车通过施工坡道运至浇筑作业面，人工布料。混凝土基本摊平后采用平板振动器振捣，3m钢辊提浆，木抹搓平。采用3m靠尺检查其平整度及坡度，并调整。在混凝土初凝前用铁抹收光，不少于三遍。路面根据设计要求进行拉毛处理，在铁抹收光后采用专业拉毛器拉毛。混凝土养护采用塑料薄膜，冬期时加盖草袋。第三节临时设施1、施工生产区场地临建（1）集中搅拌站在业主指定的场地建立混凝土搅拌站。搅拌站内配备3台J4-1500混凝土搅拌楼和二台砂浆搅拌机。材料运输的自卸汽车及混凝土输送车车体重量较大，进出频繁，搅拌站场区内道路应做加厚处理。砂石进料、上料、混凝土输送车运输道路的宽度设为7m。料场部分均采用硬化地坪，以保证文明施工要求，采用铺设200厚砾石、卵石基层，进行整平、夯实，堆场地坪浇筑100厚C20混凝土面层。在搅拌站场区中部放置搅拌楼，布置偏向道路一侧20°，这样设置可使输送车掉头进出比较便利。搅拌楼一侧安放一台小功率的搅拌机，作为零性混凝土拌制和设备故障时的保障措施。搅拌站内设有洗车台、沉淀池、生产调度室、试验室、车辆停放车库、各工种工具间、更衣室、现场办公室、机修间及配件仓库等。（2）其他生产性临设场地用作钢筋及钢构件加工厂、模板加工及堆放场地。施工生产临设采用轻钢结构、彩钢板围护。各种材料（砖、模板、成品钢筋等）堆场在建筑相关项目附近就近布置。2、施工生活区场地划分施工生活区布置在附近村庄内。由我公司租赁。第四节力能供应一、施工用水施工水源：由业主在现场布置主供水管网，我公司在指定地点引接，接点后全部供水设施由我公司自行解决，水费按表计结算，水表由我公司提供。1）用水管线（1）厂方提供生活用水点，我司从指定地点引接，接点后全部用水设施由我方自行负责，水费按表计结算。（2）厂区施工用水管网沿道路布置，根据用水量的大小铺设Dgl00～Dg300不同管径的主管网，考虑施工点多面广及施工的交叉性，管网采用环状布置，即使某一段管路遭到临时性破坏，不影响整个供水网络的供水，由于施工用水取水点的不确定性，在取水总设置时，根据总平面情况，沿管网分别设Dg50和Dg65的若干取水口。取水口至用水点的管路，采用Dg65镀锌钢管和橡胶软管接引。消防设施：沿施工道路布设消防栓，施工期间在建筑周边安装消防栓。（3）生活用水由生活供水母管至生活区设有支管，生活区内部管道采用Dg50管沿主要用水点布设。（4）对于超过5m高度的用水点，采用升压泵解决。2）用水管理管控(1)施工用水计量：在主管上装有水表，按水表实际计量。(2)相关项目部将服从建设单位管理管控和用水的统一规划，按时交纳水费。3）现场用水的保证措施（1）为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，在搅拌站内设30T水箱，并在现场另挖设水井抽水。（2）对进入施工现场的施工人员进行节约用水教育，使每位人员认识节约用水的重要性和必要性，使每位员工节约能源创造效益有正确的理解和认识。（3）现场水管的安装维修由专业人员进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。二、施工用电施工电源：由业主在现场布置10KV施工电源接口，在指定地点引接，变压器及变压器低压侧后配电设施由我公司提供，电费按表计结算，电表由我公司提供。1）现场布置有施工电源及生活电源，为现场的投标人提供施工用