桥梁工程项目成本管理与控制分析教材

青岛科技大学研究生学位论文页第一章绪论1.1选题的背景、目的及意义1.1.1背景随着四万亿投资风险的离去,国家对于基础设施的投资逐渐减少,与之前相对比，建筑市场竞争机制形成，使得施工企业面临着更加激烈的市场竞争格局。还有，随着近几年劳动力成本的急剧增加，桥梁建设相关项目的利润空间越来越小。企业要争取更多的市场建设相关项目，以实现更好的社会效益和经济效益，因此看企业能不能提供既优质、工期短，而且成本低的建筑产物。所以，在桥梁相关项目工程施工的过程中，工程造价控制问题尤为重要。几年前，金融危机对中国经济的负面影响，中国已经采取了加大基础设施建设，刺激内需的经济来应对。在这样一个良好的情况下，施工企业承包相关项目比较大，施工企业相关项目有一定的利润空间。但由于近几年国家基础设施投资的逐渐减少，从而导致劳动力成本明显增加，材料价格上涨，建筑业受到前所未有的挑战，桥梁施工企业相关项目成本控制水平和效益都不尽如人意，大损失是普遍存在的。在桥梁施工企业相关项目成本控制的过程中，要想做到围绕经济效益、追求利润最大化是很难达到的。相关项目不能把各种核算还有控制全部制定好，这样不仅不能客观反映成本和有效地控制与监督成本，还使得企业不能很好的达到最大化效益。因为桥梁相关项目工程施工成本控制的问题，导致效率低下，成为施工企业面前的一个问题。1.1.2目的为了能够更深入更多的了解建筑行业桥梁施工中成本利润最大化的管理管控方法。在同一个承包相关项目、同一种施工合适的内容、同一批管理管控班子、投入最少成本的前提下，怎样能够用更完善更便捷的管理管控方法做到满足各项施工要求，并从而获取更大的经济效益。1.1.3意义控制相关项目成本就是确保工程目标成本的实现，也为了提高综合经济效益。施工成本控制应围绕施工全过程进行，整个施工过程中要全面控制和管理管控消耗人力、物力资源和生产要素的过程，综合考虑生产成本，保证相关项目在规定的时间内，在相关计划范围内使用成本，相关项目达到施工合同合约的要求。1.2国内外桥梁工程相关项目成本控制研究现状1.2.1国内研究现状由于近年来我国桥梁建设相关项目的成本管理管控，我国的学者对于成本管理管控的研究起步相对较晚。然而在整个相关项目成本管理管控的发展过程中，相关项目管理管控经历了不同的发展阶段,由相关项目成本管理管控向着传统相关项目成本管理管控，还有现代相关项目成本管理管控的方向逐步发展。1999西南财经大学在《四川会计》上发表论文三篇《关于对桥梁工程造价管理管控的社会经济背景和现实意义》、《桥梁工程造价管理管控的起点和应用》、《成本管理管控的新观点》，从而为桥梁造价管理管控建立了理论框架。从桥梁工程相关项目成本的意义，成本控制分析的相关项目成本控制原则，相关项目成本控制方法的结束。李双录（2005）对相关项目目标的实现桥梁管理管控、进度控制、质量控制、成本控制这三个方面进行了研讨，从而提出了实现相关项目目标的科学方法，使得我国一些问题，比如基本建设浪费的现象，桥梁工程相关项目投资的失控、工期失控、质量控制问题得以解决。孙晨（2006）从桥梁工程成本即时角度讨论通过企业信息平台的使用，进而建立一套成本和即时化的方法和流程，达到更好的效果，从而实现成本的动态控制，提高管理管控水平和经济效率。为了加强对桥梁工程造价管理管控的表现形式适应“数量与价格的分离”，王永峰在2006《桥梁建筑施工相关项目成本定量管理管控》，本文提出现场生产管理管控能力、价格谈判、成本控制能力和综合综合综合管理管控水平四个评价参数，是衡量工程造价管理管控的能力。2006年设计院的何平等在《河北建筑工程学院学报》中发表了一篇“关于工程相关项目成本控制的反思”的文章，这篇文章从中阐述了相关项目成本管理管控的合适的内容、员工管理管控方面、全过程的管理管控、综合素质、工期和几个方面的关系，分析了成本控制与管理管控的诸多要素。王立冬（2006）在“加强桥梁施工相关项目成本管理管控的意义建构”一文中指出：因为我国已经加入WTO，这就意味着建筑业在国际上即将面临激烈的竞争，所以对于建筑企业成本核算的加强尤为重要。所以，相关项目成本核算的研究工作为建筑企业的长远发展提供更大的帮助。总之，总体而言，我国仍处于理论界对桥梁工程造价管理管控的理论研究。1.2.2国外研究现状在第二十世纪八十年代，英国学者西蒙（Simon）提出了战略成本管理管控理论、重点探讨了理论，而在美国管理管控会计学者桑克，接受这一观点后把美国学者迈克尔.波特(Michel.Porter)的观点加进去，在1993年出版了《建筑战略成本管理管控》的专著，使成本管理管控更加具体。1998年作为一向推崇作业成本制度的英国教授罗宾.库拍库珀也提出以作业成本法为成本管理管控系统的核心活动。进入20世纪90年代以后，日本的成本管理管控理论和企业界对于建筑工程相关项目的研究也加强，并提出了一个具有代表性的成本管理管控模式。所以，一致觉得，国外学者对桥梁工程造价管理管控的研究是从20世纪80年代开始进行的，研究起点是如何成本管理管控系统的建设相关项目管理管控服务，研究成果主要是通过扩展的观点和方法对成本管理管控的方法提供决策有用的成本信息，如价值链分析、区位分析、原因分析等。国外许多学者对桥梁工程的成本控制进行调查与研究，结果是不一样的。据美国建筑业协会（CID）1989统计出来的结果表明，桥梁的建筑产品在返工成本中所占相关项目总成本的12.4%。1995年在英国，该调查报告的结果分别为5%-6%。虽然所占的比例减少了些，但对工程产品的标准是小的数以百万计，超过千万，甚至上百万的成本。5%是一个非常值得大家去关注的一个百分数字。J.hacnocte报告返工成本占2%-6%建设总成本；Love和Li调查结果分别为3.15%和2.4%，并指出报告这些都是明显的成本，据专家估计，因此造成的隐性成本是显性成本的3-4倍。Zeit.un和oberland.r(1993年)研究发现，在固定价格合同合约的工程，合同合约总价5.3%的合同合约总价工程造价；Cox（1999年）等人的研究表明，只有改变对5%合约价格的设计成本的8%。为此，本文提出了工程造价控制的观点，并给出了具体的控制措施和方法。挣值（EarnedValue）的概念起源于第十九世纪和第二十世纪的工业时代的转向。在第二十个世纪六十年代，挣值管理管控首先用于1958年美国海军北极星相关项目（PolarisProgram），由空军所做的进一步开发与研究。1967年，美国国防部制定的成本和进度控制系统（Cost/ScheduleControlSystemsCriteria,即C/SCSC）。挣值法可以有效地作为工业和政府相关项目的综合管理管控工具的成本、进度和技术性能。随后，许多国家，分别制定属于自己的政府和行业的工程标准。1.3本论文的主要工作、研究方法和成果1.3.1要完成的工作熟悉桥梁相关项目管理管控的质量、进度、安全、成本、合同合约、等各种工作。（2）充分掌握桥梁相关项目施工管理管控中成本控制的概念。（3）透彻了解挣得值分析法的原理、基本参数和使用方法，其中BCWP、ACWP，BCWS三基本价值观的定义，区分及关系。（4）认真做好所涉及到工程相关项目的有关数据的统计工作。1.3.2拟采用的研究合适的方案论文以相关项目成本管理管控理论为基础，研究重点在桥梁工程相关项目成本管理管控与控制。（1）把定性分析与定量分析两种方法结合起来。本文分析了桥梁工程相关项目成本管理管控与控制的问题，分析了成本控制的过程。同时，通过对挣值分析法的利用，进而对该方法中的预算成本进行定量测量，还有计算程序的工作量，从而完成工作的实际成本和完成预算成本的工作，使其得到了相关计划实施成本和进度的差异，这是衡量相关项目成本的一种衡量指标。（2）理论分析与实证分析这两中方法。从中吸收了相关项目管理管控中有关成本控制方面的相关理论知识，分析了当前桥梁工程造价管理管控与控制的现状与实际工程造价控制与实践相结合、理论知识与实践有机相结合，充分发挥了理论指导实践的作用。1.3.3预期结果通过对本次毕业论文撰写所做准备工作的过程中，达到温故而知新的效果，在顺利完成论文的同时也对自己的专业技能有一个质与量的双面提高。第二章桥梁工程相关项目成本管理管控与控制2.1成本的概念施工企业在夺得标后，确定桥梁施工工程的造价之后，要利用自身企业内部的技术和设备最大限度的降低施工成本才能够确保企业获得最大的收益，使得企业管理管控的效率不断提高，进一步促进企业未来的发展。在具体施工过程中企业想要切实做到有效的控制成本费用，首先应该确立相关的预算制度和针对成本费用的定期检查制度，以及在进行费用预算的时候相关的会计部门一定要对公司施工部门的执行情况进行统计检查，对预算费用和实际所花费的费用进行比较，当两者差额较大时，要认真分析原因，找出降低成本费用的措施。为了更好的对企业内部进行成本费用进行控制和管理管控，内部的管理管控部门可以通过一定的奖惩手段，来对专门的负责人员进行一定的奖励和处罚，进而保证企业自身的经济利益。2.2管理管控与控制的概念成本管理管控是说成本组织在协调活动中所进行的指挥和控制。在指挥和控制中，通常包括：成本策略、成本目标、成本控制、维护成本水平等。成本管理管控是各级管理管控人员的责任，必须由最高管理管控层领导和推动实施的成本管理管控，所有组织成员的需要参与进来。任何相关项目的建设使用资源。相关项目成本管理管控方面是围绕相关项目资源消耗的货币表现，其中就包括着相关项目生命周期各阶段中各种资源的消耗。往往是以美元、英镑或者欧元的货币单位来进行衡量的。建筑企业相关项目成本管理管控的特点：2.2.1施工相关项目与企业是成本和利润的中心施工企业在相关项目成功建设后，应该根据工程特点还有施工组织的设计，从而编排出施工中的人工和材料还有机械成本的相关计划、工程造价预测，形成以相关项目为对象的工程施工成本控制，施工企业应进行科学、合理的经济管理管控和降低实际成本的管理管控，从而达到相应的管理管控效益。进而突出施工相关项目是施工企业的主营业务，使得成本的中心位置的降低，即建设工程造价的中心。建筑企业是利润中心，突出了企业的所有管理管控活动，其最终目标是获得最大利润。建设相关项目的成本中心功能包含在企业利润中心的功能中。建筑施工企业在建设相关项目成本核算对象时，通过对管理管控方面的改善，把施工的成本降下来，从而为企业创造更加有效的管理管控模式，是利润唯一的一个方面，从事高层次的管理管控、策划、管理管控活动，以获得最大利润，这是企业发展永恒的主题2.2.2施工相关项目成本管理管控是对工程相关项目施工的实时（动态）成本控制在施工相关项目建设过程的时间覆盖施工相关项目成本管理管控在施工过程中应采取科学的、现代化的手段，相关项目建设过程中各项活动的成本下实时（动态）控制，按照PDCA循环是把管理管控目标。每个成本必须预先相关计划，通过对成本进行核算、分析、有效处理、制定优化的规划、完善的管理管控模式，从而以确保成本的优化。2.2.3施工相关项目成本管理管控要求施工企业全员参与到施工企业成本管理管控建筑企业管理管控部门和空间建设相关项目管理管控岗位。建筑施工企业对施工相关项目成本管理管控的组织、指导和监督。建设相关项目成本管理管控体系、制度、标准要求企业要进行不断的发展和完善，降低施工相关项目实施成本，企业不仅需要技术、信息、资源的支持还需要服务，经营管理管控体系的建设需要企业的监督和评价。所进行的每一个工程相关项目的施工活动必定会涉及到施工成本，而且每一个管理管控工作都是与成本管理管控息息相关，对成本负责。同事，每一位管理管控层的管理管控质量都直接关系到管理管控者的利益。员工是建设相关项目成本管理管控的重要特征。2.3桥梁工程相关项目成本管理管控与控制的特点相关项目成本控制还是相关项目成本管理管控的重要合适的内容之一，与传统的成本控制有所不同的是，它有其自身的特点。相关项目成本控制是一种根据相关项目的特点和进展的经济控制，生产成本和收支监测，要是发现偏差，应及时进行纠正，从而达到预算范围内实现的目标。建筑工程造价是工程建设成本的总和。施工相关项目成本管理管控是指在满足工程质量要求和合同合约工期要求的情况下，费用发生在施工过程中，通常需要经过相关计划、组织、控制和协调的活动来达到所预定的成本目标，并尽最大的可能地降低成本的科学管理管控活动。由于桥梁工程的投资大，需要在建设中，花费大量的人力、物力和财力，进而保证桥梁工程的质量，施工企业应科学配置不同的资源，有效地调节各种资源，最大程度地利用资源的价值。在桥梁工程，成本管理管控的比较强，它从一个相关项目开始，直到相关项目结束，但它仍然有一种连续性，因为桥梁相关项目成本管理管控经验可以是一个桥梁工程相关项目管理管控指导。如果仅从桥梁工程本身的角度来看，有关企业的成本管理管控可以达到最佳的经济效益，无论是资金投入能否减少，因此，操作性强。综上所述，施工企业的成本管理管控是非常重要的。2.4桥梁工程相关项目成本管理管控与控制的重要性2.4.1进行成本控制的重要性在对桥梁建设的过程中，如何做好对具体桥梁施工相关项目的成本控制是非常重要的，一般来讲一个桥梁施工相关项目它所需要耗费的物资主要集中在物资的消耗上，其中物资消耗要占到总相关项目施工成本的七成以上，这就意味着如果对这一部分费用的成本控制失控，就会直接影响整个施工相关项目的施工利益。所以做好对物资费用的成本控制工作是完成好对整个施工相关项目成本管理管控的关键所在，施工相关项目只有做好对工程施工的成本控制，将施工成本控制在合理的范围之内，为了保证企业利润最大化，能有效提升企业的综合竞争力，保证桥梁施工企业在竞争激烈的环境中生存和发展。因此，做好对桥梁施工相关项目的成本控制，并且找出在进行成本控制中所出现的问题，及时做好调整和完善，确保成本控制工作的科学性和合理性对促进企业的长远发展有着深远的推动意义。2.4.2桥梁施工相关项目成本控制的影响因素桥梁建设的施工成本在很大程度上面会受到投资决策环节的影响，尤其是桥梁施工建设的具体要求、工程施工地点的选择、施工工艺、施工的应用设备的选择等方面都会对桥梁施工的成本控制起着非常重要决定性的作用。桥梁施工相关项目的设计，在工程造价阶段具有战略作用，渗透工程初步设计阶段，桥梁施工图的总体设计，还有参数的调整。在随着我国经济的不断发展，人们的生活水平也在不断的提高，人们的审美意识变得比以前更加的强，对桥梁工程外形的要求变得更加高，这就会在一定程度上面，影响原本的施工设计合适的方案，为了满足人们的审美需求可能还会增加施工成本。在进行桥梁施工的时候，对施工环节的把控也能够在一定程度上面影响成本，采用科学合理的施工标准和技术能够有效避免资金的浪费，起到成本控制的效果。在进行桥梁建设施工的施工，通常来讲会有着比较高的施工技术标准要求，并且再加上施工地点的不同，使得具体的施工条件具有很强的复杂性，在每次进行施工的时候都需要临时的变更政策，来适应施工环境的需要，也会在一定程度上面影响成本费用。还有就是市场是一直处在动态变动之中的，相应的很多材料的价格也是不固定的，如果在对施工设计图设计完成之后，发生价格的升高就会导致成本升高，施工的实际成本就会超出预算成本。第三章成本控制原则及措施3.1成本控制的原则全过程成本控制。整个过程控制的成本是整个工程相关项目施工阶段的控制，完成后的相关项目施工。所进行的每一项经济业务，都应该包括在轨道的成本控制。在成本控制工作中要连续，而且在相关项目施工进展的各个阶段，不能疏忽，还不能时紧时松，因此在成本控制下。全成本控制。成本控制涉及到各部门，如相关项目部，而每个子团队，每个员工甚至相关。对于相关项目成本，我们需要的是输出高和低，但仅仅依靠相关项目经理还有几个专业的成本管理管控人员，是不可能达到所预期的效果的。管理管控的全面成本，作为一个系统的实质性合适的内容，其中就包括了各部门、各分包商所需承担的责任，同时为网络和经济核算等。全面成本控制。总的成本控制是指整个相关项目的成本控制，做到了每一个成本的多少，都应该是合理的、恰当的、有基础的、有记录的。为每个发生的成本，检查是否相应的收入，是支出超过收入。在月度成本核算和分项工程成本核算中，还要对实际成本和收益进行比较分析，以找出成本节约的原因，纠正不良的相关项目成本偏差，提高相关项目成本控制水平。3.1.1成本最低化原则对于只有一次性的相关项目成本的动态控制，应进行特别强的成本控制和监管。由于处在施工准备阶段的成本控制，不仅需要根据企业的要求和施工组织设计，确定成本的准备成本相关计划和成本控制合适的方案，为将来的成本控制。成本分析的完成阶段，利润和损失的成本已成定局，即使发生错误，这是正确的太晚。因此，为了把成本管理管控的重心放在施工过程中，对基础、结构、安装、装修施工阶段应重点控制和成本控制环节通常是在招标的三阶段，建设和主轴工。因为建设相关项目资源是有限的，所以要以最优的成本来实现建设的管理管控目标，作为成本控制的原则是最优原则。在施工过程中的要求不应超过成本限制，同时通过工艺的优化、优化、施工组织的优化和管理管控，继续降低工程造价。3.1.2责、权、利相结合的原则要想成本控制真正达到所期望的有效的作用，就需要我们把责任落到实处、还有把权利和利益相结合的原则。在相关项目建设过程中，相关项目经理、工程技术人员、企业管理管控人员和所有分包商都有成本管理管控责任，从而形成了一个网络化的相关项目负责成本管理管控。另一方面，各部门、各岗位、各团队在承担木材管理管控责任的同时，也享受了成本管理管控的权力，即在规定的范围内，可以决定是否有一定的费用支出、如何支出以及多少钱，从而对相关项目成本进行质量管理管控。最后，相关项目部应定期检查和评价不同部门、岗位和各分包商在成本管理管控上的表现，并与工资和奖金分配紧密相连，实施奖惩。3.1.3三全成本控制原则相关项目施工成本控制合适的内容，是指形成过程，形成成本要素，即施工生产成本的人力、物力资源和成本和施工组织设计，对于安全和质量同样重要的成本相关项目，监督、调节和限制，要做到及时，预防出现问题，并检测和纠正错误，从而达到预期的目标。由于施工成本与形成是一个动态的过程，从而决定了过程控制的成本也是一个动态的过程。因为成本过程控制的特点是成本管理管控的关键还有难点。因此对于成本的动态控制，是在实施施工相关项目施工过程中不断将实际成本与目标成本进行比较，如果发现目标出现的偏差，则应采取纠正措施，并不断循环，以达到成本控制的目标要求。施工相关项目成本的过程控制是成本和形成过程中的成本、监督和检验的过程。建设相关项目的特点，相关项目成本控制的决策并不是静态的，而是动态的，必须根据相关项目的不同阶段采取不同的成本控制方法，对控制成本影响因素提前预测！控制。反馈后，对目标的预防成本偏差。由于施工和安装工程的特点，工程造价由人工、材料、机械、场地管理管控、临时设施等各种成本所决定。控制点是招标阶段的成本预测，各种成本、临时设施、变更管理管控和索赔管理管控，经过控制因素综合分析。(1)正确的报价策略和方法，合同合约价格是最好的。(2)总目标成本的建立。相关项目部从预期利润的价格，应上缴管理管控费等，这是自己在建设过程中能够花费的最大数额的开支，即总成本的基本目标。(3)制定成本相关计划。在相关项目开始时，施工单位根据施工图所给出的预算信息，以及原则性的限制，还有目标成本管理管控和成本控制，所要进行的是关于施工成本、成本控制形式的预测。(4)目标成本分解。它的基本分解方法是从上往下，从粗到细所进行的分解，然而相关项目成本的建设，以形成层次的分解和分类，形成各项保证，分解相互关联的结构。(5)成本过程的控制。它是目标成本管理管控和过程控制管理管控的集成成本管理管控方法的核心工作。在进行具体的成本控制的过程中，根据所设定的目标成本，进而选择所合适的施工工艺还有方法，从而使其达到目标，还有通过采用不同的控制措施，来确保目标成本的实现。在过程控制中，尤其要找出影响到成本实现的关键问题，利用科学的方法来解决这些关键的问题，从而节约了成本。(6)成本核算。成本核算过程中不仅能反映实际成本，目标成本应建立在一定时期的目标和实际情况分解表达，为下一步的成本控制。成本会计工作必须及时，为了准确分析成本。(7)成本分析。成本分析阶段主要是成本核算结果的具体数据和预测，规划阶段设置的比较分析，揭示了成本目标、成本节约和成本超支，并为管理管控者提供对下一周期的基础。(8)成本考核。根据以上步骤,可以得出目标成本的过程控制管理管控流程图如下:图3-1目标成本的过程控制流程图3.1.4坚持科技创新的原则社会科学创新的评价机制，更要重视创新的科学性和可操作性。要经过严格的筛选来选定评价指标，以便建立具备科学合理性的评价指标体系，并使操作程序达到简化的效果，使得评价工作的进行更加简单与可靠，操作方便。当一个企业的创新，只有通过技术的不断创新、产品创新的不断完成，才能进行管理管控创新、技术创新和商业模式，从而达到核心竞争力的提高。企业所进行的改革管理管控机制是一切创新进行的基础，创新管理管控模式的创新是一个企业的最高水平，只有通过不断的创新与发展，才能逐步使企业的核心竞争力提升。只有核心竞争力提高了，企业可以做的更好。3.1.5动态控制的原则不管什么系统都是动态的，而不是处于一成不变的。建设相关项目设计的蓝图来满足人们的建筑物或构筑物的需要。由于地质条件、气候的影响，价格和其他因素，对成本的控制措施和方法的原始配方可能改变或巨大的变化，那么你需要随着相关项目的进展，为准备下一步调整相关项目成本控制时间成本相关计划和目标。成本控制过程尽可能短做计算，实时控制。该相关项目的一部分完成后，应及时自计算。而在一些商业活动中，相关项目成本控制多多少少会产生一定的偏差，只要及时采取纠正措施，以防止膨胀的偏差或造成其他不良影响。因此，最好的方式是实时控制，之前没有出现的偏差，采取预防措施，防止实际成本预算和成本。3.2成本控制的措施3.2.1组织措施1、对控制部门人员相关项目监理机构的实施进度，具体的控制任务和管理管控职责；2、相关项目进行分解结构，比如相关项目，根据相关项目的进展阶段，合同合约结构，从而建立编码系统；3、确定了系统的调度协调，包括协调会议时间，协调会议的参与者；4、干扰和风险因素影响目标分析的进展。进行风险分析必须建立，主要是根据统计数据的积累，计算和预测是概率的各种因素及影响进度延误损失值的进步，并应考虑相关项目的审查和审批部门的进展的影响。这是加快施工的技术措施的使用。分包合同合约的主要措施，超前建设，合同合约进度相关计划还有进度的协调。经济措施是进行实施相关计划的资金保证措施。信息的管理管控措施是通过动态进度还有实际的进度，从而进行的定期提供报告建设单位。3.2.2经济措施专款专用制度实施防止建设工程因资金问题而影响工程进度，准备足够的劳动力、机械和材料，及时进场。随着相关项目的完成日期的每个阶段的控制，支付及时，每个班组的劳动成本，为保证施工人员的准备。按照时间节点的奖励制度，推进或完成的奖励，拖期惩罚。3.2.2.1人工费用控制管理管控在降低劳动成本的措施的制定，我们必须先了解劳动力成本的影响因素，通过分析劳动成本，劳动成本主要是直接影响劳动生产率，在价格水平和国家安全工作人员的要求，影响劳动力成本包括销售规模、市场利率等因素，在物价水平基本不可控因素的方面，最重要的因素还是劳动的生产率。3.2.2.2材料费用控制管理管控控制材料成本是用一定的方法来控制材料的成本实施过程的生产成本，为了使材料的消耗减少，使产品成本降低。因为在产品成本中所占很大比重的材料成本核算问题，对产品成本高级别的成本，所以，具有重要性的作用，加强对产品成本的控制，减少对材料消耗，对于降低产品成本，它对提高经济效益具有重要的意义。该产品的材料成本主要是由材料的消费决定是两因素购买的单位成本，因此成本控制材料消耗、降低材料采购成本两方面：从材料消耗材料的控制。控制材料消耗是降低材料成本的关键。在实际工作中，对各种影响因素的相关部门影响消费的材料进行检查，并采取适当的控制方法。其次，降低材料采购成本。材料采购控制，降低采购成本，一个重要的方面是在生产过程中节省材料成本。为了使材料采购成本降低，应从材料采购成本的要素方面进行研究，通过采取不同的措施来进行控制。比如可以建立严格的采购制度、供应商档案和准入制度、价格档案和材料价格评价体系，还可以建立处罚工作性能的采购人员的标准价格。3.2.2.3机械费用控制管理管控因为桥梁工程的进行是一个庞大的工程，不仅在进行中规模越来越大，而且在施工过程中会使用各种不同的大量的大型机械，工程机械等成本管理管控也是非常重要的。施工企业要实现控制工程造价，应做到以下几点：首先，施工企业应加强对机械设备的配置，机械不闲置，保持和提高设备管理管控，确保设备处于在进行工作是保持良好的状态，经常性的检测以延长机械设备的使用寿命，避免出现设备故障从而导致工期的延误，导致成本增加；其次，施工企业在施工机械的选择根据具体的施工过程中，要充分考虑到机械设备的数量，避免浪费，使机械设备的经济效益提高。再次，在保证标准的机械设备施工人员，防止由于设备故障操作失误，增加维护成本，而不会影响整个桥梁工程的施工，施工人员可以转移设备，提高设备的利用率。最后，假如施工企业不购买资金短缺，工程机械，可以通过用租赁的方式，来进行购买，从而降低投资的成本。施工企业相关项目部设备租赁，签订的合同合约约定机械设备供应，维修和维护工作的机械设备费派出专门人员，保证桥梁施工的正常发展。3.2.3技术措施桥梁建设相关项目不得的人的参与，因此，对人工成本管理管控是整个相关项目的成本管理管控。劳动力成本的成本管理管控是指施工单位施工成本控制人员在相关计划预算，预算控制，当桥梁工程，施工企业应采用先进的管理管控方法，对组织，人工费的使用进行有效的管理管控和监督。相对而说，可以分别进行事前控制、过程控制和事后控制这三个部分。1、事前控制在桥梁工程相关项目的施工，在工程量的基础施工企业，认真考虑相关项目进度，对施工人员数量的具体施工条件，管理管控人员和技术人员进行综合考虑，以避免太多的人或缺乏科学规划，施工过程中的劳动力成本，并在的施工人员在现场部署的基础。2、事中控制在具体的施工过程控制，施工单位劳动成本的审计相关计划和目的，特别注意因为时间的变化、突发事件等因素导致人工成本的增加，增加了投资成本，应随时注意使用和劳动力成本的控制，不让它超越预算的范围。3、事后控制结算阶段桥梁工程是人工成本的事后控制，主要是劳动力成本的核查相关计划的使用情况，并做出相应的评价，在这一阶段，施工企业为了使员工的积极性和工作热情提高，要建立奖惩分明的制度，对于表现好的进行奖励，反之进行一定的处罚，以达到更好的效果。3.3成本控制的基本方法相关项目成本控制是一项系统工程。随着生产工艺的发展形成过程中的工程建设相关项目，成本也逐渐形成。因为工程相关项目成本控制的实施过程是复杂的，需要长时间使用各种手段来分析和管理管控。因此，良好的成本控制方法可以实现相关项目成本的有效管理管控，从而提高相关项目成功的概率。3.3.1标准成本控制标准成本，这是由技术决定的建立，应实施有效的成本管理管控的情况下，是根据产品成本的价格标准，令产品的标准成本和成本计算提前进行。标准成本控制，也称为标准成本制度，成本会计准则或标准的方法。它是基于对基础的标准成本、实际成本和标准成本的相互比较，揭示了导致责任成本差异产生的因素，通过采取不同的措施来实现成本的有效控制。其中，事前控制和成本标准成本和成本差异分析相关的设置，来确定责任的归属，事件关联后采取提高工作和成本控制措施。总的来说，在标准成本的制定中，企业可以根据自身所带的技术条件和管理管控水平，在以下三种不同的选择原则：一是理想的标准，它是指成本可以达到的水平最优化的条件下；二是标准日历成本。它指的是过去所形成的长期成本的实际水平；三是正常标准成本，是指在正常的条件下，企业可以通过不断的努力从而实现的成本标准，这一标准在生产过程要进行不可避免的损耗考量，还有故障和偏差。通常情况下，正常标准成本大于理想的标准，但低于标准日历成本。由于正常的标准成本具有客观性、现实性的优点，因此它在制定标准成本的过程中被广泛地应用。3.3.2作业成本控制作业成本法(Activity~BasedCosting,简称ABC法)是随着计算机集成制造系统而出现的，产生于美国20世纪70年代，80年代末期开始在美国、西欧等国的尤其在竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业中，得到了广泛的使用。作业成本法作为是一种新的成本计算方法，与传统的成本计算方法相比，前者更精确。它是一种能把间接成本和辅助资源更加准确地分配到作业成本、产品、服务和客户的计算方法。ABC法所提供的成本信息可以促进企业管理管控人员设计的价值链活动，以节省企业资源。作业是人做为主体的。然而在现代企业当中，虽然机械化和自动化程度很高，但仍有不乏参与的行为。人们仍然在生产和经营现代企业具体工作的主体，这是主要的操作。作业消耗资源。以工作为主体，至少要消耗一定的人力资源；工作对人的作用，是会令它消耗一定的物质资源；在高度自动化的生产情况下，利用计算机作为操作手段，由于计算机的使用和成本的价值还应包括在操作成本等。在制造资源方面，包括直接材料、直接人工、间接费用。不同业务的区分是目的。在一个完整的企业中，能更好区分出，就如生产过程的现代化程度越高，越能区分。这样，可以按照每个工作的具体目的生产过程分为若干任务，每个任务在自己工作职责范围，要很负责地完成每项工作，由于配套工作和相互的排斥，构成一个完整的生产过程。目的是不同于一个具体的工作，如采购业务，负责生产物料的及时供应，但在里面工作，还包括一些具体的工作，负责与供应商建立固定的联系，一个处理付款和材料转移，负责运输材料等。把这些工作作为一种职业，究其深层次的原因，主要是因为具体的工作动机、工作可以归因于工作动机的理由。所谓的工作动机是怎样和为什么是指工作有助于最终产品或服务。对于生产过程是合理的经营可以分为增值活动和操作。在这里，虽然非增值作业消耗资源，但它不是合理的企业提供最终消费产品或服务本身不会直接导致。如果产品内部操作，与移动距离作为消耗资源的动机，但处理操作可以通过缩短紧凑的业务过程的运输距离逐渐消除，因此一般认定为非增值作业。经营范围是有限的。从会计的角度，因为这项工作是基于工作动机和工作动机的区别是一个特定的企业目标，所以工作范围，可以在自然的定义。ABC将共同成本分配到产品，但测量和资源定价的各种操作。这是确认所有的工作消耗企业的资源，然后进行相应的操作成本资源辅助资源，直到所有企业资源成本对应相应的辅助操作为止。最后，用一定的方法根据产品分布。总之，会计领域的内涵引入作业的概念要丰富得多，会计工作是根据一定的目的而进行的，对特定范围内的人体和消耗的一些资源在进行工作。这项工作扩展视图的概念使得作业管理管控手段可以广泛分析和运行成本与提高成本会计的理论与实践。3.3.3质量成本控制 质量成本控制(QualityCostControl)是指在一定的技术经济条件和必要的措施和积极的影响，导致质量成本的发生，从而达到所预想的最佳的质量效益的行为。质量成本控制，明确指出了现代企业重视产品的质量和产品的成本，也指出了技术与经济的相结合，促进经济和社会发展的必然趋势相结合。根据产品描述程度越高来判断，可以判断出产品的质量越好，越受消费者的信任与欢迎。但是，根据其他的来说，要提高某些费用产品的质量会增加，并在一定时期内，在市场可接受价格的前提下，企业效益也会在一定的程度上受到相应的影响，当你把产品的价格的提升上去，这势必会使销量受到影响。因此，企业不仅在提高产品质量的问题上要谨慎考虑，还要考虑，如何把产品成本降下去，从而提高产品的质量和有效结合。产品的质量成本是说企业为保证和提高整个支出的质量，由于不符合质量标准的所有损失，比如故障成本、鉴定成本和预防成本等。严格的产品设计、产品设计的质量决定了产品的质量，它是在生产过程中必须要遵守的标准和依据。如果弱质量管理管控的发展过程，设计周，一个错误，那么所有的工艺和生产的努力将是毫无意义的，并对产品的后遗症。不仅影响质量和生产等一系列准备工作，内部所出现的故障，将会导致成本的上升。在产品销售过程中，大量的退货和索赔事件，会令外部失败成本的增加。因此，为了保证设计和制造的产品。通过不断提高产品的设计质量和生产效率，往往会影响质量成本的上升，特别是预防和鉴定的成本。为提高精度，光洁度，时间就会增加消费，需要采取必要的工艺措施，提高工艺装备和检测工具，测试和研究。或切换到更昂贵的原材料，从而导致相应的成本增加。不可否认的是，在高质量的条件下，把产品质量提上去，提升产品的销售价格，从而使企业获得更多的经济利润。从经济学的角度来看，质量与价格之间有着密切的关系。3.4成本控制的合适的内容成本控制的合适的内容非常多,但是,这并不代表可以着事无巨细地使用力量,因此对于成本控制应该有相关计划有重点地区别对待。在各行各业不同企业中有不同的控制重点。但对于对施工企业来说,成本控制的主要合适的内容有如下这些:3.4.1施工准备阶段的成本控制施工成本控制的准备阶段的事前控制，在这个阶段中的工作细致与否将直接影响着相关项目总支出的成本，因此相对来说是一个非常重要的过度阶段。为此，在施工准备阶段的成本控制，要谨慎的做好以下几个方面的工作：首先是要根据“招标”和签订的施工合同合约来确定该相关项目成本分解目标成本控制合适的方案的基础上，提出成本控制目标根据个人相关项目，奠定成本控制良好的基础；在施工前做调查，包括建筑环境、忙碌的状况现场调查、物质资源和人力资源，注重成本控制的风险预测，在价格调整、工程相关项目风险、价格变化量的可能变化，单位信用的所有者，资本的组织协调能力和交通、能源建设地理位置、气候等影响因素的预测，根据调查数据，结合现场环境条件，条件建设，根据环境制定符合可行的施工组织设计、施工进度的相关计划、材料供应的相关计划，以避免施工中可能的出现风险，从而降低施工的成本；细化成本的控制目标，根据工程的规模还有性质，对工程的设计、施工进度相关计划、施工合适的方案优化、相关项目成本控制的责任，形成了全面完整的成本控制系统，与工程相关项目的总成本目标是改进相关项目总成本目标的合理性和可行性，这也相关的成功或失败，施工企业的工程造价控制。3.4.2施工阶段的成本控制成本控制在施工阶段中处于关键，成本控制应该是动态的，由于施工条件的变化是不可预测的，建筑的许多内部和外部因素的影响，所以在实际环境的变化，各种各样的相关计划应及时调整，使施工成本始终是可控的状态。提前做好信息的收集。除了要掌握施工中的质量信息，还有物质消费的进步，也要收集财务方面的信息，比如市场材料的价格和人工价格信息，根据所收集到的信息，要是正确的话在工程造价控制中所增加幅度最小。尽量减少对材料的使用，根据对材料的统计，材料费一般会占工程直接成本的70%，因此要加强对材料的管理管控和新技术，还有对新材料的使用。加强成本控制施工人员的认知意识，并结合强大的激励机制，实施有效的成本控制的部门和个人的奖励，把物质处罚造成损失，鼓励施工成本控制的全部热情，为了从材料的采购、可以从使用和成本最低的目标来实现。工程建设是一个整体的系统工程，假如任何一方面的协调工作做不好，都会对工程进度造成影响，不仅如此还会造成人力、物力还有财力的浪费。所以作为建设部门要相互配合，防止经济放缓，关机。专业的团队，组织流水作业，不断把工作效率提上去，进而确保工程的进度。在这个过程中，相关项目成本管理管控的责任，应注意施工现场亲自验证，对采集的原始数据的月度费用，严格对每一个支出相关项目进行控制，因此，做到先算后干,边干边算，从中发现问题，同时适时的进行分析和比较实际成本和预算成本。如果两个基本协议基本吻合，并提出意见和措施。3.4.3峻工验收阶段的成本控制桥梁施工相关项目成本控制的实际工作往往在竣工验收阶段不重视。相关项目建成后进入最后阶段，相关项目管理管控人员逐渐退出了一个新的相关项目，新能源投资管理管控的建设相关项目，一般工作人员留下整理，还是间接费、管理管控费及其他费用。在成本控制工作的验收阶段，应注意以下几个这些：相关项目的及时清退，在冗余人员完成后，清理再施工现场的各种机器，剩余材料及时处理，未付的费用及时进行结算，避免造成不必要的费用的继续发生；做好及时的信息收集、整理的工程验收，工作的分析和总结，以确保完整性和可靠性的数据和信息报送的部门预算审查；完成账户，应与工程部门占比超过目标成本控制，根据目标成本的比较分析，从中找出原因，吸取经验的总结，在今后要把成本管理管控水的水平提高，对相关项目经理的奖励和相关人员；对于相关项目后续的保修费用给予重视，很酷保修工作责任的具体要求，提出适当的保修相关计划、成本相关计划、成本控制的基础和保证。第四章桥梁工程相关项目成本管理管控与控制的现状分析4.1广东某建筑有限公司背景HN公司是中交路桥建设有限公司(简称“中交路桥”)旗下的子公司。“中交路桥”路桥国际XX建设集团是国内公路施工行业首家上市公司，第一家拥有成套的海上施工设备，对公路工程施工总承包特级资质的企业第一批，具有较强自主创新的企业实力和强大的技术能力，在行业内外声誉。2002年六月，“HN”由建设公路工程总承包资质和公路路基工程部批准，公路工程专业一级、桥梁工程专业资质的企业，注册资本1亿2200万元。HN公司现在有员工1390人，各类专业技术人员833人，其中高级职称98人，中级职称276人，有一级建造师资质人员81人，形成了一个年轻有为、受过高等教育的专业人员。公司通过了IS09001：2008质量管理管控体系、ISO14001：2004环境管理管控体系和OHSAS18001职业健康安全管理管控体系认证。公司现在拥有路基、大型设备、桥梁和隧道施工设备齐全，公司已承接梁桥，施工能力的悬索桥，斜拉桥和拱桥，桥梁、公路路基、公路工程施工路面，年生产能力40亿元，在40年的发展历史，公司的建设更比一个高的，特殊的，困难的，新的大桥，当时亚洲第一和第三在悬索桥-厦门海沧大桥是中国首先，跨海大桥的真实意义——上海东海大桥的浮动的世界，世界最长大桥-杭州湾跨海大桥，与同类型的佛山世界第一的东平大桥转体桥的重量，单向坡居沪蓉西四渡河特大桥世界第一，华南是第一座桥叫黄埔珠江大桥等一系列著名的作品。主要相关项目有：东湾大桥，新的九青岛湾跨海大桥，虽然在工程建设相关项目比较多，但相对较低的经济效益仍然是目前存在最大问题，公司的年产值约为30多亿元，但该公司建设的年利润甚至达到三千万元，直接影响公司企业的经济效益。因此，如何提高相关项目的经济效益，已成为HN公司迫切需要解决的一个突出问题。4.2公司桥梁工程相关项目成本管理管控与控制现状桥梁建设是一个具有自身特色的产业，其建设管理管控的基本特征可以概括如下：4.2.1桥梁施工场所不固定随着生产桥施工相关项目部的流动性和分散大多分散在全国各地，甚至远从外域的土地。在桥梁建设相关项目，建成后的相关项目管理管控，机械设备和材料将对施工现场转移桥建设相关项目下，流动性和广泛的分散区。4.2.2桥梁施工相关项目生产时间的不确定性桥梁施工相关项目基本上是一个投资资金大、相关项目的规模庞大、建设周期比较长，在施工过程中，施工和生产由多种因素引起的延迟期，如征地拆迁工地施工，可怜的生产技术，建设生产工艺的调整和建设自然灾害时期会导致建设滞后，因此，在实际施工日期的时候往往大于施工合同合约期，这对桥梁施工的不确定性和相对性比较长的生产周期。4.2.3桥梁施工工程相关项目的唯一性桥梁施工相关项目是由于不同类型、不同地理位置和不同相关项目路线规划使个别桥梁建设相关项目是独特的，虽然相关项目在工程结构造型类似，但工程材料和施工技术是大体相同，略有差异，但个别工程相关项目都具有独特性的，具有唯一性的。4.2.4桥梁施工工程相关项目工程造价定价和工程结算方式不统一的相关项目融资、招投标和施工过程中的校准是一套连贯的匹配程序，根据相关项目成本是施工定额和每个国家的市政工程，相关项目特点的配额，每个相关项目根据个人定价的具体的情况下。同时，公路工程结算的方式不同于一般的企业，它不是一次性付款或付款的时间间隔在一定的时期内，主要是按月支付工程款的计量，一般开始前，在施工过程中按月度支付结算中，完成需要保留一定比例的保证金后，在一定时期支付工程费用。因此，建设工程造价计价和工程结算不一致。4.3公司桥梁工程相关项目成本管理管控与控制的原因在市场经济的今天，中国的快速发展，桥梁建设相关项目在国家宏观调控政策的情况下。但随着桥梁市场竞争机制的逐步形成，桥梁施工企业将面临更加激烈的市场竞争格局，为建设相关项目在市场上更多的桥梁施工企业，低价格已经成为大多数施工企业“战略”。在桥梁施工企业投标承接工程的外部环境总体恶化直接先天畸形。企业在行业基本上只进不出的施工队伍，快速扩张。在桥梁建设行业技术创新潜力，所有施工企业获得桥梁施工（危险的道路、港口和航运，相比于地铁和铁路建设）资格是比较容易的，因此，在占领各自领域的同时，原有的港口铁路施工企业，迅速进入桥梁施工领域，桥梁施工企业的到处都是，桥梁建设领域成为需求。一个相关项目往往会有几十个施工企业竞争，竞相压价成为必然的结果。为了分享一杯羹的桥梁施工，很多桥梁施工企业利润低甚至低于成本的价格买到票。它需要一个“先天不足”的相关项目要比一个好的效益在宏观形势，在一定的时间和空间内，一般桥梁施工企业是不能解决的，获得“资本手山芋”，相关项目成本控制是特别重要的。4.4施工管理管控中成本失控带来的损失及不良影响由于动态成本和形成的过程，确定过程中的成本控制是一个动态的过程。根据成本控制的原则和合适的内容，关键是要控制成本控制的管理管控是否符合要求，成本管理管控的绩效指标作为成本反映在预期的范围内，因此，提高过程中的成本控制，一般控制程序如图4-1所示。4.4.1管理管控控制程序管理管控成本过程中的行为是按照预定的程序和方法进行。了解企业的成本管理管控系统的建立能有效地控制成本的形成过程中的第一件事，其次是系统处于有效状态。和管理管控控制程序，程序合适的内容是规范工程造价管理管控的发展，合适的内容如下：建立实施相关项目成本控制体系的评价机构和评价程序不同于其他系统的成本管理管控体系，成本控制体系的建立，是他们工作的工程施工组织、无社会组织的审核和认证。因此，审查机构和审查程序的企业必须建立相关项目施工组织、工程造价系统的灵活运用，并定期回顾和总结，持续改进。（2）目标考核，定期检查按照程序和标准的管理管控，以保证施工相关项目成本管理管控达到预期目的，管理管控控制程序如图4-2所示：图4-1施工相关项目成本控制的一般程序图4-2管理管控控制程序（4）制定对策，纠正偏差随着“改革”性质的施工相关项目的成本控制系统，往往会满足不了势力的冲击和管理管控人员素质跟不上节奏的影响因素，一个公司的业务和相关项目部工作质量往往是不平衡的，一般采用点面结合的做法，面对强制性的运行点，总结操作过程中的经验。因此，在专业组织的建立下按照程序进行检查和评审。促进标准化和成本控制体系的不断改进。4.4.2指标控制程序施工相关项目的成本实施成本控制与管理管控，才能达到预期的目标成本是相关项目施工成本控制的关键施工。在成本控制过程中，员工的成本控制的管理管控行为，因此，施工相关项目的成本控制是施工相关项目的绩效标准。施工相关项目成本控制的程序如下：（1）确定施工成本目标和月度成本目标随着在相关项目的开始，相关项目经理应该根据公司和相关项目合同合约来确定的相关项目成本控制管理管控目标的签署，并根据相关项目进度确定月度成本相关计划。（2）收集数据的成本、监督成本的形成过程在成本过程控制的主要目的纠正成本过程中的偏差，确保成本在规定范围内及时反映所收集的数据，在施工过程中的成本控制与实际情况目标相比较，确保在有效控制整个成形过程的成本。（3）分析偏差原因，制定对策施工过程是一个具备复杂和立体交叉作业的活动，使得所发生的成本难以按照所预定的理想和目标发现，因此，出现一定的偏差，应及时分析原因，并分清客观因素和人为因素，改变政策和纠正措施并及时进行开发。（4）用成本指标考核管理管控行为，用管理管控行为来保证成本指标管理管控控制程序和成本指标的控制过程是对相关项目施工成本过程控制的主要合适的内容，在实施过程中的两个程序，是相互制约、相互联系的交汇。在成本控制过程中，必须要有管理管控行为和性能指标，成本指标可以达到的话，作为一个主要的标准，只有两个指标结合起来，才能保证成本管理管控工作有序、合理地进行。相关项目成本控制是实现相关项目成本的目标任务，在对待人力资源的过程中，工程相关项目的施工成本、物质资源和费用开支会发生差异，，指导、监督、调节和限制也会发生偏差，在相关项目范围内的生产成本控制，保证成本管理管控的目标，成本控制指标是4-3。由于建筑施工相关项目的管理管控是一个一次性的行为，其管理管控的对象是唯一的一个相关项目，并与建设相关项目的完成，其历史使命的终结。在进行施工的期间，相关项目成本可以降低，由于没有经济效益的产生，导致其危在旦夕，没有一点回旋的余地，有很大的风险。为了保证相关项目成本盈亏成本控制不仅是必要的，但也必须。图4-3成本指标控制第五章桥梁工程相关项目成本管理管控与控制改进合适的方案在当今的社会环境下桥梁施工企业面临着激烈的市场竞争，只有通过不断的竞争，才能使企业在市场竞争中立于不败之地，施工企业的关键在于能够向需求方提供高质量和低成本，这对桥梁工程造成一定的影响；桥梁施工企业能否获得较大的经济效益，可以获得低成本相对高收益。在对经济效益的影响各方面的企业管理管控活动的建筑施工企业相关项目成本、劳动生产率水平、建筑材料消耗数量，如何有效的配置机械设备、资金的流动，体现在相关项目建设的成本，因此，建立明确的成本控制目标，加强相关项目成本控制提高企业经济效益。以下问题在HN的桥梁施工成本控制过程相关，解释如何解决工程造价在桥梁施工过程中HN控制问题，并提出了相应的对策。5.1成本控制改进合适的方案实施中的问题与对策HN公司是由前交通局某处的老国有企业改制的历史包袱沉重，部成立了机构臃肿、关系的各部门不统一，所要落实的责任不明确，造成“吃大锅饭”现象的出现，而且还加重。公司和相关项目部也有责任，权利和利益，由于相关项目经理所干涉太多的公司，因此在严格意义上的相关项目经理是不独立的，在成本控制的某些方面一定的真空。各职能部门的公司建立一种新的社会分工，公司成本管理管控部门包括市场开发部、合同合约成本、材料采购部、财务管理管控部等。市场开发部主要是跟踪相关项目信息，进行承接工程任务，是为了从源头上杜绝“先天不良”相关项目工程；合同合约主要是制定了相关的成本控制系统方面的成本，而相关项目经理部要对成本控制进行监督和检查，将分包工程投标相关项目经理统一管理管控，同时对后续结算的统一，特别是统一控制工程合同合约；该相关项目预计的总收入，预计对总成本的编制，而相关项目过程的成本控制。把原物资部改成可熟悉的物资统供部,使相关项目部负责该相关项目里面大型物料系统的采购，这样不仅充分利用了公司大量采购的价格优势，把分散的材料采购权的相关项目部，相关项目部为推动本地资源和生产直接使用。令一些不必要的开支做到节约的程度，而且在一定程度上调动了相关项目施工人员的积极性，改变了以往封建的思想。财务管理管控部是对事劳务分包商进行的选择、签订劳动合同合约，并签订采购合同合约的财务成本分析，提供决策数据。同时，HN废除原来的“团队”改成“相关项目经理”，授予相关项目经理的权力，相关项目经理签订责任书，相关项目经理成为真正的成本管理管控主体，与主体的权利，而通常设立合同合约部、材料部、财务部、机械生产管理管控部、技术部、质检部和办公室，明确各部门的职能。在公司指导下相关项目部独立运作，发挥多种功能。具体见(图5-1相关项目部组织机构图)图5-1相关项目部组织机构图公司的规章制度是一个规范企业运作的重要保障，在HN公司中，桥梁工程造价方面的控制工作基础比较薄弱，工作效率低下，造成工程相关项目的损失，首要任务是建立科学的成本控制方法和系统，逐步形成了一套符合企业。随着科学和严格的成本控制系统有其自身的特点。运作，确保企业降低成本实现利润目标的实现。没有约束管理管控系统是不可能的，如果仅仅依靠企业里的几个领导的有效管理管控、专业精神和工作态度，达到经济效益。这样不仅不能使企业被动的局面发生扭转，还会导致企业的经济效益得不到保证。HN公司相关项目成本控制的系统缺乏统一的执行，成本控制体系的建设是统一和方法的理解，为公司和相关项目成本控制的基础。近年来主持的HN公司的首席经济学家，结合集团公司和其他公司的先进经验和做法，介绍了《HN公司成本管理管控措施》《HN公司标后预算管理管控办法》《HN公司的主要合同合约管理管控办法》《HN公司劳务分包管理管控》《HN公司系统物料管理管控措施》，如成本控制系统；HN也统一的合同合约管理管控规定，日常使用的变更索赔管理管控，成本控制和成本核算，考核检查表样式的统一的风格，为日常的成本工作提供了方便。制定一个统一的招标文件样本，明确要求制定招标管理管控的办法，大型的公包材料、周转材料、机械租赁必须提交到系统中，不规范的。各种契约安排的规范，为相关项目成本控制提供了参考的模板。合同合约，临时租零星工程机械的成本控制方法；通过该系统，相关项目成本控制可以在详细可行的基础上，大大提高了HN公司相关项目成本控制水平。5.2某工程施工相关项目成本控制实证分析在日HN公司始终高度重视工程相关项目施工成本控制。但HN桥梁工程施工成本仍然很高，远及相关项目成本的差距。我有幸参加了HN公司番禺沙湾大桥的建设工作，番禺市沙湾大桥造价控制是HN公司的桥梁工程相关项目成本控制现状概述。5.2.1实际直接施工成本与目标成本相距甚大桥梁工程施工成本包括直接人工成本、直接材料成本、制造费用和安全生产费用、检验费和其他直接费用。近年来，由于劳动力成本大幅提高工程HN公司，材料价格和快速增长的建设成本等方面，工程实际成本与目标成本是非常大的。(如表5-2:HN公司番禹沙湾大桥实际直接成本与目标成本差异表)表5-2:HN公司番禹沙湾大桥实际直接成本与目标成本差异表单位:万元实际成本目标成本节余（+）/超支（一）节余（+）/超支（一）比例合同合约成本18277.0018277.0015298.00劳务人工费6178.0010711.005150.00-19.98%材料费10711.00579.009150.00-17.06%船机使用费579.00493.00468.00-23.72%其他直接费493.00300.00300.00-64.33%其中、安全生产费231.00190.00-41.00-21.58%实验检测费85.0040.00-45.00-112.50%通过实际直接成本与目标成本的差异可以在表桥相关项目施工成本中直接材料成本和劳动力成本占直接成本的94%左右，是直接成本的重要组成部分。通过该表的显示，有超过目标成本2589万元，相当于有效合同合约价格9589万的13.21%，而现在大多数桥梁施工企业平均所得到的毛利率在8%-9%之间。控制主要从原材料和劳动力的成本相关项目成本相关项目成本控制。5.2.2桥梁相关项目施工间接费用超支严重高架桥梁工程包括管理管控人员工资、工资附加费、折旧及维修管理管控、物料消耗、办公费、差旅交通费、其他的。在HN公司中，番禺沙湾大桥的管理管控人员有49人，因为间接的成本，延长了HN公司番禺沙湾大桥价格上涨持续的时间比目标成本超支严重。(如表5-3HN公司番禺沙湾大桥间接费用对比表)表5-3:HN公司番禺沙湾大桥间接费用对比表单位:万元序号相关项目合同合约工期（月）截止日期实际发生数预计上需发生数合计预算成本超支超支比例1管理管控人员工资24566.00857442015437%2工资附加费24113.000.8113.88033.842%3折旧及维修管理管控2423.002.425.4205.427%4物料消耗2428.004323027%5办公费24220.0022221804223%6差旅交通费24141.0021431202319%7其他24209.000209100109109%130019.21319.2950369.2通过间接成本对比表可以看出，由于时间的延长，间接费用已超过预算成本达40%。HN一般根据经验在有效合同合约价为5%基本控制间接成本预算的相关项目，但在案件的番禺湾大桥已完成有效合同合约价格为9589万元的开销即是7%左右。在现实的桥梁施工企业的利润空间越来越小的间接成本很重要。5.2.3开源不足及变更索赔的能力不强对于近几年来说，在HN公司中所进行的桥梁施工工程，与其他三家公司相比较是多了些，但由于相关项目管理管控人员对于变更索赔工作的不够重视，还缺乏意识。相关项目管理管控人员对索赔的概念是不明确的，仅仅停留在“相关项目管理管控，把握“上述生产相关计划，总是以为相关项目赶进度，提高工程质量，工程安全保证一切顺利。工程相关项目成本控制的经济效益，没有利润，没有利益的业主单位的相关项目是非常少的，合理的收入有时兄弟5盖触摸。这是明显的从表5-4桥梁工程HN公司和源和索赔能力不足。最终沉降量明显低于价格，不与整个相关项目是金。在激烈的竞争中桥梁建设的今天，大多数企业不得不压低价格的情况下，提高桥梁工程的整体效益，争取更好的经济效益，同时加强成本控制，开放源代码的变更索赔是重要的。表5-4:HN公司桥梁相关项目变更索赔一览表单位:万元相关项目名称有效合同合约价暂定金中标价已批复变更索赔已报未批复变更索赔预计最终结算款番禺沙湾大桥19589214521734107687021535佛山龙湾大桥34878432039198680267438232马鞍山长江大桥28986416843154279189641161中山大南沙大桥2668828752956333298428004泸蓉西12标466804248509282654049334青岛海湾大桥379704175421452980040950广州黄埔大桥247832683274661475026258广河1标187372106208431064019801河南怀固4标25062247827540537873264725.3挣得理论在相关项目进度、成本控制中的应用及效益分析5.3.1挣得值分析法的原理挣值分析法是一个综合衡量相关项目的总体成本和进度状态，其基本要素是用金钱代替工程量来衡量相关项目的进展，该方法不需要钱来反映相关项目的进展，但在资本已经变成了一个相关项目，从而去衡量它的数量，通过三个变量来表示相关项目的实施状态，并预测相关项目可能的完工所需的时间和可能的成本完成。通过挣值分析法的基本原理，从而来管理管控和控制工程造价，根据预定的相关项目成本相关计划和控制相关项目实施后在相关项目基准，定期比较分析，然后调整工作相关计划和实施合适的方案，工程有效的进行，而工程相关项目的成本和进度管理管控的关键是实际成本和相关项目进度监控相关项目的状态，及时、定期和控制作为比较的基准，并根据其他因素可能会出现的变化，进而及时采取纠正措施，重新修改或者更新工程相关项目的相关计划，预测工程相关项目完成后，相关项目的成本可能超出预算，还有相关项目的进度可能会提前或落后，因此监控工作必须贯穿于相关项目实施的全过程。在相关项目实施过程中的任意一个时间段，只能监测相关计划成本和实际成本消耗量是无法确定是否有相关项目成本超支或节约，因为相关项目成所本消耗的量非常大，这会导致成本超出预算；反之亦然。因此，挣值分析法主要通过以下三个基本价值的有效监测分析相关项目成本和进度状态。（1）明确目标，责任到人目标成本的形成，根据相关项目部领导统一的负责，责任的原则，对各工种各零部件目标成本分解，按照建设部要求相关项目团队，每个团队将目标成本分解、成本节约措施的人，从而形成一个相关项目团队和个人为载体，责任到人，成本控制系统。因为责任，权利和利益调动施工管理管控人员和操作人员的积极性，节约成本显著提高全员成本控制意识，具体如表5-5。5-5BCWS：五月份的土建工程目标成本分项工程名称定额人工费单价（1）公司成本控制标准（2）人工费目标成本（1）×（2）定额材料费单价（3）公司成本控制标准（4）材料费目标成本（3）×（4）定额机械费合价（3）公司成本控制标准（4）机械费目标成本（3）×（4）定额合价1清表22400.952128229900.9622070252302清除387710.9536832153850.94144622595510.962491693137073挖方422390.9540127211200.94198533490320.963350714123914填方517380.9549181358690.94337174897710.964701805773785基层00.92000.93000.93006面层00.92000.93000.93007排水47720.92439043900.933013385430.937945457168通道0.97315491138380.97110423162620.97157741626259绿化00.93000.91000.9100合价16417820858711002091553707相关计划完成预算成本合计1472975（2）对挣得值法的三值进行计算根据挣值法的理论，这三个值挣值法判断，相关项目部即：累计预算成本或投资相关计划预算，挣值或完成投资预算，实际费用ACWP，可以用来预测可能的相关项目完工时间和成本完成的可能。工程相关项目部根据四月的实际完成情况，计算预算定额成本，在系数乘以一个相关项目成本控制，相关项目已完成的预算成本，即挣得值如下表5-6所示。ACWP（相关项目实际成本），包括劳动力成本、材料成本、机械成本，然而该相关项目的实际成本：本月1659708元，三值的具体值见表5-7。（3）成本偏差（CV）情况分析成本偏差是反映挣值和实际成本之间的差异，当挣值大于实际成本，那么所出现的成本偏差为正，从而反应出成本的性能好；反之，如果成本的偏差为负，则表示成本超支。五月份成本偏差情况如下：CV=BCWP−ACWP=挣得值-相关项目成本=1702196-1659708=42488元表5-6BCWP：相关项目五月份已完成的土建工程预算成本分项工程名称定额人工费单价（1）公司成本控制标准（2）人工费目标成本（1）×（2）定额材料费单价（3）公司成本控制标准（4）材料费目标成本（3）×（4）定额机械费合价（3）公司成本控制标准（4）机械费目标成本（3）×（4）定额合价1清表28400.952698241900.9623222270302清除407710.9538732203850.94191622895510.962779693507073挖方472390.9544877291200.94273734290320.964118715053914填方587380.9555801418690.94393575397710.965181806403785基层00.92000.93000.93006面层00.92000.93000.93007排水52720.924850414010.933850395430.938875562168通道375250.97363991378380.97133703212620.97206241966259绿化00.93000.91000.9100合价18335825809712607411776347相关计划完成预算成本合计1702197表5-7月度工程成本表（五月份）成本相关项目BCWS（相关项目预算成本）BCWP（已完成预算成本）ACWP（相关项目实际成本）人工费164178199622199622材料费208587262432262432机械费110020911976541197654直接费总计147297416597081659708（4）工期偏差（SV）情况分析通常使用货币对偏差的时间挣值、相关项目预算成本之间的差异和进度偏差进行描述，要是挣值大于该相关项目的预算成本，那么所得到的时间差是正的，他的反应期表现良好，工期提前；另一方面，如果时间偏差为负值，表示时间滞后。五月份工期偏差的计算：SV=BCWP-BCWS=挣得值-相关项目预算成本=1702196-1472974=229222元（5）成本和工期绩效指数（CPI和SPT):五月份成本绩效指数计算：CPI=BCWP/ACWP=挣得值/实际成本=1702196/1659708=1.026CV=(BCWP-ACWP)/BCWP=1-(ACWP/BCP)=1−(实际成本/挣得值)=1-1659708/1702196=2.5%五月份工期绩效指数计算：SPI=BCWP/BCWS=挣得值/相关项目预算成本=1702196/1742974=1.156SV=(BCWP-BCWS)/BCWP=1-(BCWS/BCWP)=1−(预算成本/挣得值)=1−1472974/1702196=0.1347（6）完工预算成本（BAC）、预计相关项目完工成本（EAC）由表5-6中的数据，BAC=20580665元五月末预算结构完工成本直接费的计算：EAC=BAC/CPI=完工预算成本/成本绩效指数=20580665/.1026=20059128第七步：预计完工工期、相关项目完工直接费用成本偏差（VAC）五月末预算结构完工工期的计算：EDC=OD/SPI=320/1.156=277天五月末计算完工成本偏差：VAC=BAC-EAC=20580665-20059218=5214475.3.2五月份相关项目成本偏差分析成本偏差分析表（五月份）（见表5-8）表5-8成本偏差分析表（五月份）相关项目编码（1）011012013014相关项目名称（2）单位（3）相关计划单位（4）拟完工程量（5）以完成预算成本（BCWP）（6）18335825809712607411702196实际成本