项目经理责任指南

项目经理责任指南合同编号：__________一、项目概述1.1本项目为____________________（项目名称），项目地点为____________________（项目地址）。1.2甲方聘请乙方担任本项目的项目经理，负责项目的组织、协调、管理和控制等工作。二、项目经理的职责与义务2.1乙方向甲方承诺，按照本指南的规定，指派具备相应资格和能力的人员担任项目经理，并确保项目经理全权代表乙方履行合同义务。2.2.1组织项目团队，明确项目成员的职责和任务，确保项目团队高效运作；2.2.2编制项目计划，包括项目进度、质量、成本、风险等方面的计划，并提交甲方审批；2.2.3落实项目计划，对项目进度、质量、成本等方面进行监控，确保项目按计划推进；2.2.4协调项目各方关系，包括甲方、设计方、施工方、供应商等，确保项目顺利进行；2.2.5及时汇报项目进展情况，定期向甲方提交项目报告，确保甲方了解项目动态；2.2.6妥善处理项目变更、索赔等事宜，确保项目利益最大化；2.2.7遵守法律法规，确保项目合规性。2.3项目经理应确保项目团队遵守职业道德和行为规范，维护乙方和甲方的合法权益。2.4项目经理在履行合同过程中，如涉及利益冲突，应主动向甲方报告并妥善处理。三、项目经理的权限3.1.1对项目团队成员进行任免、培训、考核和奖惩；3.1.2审批项目预算内费用支出；3.1.3对外签订项目范围内合同及协议；3.1.4处理项目范围内的突发事件；3.1.5代表乙方与甲方进行沟通、协调和谈判。3.2项目经理在行使权限时，应严格遵守法律法规和甲方相关规定。四、项目经理的薪酬与奖励4.1甲方应按照合同约定，向乙方支付项目经理的薪酬。4.2甲方根据项目完成情况，给予项目经理相应的奖励。五、违约责任5.1双方违反本指南的规定，导致合同无法履行或造成对方损失的，应承担违约责任。5.2项目经理未按本指南约定履行合同义务，给甲方造成损失的，由乙方承担赔偿责任。六、争议解决6.1双方在履行本指南过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。七、附则7.1本指南一式两份，甲乙双方各执一份。7.2本指南自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期至项目竣工验收合格之日止。甲方（盖章）：__________乙方（盖章）：__________代表（签名）：__________代表（签名）：__________签订日期：__________签订日期：__________一、附件列表：1.项目概述文档2.项目经理资格证明文件3.项目计划文档4.项目预算文档5.项目合同及协议6.项目经理薪酬与奖励协议7.项目变更申请文档8.项目索赔文档9.项目竣工验收报告二、违约行为及认定：1.甲方未按合同约定支付项目经理薪酬或奖励。2.乙方未按合同约定指派具备资格和能力的人员担任项目经理。3.项目经理未按合同约定履行项目执行职责。4.项目经理未按合同约定处理项目变更、索赔等事宜。5.项目经理未遵守法律法规，导致项目合规性问题。三、法律名词及解释：1.项目经理：指具备相应资格和能力，负责项目组织、协调、管理和控制等工作的人员。2.项目执行：指按照项目计划，完成项目目标的过程。3.项目计划：指明确项目进度、质量、成本等方面的时间表和任务分配。4.项目预算：指为完成项目所需支出的费用总额。四、执行中遇到的问题及解决办法：1.问题：项目经理未按合同约定履行职责。解决办法：甲方有权要求乙方更换项目经理，并要求乙方承担违约责任。2.问题：项目进度延误。解决办法：项目经理应加快进度，并向甲方提交延期报告。如有必要，可协商调整项目计划。3.问题：项目质量不符合约定。解决办法：项目经理应立即采取措施整改，直至符合合同要求。如有损失，乙方应承担赔偿责任。4.问题：项目预算超支。解决办法：项目经理应严格控制费用支出，如有超支，需向甲方报告并取得同意。5.问题：合同一方发生变更。解决办法：双方应签订补充协议，明确变更后的权利和义务。五、