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文档简介

如何降低员工流失率汇报人：XXX企业要发展，市场竞争在加剧，降低员工流失率，保留企业核心员工，就是开发企业人力资源，就是为企业的永续发展打基础。降低员工流失率新疆公司员工流失率现状员工流失原因分析降低员工流失率的措施新疆公司员工流失率现状据2015年数据显示：正式员工的流失率高于15%的企业，达到了75%；高于20%的企业，达到了46%；试用员工的流失率高于20%的企业，达到了83%；高于30%的企业，达到了38%；与大家常说到的15%，大相径庭。此处建议插入公司近3年的员工流失率的折线图（分月的，好对比离职高峰值），加入总公司的流失率平均值和总公司对员工流失率的目标值新疆公司员工流失率现状根据上述统计数据，进行流失率分析，结合培养成本此处建议插入图表（为公司流失员工的工作年限的饼状图，3个月以内的，3个月-1年的，1-3年的，3-5年的，5年以上的）员工流失率原因分析此处建议插入图表（流失原因，可采用柱状图）统计原因可能不准确，所以，在今后的工作中要注重“离职面谈”；降低员工流失率的措施从招聘开始留住员工用发展空间和提升平台留住员工用完善的薪酬绩效体系留住员工用好的企业文化氛围留住员工把离职员工视为企业的财富降低员工流失率的措施从招聘开始留住员工1、面试人员的选择：“性格比经验重要，态度比能力重要”2、精心设计人才核心素质模型，进行严格而富有创意的选拔式招聘，使员工更加珍惜工作机会3、把人力资源培养成“成熟”的面试官4、将离职员工列为潜在的招聘对象降低员工流失率的措施用发展空间和提升平台留住员工1、建立公平、公正、公开的的竞争机制，鼓励员工竞岗竞聘，用较大的发展空间，给员工希望，给员工动力2、对能力已经超过本岗位的员工平级“轮店“或赋予更多的职责，用新环境、新挑战，激发员工工作热情，同时，夯实晋升基础；3、给员工尽可能多的多种形式的培训，使员工始终能保持能力的提升；降低员工流失率的措施用完善的薪酬绩效体系留住员工1、员工薪酬水平的“区域、行业”的竞争力与合理性2、绩效薪酬的制定，一定要“客观、合理兼顾特殊”，充分考虑“所处市场、所属店面”等情况；避免出现“轻易达到或无法完成”的现象；3、对绩效考核过程周期性跟进，重点强调“绩效辅导”降低员工流失率的措施用好的企业文化氛围留住员工1、给员工创造一个“和谐、轻松、公正、公平、进取、团结”的企业氛围2、建立顺畅的员工发表“意见、建议”的通道，并能给予足够的重视和及时的反馈；做好“员工满意度调查”，对存在的问题，及时修正3、管理者应“塑造自己的人格魅力，提升自己的管理水平”，因为企业管理者的人格魅力和管理水平，很大程度上影响着员工的工作积极性和团队的稳定性降低员工流失率的措施把离职员工视为企业的财富1、做好离职面谈工作，认真听取、充分重视，员工最后为企业提供的意见和建议2、保持和离职后员工的适度联系，让企业的实际行动感动已经离职的员工（让企业在外部树立好的雇主口碑），感化潜在的离职员工

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